龙头企业简介

扶贫龙头企业简介

XXX于XX年XX月在XX注册成立，企业法人代表：XX，注册资金XX万元，位于XXX，占地XX亩，拥有固定资产XX 万元，是目前区内较大从事XX等本地特色林果加工的专业厂家，年产XX饮料系列产品XX余吨；年加工核桃XX吨，杏子XX 吨，年加工XXX吨等。

目前，全公司职工XX余人，由有多年食品生产管理经验的专业人士负责生产管理，配套有设施齐全的理化检验和微生物检验室及专业的检验人员，拥有经验丰富的生产技术人员和品控人员。

公司现拥有XX等共计XX余个品种。充分利用了乌什县野生果品资源，进一步延伸了产业链条，提高了经济效益，充分发挥了自治区林果业龙头企业的带动作用，2009年4月，我公司在原有基础上增加投资XX余万元扩建核桃综合深加工生产基地，目前已建成干果加工、坚果加工、核桃油加工、饮料加工、酒加工等几个独立生产车间及标准仓库、冷库、标准化烘房，建筑面积共XX平米。

XX年XX月公司投资XX万开发了沙棘深加工项目—沙棘叶茶的开发与加工，现已开发初试成功。

XX年XX月公司与XX签订了产学研科技合作协议，合作开发核桃仁保鲜技术（通过研究提升核桃的精深加工与综合利用水平、提高核桃加工品的附加值）、核桃蛋白的提取研究（以提高产品利用率和附加值为目标，研究核桃蛋白的提取技术并试生产，开发核桃蛋白产品）。

XX年XX月公司投资XX万元，以当地天然无污染的野生桑葚为原料，辅之以先进的发酵工艺开发了一种新兴的果酒—桑葚

干酒，其营养价值远远高于葡萄果酒，它是果酒之中的极品，酒精度低，无任何添加剂，酒味天然纯正，口感清爽甘醇，具有滋补、养身及补血之功效。是居家生活及馈赠亲友的佳品更是极度具有新疆特色和特殊价值的馈赠之佳品。

公司在质量管理方面以顾客为中心,确保产品质量不断提高,为顾客提供持续满意的产品,在生产上以满足客户需求为目标，科技为先导，先后引进了国内最先进的青皮核桃加工流水线一套、核桃油加工设备一套、核桃仁加工设备一套、果汁饮料加工设备一套、酒加工设备一套、茶叶加工设备一套，烘房XX套，已具备多种产品深加工的条件和能力。

企业生产的产品在XX展评会上被评为“XX奖”，沙棘饮料、沙棘酒、沙棘干果产品获得XX博览会“XX奖”，同时XX产品通过国家有机产品认证，目前正在申办“绿色食品”认证。

营销思路：以XX为主攻市场，以XX地区为辅助市场，逐渐向全国市场拓展。

营销模式：主要按照直销、定位走中高端市场营销方式，结合电子商务交易市场，达到面向全国直接销售。利用科技成果转换方式，通过与科研院所的合作，开发果品深加工产品，提升果品的附加值和销售周期，延伸果品产业链，拓展企业的产品的纵深发展。

企业（合作社）注册品牌：XX

企业（合作社）生产、经营主要产品：XX。

企业（合作社）详细通信地址：XX；

邮政编码：XX

企业（合作社）负责人姓名、职务：XX

联系电话：XX

企业（合作社）业务联系人：XX 电话：XX

衷心地希望各级政府部门一如既往地支持我们企业的建设，在资金、项目、政策上给予倾斜，并多提宝贵意见，以使我们能够不断地总结经验，努力提高质量管理及服务水平，为实现XX 经济振兴作出贡献。

咨询公司简介范文

咨询公司简介范文重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造“诚信分时度假”的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。其任务主要有：一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二是指导改善方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

咨询公司简介及主要咨询业务

咨询公司简介及主要咨询业务一、咨询公司主要经营范围目前国内主流的咨询公司主要定位于服务政府机构或国有企业为主，通过对国家重点政策导向以及产业政策发展方向的判断，主要为政府机构进行城市开发、公共服务、管理转型、招商引资等方面提供咨询服务；为国有企业进行战略规划、业务转型、投融资服务、改制等方面提供咨询服务；其他就是一些衍生的服务，课题研究、市场调研、大型会议组织，培训组织等。一般工商登记的经营范围比较简单：主要是投资管理；经济信息咨询；技术开发；会议服务；市场调查；承办展览展示。二、咨询公司主要咨询业务（一）投资和融资咨询 1、项目融资（包括BOT、BT、TOT、PPP融资等）为政府制定基础设施项目的投融资方案、进行财务可行性研究、编制项目信息备忘录、编制招商文件、组织招商和与投资人进行談判，或作为政府的代理处理全部融资事宜。协助投资人进行项目尽职调查、制定投标或投资方案和战略、进行项目可行性研究、协助编制投标书、与政府进行谈判。 2、投融资规划为新城、开发区或特定区域制定投融资规划，进行投资测算、研究开发策略与开发时序、进行投入产出现金流量分析，并

