学院新媒体考核细则

学院新媒体考核细则
学院新媒体考核细则

学院新媒体考核细则

学院新媒体考核细则

第一总则

第一条:坚持和拥护党的基本路线,引导广大同学以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实党的基本教育方针。促进共青团工作网络化转型。各学院要起到引领带头的作用,跟随时代发展的脚步,坚定探索的勇气,把握新媒体的发展规律,做成属于自己的特色工作,满足当代青年需求。

第二目的

第二条:实现“技术革新、形式革新、理念革新”,以“时尚追逐、按需探索、工作生活方式网络化”为方针,关心和维护广大同学利益,全心全意为同学服务。

第三条:保证共青团工作网络化转型地顺利开展,满足随时随地地互动性表达,使工作的目的性、选择性更强,让新媒体的实用更具有个性化。

第四条:加强各学院的组织纪律性,便于各学院及个人的评优,使团委能及时高效的完成各项工作。

第三考核说明

第五条:考核主要针对各学院新媒体建设的程度进行考核。

第六条:测评采用累计加分制,考评结果公开,并接受群众监督,如有疑问新媒体中心随时解答。

第四考核细则

考核制度分为三部分

第一部分、平台运营测评【60%】

第二部分、各学院团支部新媒体建设程度考核【20%】

第三部分、大屏幕的使用与所推送内容的上报【20%】

第七条:平台运营测评细则【60%】

一、(60%)微博公众平台测评内容

1、(20%)微博关注度分数=(微博关注人数/学院总人数)*100

2、(0%)每周考核一次微博平台的运营情况,对热度前三的微博转发量、点赞数进行统计计算

①、转发量测评得分=(转发量总和/全院人数)*100

②、点赞数测评得分=(点赞数总和/全院人数)*100

每周总分=转发量测评得分*60%+点赞数测评得分*40%

每月总分=第一周*2%+第二周*2%+第三周*2%+第四周*2%

3、(30%)新媒体工作中心在各院的微博公众平台上挑选精品推送内容在xx师范大学公众平台上进行推送。

①(40%)分数1=(所挑选该学院推送内容数量/所有挑选数量)*100

②(60%)分数2= 转发量测评得分*60%+点赞数测评得分*40%

a转发量测评得分=(转发量总和/全校人数)*100

b点赞数测评得分=(点赞数总和/全校人数)*100

二、(40%)微信公众平台测评内容

(各学院建立微信的班级数量/各学院班级总数)*100

总分=(分数1*20%+分数2*0%+分数3*30%)*60%+分数二*40

第八条:各学院团支部新媒体建设程度评测细则【20%】

1、(70%)(各学院建立微博的班级数量/各学院班级总数)*100

2、(30%)(各学院团支书建立微博总数/各学院团支书总数)*100

3、总分=分数1*70%+分数2*30%

第九条:大屏幕的使用与所推送内容的上报(零基础加分制)【20%】1各学院需提前天将其其所办活动策划上报到新媒体工作中心,每上报一条加10分。

2各学院办活动若申请大屏幕,需提前天,每用一次大屏幕加10分。

第十条:总分

总分=平台运营测评得分*60%+各学院团支部新媒体建设程度考核得分*20%+大屏幕的使用与所推送内容的上报*20%

第五测评方法

1学院之间相互监督,每月进行信息收集汇总,计算。并于每月号将上月所监督学院的绩效成绩上交到新媒体工作中心器材室(七号楼一层西侧楼梯口)。

2各学院的负责学院为:院zd历史外国语教师教育传媒经管美术

音乐数计物信化材生命地理食科戏研所理体院院(第一个学院监督并考察第二个学院,第二个学院监督并考察第三个学院,依此类推)(注:学院顺序随机分配)。

第十一条:考核结果及惩奖细则

1考核分为月度考核和学期末考核。

2每月、每学期末排名在微博、微信进行公示。

3月度考核成绩排名前三的学院,其学院内新媒体优秀干事根据其成绩可获得荣誉奖状等相关奖励。

4学期末考核成绩直接影响“院团委年终考核”、“五四评优红旗”、“先进团支部”、“优秀共青团员”等荣誉的评选,新媒体工作中心有一票否决权。

月度考核成绩排名在最后一名的学院,警告批评,作为年底各项评优考核重要参考依据,并在新媒体工作中心办公室备案。

第六注意事项

1各学院所发活动内容必须@xx师范大学团委和@xx师范大学新媒体中心。

2各学院所发的活动内容必须具体(需标明时间、地点及主题),最好用字和图片阐明。

3各学院上报的活动图片内容必须真实,不得挪用、抄袭,否则此次活动视为无效。

4要求各学院所办活动内容积极,能够充分调动同学们的参与热情,达到举办活动的目的。

第七附则

第十三条:本制度由校团委新媒体工作中心负责解释,并根据实际情况予以调整和修改。

第十四条:本制度由公布之日起实施。

机电工程学院宿管部考核细则

校学生会宿管部考核细则 一、对四人间寝室的考核: 1、考核评分的满分为10分 2、床铺整洁的加4分,每不叠一个被子扣0.5分,床上用品不干净的每套扣0.5分。分数扣完为止。特殊情况:1)学生已睡的床铺按被子已叠评分;2)被子叠了但叠得不好的给予适当扣分;3)寝室若不足4人的根据实际情况给分。 3、物品摆放统一的加3分,一个桌子上乱放物品扣1分,扣完为止;只要有一个桌子上放脏衣袜、杂物,该项分数直接记为0分 4、地面洁净分为3分,根据地面清洁情况给予:好、较好、差、 较差,分别给予2.5-3分、1-2分、0.5-1分、0分。另外,寝室内若发现烟头,按一个烟头扣1分进行额外扣分,直至该项分数扣完为止。 5、有违纪行为的寝室当周考核为0分,并按相关规定给予处罚。 二、对普通宿舍学生寝室的考核: 1、考核评分的满分为10

