劳务分包的施工组织设计

xxxxxxxxxxxxxxxx

施工方案

招标单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxx 编制单位：xxxxxxxxxxxxxxxx

编制日期：xxxxxxxxxxxxxxx

第一章工程概况 (5)

第二章施工组织机构 (7)

第一节组建精干高效的项目管理机构 (7)

第二节项目管理体制 (8)

第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 (9)

第三章施工部署 (11)

第一节本工程的指导方针 (11)

第二节工程的目标管理 (11)

第三节总体施工安排 (12)

第四章施工准备 (13)

第一节技术准备 (13)

第二节施工准备 (13)

第三节劳动力安排计划 (14)

第四节主要施工机械设备安排计划 (14)

第五章施工进度计划 (15)

第一节施工进度计划编制依据 (15)

第二节总工期控制目标 (15)

第三节施工进度计划 (15)

第六章施工测量 (16)

第一节放线依据 (16)

第二节测量施工前的技术准备 (16)

第三节建筑物的定位方法 (16)

第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定 (17)

第五节基础施工阶段的测量放线 (17)

第六节标高的垂直传递 (17)

第七章基础施工方案 (18)

第一节基础工程施工 (18)

第二节基础砼及砖基础的施工 (19)

第四节土方回填 (21)

第八章结构主体施工方案 (23)

第一节钢筋工程 (23)

第二节模板工程 (27)

第三节砼工程 (33)

第四节砌体工程 (38)

第九章安装工程施工方案 (40)

第一节施工部署 (40)

第二节施工技术方案与程序 (42)

第三节施工管理技术措施 (44)

第四节重点工序、部位及阶段的质量控制 (49)

第五节安装与土建配合措施 (50)

第六节安装与甲方、监理配合措施 (51)

第十章质量控制及保证措施 (53)

第一节工程质量的组织保证和质量管理措施 (53)

第二节材料质量控制及保证措施 (56)

第三节基础、主体质量控制措施 (57)

第四节装饰质量控制及保证措施 (58)

第十一章冬雨季施工 (61)

第一节冬季施工措施 (61)

第二节雨季施工措施 (61)

第十二章节约材料措施 (62)

第十三章保证安全生产措施和文明施工 (64)

第一节保证安全生产措施 (64)

第二节现场文明施工管理 (65)

第三节减少环境污染和噪音的措施 (66)

第十四章安全技术措施 (68)

第十五章生产安全应急预案 (72)

第一节应急救援预案的任务和目的 (72)

第三节应急救援领导小组的职责 (73)

第四节应急救援的程序和措施 (74)

第五节生产安全事故的应急救援 (75)

第六节对事故现场伤员的初步处理 (82)

第七节应急救援的培训与演练 (83)

第一章工程概况

1、工程名称：xxxxxxxxxxxxxx

2、工程建设地点：xxxxxxxxxxxxxxx

3、招标单位：xxxxxxxxxxxxxx

4、标段划分

xxxxxxxxxxxxxxxx）

（1）1-1/19~L-S轴为Ⅰ标段，建筑面积约41600m2（地下室1层，建筑面积2200 m2）；

（2）1-1/19~A-L轴为Ⅱ标段，建筑面积约55800m2；

（3）1/19-37~G-S轴为Ⅲ标段，建筑面积约60600m2（地下室1层，建筑面积1800 m2）；

（1）1/19-37~A-G轴为Ⅳ标段，建筑面积约42000m2；

5、招标范围

（1）主体结构工程：招标单位提供的香江全球家具建材城CBD二期A 栋的结构施工图中所包含的全部工作（基础土方开挖、桩基础施工、防水工程除外），包括人工配合土方清槽（含集水坑、电梯坑、独立基础等部分土方开挖）、钎探、回填土；防水保护墙等。

（2）二次结构及装修工程：招标单位提供的香江全球家具建材城CBD二期A栋的施工图（建施、结施）中所包括的砌筑工程（含墙体内构造柱、圈梁、过梁、抱框柱、板带等之钢筋、模板、混凝土施工）；楼地面工程（含车库地面、厨卫、公共楼梯间、公共电梯间等所有楼地面）；室内墙体抹灰、腻

