伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编168(1)
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说
明书汇编
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1.1.3．补充说明
1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁
和五大事业部总经理组成。
2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营
活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。
3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及
公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广
促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全
国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平
跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协
调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。
3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信
息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统
一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产
管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。各事业部财务处负责其业务范围
内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有
对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。
7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务
等各方面工作。集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列
规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合
管理部门的业务指导和监督。关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设
党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，
分别由党委副书记、工会主席领导。咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。
8、由多种经营部负责除五大事业部包括的企业以外的所有企业的经营管理工
作的协调监控。
9、按省份将全国市场划分成若干个区域，每个区域各事业部销售经理、区域
财务会计、区域行政管理员（兼出纳）、区域销售代表（各事业部3-8人）在统一的伊利办事处办公。
1．2．2．岗位描述目录
1.总裁
2.战略研究室主任
3.信息中心主任
4.营销副总裁
5.广促部部长
6.重点客户部部长
7.研发部部长
8.奶粉产品经理
9.奶粉市场代表
10.液体奶产品经理
11.液体奶市场代表
12.冷饮产品经理
13.冷饮市场代表
14.人事行政副总裁
15.行政部部长
16.党工团部部长
17.法律事务部部长
18.人力资源部部长
19.财务副总裁
20.资产管理部部长
21.结算中心部长
22.财务管理部部长
23.企业发展公司经理
24.奶粉事业部总经理
25.奶粉事业部生产计划处处长
26.奶粉事业部质量技术处处长
27.奶粉事业部综合管理处处长
28.奶粉事业部财务处处长
29.奶粉事业部销售处经理
30.奶粉事业部区域销售经理
31.奶粉事业部销售代表
32.奶粉事业部生产厂厂长
33.液体奶事业部总经理
34.液体奶事业部生产计划处处长
35.液体奶事业部质量技术处处长
36.液体奶事业部综合管理处处长
37.液体奶事业部财务处处长
38.液体奶事业部销售处经理
39.液体奶事业部区域销售经理
40.液体奶事业部销售代表
41.液体奶事业部生产厂厂长
42.冷饮事业部总经理
43.冷饮事业部生产计划处处长
44.冷饮事业部质量技术处处长
45.冷饮事业部综合管理处处长
46.冷饮事业部财务处处长
47.冷饮事业部销售处经理
48.冷饮事业部区域销售经理
49.冷饮事业部销售代表
50.冷饮事业部生产厂厂长
51.原奶事业部总经理
52.原奶事业部财务处处长
53.原奶事业部奶源管理处处长
54.原奶事业部调度配送处处长
55.原奶事业部质检处处长
56.原奶事业部综合管理处处长
57.共用材料贸易事业部总经理
58.共用材料贸易事业部仓储处处长
59.共用材料贸易事业部采购处处长
60.共用材料贸易事业部综合管理处处长
61.共用材料贸易事业部财务处处长
62.共用材料贸易事业部进出口处处长
63.多种经营部部长
64.区域分公司经理
65.财务中心驻外财务主管
66.财务中心驻外出纳
67.总仓（或分仓）保管员
伊利奶业集团公司总裁岗位描述
A.岗位名称：总裁部门名称：
B.岗位编码：分支机构：
C.现任者：郑俊怀日期：2015年11月
1.相互关系：
A.直接上级：
董事会
B.直接下级：
各中心副总裁、各事业部总经理、战略研究室主任、信息中心主任、多种经营
部部长
C.其它内部关系（集团公司内部）：
集团公司内部各级管理层
D.外部关系（集团公司外部）：
有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等
2.工作职责：
A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；
C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、
合约和处理有关事宜；
D.拟订公司内部管理机构设置方案；
E.拟订公司的基本管理制度；
F.负责制定公司的具体规章；
G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除
外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；
H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；
I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，
并决定其报酬；
J.决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；
L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；
M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
3.权限：
A.对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬
与奖惩权；
B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；
C.集团公司日常经营决策权；
D.提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权;
E.集团公司章程和董事会授予的其它职权。
4.工作要求：
A.及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外乳制品行业的状况和趋势
③竞争对手的状况；掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有
率等状况，制定公司发展战略和竞争策略；
B.及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以
及目标利润完成状况，以保证公司年度经营目标的实现处于受控状态；
C.经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章，以便更好地指导各事
业部的有关工作；
D.定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责
人提出改进现状的建议；
E.认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对公司长期目标的贡献、各类风验
及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议；
F.根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整公司的管理结构和文化结构；