2、床铺整洁分为6分,每不叠一个被子扣1分,扣完为止。 特殊情况:1)学生已睡的床铺按被子已叠评分;2)被子叠了但叠得不好的适当给予扣分;3)寝室若不足8人的根据实际情况给 3、物品摆放统一分为1分 4、地面洁净分为3分,根据地面清洁情况给予:好、较好、差、较差,分别给予2.5-3分、1-2分、0.5-1分、0 分。另外,寝室内若发现烟头,按一个烟头扣1分进行额外扣分,直至该项分数扣完为止。 5、对于水池、厕所以及寝室两个门的卫生归结到地面给予评分。 三、对班级整体寝室内务的考核办法: 1、算分仅针对班级寝室(寝室内有两个或两个以上同学为同一班级的,则此寝室为该班级寝室)。 2、算分办法,班级寝室得分乘以本班在本寝室的人数的分数的总和,除以本班统计人数,最后结果乘以10即为该班最后寝室内务考核分。 3、例:XX班 东十:201(4人)202(3人)203(2人) 寝室得分:8分10分6分

外国语学院新媒体管理办法

外国语学院新媒体管理办法 新媒体以其传播快、覆盖广、影响大等特点,在新闻宣传和舆论引导方面日益发挥重要作用。为了规范学院新媒体的运行管理,促进学院新媒体健康有序发展,更好地发挥新媒体在信息交流、文化传播、服务师生等方面的作用,根据教育部、国家互联网信息办公室《关于进一步加强高等学校网络建设和管理工作的意见》等文件精神,着力打造集群化、系统化、网络化的新媒体工作格局,营造良好的学院网络舆论环境,结合我院实际,制定本办法。第一章总则 第一条本办法所指的新媒体,指以外国语学院或学院内各系部科所以及某项工作业务、团学组织的名义建设的官方网站、微博、官方微信、APP移动客户端以及QQ群等。 第二条新媒体建设管理必须严格遵守国家各项法律法规,遵守学校和学院各项规章制度,按照“谁建设谁负责,谁主管谁负责”的原则实行归口管理、分级负责。 第三条新媒体重点是面向社会、广大师生发布信息,通过互动,形成信息互通、问题收集、情况反馈的多功能信息平台。 第二章管理机构及职责 第四条学院禁止任何个人以外国语学院及各系部科所、任何组织的名义开通各类新媒体。第五条学院新媒体管理归口学院综合办和电教室,学院综合办负责官方新媒体的信息审核、监督,电教室负责后台操作;学院各系部科所开通新媒体或已经开通的,必须填写《外国语学院新媒体建设备案登记表》,对相关情况(如名称、宗旨、信息发布范围等)进行说明,明确主管领导、后台管理人员,登记表须经所在单位主要负责人签字,报学院党委审批,经批准后方可实施。如因工作需要,发生新媒体建设分管领导或管理员变更,应重新填写《外国语学院新媒体建设备案登记表》,并及时报学院党委备案。 第六条学院及所属各系部科所都要切实负责新媒体安全工作。 第七条各系部科所要建立通讯员队伍,负责本系部科所信息内容的计划、搜集、整理、编辑和发布工作,各系部科所负责人对发布信息的真实性、可靠性和合规性负责。需学院网站发布的信息,由各系部科所负责人审核交网站各端口负责人再审核后发布。 第三章信息发布、反馈 第八条新媒体上所发布的信息,内容形式上可以丰富多样,但信息必须主流、正面、积极、健康,鼓励发布有思想觉悟,有政治高度的内容。所发布的信息需符合党的教育方针、立德树人的根本任务、社会主义核心价值观和当代大学生和教师正确的价值取向,能够引导大学生和教师形成正确的世界观、人生观和价值观。 第九条新媒体管理员发布信息,必须首先拟定信息内容(文字与图片),报经总负责人审核后方可发布。新媒体管理员不可以个人名义发表相关图文及评论。不发布虚假的、无意义的信息,不得发布广告、推销、商业信息。 第十条新媒体信息发布需严格控制。必须及时更新有关信息,重点包括:转发学校及上级系部科所的重要通知和信息等;学院最新通知、公告、公示;学院改革发展、教学教研活动、科研学术活动、会议报道、各项竞赛等的信息、照片及视频;报道先进集体、优秀学生、教师事迹,树立正面典型;名人名言、励志语录等。同时对学生和教师的提问与评论予以重视并进行相关回复。 第十一条新媒体内容需保持原创,转发时也应多转发有思想教育意义的信息。 第十二条有规律地进行更新,控制新媒体(除学院网站外)发布频率。尽量选择在下课、午休、晚上发布,不影响正常教学秩序。

师资队伍建设考核指标体系考核细则

附件: 郑州轻工业学院 教学单位2016年度工作考核评价实施细则 根据《关于印发<郑州轻工业学院教学单位目标管理年度考核办法>的通知》(郑轻院党[2013]33号)、《关于完善二级单位目标管理年度考核工作的实施意见》(郑轻院党[2014]51号)文件精神,结合2016年度学校工作实际,为客观、公正、准确地评价各二级学院的工作实绩,充分发挥年度工作考核的激励和导向作用,特制订本实施细则。 一、考核原则 (一)围绕学校办高水平特色骨干大学、博士单位立项建设、创新创业教育和提高人才培养质量等工作,坚持突出重点、体现客观公正,重点考核各二级学院在已有条件下如何推进学校各项事业发展。 (二)围绕如何充分发挥二级学院领导班子带领广大教职工谋划发展、干事创业的主动性和积极性,坚持科学导向、体现注重实绩,重点考核二级学院领导班子如何把理念变成路径、把路径变成措施、把措施变为成效。 (三)围绕如何充分发挥年度工作考核评价的激励和导向作用,简化考评程序、精简合并考核项目、提高考评工作效率,进一步调动各二级学院工作的积极性和主动性。 二、考评分组 根据各教学单位现有条件和承担任务,将参加考核的教学单位分成两组进行考核。 第一组: 电气信息工程学院、机电工程学院、食品与生物工程学院(烟草科学与工程学院)、材料与化学工程学院、计算机与通信工程学院(电子信息工程学院)、艺术设计学院(陶瓷美术学院)、经济与管理学院、数学与信息科学学院、物理与电子工程学院、能源与动力工程学院、建筑环境与工程学院、软件学院、政法学