劳务分包的施工组织设计[1]

第一章工程概况 1、工程名称：******工程 2、工程建设地点：*** 3、招标单位：**** 4、标段（1）******结构工程，建筑面积**m2 5、招标范围（1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施工设计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的

变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。 3. 岗位责任 3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。

工程施工组织设计劳动力及材料供应计划

劳动力及材料供应计划第一节管理模式根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。三、按ISO9001质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。经过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，争创市安全文明施工工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，确保业主

满意。第二节项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责 1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责。 2、负责领导对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。 3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。 4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。二、项目副经理职责 1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。 2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作，领导对

施工组织设计方案完整详细版

施工组织设计目录第一部分施工方案第二部分施工进度计划及保证措施第三部分平面布置第四部分保证质量措施第五部分保证安全措施第六部分文明施工现场措施第七部分劳动力安排计划第八部分主要材料、构件用量计划第九部分主要机具使用安排第十章工程保修承诺及具体措施第十一章工程竣工资料和技术资料的管理、移交第十二章其他说明事项

第一部分施工方案 1.工程概况 1.1.工程名称：成都市青江白区政府办公楼工程 1.2.工程建设地点：成都市青江白区 1.3.保修要求：按国务院279号令执行 1.4.建设规模：建筑面积约2780.39㎡,总投资1000万元以内 1.5.编制本工程施工组织方案的依据： 1.5.1《成都市青江白区政府办公楼工程》招标文件 1.5.2《成都市青江白区政府办公楼工程装饰施工图集》和招标答疑 1.5.3企业ISO9002质量体系标准文件根据GB/T19002-2002idtISO9002质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。 1.5.4企业ISO14001环境体系标准文件根据GB/T24001-1996idtISO14001:1996环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。 1.5.5企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制《职业安全健康管理手册》。 1.5.6四川省工程建设有关规定及本公司以往施工经验。

2.编制原则本方案主要从“施工方案”、“技术措施”“质量保证措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。 3.工程目标承蒙招标人信任，诚邀我公司参加投标，如果我公司有幸中标该工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林古建筑施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的实现。 3.1工程质量目标：确保为“优良”工程。 3.2工期目标：为360日历日 3.3安全施工目标：采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在2‰以下，杜绝重大设备、火灾和交通事故。

劳务分包的施工组织设计1

第一章工程概况1、工程名称：******工程 2、工程建设地点：*** 3、招标单位：**** 4、标段（1）******结构工程，建筑面积**m2 5、招标范围（1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的工设计说明所包含的工程内容，变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财

会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。 3. 岗位责任 3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术纠正预防质量审核等要素的具体实施。材料检验试验，应用以及文件资料控制， 3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。 3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3.6 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。 3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。 3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。

劳务施工组织设计

施工组织设计

目录第一章工程概况第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构第二节项目管理体制第三节施工组织机构的高效动作的保证措施第三章施工部署第一节本工程的指导方针第二节工程的目标管理第三节总体施工安排第四章施工准备第一节技术准备第二节施工准备第三节劳动力安排计划第四节主要施工机械设备安排计划第五章施工进度计划第一节施工进度计划编制依据第二节总工期控制目标第三节施工进度计划

第六章施工测量第一节放线依据第二节测量施工前的技术准备第三节建筑物的定位方法第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定第五节基础施工阶段的测量放线第六节标高的垂直传递第七章基础施工方案第一节基础工程施工第二节基础砼及砖基础的施工第三节钢筋混凝土基础施工第四节土方回填第八章结构主体施工方案第一节钢筋工程第二节模板工程第九章安装工程施工方案第一节施工部署第二节施工技术方案与程序第三节施工管理技术措施第四节重点工序、部位及阶段的质量控制第五节安装与土建配合措施第六节安装与甲方、监理配合措施第十章质量控制及保证措施第一节工程质量的组织保证和质量管理措施第二节材料质量控制及保证措施第三节基础、主体质量控制措施第四节装饰质量控制及保证措施第十一章冬雨季施工第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施

