开展业务培训的通讯稿
开展业务培训的通讯稿
【篇一:员工培训通讯稿】
热烈祝贺公司“管理人员培训会议”圆满举行
为进一步提高公司管理人员的管理水平和业务素质,公司于2013
年2月28号组织在公司多功能培训中心进行了为期一天的封闭式
“管理人员培训会议”,会议的主题是“精细管理、品质立业”。对于
这次培训学习,公司领导高度重视,亲自督导并策划,为培训工作
的顺利开展提供了大力支持。
本次会议出席的领导有:公司董事长兼总经理黄总、财务总监钟所、法务部阳总、生产部黄主任、宁主任及公司所有的管理人员。培训
过程中,所有人员认真思考、积极参与,都非常感谢公司精心为我
们策划了一个这么好的学习机会。政府职能部门的相关领导也亲临
会议并做了重要讲话。
这次培训学习的主要课程有八项:
一、企业篇:公司简介、公司发展历程及企业文化理念、公司发展
规划及前景等。
二、礼仪篇:日常礼仪、职业礼仪。
三、营销客服篇:营销方案、电话销售技巧、电子商务基础知识培训、客户管理与维护、客服要求及考核标准。
四、管理篇:员工手则、办公室管理条例、货物采购流程、招聘流程、样品发放管理办、财务操作流程、接待流程。
五、产品篇:一品香、月好圆、喜之礼、天香、回家产品知识培训;广式月饼、新潮月饼制作中遇到的问题及解决方法。
六、共赢篇:团结协作、共赢发展
七、发展篇:科学管理——提升公司发展巧实力
八、培训考核
在此期间,谢秘书长代表区政府领导发表了重要讲话,对公司的发
展速度和积极进取的态度提出了表扬,并鼓励我们不断钻研进取、
开拓创新,让公司的发展更快的登上一个新的台阶。谢秘书的讲话
使会议现场的气氛一下子就被点燃了,大家都踊跃表态,今年一定
要努
力奋斗,为公司的发展贡献出自己的一份力量。公司阳总和我们分
享的话题是“团结协作、共赢发展”。阳总是一个很亲切的人,讲话
非常富有哲理,和大家分享了很多生动而有趣的小故事,大家都积
极参与,所以课堂上的气氛非常好。第七项发展篇是由公司董事长
黄总亲自和大家分享,黄总的讲话非常富有激情,对我们的工作寄
予了很高的期望并提出了明确的要求。所有管理人员都学习得很认真,并决定深刻领会,振奋精神,圆满完成好这次培训任务,努力
不断提高自己的业务素养,为公司的大发展做出自己的贡献。
2013年3月1号
【篇二:银行业务培训通讯稿(共10篇)】
篇一:中国银行文明优质服务通讯稿
中国银行文明优质服务通讯稿
当今的银行业同质化竞争严重,并且将长期处于僧多粥少的局面。
同时各种城市商业银行和小银行有日趋丧心病狂的趋势。如何做一
名高僧,让自己钵里的粥更满、更稠,无愧于
行名里的“中国”二字,是一个摆在每一位
中行员工面前的切实问题。
当前,金融业的竞争,是一种信誉的竞争,服务的竞争。谁的信誉好,谁的服务好,谁能更适应顾客的需要,谁就能占领更多的市场。同时,银行服务的状况也直接体现了银行管
理水平的高低,体现了银行本身的文化内涵和员工的精神风貌,良
好的服务更是展现在公众
面前的是一种品牌。
作为中行的毛细血管,柜员这一岗位是面对客户的第一窗口。好比
一个人的容颜,肩负着给顾客留下第一印象的重任。文明优质服务,其意义不仅仅是端正仪容仪表、实行微笑待
客等基本服务规范化,更要在思想上、意识上进一步提升优质服务
理念,从而提高员工服务
质量和服务水平,把中行最优秀最美的一面展示给大众。在这次的
录像中,我感受到了热忱
周到的服务是我们的立行之基。营业厅的环境、柜员的服务水准直
接体现着中国银行的形象,
因此我们必须树立“客户为中心”的服务理念。客户就是上帝,就是
衣食父母。这是诸多企
