标准厂房监理规划

一、工程概况

1、工程项目名称：兵团草湖广东纺织服装产业园2016标准厂房一期项目工程

2、工程项目建设地点：兵团草湖产业园

3、工程项目组成及建筑规模（见下表）

4、主要建筑结构类型（见下表）

5、工程造价总额：33943518.9万元

6、工程项目计划工期： 2016 年8 月 16 日至 2016 年10月 30 日（日历天数75天）

7、工程质量目标：合格

8、设计单位及承包单位名称、项目负责人见表

设计单位名称

承包单位名称

二、监理工作的范围、内容、目标

1、工程项目监理工作的范围：

1）工程项目建设监理的阶段：施工阶段

2）工程项目建设监理的范围：本工程为全部工程监理，包括土建、给排水、采暖、电气、设备等工程。

2、工程项目监理工作的内容

本工程项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作，主要工作内容如下：

1）根据投标文件审核施工单位项目管理班子资质和岗位设置，审核特殊工种上岗证，审核确认分包单位资质。

2）认真熟悉图纸和相关文件，明确土建与设备安装，装饰相关部位及工序间的关系，明确工程的关键部位和施工难点，协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，审查施工和安装承包合同。

3）审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。

4）审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。

5）督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规范者，有权向承建单位签发暂停施工指令，并及时向建设单位报告处理情况。

6）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证，材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位对材质进行化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。

7）检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准，在承包单位定货时，认为有必要时可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查。

8）根据《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的年、季、月等报表，并及时向

建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。

9）对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。

10）根据《建筑安装工程承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签认“工程价款结算账单”。

11）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。

12）根据承包单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程检验，验收以及整体工程的竣工验收申请，负责组织初验，编写质量评估报告，签署竣工验收报告，参加建设单位组织的竣工验收，签署监理意见。

13）督促检查承包单位完成各个阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，同时及时收集整理监理归档资料，交建设单位备案及公司归档。

14）协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见。

15）监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月向业主提交监理月报，每周召开一次监理例会，

把进度控制、质量控制、造价控制及合同管理、信息管理、安全监理及现场文明施工措施管理落到实处，认真处理好质量、进度、造价三者之间的关系，把工程管理好。

16)督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解本合同双方争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建议单位及时提出避免索赔的意见。

3、工程项目监理的目标

1)1）造价目标：暂按施工承包合同价33943518.9万元

为控制目标

工期目标:2016 年8 月 16 日至 2016 年10月 30 日（日历天数75天）

2)质量目标:合格

三、监理工作的依据

1、现行工程建设法律、法规及政策和标准

2、工程所在地或所属部门颁布的现行工程建设相关法规、规章及政策

3、现行工程建设相关标准、规范及规程等建设标准和管理标准

4、政府批准的现行工程建设文件

5、建设工程监理合同

6、建设工程施工合同

7、设计文件和图纸

8、岩土工程勘察报告

9、监理大纲

四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责

⑵项目监理组织人员情况（见下表）

2、监理人员岗位职责

本工程项目监理组织根据工程特点及公司的管理规定，由项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。

⑴项目总监理工程师的职责

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；

2、组织编制监理规划、审批监理实施细则；

3、根据工程进展及监理工作情况调整监理人员，检查监理人员工作；

4、组织召开监理例会；

5、组织审核分包单位资质；

6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

7、审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令；

8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；

9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书、组织审核竣工结算；

10、组织审查和处理工程变更；

11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

15、组织编写监理月报、监理工作总结、组织整理监理文件资料；

⑵项目总监理工程师代表

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责

2、组织召开监理例会；

3、组织审核分包单位资质；

4、组织审查和处理工程变更

5、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；

6、组织编写监理月报、监理工作总结、组织整理监理文件资料；

7、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

⑶专业监理工程师职责

1、参与编制监理规划、负责编制监理实施细则；

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

3、参与审核分包单位资质；

4、指导、检查监理员工作、定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况

5、检查进场的工程材料、构配件、设备质量；

6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程；

7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；

8、进行工程计量；

9、参与工程变更的审查和处理；

10组织编写监理日志、参与编写监理月报；

11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；

12、参与工程竣工预验收和竣工验收；

⑶监理员职责

1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况；

2、进行见证取样；

3、复核工程计量有关数据；

4、检查工序施工结果；

5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告；

五、监理工作制度

（1）施工图纸会审及设计交底制度

⒈开工前，业主应根据合同要求向监理公司提交施工图纸及相关文件。

⒉项目总监工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设

计文件认真熟悉、细致审核。重大工程由公司专家审图办组织专家与项目监理人员共同审核。

⒊图纸审核完后将审核意见书面通知业主，由业主召开集设计、施工、监理及其它相关单位参加图纸会审。

⒋设计人员提出设计意图，重点注意事项，图纸中暂缺事项；业主对图纸提出审查意见；各专业监理工程师和施工单位对图纸中的各种问题向设计单位提出。并要求设计单位口头或书面给予答复。

⒌会议由施工单位专人记录，对到会人员及会议内容应做详细记录，会后整理成文，交项目总监理工程师审核后，经业主、施工和设计及项目总监理工程师签字，各单位盖章后存档，并做为施工依据。

(2)施工组织设计审核及审批制度

1．开工前，施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交项目监理机构审核。

2．接到报送的施工组织设计或施工方案后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核，并将审议结果以书面回复施工单位。施工单位整改完善，符合要求后，专业监理工程师及项目总监工程师按规定签署审批意见。

3．审查施工组织设计或施工方案，应重点审核对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。

4．结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位提交针对当前现场施工中的通病制定的技术措施和为保证工程质量而制

定的质量予控措施。现场监理工程师对这些措施应认真审核，确保落实。

5．对工程的重大或关键部位的施工，监理组应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。

6．施工组织设计或施工方案一经审定，即做为施工的依据，应存档一份。

(3)开工、复工报告制度