工作计划时间节点doc
工作计划时间节点
篇一：工作时间节点管理流程
四平中科設備點檢管理控制規程
北控环保四平中科能源环保有限公司
检修点检维修工作管理流程
说明:
1、检修实施点检时，必须做到穿工作服、工作鞋，戴安全帽和防护镜。
2、按照点检计划对管理区域的设备进行点检。
3、根据点检项目安排定修中检查修复。
4、根据设备劣化倾向安排在设备运行或者停机停炉时检查修理。
5、对经常出现故障的要跟踪检查。
6、对生产运行方日常点检发现问题的部位进行诊断检查。
7、对前一天或前一晚上检修及抢修过的部位作重点检查。
8、对点检中发现的问题及时处理或者填写缺陷记录，或需要做安全措施之后进行消缺。
9、检修计划按照前一天的晚会内容及专工和各部门工作任务单(转载自：小草范文网:工作计划时间节点)进行的，如无任务单按照检修工作计划执行。 10、此工作计划时间节点是在无重大抢修任务中执行，如遇到重大抢修工作按照具体工作执行。 11、每周五无极特殊情况一般上午为保养维护，下午进行安全学习培训和事故预案制定。
篇二：项目时间节点计划表
篇三：时间节点工作计划
时间节点工作计划
1.根据提供的《合格供应商目录》，确定采购种类数量：116。
2.筛选其中重点采购产品：风机、喷枪、阀门、电缆、仪表、锅炉、泵、电器柜、电器元件、机加工、表面处理、钢材、钢结构件制作等13类作为工作初期重点。
5月中至6月底
根据早期采购同类产品合同及合同中技术协议的规定、厂家提供检验资料内容、产品本身参数等确定在采购以上13类产品过程与交货工程中应检验项目及注意的问题。
6月-7月中
仔细划分13类产品中不同种类，如风机，其同时包括鼓风机、引风机、除臭风机、循环风机、高压风机、防腐风机、轴流风机7种，在原有风机总的检验基础上分别罗列不同种类应特殊注意的检验项目。
7月中至9月
将以上13类产品的检验流程制作成原始检验指导书，初步应用在一些重点件的采购流程中，并对采购过程中随机出现的一些问题或前期出现但并未注意的问题进行补充，避免出现"供应商提供什么样的产品，我们就采购什么样的产
关于工作计划的节点
关于工作计划的节点 1.根据提供的《合格供应商目录》，确定采购种类数量：116。 2.筛选其中重点采购产品：风机、喷枪、阀门、电缆、仪表、锅炉、泵、电器柜、电器元件、机加工、表面处理、钢材、钢结构件制作等13类作为工作初期重点。 5月中至6月底 根据早期采购同类产品合同及合同中技术协议的规定、厂家提供检验资料内容、产品本身参数等确定在采购以上13类产品过程与交货工程中应检验项目及注意的问题。 6月-7月中 仔细划分13类产品中不同种类，如风机，其同时包括鼓风机、引风机、除臭风机、循环风机、高压风机、防腐风机、轴流风机7种，在原有风机总的检验基础上分别罗列不同种类应特殊注意的检验项目。 7月中至9月 将以上13类产品的检验流程制作成原始检验指导书，初步应用在一些重点件的采购流程中，并对采购过程中随机出现的一些问题或前期出现但并未注意的问题进行补充，避免出现"供应商提供什么样的产品，我们就采购什么样的产品"或者“质量问题屡见不鲜”的情况，完善检验程序及内
容，尽量从第一步就掐断由于采购品不合格对后续工期的影响。 完善检验项目程序，根据前期工作经验，制定之后剩余其他种类 的检验项目。 一、营销节点计划安排： 项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段：客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期；按工作大项计划划分为二条线：推广线、销售线。我们以销售节点为线索，将策略贯穿其中，予以分阶段的拆分和实施，保证节点目标和实现。 以下为各阶段的策略和实施： 项目整体营销推广策略及实施 推广线 具体实施方法：信息发布与传播 目标：完成整体推广销售 架构，有效实现销售目标。在此阶段，完成品牌的推广和提升，并展示品牌、项目形象，有效积累客户。 客户蓄积期销售线 推广线项目正式亮相上市推广期 销售线 设定内部认购目标，试探客户对价格的反映，完成客户
工作计划推进表模板
工作计划推进表模板 Template of work plan promotion form 汇报人：JinTai College
工作计划推进表模板 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 工作推进情况的报告 现将4月规划建设工作推进情况报告如下：一、招商引资情况 新川创新科技园着力构建集现代产业、现代生活和现代 都市于一体的国际一流创新科技园区，按照中新双方签署的协议，新方将利用自身资源优势为新川创新科技园引进一定数量的高端产业和高端项目，在2012-20xx年为该园区引进不少于60家符合规划的'高端项目，2016-20xx年新增引进不少于80家符合规划的高端项目。天河生物医药研发园由成都xxx有限公司投资50亿元，力争在5年内投入运营，届时将聚集各类 生物医药企业约800家，从业人员达5万人，培育20家以上 千万元的生物医药创新企业、3-5家具备上市条件的生物医药潜力企业。国际低碳环保科技园由xxx有限公司、赛伯乐.中
国投资等共同投资40亿元，着眼于促进低碳科技型企业集群 发展，打造节能环保、城市智能能源微网两大低碳产业集群，项目预计5年建设完成并投入使用。届时将入驻企业85家， 就业职工1.2万人。软件园四期将在现有天府软件园120万平方米载体和近600家软件企业入驻的基础上，继续引进壮大软件及服务外包产业集群。大源商务商业核心区目前已开工金融、科技、商务集群项目10个，拟建项目11个，将继续重点引进现代商贸服务业、高端商业综合体和金融产业类项目，争取早日落地一批、开工一批、建成一批。金融后援区项目目前总投资超过110亿元，项目占地面积千余亩。 二、规划编制情况 天府新区区总体城市设计和产城一体单元深化规划编制 正在进行方案深化;中和6平方公里都市农业示范区规划设计，包括生态绿地项目前期策划、农业专项规划及概念性总体规划已进行中期汇报，目前正在进行方案修改。 三、产业项目推进情况 继续推进大源商务核心区、金融后台园区、天府软件园区、科技总部园区建设。新川创新科技园起步区、天河生物医药科技研发与产业化中心、国际低碳环保产业孵化器、中国建
