(建筑工程管理]工程部工作联络单
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（建筑工程管理）工程部工
作联络单
工程部工作联络单001
办理开工、施工许可证具备的手续
1、计委立项文件
2、土地批件
3、规划设计方案
4、建设工程规划许可证（1图纸平立剖2总平面图3规划文件）
5、城建局报建（1资金证明2计委立项文件3土地批件4规划设
计总平面图4图纸5法人授权委托书6小区专项设计（小区绿
化和道路施工合同）7开发公司证件）
6、造价咨询公司（1图纸2收费1.7-2∕㎡）
7、招标公告（1投标资质2领取投标文件3投标单位资质预审4
工程清单预算5项目部人员复印件）
8、竞标（1预算2施工组织设计3竞标文件）
9、中标通知书及施工合同
10、施工图及施工图审查合格文件（1图纸2勘察合同3建筑节能
计算方案书4结构计算书）
11、监理合同
12、勘察合同
13、造价咨询合同
14、质量监督手续
15、安全监督手续
16、施工合同
17、资金证明
18、农民工工资保证金
19、设计合同
20、设计、施工、勘察、造价、图纸审查单位资质及人员名单的复
印件
21、消防图纸审查（1图纸2建设单位执照3法人复印件4规划许
可证5设计单位资质6消防设计文件）
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文章
来源莲山
课件https://www.360docs.net/doc/a76571517.html,5
建筑施工安全生产责任书
甲方：xx乡人民政府责任人：
乙方：责任人：
为认真贯彻“安全第壹，预防为主，综合管理”的方针，进壹步加强建筑施工安全生产管理，提高施工现场管理水平，落实各级安全生产责任制，完善各类安全防护设施，防止和减少生产安全事故，保障人身和财产安全，维护社会稳定，构建和谐社会。根据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《贵州省建筑安全生产管理条例》等关联制度，制定本建筑施工安全生产责任书。
凡于xx乡行政管理区域内的建设工程，施工总承包单位(人员)必须和xx乡人民政府订本责任书。
壹、甲乙双方要认真贯彻执行安全生产的政策法规，强化安全意识，通过健全规章，加强防范，完善施工管理，发扬敢管、敢抓、敢处分的“三敢精神”，实现安全生产目标。
二、安全生产责任书期限：自进场施工至工程完工为止。
三、甲方责任及义务：
1、对安全生产工作进行整体布置，管理，负责开展日常的安全生产大检查，对发现的的问题及薄弱环节，督促限期整改。
2、对乙方提出的安全生产方面的问题，甲方应及时答复或三天内处理、解决。
3、向乙方及时传达上级、地方政府部门等关于安全生产的有关文件精神。
四、乙方责任及义务：
1、依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第壹责任人。
2、应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和作业指导书，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，检查中发现隐患或违章作业应及时停业整改。如有较大安全隐患必须及时向安全管理部门汇报，制定措施，按照“三定原则”落实。。
3、认真贯彻执行国家、省、州有关安全生产法律、法规，建立安全生产领导小组，健全安全生产管理网络，按照行业标
准及规范组织实施。随工程进度各项安全防护设施及时到位。施工现场的道路、围挡、大门、消防设施、临时用电、办公室及其它临时设施均必须达到标准化施工的要求。
4、必须于施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和作业指导书，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，且于施工现场入口处设置明显标志。
5、工程总负责人、技术负责人、专职安全员、特殊工种人员均应具备相应资格，持证上岗。设置壹名兼职安全员，负责参和安全生产活动，且及时建立安全台帐。
6、安全防护用品必须购置具有生产许可证、产品备案证，各项指标均应达到合格标准，严禁不合格防护用品进入施工现场。且建立劳动防护用品储存、发放台帐。
7、塔吊入场前应检查合格；基础开挖、钎探、隐蔽工程验收，塔身及各种限位保险装置齐全、有效，塔吊安装必须有资质，安装人员持证上岗。
8、应严格执行建筑施工安全分阶段核验制度。基础、主体、竣工阶段，应于自检合格的基础上报关联机构验收，合格后方可进行下道工序的施工。
9、严格执行《工伤事故方案和处理制度》，事故发生后，应于俩小时内向建筑行政主管部门及当地政府方案事故详情，保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产。对事故现场
进行拍照或录像。对事故的处理按照“四不放过”的原则处理，情节严重的追究其法律责任。
五、本责任书壹式二份，甲乙双方各执壹份，自签定之日起生效。
甲方：xx乡人民政府乙方：
(签章)(签章)
责任人：责任人：
年月日
安全生产管理责任书
（200年月日——200年月日）
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
为进壹部促进本项目工程施工的安全生产管理工作，切实贯彻落实“安全第壹，预防为主”的方针，杜绝重大事故，减少壹般事故的发生，保障于施工生产过程中员工身体健康、生命安全和施工财产安全。根据国家安全生产的法规、条例和有关规定，加快工程施工进展，本项目部和参和施工的协作队伍双方签订安全生产管理目标责任书。
壹、安全生产事故控制目标
1、乙方于施工中不发生员工死亡事故。
2、乙方于施工中不发生员工重伤事故。
3、乙方于施工中不发生壹次直接经济损失1万元（含）以
上的安全生产事故。
4、乙方于施工中不发生重大火灾事故、爆炸物品流失和失
窃事件以及爆破事故。
二、双方责任
为实现上述目标，甲、乙双方必须采取有力的措施，各自履行下列职责。
甲方责任：
1、及时传达贯彻公司及上级有关部门对交通工程施工安
全生产管理工作的文件、制度，适时布置安全管理任务。
2、对安全生产管理工作及时进行指导、督促、协调、控
制、服务、检查。
3、定期召集乙方有关人员召开安全生产会议，总结前阶段工作情况，分析存于问题，布置工作。
乙方责任：
1、必须接受项目经理及项目安全人员的安全管理。
2、必须建立各级安全生产责任制。和班组、特殊工种操
作人员签订安全生产责任书，建立安全生产网络、落实专人管理。
3、开展多种形式的安全宣传教育和安全活动，特种作业
人员必须培训合格且持证上岗，杜绝无证操作现象，提高全体员工的安全意识和素质。
4、开展经常性的安全检查，做好每日安全工作日记，对
查出的隐患要及时整改且要做好检查整改记录。
5、当发生重大事故时应保护好现场，且及时方案甲方。
6、加强民用爆炸物品的管理，认真贯彻执行《中华人民
共和国民用爆炸物品管理条例》和有关规定。
7、对各施工点及时设置各种施工安全标志，确保人员和
车辆的安全。临时支架的搭设，必须有专人设计且经项目总工批准方可搭设。加强施工区域的毗邻村镇紧临道路的安全防护措施
