公司设备管理办法

公司设备管理实施办法

(试行)

第一章总则

第一条为贯彻执行《设备管理条例》，加强设备管理，保证安全生产，提高施工生产技术装备水平和设备资产的投资效益，切实管好、用好、维护好公司的设备，结合公司的实际情况，特制定本实施办法。

第二条本办法适用于公司单位价格在2000元以上，使用年限在一年以上，能独立完成一定生产任务，并进入公司固定资产管理的设备。

第三条公司设备管理必须遵循依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针；坚持使用与维修相结合，日常维护保养与计划检修相结合，修理和更新相结合，专业管理和群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合的原则。

第四条公司设备管理的基本任务：对公司设备进行综合管理，做到合理装备、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，使设备保持良好的技术状态，不断改善和提高公司技术装备素质，使设备寿命周期费用最经济，充分发挥设备效能，取得良好的设备投资效益。

第二章职责范围

第五条公司建立健全各级设备管理机构。

公司实行三级设备管理体制，即公司由一名副经理负责全公司的设备管理工作。工程管理部对公司设备管理工作实行具体专业管理，实行宏观控制并监督、检查、指导各分公司的设备管理工作。各分公司行政正职是设备管理的第一责任人，生产副经理主管设备管理日常工作；下设工程管理科，配备专职设备管理人员，负责分公司设备管、用、修的日常管理和综合控制。项目部经理是项目部设备管理的第一责任人，主管生产副经理是设备使用和日常管理实施责任人；配备专（兼）职设备管理人员，负责具体对设备使用、运行维护和管理的实施。

第六条工程管理部在公司设备管理工作中的主要职责是：

1 贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法令和法规，制定公司设备管理的各项规章制度。并负责对各单位监督检查执行、实施情况。

2 负责公司设备的档案管理，收集设备的市场信息和价格信息。建立健全公司设备台帐。组织重大设备的招标工作，监督检查各单位的设备管理工作。

3 编制公司中长期和年度装备计划、更新改造和大修理计划，并负责具体组织实施。

4 负责组织编制公司内部施工设备台班定额，并在实施过程中不断地完善。

5 负责制定设备技术安全操作规程，组织设备大检查，参与对重大设备事故的调查和处理工作。

6 负责安排公司闲置设备的保管、维护、保养工作并监督检查落实、执行情况。办理设备封存、报废鉴定、报废业务。

7 掌握公司设备的动态，完成平衡协调等管理工作，疏通公司主要大型关键设备配件的供应渠道。

8 负责公司ISO9000、HSE等管理体系有关要素的管理工作。

9 组织公司红旗设备竞赛活动和年终的设备管理检查评比活动。

第七条各分公司在公司设备管理工作中的主要职责是：

1 贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法令和法规及公司设备管理的各项规章制度。并负责对各项目部进行监督检查执行、实施情况。

2 负责各分公司和公司直属项目部设备的日常管理和档案管理，收集公司主要施工设备的使用、技术状态信息。建立健全分公司设备台帐。

3 负责编制分公司设备购置计划、大修理计划并追踪购置设备、大修理设备的执行和使用情况。

4 负责公司下达的设备定额编制工作。

5 协助工程管理部制定设备技术安全操作规程并具体组织落实；参与对重大设备事故的调查和处理工作。

6 负责分公司设备的维护、保养工作。参与办理设备封存、报废鉴定、报废业务。

7 掌握分公司设备的使用情况，负责分公司内部设备的平衡协调。

8 负责分公司ISO9000、HSE等管理体系有关要素的管理工作。

9 负责本单位红旗设备竞赛活动和年终的设备管理检查评比活动。

第八条项目部在公司设备管理工作中的主要职责是：

1 认真执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法令和法规及公司设备管理的各项规章制度。

2 负责项目部设备的日常管理和档案管理，建立健全项目部设备台帐。

3 协助编制分公司设备购置和大修理计划，根据项目施工情况具体按程序给予落实。

4 负责贯彻执行公司设备技术安全操作规程，参与对重大设备事故的调查和处理工作。

5 负责项目部设备的保管、使用、维护保养工作。协助办理设备封存、报废鉴定、报废业务。

6 掌握项目部设备的使用技术动态，协助完成平衡协调等日常管理工作。

7 负责公司ISO9000、HSE等管理体系有关要素的管理工作。

8 根据上级要求，及时、准确、按质、按期上报各类设备报表。

第九条相关职能部室的职责范围：

1 财务资产部负责公司国有资产的管理，组织制定国有资产保值增值措施，参与国有资产评估、清查盘点、报废鉴定工作，办理国有资产产权界定、产权登记和转让工作；负责公司折旧大修资金管理。参与编制公司中长期和年度装备计划、更新改造和大修理计划。

2、人力资源部负责对公司设备管理人员和操作人员的培训；负责组织公司设备操作人员特种设备操作证的取证、年审工作。

3、技术发展部负责参与公司大中型设备、引进设备的技术可行性研究及设备的考察工作；负责新设备的推广应用。参与编制公司中长期和年度装备计划。

第十条设备的分级管理权限。

1、公司设备管理采取统一管理政策和制度，统一计划、统一采购、统一调度、统一处置和分块分层实施管理的原则。

2 公司工程管理部是公司设备管理的主责部门。具体履行管理、服务、指导、协调、监督的职能。

3 大型设备（50t及50t以上履带起重机、70t及70t以上轮胎起重机）

和专用设备（无损检测、测量等设备）归口工程技术服务分公司管理。

4 其他常规设备归各设备使用单位负责管理。

第三章设备的前期管理

第十一条工程管理部负责组织做好公司外购设备的规划、选型、购置和安装调试、验收工作。并提出有关设备维修性和可靠性的技术要求，使设备移交施工生产后能与日常维修管理相衔接。