水利工程管理时间节点(实用篇)
时间节点表 一．招投标 1.招标文件：澄清修改①提出疑问：投标截止时间17d前；②澄清修改：投标截止时间15d前 ③确认：投标人收到后1d内 异议处理①提出：投标截止时间10d前；②答复：自收到异议之日起3d内 2.中标候选人公示：自收到评标报告之日起3d内（若有异议，自收到后3d内处理） 3.返还投标文件：通知中标结果后7 工作日，逐一返还投标文件 4.约定合同价款：中标通知书发出之日起30d内 5.签订合同后①5工作日补偿未中标人文件中技术方案（知识产权保护） ②5工作日退还投标保证金 二．变更 1.一般程序：①承包人提出书面变更建议；②监理人认可，14d内作出变更指示； ③承包人在14d内提交变更报价书；④监理人在14d内确定变更报
价 2.进度计划：进度不符①承包人发现后14d内提交申请报告；②监理人收到后14d 内审批 应当修改①监理人发出指示；②承包人14d内提交报告；③监理人14d内批复 3.特殊情况先施工：项目法人于5工作日内办理变更手续，并报主管部门备案 三．施工过程 1.开工通知：开工日期前7d前发出，收到后14d内应组织进场（否则监理可要求7d内提交说明） 2.主体工程开工前，项目法人完成项目划分，并报工程质量监督机构 质监机构收到报告后14工作日内，确认并书面通知结果 3.自开工之日起： 1）项目法人15工作日内向主管部门（或上一级）书面报告开工情况 2）项目法人15d内编制安全生产保证措施，并报水管、流域或其授权的安全生产监督机关备案 4.工程开工后：28d内，发包人预付安全文明施工费（≥60％当年计划总额）
5.签订合同后①14d内发包人提交施工场地范围图 ②14d内发包人提供测量相关资料（承包人28d内提交施工控制网，监理14d内批复） 6.分包合同：签订后7工作日内，报送发包人备案 7.材、设验收：发包人到货7d前通知承包人 8.拆除、爆破工程：提前15日，报水管单位备案 四．工程计量 1.单价合同：①发出报告；②核实：收到报告后7d内（若需现场计量，提前24h 通知） ③分歧：承包人收到结果后7d内书面提出；④复核；发包人收到意见后7d内 2.总价合同：①承包人于合同签订后28d内提交各子目的总价支付分解表给监理 ②发包人于收到每期工程量报告后7d内复核资料 3.现场签证：①发包人书面指示工作；②承包人收到后7d内，提交现场签证报告 ③核实：发包人48h内；④价款：承包人于签证工作完成后7d内报发包人确认
(精选)度统计工作计划
2017年度统计工作计划 【2017年度统计工作计划一】 20xx年，我局将继续坚持以数据质量为中心，认真组织实施各项统计调查，大力推进统计方法制度改革，不断提高统计数据的准确性、科学性、及时性和权威性，为实现全区经济持续、快速、健康发展多做贡献。 一、结合实际，切实加强全区统计工作 结合我局工作实际，深入贯彻区第五次党代会第三次全体会议和区五届人大二次全体会议精神，切实加强全区统计工作。确保地区生产总值增长15%以上，涉农社区居民人均纯收入增长16%，城镇居民人均可支配收入增长8%等目标的顺利实现。 二、按照国家的统一部署，搞好重大的国情国力调查 (1)按照国家的统一部署，在区经济普查领导小组的领导下，全力完成经济普查的机构成立、方案制定、人员培训、调查试点等各项阶段性工作，落实人员、经费。 (2)继续做好第二次农业普查的各项后续工作，完成农业普查的数据资料开发应用、分析研究、普查总结表彰等各项后续工作。 三、顺应统计方法制度改革的趋势，强化统计服务 (1)认真搞好服务业统计工作。积极适应服务业统计改革的需要，按照有关工作部署，结合统计工作实际，建立与服务业快速发展相适应的科学、规范的统计调查体系和制度，以全面、系统、及时地实施对服务业发展的统计，准确反映全区服务业发展规模、结构、效益及地区分布、行业分布等情况，切实解决服务业统计缺乏统一管理、统计方法滞后以及统计力量薄弱等问题，为制定服务业发展规划，满足国民经济核算和加强对服务业发展的管理提供基础保证。 (2)认真实施能源统计调查工作。认真实施能源统计调查制度，开展能耗的抽样调查，认真评估能源统计数据，努力提高准确可靠度。依法加强能源统计的督查监审工作，对能源统计的先进经验加以推广，对能源统计基础工作不规范的促其整改，依法查处统计的违法行为，以促进全区能源统计规范有序运行。加强能源统计
工作计划节点表
工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道环境秩序营造，准客户开发和引导)20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作并做好签章手续22 协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门:相关部门，相互进行沟通：当地管理主管部门、物业办；当地街道、居委会的领导；当地公安机关；当地供电局；当地自来水公司；当地煤气公司;当地电信部门23 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装修，由地产对物业管理用房进行装修24 完成正式接管项目所需的办公\工程\保洁\秩序等设备的购置，所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报25 完成正式接管项目的机构设置\人员配置\人员培训等各项准备工作，在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训第三阶段物业服务早期介入(完成期)物业接管验收(时间暂时为:2008年月日—2008年月日)26 参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录