第十二章节约材料措施第十三章保证安全生产措施和文明施工第一节保证安全生产措施第二节现场文明施工管理第三节减少环境污染和噪音的措施第十四章安全技术措施第十五章生产安全应急预案第一节应急救援预案的任务和目的第二节应急救援组织机构第三节应急救援领导小组的职责第四节应急救援的程序和措施第五节生产安全事故的应急救援第六节对事故现场伤员的初步处理第七节应急救援的培训与演练第一章工程概况 1、工程名称： 2、招标单位： 3、工程建设地点： 4、工程范围：

分包施工组织设计模板

专业分包施工组织设计谈判申请单位：（盖单位公章）日期：2015年9月24日

一项目概况与项目实施条件分析 1、工程概况 2、施工特点及项目实施条件分析 3、工程总目标围绕工程总目标，需从8个方面对目标进行分解，并确保组织实施，以充分保证工程总目标的顺利实现。该8个方面分别为： (1)施工管理组织结构 (2)施工方案(施工器具配置) (3)工期目标和施工进度计划 (4)质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (5)安全目标和风险预测 (6)文明施工及环境保护 (7)施工准备工作计划 (8)资格审查资料 1项目施工管理组织结构为确保工程顺利安全的完成和达标创优，取得良好的经济效益，该工程设置专项的工程项目部，实施项目经理责任制。在工程建设中，项目部将根据工程招标文件，施工合同，审定施工图纸工程量，工期要求及各施工工序所需，有效合理地组织调配施工技术及劳动力，以确保工程按进度顺利进行。施工现场设项目部，配备管理人员有项目负责人、技术员、质量员、安全员、项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、作业层三个层次，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托在施工现场对工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。分包管理组织机构图

2施工方案 2.1施工准备根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提。公司总经理：技术：委托代理人：现场负责人：安全：质量：财务：队长；班长：班长：南班长：班长：测工：测工：队长：

施工组织设计案例解析

施工组织设计案例解析一、编制依据 1.1 工程设计施工图纸及总平面图; 1.2 对现场和周边环境的调查; 1.3 现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准; 1.4 现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准; 1.5 国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要

求; 1.6 本公司ISO9002 国际质量体系标准, 质量手册体系运行程序等1.7 本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件; 1.8 工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、

类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备; 1.9 公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。二、工程概况 2.1 工程地点及地貌大酒店工程位于, 紧靠南龙公路, 交通十分便利, 三通一平己经完成场地比较开阔。 2.2 建筑形式本酒店平面几何形状为”角尺”形, 东西向长度为40.27 米,南北向长度为38.08 米; 东侧面房为框架结构, 西侧面房为混合结构, 共计层数为五层。框架部分层高为 3.8 米, 混合结构部分层高为 3.2 米, 室内外高差为0.6 米, 总高度为89 米（室外地坪至檐口标高）; 建筑面积为7899.78 平方米。 2.3 工程结构本工程分为东侧房和西侧房两部份, 东侧房为四层框架结构,西侧房为五层混合结构, 设计抗震设防烈度为7 级, 建筑场地类别按三类。 2.3.1 地基基础及地下室基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台, 桩承台之间有钢筋砼地梁连接, 西侧

施工组织设计执行情况分析

施工组织设计执行情况分析工程管理工作，在公司主管部门领导下，积极开展创“结构长城杯”和“市级文明工地”活动，认真学习规范、文件、制度，提高技术管理人员的素质，积极促进施工生产，重视施工质量，运用抓管理、学规范、促进度，抓质量、促管理的有效方法，结合技术标准要求对项目施工管理和工程质量循环进行综合诊断的有效方式，进一步提高全员管理质量意识，规范管理行为，严格作业程序，加强过程控制，提高工程质量，培育人才，锻炼队伍，提高企业素质和综合效益。中国****院综合楼属于文化部直属工程，对质量、工期及安全文明施工要求较高，施工现场场地狭小，几乎无材料码放场地。工程地处交通闹事区，各种材料的运输受时间限制。工地紧临居民区。对施工组织、环境保护及安全文明施工提出较高要求。为了达到预定目标，我们采取走出去请进来的方针，学习公司其它兄弟项目部先进的施工技术及管理经验，并请公司相关部门领导指导各业务口资料建档工作。在施工过程中我们有机地把ISO9002质量管理保证体系和创优活动结合起来。坚持样板制、挂牌制、三检制、旁站制，并积极实施奖罚制，落实会诊制、追根制。一、主要管理措施 1质量控制措施 1.1认真执行相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工； 1.2实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，按上级文件明