G.创立“以人为本”、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围。
5.上岗基本条件：
A.具有本科以上文化程度；
B.年龄在35~55周岁之间；
C.有乳制品行业类似职位的工作经历5年以上；
D.具有较强的计划、组织、指挥、协调能力；
E.身体健康，有高度敬业精神。
6.检查与考核：
A.董事会定期或不定期对公司运作状况及总裁的业务能力、工作质量进行检查和
评估；
B.董事会将根据公司年度经营结果和计划完成情况对总裁进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期:
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
伊利集团公司战略研究室主任岗位描述
岗位名称：战略研究室主任部门名称：战略研究室
岗位编码：分支机构：
现任者：日期：2015年11月
1.相互关系：
A.直接上级：
总裁
B.直接下级：
本办公室下属人员
C.其它内部关系（集团公司内部）：
集团公司有关部门及各事业部有关部门
D.外部关系（集团公司外部）：
有关政府部门及研究机构、行业协会等
2.工作职责：
A.负责对集团公司的整体战略及长期规划进行宏观研究；
B.负责制定集团公司不同发展阶段的战略目标；
C.负责监督各有关分支机构的战略实施情况；
D.负责研究国内外乳品行业的整体水平及发展趋势；
E.负责对集团公司战略目标的实施效果进行评估；
F.负责研究国内外竞争对手的产品、营销及发展战略；
G.负责根据集团公司的整体战略目标制定分阶段目标和目标分解，保证集团各分
支机构的经营目标和整体战略目标的一致性。
3.权限：
A.有对本部门人员的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权；
B.总裁授权范围内的费用审批权。
4.工作要求：
A.认真、负责地处理各类事务,和总裁保持良好的沟通,及时汇报重要的信息；
B.给予下属必要的指导,协助他们解决问题；
C.保证有关信息的畅通,遵守商业道德；
D.与政府有关部门、行业协会及相关研究机构保持密切联系；
E.制定的集团公司战略规划既要有一定的准确性，又要有一定的发展性；
F.及时、准确地收集并分析有关竞争对手的战略信息；
G.要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总裁。
5.上岗基本条件：
A.具有本科以上文化程度，熟悉乳品行业；
B.年龄在25—55周岁之间；
C.从事宏观经济研究或高层领导工作三年以上；
D.要求具有很强的宏观经济分析和研究能力、公关协调能力；
E.身心健康。
6.检查与考核：
A.总裁不定期对该办公室工作状况进行检查；
B.总裁将根据该办公室工作完成情况对战略研究室主任进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
伊利集团公司信息中心主任岗位描述
岗位名称：信息中心主任部门名称：信息中心
岗位编码：分支机构：信息中心
现任者：日期：2015年11月
1.相互关系：
A.直接上级：
总裁
B.直接下级：
本中心下属员工
C.其它内部关系（集团公司内部）：
集团公司有关部门及各事业部有关部门
D.外部关系（集团公司外部）：
有关IT机构及信息、情报等机构
2.工作职责：
A.负责本中心所属业务和员工的管理与考核；
B.负责集团公司内部有关生产、营销、经营、发展等各种信息情报的收集、整理、
更新和发布；
C.负责国内外有关乳品行业的各种信息的收集、整理、更新和发布；
D.负责为集团公司信息需求部门提供有关信息服务；
E.负责集团公司信息网络的整体规划和建设工作；
F.负责集团公司网上形象的树立、宣传工作；
G.负责集团公司计算机软件和硬件的维护；
H.负责完成总裁日常交办的工作任务。
3.权限：
A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；
B.总裁授权范围内的费用审批权；
C.总裁授予的其他权力；
D.有权对集团公司的网上信息进行审查。
4.工作要求：
A.根据总裁下达的集团公司信息技术工作整体发展规划，结合实际，努力提高管
理水平，推进整个集团公司管理信息的建设工作；
B.密切注意国内外相关集团公司生产、经营、管理的技术信息和发展动态，随时
对新的信息变化作出相应反映并及时上报总裁；
C.协调好整个集团公司信息网的各个环节，保证集团公司信息流通渠道畅通无
阻；
D.保守信息技术工作中所涉及的商业机密；
E.及时完成各种报表、数据的统计和汇总工作；
F.定期向总裁汇报工作中出现的问题和相应的解决意见和建议。
5.上岗基本条件：
A.具有本科以上文化程度，熟悉信息情报工作；
B.年龄在25—55周岁之间；
C.有三年以上相关工作经验；
D.有较强的分析、判断、管理能力；
E.身体健康，能吃苦耐劳，有敬业精神。
6.检查与考核：
A.总裁不定期对信息中心的工作进行检查；
B.总裁根据日常检查结果，结合相关信息反馈，对信息中心主任进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
伊利集团公司营销副总裁岗位描述
岗位名称：营销副总裁部门名称：营销中心
岗位编码：分支机构：营销中心
现任者：日期：2015年11月
1.相互关系：
A.直接上级：
总裁
B.直接下级：
营销中心直接下属各部门部长及经理
C.其它内部关系（集团公司内部）：
集团公司有关部门、各事业部有关职能部门
D.外部关系（集团公司外部）：
重点客户、有关政府机构、新闻媒体等
2.工作职责：
A.负责营销中心的业务及人员管理；
B.组织实施集团公司下达的年度任务和计划；
C.负责制定营销中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施；
D.负责拟定集团公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及广促计划，
分解计划，报批并督导实施；
E.负责产品价格政策的制定，报批并对产品的市场价格进行监督、管理；
F.负责销售渠道和客户的管理及新市场的培育；
G.负责保持现有大客户，不断开发新的大客户，审定大客户的有关优惠政策；
H.制定下属的岗位技能培训计划，协助培训机构实施考核；
I.负责各类市场信息的收集、新产品的跟踪调查及客户投诉；
J.负责协调营销中心与集团公司有关部门、各事业部有关部门的关系；
K.负责乳品市场调研、分析、预测工作以及向有关部门提供市场信息（价格、质量、新产品开发等）；
L.负责公司大型广促活动的策划，并对广促效果进行监控、评估
M.负责公司技术的研究及技术、质量标准的审批及归口管理工作；
N.给各事业部有关部门提供市场信息、营销、广促等工作方面的支持。
3.权限：
A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；
B.总裁授权范围内的费用审批权；
C.对营销中心下属员工及各项业务的管理权；
D.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权。
4.工作要求：
A.不断研究乳品市场及竞争对手的动态，及时调整竞争策略和营销策略，使伊利
乳品在全国乳品市场处于领导地位；
B.经常深入下属各级部门并对其管理状况进行检查，给予下属必要的指导和协助
他们解决问题；
C.保证各种信息的畅通及保守商业机密；
D.及时处理下属各部门请示的各种问题；
E.及时为公司有关部门提供信息及有关工作的支持；
F.定期向总裁汇报有关市场营销方面的信息（至关重大的信息必须及时汇报）。
5.上岗基本条件：
A.具有本科以上文化程度，熟悉乳品、市场营销等知识；
B.年龄在25－55周岁之间；
C.从事经营管理工作经验3年以上；
D.具有较强的决策、分析、公关、协调能力；
E.身体健康，能吃苦耐功；
F.有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。
6.检查与考核：
A.总裁不定期对营销中心管理状况进行检查；
B.总裁将根据经营目标完成情况对营销中心副总裁进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
伊利集团公司广促部部长岗位描述
岗位名称：广促部部长部门名称：广促部
岗位编码：分支机构：营销中心
现任者：日期：2015年11月
1.相互关系：
A.直接上级：
营销中心副总裁
B.直接下级：
本部下属员工
C.其它内部关系（集团公司内部）：
营销中心其它职能部门
集团公司其它职能部门及各事业部有关部门
D.外部关系（集团公司外部）：
政府机构、广告公司、媒体机构、客户等
2.工作职责：
A.负责本部的业务及人员管理；
B.组织实施营销中心副总裁下达的年度任务和计划；
C.负责制定部门内工作制度及岗位描述；
D.负责制定公司的年度、月度广促活动费用预算及实施计划，并进行管理、控制；
E.负责制定公司广促活动统一的管理工具（如表格等）及制度；
F.负责公司大型广促活动的策划管理，并对广促效果进行监控、评估；
G.负责与代理媒介公司的谈判、沟通、协调；
H.负责对上报的区域广促计划进行评审；
I.负责对区域广促活动（集中购买除外）提供指导和支持；