验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好准备，以地产公司通知时间为准27 确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司28 组织相关人员对楼盘现场勘察, 为接管验收做好准备工作29 就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会30 组织人员对项目设施设备进行物业接管验收，以地产公司正式函件通知时间为准房屋单元验收屋面验收外墙验收门厅验收楼道验收信报箱验收地下室验收供配电系统验收电梯系统验收结排水系统验收消防系统验收弱电系统验收监控系统验收公共照明系统的验收绿化工程验收景观验收围墙验收道路验收沟槽验收窨井、检查井验收室外排水系统验收停车场地验收标志、告示牌验收机房钥匙的移交接管项目物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理钥匙移交接管设备机房钥匙的配置，项目设施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程及处理部门31 完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司，进行签收正式接管项目(时间暂时为:2008年月日—2009年月日)32 完成项目保洁开荒作业 33 与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料34 与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划，向地产公司递交业主入伙方案 35 完成业主手册编制及印刷，按照房屋顺序编
年度工作计划推进表a3
竭诚为您提供优质文档/双击可除年度工作计划推进表a3 篇一：个人工作计划推进表 个人工作计划推进表 部门：月度： 篇二：工作计划推进表 工作计划推进表 篇三：年度工作计划表范文(共9篇) 篇一：个人教学计划范文 个人教学计划 初三级部.英语.于云平 一.教学内容和教材分析 本学期学生学习的内容是八年级英语下册。 三.教学目标 钻研新课标，多听课，提高自己的教学水平，真正做到 四.学生基本情况分析 班级学生两极分化严重，部分学生庸懒散现象严重，厌学的学生逐渐增多。学生课业负担加重。
五.具体措施 1、每天背诵课文中的对话。 2、每天记忆当天所学的词汇或习语。实施：利用“互测及教师抽查”及时检查，保证效果并坚持下去。3关注学生的情感，营造宽松、民主、和谐的教学氛围。4.施任务型的教学途径，培养学生综合语言运用能力5教学中根据目标并结合教学内容，创造性地设计贴近学生实际的教学活动，吸引和组他们积极参与。 六.学困生辅导转化措施 坚持日测（听写单词）周测、月测：英语学习实行量化制度，每日、每周、每月都要给学生检验自己努力成果的机会，让进步的同学体会到成就感，让落后的同学找出差距，感受压力。 个人教学工作计划 （20XX----20XX学年度第一学期） 莱西市第七中学 初三级部英语于云平 篇二：公司年度工作计划书范文 公司年度工作计划书范文 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。
一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一 年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出
商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划
商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划 工程节点 运营节点 工作重点 备注：所有的方案节点依据均以商业项目工程竣工验收交房时间为标准，如不能按时交房，所有方案节点工作将会顺延。 运营规划期 开业前14个月 竣工交房 运营筹建期 1、商业装修管理制度及流程 2、行政管理制度及流程汇编 3、商场营业管理制度及流程 4、物业管理制度及流程 5、统一收银制度及流程 6、售后服务管控制度 7、应急管控体系 1、商家入场装修审核及办理 2、装修现场监控管理 3、商场开荒清洁及开业氛围布置 正常运营期 1、开业活动现场监控管理 2、商场设备运行监控 3、竞品卖场调查分析 4、经营数据统计分析 开业前一个月 试营业 主体封顶 开业前8个月 运营规划 正式开业 正负零 运营筹建 开业前4个月 运营启动 入场装修期 1、岗位设置及人力资源配备方案 2、员工管理手册 3、各部门岗位职责 4、入职培训及岗位培训 5、物业、消防专业上岗培训 建筑规划 景观规划 设备规划 策略规划 1、商业动线规划方案 2、楼层平面商铺划分方案 3、商场内外装修设计建议 1、商场广告位、LED 设计建议 2、场内灯光、小品设置建议 3、场地绿化、氛围包装设计建议 4、VI 系统设计要求 1、中央空调设计规划 2、安防、消防、弱电系统设计建议 3、银企合作方案及统一收银规划方案 1、运营市场定位报告 2、运营策略服务方案 3、运营组织架构规划 4、费用体系构成评估报告 5、运营成本及收益测算 6、后期运营推广方案 7、电商平台建设方案 8、广告位租赁管理方案 团队筹建 制度筹建 1、部门组织构架方案 2、各部门工作管理手册 3、绩效考核方案 体系搭建 1、导购手册设计 2、工装设计及采购方案 3、经营物料准备 4、物业物料准备 5、推广物料准备 物料准备 物业实施 活动实施 1、商家入驻证照办理 2、商场员工开业培训 3、商家营业员业务培训 4、试运营检测 1、开业庆典活动方案 2、开业组织筹备方案 3、开业活动彩排 4、活动物料准备 经营实施 环节实施
项目工程建设进度工作计划