8、须坚持对各施工点安全生产经常检查，确保施工人员
车辆的安全。防止发生非施工人员的安全事故
9、严格执行合同书中承诺的内容。
三、责任和奖惩约措施
上述安全目标责任书中规定的各项指标和要求，乙方必须
定期不定期进行自查，由甲方组织有关人员进行检查、考评、检查考评时间原则上为每月壹次。
1、凡乙方达不到控制目标的处以5000元的处罚，发生人员死亡事故给予经济处罚50000元。
2、乙方发生事故延误方案时间或隐瞒不报的，根据事故责任大小，给予经济处罚3000——10000元。
3、乙方于施工中违章操作，违反《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》，造成爆破物品流失的给予经济处罚20000元。凡触犯刑律的，移交司法部门追究刑事责任。
4、平时安全检查时发现的事故隐患根据规定扣分。
5、整个工程施工期间未发生重大安全责任事故的，甲方
给予乙方奖励元。
四、本责任书有效期为甲、乙双方签字盖章之日起至该分项工程竣工后止。
五、本责任书壹式三份，甲、乙双方各执壹份，送交公司壹份。
甲方：（盖章）乙方：（盖章）
代表：电话：代表：
2006年月日
项目部安全管理目标责任书
甲方：___________________公司项目部（以下简称甲方）
乙方：___________________工程砖混班组负责人（以下简称乙方）
为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第壹，预防为主”的方针，争创文明工地。经双方协商达成如下协议：
1、于施工过程中，乙方应自觉遵守安全作业指导书及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。
2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生壹般率于8%以内，施工现场安全达标评分于8 5分之上，安全管理达到规范化、标准化。
3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，于施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭于发生之前。
4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。
5、乙方于施工中应服从甲方的壹切安全生产检查，督促和决定。
6、奖罚：如乙方于施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全作业指导书，违章指挥，所造成的壹切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，且罚款100元/人。
7、本协议壹式三份，甲方二份，乙方壹份。
甲方：项目部乙方：砖混班
负责人（签名）：组长：（签名）
年月日
项目部安全管理目标责任书
甲方：___________________公司项目部（以下简称甲方）
乙方：___________________工程木工班组负责人（以下简称乙方）
为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第壹，预防为主”的方针，争创市文明工地。经双方协商达成如下协议：
1、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生壹般率于8%以内，施工现场安全达标评分于8 5分之上，安全管理达到规范化、标准化。
2、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。
3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，于施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭于发生之前。
4、于施工过程中，乙方应自觉遵守安全作业指导书及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。
5、奖罚：如乙方于施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖8元/天；如乙方应不遵守安全作业指导书，违章指挥，所造成的壹切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，且罚款100元/人。
6、乙方于施工中应服从甲方的壹切安全生产检查，督促和决定。
7、本协议壹式三份，甲方二份，乙方壹份。
甲方：项目部乙方：木工班
负责人（签名组长：（签名）
年月日
项目部安全管理目标责任书
甲方：___________________公司项目部（以下简称甲方）
乙方：___________________工程架子工班组负责人（以下简称乙方）
为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第壹，预防为主”的方针，争创市文明工地。经双方协商达成如下协议：
1、于施工过程中，乙方应自觉遵守安全作业指导书及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；根据架子工工种的特殊性，于施工过程中必须佩挂安全带，不得酒后登高作业。认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。
2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生壹般率于8%以内，施工现场安全达标评分于8 5分之上，安全管理达到规范化、标准化。
3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，于施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭于发生之前。
4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。
5、乙方于施工中应服从甲方的壹切安全生产检查，督促和决定。
6、奖罚：如乙方于施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖15元/天；如乙方应不遵守安全作业指导书，违章指挥，所造成的壹切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，且罚款100元/人。
7、本协议壹式三份，甲方二份，乙方壹份。
甲方：项目部乙方：架子工班
负责人（签名）：组长：（签名）
年月日
项目部安全管理目标责任书
甲方：___________________公司项目部（以下简称甲方）
乙方：___________________工程钢筋班组负责人（以下简称乙方）
为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第壹，预防为主”的方针，争创市文明工地。经双方协商达成如下协议：
