公司组织工作情况汇报

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

公司组织工作情况汇报

省委企业工委：

我公司共有××个基层党委，下设××个党支部，共有党员××名。近几年来，我们紧紧围绕党的基本路线，顺应市场经济发展的要求开展党的建设和组织工作，逐步探索并完善了“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的组织工作思路，取得了明显的成效。回顾我公司这几年的组织工作，我们的主要做法是：

一、树立正确的用人导向，创新选人用人机制，努力造就一支能担当“富职工强公司”重任的高素质的干部队伍

近年来，我公司坚持“有为才有位”和凭实绩用干部的用人导向，坚持把是否靠得住、有本事作为衡量干部表现的客观标准，把是否干出实绩、群众是否公认作为任用干部的基本依据，在加强干部队伍建设方面进行了一些有益的探索。

一是建立和完善选拔任用制度，改进选人用人方法。我们先后建立和完善了干部推荐责任制、干部考察责任制、干部任前公示制、干部任职试用期制，积极探索和试行了差额考察制、党委票决制等一系列制度。今年重点在以下一些制度上进行研究和探索。首先，建立干部能上能下制度。研究制订了《领导干部引咎辞职暂行规定》，对领导干部引咎辞职的对象、范围、条件等作了具体规定。在具体实施过程中，我们还把干部诫勉谈话、干部待岗、改任非领导职务、干部降免

1 / 14

职等有机衔接起来，初步形成了干部能上能下的新机制。其次，推行“三个一”管理模式，理顺企业干部管理体制。我公司按照管少、管好、管活的原则，根据企业改革与建立现代企业制度的要求，明确公司党委管一根“线”——以经济发展为主线;组织部门管一把“尺”——用人标准尺度;主管部门管一个“头”——企业党政正职。再次，加大为经济建设提供人才支撑的力度。制定了《关于鼓励机关干部到一线创业服务的意见》，着力把最优秀、最有本事的人才推向第一线。同时，进一步强化各级领导班子抓经济工作的力量，会同有关部门研究制定相关的激励措施，重奖、重用实绩突出的优秀干部，营造上上下下忙经济、一门心思求发展的浓厚氛围。

二是完善干部实绩考核体系，准确评价领导干部的工作实绩。实践中我们认识到，坚持正确的用人导向，凭实绩用干部，关键是要准确、完整、科学地把握干部的实绩。近年来，我们推行领导班子成员经济工作实绩考核制。××年，我公司在系统内率先实施了党政正职经济工作实绩考核，产生了积极的影响。今年我们将考核对象向其他领导班子成员延伸，向公司直经济主管部门延伸，并制订了实绩考核的具体实施方案。建立领导干部参与经济工作和重大活动成果核实制。从强化领导干部平时考核入手，对考核登记的对象、考核登记内容和方式方法加以明确，并根据领导班子成员分工情况进行跟踪考核登记，考核结果作为领导干部年度考核内容的重要组成部分。完善经济责任审计制。协同有关部门成立专门班子，建立工作制度，使经济责任审计工作正常化、规范化。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 三是拓展干部教育监督渠道，规范各级干部的从政行为。积极实施开放式培训，组织各公司主要负责同志到高等院校培训，选派相关的干部到经济发达地区学习，在全公司党政机关建立了干部“夜学”制度，全方位、多渠道强化对干部的教育培训。加强对干部监督管理。在干部中推行“八小时以外”自我约束承诺制，全公司××名领导干部签订了承诺书，并通过一定的形式进行公示，广泛接受监督，同时，定期开展对干部“八小时以外”自我约束承诺践诺情况的督查。在对干部的日常管理上，建立以信访回复卡、提醒诫勉卡和反馈沟通卡为主要内容的干部监督“三卡”制度，不断强化对党员干部监督管理的措施。建立公司机关干部联系分公司领导班子制度，明确每位机关干部联系×个分公司，及时了解和掌握科级领导班子的思想动态和工作表现，增强相互之间的沟通和交流，推动全公司各级领导班子建设。四是××××