制定适宜的投融资模式。为旧城功能提升制定投融资规划，研究制定旧城改造和城市功能提升工作的策略、进行投资测算和投入产出现金流量分析，并制定适宜的投融资模式。为城投公司和各种政府投融资平台制定投融资规划，协助投融资平台进行中长期规划研究以及各种投融资项目的投资策略、时序和投融资模式研究。研究政府及各部门、城投公司与各种社会投资主体之间的关系，设计区域内主要建设项目的融资模式及关键商务条件。 3、直接投资（包括境外直接投资）为基础设施投资人或房地产开发商寻找投资机会、潜在投资项目和合作伙伴。为政府需要筹集资金的建设项目通过私募方式寻找股本投资人。为新城和开发区投融资项目寻找合作开发伙伴。根据客户的要求和融资需要进行尽职调查，为客户编写项目财务可行性报告或项目评估报告，为客户起草信息备忘录、投资框架协议、协助客户进行有关谈判。 4、项目评估从资金统筹的角度对规划方案进行评估，为规划修改和实施提供依据。为特许经营项目进行评估。

投资咨询公司简介范文

投资咨询公司简介范文所谓投资咨询，即咨询公司为客户提供其投资项目的工程、经济、法律、会计、运营及资金筹措等诸多方面的咨询建议，以服务于该公司的投资项目的融资服务。下面是投资咨询公司简介范文，欢迎参阅。投资咨询公司简介范文1 北京金本丰投资咨询有限公司是经北京市工商局批准、登记成立。公司所属业务涉及因特网信息服务、投资咨询、财务咨询、教育咨询、企业管理咨询、经济贸易咨询等多个领域。北京金本丰投资咨询有限公司积极贯彻落实北京市金融产业发展规划及产业措施，探索建立了集金融、技术、电信于一体的服务模式，全力打造符合个人和机构需要的一流服务平台。投资咨询公司简介范文2 上海投资咨询公司(SICC)于1986年经上海市人民政府批准成立，归口上海市发展和改革委员会领导。公司成立之初的主要任务是承担上海市新的重大建设项目前期工作的咨询评估业务。公司实行总经理负责制，下设13个职能部门(6个管理部室、4个专业部室和3个事业部)、4家全资(控股)企业、5家合资企业、3家合作企业。 21年来，公司逐步成长为上海地区业务门类齐全、功能完备的综合性工程咨询机构。公司是首批获得国家甲级工程咨询资格的单位之一，现有工程咨询、工程监理、招投标代理、造价咨询、涉外咨询、涉外市场调查、企业登记代理等专业资质。2004年，公司入选国家

发展改革委确定的35家咨询机构短名单，是入选的两家地方综合性工程咨询机构之一。公司是国内综合性工程咨询机构中第一家通过ISO9001质量体系认证的单位，获得中国、美国、荷兰质量认证机构颁发的质量体系证书。公司完成的评估咨询项目涉及建设投资总计逾1万亿元人民币，累计为国家和社会核减或节省投资507亿元。同时，公司还完成了一大批关系上海经济和社会发展的重大课题、政策、规划的研究工作。投资咨询公司简介范文3 金智东博(北京)投资咨询有限公司(Oriental Wisdom (Beijing)Education 金智东博(北京)教育科技有限公司。为银行提供一体化解决方案，为银行从业者提供全周期职业化人才教育。一体化解决方案包括：银行网点竞争力提升，银行转型，私人银行构架和现场指导一体化解决，从顶层构架、组织流程、绩效考核到专业提升各模块的咨询方案，大数据的风险评估与定价;等等银行全方位问题解决。全周期职业化教育包括：银行应聘前职业化教育，银行各个岗位全周期职业化教育。 2013年金智东博与社科院研究生院签约战略合作实习基地投资咨询公司简介范文4 我们经营的目的是为了让顾客获