1、于施工过程中，乙方应自觉遵守安全作业指导书及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。
2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生壹般率于8%以内，施工现场安全达标评分于8 5分之上，安全管理达到规范化、标准化。
3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，于施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭于发生之前。
4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。
5、乙方于施工中应服从甲方的壹切安全生产检查，督促和决定。
6、奖罚：如乙方于施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全作业指导书，违章指挥，所造成的壹切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，且罚款100元/人。
7、本协议壹式三份，甲方二份，乙方壹份。
甲方：项目部乙方：钢筋班
负责人（签名）：组长：（签名）
年月日
项目部安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员于施工生产活动中应负的安全职责，进壹步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
壹、考核对象
项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人
1、公司负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期
1、公司对项目经理每半年考核壹次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核壹次。
四、考核形式
采用考核表评分形式。
五、考核评价
考核分值满分为100分，考核得分于85分及其之上为优良，考核得分于70分及其之上为合格，考核得分于70分以下为不合格。
六、考核奖罚
根据项目部制定的奖罚制度于工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
安全施工合同
工程名称：安泰明珠花园旺达美郡
甲方：大安市旺达房地产开发XX公司（以下简称甲方）
乙方：长春地产建筑施工XX公司项目部（以下简称乙方）
为明确甲乙双方的权利和义务，保障工程实施及关联作业人员的安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》，和关联法律法规制定本规定，结合工程项目建设的实际情况，按甲方提供的安全文明施工标准化方案，经甲乙双方协商壹致，达成如下协议。
壹?安全文明施工奖罚措施
1处罚：根据安全文明施工有关规定，乙方有义务认真执行安全管理规章制度、措施及规定。严格遵守安全作业指导书各项条款，凡乙方人员于本工程施工期间，违反安全生产、文明施工规章制度的，按甲方现场规章制度中的处罚金额对乙方进行经济处罚。
2奖励：于施工过程中，对发现偷窃、斗殴等不良行为能及时制止；发生交通、施工、机电、消防等安全事故能及时抢救，且采取措施减少财产损失，保护现场，积极主动配合甲方对事故挽回经济损失且得到壹定经济效益者，给予资金奖励。
二?双方权利和义务
1.甲方的权利和义务：
1.1甲方有权审查施工单位的安全技术措施和对乙方进行安全生产教育。
1.2甲方有权要求乙方，制定和建立本工程施工的安全生产责任制度、安全生产保证体系，根据本工程施工特点，配备具有职业资格的施工现场技术负责人、专职安全员、施工员等，且报工程监理单位审查备案。
1.3甲方有权随时进行监督、监控，有权责令乙方清除不安全隐患的权利。
1.4甲方能够委托监理单位对施工现场的安全管理实行全过程监控。
1.5甲方有对乙方于安全生产、文明施工中取得的突出成绩给予奖励的权利。
1.6甲方有对乙方于施工过程中，违反国家安全生产、消防、交通、治安管理政策、法律法规，违反甲方安全管理规章，不服从甲方管理等行为，甲方有权进行处罚
1.7甲方安全责任人员有权检查乙方自带或外租机械设备、大、中、小型电动工具、临时用电设施以及个人防护用品等进行验收。
2.乙方的权利和义务：
2.1施工单位承接工程业务应当具备相应安全生产保证体系和责任制度，根据工程项目规模和特性配备足够专职安全员。
2.2施工单位对现场和作业面采取有效的安全防护措施，确保安全技术防护措施符合安全防护，建设工程安全标准。于乙方施工过程中，甲方工作人员有违章指挥、强令冒险作业的行为，乙方有权制止违章行为，且提出批评、拒绝执行；乙方明知甲方人员违章指挥而不制止且造成损失，乙方承担责任。
2.3乙方负责人必须履行对其招收的全体务工人员进行入场前的安全生产教育的义务。乙方必须为其招收的外地务工人员办理所需的壹切必要手续和证件。
2.4于施工过程中，乙方必须自觉遵守法纪，遵守甲方安全管理规章制度、措施、规定。严格遵守安全作业指导书。对违反本条款所造成的损失和后果，由乙方承担。情节严重的甲方有权终止乙方施工合同。
2.5于为甲方工作期间，乙方自带或外租的设备、设施，确保性能完好，进入施工现场，大型机械设备应当具备生产许可证、产品合格证、产品使用说明和设备履历书。经甲方安全管理人员验收合格后方可进场。凡未经验收批准，擅自投入使用，由此造成的损失，由乙方承担。
2.6乙方特殊工种作业人员必须依法持证上岗。
2.7乙方于施工期内，对施工机械设备进行经常维护保养。严禁偷盗、挪用、破坏施工现场
的安全防护设施、警示标志、材料设备以及消防器材等。凡乙方人员违反本条款，壹经发现按安全文明施工条款中关联规定加倍处罚，严肃处理，情节严重的送公安机关处理。
2.8于施工期内，乙方生活区要符合甲方文明工地的要求，搞好且保持宿舍、食堂等处的环境卫生。
2.9乙方人员必须遵守劳动纪律，于工作中违反安全文明施工条款者，按安全文明施工标准方案中规定进行处罚。
2.10夜间施工服从甲方统壹管理，做到不扰民，不影响周边居民的休息。
2.11于施工过程中，发现文物古迹时，要立即保护现场，且及时方案。严禁破坏、私自收藏、倒卖或隐瞒不报，必须追究当事人法律责任。
2.12本工程施工总平面布置图必须符合安全生产的要求，经工程监理单位审查后实施：
(1)施工现场办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施必须符合强制性标准要求；
(2)施工现场道路、场地必须硬化；施工现场必须围栏封闭作业；
(3)施工现场出入口处必须配备车辆冲洗设施；
(4)本建筑工地应创建级文明工地。
2.13于施工阶段，你公司每月必须组织1次对本工程施工现场的安全生产、文明施工进行综合检查，节假日或季节气候变化时节，应当组织专项检查；项目部每周必须组织1次对本工程施工现场的安全生产、文明施工进行检查；项目部专职安全员每天均必须对施工现场进行监督检查，对危险源进行重点监控，且做好记录。
三、甲、乙双方约定的其它事项：