附件二（2013．2.1审定版） 项目工程建设进度工作计划 一、编制说明： 1、所有时间计算均以2013年4月1日政府交付用地时间节点为准，进行倒排和顺排。 2、如交地时间拖延20-30天，则工作节点相应顺延。开竣工日期不变，采用科学合理方案，加强组织措施，解决延期进场问题。 3、进度计划为日历天（已考虑到所有节假日、冬雨季、停水停电及施工不利因素）。 二、标段划分： 根据项目单体工程特点和政府的相关安置政策精神，于2012年4月25日和28日，组织了公司财务、市场开发、营销策划及工程部门就各自的工作计划和工作开展情况，结合本项目的实际情况，经过综合分析和研究，项目工程划分为以下四个施工标段。即：一标段：A#、B#、F#商业，总建筑面积67649.9m2； 二标段：C-1#、C-2#商业，1#、5#安置楼，总建筑面积57357.5m2； 三标段：D-1#、D-2#商业，2#、3#、6#、7#安置楼及幼儿园，总建筑面积94587.8m2； 四标段：G-1#、G-2#商业，8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#商业楼及地下车库总建面为190959.2 m2，另加H商业9343.2 m2； 合计：项目总建筑面积419897.71m2（不含E#商业1154 m2）。 三、施工周期： 1、新建住宅及周边商业2015年7月20日施工结束，达到交房入住条件。 (新建住宅商业指C-1#、D-1#、G-2#) 2、还迁安置住宅及周边商业2015年4月20日施工结束，达到交房入住条件。
3、西街商业2014年9月10日施工结束，达到交房入住条件【C-2#、D-2#、G-1#】 4、民生商业、B商业，2014年7月20日施工结束，达到交房营业条件。此施工时间安排未考虑室外工程 5、广场施工2014年5月20日至2014年8月20日施工结束，2014年9月10日竣工。 四、时间节点分解： 1、政府拆迁完毕交付土地时间：2013年4月1日。 2、地勘进场2013年1月19日，出具中间资料2013年5月30日。 3、施工图出具（全套）2013年7月1日（30日） 4、施工图审查出具审查报告2013年7月30日（30）。 5、前期工作倒排： 1）设计合同签订时间：2011年10月19日； ○1设计合同内容：总平布设方案的调整、优化、修详规设计、鸟瞰图、彩平、夜景效果、商业透视、竖向调整、户型设计、施工图设计、上下水及电路设计、室外管网配套、绿化配套等。 ○2设计要求：述明红线、用地范围、建筑覆盖率、建筑面积、容积率、适用户型比例、绿化用地面积、车位、地下建筑功能、人防、消防、防火区域划分，单体施工图等深度内容设计。 2）立项备案：2011年11月1日~2011年12月1日；（已完成） 3）总平出图时间：2011年11月16日；（已出） 4）总图审批通过：2012年5月1日~2012年7月1日（已批复）； 5）定点批复：2011年11月25日~2011年12月15日；（待批复） 6）“土地使用证”办理时间：2013年月日~2013年月日； 7）“建设用地规划许可证”办理时间：201 年月日~2013年月日；（已办理）
大致时间节点
同济大学百名优秀大学生培养工程实施方案 ——企业 为进一步贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》和《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》，贯彻落实《同济大学“十二五”大学生德育工作规划》和“985工程”三期的相关精神，紧紧围绕建设“知识、能力、人格”三位一体、科技教育与人文教育协调发展的人才培养模式，努力创造舞台和空间，搭建“高校—社会”联动培养平台，在广大优秀学生中培养一批学生精英，共青团同济大学委员会将大力推进实施“同济大学百名优秀大学生培养工程”（以下简称“百优”工程）。 一、培养目标 努力培养一批适应现代企业文化、具备优秀实践工作能力、善于团队协作和创新、敢于承担社会责任，同时在人格修养、行为规范等方面有突出表现的品学兼优、全面发展的青年学生人才骨干。 二、培养周期、形式、任务与效果 （一）培养周期 一学年（2015年10月-2016年6月，根据企业或岗位要求可延长） （二）培养形式 百优工程实行“学员—企业O2O”模式，由学校就业指导中心向提供20名（或20名以上）企业管理人员或优秀校友形成导师团，在导师与学生双向选择之后，形成“一名导师五名学生”的小组，在这一学年的培训与实践中，也将以“组”为单位进行。 最终，每个小组的学生，在企业导师的配合下，形成汇报展示并进行评比和表彰。 （三）培养要求 1、企业导师与学生共同参与开班仪式与结业典礼，并在开班仪式上准备3-5分钟的企业介绍（包含企业概况、企业发展潜力、企业导师介绍等）。 2、企业导师为同组学生提供一个实践类的课题项目（可根据企业实际发展
需求或百优工程培训内容来确定），并在课题项目进行中对学生进行指导。2016年6月提交课题报告，最终的课题汇报与展示将并作为百优工程评比与表彰的依据。 3、在工程开展期间为同组学生提供一至两次的企业参观机会。 4、企业导师为同组学生推荐一至两本优秀书籍，使学生能够从中获益、对未来职业发展有所帮助。 5、每学期，企业导师组织一次或一次以上与同组学生的座谈会（座谈会需在校内进行），座谈会内容由企业导师根据推荐书籍的阅读情况、企业实际需求或百优工程培训的具体内容来决定，座谈会期间学生需做好记录工作（文字、图片或视频形式），并作为中期考核与终期审查的依据。 6、为了保证“百优”工程培训的效果，在一学年的培训结束（2016年6月初）后，各企业导师将同组学生带入本企业进行为期一到两个月的暑期实习，根据这一年的了解以及企业自身的实际情况为学生安排合适岗位。 （四）培养效果 1、各企业能够在百优工程中招聘企业需要的优质人才。 2、校团委为参与百优工程的企业导师办法荣誉证书 3、校团委为参与百优工程的企业授予“同济大学百名优秀大学生培养工程实践基地”称号。 四、实施程序 （一）校企对接（2015年9月-10月） 校团委、学校就业指导中心与各企业进行工作对接，确定导师人选与对学生的要求。并在10月20日之前将附件1中表格填写完毕，提交至tjjy@https://www.360docs.net/doc/a74596594.html,。 （二）宣传动员（2015年10月） 面向全校符合招募条件的学生发布招募通知，按照学院推荐和自荐的原则进行报名。 （三）组织选拔（2015年10月中下旬） 组织校内领导、企业导师、校内专家组成评审小组进行统一面试，结合报名情况和企业实际需求，统筹考虑，统一安排，择优录取。