咨询公司简介和主要咨询业务

一、咨询公司主要经营范围目前国内主流的咨询公司主要定位于服务政府机构或国有企业为主，通过对国家重点政策导向以及产业政策发展方向的判断，主要为政府机构进行城市开发、公共服务、管理转型、招商引资等方面提供咨询服务；为国有企业进行战略规划、业务转型、投融资服务、改制等方面提供咨询服务；其他就是一些衍生的服务，课题研究、市场调研、大型会议组织，培训组织等。一般工商登记的经营范围比较简单：主要是投资管理；经济信息咨询；技术开发；会议服务；市场调查；承办展览展示。二、咨询公司主要咨询业务（一）投资和融资咨询 1、项目融资（包括BOT、BT、TOT、PPP融资等） ?为政府制定基础设施项目的投融资方案、进行财务可行性研究、编制项目信息备忘录、编制招商文件、组织招商和与投资人进行談判，或作为政府的代理处理全部融资事宜。 ?协助投资人进行项目尽职调查、制定投标或投资方案和战略、进行项目可行性研究、协助编制投标书、与政府进行谈判。 2、投融资规划 ?为新城、开发区或特定区域制定投融资规划，进行投资测算、研究开发策略与开发时序、进行投入产出现金流量分析，并制定适宜的投融资模式。 ?为旧城功能提升制定投融资规划，研究制定旧城改造和城市

功能提升工作的策略、进行投资测算和投入产出现金流量分析，并制定适宜的投融资模式。 ?为城投公司和各种政府投融资平台制定投融资规划，协助投融资平台进行中长期规划研究以及各种投融资项目的投资策略、时序和投融资模式研究。 ?研究政府及各部门、城投公司与各种社会投资主体之间的关系，设计区域内主要建设项目的融资模式及关键商务条件。 3、直接投资（包括境外直接投资） ?为基础设施投资人或房地产开发商寻找投资机会、潜在投资项目和合作伙伴。 ?为政府需要筹集资金的建设项目通过私募方式寻找股本投资人。 ?为新城和开发区投融资项目寻找合作开发伙伴。 ?根据客户的要求和融资需要进行尽职调查，为客户编写项目财务可行性报告或项目评估报告，为客户起草信息备忘录、投资框架协议、协助客户进行有关谈判。 4、项目评估 ?从资金统筹的角度对规划方案进行评估，为规划修改和实施提供依据。 ?为特许经营项目进行评估。 ?为基础设施或土地开发项目进行财务可行性评估。（二）管理咨询

咨询公司简介范文

咨询公司简介范文公司陆续为来自企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构的学员提供培训服务，累计培训量已达1 万人次，成为北京地区培训总人数最多的体验式培训机构之一。许多知名企业对新锐纵横在国内培训咨询行业领域做出的贡献给予了充分认可和极高的评价。相信您的信任和我们的创新精神将会带来我们共同的成功。让智慧的新锐纵横团队照亮您的锦绣前程，让我们真诚携手，共创成功! 麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。公司的创立和前期发展历程 1926年，芝加哥大学杰姆斯·麦肯锡(JamesMckinsey)教授创立了麦肯锡咨询公司。随后，这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公司得到了迅速的发展。到了20世纪30年代，麦肯锡已逐渐把自己的企业形象塑造成一个“精英荟萃”的“企业医生”，把麦肯锡的远景规划描绘成致力于解决企业重大管理问题的咨询公司，聚集最优秀的年轻人，恪守严格的道德准则，以最高的专业水准和最卓越的技术，为客户提供一流的服务，并不断提高公司在行业中的地位。在以后的10年里，麦肯锡将公司理念传递给每一个合伙人和同事，并把各地的分支机构组织成一个紧密合作的整体，打破公司内的地域分割，强调所有的雇员不论其身在何地，都是在为整个公司而工作;而每一位顾客，不论是哪一个分支机构对其提供的服务，整个公司都必须对其负责;利润则在全公司范围内进行分配，而不是由各地的分支机构自负盈亏，以此来确保公司上下团结一致，增强公司的凝聚力。

咨询公司简介范文

咨询公司简介范文 ?重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的,以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的tｉmesｈare度假新理念。在实施本土化改选的同时,在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。未来的环美,正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才,且多为朝气蓬勃的年轻人,在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明,公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制,既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性,保证了企业理性与激情的有机结合。环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场,并不断与国际市场接轨，诚信塑造诚信分时度假的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。 ?咨询公司是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。??其任务主要有:?一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因，制定切实可行的改善方案;

二是指导改善方案的实施; 三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。 ?目前，全国有４万多家咨询公司,大都是小作坊式的经营方式,并且操作不规范,惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。 ?管理咨询的定义 ?管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析,分别给予系统的解答。??管理咨询的服务流程 ?管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。?企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。?方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划。共２12??辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和