1.于合同期间发生壹般安全事故的，每次扣罚施工安全管理履约保证金2万元；于合同期间发生严重安全事故的，每次扣罚施工安全管理履约保证金5-10万元；于合同期间发生
重大安全事故的，每次扣罚施工安全管理履约保证金20-30万元；于合同期间发生特别重大安全事故的，扣罚全部履约保证金且保留追偿的权利。
2.1若不按国家有关规定配置安全员的，每次扣罚安全管理履约保证金1万元。
2.2不按施工作业指导书的有关安全规定组织施工的，每发现壹次扣罚施工安全管理履约保证金2万元。
2.3由于文明施工不到位，造成社会投诉的，情况属实者，每次扣罚文明施工履约保证金5-10万元。
2.4根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，于本施工现场必须采取相应的安全施工措施。
3.本协议为施工合同的从合同，随施工合同生效而生效，施工合同解除之日起，本协议自然失效，但因乙方违背协议，造成主合同终止，不影响本协议责任条款的效力。
本协议壹式四份，甲、乙双方各持二份。
甲方：（盖章）乙方：（盖章）
负责人：（签字）负责人：（签字）
签订日期：年月日签订日期：年月日
你公司应当按照法律、法规和工程建设强制性标准以及和我单位签订的施工合同，组织实施。应对所承建的工程的施工安全生产负主体责任，现对你单位施工安全生产责任进行交底：壹、施工准备阶段的安全生产工作
1、根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照工程建设强制性标准结合本工程施工特点，应编制本工程施工组织设计（方案）、专项工程施工方案和安全生产保证措施，报工程监理单位审查；按规定应当组织专家审查的危险性较大专项工程施工方案，必须经专家审查论证。
2、制定和建立本工程施工的安全生产责任制度、安全生产保证体系，根据本工程施工特点，配备具有职业资格的施工现场技术负责人、专职安全员、施工员等，且报工程监理单位审查备案。
3、编制本工程施工安全生产事故应急救援预案，救援器材、设备以及人员组织计划，且报工程监理单位审查备案。
4、制定本工程项目的安全生产、文明施工措施费使用计划和关联保证措施，以及配置施工安全防护用具、用品的计划，且报工程监理单位审查备案。
5、本工程施工总平面布置图必须符合安全生产的要求，经工程监理单位审查后实施：(1)施工现场办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施必须符合强制性标准要求；
(2)施工现场道路、场地必须硬化；施工现场必须围栏封闭作业；
(3)施工现场出入口处必须配备车辆冲洗设施；
(4)本建筑工地应创建级文明工地。
二、施工实施阶段的安全生产工作
1、严格按照经工程监理单位审查认可的本工程施工组织设计（方案）、专项工程施工方案和安全生产保证措施组织施工；严格安全生产、文明施工措施费的使用计划，单立措施费台账，确保安全生产措施投入。
2、所有进入本施工现场的作业人员，必须经过安全生产教育培训，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业；本工程施工前，你单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，且由双方签字确认；本工程所采用的新技术、新工艺、新设备、新材料，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训；电工、金属焊接(切割)工、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、
起重信号工、登高架设作业人员、场内驾驶人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，且取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业；对本施工现场从事危险作业的人员必须办理意外伤害保险；你公司不得于尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
3、对进入施工现场的安全防护用具、用品、机械设备、施工机具及配件等，必须核查其生产、检验（测）等相应证书，无生产、检验（测）等相应证书的不得使用，且做好日常检查、维修和保养以及相应资料归档工作；于使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，应当依法组织进行验收，验收合格后方可使用。
4、于本施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物以及有害危险气体和液体存放处等危险部位，必须设置明显的安全警示标志。
5、根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，于本施工现场必须采取相应的安全施工措施。
6、本工程施工需要实施分包的分部工程和劳务作业，你公司必须分包给具有相应资质、安全条件的专业承包企业和劳务分包企业，于签订分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务，且进行施工安全生产交底。
三、施工安全要求
1、你公司编制本工程施工组织设计（方案）、专项工程施工方案和安全生产保证措施，必须经你公司技术负责人(总工程师)签字后，报工程监理单位审查，未经审查或审查未通过的方案措施，不得组织实施。
2、于施工阶段，你公司每月必须组织1次对本工程施工现场的安全生产、文明施工进行综合检查，节假日或季节气候变化时节，应当组织专项检查；项目部每周必须组织1次对本工
程施工现场的安全生产、文明施工进行检查；项目部专职安全员每天均必须对施工现场进行监督检查，对危险源进行重点监控，且做好记录。
3、上级监督部门、我单位、工程监理单位、以及你企业内部对本工程施工现场组织的安全生产、文明施工检查中所签发的整改通知书、停工通知书等，必须无条件地进行整改或停工整改，彻底消除安全事故隐患，且将整改情况书面报我单位委托的监理单位。
4、
你公司未履行本工程施工安全职责，除承担《建设工程安全生产管理条例》规定的法律责任外，我单位将依据合同约定予以处罚。
质监站工程质量监督工作计划
工程质量监督工作计划 工程已在我站办理了工程质量监督注册（工程质量监督注册登记号：），根据《建设工程质量管理条例》规定，我站将对该工程实施质量监督管理。为有序、高效地开展监督工作，根据《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（住房和城乡建设部令第5号）及《内蒙古自治区房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施办法》（内建工【2011】181号），结合本工程特点，制定本工程质量监督工作计划。 一、工程概况 根据工程质量监督注册登记，该工程建设单位为，施工单位为，监理单位为，勘察单位为，设计单位为。结构型式为，层数，基础类型为，建筑总面积为平米，建筑总高度为； 二、监督组织 该工程监督工作由土建监督科监督，科长，联系电话；工程联系人，联系电话； 三、监督管理方式及主要内容 根据有关法律法规和工程建设强制性标准，监督科将重点对涉及地基基础、主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量情况及工程建设、勘察、设计、施工、监理等工程质量责任主体以及质量检测、监测等单位履行法定工程建设质量责任和义务的情况实施监督执法。 （一）监督管理方式 本工程采用定期或不定期抽查、巡查等方式实施监督管理：
