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包装、储存方法、种类、配送方法、运输的注意事项、设备

包装

市场上的冰淇淋包装种类大约可分为杯装、筒装、批类、盒装、桶装等几种,其中,杯装、筒装、批装是市场上零售小包装冰淇淋最常见的几个方式,纸盒装及桶装冰淇淋一般是针对家庭及大型冰品专卖场所而设的中大容量包装。

杯类包装的用材大多是由聚乙烯制成的塑料容器,有圆形、方形、锥形等多种形状,该种塑料容器有一个易打开也易盖上的盖子,颜色印刷以防止光线及辐射热对冰淇淋造成伤害。有的容器由聚苯乙烯泡沫塑料做成,内部有一层聚乙烯膜。泡沫塑料为一种半硬质的泡沫材料,表面有许多密闭式的泡沫粒状结构,这种白色不透明的包装材料,可染成各种颜色。这种容器很轻,而且成本低,保温防震性能好,对于维持冰淇淋的品质及形状具有很好的作用。筒、批类冰淇淋通常采用聚乙烯袋或软质纸塑复合材料进行简易包装,价格较低。目前市场上新开发出一种“TPR”绿色包装材料,前景十分看好。"TPR"材料是由碳酸钙经过特殊工艺与聚丙烯粘合而成。其结构与鸡蛋壳极为相似,含有95%的碳酸钙,其余为粘合剂聚丙烯。这种材料可进行热成型、吹塑成型、注塑成型以及挤压成型等多种方法进行加工。表面光洁平滑,可直接进行多种颜色的印刷标记。用该材料制成的冰淇淋包装制品已出现在瑞士、芬兰、美国和俄罗斯等市场上。

家庭号冰淇淋多是纸盒、塑料盒、铝箔盒包装的产品,纸盒包装的冰淇淋很早就有使用,至今依然可在市场上见到。纸盒上涂蜡或聚乙烯和蜡的混合物,以增加强度和防潮,纸盒外常附有木片以便食用,通常为圆形,吃完后的空盒不会污染环境。这种包装既方便又经济,但强度不够,易变形。铝箔对于光线有反射作用,可减缓辐射热,铝箔光滑的表面配合印刷,可形成精美、吸引人的外观。国外市场使用铝箔盒较多,中国市场上则较少见。另有桶装冰淇淋,主要用于冰品、冷饮专卖店等大型专卖场所,其包装多用聚乙烯塑料桶进行大容量简易包装。

运输注意事项

目前一些企业在运输和储存上也存在问题,例如运输过程中冷链系统没有达到要求、在销售网点的储存温度不合规范,甚至存在隐性污染,导致了冷饮中的细菌一直处于活跃状态。

《冷冻食品物流包装、标志、运输和储存》。

标准制定的目的和意义

目前,食品冷链物流标准随着物流服务规范化发展和食品安全产业物流支撑,市场需求凸现迫切。一方面,随着人民生活水平的提高和对食品安全的重视,形成了对冷链食品物流管理规范的巨大需求;另一方面,随着物流行业在现代服务行业的迅速崛起,食品物流特别是食品冷链物流是作为现代物流体系中需求最大、专业性最强的行业物流,其技术发展和管理规范也越来越受人关注。

作为冷链食品物流的一部分,冷冻食品是将农产品、畜禽产品、水产品经初步加工或调制加工后,采用速冻工艺并在低温条件下(-18℃以下)贮存、运输、销售的包装食品。冷冻食品迎合了人们对快捷、方便生活的追求,发展势头十分迅猛,占城镇居民食品总消费支出

的比重逐年扩大。但是,冷冻食品的品质保证是一个系统的物流工程,包括冷冻食品从生产开始直到消费者手中的整个环节。冷冻食品的安全性和品质保证,除了生产加工企业的技术控制,更多地依赖于包括包装、运输和储存等整个物流环节的温度控制和物流管理。因为冻结状态下的冷冻食品,尽管其中微生物的生长繁殖受到抑制,但微生物并未被杀死,在流通过程中,一旦冷链中断或者温度失控,发生升温或者解冻,就会使残存微生物急剧繁殖增生,造成安全隐患,甚至引发食物中毒。可以说,冷冻食品的包装、运输和储存等物流过程规范化管理是保证冷冻食品品质的基本保证,严重影响到冷冻食品的食用安全。我国目前尚无冷冻食品包装、标志、运输和储存方面的物流国家标准和行业标准。因此,需要制定相应的国家标准进行统一规范和管理。

冷冻食品物流标准的制定,是食品冷链物流服务行业发展的需要,也是保证冷冻食品品质安全的需要,其制定有助于规范冷链技术发展,促进物流行业健康发展,从物流环节保证冷冻食品安全。