二、适应形势发展要求，创新基层组织设置和工作机制，增强基层党组织的凝聚力和战斗力

一是根据企业发展和结构调整的特点，创新基层组织设置模式。一方面，在完善提高××××的基础上，尝试在××××建立党委，下辖××××党支部。另一方面改革基层党组织设置方式，以××××为核心、以××××为依托、以××××为基础、以××××为主要内容设置基层党组织，××××

二是适应××××发展的要求，切实推进××××党建工作。按照

3 / 14

有一个好的领导班子、一支好的党员队伍、一个好的工作机制、一套好的工作制度的要求，坚持因地制宜、因企制宜，合理设置和组建党组织。努力发挥××××，杜绝××××。扎实开展××××

三是建立体现党员先进性和符合时代特征要求的党员管理机制，充分发挥党员作用。构建党员发挥作用的有效载体，开展了“××××”和“××××”活动。实施“××××”工程。全公司建立了×个“××××”示范基地，×个“××××”示范点，×个“××××”典型。在机关支部和党员干部中开展了“××××”活动。全公司××名机关干部和机关党支部××××

三、加强自身建设，坚持从严治部，打造适应时代要求的组工干部队伍

一是建立一套工作联系点制度。部机关每个干部都分别确定×～×个公司直属部门、×个分公司、1个基层党组织为工作联系点，每月抽出1～2天的时间到点上搞调查研究，每年帮助基层解决1～2个实际问题，培植1～2个党建工作示范点，每人撰写1篇有情况、有分析、有建议的调研报告。同时，部机关干部每人还结对帮扶1户困难职工，在参与社会实践中增长才干，改进作风，提高服务水平和工作能力。

二是每年开展一次党建特色工作观摩评比。认真落实部机关干部和基层组工干部党建工作创新责任，确定创新课题。每年×月份，在基层党委中开展一次党建特色工作观摩评比活动，在部内各科室组织一次特色工作申报、评比活动，以此推进组织工作出成果、出精品、出

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 效益。

三是定期组织政治理论和业务知识考试。在健全学习制度的同时，在全公司组工干部中建立政治理论和业务知识“双合格证”制度，每年年终组织闭卷考试，把学习成效作为衡量组工干部素质的重要依据和提拔使用的基本条件，连续两年考试不合格的不能担任组工干部。四是实行开门评部。结合“改革创新，强化服务，树好形象”主题教育活动，拓宽监督渠道，把组织部门和组工干部的工作交给领导部门和服务对象去评判。每年×月份，采取发函征询、座谈了解、调查走访等形式，分别征求上级组织部门、基层党委负责人和组织人事干部的意见，着重了解部机关在作风方面存在的问题、需要改进的方面和基层单位需要组织部门提供哪些服务等。在此基础上，对征求和反映的批评、建议和意见进行认真梳理汇总，由部领导反馈给部内每个同志，有针对性地召开专题民主生活会，查摆问题，剖析原因，落实整改措施。

五是坚持按章理部。围绕“建设一流工作部门、一流工作队伍”的新要求，对部内的规章制度作进一步的规范和完善，并汇编印发、认真组织学习，严格抓好对照检查，真正做到以章理部、以制管人，达到建设一支纪律严明、作风正派的组工干部队伍的目标。

一、学校管理工作取得的经验及存在的问题

取得的经验

5 / 14

（一）通过加强干部、教师队伍建设，打造了一支健康发展的优秀团队

我校把干部、教师队伍建设放在学校工作更加突出的位置，形成有效的激励机制和约束机制，建设一支高效务实的领导班子和一支爱岗敬业、乐于奉献、技艺精湛、为人师表、富有爱心的教师队伍，实现师资建设大提高的目标。