J.负责公司CI系统的设计和推行；
K.负责向营销中心副总裁上报月广促方案。
3.权限：
A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；
B.营销中心副总裁授权范围内的费用审批权；
C.营销中心副总裁授予的其他权力。
4.工作要求：
A.根据公司及市场目标，不断研究、分析市场动态，及时调整广促计划，使广促
活动充分发挥其效用；
B.应合理控制公司广促活动费用预算，做到有目标，有计划；
C.应经常深入市场，检查广促活动的执行及效果；
D.经常检查下属的工作，给予下属必要的指导和协助他们解决问题；
E.及时处理区域市场上报的广促计划；
F.遵守商业道德，保守商业机密；
G.定期向营销中心副总裁汇报有关广促活动方面的信息（至关重大的信息必须及
时汇报）。
5.上岗基本条件：
A.具有本科以上文化程度，熟悉广告、市场营销等知识；
B.年龄在于25-55周岁之间；
C.从事广促管理工作经验3年以上；
D.具有较强的决策、分析、公关、协调能力；
E.身体健康，能吃苦耐劳；
F.有较强的市场及广告意识，并具良好的谈判、沟通能力。
6.检查与考核：
A.营销中心副总裁对广促部工作状况进行检查；
B.营销中心副总裁根据年度任务和计划对广促部部长进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
伊利集团公司重点客户部部长岗位描述
岗位名称：重点客户部部长部门名称：重点客户部
岗位编码：分支机构：营销中心
现任者：日期：2015年11月
1.相互关系：
A.直接上级：
营销中心副总裁
B.直接下级：
本部全体员工
C.其它内部关系（集团公司内部）：
营销中心其它职能部门
集团公司其它职能部门及各事业部有关部门
D.外部关系（集团公司外部）：
重点客户、潜在客户
2.工作职责：
A.负责本部的业务及人员管理；
B.组织实施营销中心副总裁下达的年度任务和计划；
C.负责制定重点客户的分类标准及市场代表对其的管理方式；
D.负责建立重点客户的动态档案，对其经营能力、潜力及个人状况全面掌握；
E.负责保持现有大客户，不断开发新的大客户；
F.负责制定针对大客户的有关优惠政策；
G.负责制定计划，定期对重点客户进行访问和联络，及时传达公司有关信息；
H.负责制定重点客户的培训计划及组织；
I.负责与营销中心副总裁、各事业部销售处经理及区域销售经理就重点客户的相
关问题及时协调解决；
J.负责提出总裁及营销中心副总裁拜访重点客户的时间安排建议；
K.负责重点客户关系代表的培训、派出及管理；
L.负责设置客户服务热线，及时、热情地为客户提供热线服务；
M.负责接受顾客投诉，按程序进行处理；
N.负责开发顾客服务项目，参与市场竞争，增强服务优势。
3.权限：
A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；
B.营销中心副总裁授权范围内的费用审批权；
C.营销中心副总裁授予的其他权力。
4.工作要求：
A.不断关注和调查了解重点客户的发展状况及与公司的关系，应逐步培养其与公
司建立合作伙伴关系；
B.应经常深入市场对重点客户进行访问和联络；
C.应对给予重点客户的优惠政策的实施情况和效果进行了解和评比；
D.经常对下属人员的工作状况进行检查，给予必要的指导和协助他们解决问题；
E.保证有关重点客户住处的畅通，遵守职业道德，保守商业秘密；
F.定期向营销中心副总裁汇报有关重点客户方面的信息（至关重大的信息必须及
时汇报）；
G.及时处理顾客投诉，不断提高服务质量，树立良好企业形象。
5.上岗基本条件：
A.具有本科以上文化程度，熟悉市场营销等知识；
B.年龄在于25-55周岁之间；
C.从事经营管理工作经验3年以上；
D.具有较强的决策、分析、公关、协调能力；
E.身体健康，能吃苦耐劳；
F.有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。
6.检查与考核：
A.营销中心副总裁不定期对重点客户部工作状况进行检查；
B.营销中心副总裁根据年度业务和计划对重点客户部长进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
伊利集团公司研究开发部部长岗位描述
岗位名称：研究开发部部长部门名称：研究开发部岗位编码：分支机构：营销中心现任者：日期：2015年11月
1.相互关系：
A.直接上级：
营销中心副总裁
B.直接下级：
本部员工
C.其它内部关系（集团公司内部）：
营销中心其它职能部门
集团公司其它职能部门及各事业部研发负责人
D.外部关系（集团公司外部）：
乳品行业技术情报机构、政府质检和技监等部门
2.工作职责：
A.负责本部的业务及人员管理；
B.组织实施营销中心副总裁下达的年度任务和计划；
C.负责制定部门内工作制度及岗位描述；
D.负责中长期核心技术及基础技术研究；
E.负责开发新产品及其关键技术，主要侧重应用技术；
F.新产品研制所需的原辅料供应商的选择；
G.新产品开发中、长期计划的最终确定；
H.出台重大工艺技术问题解决方案；
I.本部门相关文件的传达和审批；
J.下属研发人员的培训；
K.衔接协调与事业部新品开发之间的关系；
L.负责质量标准、操作规程、配料等相关技术文件的制定和管理；
M.对技术性文件、技术信息和配方的保密性负责；
N.对正确分析处理和仲裁生产经营过程中出现的产品技术问题负责；
O.对新品试制费、科研攻关费及部门内部办公费用的使用负责。
P.负责召开集团级新品研发讨论会；
Q.定期组织与事业部研发部门的例会沟通。
R.负责向事业部及信息中心提供技术信息
S.负责对原奶事业部所调配的原奶进行仲裁检验。
3.权限：
A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；
B.营销中心副总裁授权范围内的费用审批权；
C.营销中心副总裁授予的其他权力。
4.工作要求：
A.不断了解调查国内外市场新品动态，及时调整开发策略；
B.确保开发的新技术及新产品的先进性；
C.不断提高研发新品的商品化率及成功率；
D.经常下车间检查工艺、操作、给予指导和协助他人解决问题；
E.保证信息畅通和配方保密；
F.及时准确地为公司有关部门提供技术支持；
G.定期向营销中心副总裁汇报工作情况和技术、新品开发进度及质量。
5.上岗基本条件：
A.大学本科以上学历、食品或乳品专业毕业；
B.年龄在30－50周岁之间；
C.从事乳品行业开发研究工作二年以上，且要求有二年以上的技术管理经验；
D.思维活跃，有超前意识，实际操作能力强；
E.在产品开发研究上曾作出过成绩。
6.检查与考核：
A.营销中心副总裁对研发部工作状况进行检查；
B.营销中心副总裁根据年度任务和计划对研发部部长进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
伊利集团公司奶粉产品经理岗位描述
岗位名称：奶粉产品经理部门名称：奶粉营销部岗位编码：分支机构：营销中心现任者：日期：2015年11月
1.相互关系：
A.直接上级：
营销中心副总裁
B.直接下级：
本部员工
C.其它内部关系（集团公司内部）：
营销中心其它职能部门
集团公司其它职能部门及各事业部销售经理
D.外部关系（集团公司外部）：
客户、竞争者、乳品行业机构等
2.工作职责：
A.负责本部的业务及人员管理；
B.组织实施营销中心副总裁下达的年度任务和计划；
C.负责制定部门内工作制度及岗位描述；
D.分析市场需求，提供产品改善和产品开发建议；
E.分析相关行业发展态势及对本行业奶粉产品发展的影响；
F.负责提交奶粉市场分析报告，向市场代表下达营销策略调整计划；
G.负责与区域销售经理的工作协调及信息沟通；
H.负责收集、提交新产品开发的市场信息，对产品结构及销售状况进行动态分析；
I.负责监控市场价格体系，组织区域销售部共同举行价格讨论会，保证市场价格
的稳定，或提供调价建议；
J.负责制定拜访客户的计划并实施；
K.负责调查、分析通路状况，提出维护或改善建议；
L.负责提出新市场开发建议及分析报告、实施计划；
M.负责行业信息、竞争者信息的收集、分析、报告，并提交应对策略；
N.根据营销计划及市场情况，提交广促建议书及广促活动效果评估报告；
O.提交有关市场建设、市场投入的分析及预算报告；
P.根据公司培训计划，对本部人员实施培训。
3.权限：
A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；
B.营销中心副总裁授权范围内的费用审批权；
C.营销中心副总裁授予的其他权力。
4.工作要求：
A.不断研究奶粉市场动态，调整市场营销策略和竞争策略，提高伊利奶粉的品牌
形象、市场份额及覆盖率；
B.经常深入市场，对市场代表的工作进行检查，给予必要的指导和协助解决问题；
C.保证各种信息的畅通，及时准确地为公司有关部门提供信息支持；
D.与奶粉区域销售部门保持良好的沟通；
E.定期向营销中心副总裁汇报有关奶粉市场营销方面的信息（至关重大的信息必
须及时汇报）。
5.上岗基本条件：
A.具有大学本科以上文化程度，熟悉市场营销等知识；
B.年龄在25-55周岁之间；
C.从事乳品行业营销工作经验2年以上；
D.具有较强的决策、分析、公关、协调能力；
E.身体健康，能吃苦耐劳；
F.有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。
