安装工绩效考核

安装工绩效考核
安装工绩效考核

安装工绩效考核

篇一:安装人员服务绩效考核

Xx公司安装人员服务考核尊敬的客户:

您好!感谢您使用XX的无线楼宇对讲系统,本次为您服务的是员工,为了提高我们的服务质量,请您为我们服务的整体质量作出评价:

1.仪容仪表是否整洁(很好好一般差)

2.是否使用礼貌用语(很好好一般差)

3.是否按时抵达社区进行安装(很好好一般差)

4.服务态度(很好好一般差)

5.安装质量(很好好一般差)

6.安装速度(很好好一般差)

7.是否讲解产品使用方法(很好好一般差)

8.是否详细解答客户的疑问(很好好一般差)

9.是否清扫安装现场(很好好一般差)

10.您对本次安装的总体评价是(很好好一般差)

客户签章:

篇二:安装售后部绩效考核

安装售后绩效考核表

一、对维修人员着装整齐、言行举止、文明有礼及服务态度的评价(10分)

好□很好□一般□较差□

二、对维修人员保持维修场地整洁,人走场清的评价(10分)

好□很好□一般□较差□

三、对工程部工作程序的评价,如:主动反馈维修结果及进程(15分)

好□很好□一般□较差□

四、对工程部人员维修及时率评价,如:紧急维修在半小时内赶到现场处理,并在规定时间内处理完毕(10分)

好□很好□一般□较差□

五、对工程部人员维修合格率、返修率的评价,如:一月内同一项故障重复维修不超过二次(10分)

好□很好□一般□较差□

六、对工程部人员的诊断、维修专业性评价(15分)

好□很好□一般□较差□

七、对工程部人员控制成本、节约意识的评价(15分)

好□很好□一般□较差□

八、对工程部人员工作主观能动性、责任心的评价,如:主动及时发现问题、积极处理,并提出合理化整改方案(15分)

好□很好□一般□较差□

工程部内部考核标准

(一)紧急维修:设24小时值班电话,维修人员在半小时内赶到现场处理,在规定时间内处理完毕。5分

工程师绩效考核办法

瓮福磷肥厂装备能源部员工绩效考核办法 装备发〔2012〕02号 为更好地推进装备能源部工程师绩效考核工作的公开公平公正实施,使绩效考核真正起到激励先进、带动后进的作用,特制订本考核办法。 一、考核指标 1、管辖装置生产任务完成情况(25%) 1)产量完成情况(7%)(挂钩原则:有具体分管装置的人员,挂分管装置产量,无具体分管装置的人员,挂五大装置平均数)。 2)能耗指标(3%)(挂钩原则同上)。 3)生产部门服务满意度(15%)(生产部片区副主任工程师以上人员无记名填写反馈)。 2、日常工作完成情况(65%) 按《装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标》(见附件四)打分,得分×60%即为本考核项得分。 3、劳动纪律(5%) 按肥厂劳动纪律管理规定评分。 6、工作态度(5%) 对工作责任心、计划性、积极性、协作精神等进行评价。 二、考核办法 1、成立装备能源部绩效考核领导小组(见附件一); 2、各工程师上报个人工作小结(见附件二); 3、生产部对各工程师工作进行评价(见附件三); 4、考核小组成员对工程师日常工作按《装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标》进行评分,并汇总最后得分(见附件五)。 (以下无正文)

主题词:绩效考核办法 抄送:综合管理部生产部装置保运部技术部 报送:沈万涛副厂长 瓮福磷肥厂装备能源部 2012年1月31日印发 附件一 关于成立装备能源部绩效考核领导小组的通知 为更好地推进机构调整后的绩效考核工作,客观公正地评价工程师工作绩效,经装备能源部班子讨论,决定成立装备能源部绩效考核领导小组。相关事项如下:

1、成员组成 组长:李鉴明 副组长:余志华 成员:各副主任工程师 2、工作职责: 1)各副主任工程师负责分管人员(如下)的考核评分工作; 余志华:杨枝武、罗朝斌 黄惠林:何新建、赵大林、潘茂强、聂万德 齐双武:杨骋、王小裕、张维孝、刘跃进、张艺 梅通友:王永模、黄志、曾庆文、杨丕浪、冷启辉 李继红:唐文志、吴选文、杨妃、林炳英、朱燕 赵兵:吴子汉、王宗伦、李洪开、张元海、李逵 罗江泉:陈远、吴承宪、王建成、胡波、谢先军 王宁:张德清、杨秀如、孙春林、许庭学、邵世兰 2)每月5日前,各副主任工程师将月度考评结果及相关表单汇总至李继红处,经审核后报肥厂综合办作为绩效薪金分配依据。 3)考核小组负责对考核过程中出现的问题进行解释。 附件二 装备能源部工程师年月工作小结 汇报人: 岗位: 填报日期: 年月日

机械维修工绩效考核方案

机械维修工绩效考核方案 为进一步调动维修人员工作积极性,更好更快的完成公司各项维修任务,提高维修质量,实现绩效考核的公平公正,特制订以下考核内容和方案。 一、工作态度20分。维修工应该服从领导工作安排(包括加班值 班安排)每违反一次扣5--10分。重大工作期间请假者扣2—5分。因不服从安排延误生产的本项不得分。谎报工作内容的本项不得分。当月加班时间最多前五名可依次加10分、8分、6分、4分、2分。 二、公司规章制度遵守10分。每违反一次公司规章制度和操作规 程,直接责任人扣5分间接责任人扣2分。(包括各种记录表格的填写)因违反制度和规程给公司造成重大损失或者名誉损坏的本项不得分,并按照公司规定进行处罚。 三、维修及时10分。生产报修或者领导安排的维修工作因不及时 扣2—5分。造成延误生产的每次扣10分,并按公司有关规定进行处罚。谎报工作内容的本项不得分。 四、维修达标10分。维修质量未达标的每次扣3—10分。相同设 备维修后使用时间最长的维修人员酌情加3—5分。维修后现场未清理的每次扣2—5分。谎报工作内容的本项不得分。 五、巡检保养10分。未落实巡检保养制度的每次扣2—5分,因 巡检不及时造成停产或者重大设备事故的本项不得分,并按照

公司有关规定进行处罚。 六、备品备件10分。在维修过程中发现备品备件短缺情况下要及 时报请计划。各部如不及时或者不上报备品备件而影响维修效 率视情况每次扣5—10分。 七、协作性10分。工作中要团结协作积极配合,如出现消极怠工 推诿扯皮现象每次扣5—10分。 八、学习能力及专业技能10分。由考试考核结合平时技术技能表 现确定三个档次分别为10分、8分和6分。(每季度考一次)制作出专业工装工具的当次考核为10分,并奖励5分。安排 的工作因个人原因不能胜任的扣5--10分,并把相应的绩效 加给能胜任此项工作者。 九、内部满意度测评10分。由维修内部人员打分确定此项分数。 最高10分最低0分。 十、合理化建议。此项为单纯加分项,每次提出合理化建议被本部 门采纳的加2—5分,被公司采纳的加10---20分。每次同 项建议提报人不得超过2人,以最早书面提报者为准。 十一、修旧利废的,根据实际情况酌情加5—50分。突出贡献的根据公司规定单独嘉奖。 十二、主管跟经理根据本月工作量及工作效率确定维修工在原有得分基础上分别乘以0.8、1和1.2为工作量系数。 当月绩效为:月绩效乘以得分乘以百分数乘以工作量系数。当 月得分最高者提报为优秀员工;连续三个月得分最低交予公司