购置设备时应充分结合公司的中、长期发展规划，选择技术先进、性能优良、能满足公司目前生产要求，并兼顾公司中、长期发展需要来进行。重要设备的购置，应当进行技术经济论证。根据公司同类设备拥有情况和工程施工任务量的大小，分析购置后的可能利用情况。讲究设备的投资效益。

设备到货后，特别是进口设备，应由工程管理部或者委托设备接受使用单位负责进行清点、逐项验收，发现问题应及时上报，以便在索赔期内提出索赔。

设备验收合格后，必须办理验收、出入库手续，并建立台帐登记工作，正式纳入公司的固定资产管理范围。

第十二条根据公司施工生产总体部署，工程管理部有权对公司范围内的设备进行平衡协调。

第四章设备的使用、维护及修理

第十三条设备的操作和维护人员必须严格遵守设备操作使用、维护规程。要严格、合理地使用设备，制止设备使用过程中不讲科学的蛮干作法，以及重生产轻维护保养的拼设备现象。尽量避免出现大马拉小车或把特种设备当普通设备使用的情况。

设备操作人员必须达到本级别“四懂、三会”的要求，逐步做到一专多能（四懂：懂性能、懂结构、懂原理、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除一般故障）。并具备相应的设备操作证，实行持证操作。

重要关键设备和特种设备实行定人定机制。多人操作的设备实行机长负责制。并认真填写设备运转、保养和维修记录。做到准确、整洁。

各设备使用单位要加强对设备的用油、用水管理。要逐步做到定期监测、按质换油。合理使用油料和防冻液。

第十四条各级设备管理部门和现场操作人员要严格执行设备的例行保养

和定期维护保养制度。贯彻执行设备的十字作业法：即清洁、润滑、紧固、调整、防腐。

第十五条设备的修理要经过所在单位有关部门的鉴定。必须执行设备的检修规范和出厂验收条件，努力提高设备的检修水平。并做好维修记录。对于设备的外委修理，要着重做好其过程监督工作。

设备的大修理实行归口管理，使用设备大修专项基金。

第五章帐外设备的管理

第十六条帐外设备是指已经提完折旧或由于其他原因，未纳入公司固定资产帐管理，其原值在2000元以上的设备。

对于帐外设备也应单独建立台帐，包括总台帐、分布帐；并分清设备技术状况。能够正常使用或通过修理能满足正常施工生产需要的设备，要给予正常的作业维护，使其尽量延长使用寿命，发挥帐外设备的周期效益。

一般情况下，帐外设备不在公司范围内进行协调。应由各使用单位负责在本单位进行协调管理。

第六章设备的报废与处理

第十七条设备必须具备下列条件之一者，才能申请报废：

1 使用时间已达到规定的年限或使用年限已久，损坏严重，丧失使用效能，无修复价值的；

2 属于技术淘汰的设备，无配件来源，其使用性能不能满足施工生产要求的；

3 修理费用高，在经济上不如更新合算的；

4 因遭遇不可抗拒因素或设备事故，造成设备实物毁损或严重损坏，无修复价值的；

5 其他特殊情况下需要进行报废的；

第十八条对确系丧失使用价值的设备，应由各级设备管理单位组织有关人员进行技术鉴定后，提出报废申请，并严格按设备报废审批程序办理有关手续。

第十九条对于报废设备的处理由公司统一归口管理。所得价款必须上缴公司财务部门。

第七章设备管理的基础工作

第二十条凡属公司固定资产的设备，都要统一进行编号，建立台帐，订上标牌。并每年清查盘点一次，核实帐物符合情况。

第二十一条建立设备档案资料。内容包括原始技术资料、验收交接凭证、大修记录、运转记录、事故记录等。以及设备的各项经济技术指标：完好率、利用率、技术装备率、动力装备率等。

第二十二条及时准确填报设备管理的各种报表。

第二十三条贯彻“预防为主”的方针，防止发生设备事故。尤其是要杜绝重大和特大设备事故的发生。如果发生事故，要及时上报，做到“三不放过”，并按其性质分别进行处理。

第八章设备的成本管理

第二十四条公司的设备管理要树立“为公司施工生产和企业经营服务”、“为增强和提高公司竞争力服务”的思想，要作好成本管理工作，开展向设备管理要效益的活动。

对广大职工进行宣传和培训工作，提高全员意识。特别是要加强设备操作人员的岗位技能学习，从合理地操作使用、正确地维护保养及保证大修理质量等方面努力提高设备的完好率和利用率。降低设备的寿命周期成本，从而增强公司的经济效益。

第九章奖励与惩罚

第二十五条公司将根据实际情况，定期开展设备管理评比活动，对在设备管理工作中成绩显著的单位和职工给予奖励。

第二十六条公司对设备管理混乱，存在长期失修、拼设备现象而影响公司施工生产的单位负责人和设备管理人员要追究经济和行政责任。

第二十七条公司对玩忽职守、违章指挥、违反设备操作、维护、检修规程，造成设备事故和经济损失的人员，视情节轻重追究经济和行政责任，构成犯罪的，由司法机关依法惩处。

第十章附则

第二十八条本办法由公司工程管理部起草并负责解释。

第二十九条本办法自发布之日起施行。1988年5月3日起施行的《公司固定资产——机械设备管理办法》相应废止。