6.检查与考核：
A.营销中心副总裁对奶粉市场营销状况进行检查；
B.营销中心副总裁将根据奶粉营销任务和计划完成情况对奶粉产品经理进行考
核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期：附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
伊利集团公司奶粉市场代表岗位描述
岗位名称：奶粉市场代表部门名称：
岗位编码：分支机构：营销中心现任者：日期：2015年11月
1.相互关系：
A.直接上级：
奶粉产品经理
B.直接下级：
无
C.其它内部关系（集团公司内部）：
集团公司及本事业部有关部门
D.外部关系（集团公司外部）：
客户、竞争者、乳品行业机构等
2.工作职责：
A.贯彻实施市场营销方案；
B.拟定并组织实施市场营销计划；
C.定期分析上报市场销售状况及产品销售动态；
D.收集、监控广告促销效果及产品广告策略或实效信息；
E.掌握乳品消费新趋向，进行新品开发可行性调研与产品新品开发动态跟踪；
F.协助销售处开拓新市场，开展常规性市场潜力需求等事前调研；
G.协同受理顾客投诉及其它突发事件；
H.定期走访客户、定点检查、协调解决争端事宜；
I.加大市场控制力，查禁物流渠道窜货，明确各环节产品售价。
3.权限：
A.有权按照审批预算支配合理费用；
B.有权代表公司行使市场调研、信息收集事宜；
C.有权如实汇报市场动态。
4.工作要求：
A.有效完成上级下达的营销计划；
B.及时准确上报各类市场信息；
C.深入开展市场调研。
5.上岗基本条件：
A.具有专科以上文化程度，营销或相关专业毕业；
B.年龄25～50周岁之间；
C.了解乳品行业特点，了解相关政策法规；
D.从事营销或销售工作2年以上；
质量部部门职能及岗位要求
质量部部门职能及岗位要求 职能及岗位职责编号：xx／ZGC－ZL－02－2002 质量部职能及岗位职责 一. 目的为明确本部的权责职，为有效的控制全公司质量体系的有效运行，现拟制本部职能及岗位职责要求。 二.部门设置部门经理：1名。 内审员：1名，质量体系管理人员。 直接上级：行政副总（管理者代表） 三.部门本职负责质量管理.公司ISO体系建立及实施。 四.主要职能及岗位职责（1）主要职能 a)责组织编制质量管理体系文件，并结合内部审核进行评审； b)组织对管理评审后的纠正.预防措施进行跟踪和验证； c)制定并实施公司的质量工作计划，监督.检查各部门贯彻公司质量方针.实施系文件的情况； d)在管理者代表领导下，组织内部质量体系审核工作； e)负责分析顾客反馈信息，确定责任部门并监督其纠正； f)负责公司对内.对外与质量管理体系有关的数据的收集.分析.传递与处理； g)监督商务部对来料来品进行验证，监导生产部进行质量检验；
h)负责制作测量设备台帐，并负责测量设备的校验工作。 (2)岗位职责 A 部门经理岗位职责：权利： a)检查部门人员执行决策.制度情况.纪律情况，提出奖惩措施的权利； b)决定审查对优秀员工奖励.调资.晋级的申请的权利； c)调遣.部署部门人员工作的权利； d)负责本部人员工作检查，业绩审查.考核.评估的权利。 主要职责： a)根据公司的总体年度规划制定并实施本部门的年度计划； b)制定并实施公司年度质量体系实施计划； c)制定并实施公司质量工作计划； d)制定并修订本部的职能及岗位职责要求； e)负责本部的员工岗位技能培训； f)负责编制本部的管理规范； g)监督检查并控制公司质量体系运作情况，严格按《质量手册》中职能要求执行； h)上报本部工作情部，疏通上下级工作环节，并为上下级提供信息支持； e)推行程序化.制度化.规范化有效管理和部门运作; f)主动向上级请示.汇报 工作，传达上级指令；
公司技术部部门职能
公司技术部部门职能Newly compiled on November 23, 2020
XX公司技术部部门职能 一、基本信息 部门名称：技术部部门作用：主管技术的职能机构 部门负责人：技术部部长 二、部门定位 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。 三、部门职能 1、负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件； 2、参与公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作； 3、制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查； 4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作； 5、拟定、审核设备及购料采购计划； 6、为工程投标提供技术支持，配合市场部完成市场营销计划； 7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作； 8、负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实； 9、为产品提供现场技术支持。 10、负责公司领导交办的其它工作。 四、技术部门主管岗位职责
1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作； 2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作； 3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准； 4、建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作； 5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度； 6、组织公司质量事故的分析及处理工作； 7、编制公司年度产品研究开发计划，并组织实施； 8、主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出； 9、完成上级交办的其他工作。 五、技术人员岗位职责 1、严格按照市场部下达的任务计划要求完成技术任务。 2、内部人员要积极配合、密切合作，做好相互补位。 3、设计出图前要做到自校、自审，相互校对、审核等工作，保证设计质量。 4、按任务计划要求出产品设计图纸2份，并附原材料清单，外购设备明细，标准件明细。 5、要求所出图纸清晰、整洁、各项参数明了。 6、如需重复出图，要求登记出图人、领图人、产品名称、图号、日期等内容。 7、对需要修改的图纸，要求注明原因、日期及修改人。
质量管理部岗位职责及权限
质量管理部职责 负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、 检查和考核工作； 负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、 检查以及体系管理性文件的控制； 在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不 断寻求改进机会； 制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的 执行和落实情况。 认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定， 协助公司领导组织和推动质量管理工作。 负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、 符合性、合规性评审。 组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相 关报告。 认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并 组织实施。 负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制； 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作； 岗位：质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规 章制度交有关部门备案。 2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与 公司质量方针、目标的制定。 4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际 情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。 5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。 6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的 进行出厂 检验，保证产品合格出厂。 7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可 靠，满足 生产工艺要求。 8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意 见。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、