保洁员工作绩效考核表

保洁员工作绩效考核表 姓名:部门:考核时间:年月 序号考核内容完成情况初评复评一工作态度、工作纪律优良中差不合格 1 自觉遵守公司各项制度、不迟到、不早退、不旷工。 2 休假提前申请,并在安排好代理人后方可休假。 3 工作期间不串岗,不脱岗、不偷懒,不做与工作无关的事情。 4 服从公司安排,工作认真负责,按时按质,按上级要求完成相关工作。 5 全月工作态度勤恳,无接到投诉或不良反映。 6 与同事和睦相处,做事不斤计较,不因小事与同事闹矛盾,更不能当众吵架。 7 爱护公司资源,节约用水,根据需要领用劳保用品,杜绝浪费。 二环境卫生 1 保证区域内地面干净整洁,无灰尘、无垃圾 2 每天清洁区域内卫生间,保证卫生间内清洁卫生 3 天花与墙壁无灰尘、蜘蛛网等物,保持整洁 4 定期清洁工作范围内的玻璃窗和扶手。 5 及时清理垃圾,当天垃圾当天清理。 6 定期清理排水口,保证排水畅通,不形成积水。 7 爱护劳动用具,保管好清洁用品,不随意放置,如遗失照价赔偿。 其他奖惩加分事由: 综合考评得分: 应得绩效奖金: 初评人签名:复评人签名: 考核说明: 1、考核目的:通过考核,加强保洁员对自身工作的认识,明确自身责任,提高期积极性,更好地搞好环境卫生。 2、考核人员:初评人为保洁员的上级管理人员,复评人为部门主管。 3、清洁工的绩效工资为100元,主项现有14项,分项1项:在实际考核中可根据公司要求增加考核项目。 4、考核完成情况分五个等级:优10分,良8分,中6分,差3分,不合格0分。

5、评分规则: 131~140分:100元 121~130分:80元 101~120分:60元 81~100分:50元 61~80分:30元 40~60分:10元 少于40分不计发绩效工资。

维修工绩效考核细则

维修工绩效考核细则 针对维修工岗位的特殊性,充分体现公平,公正,客观合理的考核规则,激励员工工作积极性,调动全员创新意识。下文是维修工绩效考核细则,欢迎阅读! 维修工绩效考核细则一 一、工作量40分 (1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目,修理时间,修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真如无故怠工,推脱。经操作人员或管理人员确认。(每次扣2分) (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后,应观察一段时间(10个产品以上)确无问题,请操作工在报修单上签字确认后,才算完成任务。(无故不执行扣1分)

(4)工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回,带回机修间,如能修复,尽可能修理。(无故不执行扣0.5分) (5)修理应填报修单,各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。 (6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分) 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。 对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养: (1)机台所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分) (2)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣0.5分) (3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理,固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分) (4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣1分) (5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分) (6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分)

装配工绩效考核表

姓名 : 宋永军考核时间段:2014 年 绩效权重 绩效目标70% 70% 绩效权重 行为目标30% 考核目标目标比重 完成情况说明(被考核人填 写) 百分比得分 (%) 得分 (分)当月生产订单完成率 达到100% 5% 当月生产效率达 到90%以上30% 当月产线完成及 时率95%以上30% 当月物料损耗率控制 在3%以下20% 当月生产合格率 90%以上15% 小计:考核目标目标比重 自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分 (%) 得分 (分)团队精神与协作20% 工作品质20% 工作态度与责任 承担20% 工作纪律、考勤20% 品质、安全和 5S 意识20% 30%小计: 综合考核得 分: 评分说明: 评分人签名 /日期: 被考核人确认意见: 被考核人签名/日期:

姓名 : 由志坚考核时间段:2014 年 绩效权重 绩效目标70% 70% 绩效权重 行为目标30% 考核目标目标比重 完成情况说明(被考核人填 写) 百分比得分 (%) 得分 (分)当月生产订单完成率 达到100% 5% 当月生产效率达 到90%以上30% 当月产线完成及 时率95%以上30% 当月物料损耗率控制 在3%以下20% 当月生产合格率 90%以上15% 小计:考核目标目标比重 自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分 (%) 得分 (分)团队精神与协作20% 工作品质20% 工作态度与责任 承担20% 工作纪律、考勤20% 品质、安全和 5S 意识20% 30%小计: 综合考核得 分: 评分说明: 评分人签名 /日期: 被考核人确认意见: 被考核人签名/日期:

机修工绩效考核方案

机修工绩效考核方案 一、设备运转率:设备运转率保障值为98%,当月设备运转率低于 保障值1%扣罚5分,当月设备运转率高于保障值1%奖励5分。 二、专业知识、技术能力考核: 1、每月对各机修工进行一次技能测试,测试范围包括应知应会、技术基础、操作规程、岗位责任制。理论考核和实际检修技能考核综合得分合格者奖励5分,不合格者扣罚2分。 2、在工作中能团结同事,主动与同事交流探讨维修技术,能听取他人正确的维修建议,工作技能提高比较明显者奖励5分。 三、出勤效率: 1、车间出现设备故障,接到生产人员通知后15分钟内未赶到故障设备现场者扣罚5分。 2、没能认真做好维修工作,对故障性质判断不足,维修时携带工具和配件不全,需要重复频繁去取工具和配件,人为的拖延了设备维修时间者,扣罚5分。 3、未经允许随意调整设备原设计状态及参数,使设备不能正常运转或使用效果明显降低,扣罚5分。 4、在维修过程中马虎大意,造成刚修好的设备短时间又出现故障需要返修者,扣罚5分。 5、维修工作结束后未按要求清理维修现场,维修工具未按要求放回指定的地方,剩余的零配件未按要求擦拭干净退回五金库,换下来的损坏零件未按要求到五金库以旧换新。扣罚5分。

6、能按设备保养计划对责任设备进行保养维护,认真做好设备的保养和维修记录。如未按规定进行记录每次扣罚5分。 7、如因机修人员缺乏巡视、保养和维护,而使设备出现故障或损坏,每次扣罚7分。如造成较为严重的影响和后果,还要加倍扣罚。 四、工作态度: 1、接到生产人员或管理人员报修任务后,态度恶劣、找借口推诿责任拒绝维修者。扣罚5分,(如遇特殊原因不能出勤维修应如实向对方说明,并主动和机电车间负责人联系,以便让领导安排他人处理故障。) 2、对上级领导安排的一切临时性工作必须无条件服从,并按要求完成,不找借口,不推诿责任,否则扣罚5分。 五、设备日常巡查: 1、设备所有零件有无损坏和缺失,如有损坏和缺失现象,每处扣罚2分。 2、设备有无跑冒滴漏现象(包括机械设备的润滑油和设备内物料因设备管道损坏滴漏),并能及时处理,如责任设备存在跑冒滴漏现象,责任人未采取措施或措施不得当也为上报主管领导的,每处扣罚2分。 3、各责任设备安全防护保障机构是否齐全有效,如发现责任设备存在安全防护设施不完善的情况,每处扣罚责任人2分。 4、值班人员每班至少对责任设备进行一次巡查,所巡查设备存在高温、异响、异味、异常震动等现象,在巡查过程中有无及时发现,