工作计划时间节点
工作计划时间节点 篇一：工作时间节点管理流程 四平中科設備點檢管理控制規程 北控环保四平中科能源环保有限公司 检修点检维修工作管理流程 说明: 1、检修实施点检时，必须做到穿工作服、工作鞋，戴安全帽和防护镜。 2、按照点检计划对管理区域的设备进行点检。 3、根据点检项目安排定修中检查修复。 4、根据设备劣化倾向安排在设备运行或者停机停炉时检查修理。 5、对经常出现故障的要跟踪检查。 6、对生产运行方日常点检发现问题的部位进行诊断检查。 7、对前一天或前一晚上检修及抢修过的部位作重点检查。 8、对点检中发现的问题及时处理或者填写缺陷记录，或需要做安全措施之后进行消缺。 9、检修计划按照前一天的晚会内容及专工和各部门工作任务单(转载自：小草范文网:工作计划时间节点)进行的，如无任务单按照检修工作计划执行。 10、此工作计划时间节点是在无重大抢修任务中执行，如遇到重大抢修工作按照具体工作执行。 11、每周五无极特殊情况一般上午
为保养维护，下午进行安全学习培训和事故预案制定。 篇二：项目时间节点计划表 篇三：时间节点工作计划 时间节点工作计划 1.根据提供的《合格供应商目录》，确定采购种类数量：116。 2.筛选其中重点采购产品：风机、喷枪、阀门、电缆、仪表、锅炉、泵、电器柜、电器元件、机加工、表面处理、钢材、钢结构件制作等13类作为工作初期重点。 5月中至6月底 根据早期采购同类产品合同及合同中技术协议的规定、厂家提供检验资料内容、产品本身参数等确定在采购以上13类产品过程与交货工程中应检验项目及注意的问题。 6月-7月中 仔细划分13类产品中不同种类，如风机，其同时包括鼓风机、引风机、除臭风机、循环风机、高压风机、防腐风机、轴流风机7种，在原有风机总的检验基础上分别罗列不同种类应特殊注意的检验项目。 7月中至9月 将以上13类产品的检验流程制作成原始检验指导书，初步应用在一些重点件的采购流程中，并对采购过程中随机
工作计划节点表
篇一：物业服务早期介入工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表 物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万㎡ 其中会所：万㎡ 预计入伙时间:年月日介入期限：年月—年月日 工作计划进度 序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注 第一阶段物业服务早期介入(初期) 1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象. 4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调 项目施工图纸\项目相关经济数据 5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。 6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案 7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案 8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案 9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。 11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。 (临时管理规约\相关协议与合同) 12 印刷各类物业资料. 13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作 14 开盘期间物业办公设施设备的购置 15 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 16 就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求 17 热情迎接项目开盘 第二阶段物业服务早期介入(强化期) 18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。 19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)。 20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。 21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续。 22 协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门: 相关部门，相互进行沟通： 当地管理主管部门、物业办； 当地街道、居委会的领导； 当地公安机关； 当地供电局； 当地自来水公司； 当地煤气公司;
工作计划节点表.doc