公司组织结构、部门职能及岗位说明书
组织结构、部门职能及岗位说明书
目录 公司部门职能及岗位设计的原则 (2) 部门职能及岗位说明书 公司部门职能及岗位设计的原则 一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了雅琦特鞋业的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了五个层级，即总经理、各中心总监、部门经理、部门主管和基层员工；三大中心：财务中心、产品中心、服务中心；四个部门：网络开发部、网络推广部、网络渠道部、人力资源部，以及一个总经办。图示详见《雅琦特鞋业网购新品牌组织结构图》。 三、设计和修改现阶段岗位职责，应遵循如下几个原则： 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系，即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的，但是部门间的横向协作搞得好坏，往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作，防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象，在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。 3、横向协调的自动授权，对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平，才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置，同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责，以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点，明确岗位的具体业务内容，包括职责、权责、时限等，以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围，实质上就是这个部门的经理（主任）的职责范围，经理（主任）是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中，只设立一个主要责任岗位，以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中，一般不设副职；如果确有设立副职的必要，副职应该是隶属于同级正职之下，而不是与正职分权。在没有正式安排正职的情况下，副职履行正职的职能。 8、公司始终处于发展变化的动态之中，因此岗位职能设计不仅要考虑公司现阶段的业务情况，还要注意适当超前这个原则，顾及到未来的公司业务发展情况，保持岗位职能的相对稳定性和适应性。 9、因为每一个岗位是按照适应员工日常八小时的满负荷来设计的，所以一般情况下不提倡让一名员工兼任另外一个岗位的职务。如果由于某种需要出现了兼职情况，那么这种兼职只应是临时性过渡的，应尽快安排另一适应人员来充实其所兼的岗位。
生产部部门职能和岗位说明书
生产部部门职能和岗位说明书 生产部部门职能说明书 一、基本信息 部门名称:市场部部门人员编制:160人 部门直接主管:生产总监部门负责人:生产部部长 二、部门定位 组织公司产品生产过程，科学地制定和执行生产作业计划,进行加强安全生产教育,进行生产调度，以用最小合理地投入达到最大产出。 三、部门职能 1(组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 2(负责组织编制年、季、月度作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核; 3(密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行; 4(配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 5(负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 6(负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 7(负责编制年、季、月度生产统计报表。负责生产统计核算基础管理工作，进行原始记录、台账、统计报表管理，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 8(负责定期进行生产统计分析，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
9(负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间; 10(负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源; 11(抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统 计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 12(负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 13(负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制; 二、生产部门人员岗位情况 树脂车间负责树脂生产，制漆车间负责工业漆生产，特种漆车间负责特种漆生产，乳胶漆车间负责乳胶漆生产，杂工组负责搬运，包装组负责产品的包装，设备维修组负责设备的维修和保养。 (一)、生产部门办公室业务 目前生产部门办公室的业务是根据销售部下发的销售订单制定车间的生产订单，下发到各个不同的车间和包装组以及标签管理人员。编制车间月生产报表，生产进度表以及车间工资发放表。还负责车间的现场管理工作、车间内的生产调度工作以及对销售订单进行生 产能力评估，处理生产过程中发生的一切异常事件，与各个部门进行有效及时的信息沟通，保证生产顺利的完成。 (二)车间生产业务
质量技术部部门职责
质量技术部部门职责 1 市场调研、分析、预测 1.1 对国内外竞争对手进行调研、分析及预测，包括生产经营状况、营销策略和技术动向。 1.2 对替代产品的调研、分析及预测，积极寻求新的市场发展方向。 1.3 对国内现有产品成熟应用行业的调研、分析及预测。 1.4 对国内新兴应用行业的调研、分析及预测。 1.5对国家相关产业政策、经济环境、行业动态等宏观资讯的调研、分析。 1.6 探索、发现具有成长潜力的新兴产业。 2 新产品、新工艺的开发、应用 2.1 项目立项：包括市场信息的收集整理、项目立项建议书的提出、组织项目的立项评估。 2.2 项目实施：包括项目各阶段方案制定和实施、技术外购计划的制定及技术外购合同的签订、提交项目结题报告。 2.3 新产品企业标准、产品及原材料检验规程、生产配方通知单等新产品资料的制定及宣传资料的编制。 2.4 跟踪新产品的市场应用信息并提出产品改进方案。 2.5 技术成果的申报。 2.6 科研资料的管理。 2.7 掌握国内外同行业的技术发展动态，并加以引进、消化和应用推广。 3 营销战略策划 3.1根据市场拓展计划拟定营销方案，为公司制定年度经营计划提供依据。
3.2 依据公司年度营销目标计划，对产品、价格、质量进行准确的市场定位；协助销售部对营销渠道进行选择和优化。 3.3 负责企业形象和产品品牌的宣传；全年的广告及展会宣传计划的制定、实施；负责公司商标管理等工作。 3.4 与相关的应用领域的协会或组织密切联系，建立全方位的信息渠道，及时获取与企业相关的重要信息。 3.5按照各产品的外部市场分析报告、销售数据分析等内外部资讯，定期对市场总体情况及各区域市场进行综合分析，并提交分析报告，提出产品定价策略。 3.6 产品包装的设计。 3.7 调查各类用户特别是需求量较大的用户对本企业产品的使用评价，收集对产品的质量标准、性能、品种、价格等方面的要求和意见，及时反馈给相关部门。 3.8 负责新产品的营销策划工作。 3.9 对销售队伍进行专业及产品知识方面的培训。 3.10 对市场销售行为进行监控。 3.11 拟订产品组合方案，对不具备生产条件的产品做出书面说明及建议。 4 产品质量管理 4.1 各类高岭土原矿的检验分析，与制造部相关人员配合验矿。 4.2 负责生产过程质量控制。 4.3 出厂产品质量控制。 4.4 各工序质量控制点质量指标及出厂产品质量指标的制定。 4.5 各类外来样品的质量检验与分析。
人力资源部门职责及部门岗位说明书
人力资源部门职责及部门岗位说明书 1
人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2
人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3
技术质量部工作职责
江苏辉业集团有限公司 技 术 质 量 部 部门及岗位职责 二〇一二年二月十八日 技术质量部 部门职责： 1、编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划， 组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。