业从实践中得到的共识。所以我们必须从现在做起,加紧形成“以客
户为中心”的服务文化,
创新以“客户满意为宗旨”的服务方式,改进以“客户感到方便”为标
准的服务手段,拓宽以
“满足客户需要”为奋斗目标的服务领域,实现“存款取款一样欢迎,
大人小孩一样热情,生
人熟人一样亲切,大户小户一样周到,闲时忙时一样耐心,零钞整
币一样方便,兑换票币一
样服务,批评表扬一样接受”的目标。
首先,要积极改善服务,诚心感动客户。服务工作无小事,服务细
节暖人心。对储户做到“四个满意”:服务态度让客户满意,服务质量让客户满意,服务时间让客户满意,服
务方式让客户满意。一是为促进综合服务水平的进一步提高;二是
方便客户;三是坚持人性
化服务。比如我们辖区内业务网点毗邻各个体商户,客户兑换零、
残币非常频繁,想方设
法为客户提供方便。
其次,要注重窗口形象。小窗口,大银行。柜台服务的好坏直接影
响到中国银行社会形象,同时也直接关系到存款增长。优质的服务
就是最好的?金?字招牌。以令人信赖的服务
质量,令人赞许的服务效率,令人满意的服务态度会赢得广大客户
的赞誉和肯定,优质
的
服务,会帮我们带来大批的“回头”客户和新的客户。
最后,我们还可以采取“走出去,请进来”的方式,认真听取客户的
意见,想客户所想,急客户所及,只有这样,才能赢得更多客户的
信赖和支持。基层网点人员少,工作繁重,条件艰苦,这就需要我们的员工任劳任怨、不计名利,甘于吃苦,乐于奉献,发扬“老黄牛”精神,当好人民的勤务员,真正做到“走千家万户,吃千辛万苦,
说千言万语,交千朋万友”。
20140407 xxx支行
xxx
篇二:培训通讯稿
发电部强抓培训,苦练“内功” 为积极响应公司的号召,发电部一直
以来将培训工作放在首位,结合今年斯里兰卡项目部二期人员需求,发电部近期将培训工作作为重中之重来抓,采取多种的培训方式,
不断的提升部门员工的操作能力和事故处理能力,以满足部门各岗
位的需求和正常的人员输出和轮换。
一、2012年冬训见成效。为了加强运行人员队伍的建设,同时为了
优化人员配置,部门从除灰脱硫、化学专业紧急抽调部分运行人员
到主机学习,并制定了详细的培训计划,为充分发挥“传、帮、带”
的作用,高岗位人员与抽调人员签订了师徒合同。经过整个冬季的
强化培训,为了检验培训的效果,近期,部门组织相关人员考试,
从此次考试成绩来看,达到了部门预期的培训效果。为了鼓励员工
持续的做好培训工作,激发部门员工的学习激情,部门将按照师徒
合同的内容进行奖惩。其它各岗位的培训工作也收到了很好的效果。
二、培训方式多样化、生动化、直观化。目前,部门培训工作有条
不紊的开展,结合多媒体技术,提高了培训的进度和效率。合理的
利用安全学习日时间,讨论工作当中存在的不安全因素,学习不安
全事件,从中吸取经验教训、不断的夯实安全生产基础。充分发挥
兼职教师的作用,各专业专工对各班组进行集中授课,就各专业工
作中难点、精细化调整及注意事项等进行详细的讲
解,使参加培训的人员都受益匪浅。班组内高岗位人员也积极主动
在值内开展技术讲课,使得培训工作层层推进,形成了部门、班组、个人三级培训模式,不断的提升各岗位人员的安全意识和技术技能。结合仿真系统,更直观的对工作中的疑难点及各项操作、事故处理
进行模拟演练,提高了部门员工的事故判断、处理能力和操作能力。篇三:银行五年发展通讯稿
题记:2009年以来,中国银行大庆分行正视自身发展状况,转变经
营理念,强化内部管理,重塑企业文化、积极打造健康可持续发展
格局;五年间,通过大力支持油田产能建设,加大招商项目资金支