工作计划节点表.doc 工作计划节点表 工作计划时间节点表时间节点是什么意思行政年度工作计划节点 工作计划销售时间节点篇一:物业服务早期介入工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表物业类型:普通住宅物业总建筑面积:万? 其中会所:万? 预计入伙时间: 年月日介入期限: 年月— 年月日工作计划进度序号工作内容计划开始时间计划完成时 间备注第一阶段物业服务早期介入(初期) 1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方 案 2 与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象. 4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调项目施工图纸\项目相关经济数据 5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进 度\设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服 务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地 产进行汇报。 6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案 7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案 8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案 9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。 11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地 产公司审查。 (临时管理规约\相关协议与合同) 12 印刷各类物业资料. 13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工
作 14 开盘期间物业办公设施设 备的购置 15 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行 追补 16 就项目开盘召开员工会 议,强调开盘后的工作开展及要求 17 热情迎接项目开盘第二阶段物业服务早期介入(强化期) 18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。 19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。此项 工作将持续进行,(物业咨询\看房通道(现场)环境秩序营造，准客 户开发和引导)。 20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留 问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。 21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程 部落实整改工作。并做好签章手续。 22 协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相 关政府智能部门: 相关部门，相互进行沟通: 当地管理主管部门、物业办; 当地街道、居委会的领导; 当地公安机关; 当地供电局; 当地自来水公司; 当地煤气公司; 当地电信部门 23 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商, 并在2009.3.1日前完成物业管理用房的装修，由地产对物业管理用 房进行装修。 24 完成正式接管项目所需的办公\工程\保洁\秩序等设备的购置，所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报。 25 完成正式接管项目的机构设置\人员配置\人员培训等各项 准备工作，在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训。第三阶段物业服务早期介入(完成期) 物业接管验收(时间暂时为:2008年月日—2008年月日) 26 参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录验收时所
工作计划时间节点
工作计划时间节点 篇一：时间节点工作计划 时间节点工作计划 1.根据提供的《合格供应商目录》，确定采购种类数量：116。 2.筛选其中重点采购产品：风机、喷枪、阀门、电缆、仪表、锅炉、泵、电器柜、电器元件、机加工、表面处理、钢材、钢结构件制作等13类作为工作初期重点。 5月中至6月底 根据早期采购同类产品合同及合同中技术协议的规定、厂家提供检验资料内容、产品本身参数等确定在采购以上13类产品过程与交货工程中应检验项目及注意的问题。 6月-7月中 仔细划分13类产品中不同种类，如风机，其同时包括鼓风机、引风机、除臭风机、循环风机、高压风机、防腐风机、轴流风机7种，在原有风机总的检验基础上分别罗列不同种类应特殊注意的检验项目。 7月中至9月 将以上13类产品的检验流程制作成原始检验指导书，
初步应用在一些重点件的采购流程中，并对采购过程中随机出现的一些问题或前期出现但并未注意的问题进行补充，避免出现"供应商提供什么样的产品，我们就采购什么样的产品"或者“质量问题屡见不鲜”的情况，完善检验程序及内容，尽量从第一步就掐断由于采购品不合格对后续工期的影响。 完善检验项目程序，根据前期工作经验，制定之后剩余其他种类 的检验项目。 篇二：工作时间节点管理流程 四平中科設備點檢管理控制規程 北控环保四平中科能源环保有限公司 检修点检维修工作管理流程 说明: 1、检修实施点检时，必须做到穿工作服、工作鞋，戴安全帽和防护镜。 2、按照点检计划对管理区域的设备进行点检。 3、根据点检项目安排定修中检查修复。 4、根据设备劣化倾向安排在设备运行或者停机停炉时检查修理。 5、对经常出现故障的要跟踪检查。
工作计划时间轴