人民网北京9月3日讯记者原国锋从国家质量监督检验检疫总局获悉:该局今年组织对北京、天津、福建等地160家企业生产的188种产品进行了监督抽查,结果显示,有85家企业的109种产品合格,产品的抽样合格率为58.0%。其中,生产领域和流通领域的产品抽样合格率分别为63.1%和50.7%。说明冰淇淋产品在流通领域的运输和储存条件好坏对产品质量是有一定影响的。

本次抽查中不合格产品有以下几个方面的问题:

⑴产品微生物指标超标。在微生物超标的产品中大多数是菌落总数和大肠菌群项目超标。本次抽查的79种不合格产品中,有55种是因为微生物不合格造成的,占不合格样品总数的69.6%。造成产品微生物不合格的原因很多,主要有生产工艺、生产设备、环境卫生、人员卫生、包装材料以及生产管理等环节。而目前一些小企业的生产环境卫生状况较差,缺乏有效的空气消毒措施,有的根本就不消毒;设备消毒不彻底,操作人员的个人卫生消毒管理不严;原辅材料及成品的质量控制不严,或运输及储存条件达不到要求等造成产品质量不合格。

⑵部分产品的理化指标不符合标准要求。共有19种产品的蛋白质含量、21种产品的脂肪含量、13种产品的总固形物含量及3种产品的膨胀率不达标。造成这些问题的原因是部分企业片面追求利润,降低成本,不按有关标准要求组织生产,减少原料投入,或者是工艺控制不严,工人操作不当等。

⑶抽查还发现有两种产品的铅含量超标。铅是有毒重金属,且容易蓄积在人体中,对人体健康,尤其是对少年儿童的成长发育有较大的影响。铅超标的原因主要是设备、原辅材料、包装材料等被污染所致,其中生产所用添加剂中的铅含量最易超标,因此生产企业一定要选用符合标准的添加剂。

⑷添加剂超标。甜蜜素、糖精钠是国家标准限范围、限量使用的甜味剂,经检验发现有19种产品的甜蜜素、3种产品的糖精钠含量超过标准规定。

⑸净含量和标签仍存在问题。其中净含量不符合标准要求的有14种产品,占抽样总数的

7.4%;标签不符合标准要求的有101种产品,占抽样总数的53.7%。标签问题尤其在冰淇淋产品中存在较多问题,主要是在单个包装产品上不标注生产日期、配料表标注不正确,如不

标注所用添加剂的名称、无产品属性等。

专家建议消费者在选购时可以注意以下几点:首先选择名牌大企业的产品;其次要看一看包装是否完整,若包装破损,则可能造成微生物等的二次污染;再是要看一下生产日期,不要购买过期产品;最后要看一看产品的形状是否有变化,若产品变了形,则有可能是产品在运输或贮存过程中,由于温度过高至使产品融化后再次冷冻所致,这也极可能造成微生物的繁殖而超标,且口感也变差。

据一知名厂家专业人员介绍,冰淇淋要求在-23°C的冷柜里保存,买回家贮藏最好也要放在-18℃的冰箱里,否则如果冰淇淋溶化或溶化了再冻起来,口味和营养将大打折扣。另外,冰淇淋属膨化类食品,刚买回时其中含有空气,溶化了再冻起来会失去空气,无法保持其最初的口味和口感。

能够在常温下储存的冰淇淋的加工处理方法

一种能够在常温下储存的冰淇淋的加工处理方法,其特征在于,所述的加工处理方法包括系统配置、冰晶升华和水分蒸发三个过程,其中系统配置过程包括以下步骤:(1)将冰淇淋分割成一定尺寸大小的块状;(2)将上述步骤(1)处理过的冰淇淋用开口的盛器分装而不相互粘连且有足够的面积与大气接触;(3)将上述步骤(2)处理过的冰淇淋深冻到摄氏零下20℃到零下60℃的范围;(4)将上述步骤(3)处理过的冰淇淋放置在一个具有控制温度,压力,湿度的密闭的低温干燥且留有足够空间的系统中;所述的冰晶升华过程包括以下步骤:(5)将上述步骤(4)的系统温度控制在摄氏零下7℃到零下3℃的范围内;(6)将上述步骤(5)的系统压力控制在适合于冰晶升华的范围内;(7)利用上述步骤(5)和(6)来调整冰淇淋的脱水速度;(8)对冰淇淋脱水过程中的残留水分进行测定,并使其保持在2%~8%之间,其脱水时间为8小时~10小时;所述的烘干包装过程包括以下步骤:(9)对经过上述步骤(8)处理的冰淇淋进行加热升温,按照烘干原理进行处理;(10)将经过低温脱水后的冰淇淋加以适当包装使其与大气隔离