持力度,助力能源型城市转型升级,实现与区域经济的同步快速发展;五年来,累计为区域经济发展注资124亿元,实现自身存款新
增80亿元,增幅达115%,贷款新增52亿元,增幅达477.6%,在
同业中连创投放总量、存款增量、存款网均及人均占比、存贷比等
多项第一的发展业绩,实现在“同业中、系统内、自身比”的争先进位。
——中国银行大庆分行五年发展纪实中国银行大庆分行成立于
1986年,伴随着这座北大荒上的能源城市一路走来。进入21世纪,大庆市进入城市建设的高速发展期,城市产业格局不断升级,由过
去的单一依靠石油经济,开始向多产业格局发展,石油产业链不断
深化,旅游、汽车、新材料、生物制药等多样化产业链不断生成,
现代服务业体系基本形成,现代金融业蓬勃发展,全市地区生产总
值更是接连突破3000亿、4000亿大关。
2009年以来,在区域经济高速发展的大环境中,中国银行大庆分行
正视自身发展现状,主动调整经营理念,科学制定发展规划;强化
内部管理,转变行风行貌;重塑企业文化,
营造健康发展环境。在经历一个发展低谷后,迎来了五年的高速增
长期,实现与地方经济的同步快速发展。
一、在发展中解决矛盾——正视自身经营状况,突出实施两轮战略
规划,推动经营理念“四个转变”,全面深化“五个研究”,大力支持
地方经济建设,实现各项经营指标快速增长。“经营发展战略先行”
是中国银行大庆分行始终坚持的经营理念,只有“目标”与“行动”的
结合,才能达成“过程”与“结果”的统一。
五年前,中国银行大庆分行一度陷入发展低谷,各项业务指标增长
乏力,利润贡献度下滑趋势明显,被同业边缘化现象严重。在全市工、农、中、建、交五大银行中,无论是存款余额、存款新增额,
还是网点布局、员工数量,均排名末位。从2006年到2008年,大
庆地区存款增长297亿,其它四大行增长10亿元到百亿不等,而中
行大庆分行仅增长了1.4亿,经营能力与经营环境亟待改善。
2009年,中国银行大庆分行新一届领导班子组建。至此,新一轮改
革发展悄然来临。新一届领导班子发展过程中,先后制定第一轮发
展规划和第二轮“十二五”规划“213”工程。第一轮发展规划“三年再造”目标,即:从2009年3月开始至2012年末,利用三年多的时间,实现大庆分行主要经营指标翻番,在规模上再造一个大庆分行;“十
二五”
规划213工程,即:在实现第一轮发展规划的基础上,从2013年
至2015年,实现大庆分行存款规模200亿元、贷款规模100亿元、拨备前利润3亿元。
战略规划是企业经营的目标与方向,而目标的达成却需要实实在在
的行动。有效的行动需要坚定的思想去支配,每一轮发展规划实施
之初,都充满着怀疑与畏难的情绪。为转变广大干部员工的思想意
识与营销理念,消除疑虑、树立信心,大庆分行党委在发展中科学
研判经营形式,不断总结升华经营理念,重点推动“四个转变”与“五
个研究”的经营理念;“四个转变”,即:一是对油田企业,由依赖向
依托转变,重视与地方经济合作;二是对业务重点,由单纯对公向
公私协调转变;三是对资产业务,由依赖重点客户向油田产能建设
和中小企业转变;四是对私业务,由大众化服务向高端服务转变;“五个研究”,即:研究市场、研究政策、研究同业、研究产品、研究
服务。
“正确的思想,必将有正确的行动;积极的思想,必将有积极的行动;统一的思想,必将有统一的行动”。大庆分行在战略规划的指引下,
在经营理念的转变中,全面强化“政、银、企”关系,实现与区域经
济的协同发展。五年来,立足区域经济发展,着眼油田产能建设,
实现资金投放35亿元;紧跟城市发展节奏,全力支持招商引资项目,助力现代服务业发展,实现资金投放32亿元;积极承担社会责任,