2、积极推广新技术，新材料，新工艺的运用。 3、在总工程师主持下，组织集团公司Ⅰ类工程的施工组织设计（质量计划）的 编写，负责对Ⅰ类工程施工组织设计（质量计划）的审核。组织并参与Ⅰ类工程的质量策划，指导分公司、项目部进行施工组织设计的编写，制定各项技术措施及作业措施；对Ⅰ、Ⅱ类工程的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。 4、开工前组织Ⅰ类工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉 图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。 5、贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产 技术秩序，充分发挥技术力量的作用。 6、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工 程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果。 7、在总工程师的领导和组织下熟悉施工图纸及设计文件。组织、参与集团公司 Ⅰ类工程的设计交底，图纸会审。 8、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其 实施，确保工程产品满足规定要求。 9、健全计量标准和监视、测量装置管理体系，按规定配备、使用计量器具，禁 止不合格计量器具投入使用，计量器具配备率、合格率、周检率达到目标要求。 10、负责每季的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结。 11、编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研 活动；协助科协认真做好每年度的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。 12、负责企业信息自动化的建设，企业内部局域网络（计算机）的布控与维护。 负责对公司员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和技能。 13、执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程 质量负有监督检查责任。
公司组织架构图及岗位职责说明书
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
生产部 部门职能说明书
生产部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作 1生产制度流程的初步制定权职员工培训 对生产职员工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力内部管理 负责部门内部合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；落实公司制度，提高部门服务质量生产质量管理 确保生产质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案安全生产管理 严格执行安全生产规章制度，定期检查本部门安全教育执行情况；及时、妥善处理安全隐患整改及安全事故统计管理 统计、收集生产计划完成情况，并做出生产分析计划管理 根据订单情况制定生产作业计划并具体实施日常生产管理 制定、修订与生产管理相关管理流程、操作标准等文件；组织生产安全；把握生产进度，实施动态管理生产调度管理 各项生产进度控制；生产调度情况的统计、汇总生产部 部门职能说明书 部门名称 部门编制 职能概述负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理，按时完成公司下达的生产计划。 主要工作职责描述 编制数1663电气装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的电气装配工作机械装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的机械装配工作调试工 负责设备出厂功能调试及测试内部：公司各职能部门 外部：供应商、其他合作单位 部门岗位设置及职责描述 岗位名称 职责描述生产主管 生产交期、产品品质、生产成本， 推动生产计划、现场改善、效率提升、安全管理及成本控制部门核心指标 1.部门费用预算达成率；生产费用 2.生产计划完成率；交期达成率；产品质量合格率；劳动生产率；安全生产事故 3.客户满意度、部门协作满意度 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率 主要业务相关部门 部门权限 1.生产制度、流程的初步制定权 2.生产日常管理工作的建议权，权限范围内的审核权、核对权、决定权 3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员、决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限 总经理审核人力资源制作
技术部长岗位职责 (2)
岗位职责 范围：技术部长 职责： 1. 对技术部部门职能的实现负直接责任。 2. 遵守公司的经营管理程序与各项规章制度，以及公司技术管理规 范。 3. 对本部门编制技术文件和工作进度负责。 4. 协助生产经理、做好技术应用与管理工作；组织技术部对公司生 产提供技术支持与技术管理，转化、审核客户产品图纸报生产经理批准后按程序规范监督指导车间生产。 5. 负责公司的产品工艺、工装设计工作和工艺文件编制(审核)工作， 对复杂产品应单独编制作业指导书，同类产品的作业指导书可以合并编制，所有工艺文件要求准确、完整、统一、清晰。 6. 组织编制新产品开发计划、技术改进计划、技术进步与创新计划、 各类员工技术（技能）培训计划等，经生产经理批准后组织实施并确保按时完成。在产品试制中，有对自行开发、设计的图样进行更改的权利. 对外来样件（样机）在不影响整体性能、精度及外形的情况下，根据企业的工艺水平，有制定内控标准的权利。负责产品图样、包装图样及标准的设计和有关技术文件的编制，对技术文件的正确性、合理性、完整性负责；对对新产品开发的进度、开发成本负责，制定新产品的工艺方案，负责新产品首件样品的认可，并编制认可报告，报生产经理批准。 新产品转入批量生产时，及时向车间相关人员进行技术交流，详细介绍保证质量的工艺措施及注意事项。 7. 督促和抽查工艺文件执行情况，及时帮助车间解决工艺技术问 题。 8. 编制并修订各类产品的工艺消耗定额（包括原辅材料、工器具） 及不同产品的包装标准。 9．负责分管产品的工装（夹、刀、辅、检具）的设计与改进工作，提出明细表及技术要求确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。 10. 负责产品的对外联系，负责处理生产现场出现的技术质量问题，保证 技术信息沟通顺畅。 11. 完成生产经理交办的及会议安排的其他工作任务。 编制：审核：批准： 实施日期：
品质部部门职责(最新版)
(声明：所提供的标准合同或协议文本及具体条款，不是最终法律文本，仅供参考，不建议直接使用，建议根据实际情况，在法律专业人士的指导下进行修改后再使用，就该合同不承担任何法律责任。) 生产管理制度 第一章总则 第一条、为了合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。 第二条、生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。 第三条、本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条、本制度解释权归生产部，由总经理负责本制度实施监督。 第六条、本制度经总经理签署后，由生产部公布施行，自公布之日生效。本制度效力大于公司同类制度。 第七条、当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 第二章物流管理
第八条、物流控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提，物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。 第九条、物流中心是物流控制的核心部门，根据本公司实际情况在生产部下设物流中心，物流中心在生产部的领导下运作，生产部对物流中心的工作负责。 第十条、1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、辅助品仓库以及物流车队。 2、成品仓库是公司产成品的储存机构，负责公司产成品的收发、储存。 3、材料仓库是公司原材料的储存机构，负责公司原材料的收发、储存。 4、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存和仓库工具、夹具、模具的维护保养机构负责公司工具、夹具、模具的收发、储存、保养。 5、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品、文具用品的收发、储存。 6、物流车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务（含采购运输、外协加工运输、短途送货以及其他运输事务）。 第十一条、外协工厂有物品入库需在警卫室《外来车辆登记表》相关栏目填写清楚并向警卫员说明情况。 第十二条、警卫室在外协工厂填写好《外来车辆登记表》后，电话通知物流中心，并向外协工厂人员说明进厂注意事项，清楚后发放《临时通行证》。 第十二条、物流中心在接到警卫室通知有物品入库后，应立即通知品质部进料检验科检验（以下简称检验科）。 第十三条、检验科接到物流中心通知后，应立即组织人员对入库物料进行检