院和思想政治理论课教学研究部、外国语学院、体育学院(体育教学部)、国际教育学院。 第二组:工程训练中心、艺术教育中心。 三、考核程序 (一)各教学单位提交年度工作总结报告,并在校园网公示。 (二)学校召开二级单位年度考核工作汇报会,对各教学单位进行民主评议测评。 (三)学校年度考核工作领导小组对考核结果进行评议审核,确定考核等次。 (四)考核结果报学校党委会议研究决定。 (五)向各二级单位反馈考核结果。 (六)表彰奖励。 四、有关问题说明 (一)各二级学院在年度考核工作汇报会上,采用PPT形式汇报,限时6分钟以内,主要汇报领导班子年度工作思路、采取的措施及取得的成效,不再汇报党建宣传工作及精文明建设。 (二)考核成绩由党组织书记抓基层党建述职评议和民主评议测评两部分构成,采用百分制,其中党组织书记抓基层党建述职评议占总分值10%,民主评议测评占总分值90%;民主评议测评由校领导和其他评议人员的民主评议两部分组成,权重分别占40%和50%。 (三)参加民主评议测评人员为全体校领导,机关教辅部门中层干部,各二级学院党总支书记、院长(主任)及5名教工代表。评议人员以无记名方式填写《教学单位年度工作考核民主评议测评表》。民主评议前一天,各单位派人于到指定办公室抽签确定汇报顺序,并报送本单位参加评议人员名单。 (四)考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。第一组16个单位,考核成绩前8名为考核优秀单位。第二组只参加考评,不参加排名。 (五)经学校年度考核工作领导小组认定存在下列情况之一的教学单位,可

(完整版)新媒体管理办法

新媒体平台运营管理办法(试行) 新媒体是信息公开、服务群众的重要载体,是密切联系群众、改进工作作风、引导宣传舆论、塑造单位形象、建设网络文化的重要措施。为充分发挥新媒体平台(以下简称新媒体)的作用,明确发布原则,规范管理流程,进一步拓展信息公开渠道,根据上级部门有关新媒体管理的规定,结合本单位实际情况,制定本办法。 第一章总则 第一条本办法所指的新媒体平台,指以单位名义建设、认证并作为单位运行的官方微信公众号、微博和APP移动客户端。 第二章管理制度 第二条信息中心是**单位管理,其职责是研究制定管理办法,统一管理、协调统筹、整体规划,监督检查与考评新媒体运营情况等。 第三条新媒体的开通。禁止任何个人以本单位及所属各单位、部门、任何组织的名义开通各类新媒体。 第四条新媒体信息变更。各单位、部门开通官方新媒体,必须填写《新媒体建设申请表》,对相关情况(如名称、宗旨、信息发布范围等)进行说明,明确主管领导、后台管理人员,登记表必须经所在部门主要负责人签字并加盖公章,报信息中心审批,经批准后方可实施。开通新媒体后,应及时申请认证。如因工作需要,发生新媒体建设分管领导或管理人员变更,应重新填写《新媒体建设申请表》,并及时报信息中心备案。 第五条实行年度检查制度。各级官方新媒体应每年11月份必须按照

要求提交年审报告,报信息中心进行年审检查。未提交年审报告或审查不合格的,该平台不得继续运行,须及时注销账号或通过新媒体平台关闭其账号。 第六条新媒体建设管理必须严格遵守国家各项法律法规,严格遵循“谁主办、谁负责,谁审批、谁监管”和“守土负责、守土尽责”的原则。新媒体建设管理单位必须建立完善的管理制度和运行机制,包括建立责任体系、完善工作队伍、落实发布审核机制、细化工作流程等,各开设单位须落实专人具体负责新媒体内容审核与日常维护等工作。 第三章信息发布 第七条各部门根据实际情况设置1-2名信息员,负责新媒体内容的搜索、整理、编排上传、发布工作。第八条新媒体发布信息范围包括:(1)各类动态信息、宣传信息、重大事项和行业动态;(2)结合工作需要,认定需要发布或转发的信息;(3)形象宣传、文化建设、公益活动。 第九条新媒体发布信息要确保准确性、时效性和适应性。内容应简洁、文字表达要清晰,语言生动,发布信息做到图文并茂。 第十条新媒体发布的信息应严格履行审核制度,由信息员收集、整理,并提出发布申请,经部门主要领导批准方可发布,未经审核的信息不得发布。新媒体平台建设管理单位对所发布内容的真实性负责,严格执行“先审后发”制度,严禁发布不实、不健康等违规信息。 第十一条信息发布频率1-3天发布一次为基础,并根据各部门工作情

公司各职能部门考核办法

集团公司各职能部门绩效考核管理办法(试行) 第一章总则 第一条为适应集团化管控体系建设的需要,落实国有资产保值增值责任,提高集团各部门管理水平和工作效益,建立有效的激励、约束机制,结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际,制定本办法。 第二条绩效考核坚持以下基本原则: (一)国有资本保值增值原则; (二)激励机制与约束机制相结合原则; (三)责、权、利相统一原则; (四)当前利益与远期利益相结合原则; (五)定量指标考核与定性工作考核相结合原则 第三条本办法适用于集团公司所属各职能部门(以下简称职能部门)的绩效考核。 第二章管理机构及职责 第四条集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构,行使以下职权: (一)负责职能部门绩效考核指标体系的设定; (二)负责职能部门考核指标目标值的确定; (三)负责职能部门绩效考核与奖惩。 绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构,由集团班子

成员、各职能部室部负责人组成 第五条集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门,具体负责绩效考核管理工作。 第六条职能部门绩效考核管理采取签订《年度绩效考核责任书》的形式进行。《年度绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。 第七条职能部门绩效考核按年度进行,考核年度与会计年度一致。 第三章考核规则 第八条对职能部门的绩效考核,采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100 分制。在年度绩效考核总分中工作目标考核占70% 的权重,工作能力考评占15%的权重,周边评价考评占15%的权重。 第九条对于职能部门工作目标的考核,鉴于各职能部门的工作职能不同,由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标,各指标的权重比例,经集团绩效考核小组批准后执行。 能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价,权重分值均为25分。 周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价,权重分值均为25分。 第十条工作目标考核指标全面完成得满分,基本完成核减10% 至20%,完成较差核减20%至30%,完成很差核减30%至100% 。超额完成工作目标的,由绩效考核小组决定给予加分,但加分分值累计不得超过30分。职能部门得分适用于职能部门全体员工。 第十一条工作能力和周边评价适用于部门员工,中层人员工作能力由

大连理工大学新媒体管理办法(试行)