1.强化师德师风建设，以良好的师德师风，带动良好的校风、教风、学风的形成。

2.把教育科研作为提高教育教学质量的重要途径和提高教师专业水平的重要渠道。针对我校教师年轻化的特点，学校将有目的地请名师、专家、优秀教师到校作报告、搞讲座，开设教师论坛，开展校本研训研讨，促进教师快速成长。

3.加大对先进教师的表彰奖励力度。学校将对在班级管理、教学工作中表现突出的教师进行表彰。年内评选出感动xx的十佳班主任、十佳备课组长、十佳模范教师，充分发挥模范的带头作用。

（二）让管理文化促进学校成长

我校把管理作为育人的一个重要环节，把服务作为育人的主要方式，倡导人文关怀、人性化管理、发展性管理、自主化管理的理念，大力推行精细化管理工程。

1.是落实岗位责任制度

管理过程做

到人定岗、岗定责，责有奖惩、层层签订目标责任书，岗位责任细化

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 到每个人，努力做到让责任无法逃避，让学校管理无缝隙、零缺陷。

2.树立服务意识，管理过程人性化

学校要求教师与学生同学、同吃、同住。教学楼和宿舍楼的每层都要有教师值班，在人流拥挤的时候，疏导学生上下楼的安全。学校建立起校长信箱，校长与师生平等对话，并责成专人落实师生们提出的合理化建议和要求。坚持开展我最欢迎的老师评选活动，让最受欢迎的老师走入学生的心中。

3.实行民主化、自主化管理

公开学校管理要素和细则，班级值勤全天候管理。学校把各项管理交给班级，交给学生。让学生在管理和被管理的过程中体验、感悟、升华，从而提高学生们的自觉、自律意识，养成良好的学习、生活与行为习惯，形成完善的道德品质。促发学生独立意识的觉醒，自主意识的确立和民主参与意识的增强。

4.实施班级十星级达标评比制度

十星即：礼仪星、勤纪星、学习星、进步星、节俭星、文舍星、体育星、音艺星、诵读星、环卫星。实行日考核、周评比、月授星制度。通过星级班级评比这一载体，促进班级与班级的均衡发展，保障学校日常管理目标的落实。调动学生的积极

性，培养班级荣誉感和主人翁意识。

5.加强控辍保学，关注困难家庭孩子的成长

（1）建立控辍保学有效机制，广泛开展好宣传工作，采取相应巩固

7 / 14

措施。

（2）决不让一个孩子因贫困而失学。学校通过阳光爱心社，与中国教育发展基金会、中华慈善总会、世界宣明会、香港达科公司等社会团体建立了长期帮扶关系，救助贫困学生。让他们感受集体温暖，坚定求学信心，提高学校的学额巩固率。

6.艰苦创业，创建节约型校园

班级设有废品回收箱，学校设立废品回收站。学生自觉地把生活中的有效垃圾积攒、分类，学校统一回收。这样既净化环境，让校园保持洁净，又能培养学生的节约节俭意识。此项工作，学校继续把全部资金作为奖学金和救助金返还给班级，发放给学生。

7.建立学校岗位责任管理网络，层层细化分明责任，落实责任

学校组织机构分为三个管理层次，最高层次为指挥决策层，即以校长为核心的管理层，中层为执行管理层，即学校各个职能部门，如教务处、政教处、总务处、办公室等。基层为具体工作层，即各年级组、教研组、班主任、任课教师等。（岗位责任管理网络见附图）最终形成的校长为核心，以分管具体工作的副校长和政教处、教务处、总务处为

管理主线的岗位责任管理网络。各层面的管理都要明确工作职责和学校的管理规程，明确岗位职责和各项规章制度。要牢固树立依法治校、管理强校，质量立校的意识，自觉地加强教学常规管理，把落实岗位责任作为学校发展的根本大计来抓，一方面要建立和健全各项规章制度，逐步完善各职能部门的工作制度、教职员工工作制度、效绩