1、抽检工程各方质量责任主体和质量检测、监测等单位执行国家、自治区相关工程建设法律法规和强制性标准情况； 2、抽查、抽测涉及工程地基基础、主体结构安全以及主要使用功能的工程实体质量； 3、抽查工程各方质量责任主体和质量检测、监测等单位的工程质量行为； 4、抽查、抽测涉及工程地基基础、主体结构以及主要使用功能的结构实体和主要建筑材料、构配件质量； 5、抽查地基处理、桩基础、混凝土基础、混凝土结构、劲钢（管）混凝土、钢结构、空间结构、幕墙等施工质量，以及地基基础、主体结构、建筑节能等重要分部（子分部）工程的验收情况； 6、监督竣工验收的组织形式、程序、结论等。 （二）抽查抽测主要内容 1、抽查质量控制资料，主要包括：桩基检测数量和结果、桩基验收记录、地基验槽记录、原材料检测试验记录、地基基础、主体结构验收记录、混凝土强度评定，砌筑、抹灰砂浆强度评定； 2、抽查梁、板、柱钢筋安装质量，重点是结构主要受力节点、悬挑构件等部位； 3、抽测主要受力钢筋的物理力学性能、结构受力钢筋接头力学性能，主体结构构件混凝土强度； 4、抽查重要分部工程验收的组织形式、程序、结论等； 5、监督工程竣工验收的组织形式、程序、结论等； 6、监督工程质量行为，主要监督工程项目建造师、总监以及施工、监理单位现场主要管理人员执业资格和与招投标承诺人员相符性以及到岗履职情况，核查勘察、设计单位签署设计变更情况。检查建设（代建）单位组织竣工验收等情况。 四、相关要求
2021年建筑工程部工作计划(最新版)
2021年建筑工程部工作计划 (最新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2021年建筑工程部工作计划(最新版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很 好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 在送旧迎新之际，建筑工程部在回顾201x年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务; 2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有
阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程; 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录; 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为20XX年建筑工程部具体工作计划： 一、建筑工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。
建筑工程施工安全管理的思路及措施
安全管理的思路及措施 1 建筑施工安全管理的总体思路 建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面指定全面的安全目标。主要包括： （1）从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。 （2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。 （3）30m以上脚手架或设置的挑架，大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。 （4）满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往处在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。 （5）人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其
安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。 （6）施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口、电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。 （7）如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护，，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。 （8）“临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。 （9）用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施。施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。 （10）对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。 （11）季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电、
最新建筑工程工作计划范文5篇
最新建筑工程工作计划范文5篇 工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目,是根据建设工程设计文件的要求,对建设工程进行新建、扩建、改建的活动.下面就是小编给大家带来的建筑工程工作计划范文5篇,希望大家喜欢! 建筑工程工作计划1 一、提高与人沟通能力 在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少. 二、提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板 对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工. 2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格要求安装图纸施工是必需的. 三、提高室内装修施工能力 装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不足,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力. 四、提高工程预算定额报价的能力 在很多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区别,非常复杂,这也是我以后长期学习的目标.