大连理工大学新媒体管理办法(试行) 第一章总则 第一条为贯彻落实全国高校思想政治工作会议精神,进一步规范学校新媒体的建设与管理,整合校内新媒体资源,构建上下联动的新媒体宣传格局,推进学校网络文化健康有序发展,根据《关于进一步加强和改进新形势下高校宣传思想工作的意见》(中办发〔2014〕59号)、《关于进一步加强高等学校网络建设和管理工作的意见》(教思政〔2013〕3号)、《关于进一步加强学校网络文化建设工作的意见》(大工委发〔2015〕23号)等文件精神,结合我校实际,制定本办法。 第二条本办法中的新媒体平台,是指校内各单位、各部门及其下属机构和师生团体在微博、微信、今日头条、QQ公众平台、企鹅媒体平台等网络平台注册的公众号,在知乎、百度贴吧、新闻网站、视频网站等网络平台注册的帐号,以及开发和使用的各种移动客户端。任何个人未经授权不得以大连理工大学以及其他校内单位名义申报、运营各类公众号或开发移动客户端。 第三条新媒体平台是我校新闻舆论以及宣传思想文化工作的重要阵地,必须从学校工作全局出发把握定位,坚持党的领导,坚持正确政治方向,符合党和国家的教育方针,要从有利于学校内涵发展、大学文化传播和落实立德树人根本任务的角度出发,弘扬社会主义核心价值观。

第四条相关部门的主要职责: (一)党委宣传部是学校新媒体平台的主要管理部门,负责校级平台的运营、维护、管理,指导二级单位新媒体平台的运营管理,定期组织相关培训,从内容建设和传播角度提升各单位运用新媒体平台加强宣传的能力。 (二)网络与信息化中心是学校新媒体平台的技术指导和统筹规划单位,负责“i大工”APP、学校微信企业号和学校QQ校园号建设,负责校内各单位移动应用的校级平台整合,负责校级平台业务数据的管理、分析,组织新媒体建设的技术培训,从技术安全与数据应用角度提升各单位新媒体平台建设水平。 (三)国际合作与交流处负责涉外信息的发布及监管工作。 第二章管理机制 第五条学校新媒体平台的建设管理严格遵循“谁主管、谁负责,谁主办、谁负责”的工作原则。大连理工大学新浪官方微博、腾讯官方微信、“今日头条”头条号、企鹅媒体平台公众号等校级新媒体平台由党委宣传部具体管理,大连理工大学官方移动应用“i大工”APP、微信企业号、QQ校园号由网络与信息化中心具体建设和管理。各二级单位及其下属机构的新媒体平台由各二级单位具体管理,党委宣传部统一监管。其中,招生相关新媒体平台由招生就业处统一监管;校内各级团组织、学生组织以及学生社团的新媒体平台由校团委统一监管;各地校友会的新媒体平台由校友工作处统一监管;校内各民主党派的新媒体平台由党委统战部统一监管;校内文体活动类和交友类群

各部门考核细则

各部门考核细则 部门管理人员违反以下内容者,由污染治理小组按以下制度对相应责任人进行处罚。 1 技术动力部每月环保日不组织检查公司环保设备一次,对技术动力部部长处罚50 元。发现严重问题,不下发检查通报,不限期整改和复检,对技术动力部部长处罚100 元。 2 安全生产部不随机对环保设施的运行情况和运行效果进行抽查,对安全生产部部长处罚50 元。并对各岗位人员和各车间管理人员的环保职责落实不到位的,对安全生产部部长处罚100 元。 3 车间检修时,未将环保设备列入检修计划一次,对机械工程师处罚50元。列入计划未组织检修一次,对技术部副部长处罚100 元。 4 车间环保设备的检修质量不达标,未做处理决定一次,对技术部副部长处罚100 元。

5 技术动力部不按期组织内部污染物检测一次,对技术动力部部长处罚50元。安全生产部不按期联系上级环保部门检修检测一次,对安全生产部部长处罚50 元 6 环保排放污染物不按规定时间进行分析上报数据,每拖延一天,对质量管理部部长处罚50 元。 7 环保设备备品备件未按规定时间进购到位,每拖延一天,对物资供应部部长处罚50 元。 8 企业管理部不制定对员工的环境保护教育培训工作计划一次,对企业管理部部长处罚50 元,不按规定委派外部培训环保专业人员一次,对企业管理部部长处罚100 元。 9 技术动力部不按规定组织全公司环保培训一次,对技术动力部部长处罚50 元。 10 安全生产部不及时填报污染物排放表一次,对安全生产部部长处罚50元。

11 财务部不按规定按期缴纳排污费一次,对财务部部长处罚50 元;不建立环保账目,对财务部部长处罚100 元。 12 项目部不按规定争取环保专项资金一次,对项目部部长处罚100 元, 技术动力部不配合提高相关资料一次,对技术动力部部长处罚元。 13 同一问题连续两次被发现,从第三次开始,加倍处罚。

部门考核细则

部门工作考核细则(初稿) 一、考核目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提升员工的工作能力,提高业绩,不断发掘员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、考核原则: 1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则:综合部是执行部门考核工作的管理部门。 (1)公司对部门工作的考核采用月计划,周总结的方法,每月底各部门上报下月工作计划,每周对工作进度及下周工作计划进行汇报,综合部每月公布考核结果,年终根据考核结果兑现奖惩。 (2)部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 3.考核采用百分制的办法。 4.灵活性原则:考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 生产部门:生产任务繁重时期,定量70%,定性30% 非生产任务繁重时期,定量60%,定性40% 其他部门:定量60%,定性40%。 定量考核:部门重点工作(上级领导安排的工作;每周例会安排的工作;部门年度、月度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作)完成的质量和数量。 定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导: 公司成立由董事长,总经理及各分管领导组成的考核小组,组织领导考核工作。 工作职责: 1.参加每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结评价,审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。

学院新媒体考核细则范本

工作行为规范系列 学院新媒体考核细则(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-25754学院新媒体考核细则 College New Media Assessment Rules 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 第一章总则 第一条:坚持和拥护党的基本路线,引导广大同学以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实党的基本教育方针。促进共青团工作网络化转型。各学院要起到引领带头的作用,跟随时代发展的脚步,坚定探索的勇气,把握新媒体的发展规律,做成属于自己的特色工作,满足当代青年需求。 第二章目的 第二条:实现“技术革新、形式革新、理念革新”,以“时尚追逐、按需探索、工作生活方式网络化”为方针,关心和维护广大同学利益,全心全意为同学服务。 第三条:保证共青团工作网络化转型地顺利开展,满足随时随地地互动性表达,使工作的目的性、选择性更强,让