物业保洁员绩效考核标准

物业保洁员绩效考核标准 一、纪律 1、团结同事,不许打人、骂人。 2、上班时,着装要整齐,佩戴工作卡(不得穿便服)。 3、按时上班,不早退、不迟到。未经领导批准不得擅自找人顶班。上班时间为:8:0016:30(根据季节调整另行通知)。 4、上班时不许会客、闲谈、坐下、躺下,不得擅自离开岗位及上班干与工作无关的事。 5、服从领导安排,不得顶撞、言语过激、大声喧哗。 6、不得擅自留人在工作范围内过夜,保持内务卫生良好。二、规定 1、保洁员必须保持自己卫生范围干净。不得有垃圾袋、纸屑等杂物,不得将垃圾扫入排水口(井)内。 2、每天必须打扫一次楼梯口,擦洗楼梯扶手,清扫平台、天台。 3、每天必须保持责任区干净率达 95以上(无纸屑、垃圾袋等杂物)。上午保持责任区内干净率达 99。 4、保洁组长每天进行巡查,如发现保洁员责任区内违反规定 1、2、3 条时,当即就可评:中、差两个等级(一名保洁员监督签名实施)。 5、每周进行一次评比检查,检查人员由组长及清洁工组织实施。评比分为优、良、中、差四个等级。 6、每周进行一次学习、讲评、总结,时间为星期一。三、评比制度 1、优:责任区内干净、整洁,没有垃圾袋、纸屑、烟头等杂物,垃圾桶干净整洁。没有将垃圾扫入排水口(井)内,按时上下班,服从领导安排。 2、良:责任区基本上干净、整洁,发现垃圾袋、纸屑、烟头、不洁垃圾桶、泥沙残留、广告纸、未按时上下班、违反规定共计 3 处(次)以下。 3、中/差:责任区基本干净、整洁,发现垃圾袋、纸屑、烟头等杂物,不洁垃圾桶、泥沙残留、广告纸、未按时上下班、违反规定共计 35 次(处)以下为中,6 次(处)以上为差。四、奖罚制度 1、对违反以上规定的,第一次给予警告,第二次给予扣当月工资 10 元,第三次扣工资 50 元,第四次予以辞退。 2、对一季度来工作表现好,评比达“优”三次,给予奖励 50 元;评比两次在“中”以下的给予警告,不扣工资,三次在“中”以下的,扣工资 50 元;连续两个月评比均在最后两名的,则予以辞退。附:保洁员岗位考核标准及奖惩办法序号考核标准应得分实得分奖惩方法认真执行“敬业、服务、创新”的企业精神;遵守国家 1 法律及公司规章制度和社会 15 一、奖惩德;树立“服务第一、业主至上”的思想。 1、根据考核标准的工作积极、主动、热情周,每年由管理处 2 到,责任心强,有敬业爱岗 15 主任打分,以考核分和创新精神。 数确定绩效和奖惩依据: 做好所管区域的环境绿化栽①90 分以上为优秀;培、松土、施肥、修剪、浇②76 分以上为良; 3 15 水、养护等工作,创造优美③60 分以上为合格;的工作和生活环境。 ④60 分以下为不合格。 熟悉所管区域的环境,对花 2、对所管理的部门获坛、绿化带盆花、盆景进行得优秀称号的员工,经 4 美化设计、摆放成形,确保 15 公司总经理批准,给予美化小区(大厦)周围环境特殊奖励。 的作用。

员工工工作绩效考核表

员工工作绩效考核表 1.员工自评 ①员工就自己在考核期限内的工作业绩、态度能力和经验教训进行自我综合评价。 从今年夏天进入公司以来,我一直以一个学徒的身份向前辈们学习,从在公司学习基础开始,到出差到四川,过程中我都是积极主动,不懂就问,不会就学,绝不放过任何一次锻炼的机会,为了后面自己能够独当一面而打下坚实的基础。 从到四川的第一天,还没来得及休息就连夜赶往攀枝花帮助戚然消缺,那期间是我第一次带着工人工作,我主要是负责联系甲方,检查我们的设备,虽然每天都要坐上好几个小时的车奔波于攀枝花的各个地方,使人感到很疲惫,但是从中学到很多,汲取了不少前辈们的总结的经验,累了也觉得欣慰,由于学校的原因没能坚持到最后,实感遗憾。再次回到四川就跟着李卫去到南充,亲身参与了完成一个工程的整个过程,了解了从开始到结束的整个流程。接着与涂文达来到映秀,开始了映秀湾这个大项目的消缺验收工作,在这次消缺过程中,从涂工那里学到了不少对我有用的东西,比如如何做好工作计划、遇事要沉着,一步一步的检查,直到查出问题的根源、怎样跟甲方沟通协调,还有就是他的技术。随后也去过泸州南城变安装围墙枪机,遂宁三个站增补摄像机、广元昭化500kV变电站消缺、自贡局消缺验收还有成都局、新都局、彭州局的消缺。涂工回南京以后,我接下映秀的担子,由于前面积累的经验,和之前打下的人际关系,我很快的就适应了这边的环境和工作方式,按照计划一步步的完成任务。