新编整理建筑质量工作计划
建筑质量工作计划 6澶╁墠建筑质量工作计划篇一：工程质量安全工作（3040字）XX年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。 一、总体目标 总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。 二、工作措施 (一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力 一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。 (二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作
明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。 (三)进一步加强监督工作信息化建设 一是继续加强监管信息录入和使用工作。进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。规模以上城区工程积极推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量安全控制，提高对项目的控制能力和管理水平。三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度，要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。 (四)科学管理，全面提升工程质量水平 (一)强化工程结构质量控制。严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管，有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。 (二)强化保障性安居工程质量管理。严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》(湘建建〔XX年度开展的施工、监理管理人员安全生产知识培训及项目标准化竞赛活动，取得了良好效果，对于我区建筑业从业人员素质提升、项目安全生产
建筑施工企业年度工作计划
篇一：建筑施工企业2012年度工作总结及2013年工作计划 2012年年度工作总结及工作计划 今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 全年实现产值：万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标。 二、回顾一年来的主要工作成绩 （一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。 2012年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作计划目标。 （二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。 （三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性 认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。 （四）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。 （五）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。 三、工作特点和措施 （一）为完成2012年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识： 1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。 2、增强发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能实现把公司做大做强；
建筑工程管理的工作思路28
建筑工程管理的工作思路 严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。个人认为，项目经理要管理好一个项目，至少要做以下几点： 一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。 五、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又 合作，发挥团队的凝聚力。 六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员 绩效考核制度等。 七、项目经理主要工作具体有以下几点： 1、熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各种劳务分包合同，总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。 2、项目管理流程 项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工。 （1）配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。
（2）根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。 （3）选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。 （4）组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。 （5）组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。 （6）按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件。同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。 （7）配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，保证项目尽快动工。 （8）向建设、监理单位申请开工，并几方确认开工日期。 （9）督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，进行建筑物的测量放线。并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。 （10）通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线，主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。 （11）组织机械设备和工人进场施工，开挖基础或进行桩基施工。 （12）基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽。 （13）地基验槽合格后进行基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。
建筑工程质量工作计划方案.docx
质量工作计划 一、总体要求 根据《公司 2015 年质量工作计划》的部署和要求、“三位一体”管理体系要求，结合 ** 省地方质量管理要求，按照“技术先行、样板 引路、创优全覆盖”的工作方针，积极贯彻落实住建部《工程质量治 理两年行动方案》和质量责任终身制，加强质量通病治理，树立精品 意识，强化过程监督检查，促进 ** 工程质量达到质量目标，提升质量管理水平。 二、主要质量目标指标 1．原材料及工序检验频率100%符合有关规范和标准； 2．使用合格的原材料、半成品，防止不合格材料 / 半成品的非预期使用； 3．检验 / 试验的报验，签认率为100%； 4．工程资料的收集、整理准确率达100%。 5．分项工程检验批质量一次验收合格率≥98%，分项、分部、单位工程质量一次验收合格率100%； 6．杜绝重大质量事故，无工作质量投诉。 7．保证 ** 工程为合格工程，争创*** 。 三、质量保证体系 、组织机构 项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、施工经理任副组长，成员由项目经理部各部分负责人组成。
项目经理部设合格质量监督站，项目经理部配备专职质检工程师和质 检员、作业班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格 监督下进行。 质量管理组织结构体系 、成员与职责 职责 质量职责 项别 贯彻实施我单位质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确项目经理立项目质量目标，受我单位法定代表委托向顾客做出质量承诺，对 项目工程质量负全面领导责任。 对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面技术责任，指导技 术人员开展有效的技术管理工作。负责工程项目施工方案、施工组技术负责人织设计、质量计划的组织编写及批准实施。解决工程质量技术难题。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应 用。