技术质量部岗位职责
令牌集团技术质量部岗位职责 一、部门岗位职责 1.编制年度施工技术工作的总结和规则，根据年度公司工作的要点编制运用计划，组织每月技术检查工作， 参与分析技术经验活动。提供技术支持服务。 2.在公司副总的主持下，组织实施公司各项工程的施工组织设计（质量计划）的编写，对负责各项工程施 工组织设计（质量计划）的审核。组织并参与各项工程的质量策划，指导项目部、进行施工组织的设计编写，制定各项技术措施及作业措施；对各类项目的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。3.开工前组织各类工程图纸熟悉、审查工作、集中相关人员认真学习，熟悉图纸及设计提供的相关技术资 料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。 4.贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力 量的作用。 5.积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高工厂化、机械化水平、保证工程质量，提高劳动生产率， 考核技术工作的效果。 6.在部门负责人的领导和组织下熟悉施工图文件。组织、参与公司各项目部的设计交底，图纸会审。 7.对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确定工程产品满足其 规定要求。 8.健全计量标准和监视、测量装置管理体系、按规定配备、使用计量器具，禁止不合格计量器具投入使用， 计量器具配备率，合格率，周检率达到目标要求。 9.负责每月的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结。 10.执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。 11.协助公司领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度、协助部门负责人 组织实施。 12.设置重点项目质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对质量问题提出改进措施。 13.检查各项目部质量认证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动、提高质检员的技术水平。对验证人 员的工作质量负监督检查指导责任。 14.组织公司工程质量检查，提出奖惩意见。组织一般和严重不合格项的评审和处置后的验证，贯彻执行质 量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。监督地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收，参与项目竣工的预验和验收。 15.收集、整理、分析质量检查记录，及时向部门领导反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制 能力和工程质量。 16.参与重大工程质量回访工作，听取客户及有关单位意见，认真收接顾客投诉电话及信件，做好记录。对 发现的问题和投诉的问题，及时通知维修部，负责返修质量的验证。 17.负责编写检验与实验计划，并监督实施，监督检验与实验状态的实施。 18.积极完成上级领导交办的其他任务。 二、部长岗位职责
公司部门工作职能及岗位职责
邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构，本着精简高效、职责明确的原则，内设三部一室，即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部，根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位，总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 （一）综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略，在总经理的领导下，负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理，按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理，负责调拨头寸，确保清算工作，提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理，各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门，金融办、银行、税务、工商等管理部门的
相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理，落实各项支持保障职能，促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识，遵守公司各项规章制度，服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作；具体负责公司重要会议纪录与纪要形成，负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理，为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责
环保公司各部门职能说明书
. 部门职能说明书 综合部部门职能说明 书 (2) 企管部部门职能说明 书 (4) ............................................................................................................... 6 部门职能说明书生产一部 0 ............................................................................................................ 部门职能说明书 安全环保部 .1 部门职能说明书 ............................................................................................................. 技术中心11 3 ............................................................................................................ 部门职能说明书 .1 销售供应部 部门职能说明书5 1 ............................................................................................................ . 财务部
运输服务部7 1 ............................................................................................................ 部门职能说明书. 部门职能说明书8 ............................................................................................................ .1 建基部 部质检9 1............................................................................................................ . 部门职能说明书资料 Word . 设备动力部部门职能说明 书 (20) 资料Word . 综合部部门职能说明书
质量部部门职责