世界著名的四大人力资源咨询公司介绍

一、Watson Wyatt（惠悦咨询公司）惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效管理，员工交流及退休计划等方面提供服务。在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询.投资咨询服务 .人力资本服务.(员工)奖励与工作表现的管理 .数据服务和调查 .保险咨询二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司）翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001 年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有12,000多名员工。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。该公司于1994年在上海成立总公司，现已在北京、广州和香港成立分公司，客户超过2000余家，其中包括外资公司、国营企业和私营企业，其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。三、Hay Group Limited（海氏管理咨询有限公司） Hay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。在薪酬体系、绩效管理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。该公司已向近一万多家客户提供专业服务，其中包括世界500强，以及各国的国有和民营企业。四、Mercer Human Resource Consulting （美世人力资源咨询）美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司（Marsh & McLennan Company，MMC）的一个部门。1959年，威达信集团兼并了William M. Mercer有限公司（这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司）后，我们开始采用“伟世”（William M. Mercer）这个名字。1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司（同时成立的还有“美世投资咨询公司”，也隶属于威达信集团）。美世规模的持续扩大和服务能力的不断提高，依靠严格的员工甄选制度和一系列与其他顶尖咨询公司的并购合作（如1998年与Corporate Resources Group公司的合并在很大程度上提升了美世的核心竞争力）。美世人力资源咨询是目前世界上最大的人力资源管理咨询机构。美世拥有13，000多名员工，遍布全球41个国家和地区的150个城市。美世的顾问遵循全球统一的标准，为世界各地的客户提供有关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案。他们分享领先的智力资本，展示思维决策的魅力，他们无论在哪儿工作都力求保持一流的服务和技术水准。

管理咨询公司简介范文3篇

编号：管理咨询公司简介范文3篇甲方：乙方：签订日期：年月日 X X公司

管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。下面是管理咨询公司简介范文，欢迎参阅。管理咨询公司简介范文1 北京特比科管理咨询有限公司致力于提供专业会展、拍卖、一体化集团公司和基于执行的研究服务。我们拥有优秀的执行团队，与企业携手，提供优质高效的服务。特比科以北京大学生兼职联盟为依托吸引在校大学生资源，为企业提供兼职全职实习人力资源，让企业更好的得到专业而有能力的人才而不断努力。我们的目标让所有企业都有特比科的兼职人员、让每一个公司都有特比科实习生。不断培养和推荐有能力有学识的校园人才为企业注入新鲜血液把好第一关，让企业的蓄水池永不枯竭。管理咨询公司简介范文2 美邦管理立志成为中国最高效，最负责，最感恩的最严谨，最优秀的的美业领头企业。成立之初总经理带领众多国内优秀美业经营者和公司高层与德国，日本优秀企业家及团队研讨，评估，审核，最终首创ST系统，得出最适合中国区美容院执行发展所用的系统。美邦秉承政府引导，市场化操作。与国际接轨，行中国特色的st

运作模式，紧紧围绕市场需求，以美容院实操为导向，将技术，执行，监督，高效，落地为第一核心运作基础，努力推动美容院精细化经营，持续化拉升利润，让顾客贴心，让店家安心。管理咨询公司简介范文3 陕西远见企业管理咨询有限公司，成立六年来，致力于建筑类企业信息化建设以及规范化管理的专业领域，为陕西省内数百名企业提供专业的辅导，帮助其取的符合相关法律法规规定，切具备市场竞争力的各项建筑类一级、二级、三级资质、安全生产许可证等资质证书。多年来，在业界树立良好的企业形象，成为众多客户心目中值得信赖的行业专家。企业在多年经营过程中，不仅限于追逐利润，更以做实业为宗旨，曾多次带领企业员工参与公益慈善事业，尽到了企业应尽的社会责任，为社会弱势群体增添绵薄之力，在经济形势下行，建筑行业深化革命的趋势下，企业更履行承诺，为客户排忧解难，为员工提供职业培训、社保等相应福利待遇。多年风雨同舟，一路走来的企业同仁一致崇尚诚信为本，效率第一的工作态度，旨在为更多的客户提供优质、高效、便捷的服务，帮助更多建筑行业企业实现信息化建设以及规范化管理，让更多企业具备更强的市场竞争实力。