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 考核奖励制度、学校会议制度等，而且必须保证各个职能部门的精诚团结、同力合作，才能使各种制度发挥出最大的合力作用。另一方面要狠抓规章制度的全面落实，要真正做到分级分层管理，上一层只管下一层，下一层只对上一层负责，一层人办一层事，最终形成层层有人管，事事有人抓，保证学校规章制度的严肃性和权威性，制度面前人人平等。

8.突出岗位责任的量化考核与评价，确保常规常新，确保按标准和质量达标达效

落实岗位责任，首先要求有岗必有责，岗岗有常规，岗岗必评价，这样就要求在所有岗位职责和工作制度等方面人无特殊、人人平等，对学校统一规定和统一要求的岗位人员就要以统一为前提和基础，努力创造工作特色，向统一加个性的目标方向努力，逐步形成个性化的常规，

形成自己特有的工作特色，让人人心中都有自己的工作常规，以此来提高对自身岗位责任的自主和自律程度。其次要重视和落实岗位责任的过程化管理，重视过程的检查、督导、指导、、矫正各个环节的作用，例如对任课教师教学工作质量的考核教务处、教研组和学校领导在加强平时了解的同时，要深入课堂听课，从教师的工作态度、教学思想、教学方法以及课上学生的配合程度，学生自主、合作学习的效果上等方面进行更深入的了解和掌握，然后再通过期中、期末的常规教学检查（教案、听课笔记、作业批改等），最后再进行自评，

9 / 14

教师之间互评和学生评价。

坚持四抓提升“安全型”班组创建活动水平

各位领导，大家好！

我叫秦立中，是达源物业公司锅炉运行班的班长。下面由我为大家简单介绍一下，我们锅炉班自“安全型”班组创建活动开展以来的一些做法。

我们达源物业公司奥林锅炉房建成于2007年10月11日，拥有4台燃气卧式锅炉，现有10名员工，其中班长1名，司炉工6名，水化验员3名，实行三班二倒制，目前肩负着奥林小区1906户民用热水和6.7万平方米地下车库的采暖任务。自“安全型”班组创建活动开展以来，我们锅炉班紧紧围绕“安全型”班组创建标准，为全面提升班组安全管理水平和员工安全素质，构建班组安全长效机制，努力实现班组本质安全，在创建活动中，全班员工都能够熟练掌握了HSE作业指导书、指导卡及岗位安全职责的内容，清晰的认识到了岗位中存在的风险以及预防控制措施和应急处置知识，在实际操作上，每一名员工都能够熟练操作每一台机电设备，至今未发生过一次违章操作行为，真正的发挥了安全型班组的模范带头作用。

为努力争创集团星级“安全型”班组，我们在创建工作中采取的主要做法是：

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 一、抓安全意识，突出提高

安全不安全，关键在意识。只有全班的安全意识彻底改变了，才会有效的保证锅炉运行班的安全。为此，我们首先在“要我安全”向“我要安全”方面转变。一是反复认真学习《昆仑集团达源分公司“安全型”班组创建活动实施方案》，并针对方案的实施开展了讨论，讨论中大家一致认为，创建安全型班组既能提高安全意识，增强实际操作技能，又能营造出一个良好的安全工作环境，才能达到“我要安全”的目的；二是召开“锅炉事故案例分析会”和开展岗位风险识别活动，进而提高了全班员工的事故防范意识；三是开展应急知识培训和实战演练活动，增强了全班员工的应急处置能力；四是举行“反三违座谈会”，有效的杜绝了全班员工的三违行为。其次，我们在“我要安全”向“我能安全”转变。我们每周都开展一次安全教育活动，并对现场的实际问题进行有针对性的讲解。例如针对没有进行安全阀开启实验的问题，我就重点向员工讲解锅炉安全阀的结构和工作原理，若不进行开启实验，如果阀瓣与阀座粘连而无法正常开启，在锅炉超压的情况下，将会导致锅炉发生汽化或爆炸等重大事故。从此，大家每月都进行一两次安全阀开启实验，使其始终保持在灵敏可靠的状态下，有效避免了锅炉事故的发生。通过安全教育，使全班员工真正达到了安全工作入脑入心的目的。