质量部组织架构图 质量部管理职责 一、 品质部部门职责 1、 制定年度、季度、月度品质提升计划 2、 负责本部门人员任免、晋升、及业绩考核，及全员质量培训 3、 负责组织编写、修改公司“质量手册”和程序文件 4、 负责组织制定公司产成品、中间产品和采购原料的检测方法及质量标准 5、 负责公司各种质量管理制度的制定 6、 负责质量管理制度的监督与落实；包含：零缺陷，全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动 7、 负责制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时处理、解决各种质量事故和纠纷 8、 负责公司质量文件管理，接受和传递质量信息 9、 负责质量统计报表及质量分析报告 10、负责质量管理体系的内审，协助管理评审和外审工作 11、负责接待外来客户质量审计，了解客户需求，改进质量工作 12、负责出厂产品、外来原料（包括客供物料）、中间产品及中控的质量检测，对制造过程质量进行专案研究提出改善、预防措施并对出厂产品的质量负全部责任 13、组织公司不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪与验证 质量部课长 1人 QA （品质保证） 1人 QE(品质工程师） 1人 质量检验组长 3人 文控员 1人 质量文员 1人 IQC （来料检验员） 4人 IPQC （制程巡检员） 4人 OQC （产品终检员） 4人
14、负责客户质量投诉及销货退回的分析、检验，并组织提出改善措施 15、负责本部门质量、检测设备的日常使用与保养工作 16、与其他部门协调协作，做好部门间信息沟通与配合 17、每月做本部门的工作总结，召开本部门例会 18、负责对供应商质量监督及参与合格供应商评审活动 19、完成公司交办的其他工作 二、工作权限 1、质量部门资源管理权 2、下属职员的调动、培训、考核权 3、下属职员的奖惩、任免、晋升、薪酬审核及建议权 3、检验相关信息和资源的获取权 4、对本部门所使用设备的选型权 5、公司经营活动的建议权 6、公司品质方针制定的参与权; 7、品质管理制度及标准的编制、执行权； 8、公司产品形成全过程各环节的品质检查、监督权(包括标准的执行监督、异常改善回复及时有效 性监督等） 9、对质量事故有组织与处置权 9、对产品形成过程中的异常及客户投诉有向责任部门反馈并要求改善的权力（包括根据公司相关制 度，对其他部门违返品质纪律有提出处罚的权力）； 三、主要业绩指标 1、漏检、误判的次数 2、资料的完整率 4、物料制程异常投诉次数 5、客户投诉次数 6、异常反馈的及时性 7、异常追踪完成率 8、质量统计的完整率 9、成品检验准确率 10、员工质量培训计划完成率 11、客户退货率 12、质量管理体系完善率 13、制程质量控制准确率
技术质量部部长岗位职责
岗位名称： 技术质量部部长 直接上级： 总工程师 直接下级： 技术质量部副部长、技术管理监督员、质量管理监督员、文件资料管理员 本职工作： 统筹负责企业技术质量管理工作，确保工作程序有效运行。 直接责任： 1.主持制订年度技术质量管理工作目标和工程创优规划，经批准后组织实施。 2.主持制订、修订公司技术质量管理规章制度，保证工作程序有效运作。 3.建立健全企业技术质量系统管理网络，充分发挥技术质量管理体系的作用。 4.主持对施工组织设计的审核，并实施对工程项目执行施工组织设计情况的监督检查。 5.组织对在施工程质量情况的检查，指导基层单位处理施工过程中的重大技术问题，对 工程质量事故提出处理意见，并对严重违规现象开具经济处罚通知单。 6.参与制订企业年度科技规划，并组织落实。 7.参与制订年度科技创新项目。 8.组织、协调工程竣工相关事宜。 9.全面负责本部门及系统质量、环境及职业健康安全管理体系质量管理体系的有效运 作。确保主责及配合程序文件的贯彻实施。 10.协助总工程师组织召开年度质量工作会议，分析工程质量现状，提出改进措施。
11.负责对下级技术质量系统人员的业务指导，督促、检查各项管理制度的落实情况。 12.做好相关部门的横向联系，对下级工作中的争议做出准确裁决。 13.指导、监督下属部门的各项工作，及时掌握工作动态，适时向总工程师汇报、述职。 14.在总经理的授权下，代表公司与行业有关部门、机构联络并保持良好的合作关系。领导责任： 1.对按期完成技术质量系统年度工作目标负有责任。 2.对按期完成工程创优规划负有责任。 3.对及时发现各类工程质量隐患，限期整改，避免工程返工、返修损失负有责任。 4.对技术质量系统工作程序的正常运作负有责任。 5.对技术质量系统掌管的公司机密安全负有责任。 6.对技术质量系统负责监督检查的规章制度的执行情况负有责任。 7.对技术质量部给公司造成的影响负有责任。 主要权力： 1.具有对严重违反操作规程，不符合工程质量标准行为的停工权。 2.具有对施工操作中严重违规的处罚权。 3.具有对技术质量部员工和所属业务工作的管理权。 4.具有对技术质量系统人员配置的建议权。 5.具有对所属下级的管理能力、业务能力、业绩的考核评价权。 任职资格要求： 1.专业要求： 道桥专业或相关专业。
项目技术质量部职责
2、项目总工程师职责 项目总工程师在公司总工程师和项目经理的领导下，负责工程项目的技术领导工作，其主要职责如下： 一、负责审定工程施工组织设计、分项工程施工方案，以及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方案，报公司总工程师审核批准后指导项目部组织实施； 二、负责制定重点分项、重点部位的施工方案或施工方法； 三、依据建筑施工合同确定的工程质量目标，审核批准项目部编制的工程质量目标计划大纲； 四、领导QC小组技术攻关活动； 五、负责解决施工中遇到的重大疑难问题； 六、负责组织较重大质量事故的调查处理和整改工作； 七、负责与设计单位、监理单位共同研究解决重点或关键技术问题； 八、完成领导交办的其他工作。 3、技术经理职责 技术经理在项目经理的直接领导下，在项目总工程师的指导下主动与商务经理、执法经理密切配合，严格认真履行下述职责，优质完成所承担的工作任务。 （1）主管技术部、工程部、专业部，指导监督各部主任抓好本部门的工作，并对三部的工作质量负直接领导责任。 （2）认真组织学习国家、地方政府的相关法律、规范、技术标
准和公司的规章制度，并在具体工作中予以贯彻执行。 （3）领导项目部的技术工作。主持编制审核工程施工组织设计（分包）、施工方案（分包）、工序程序等文件，报公司总工程师审批后组织实施。 （4）组织施工图纸会审、提前发现图纸中的问题，及时与设计、监理联系解决，超前解决施工中的技术问题。 （5）负责项目部工程质量管理工作。组织质量体系文件的落实；执行工程质量检验评定标准，协同执法经理组织工程质量检验评定工作；配合执法经理对较大质量事故进行调查处理；组织编制工程质量目标计划，对工程质量实施有效控制，确保质量目标的实现。 （6）负责签发设计变更洽商及所有应由技术负责人签审的工程技术资料文件。 （7）负责组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用及技术革新、技术改造工作。 （8）负责组织开展QC小组活动、做好工程技术质量攻关工作。 （9）负责组织制定降低工程成本的技术措施，并组织实施。 （10）负责指导工程资料的收集、整理、归档工作；组织编写工程竣工总结、竣工报告；组织绘制竣工图；组织办理竣工资料文件的移交工作；组织审报工程奖的工作。 （11）完成项目经理交办的其他工作。
标准版部门职责及岗位说明
2017年01月编制 目录
公司岗位设置总图 (5) 公司总经理职位说明书 (6) 公司副总经理1职位说明书 (7) 公司副总经理2职位说明书 (8) 行政人力资源部 行政人力资源部主要职能 (9) 行政人力资源部岗位设置图 (10) 行政人力资源部经理职位说明书 (11) 行政人力资源主管职位说明书 (12) 行政人力资源管理员职位说明书 (13) 行政助理职位说明书 (14) 车队队长职位说明书 (15) 驾驶员职位说明书 (16) 财务部 财务部主要职能 (17) 财务部岗位设置图 (18) 财务部经理职位说明书 (19) 会计/经理助理职位说明书 (20) 会计/开发职位说明书 (21) 会计/建司职位说明书 (22) 会计/物管职位说明书 (23) 出纳职位说明书 (24) 销售出纳职位说明书 (25) 工程开发部 工程开发部主要职能 (26) 工程开发部岗位设置图 (27) 工程开发部经理职位说明书 (28) 项目工程师职位说明书 (29) 预决算员职位说明书 (30) 行政内勤职位说明书 (31)
建筑公司 建筑公司主要职能 (32) 建筑公司岗位设置图 (33) 建筑公司经理职位说明书 (34) 建筑公司副经理职位说明书 (35) 项目主管职位说明书 (36) 环境工程师职位说明书 (37) 现场材料员职位说明书 (38) 预决算员职位说明书 (39) 质检员职位说明书 (40) 安全员职位说明书 (41) 材料保管员职位说明书 (42) 材料采购员职位说明书 (43) 营销策划部 营销策划部主要职能 (44) 营销策划部岗位设置图 (45) 营销策划部经理职位说明书 (46) 销售主管职位说明书 (47) 置业顾问职位说明书 (48) 策划员职位说明书 (49) 客户服务部 客户服务部主要职能 (50) 客户服务部岗位设置图 (50) 客户服务部经理职位说明书 (51) 权证员职位说明书 (52) 按揭专员职位说明书 (53) 物业管理公司 物业管理公司主要职能 (54) 物业管理公司岗位设置图 (56) 物业管理公司经理职位说明书 (57) 物业管理处主任职位说明书 (58)