工作计划时间轴 篇一：时间轴计划表 理学部20 13~XX学年活动时间轴9月中旬新生辩论赛10月初心理成长π对·观察生活中的心理学暨点子基金启动10月末点子基金筛选 10月末心理成长π对·大夏杯宣讲会11月初启动选课经验分享与心理学本科生专业课程调研启动 11月中心理成长π对·“三 世同堂”聊心理 11月中末点子基金答辩 11月末心理成长π对·点子基金分享会12月初心理成长π对·科研基本技能培训（2场） 12月中大夏杯报名初曝光寒假2月末大夏杯再曝光 3月初点子基金第二期启动3月中启动文化节·心理杀展示3月末文化节·参观认知所 4月上文化节·文化节影像分享与微电影展播 4月上中旬文化节·心理学实验 4月中点子基金答辩 4月中大夏杯成果曝光 4月下心理成长π对·点子基金分享会 5月初心理成长π对·心理学相关职业 5月中心理成长π对·大夏杯项目分享 5月末心理成长π对·心理学解答篇二：社管年度安排时间轴社团管理服务中心年度安排时间轴篇三：时间轴基础教程做时间轴统一使用软件aegisubaegisub是一个很好
用很容易上手的软件下面我简单做个教程给大家看看这是aegisub的主界面打开后第一件事情是打开字幕视频和音频打开字幕选择左上角文件然后选择打开 字幕打开视频选择倒数第四个选项视频然后选择打开视频打开音频选择倒数第三个选项音频然后选择第(本文来自：小草范文网:工作计划时间轴)二个选项从视频打开音频注意不是选 择第一个选项第一个打开音频是打开独立的音频文件我们要打开的是已经打开好的视频里 面的音频这是打开好后的界面 左上角是视频右上角是音频下面是对于的srt字幕文件。如果你想把视频窗口弄小点或是放大点在右下角有一个地方可以调整请注意瓜瓜字幕组的所有youtube视频的srt字幕里的源时间轴都是不能用的因为是 网上下载下来的大部分都是错误的所以需要大家自己去打轴。其实打轴很简单，大家不要 怕怕哦。下面我讲解下字幕文件那块的含义这是我们的字幕文件概览#号代表着序列号 start和end代表着时间轴的起始时间和结束时间style代表着字体格式default是默认的意思text就是字幕文本啦 这是删除完后的样子下面讲一下视频下面那几个选项
供电所月度工作计划表
马栏供电所 2012 年年度工作综合计划
马栏供电所月份工作计划及完成情况
篇二：2015年供电所6月份工作计划新 2015年06月份工作计划 单位：***供电所 2015年6月1日 篇三：街关供电所5月工作计划 街关供电所一一年五月工作计划 为了安全、有序、合理的安排我所的各项工作、依据《河北省电力公司供电所标准化管理模式》（2009版）和县公司《关于进一步加强供电所计划管理工作的通知》结合本所实际情况和当前季节特点制定本计划 一、主要工作： 1.加强巡视管理、及时消除隐患 搞好定期巡视，严格考核巡视质量，认真填写巡视记录，依据巡视记录，根据目前鸟巢搭建高峰特点，增加专项巡视次数，及时清楚鸟巢；争取各方支持，大力开展清理线下树工作。 2.加强施工管理，高标准完成各项施工任务 加快曹庄新农村电气化建设工程，力争月内完成高低压的全部工程。 为了缩小停电面积，减少影响户时数，提高供电可靠性，街厂-533线路安装分支跌开20组，更换街周-538线路分支开关两台。 优化电网布局，解决街周-538线路超负荷限电问题，对街周-538、街高-532线路进行切改。 3. 加强安全掌控、确保安全生产 根据本月施工任务重、现场多的情况，加强施工现场安 全掌控，加强现场安全教育，提高员工安全意识；做好施工现场安全控制，严格作业现场七个节点掌控，搞好现场“两推一化”。 4.巩固前期营销成果，继续搞好髙损治理工作 1-4月通过高损台区专项治理，收效明显，达到了预期 目的。本月我所要继续搞好髙损治理工作，力争将线损降到10%以下。 结合表计轮校工作对未列入表箱更换计划的台区，开展更换串表线的工作，杜绝表箱漏电现象。 5.搞好优质服务，树立新电力形象 定期做好大客户走访，加强电企沟通，做好停电预报，提升公司形象；加强值班管理和95598报抢修工作，严格5个闭环电话管理，杜绝不合格工单。 6.积极开展小组活动，加快“五小”创新 7.具体计划及时间节点见街关供电所工作计划明细表 街关供电所 2010年03月31日 街关供电所工作计划明细表 2011年.04月25日篇四：建设供电所七月份工作计划 建设供电所七月份工作计划 1、加强所抄、核、收管理工作。并对辖区内电工抄表情况进行抽查，检查电工的抄表到位情况； 2、加强线损管理分析及降损措施落实，对当月的线损情况做出分析总结，制定高损线路、台区的降损措施，并且进行落实实施，对线损情况进行考核，实行奖罚月考核季兑现。 3、加强职工政治思想教育，树立集体利益高于一切的思想，杜绝以电谋私； 4、加强业扩报装管理，严格把好低压业扩报装； 5、加强计量装置管理，纠正表计安装不规范、接线错误等，确保今年线损指标的完成。篇五：供电所业务班月度工作小结及计划 **供电所业务班月度工作小结及计划 （2013-02） **供电所：
工作计划节点表
工作计划节点表 篇一：工作计划节点表 篇一：物业服务早期介入工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表 物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万㎡ 其中会所：万㎡ 预计入伙时间:年月日介入期限：年月—年月日工作计划进度 序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注 第一阶段物业服务早期介入(初期) 1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象. 4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调 项目施工图纸\项目相关经济数据 5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。 6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案