确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。 1.3贯彻执行GB／TI9000－ISO9000标准，以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌站、设备预埋，设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“创优“这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验收成优。 1.4加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检“关，明确土建、安装预埋等交叉施工责任制，各专业密切配合施工。 1.5以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、质量验收关和施工管理人员素质关。 1.6作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。 1.7按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，必须复试的材料，有复试试验报告。 1.8加强对材料和设备检查验收工作，工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用；材料进场时，必须附带产品合格证，另需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收。 1.9对工程使用的预拌混凝土，提前提出混凝土的各项性能指标，除检查厂家提供的文件外，还应按规定做混凝土试块和提供混凝土试压报告，并加强对混凝土的养护。 1.10钢筋、防水材料、水泥、砌块等施工材料，必须经过试验室复试，以防不合格产品进入现场；

施工组织设计创新

1.施工组织设计创新（1）工程分包（2）质量监管体系 2.施工组织的分类（1）投标方案（2）实施方案 3.施工组织设计的基本内容（1）工程概况（2）施工条件的分析

一，组织施工设计的创新在这个经济发展的年代，施工组织设计是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。在现如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制的合同管理制，工程的管理实行业主责任制，项目经理责任制和工程建设监理制等。心制度的实行，使项目管理的模式也相应的发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。因为在今天开发任务紧张而繁重的同时，各种制度，规定却越来越完善，越来越苛刻在编写施工组织设计当中一个小小的错误都可能导致废标或者中标后巨大的经济损失。施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此，施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。

施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，它的主要作用不是用于指导工程施工，而是在以下两个方面：一是论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性；二是承诺和要约作用。对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求，施工组织设计在投标阶段即已形成(即投标施工组织设计)，但合同签订后，承包商还需根据合同文件的要求和具体的施工条件，对其进行修改、充实、完善，形成实施性的施工组织设计。无论是FIDIC 合同条件，还是我国的《建设工程施工合同》示范文本，均将投标书列为工程承包合同的组成部分，而对施工组织设计的修改、充实、完善，是经监理工程师审核同意，并经双方反复协商、达成一致后确定的，整个过程具备合同订立的要约与承诺的特征，因此，施工组织设计是工程承包合同的组成部分。施工组织设计主要用于指导施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具体表现在以下三方面：一是工程结算的依据。工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，同一项工程采用不同的施工方案，其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算，则应根据批准的施工组织设计确定；二是施工组织设计是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供施工条件(施工

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括： 1、材料采购及保管人员； 2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员； 3、驾驶施工机械、运输工具的工人； 4、由管理费支付工资的人员。（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式： p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人) 式中p ——相关工程劳动力 W r——工程数量 q ——工程劳动定额 S 1——不同定额之间的幅度差 S 2——不同时间的定额幅度差 S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差 S 4——不可预见因素修正系数 T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n, 即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n 例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制

施工组织设计

（二）项目施工组织设计大纲１．施工设计 1.1工程概况及特点 1.1.1 工程概况工程简述、工程规模、工程分包范围、地质及地貌状况、交通情况等。 1.1.2 工程特点工程特点、自然环境等。 1.2施工方案 1.2.1 施工现场组织机构介绍施工负责人（简介）、主要技术负责人（简介）及主要劳动力组织计划。 1.2.2 施工准备简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备、施工机械、施工力量的配置、以及生活设施等的准备情况。 1.2.3 施工工序总体安排（按施工的先后顺序） 1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法。 1.2.5 劳动力计划 1.3施工现场总平面布置图 1.3.1 施工现场平面布置图平面布置要求内容全面，充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、办公区、施工水源、电源等。平面布置图采用A3纸，图面要求线条清晰、标志明确。 1.4工期及施工进度计划 1.4.1 工期规划及要求用横道图或网络图反映各主要施工过程的计划进度，应明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路线，并针对关键工序，提出确保工期拟采取的措施。 1.4.2 主要设备及材料供应计划 1.4.3 施工进度保障措施