二、抓安全基础管理，突出重点

我们锅炉班自组建以来，就明确提出了“以制度建班，以文化育人”

11 / 14

的班组管理理念。我们本着科学合理、简单易懂的原则，与岗位实际紧密结合，多次与岗位员工交流探讨，逐字逐句反复推敲，先后修订了《岗位安全职责》、《HSE作业指导卡》和各项安全监管制度，直至每一名员工都能够将职责与制度融入到实际工作中，深深的铭刻到心里为止。在交接班制度建设中，我们采取安全问答的方式，每班在交接工作的同时，由交班班组向接班班组提出锅炉运行相关的安全问题，回答正确方可接班，再由班长向接班班组进行安全讲话，从而起到了上岗前安全教育的作用。在巡回检查制度建设中，我们在锅炉房重点检查部位旁安装了巡回检查计时表，每小时检查一次，由检查人员拨动表盘，再由班长监管抽查巡检制度执行情况，从而有效的保证了锅炉安全平稳运行。为规范现场安全管理，锅炉房严格实施5S管理制度，按照5S标准，我们实行了“三不放过”原则，即：不按5S 标准执行不放过，不按5S标准检查不放过，不按5S标准整改不放过。通过全面实施5S管理，现场做到了物品摆放整齐、规范，分类清晰、卫生清洁，使日常工作更加规范有序。

三、抓安全技能培训，突出效果

为了全面提高班组员工的安全技能，我们推行了安全技能培训“三个一”，即每天讲一个安全生产技术问题，每月进行一次岗位练兵活动，每季度开展一次应急预案演练。我们还采取了自我培训、师傅带徒弟和走出去学习的培训方法，在自我培训上，先后参加公司培训和举行自我培训8次，主要培训司炉工理论知识；在师带徒方面，把班组中三名技术水平高、理论能力强、实际经验丰富的老师傅分成三个班，

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 每人包教一名徒弟，并轮流在现场进行手把手式的实际传授，对每一个要点都耐心讲解、示范操作，然后让徒弟进行模拟，直到学精为止。对带得好、进步大、表现突出的师徒进行奖励，从而有效发挥了安全生产奖惩激励机制在安全管理中的作用。为进一步提高锅炉班全员自身的安全技能，我们还先后到物业集团八百垧、火炬等先进单位的锅炉房进行参观学习，对照先进找差距，主要是在班组奖惩力度上，还需进一步加大；在制度的执行上还不够严格，这些不足之处，都要求我们在今后的工作中还要不断的去改进和提高。

四、抓安全文化建设，突出氛围

班组安全文化是企业文化的重要组成部分。安全文化建设对提高员工安全意识、增强自身安全技能，具有非常重要的作用。为营造浓郁的安全文化氛围，我们制作宣传图板23块，其中哲理小故事8块，全部悬挂上墙，用醒目的标语时刻警告员工要注意安全，用趣味十足的小故事来阐明安全第一的深刻道理，从而使员工

始终处于浓厚的安全文化氛围之中。通过参加公司举行的“安全演讲”、“反违章大讨论”、“安全生产宣传咨询日”等活动，把安全生产理念深深的植入到每位员工的脑海里，使每位员工牢固树立了“在岗一分钟，尽责六十秒”、“安全从我做起”的思想，从而提高了锅炉班整体的安全管理水平。

我们奥林锅炉班通过扎实开展创建“安全型”班组活动，全面提升了全员的安全素质和业务能力，但与上级领导的要求和兄弟单位先进的

13 / 14

“安全型”班组相比，我们还存在着的一定的差距。我们决心要以这次经验交流会为契机，虚心学习，取长补短，全面提高“安全型”班组创建水准，为公司各项生产经营活动的顺利开展提供有力保障。谢谢大家！