通过这么多次的工作经验的积累,技能的提升,现在的我完全可以独立完成一个工程项目从始至终,因为对待每件事都认真负责是我的态度,扎实的基础技能是我的能力, 当然成长的道路不可能总是一帆风顺的,偶尔也会有坎坷波折,但是只要将其看成是提高自身能力的动力,就不怕经历再多的坎坷,希望以后能够有多一点这样的机会。 ②员工对本人的职业发展以及所需培训提出期望。 我对近几年的展望是尽可能多的积累工作经验,其中包括工程施工方面、人际交往方面、对突发状况的应变能力、有计划的办公,已实现效率最大化等各个方面的经验来提高自身的价值,然后通过各种考证的方式让别人认可自己的能力,当然为了实现这个目标我还有许多要学习的地方,我希望能够有更多的机会独立的完成一个项目,为了从中不断的发现自己的不足,然后通过向前辈请教和自己的摸索,不断的提升自身的工作能力。 签名: 日期:年月日 2.工作业绩考核 (由直接主管打分,在相应分值下划

保洁员考核评分标准

保洁员考核评分标准 员的工作主动性、积极性,奖勤罚懒,保证保洁员按服务规范要求工作, 完成领导交办一、保洁流程 1、要求保洁员做到对工作要积极、主动、认真、不留死角。做到眼勤、手勤、脚 勤。 2、每日早晨7:30--8:00擦洗写字楼大堂,地面,办公室(董事长、会议室、多功 能厅),做到干净、整洁。 3、每日上午9:30--10:00写字楼地面及卫生间地面清洁 4、每日上午10:00—10:30打扫住宅梯道,卫生间。 5、每日下午13:30--14:00擦洗写字楼大堂,地面,办公室,做到干净、整洁。 6、每日下午14.30—3.00外围环境整理(花木)。 7、每日下午3:00--3:30写字楼地面及卫生间地面清。 8、每日下午3:30--4:30 公共卫生间清洁。 9、每日下午4:30—5:00 清理办公室垃圾包括烟灰缸及垃圾袋更换,清运垃圾。 二,考核评分标准(百分制) 为了充分调动保洁的各项任务,特制定考核评分标准如下: 一、室内保洁 1、领导办公室每天清洁1次;无灰尘、污渍、杂物,否则,扣考核分1—3分。 2、地面、门框、窗框、器材、设施、设备、栏杆、窗台、面池、镜子等每天清洁2次,随时巡检;灰尘、污渍、水迹停留不超过30分钟,否则,扣考核分1—3分。 3、门、窗、柱子、等每周清洁1次,无灰尘、污渍,否则,扣考核分2—5分。 4、走廊每天清洁数次,随时巡检,灰尘、污渍、杂物停留不超过30分钟,否则,扣保洁人员考核分1—3分。 5、立式烟缸、垃圾桶每日最少擦拭1次,水换1次,桶内垃圾不能超过桶体的2/3,烟缸内烟头不得超过5个,否则,扣考核分1—3分。 6、墙壁开关、消防柜、防火门、玻璃门等每3日清洁1次,检查无灰尘、污渍,否则,扣考核分1—3分。

安装工绩效考核

安装工绩效考核 篇一:安装人员服务绩效考核 Xx公司安装人员服务考核尊敬的客户: 您好!感谢您使用XX的无线楼宇对讲系统,本次为您服务的是员工,为了提高我们的服务质量,请您为我们服务的整体质量作出评价: 1.仪容仪表是否整洁(很好好一般差) 2.是否使用礼貌用语(很好好一般差) 3.是否按时抵达社区进行安装(很好好一般差) 4.服务态度(很好好一般差) 5.安装质量(很好好一般差) 6.安装速度(很好好一般差) 7.是否讲解产品使用方法(很好好一般差) 8.是否详细解答客户的疑问(很好好一般差) 9.是否清扫安装现场(很好好一般差) 10.您对本次安装的总体评价是(很好好一般差) 客户签章: 篇二:安装售后部绩效考核 安装售后绩效考核表 一、对维修人员着装整齐、言行举止、文明有礼及服务态度的评价(10分)