1.5质量目标、质量保证体系及技术组织措施（结合承包商创优策划编制） 1.6安全目标、安全保证体系及技术组织措施（结合承包商安全文明施工策划编制） 1.7计划、统计和信息管理 1.7.1 计划、统计报表的编制与传递。 1.7.2 信息管理提出信息管理的目标及拟将采取的措施。 2.创优策划（如本工程有要求） 2.1 质量目标用单位工程和分项工程合格率、优良品率表示，欲达到的工程质量等级和创优目标（如国网公司优质工程，国家优质工程等）。 2.2 管理组织机构及主要职责用框图表示创优管理组织机构,并简要叙述各自的主要职责。2.3 管理措施简要叙述质量管理方案，实施措施和关键工序的控制流程。2.4 技术措施针对本工程特点,分析质量薄弱环节,如何杜绝质量通病，结合创优工艺要点叙述将要采取的技术措施，突出创新和亮点。 2.5 质量管理及检验的标准执行的主要质量标准、规范。 2.6 技术档案管理施工技术资料，声像记录等资料的管理，归档要求等。 3．安全文明施工策划 3.1安全文明施工管理目标安全生产目标----零事故工程即：人身重伤及以上事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为零；负主要责任的生产交通事故为零；环境污染事故为零。文明施工目标----达到XX省省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。 3.2 安全管理组织机构及主要职责用框图表示安全管理组织机构,并简要叙述各安全管理部门及人

施工组织设计(技术方案的技术经济分析

施工组织设计（施工方案）的技术经济分析 1997年7月在市场经济大潮的冲击下，我国的建筑安装企业同样需要面对＂物竞天择、适者生存＂的危机。要想在强烈的市场竞争中立于不败之地，也为了企业走向国际，开拓大市场的需要，加之我国建筑市场的逐步规范化，以及招投标制度的逐渐完善，企业深入挖潜、锐意改革才是振兴的必由之路。欲实现这一目标，企业除了要改善经营机制，实行现代化管理制度而外，还必须开展大力的节能降耗运动，以科学的理论和实践创造高效益的施工手段，为自己在竞争的天平上加重成功的砝码。这其中最有效的途径就是做好施工组织设计（施工方

案）的技术经济分析。 1. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务施工组织设计（施工方案）是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，是指导工程施工的＂法规＂。它的优劣，将直接决定工程乃至企业的经济效益。施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较，论证其在技术上是否可行，在经济上是否合算，选择一套技术经济效果最隹的方案，使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计（施工方案）的水平提供依据，为增长经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计（施工方案）的内容之一，也是必要的设计手段。

2. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析工作方式施工组织设计（施工方案）技术经济分析应遵循循序渐进的原则。根据施工组织设计的编制程序，技术经济分析工作大体可按四个阶段进行，在前一个阶段确认一个最优方案后，方可进行下一个阶段的工作，在每个阶段中，则须依编制方案、进行技术经济分析、选择最优方案并评价、确认是否符合要求的步骤执行。 2.1 选择＂施工技术和组织方式＂阶段这是编制施工组织设计（施工方案）的首要阶段，也是最关键的阶段，同时也是进行技术经济分析的最关键阶段。在＂施工技术和组织方式＂文件中，解决的主要问题是确定施工高峰