仓库员安全培训

仓库员安全培训 仓库的职责: 一、在公司领导下,严格执行国家的法律、法规和公司制定的各项规章制度,全力完成公司下达的各项目标。 二、服从业务主管部门的指导,严格执行“货规”、“管规”及《水路货物运输质量管理办法》,确保货运质量。 三、进出港口货物严格按票据、运单收发货。每天做好货物收发的统计工作,及时准确地向有关部门提供货物进、出、存日报表。 四、负责进出口货物收发保管工作,做到输运及时,收发准确,保管完好,剔清残损,编制记录,帐货相符。 五、负责场地设备设施的使用和管理,做好各种设备物资盖、收、修、洗、保管等工作,分类使用,降低消耗。 六、负责拟写场地的维修、保养、改进工作的报告和建议,使其场地通道畅通、整洁,坚持“四标王五清”,保持场地的完好。 仓库班组长岗位职责 一、协助部门主管经理、中队长,认真执行上级颁布的《货规》、《港规》和《货运质量管理办法》,坚持“安全第一,质量第一”的方针,抓好班组内部管理,落实本班组安全质量管理考核细则。 二、坚持开好每天的工前会,在布置生产任务的同时,布置安全注意事项,特别强调货运质量要求。

三、经常对班组职工进行安全、货运质量管理方面的教育,组织班员学习理货业务知识。 四、指导装卸工、机械司机按操作规程作业,制止装卸作业中的野蛮行为,按照货运质量检查验收标准,严格考核生产现场“四标五清”,及班组理货员管理不作为等。 五、对生产现场作业区域,本部门所属库场、货场堆桩进行不间断巡查,一旦发现安全质量隐患,要及时汇报或落实整改。 六、对特殊货种、重点作业要重点跟踪、重点安排。 七、发生质量事故,要按规定履行事故报告手续,并按事故“四不放过”原则及时组织相关责任人进行事故分析,查明原因,吸收教训,制定防范措施,防止类似事故重复发生。 仓库员岗位职责 一、服从分配,听从中队长、班长指挥。按时参加工前会,准时上岗,严格执行“货规”、“管规”,杜绝违章违纪和货差事故。 二、认真把关,坚持“三定”:定关、定型、定量,验明包装、标志、规格、品名,做到分票清楚,记数准确。 三、熟悉业务,掌握各种操作过程和各货种的堆码主法,合理利用货位,督促装卸工人按标准垛堆货,并按规定留出通道、垛距、墙距、消防距,须垫盖的货物,上盖下垫,不露不漏,不落地。地脚货物随船、车同行,按规定做好“四标五清”工作。 四、按要求认真戴好劳保用品,坚持现场理货,上岗定位,做到发筹、计数、划关三同时,不漏关、不重关、不混堆。交接清楚,帐货相符。

仓库管理培训总结

篇一:仓库管理培训学习心得 仓库管理培训学习心得 2013年5月初的第一个双休日,公司计划、采购、仓库部门和各子公司邀请深圳德信诚培训中心安排了两天的《高效仓储管理与盘点技巧培训班》培训。我通过这两天的学习,收获很多,这次培训举办的非常及时,不仅让我们充实了更多的理论知识,开阔了视野,更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。一个企业参与市场竞争,以产品为优势,经过价格战到推广品牌战略,循环往复。但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力,而运营能力又体现在供应链方面,供应链的基础就是仓库管理。同时,仓库管理又是计划和采购数据和运行基础,他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。培训以层层递进形式,给我们展示出了仓库的作用和概念。 整个培训,我理解为两部份:仓库基本作业+作业技巧 仓库的价值是什么呢?我在思索时,杨老师引入酒店的“客房”概念,让我一下子对一个看似无关的对比,豁然开朗,这个比喻非常形象,对,仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的,同时一个仓库要正常的运转起来,也需要具备一定的条件:1、明确仓库管理员的职责权限,并且要执行;2、标准的作业流程(sop);3、资源(团队,系统和设备);4、物料主档(我的理解就是我们的bom系统);5、标准存量控制表(个人认为就是安全库存)怎样管理好仓库呢? 首先是货区的管理分为:存储区、周转区和功能区、不合格品区。其次有了分区,就是如何作业了? 收货作业:我们首先要清楚收货的依据是什么?为收货要做哪些准备工作?如收货预约制度、托盘收货等;接着要核对验货了,还要注意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收,了解每一个验收的细节和方法;再接着就是签收了;签收完成,要及时入账,保持帐物一致,关键是只要收了货,不论是否质检亦或为了账期需要,都要办理入账制度。 发货作业:当然首先要了解的是拣货依据和规范,送上线的产品多久用完是我们精益生产的需要,线边仓的库龄越小越能降低成本,这就要求我们做好计划,确认订单是否是线上需要的货物类别,出货前置期和出货能力相互协调,才有利于降低我们的成本,不是现在的提前7天,10天的拣货发货,一旦生产线退货造成的浪费将增加3倍成本。接着要注意的是先进先出(原则由品控和技术部门制定,信息中心完善系统),其实我还掌握了,先进先出要分等级的,以前没太注意这一点啊。拣货时注意质量检查、数量清点工作,然后再打出库单,做好出账准备。最后就是出库交接签字,交接的关键是“钱货两讫”制,即接收方一旦签字后,责任则相应转移。 我还掌握了一个原则是“帐随货动,货随单动,帐物相符”。 退库作业:不良品:放在仓库不良品区域,需贴上产品不良原因及时间,及时通知计划或是采购与供应商协调退货事宜。1、退货要经计划,采购,生产部门领导的审批;2、物料回流仓库前的质量检验;3、退货要有处理方案;4、退货成本损失要有核算。盘点作业:5s整理是确保盘点效率的最关键因素,那么如何做好仓库的盘点?首先是观念的改变:盘点是找出仓库管理的漏洞,持续改善,而不仅仅是帐物是否一致;其次盘点应遵循的原则:公平(要求外部人员参与核盘),效率(仓库内部人员唱盘);接着是盘点时间一般安排两天进行;盘点程序:关账-停止收发货-盘点-现核-报告等;盘点方法:利用表格法和标贴法;盘点报告应包含的内容、计算盘点差异率的计算方法和标准差异指数,要报告及时。 个人培训心得: 仓库管理不是仓库自己的事,是计划、采购、仓库、生产多个部门协同作战才能做好的事。我们目前的流程还需要改进,希望这次培训后,我们能做好仓库管理工作。最后套用老师的话:职责权限要清晰,管理流程要完善,资源配备要充分。篇二:史必诺仓库管理培训总结