好□很好□一般□较差□ 二、对维修人员保持维修场地整洁,人走场清的评价(10分) 好□很好□一般□较差□ 三、对工程部工作程序的评价,如:主动反馈维修结果及进程(15分) 好□很好□一般□较差□ 四、对工程部人员维修及时率评价,如:紧急维修在半小时内赶到现场处理,并在规定时间内处理完毕(10分) 好□很好□一般□较差□ 五、对工程部人员维修合格率、返修率的评价,如:一月内同一项故障重复维修不超过二次(10分) 好□很好□一般□较差□ 六、对工程部人员的诊断、维修专业性评价(15分) 好□很好□一般□较差□ 七、对工程部人员控制成本、节约意识的评价(15分) 好□很好□一般□较差□ 八、对工程部人员工作主观能动性、责任心的评价,如:主动及时发现问题、积极处理,并提出合理化整改方案(15分) 好□很好□一般□较差□ 工程部内部考核标准 (一)紧急维修:设24小时值班电话,维修人员在半小时内赶到现场处理,在规定时间内处理完毕。5分

工程部绩效考核指标

工程部绩效考核指标一、度绩效考核表

二、考核指标说明 (一)财务/业绩指标(20%) 1、工程项目费用预算控制率 (二)客户指标 1、客户满意度

表1:客户满意度评价表 注:得分采用100分制计分,共分五档:100、80、60、40、0。100分表示优秀;80分表示良好;60分表示及格;40分表示有待改进;0分表示不合格。 (三)、流程/运营/管理( 50 %) 1、工程项目进度评价

2、工程项目质量技术评价 3、安全管理评价 工程项目质量技术评价表

注:得分采用100分制计分,共分五档:100、80、60、40、0。100分表示优秀;80分表示良好;60分表示及格;40分表示有待改进;0分表示不合格。 备注①:三个阶段的质量控制。 A、施工准备阶段质量控制 a.熟悉施工图纸,领会设计意图; b.搞好技术交底,做到施工有规范,遇到问题有对策; c.专业工人进行岗位培训,实行持证上岗; d.备齐工程项目相关“技术标准”“规范”“规程”及其施工资料; e.把好各种材料,设备的进货关,确保施工材料,机具均是合格产品。 B、施工阶段的质量控制 a.严按施工程序,处处以规范为准; b.重点做好“三控制”即作业班组自检,施工工长(技术员)复检和质检员终检,坚持上道工序未完成或质检达不到要求的,不准转入下道工序,每道工序须得到质检确认方能放行; c.施工中做好各种施工记录,资料的收集、整理、审核须与工程同步进行,做到工完、资料全、手续清。 C、交工阶段的质量控制 a.交工前质量自检,有问题立即整改,不许留有质量隐患及遗留问题; b.及时、准确、完整提交质量验收施工资料、文件。

安装工绩效考核_0

安装工绩效考核 篇一:装配工绩效考核表 篇二:安装人员服务绩效考核 Xx公司安装人员服务考核尊敬的客户: 您好!感谢您使用XX的无线楼宇对讲系统,本次为您服务的是员工,为了提高我们的服务质量,请您为我们服务的整体质量作出评价: 1.仪容仪表是否整洁(很好好一般差) 2.是否使用礼貌用语(很好好一般差) 3.是否按时抵达社区进行安装(很好好一般差) 4.服务态度(很好好一般差) 5.安装质量(很好好一般差) 6.安装速度(很好好一般差) 7.是否讲解产品使用方法(很好好一般差) 8.是否详细解答客户的疑问(很好好一般差) 9.是否清扫安装现场(很好好一般差) 10.您对本次安装的总体评价是(很好好一般差) 客户签章: 篇三:安装售后部绩效考核 安装售后绩效考核表 一、对维修人员着装整齐、言行举止、文明有礼及服务态度的评价(10