下半年建筑类工程师工作计划范文(通用版)
下半年建筑类工程师工作计划 范文(通用版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
下半年建筑类工程师工作计划范文(通用 版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了“成本领先战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注重的了ie改善的降成本意识，特别是在企业在走向成熟的发展阶段时期，ie改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘ie职位的想法，使我感觉到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台，因此我很乐意
加入贵司，同贵司共同成长并发展。 如果本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面展开工作： 1、全面学习公司的企业文化因为进入一个新的公司，必须学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能互相融合沟通，形成良好的团队合作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。 2、全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握改善是基于问题的发现，特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只有认识和掌握了产品的制造流程以及流程的具体做法，才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。 3、在学习过程中从ie的角度进行效率成本管理问题的发现对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去掌握他，必须在学习的过程中要善于进行5wih的提问，只有在寻根究底的
2018年建筑工程技术员工作计划
2018年建筑工程技术员工作计划 2018年洋洋洒洒地来了，建筑工程技术员有太多计划有待实施，下面是为您整理的关于“2018年建筑工程技术员工作计划”，希望对您有所帮助。更多精彩请锁定工作计划栏目。 2017年，遵守站及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足施工单位进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。面对2018年展开工作计划。 特制定2018年工作计划： 2018年工作积极努力，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。 坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。 耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中，因而致使我们把工程质量放在第一位。检测监督工作就是质量把关的最重要的一环，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的质量。
1.专业知识、工作能力和具体工作 从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。 2.工作态度和勤奋敬业方面 正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。 3.工作质量成绩、效益和贡献 在开展工作之前做个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，保质保量的完成工作，为公司工作做应有的贡献。 努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应
建筑施工企业 总结及工作计划
建筑施工企业年度总结及工作计划 今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 （1~11月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。 二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 （一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，xxxx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：xxxxxx等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检
查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。 （二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展xxx年度的施工队伍管理资审和备案工作;
建筑工程个人新年工作计划范本
建筑工程个人新年工作计划范本 Model of personal new year's work plan for Construction Engin eering 汇报人：JinTai College
建筑工程个人新年工作计划范本 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一、分公司财务科工作计划： 1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。
6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。 7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。 8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。
工程部年度工作计划三篇
工程部年度工作计划三篇 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改 并完善相关管理制度，重抓物业品质服务； 2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务” 的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所 有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程； 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行 规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录； 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评 制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员 工的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为20XX年工程部具体工作计划： 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能， 提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合 型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对 有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去 创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部 门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的 日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。 3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管 的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强 对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检 查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进 行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上， 加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运 行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障 隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 （1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对 于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。 （2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