住宅楼弱电分包工程施工组织设计方案

目录第一章施工组织 (5) 一、工程概况 (5) 1.工程概况描述 (5) 2.工程建设范围及关于与总包施工分界说明 (5) 3.编制依据 (6) 4.施工特点 (7) 5.施工条件 (8) 二、施工方案 (9) 1、弱电管、线、槽施工 (9) 2、监控系统安装 (17) 3、红外对射探测器的安装 (18) 4、可视对讲门禁系统安装 (23) 5、巡更系统安装 (26) 6、安防系统安装 (26) 三、施工总体进度计划及保证措施 (33) 1、工期进度目标 (33) 2、工期保证措施 (33) 四、材料时而被订货要求、供货加工安排和计划 (38) 1、材料（设备）采购的描述及保证措施 (38) 2、主要物资（材料）用量及进场计划 (40) 五、施工人员配置及调配计划 (47)

1、劳动力组织措施 (47) 2、劳动力保证措施 (47) 3、工人持证上岗及其保证措施 (48) 4、劳动力计划 (48) 六、施工用电量需求 (49) 1、临时用电安全技术措施 (49) 2、临时用电 (50) 七、施工机械配置及调配方案 (51) 1、施工机械进场计划 (51) 2、主要施工机具需用量计划表 (52) 八、质量保证措施 (56) 1、质量控制目标 (56) 2、质量保证体系管理图 (56) 3、质量控制原则 (57) 4、控制具体措施 (57) 5、隐蔽工程质量保证措施 (58) 九、施工安全及文明施工保证措施 (59) 1、施工项目安全责任保证体系 (59) 2、安全措施 (60) 3、产品保护 (64) 4、现场场容管理 (67) 十、与总承包人及其它分包单位协调及互相保护措施 (69)

工程施工组织设计方案(全套)

施工组织设计方案第一章编制依据及编制说明 1．1编制说明本施工组织设计是指导清水河校区博士生公寓10~12栋工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周围材料配备、主要部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低能、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 1．2编制依据 1.2.1省市电了科技大学博士生公寓工程施工招标文件及答疑文件。 1.2.2国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规及省有关法规条例。 1.2.3中建建筑设计号为A131001433的博士生公寓10~12栋土建、水电全套施工图纸。 1.2.4国家及省强制性技术质量标准，施工验收规、规程。 1.2.5建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。 1.2.6施工现场相关资料和数据。 1．3 主要承担工程容本工程的建设

第二章工程概况 2．1工程概况工程名称：博士生公寓建设单位：市电子科技大学工程地点：市高新西区西源大道2006号电子科技大学清水河校区设计单位：中建建筑结构/层次：框架剪力墙结构/六层建筑面积35550.73平方米 2．2建筑概况本工程建筑类别：二类；设计耐火等级：二级；设计使用年限：50年；屋面防水等级：Ⅱ级，结构类型及抗震设防烈度：为框架剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，建筑规模为新建总建筑面积35550.73平方米，新建建筑基底面积 7622.18平方米，建筑总层数6层，建筑高度：20.50米。本工程为框架剪力墙结构，分7~9幢、10~12幢两大部分，主要用途为学生住宅。第三章工程项目管理组织机构 3．1项目机构的建立 (1)公司在每个工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司老总选出优秀的项目经理组建的项目经理部的具体施工管理，公司工程部协助老总推选。针对该工程项目，公司推选的项目班子，经验丰富、责任心强、管理水平强、有组织能力的同志担任。 (2)实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 (3)组建项目经理部可采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。 (4)根据工程的实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分折运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子

工程施工组织设计方案分析

施工组织设计方案文件名称：砌筑工程施工方案文件编号： LNLY-0903 编制：鲁凯日期： 2009年 6月 15 日审核：朱绍亮日期： 2009年 6月 15 日批准：燕长青日期： 2009年 6月 15 日

目录一.编制依据 (1) 二.工程概况 (2) 三.项目总工期 (3) 四.质量、安全目标 (3) 五.组织机构及职责 (3) 六.施工准备 (4) 七分部工施工方案 (5) 八. 施工进度 (8) 九.质量、安全、文明环保措施 (8)