新媒体的实用更具有个性化。 第四条:加强各学院的组织纪律性,便于各学院及个人的评优,使团委能及时高效的完成各项工作。 第三章考核说明 第五条:考核主要针对各学院新媒体建设的程度进行考核。 第六条:测评采用累计加分制,考评结果公开,并接受群众监督,如有疑问新媒体中心随时解答。 第四章考核细则 考核制度分为三部分 第一部分、平台运营测评【60%】 第二部分、各学院团支部新媒体建设程度考核【20%】第三部分、大屏幕的使用与所推送内容的上报【20%】第七条:平台运营测评细则【60%】 一、(60%)微博公众平台测评内容 1、(20%)微博关注度分数=(微博关注人数/学院总人数)*100 2、(50%)每周考核一次微博平台的运营情况,对热度前

大学学生考核制度

优秀学生组织的考核制度 为规范学生会各部门的工作,进一步加强各部门的协调,激发各部门的工作积极性,形成音乐学部学生会强大的凝聚力,特制定此考核制度. 一、例会方面[30’] A、部门例会(各部门自行安排) (1)例会全勤,并无迟到早退现象。若迟到扣1分/人;早退扣1分/人;无故缺席扣2分/人;例会无故未召开扣10分。请假者须于例会召开前向值班人员递书面假条,附部长签名。 (2)例会须按规定时间、地点召开,自行更改时间、地点,若未做好通知(办公室及本部门人员)工作,导致信息不通扣2分;若影响其他部门例会召开时间扣1分。 (3)例会期间,若大声喧哗,吵闹;谈论与本次会议无关内容;吃东西(除特别聚餐)分别扣2分。 (4)例会期间,应保持办公室卫生,爱护其财产。例会结束,若桌椅未摆放整齐,门、窗、灯未关,卫生较差扣2分。 (5)例会质量的总体评价,一般加0分,较好加1分,很好加2分。 B、部长例会(双周的周四下午5:30) (1)例会全勤,并无迟到早退现象。若迟到扣2分;早退扣2分;无故让副部代替参加扣1分;无故缺席扣3分。请假者须于例会召开前向办公室主任递书面假条,附学生会主席签名。 (2)常委例会中若涉及某部门常委不知道情况,则扣该部门2分。 (3)例会期间,部长对学院工作及其其他部门工作提出合理化意见或建议,予以采纳视情况加1―3分。 C、全体学生会成员例会(每周二中午11:45) 例会应全勤,并无迟到早退现象。若迟到扣3分;早退扣3分;无故缺席扣5分。 二、材料报送[20’] (1)各部门须在每月26日之前将本月工作总结及下月计划交于办公室,拖欠一天扣2分,拖欠三天则取消评优资格。 (2)各部门须在每周星期二例会后将本周工作总结及下周计划登于“音乐学部学生会各部门工作周报表”,逾期将扣2分。 (3)其他材料各部门须在规定时间内上交,拖欠扣2分

电子科技大学校园新媒体管理办法

电子科技大学校园新媒体管理办法 第一章总则 第一条为认真贯彻中办发(2014)59号文件精神,规范学校新媒体的建设和管理,促进校园新媒体健康有序发展,根据教育部、国家互联网信息办公室《关于进一步加强高等学校网络建设和管理工作的意见》精神及《互联网信息服务管理办法》等法律法规,结合学校实际,特制定本办法。 第二条本办法所指的新媒体,主要指学校官方、校内各单位及内设机构、各级各类教工和学生群团组织开办并经认证的微博、微信、博客、手机应用等各类新媒体平台。 第二章管理责任 第三条新媒体平台按照“谁主办,谁负责”的原则进行日常管理,学校官方新媒体平台由党委宣传部管理,校级教职工社团新媒体平台由校工会管理,校级学生组织和学生社团新媒体平台由校团委管理,其他新媒体平台由所属单位或部门管理。 第四条落实党管媒体原则,各新媒体平台所属单位党组织主要负责人是第一责任人。 —2—

第三章审批及审查 第五条学校禁止任何个人以电子科技大学及所属各单位、部门和组织的名义开设新媒体平台。 第六条校内新媒体平台的建立,实行两级审批。各二级单位和校级部门开设新媒体平台,由党委宣传部审批。其他新设新媒体平台按照本办法第三条规定,由相应主管单位或部门党组织审批,并报党委宣传部备案。 第七条新媒体平台开设或账号、名称等信息变更时,须提前向主管单位提交《电子科技大学新媒体备案登记表》,审批通过后方可正式建立运营。 第八条校内新媒体平台实行年度审查制度。每年12月,各新媒体平台应按学校统一要求向主管单位提交年审材料,未提交年审材料或审查不合格的新媒体平台不得继续运营。 第四章内容管理 第九条各单位要加强新媒体平台内容建设,组织制作适合新媒体传播的优秀文化作品,大力推进中国特色社会主义理论体系网络化传播,牢牢把握网络育人主动权。 第十条各新媒体平台须严格遵守国家法律法规和学校各项规章制度,自觉维护学校声誉,不得发布、传播任何违反法律、法规及有关规定的信息。发布单位须对所发布的内容负责,预判可能造成的社会影响,并承担相应的法律责任和社会责任。 —3—

厨房各岗位考核细则

凉菜岗位考核 负责范围:恒温操作台、冰箱、原料架、水池 标准与规范要求 1、根据酒店工作的实际需要上下班; 2、上班期间,严格遵循酒店仪容仪表的标准要求; 3、负责范围的物品及工具必须严格遵循六常管理法的名、家制度及管理标准要求,做到任何物品有名、有家、有数量,物品的标签朝外并严格按照物品的最高、最低限量做好物品的控制管理; 4、负责范围的卫生须遵循酒店制定的卫生管理标准,随时保持地面干燥、无卫生死角; 5、在进入凉菜间以前必须遵循凉菜间卫生的标准要求; 6、凉菜间拌制凉菜所需的主料及配料必须遵循主配料的加工标准; 7、凉菜间所需的青菜、水果必须进行遵循清洗流程,做好消毒处理; 8、凉菜间的菜品在装盘过程中必须按菜品的装盘及点缀标准装盘;责任人: 9、凉菜间刀具、菜墩等工具及抹布在使用过程必须遵循刀具、菜墩的使用标准; 10、做好计划清洁和日常清洁工作。 下班自行检查项目 1、处理不需要的东西; 2、所有物料、文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方; 3、根据卫生清洁计划、标准做清洁工作;

