10KV医院配电工程施工组织方案

高低压配电工程

施工组织方案

目录

第一章工程概况 (1)

第二章项目经理部组成人员 (3)

第三章施工总平面布置图 (8)

第四章确保工程质量的技术组织措施技术组织措施 (8)

第五章确保安全生产和文明施工的技术组织措施及环境保护措

施 (12)

第六章确保本项目工期的 (16)

第七章施工方案 (20)

第八章施工机械配备和材料投入计划 (27)

第九章施工进度表或施工网络图 (28)

第十章劳动力安排计划及劳务分包计划 (29)

第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料应用30

第一章工程概况

一、工程地点：

二、工程名称：

三、工程类型：

四、工程范围：

高低压配电柜、直流屏、变压器等配电工程施工安装和调试、外线高压进线工程五、工程性质：

本工程为位于总建筑面积为7.5万平方米。主楼24层。地下2层

六、工程特点

1、综合性强安装部分包括变压器、直流屏、高低压配电柜等系统，功能齐备，

设备先进。

2、施工配合、协调要求高

3、质量要求严格本工程质量标准必须严格按照国家现行施工及验收规范，精心施工，保证质量。

在确保各系统达到设计功能的同时，保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全

性。

七、工程重点

1、认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰

降至最小。

2、强化施工质量意识，消除常见的工程质量通病，严格把好每一施工

工序矢，实事求是地对工程质量负责

3、各系统的联动调试复杂，技术要求高，项目经理部应编制详尽的调试方案，经

总工程师审批后，交专人负责施工。

4、注意对特殊工序及矢键部位施工工艺的控制（如接地极焊接，设备吊装、电缆

头制作等）。

5、竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行，确保竣工资料的

真实与完整。

6、充分掌握和理解设计图纸、技术文件、工艺要求，根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方案。

7、运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。

8、产品保护矢系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工验收前，必须想方设

法妥善做好保护工作，防止半成品、成品遭到不必要的人为及自然的破坏、受损和被窃。

八、工程总工期

计划开工日期：2015年5月17日；计划竣工日期：2015年10月10日

第二章项目经理部组成人员

一、施工组织与现场管理方法

（一）施工组织机构

本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有矢的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协

调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。

（二）具体分工负责

本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工

合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：

1 ?项目经理部

施工技术组：按专业分别施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。

质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有尖标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。

材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。

计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。

成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。工程资料员：负责工程有矢资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。

2?现场施工班组电工班：负责电线管预埋工作，动力、照明、电控、防雷、接地和弱电系统等线路敷设及电气设备的安装工作。

起重班：负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。

焊工班：负责各类支架、管道、容器及有尖设备的焊接工作。

3 ?调试组

由公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。

（三）现场管理方法

现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企

业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。

在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：

1. 现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。

2. 施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有矢单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

3. 项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。

4. 现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求调

派有矢专业的施工班组进场施工。现场施工班组接受项目经理部和劳务分公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。

5. 进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。

&运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的尖键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。

7. 以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制施工进度计划，并提交给现场各有矢单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向尖键线路要工

期，在非矢键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。

8. 工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。

9. 项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效

益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出