北京外企新感觉企业管理咨询公司简介

5月份FESCO人力资源系列课程之—— 非人力资源经理的人力资源管理【培训日期】 2010年5 月 20 日（周四）【培训价格】 1280元/人【培训地点】北京市朝阳区西大望路15号外企大厦【培训讲师】王老师【主办单位】 FESCO NST北京外企新感觉企业管理培训有限公司你目前是否面临的以下烦恼：招聘不到合适的人才管理体系不健全内部晋升机制不完善员工积极性不高团队凝聚力不足由于上述原因，导致员工心理压力大，逆反心理强等现象。通过本次培训您将可以得到以下收益：快速见成效，学会人力资源管理知识；最有价值的收获：学到现代人力资源管理体系知识；最大收获：学会构建一套岗位职责管理体系；学会通过人力资源角度管理团队，建设属于自己的有凝聚力的团队；教会您制作岗位职责说明书，完善内部晋升体系，加强绩效管理。通过本次培训您可以达到的目的：

通过分析团队员工的职责，清晰工作方向及重点，方便统筹管理，与公司的战略目标接轨。建立人才预警机制，提前储备培训信任，建立合理完善的内部晋升体系，增强员工归属感及团队凝聚力，进而形成团队内部循环机制，使团队平稳向前发展。摆脱招聘困扰，提升绩效管理的执行力。 Who Should Attend?? 下列人士应该参加本次培训：企业非人力资源部门的主管、经理，以及其他各类团队的领导者 Course Content课程具体内容: 一：人力资源管理的主要角色和职能部门领导者的角色转换与职责人力资源管理的主要角色和职能是什么案例：你突然被任命为公司的人力资源部经理二：如何确定员工的职责、权力与义务如何做好工作分析如何撰写职位说明书好的职位说明书应该包括哪些内容如何确定特定岗位的关键职责与能力要求案例分析：总经理秘书的职位说明书三：有效的招聘面试技巧作为部门的领导者，我们如何知道我们需要什么样的人才我们如何与HR部门合作，最有效地实现招聘任务角色扮演：如何做好面试

管理咨询公司简介范文3篇.doc

管理咨询公司简介范文3篇管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售"智慧"的公司，又称"顾问公司"。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。下面是管理咨询公司简介范文，欢迎参阅。管理咨询公司简介范文1 北京特比科管理咨询有限公司致力于提供专业会展、拍卖、一体化集团公司和基于执行的研究服务。我们拥有优秀的执行团队，与企业携手，提供优质高效的服务。特比科以北京大学生兼职联盟为依托吸引在校大学生资源，为企业提供兼职全职实习人力资源，让企业更好的得到专业而有能力的人才而不断努力。我们的目标让所有企业都有特比科的兼职人员、让每一个公司都有特比科实习生。不断培养和推荐有能力有学识的校园人才为企业注入新鲜血液把好第一关，让企业的蓄水池永不枯竭。管理咨询公司简介范文2 美邦管理立志成为中国最高效，最负责，最感恩的最严谨，最优秀的的美业领头企业。成立之初总经理带领众多国内优秀美业经营者和公司高层与德国，日本优秀企业家及团队研讨，评估，审核，最终首创ST 系统，得出最适合中国区美容院执行发展所用的系统。美邦秉承政府引导，市场化操作。与国际接轨，行中国特色的st 运作模式，紧紧围绕市场需求，以美容院实操为导向，将技术，执行，监

督，高效，落地为第一核心运作基础，努力推动美容院精细化经营，持续化拉升利润，让顾客贴心，让店家安心。管理咨询公司简介范文3 陕西远见企业管理咨询有限公司，成立六年来，致力于建筑类企业信息化建设以及规范化管理的专业领域，为陕西省内数百名企业提供专业的辅导，帮助其取的符合相关法律法规规定，切具备市场竞争力的各项建筑类一级、二级、三级资质、安全生产许可证等资质证书。多年来，在业界树立良好的企业形象，成为众多客户心目中值得信赖的行业专家。企业在多年经营过程中，不仅限于追逐利润，更以做实业为宗旨，曾多次带领企业员工参与公益慈善事业，尽到了企业应尽的社会责任，为社会弱势群体增添绵薄之力，在经济形势下行，建筑行业深化革命的趋势下，企业更履行承诺，为客户排忧解难，为员工提供职业培训、社保等相应福利待遇。多年风雨同舟，一路走来的企业同仁一致崇尚诚信为本，效率第一的工作态度，旨在为更多的客户提供优质、高效、便捷的服务，帮助更多建筑行业企业实现信息化建设以及规范化管理，让更多企业具备更强的市场竞争实力。陕西远见企业管理咨询有限公司，期待您的加入，一次合作，终身朋友;期待更多有志之力，加盟我们的大家庭，用实际行动去实现自我价值，去帮助更多可以帮助的人。