4、检查所有设施、设备、电源、燃气的关闭及安全情况; 5、今天的事今天做,检查当班工作是否完成,准备明天的工作。 清理时间:每餐结束后 检查时间:每餐下班前 面案岗位考核 负责范围:面案操作台、冰箱、各种机具、水池 标准与规范要求 1、根据酒店工作的实际需要上下班; 2、上班期间,严格遵循酒店仪容仪表的标准要求; 3、负责范围的物品及工具必须严格遵循六常管理法的名、家制度及管理标准要求,做到任何物品有名、有家、有数量,物品的标签朝外并严格按照物品的最高、最低限量做好物品的控制管理; 4、负责范围的卫生须遵循酒店制定的卫生管理标准,随时保持地面干燥、无卫生死角; 5、检查米饭、粥类的淘洗、蒸煮并准备好用具和盛器。 责任人: 6、按面点的质量要求,配齐相关原料,加工各类面团,再按操作规程加工成各式皮胚。加工成型、馅料调制,点心蒸、炸、烘、烤等熟制各个工序、工种、工艺的密切配合,按序操作,按规格出。 7、根据点心的质感要求,准确选择熟制方法,运用火力,掌握时间,保证面点的成品火候,合理掌握面点出品时间,调整好同一就餐位面

政务新媒体平台运营管理办法(试行)

政务新媒体平台管理办法(试行) 政府官方新媒体是政务公开、服务干群的重要载体,是密切联系干群、改进工作作风、引导宣传舆论、塑造政府形象、建设网络文化的重要措施。为充分发挥***新媒体平台(以下简称新媒体)的作用,明确发布原则,规范管理流程,进一步拓展***信息公开渠道,根据上级部门有关新媒体管理的规定,结合***实际情况,制定本办法。 第一章总则 第一条本办法所指的新媒体平台,指以单位(***或下级各部门)名义建设、认证并作为单位运行的官方微信公众号、头条号、微博和APP移动客户端。 第二章管理制度 第二条***是***新媒体归口管理部门,其职责是研究制定管理办法,统一管理、协调统筹、整体规划,监督检查与考评新媒体运营状况等。 第三条新媒体的开通。***禁止任何个人以***及所属各单位、部门、任何组织的名义开通各类新媒体。 第四条新媒体信息变更。***各单位、部门开通官方新媒体,必须填写《新媒体建设申请表》,对相关情况(如名称、宗旨、信息发布范围等)进行说明,明确主管领导、后台管理人员,登记表须经所在部门主要负责人签字并加盖公章,报***审批,经批准后方可实施。开通新媒体后,应及时申请认证。如因工作需要,发生新媒体建设分管领导或管理

员变更,应重新填写《新媒体建设备案登记表》,并及时报***备案。 第五条实行年度检查制度。***各级官方新媒体应每年11月份必须按照***要求提交年审报告,报***进行年度审核检查。未提交年审报告或审查不合格的,该平台不得继续运行,须及时其注销账号或通过新媒体平台关闭其帐号。 第六条新媒体建设管理必须严格遵守国家各项法律法规,严格遵循“谁主办、谁负责,谁审批、谁监管”和“守土有责、守土负责、守土尽责”的原则。新媒体建设管理单位必须建立完善的管理制度和运行机制,包括建立责任体系、完善工作队伍、落实发布审核机制、细化工作流程等,各开设单位须落实专人具体负责新媒体内容审核与日常维护等工作。 第三章信息发布 第七条各部门根据实际情况设置1-2名信息员,负责新媒体内容的搜集、整理、编辑上传、发布工作。 第八条新媒体发布信息范围包括: (1)各类政务、宣传教育、服务信息、重要事项和行业动态; (2)政府形象宣传、文化建设、公益活动等; (3)经领导批准发布的信息; (4)结合工作需要,认定需要发布或转发的信息。 第九条新媒体发布信息要确保准确性、时效性和适用性。内容应简洁、文字表达要清晰,语言生动风趣,多运用网络

团委新媒体管理办法试行

东北师范大学团委新媒体管理办法(试行) 第一章总则 第一条为了规范我校新媒体发展的服务和管理,满足师生、校友及公众对新媒体信息的需求,充分发挥新媒体平台在展现学校形象、发布新闻信息和提供社会服务等方面的积极作用,结合学校实际情况,制定本办法。 第二条本办法所指新媒体范围是指校团委、学院(部)团委及其指导下的团学组织、学生社团相关的网络、手机等新型传播媒介,包括但不限于微博、微信、 人人、QQ、网络视频等新媒体平台。 第三条新媒体账号按照“谁主办,谁负责”的原则进行日常管理和运营,建立机构的负责人以及团学组织、学生社团的指导教师为第一责任人。 第二章报备程序 第四条申报流程 1.申请机构或团学组织、学生社团均须在创建后三个工作日内向校团委宣 传部申报备案,由校团委宣传部建立备案档案。 2.申请机构或团学组织、学生社团须填写提交《东北师范大学学生组织新建新媒体平台申请表》(附件1),负责人或指导教师需签字审核,并加盖校团委或所附 属院(部)团委公章。 或申请平台官方认后台管理人员及维护方式如发生变更,密码、新媒体平台账号 名、3. 证,应在三个工作日内,以书面形式报校团委宣传部备案。 4.本办法公布前已开设运营的账号,请按以上流程规定补充填写,并于本办法 公布后五个工作日内提交备案表。 第五条管理要求 1.新媒体平台发布内容必须严格遵守中华人民共和国各项法律法规,遵守学校各 项规章制度,自觉维护学校声誉。发布机构必须确保发布内容真实性,并预判发布内容可能造成的社会影响,依据本办法制定本机构信息发布审核流程,对发布内容产生的后果负责。 2.新媒体平台信息发布人不得超过2人,账号、密码仅限发布人掌握。在学生组 织换届之后,由指导教师收回账号密码,修改备案后再统一发给新一届信息发布人使用。 3.为确保账号及密码安全,不得在感染电脑病毒或网吧等存在安全隐患的环境下 登录平台账号。