*********有限公司 5000t/d熟料水泥生产线工程施工组织设计一. 编制依据 1、建设单位提供的筑炉工程图纸； 2、《工业炉砌筑工程施工及验收规范》GB50211-2004标准。 3、《工业炉砌筑工程质量检验评定标准》GB50309-2007标准。 4、本单位类似鲁南中联水泥有限公司(5000t/d)整线耐火材料安装、(2500t/d×2)整线耐火材料、设备技改、检修；山东泉兴水泥有限公司(2000t/d一期)整线耐火材料安装、检修；天津振兴水泥有限公司(2000t/d 二期)预热器耐火材料安装；淄矿集团山东东华水泥有限公司(5000t/d)整线耐火材料安装监理、检修；山东安厦集团枣庄鑫厦水泥有限公司(2000t/d)整线耐火材料安装监理、检修；青州中联鲁宏水泥有限责任公司(6000t/d×2一期)整线耐火材料安装；枣庄安厦水泥有限公司（5000t/d×2一期）整线耐火材料安装；淄博山水水泥有限公司(5000t/d×2)整线耐火材料检修、技改；大宇水泥（山东）有限公司（7200t/d）预热器耐火材料检修；台泥（广东-英德）水泥有限公司(5000t/d×2)整线耐火材料安装、检修；中联徐州水泥有限公司(10000t/d)整线耐火材料检修；广西台泥（贵港）水泥有限公司(6000t/d×2A线)生产线安装及现正整线耐火材料安装的枣庄安厦水泥有限公司第二条5000t/d生产线等等工程施工经验。二．工程概况 1、句容水泥水泥有限公司熟料水泥生产线是中材国际南京水泥工业设计研究院设计，它由窑尾预热器耐火材料施工、三次风管耐火材料施工、回转窑耐火材料施工、窑头罩耐火材料施工、篦冷机耐火材料施工组成。 2、主要设备技术参数：预热器规格尺寸：C1旋风筒：4-φ5000、C2旋风筒：2-φ6900、C3旋风筒：2-φ6900、C4旋风筒：2-φ7200、C5旋风筒：2-φ7200，分解炉：φ7500×32180mm。 3、主要设备砌筑工程量： 4、砌筑施工特点：砌筑施工点集中、交叉作业多、工程量大、工期短、施工面积大等。 5、为便于施工组织管理，根据该项目施工工程量分布及各部分施工特点，将整个筑炉项目分为四个部来组织施工：

劳务分包施工组织设计

劳务分包施工组织设计第一节组建精干高效的项目管理机构项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2.施工组织管理机构网络图（详图附后）。 3.岗位责任3.1项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。

3.3项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 3.4内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。 3.5质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3.6安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。 3.7土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。 3.8材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。 3.9试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 1.明确项目经理部的责任、权、利1.1根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员的责任、

建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析

建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析摘要：施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织综合性文件，具有科学指导施工活动，提高劳动效率，降低资源消耗，因此施工组织设计是影响工程造价的主要因素。本文通过分析目前施工组织设计中存在的问题，结合个人工作经验，出了优化施工组织设计的具体措施，以期望给施工及监理行业的同仁们提供一些参考。关键词：施工组织设计；优化；分析中图分类号：S611 文献标识码：A文章编号： 0 引言施工组织设计是指针对施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循建设经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为，是以单位工程为对象进行编制的，是指导单位工程现场施工活动的技术经济文件，它是建设工程准备阶段的一项非常重要的内容，其任务是实现基本建设计划和实际要求，对整个工程的施工选择科学的施工方案和合理的安排。作为施工全过程的依据，从而协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各资源之间的合理关系。施工组织设计包括了施工部署、施工方法及工艺、质量保证、安全生产保证、文明施工措施、工程进度控制、现场成本、自然因素防范等等保障体系。施工组织设计是施工组织管理工作的核心和灵魂，作为指导施工全过程的技术、经济的纲领性文件，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 1施工组织设计编制存在问题随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工