建筑施工企业质量工作计划规划
WORD文档，可下载修改 质量工作规划 2010年是全新的一年，工程管理处将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的施工环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，增强顾客满意度。 一、2010年工作重点 1、抓工程施工质量，重在过程控制。落实、细化质量管理责任制，突出各项目经理部及专业公司质量管理部的监督检查职能，落实方案、技术措施的执行，提升现场执行力度。 2、开展技术、质量培训、取证工作。加强技术、质量管理人员基础知识的培训，适应现代化管理的要求，提高技术人员综合管理能力。组织针对新版验收评定规程的学习、培训，贯彻执行新版验收评定规程。 3、继续推动工程创优，全面规划创优工程，实现投标时的质量承诺。全面提升公司变电工程的建设水平，确保华北电网公司下达的“国家电网公司优质工程通过率100%”目标的实现，为公司树立良好的企业形象。 4、抓已完工程竣工资料的移交工作。进一步理顺技术、质量管理，力争使工程资料与工程同步移交，实现投标承诺。 5、充分发挥工程管理处的技术服务和指导作用，加强对施工现场的监督检查。对发生的质量问题认真总结，有针对性的开展工作，使质量管理人员职责到位、工作到位、检查到位。
7、深入开展QC小组活动，组织召开“公司2009年度QC成果发布会”，要求各现场通过小组活动，开展技术攻关，发挥QC小组的积极作用，将QC 小组的成功经验及时应用到工程施工中，推动工艺质量的提高。 二、主要措施 1、加强技术及质量管理培训工作 ⑴加强教育培训，提高队伍整体素质。针对我单位特点，加强对工程技术人员、质量管理人员的培训，突出管理型、专业型质量管理特点。要求各单位组织工程技术人员、质量管理人员学习相关施工规范、规程，加强技术、技能培训，提高技术人员的技术水平和施工人员技能水平。 ⑵加强新上岗人员的培训，重点是新规范、新验评和新标准。要求各单位组织定期的业务学习，有针对性地加强质量管理和控制，不断提高质量管理水平。 ⑶组织新启规和新版验收评定规程的学习和培训工作，贯彻执行新版验收评定规程。 ⑷统计各单位质量管理人员数量及专业构成，组织质检人员培训、取证工作，满足工程需要，达到提高质量管理水平的目的。 2、工程创优工作安排 ⑴根据合同文件中要求的质量标准和目标，督促各项目部编制具体创优规划，要求各单位树立创优意识，在生产管理工作中突出工序质量控制；突出预控和过程控制；突出整体质量，树立全面质量观；突出创优思路，坚持走建精品工程之路，走可持续创优之路。 ⑵针对电网建设工程特点，要求变电工程公司认真总结工程创优评比中的经验，组织学习网公司对输变电工程的规定及创优标准，做好工程的创优规划。进一步强化工程技术人员和施工人员的创优意识，将工作细化到施工的每道工
2020建筑工程个人工作计划范文
2020建筑工程个人工作计划范文 有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。下面就是小编给大家带来的2020建筑工程个人工作计划范文，希望大家喜欢! 2020建筑工程个人工作计划范文1 一、提高与人沟通能力 在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。 二、提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板 对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工能力 装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。 四、提高工程预算定额报价的能力 在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。
工程项目管理思路
工程项目管理思路 一、要把选准项目经理、建好项目管理层，作为公司增效的“龙头”工程来抓。项目经理部是整个项目的管理龙头，项目经理是这个龙头中的龙头，如果“龙头”的素质不高、责任心不强，必然导致项目班子整体素质的低下和项目整体效益的下滑。虽然有的项目经理受过正规培训、具有项目经理资格证书，但必须要有丰富的施工管理经验，成本核算理念，以及高度的工作责任心和敬业心，才能担任项目经理，否则，就是纸上谈兵、痛失街亭的马谡。要明白，项目经理不是靠几天培训、一张证书就能管出效益来的，需要在现场真刀实枪地干，挖空心思地管。理论固然重要，如果不能脚踏实地真抓真管，再高深的理论也只不过是夸夸其谈。实干出效益，真管、巧管更能出效益。因此我认为，在项目经理的选择使用和项目管理层的整体配备上，必须坚持能者上、庸者下和谁管的项目平安和谐、上缴利润多谁就让谁当项目经理的原则。项目经理的选用，必须体现亏损无理、亏损下台、追究亏损责任的原则，不能让别的项目和公司为亏损项目经理买单。项目领导要严于律已，要严格执行公司的经济责任制和各项管理规定，要依靠严密的制度来规范项目第一管理者的管理行为。对那些搞上有政策、下有对策的项目管理者，要敢于处理，否则，就会出现亏损有理、亏损攀比的可笑现象。如果碍于情面不敢动真格的，就是对一心想干好项目、想尽千方百计盈利的项目经理的打击，亏损项目就会越来越多，公司的前景也就可想而知。同时要加强项目经理后备人才的培养，让他们有机会在项目经理、副经理岗位上锻炼，不断提高其职业道德水平和业务素质，不仅要保证项目部管理层整体合力的有效发挥，而且必须促使他们尽快具备能够独立开展工作、独立应对处理内
建设工程质量监督站上半年工作总结及下半年工作计划
建设工程质量监督站上半年工作总结及下半年工作计 划 20xx年，在上级领导部门的正确领导和各级主管部门的关心指导下，我公司坚持以重要思想为指导，全面落实科学发展观，根据年初总体工作部署和要求，结合本公司实际，认真努力工作，完成各项工作任务;现将20xx年上半年工作总结和下半年工作计划安排具体汇报如下： 一、上半年工作总结 (一)、业务完成情况 围绕年初下达的目标任务，今年上半年共完成各项建筑材料批次，其中常规试验部分有：钢筋原材1414组、钢筋焊接2843组、砂103组、石子76组、水泥物理性能100组、砂浆抗压1780组、混凝土抗压17495组、混凝土配合比209组、砂浆配合比42组、电线电缆83组、开关插座59组、管材28组，检测数据及报告准确率大于95%。与去年同期相比，今年上半年完成的检测任务量比去年同期相比上升了19%;各项检测任务量的增加，直接反应出了今年全市建筑市场继续扩大的趋势，面对这一形式，我们将解放思想，抓紧机遇，积极开展各项检测业务，为全面完成各项任务奠定坚实的基础。 (二) 、上半年5月滁州市市场技术监督局检查组对我公司进行检查，针对检查组提出的问题，我公司积极建立健全质量管理体系，不断加强内部管理，有关试验人员对公司《质量手册》和《程序文件》进行了认真学习，切实保证各类检测工作的科学性和检测业务的独立性，工程质量检测工作的公正性、准确性进一步提高。同时对试验室人员定岗定责、合理分配试验任务，制定了管理制度和岗位职责，真正做到了分工明确、相互协作、各司其职、各负其责。 二、下半年工作安排 1、我公司下半年积极完善资质延期工作，该项工作尤为重要，涉及到检验检测工作能否顺利开展;继续完善好《程序文件》新版的工作;确保修订后管理体系正常有效运行。
建筑工程部的工作计划范文.doc
能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服 务产品。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。 3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日
期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。 (3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 (4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作; 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整; 3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态; 4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx 年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改