系部各部门考核制度

江科大南徐学院机械与材料工程系考核制度 (以下为各部门职责及内部考核制度) 文体部职责 文体部,前身是机械与材料工程系组织部,主体负责机械与材料工程系各支部的思想建设以及文体建设活动。他是一个充满集体荣誉感的部门,上学期主办了3次活动,其中与宣传部一同组织的社会实践活动由镇江日报报道。他借鉴上学期举办的活动中的不足,发扬与借鉴其他部门举办的活动中的优点,不断超越和改进,最终将成为一个能力强盛的部门。 部门定位:丰富校园文化,完善校园文体事业,普及学生体育,构建规范性校园活动。 部门职能: 1、开展普及性文化活动,组策划并举办我机械与材料工程系学生会主题文化活动,发展和发扬系部特色活动—“思想在交流中升华”读书交流会; 2、以系学生会为依托,策划组织校内系部体育活动,; 3、对系内各支部文化建设活动等负责(如:对各支部召开相关活动的主题班会以及举办的相关活动); 4、拓展校外文体资源,以培养学生能力为目的,可采取社区挂职的形式,开拓学生视野; 5、调动成员的主观能动性,预期最终达到部门每一个成员都能单独组织活动,具有策划及领导的能力。日常阶段,文体部成员作为其他三个部门的后勤人员,加强与完善工作的完成度。 个人职责: 1、负责完成文体部部门任务的安排以及合理分配,并做出相关决策,联同宣传部,一同负责机械与材料工程系文化建设 2、组织与审核部门活动计划,在指导老师的同意下,监督与落实活动的完成情况

3、负责召开部门例会,做到部门成员工作的合理分配与落实 4、积极主动配合老师的工作,减轻老师工作负担 文体部成员考核细则 一、签到 签到的目的就是为了督促成员前来参加会议,准时参加会议是一个人守时的良好表现。成员参加会议必须准时到场,切勿迟到或无故缺席,如因有事请及时请假(如上课、班级活动等),如无故缺席,一次性扣3分,迟到一次两次不做深究,但要讲明原因。事不过三,达到三次,一次性扣5分。早退视同迟到。注:以上扣分适用于所有会议。 二、成员对活动的参与度和热情 活动的成功举办是我们所有成员共同努力地成果。工作热情和参与度就会显得异常重要。积极主动参与活动的加2分,一般性完成加1分;未能按时完成的讲明原因,否则扣2分。 个人想法(有创意的方案)被活动采用,加2分。 三、校园其他活动(包括实践) 参与学院的其他活动,我们可以从中学到更多的经验,学习到更多的方案。参与活动,并获得荣誉的进行加分。校级荣誉加5分,院级加3分,社会实践加3分,协会活动加2分。 注:以上加分均需证书证明。 四、学习 学生的根本任务是学习,我们要做到工作学习两不误。学习成绩在班级前五名的加5分,6-10名加3分,进步的名次超过十名的加3分。 五、处理办法 学期最后对个人的表现进行总结,计算出个人的总分,并按降序排列。名列后面的成员我们给予再一次的机会进行更正进取,再落后就采取优胜劣汰的法

新媒体中心--推广部考核制度

重大新媒体中心———— 推广部考核制度 1、考核负责人: 1、部长——考核本部门的干事及其他人员. 2、考核时间安排: 1、月度考核时间为:每月底前5天。 2、季度考核时间为:每季度底前5天。 3、考核流程: 1、各部门根据附录的“考核评分依据表”进行统计。 2、由考核负责人进行评分。 3、组织召开部门总结会议。 4、季度考核时,还需计划、实施成员培训。 5、季度考核时,还需组织召开全体总结会议。 4、考核成绩排序: 1、考核成绩按照分值进行排序(成绩上不封顶、下不封底)。 2、月度考核时,对成绩优异者(如前三名)在部门总结大会上进行表扬。 3、季度考核时,对成绩优异者在全体总结大会上进行表扬、奖励。 5、工作调动: 1、被考核人可在月度考核后,向部长提出调动工作, 部长进行相关协商、安排。

6、劝退: 1、对于季考核成绩太差的人的人员,由部长组织匿名投票,决议是否劝退。 2、经过决议后,被劝退的成员应得到通知;若未被劝退,则应警告该成员。 8、成员培训: 1、根据季度考核情况,部门制定培训计划 2、上报会长,做出决议后,实施培训。 2、对于态度好而成绩差,有的方面好而有的方面差的成员,部长应针对性指导。 9、考核制度修订: 1、月、季考核之后,各部门召开总结大会时,根据各自的实际情况修改本方案。 2、考核制度修改后,应由会长决议,再实施新方案。 3、考核新方案需留办公室备份。 10、考核文件使用与保存: 1、各部门的考核文件应在部长处保存一份。 2、所有部门的考核文件留办公室保存一份。 11、考核申诉: 1、对于考核不满的人员,可向部长提出申诉。 12、会议、活动考勤表。 1、活动部考勤表

上海海关学院部门绩效考核实施办法(试行)

上海海关学院部门绩效考核实施办法(试行) 为进一步推进学院二级管理,激发基层活力、提高工作效能,根据《上海海关学院深化人事制度改革方案》,按照目标管理和绩效管理的基本要求,制定本办法。 一、绩效考核原则 (一)坚持公开、公正、公平、民主的原则; (二)坚持全面考核、突出重点、注重实绩的原则; (三)坚持以人才培养为中心、激励进取、褒奖先进。 二、绩效目标确定 根据学院“十三五”和中长期发展规划目标要求,以加强部门内涵建设和队伍建设为主导,实施部门绩效考核。 (一)按照分类型、显特色、重发展的原则,学院与部门商定部门绩效,由分管院领导与部门主要负责人签订部门绩效目标责任书,目标责任周期一般为1年,按学年考核。 (二)目标责任书的各类核心指标应充分考虑各教学、科研、培训、服务保障部门不同的工作特点和目标。各部门学年绩效目标责任书根据部门学年工作目标与任务,与分管院领导、所在部门、学院考核工作小组充分协调,并报学院考核委员会审定后实施。 三、绩效目标具体内容 (一)教学部门学年绩效目标考核 根据部门学年绩效目标责任书进行逐项考核,内容主要