全面
支持实体经济及中小企业发展,实现资金投放46亿元;重视新兴产业发展,助推城市软实力提升,投入资金10.6亿元;五年累计为区
域经济发展注资124亿元。
“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土”,点滴付出必将积累
成丰厚的回报。通过五年的积累,中行大庆分行实现自身经营的跨
越发展。截止2014年一季度末,人民币存款规模达154.53亿元,
较09年同期新增85亿元,增幅达122%,四大行市场份额占比提
升6.7个百分点;人民币贷款规模达65.98亿元,较09年同期新增55.09亿元,增幅达505%,四大行市场份额提升12个百分点;存
贷款市场新增额均位列同业,各项财务指标在系统内均位列前茅。
在2012年年末,“三年再造”发展目标已成功实现。
“改革未曾止步,发展未有穷期”。2014年,是第二轮规划“213”目
标承上启下的关键一年。截止目前,各项经营指标保持较好的增长
趋势,“沃尔沃”“萨中产能”“福瑞邦生物制药”等大型项目的信贷工
作已全面展开;社保ic卡、小微企业贷款、emv卡等业务将全面推
向深入。上述项目的成功实施,将为实现中行大庆分行的二次腾飞
奠定坚实的基础。
二、在发展中减少矛盾——正视自身管理现状,突出实施人力资源
改革,推动网点建设“三个一”工程,全面强化基础设施建设,积极
提升服务水平与质量,实现行风行貌产生
深刻巨变。
企业的内部管理,如同一个人的素质与教养,让人感受绅士或草莽;企业的外部形象,如同一个人的表情与衣装,让人感受端庄或浮华。五年前,中行大庆分行在经营发展低谷时期,主要经营指标接连下挫,员工的工作情绪受到较大影响,进而导致管理相对松散,缺乏
服务热情,渠道建设能力较弱,基础设施建设速度缓慢,内外部环
境亟待改善。
2009年大庆分行新一届领导班子组建以来,从内部管理和外部形象
入手,全面提升服务水平和服务质量,使行风行貌发生深刻变化。
2009年伊始,中行大庆分行新一届领导班子,在中行内部全面推行
人力资源改革和渠道建设新举措,“改革必然伴随阵痛”,但阵痛后,将迎来健康发展的新局面。
在人力资源改革中,全面推行中层干部竞聘上岗、员工双向选择,
努力实现合理有效配臵,建立后备人才库,推行人力资源动态化管理,“能者上,庸者下”的用人思想蔚然成风。进一步重点打造专业
人才队伍,“五类经理”队伍初步建成,即:专业的理财经理、客户
经理、大堂经理、消贷经理、产品经理;在专业人才队伍的考核中,自上而下,全面推行业务营销“买单制”,强化“多劳多得、少劳少得、不劳不得”营销理念。从根源上,遏制“慵、懒、散、拖”的
不良风气,全面增强营销队伍的市场攻击力与执行力。
在网点建设中,积极实施“三个一”和“五个中心”工程,“三个一”即,在网点建设过程中以“迁址一批、改造一批、新建一批”为工作指导
方针,五年累计实现新增网点5家,迁址网点6家,原址改造网点7家,通过网点转型工作,实现存款总量新增38.3亿元,网均存款占
比更是位居同业前列。截至目前,网点数量已达到25家,网点覆盖
全部城区,网点新格局全面形成。“五个中心”,即,努力打造财富
中心、出国金融服务中心、理财中心、消贷中心、银行卡中心,形
成专业服务新格局,经过五年来的不断努力,五家中心相继落成,
并逐步成为业务发展的有力支撑点。在网点建设过程中,各项基础
设施建设也未减速,分行机关楼改造、总行级模范“职工之家”、现
代化员工公寓及餐厅、太极拳馆、瑜伽室等项目相继落成,使中行