施工组织设计编制及其经济技术分析

施工组织设计编制及其经济技术分析一、施工组织设计的概念要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是以施工工程项目为对象编制的，用以指导工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。在编制中要按照施工项目建设的基本规律、施工工艺规律等合理安排施工顺序和进度计划，优化配置人员，合理安排和节约使用材料，做到施工有计划、有节奏。合理的施工组织设计会取得良好的经济效益和社会效益，为施工企业创造尽可能大的利润。二、编制施工组织设计的必要性现在的建筑施工，管理和经营活动非常复杂，并具有一定的风险性，同时建筑施工活动是一次性的，即建筑工程项目的生产活动不可重复，另外建筑施工的交易活动又具有特殊性，交易方式根据合同要求也不尽相同，有的是预付款，有的按月或按进度付款，还有施工后的结算等几种方式，而且工程施工项目所用资源耗量较大，施工时间较长，操作条件时好时坏，施工环境多变，所有这些都存在不可预知的风险，这些不利因素只有通过编制施工组织设计，才能确保资源优化，施工工艺合理、施工进度满足要求，排除各种不利因素，正常进行施工活动。另外施工企业要想在竞争中立于不败之地，也必须提早确定对策，制定方案满足招标方标书中的各方面要求，也必须要编制完善详细的施工组织设计，总之施工企业要参与竞争，要想获取良好的经济效益和社会效益，编制详细周密的施工组织设计是非常必要的。三、施工组织设计的分类施工组织设计根据项目类型不同可以分为项目施工组织设计大纲、施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部（项）工程施工组织设计等四种。施工组织设计还可以根据工程施工组织设计阶段和编制对象不同可以分为两类：一类是针对工程投标签约而编制的，可以称为标前施工组织设计；另一类是施工企业在签订工程合同后为后面便于施工而编制的施工组织设计，可称为标后施工组织设计，也是我们常说和常要用到的施工组织设计。四、施工组织设计的编制原则编制施工组织设计要从认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。坚持合理的施工程序，施工顺序优先选用先进的施工技术，严格控制工程质量、工程进度和工程成本；充分利用施工机械和设备，科学安排冬季和雨季施工，坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工，优化现场物料的储存量，尽量减少库存和物料损耗。

劳务分包的施工组织设计62665

唐山市南湖西北片区震后危旧平房改造安置小区二期工程西区施工G组团施工组织设计招标单位：唐山市仝泰建筑安装工程有限公司编制单位：编制日期：2017年5月5日

目录第一章工程概况 (5) 第二章施工组织机构 (7) 第一节组建精干高效的项目管理机构 (7) 第二节项目管理体制 (10) 第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 (11) 第三章施工部署 (13) 第一节本工程的指导方针 (13) 第二节工程的目标管理 (13) 第三节总体施工安排 (14) 第四章施工准备 (15) 第一节技术准备 (15) 第二节施工准备 (16) 第三节劳动力安排计划 (16) 第四节主要施工机械设备安排计划 (16) 第五章施工进度计划 (17) 第一节施工进度计划编制依据 (17) 第二节总工期控制目标 (17) 第三节施工进度计划 (17) 第六章施工测量 (18) 第一节放线依据 (18) 第二节测量施工前的技术准备 (18) 第三节建筑物的定位方法 (18) 第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定 (19) 第五节标高的垂直传递 (19) 第七章结构主体施工 (19) 第一节钢筋工程 (19)

第二节模板工程 (23) 第三节砼工程 (30) 第四节砌体工程 (34) 第八章安装工程施工方案 (35) 第一节施工部署 (35) 第二节施工技术方案与程序 (38) 第三节施工管理技术措施 (40) 第四节重点工序、部位及阶段的质量控制 (44) 第五节安装与土建配合措施 (45) 第六节安装与甲方、监理配合措施 (47) 第九章质量控制及保证措施 (48) 第一节工程质量的组织保证和质量管理措施 (48) 第二节材料质量控制及保证措施 (52) 第三节主体质量控制措施 (52) 第四节装饰质量控制及保证措施 (55) 第十章冬雨季施工 (57) 第一节冬季施工措施 (57) 第二节雨季施工措施 (58) 第十一章节约材料措施 (58) 第十二章保证安全生产措施和文明施工 (60) 第一节保证安全生产措施 (60) 第二节现场文明施工管理 (62) 第三节减少环境污染和噪音的措施 (63) 第十三章安全技术措施 (65) 第十四章生产安全应急预案 (69) 第一节应急救援预案的任务和目的 (69) 第二节应急救援组织机构 (69)