分) 好□很好□一般□较差□ 二、对维修人员保持维修场地整洁,人走场清的评价(10分) 好□很好□一般□较差□ 三、对工程部工作程序的评价,如:主动反馈维修结果及进程(15分) 好□很好□一般□较差□ 四、对工程部人员维修及时率评价,如:紧急维修在半小时内赶到现场处理,并在规定时间内处理完毕(10分) 好□很好□一般□较差□ 五、对工程部人员维修合格率、返修率的评价,如:一月内同一项故障重复维修不超过二次(10分) 好□很好□一般□较差□ 六、对工程部人员的诊断、维修专业性评价(15分) 好□很好□一般□较差□ 七、对工程部人员控制成本、节约意识的评价(15分) 好□很好□一般□较差□ 八、对工程部人员工作主观能动性、责任心的评价,如:主动及时发现问题、积极处理,并提出合理化整改方案(15分) 好□很好□一般□较差□ 工程部内部考核标准 (一)紧急维修:设24小时值班电话,维修人员在半小时内赶到现

电气工程师绩效考核表.doc

电气工程师考核评分表(月度) 考核期间:年月姓名岗位 任务绩效序 号 考核项目 具 体 工 作 权 重 指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果1 进度控制 详 见 工 作 分 析 表 二 的 具 体 工 作 10% 严格按照施工总 进度计划中分部 分项工程的重要 节点(线管预留 预埋、室内穿线 安装、外网工程) 完成情况考核 1、节点提前完工或通过 提前纠偏达到控制要求, 10分 2、主要节点考核每出现1 次延误,扣1分;3次0 分 3、延误后无可行的纠偏 落实方案,1次扣1分 4、严重影响工程进度造 成工程延误0分 2 质量控制10% 电气工程施工质 量达到省优标 准;单项验收及 综合验收合格通 过 1、按要求完成10分 2、非一次性通过验收, 每项每次扣2分 3、达不到标准0分 3 安全文明 施工管理 10% 达到市文明施工 要求标准,无重 大安全事故 1、按要求完成10分 2、市安全文明施工检查 不通过,5分 3、一般安全事故一次扣1 分,重大安全事故0分 4 材料、设备 检验 10% 材料进场检验合 格率在98%以上; 设备检验合格 100% 1、达到要求10分 2、主要材料进场后抽验 一次不合格扣1分; 工作失误未检、漏检 一次扣1分,不合格 材料进场并使用0分 3、检验不合格的设备进 场并使用,0分 5 成本控制10% 严控现场签证 单、技术核定单, 确保成本控制目 标得到优化。 1、原成本控制目标实现 10分; 2、合理建议或技术优化 降低成本10分; 3、每出现一次不合理的 现场签证扣1分

6 隐蔽验收、 技术问题 处理 10% 隐蔽验收及时、 准确、资料完备; 设计变更落实; 技术、质量方面 问题处理及时准 确; 1、达到要求10分; 2、每失误1次扣1分 7 工程例会 落实 10% 会议纪要逐项落 实并反馈 1、达到要求10分 2、落实不了又不及时上 报,每项扣1分 8 开工前期 协调 5% 达到顺利开工条 件 1、积极参与协调5分 2、每项工作不积极主动 每扣1分 9 外部配合5% 配合职能部门1、积极参与配合5分 2、不配合职能部门0分 10 内业工作5% 内业完整,施工 日记工整清晰 1、达到要求5分 2、检查不合格一次扣 0.5复查不合格一次 扣1分 11 集团配合5% 积极参与并完成1、达到要求5分 2、不积极主动参与,接 到投诉每次扣1分 12 内部配合5% 专业上积极主动 配合其他工程师 工作 1、达到要求5分 2、不积极主动配合,接 到反映每次扣1分 13 维修协调5% 积极配合物业处 理维修投诉 1、达到要求5分 2、不积极主动配合,接 到反映每次扣1分 加权合计 行为考核序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果1 承担责任25% 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 主动性25% 1级:等候指示 2级:询问有何工作可给分配 3级:提出建议,然后再作有关行动 4级:行动,但例外情况下征求意见 5级:单独行动,定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分

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