大庆分行的内外部环境正发生翻天覆地的变化。
三、在发展中化解矛盾——正视自身文化建设,突出实施“以人为本”企业文化,推动“三公”管理文化,深化全面风险管理文化,营造“风
清气正、和谐统一”的文化氛围,实现大庆分行健康可持续发展。
“简单、清晰、实用、有效”是中行大庆分行的企业建设原则。企业
文化建设不是一本企业文化手册或几次企业培训所能建成,而是要
真正对经营发展起到推动与提升的作用;一方面要建立关键业绩指
标与之对应,一方面要梳理文化价值倡导中的能力素质以作呼应。
五年来,中行大庆分行在企业文化建设中,从未标新立异,将“泊来
品”强加给干部员工,而是通过实实在在的“做”,将一种精神与风气
潜移默化的传达到企业的每一个角落。“以人为本”一种更多充满中
国家庭式的人文关怀,始终在企业内部流动。内部管理中,有这样
一句话在中行大庆分行广为流传:把每一个有困难、有诉求的员工,都真正的当成自己的兄弟姐妹,那么一切问题都将迎刃而解。一句
朴实的话语,也是一级党组织的工作态度。态度固然明确,但企业
文化建设不能依靠“口号”与“想法”,而应该有明确的制度作为支撑。
五年来,大庆分行党委认真听取职工诉求,努力平衡利益关系。重
点推动实施网点轮岗制度,进一步平衡外围网点与中区网点的人员
流动问题,有效解决外围网点员工常年跑通勤、工作与家庭不能兼
顾的实际生活困难;员工的困难解决了,心气也就顺畅了篇四:学
大庆精神助浦发未来通讯稿原创代写
学大庆精神,助浦发未来
——浦发银行xx分行贸易融资业务研讨会在大庆油田召开
专业写手,原创作品,仅供交流2014/11/16
xx月xx日,为促进浦发银行xx分行贸易融资业务新发展,增强浦
发银行分行客户经理对大庆油田油气开采工艺流程的了解,充分学
习与弘扬大庆精神,浦发银行xx分行贸易融资业务研讨会在大庆油
田召开。
浦发银行xx分行一行x人在大庆油田领导的陪同下饶有兴致的参观了大庆油田的实训基地,并聆听了专家对油气开采工艺流程的介绍。同时,相关人员讲述了大庆油田的光辉历程。参观之后,浦发银行
xx分行xx领导组织了客户经理交流会。银行先进客户代表积极发言,交流自身经验,谈论来大庆参观的感受,氛围异常热烈。个人发言
结束之后,与对公客户经理一起对分行贸易融资业务现状问题以及
发展策略进行了深入的研讨。
浦发银行xx分行a领导首先对实训基地的领导和员工表示感谢,并作了总结发言。a领导表示浦发银行xx分行贸融业务要弘扬油田精神,勇于创新,攻坚克难,特色发展,突破高点。要勇于面对现实,敢于尝试,找准差距,为浦发银行xx分行发展建言献策。
最后b领导对此次活动的成功开展给予了高度评价。他表示这是一
次卓有成效的研讨交流活动,全体员工要要学习大庆自主创新、与
时俱进的精神,全体客户经理要发挥年龄优势,正视问题,开拓进取,提升风险意识,学中干,干中学,为浦发银行xx分行的新发展
再立新功。
大庆油田实训基地的领导xx全程参加了此次活动,并做了专题发言。篇五:通讯稿培训
通讯稿格式与写作要求
通讯是比消息详细地报道具有新闻意义的事件,经验或典型人物的
一种文体。一般写写通讯稿基本上按照时间、逻辑二者结合的顺序
来安排通讯稿的结构。通讯稿具有严格的真实性,报道的客观性,
较强的时间性,描写的形象性四个特点。
一般写通讯稿会分以下三步走:
1. 时间、地点、活动名称、活动主题、与会领导、与会嘉宾
2. 具体刻画事情的过程,突出重点,必要时可分点
3. 结束语可写活动的发展趋势或揭示活动意义
下面我举出几个写类型的例子:
1. 重要会议及学院大型活动类,写这类型通讯稿,要注意:(1)活动中的重要环节(如颁奖需特别提到;(2)注意领导、代表发言人