包含人才培养(教育教学工作与专业建设)、科学研究、师资队伍建设、学生工作、内部建设(内部管理、党建思想政治工作和精神文明创建工作)等方面的完成情况。 (二)职能部门学年绩效目标考核 根据部门学年绩效目标责任书进行逐项考核,内容主要包含常规工作、重大工作、服务质量、工作能力和内部建设(内部管理、党建思想政治工作和精神文明创建工作)等方面的完成情况。 四、部门绩效考核等次及标准 (一)考核等次 部门学年绩效考核结果分为优秀、合格、不合格等三个等次。部门学年绩效考核优秀比例为全院机构总数的30%,宁缺毋滥。 (二)考核等次的基本标准 优秀:部门规章制度健全,廉洁奉公,出色完成学年绩效目标,在教学、科研、培训、管理和服务等工作中表现突出,成效显著。 合格:部门规章制度齐全,廉洁自律,按期完成学年规定的任务,无责任事故。 不合格:未能完成工作任务;或工作中存在严重失误或责任事故;或存在不廉洁问题。 五、组织领导 学院考核委员会全面负责对各部门的学年绩效考核,人

新媒体部工作制度

新媒体部工作制度 第一章总则 新媒体部作为研会的媒体中心,旨在以自媒体方式创建丰富多彩的校园文化。为加强对新闻部工作的规范化、制度化,提高工作效率,传承部门文化,增强成员凝聚力和归属感,提升服务质量,特制定《电子信息工程学院研究生会新媒体部规章制度》。 第二章组织结构 第一条部门职能 (一)运营维护学院官方微信、微博。通过自媒体平台对学院品牌活动进行宣传报道,及时更新就业信息、前沿讲座等相关信息,并发掘学生关心问题,扩大平台价值。 (二)统一管理学院腾讯视频、优酷视频账号,及时上传就业采访视频及活动视频。 (三)做好本部门工作的同时,积极协助配合研究生会其他部门开展各类活动。 第二条职位设置 (一)部门设部长一名。 第三条部长职责 (一)部门理事基本业务培训,包括微信公众平台基本操作指导、图文编辑的注意事项与技巧和常见问题解决办法等。 (二)部长作为微信公众平台管理员,需认真审核并指导修改推送任务,确认无误后方可允许推送。 (三)监督和管理部门内各项任务的进行,并对各组分担工作进行指导和帮助。

(四)定期召开工作会议,分析、讨论阶段性工作,促进部门成员交流沟通,广泛听取理事意见与建议。 第三章工作制度 第一条工作安排 (一)部门内部实行值班制度。值班时间段内由分组成员负责部门日常事务,部长参与值班并统筹部门整体工作。 (二)值班期间内,组成员若有特殊情况需及时反映给部长,以便协调时间,合理安排工作任务。 第二条工作要求 (一)认真贯彻落实研究生会的各项指导思想,遵守院研究生会章程和各项制度要求。 (二)端正工作态度,认真负责、积极主动,在保证微信推送任务零失误的基础上提高图文编辑能力,不断丰富推送内容。 (三)不断学习图文编辑、表单制作等新技能并对工作中的失误认真总结,提高自身工作能力。 (四)做好本职工作的同时,配合好其他部门成员工作,提高和完善自己的沟通及团队合作能力。 第三条例会制度 (一)部门例会定于每两周一次,总结部门工作,统筹安排下一阶段工作,把具体工作落实到位。 (二)部门成员在参加各种会议时不得迟到、早退、缺席,因故请假或不能及时到达需要提前向部长请假。 第四条请假制度 (一)积极参加各项研会举办活动,若有特殊情况不能参加必须请假。(二)请假必须要在活动开始前提出,并提前告知部长。

各岗位工作标准及考核细则

各岗位标准及考核细则 一、岗位流程操作规范 执行人:队长、技术员、班长,检查人:机关管理人员 1、人员排查:上岗人员按时到达班前会排班点后,队长、班长对上岗职工进行排查,发现饮酒、精神不振及其它不宜入井人员,不得安排工作; 2、讲明安全:认真贯彻当天作业会内容,以及当班工作规程、措施要求,讲清注意事项、分配工作任务; 3、重点提示:对当班安全工作作重点提示,指明操作方式和步骤、措施,明确安全责任人; 4、贯彻落实:当班班长对队长所讲内容进行复述、补充,制定处理安全隐患的方法,回答员工疑问,并进行具体工作安排; 二、各岗位工作标准细则 1、队长 (1)负责队内人员业务培训和组织协调,检查本队人员岗位责任制和各项规章制度落实情况,责任到人。 (2)负责监督、检查、指导队内职工的业务工作,做好队内职工的思想政治教育、培训、岗位考核等项工作。 (3)负责本矿机电设备管理工作。 (4)负责监督机电设备的安装和保养,维护工作。 (5)定期或不定期对设备的安全完好检查工作。 2、技术员

(1)在队长领导下具体负责全面技术工作。 (2)正确贯彻执行上级有关技术方面的方针、政策和规定,处理本队范围内的技术问题。 (3)负责绘制井下供电系统图、机电设备布置图。 (4)对本队人员进行安全、技术理论方面的培训。 (5)掌握全矿机电设备的运行情况,计算过流短路整定值。 (6)深入现场,了解机电设备管理情况,参与研究并提出解决机电设备方面问题的意见。 3、电工 (1)准备工作:携带好安全、工作用具,佩带好劳保用品、自救器、矿灯、持证上岗; (2)现场安全:认真检查工作区域范围内安全情况; (3)规程作业:严格执行《电业安全工作规程》,井下供电做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”,停电、验电和放电,须在瓦斯浓度1%以下,并挂上有人工作,严禁送电牌; (4)重点要求:严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿行业作业质量标准》,搞好设备防爆性能的工作,杜绝电气失爆; (5)收班总结:检修工作完毕,及时清理工具仪表,打扫工作区域环境卫生,向调度室汇报工作完成情况,并按规定送电程序送电。4、钳工 (1)上岗准备:携带好安全、工作用具,佩带好劳保用品、自救器、矿灯、持证上岗;

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