7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案 8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案 9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。 11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。 (临时管理规约\相关协议与合同) 12 印刷各类物业资料. 13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作 14 开盘期间物业办公设施设备的购置 15 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 16 就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求 17 热情迎接项目开盘 第二阶段物业服务早期介入(强化期) 18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。 19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)。
工作计划节点
篇一：营销工作计划控制节点 项目营销工作计划控制节点 一、营销节点计划安排： 项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段：客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期；按工作大项计划划分为二条线：推广线、销售线。我们以销售节点为线索，将策略贯穿其中，予以分阶段的拆分和实施，保证节点目标和实现。 以下为各阶段的策略和实施：项目整体营销推广策略及实施推广线 具体实施方法：信息发布与传播 目标：完成整体推广销售 架构，有效实现销售目标。在此阶段，完成品牌的推广和提升，并展示品牌、项目形象，有效积累客户。 客户蓄积期销售线 推广线项目正式亮相上市推广期 销售线 设定内部认购目标，试探客户对价格的反映，完成客户分析，制定合理的项目销售策略。 推广线开盘活动策划案 报广、软文、电视广告按计划投放开盘强销期客户认购流程和开盘当天组织安排工作销售线 价格策略 价格表 二、现场工作安排 客户蓄积期——销售工具和道具的准备客户蓄积期——内部管理相关准备工作篇二：物业服务早期介入工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表 物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万㎡ 其中会所：万㎡ 预计入伙时间:年月日介入期限：年月—年月日 工作计划进度 序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注 第一阶段物业服务早期介入(初期) 1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案 2 与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象. 4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调 项目施工图纸\项目相关经济数据 5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。 6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案 7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案 8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案 9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。
怎样写工作计划和时间安排
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 怎样写工作计划和时间安排 一个成功的人，善用他的时间，是最大成功因素之一。企业发展到今天，一个业务主持者，时间不够用，往往是普遍的现象，既然谁也无法获得比别人更多的时间，那么，唯一的办法是如何计划充分利用你的时间。 （一）充分利用时间 如果想要成功的分配时间，你可以使用估计、分配与控制等方法，你还可以用排定事件先后次序、工作时间表以及分配任务等方式来达到目的。 只要开始将所有的活动按部就班的作成记录时，工作效率自然就待增高，但这必须在做完一件事后，就尽快的记录下来，而且，即使是小事也不容忽略。 （二）排定处理顺序 对于各种不同的事，是否分配了恰当的时间去做？是否将有限的，几小时利用得有效？要将这些问题仔细地分析，然后，就必须决定何事应先处理。有许多人都从公文堆最上面的一件开始做，结果很可能使堆在下面的旧公文”越陈越香”了。很多事，就是如被搁置以致成了无法解决的问题。 要避免这种错误，只有在每天晚上或早晨，坐在办公桌前先看看那些堆在案上东西，花点时间浏览一番，并且归类，分成数堆，再分别 1 / 5
缓急依次排好，这样，”陈年老酒”就可绝迹了。 2018年xx月xx日，天镇第一中学253班将进行一次聚会，希望253班的所有同学放下一切大小事务，怀念同学情分，前来参加，以使大家能有机会敞开心扉，共话沧桑。多时的分别，多时的牵念，给了我们相约再聚的足够理由。为了保障这次同学聚会能够顺利的进行，能够让同学在短时间内叙说当年友情，畅谈美好未来，分享大学期间的经验，特拟订本活动方案。 一、聚会指导思想 以加深和拓展同学之间的友谊为第一宗旨，以提高全班凝聚力为第一目标，以促进大家之间人生体验的经验交流与沟通为第一目的。 二、聚会原则 1.坚持自愿原则。 2.坚持aa制原则。 3.坚持财务公开原则。 4.坚持一切从检原则。 三、聚会时间、地点 时间：2018年1月29日(暂定) 地点：待定 四、组织分工 成立253班同学聚会筹备委员会，全面系统的负责活动方案的制订、