的重要讲话内容;(3)晚会要注意描写会场气氛。
2. 讲座类,写这类通讯稿,要注意:(1)演讲人的背景简介;(2)讲座主要内容提要;
(3)现场气氛及其反响;(4)适当引用古诗词可增加文学性。
3. 比赛类,写这类通讯稿,要注意:(1)举办单位;(2)参赛者、评委、嘉宾简介;(3)比赛结果
下面给大家看一下我们平常需要写的商院的通讯稿,这些就是我们
需要去拍照写稿的活动,这个稿子和你心目中应该会写出的稿子有
什么区别,大家都学习一下,以后出任务要写稿的时候就有数了。
以下是几篇商院通讯稿范文:
1.商学院举行“佳必可”杯金枪鱼创意营销大赛培训会
发布日期:2014/4/17 11:46:56作者:宋佳敏
4月16日下午,商学院科研人才训练营第四讲暨宁波大学“佳必可”
杯金枪鱼创意营销大赛培训会在商学院举办。本次活动邀请了工商
管理系金安老师担任主讲人。商学院科研人才训练营学员和创意营
销大赛参赛队员近120人参加本次活动。
主讲金老师主要围绕“营销理念、营销创意、营销策划”三个关键词
展开,给同学们带
【篇三:培训通讯稿】
发电部强抓培训,苦练“内功” 为积极响应公司的号召,发电部一直
以来将培训工作放在首位,结合今年斯里兰卡项目部二期人员需求,
发电部近期将培训工作作为重中之重来抓,采取多种的培训方式,
不断的提升部门员工的操作能力和事故处理能力,以满足部门各岗
位的需求和正常的人员输出和轮换。
一、2012年冬训见成效。为了加强运行人员队伍的建设,同时为了
优化人员配置,部门从除灰脱硫、化学专业紧急抽调部分运行人员
到主机学习,并制定了详细的培训计划,为充分发挥“传、帮、带”
的作用,高岗位人员与抽调人员签订了师徒合同。经过整个冬季的
强化培训,为了检验培训的效果,近期,部门组织相关人员考试,
从此次考试成绩来看,达到了部门预期的培训效果。为了鼓励员工
持续的做好培训工作,激发部门员工的学习激情,部门将按照师徒
合同的内容进行奖惩。其它各岗位的培训工作也收到了很好的效果。
二、培训方式多样化、生动化、直观化。目前,部门培训工作有条
不紊的开展,结合多媒体技术,提高了培训的进度和效率。合理的
利用安全学习日时间,讨论工作当中存在的不安全因素,学习不安
全事件,从中吸取经验教训、不断的夯实安全生产基础。充分发挥
兼职教师的作用,各专业专工对各班组进行集中授课,就各专业工
作中难点、精细化调整及注意事项等进行详细的讲
解,使参加培训的人员都受益匪浅。班组内高岗位人员也积极主动
在值内开展技术讲课,使得培训工作层层推进,形成了部门、班组、个人三级培训模式,不断的提升各岗位人员的安全意识和技术技能。结合仿真系统,更直观的对工作中的疑难点及各项操作、事故处理
进行模拟演练,提高了部门员工的事故判断、处理能力和操作能力。
三、强化英语培训,为员工更快适应海外工作奠定基础。结合公司
发展的需要,部门需抽调部分员工赴海外工作,由于行业专业性强,很多员工专业英语基础薄弱,语言成为海外工作人员的最大障碍。
为了使海外人员更快的投入到工作当中,部门将员工的英语交际能
力纳入到培训范畴内。部门紧急抽调曾担任海外项目翻译的运行人
员对部门全体员工进行专业英语及交际能力的培训,制定详细的培
训计划,结合公司下发英语培训学习资料,不断的提高员工的英语
水平,为今后赴海外工作的员工打下良好的基础。这样的培训也得
到了大家的肯定和赞扬。
今后,部门将一如既往的将培训做为工作的重点,在保证我厂安全、稳定、经济运行的同时,持续的向海外项目输送更多合格的技术人才。