仓库管理员培训

仓库管理员培训 一、仓管员岗位职责: 1、按规定做好材料设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符,帐物相符。 材料进库验收时,需会同质检员、项目部、采购员、仓管员共同验收,要求欲进库的材料名称、规格型号、数量、质量等级等应与材料需求计划、图纸、规范等相一致,随货同行质保资料齐全,方可办理入库手续。材料入库登记表由采购员提前将即将到货的材料名称数量规格型号等填写清楚移交给仓管员。 2、随时掌握库存状态,保证材料设备及时供应,充分发挥仓库效率。 定期或不定期向项目部及材料科报告材料库存材料质量情况、呆滞材料库存情况以便及时调整材料需求及采购计划,定期或不定期向项目部及材料科报告余废料情况,按要求填制提交余料/废料处理申报单。 3、定期对仓库进行清理盘点,保持仓库的整齐美观,仓库区域划分明确,使材料设备分类排列,存放整齐,确保仓库材料的帐、卡、物三者一致。 4、熟悉相应材料设备的品种、规格、型号及性能,标识卡记录连续、字迹清晰。 5、搞好仓库的安全管理工作,检查仓库的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。 6、完成项目部及材料科交办的其它工作。

二、仓库管理程序 1).上岗后第一时间应对仓库的门,窗及仓库存放的材料进行巡查,发现异常立即报告。 2).每天下班前对门,窗等进行检查,确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。 3).每天一次检查仓库区内、外的防火设施,发现问题要立即整改并向项目部及材料部门报告。 4).每周检查一次库房建筑物,发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。 5).合理安排库内堆位,预留足够的出入通道及安全距离,安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在料堆上行走、坐卧,也不准在料堆旁的通道坐、卧。 6).仓库内的每一种材料均应在显眼处挂上标识卡。每一种材料都应有帐。标识卡和帐面上的材料名称、型号、规格、数量与材料实物应完全一致。 7).材料出入仓时,仓管员应依据入库单、出库单核准出入物品的名称、批号、数量,准确地收发货,收发完毕后,应立即填写挂在料堆上的标识卡并立即入帐。 8).入库材料严格把好验收关,做好各种验收数据记录,发现不符合要求材料拒收入库,所有材料先进先发,后进后发,以防保管期过长变质(如油漆等化工材料)。 9).所有易碎器材,必须轻拿轻放,入库上架时排列在明显位置,以

仓储安全管理培训内容

仓储安全管理培训内容 一、仓储治安管理 (2) 1、治安保卫管理的重要性与内容 (2) 2、治安保卫管理组织 (2) 3、治安保卫管理制度 (3) 4、治安保卫工作的内容 (4) 二、仓储消防管理 (4) 1、仓库火灾的知识 (4) 2、仓库防火与灭火 (8) 三、仓储作业与生产安全 (15) 1、人力搬运 (15) 2、机械搬运 (16) 3、化学危险品搬运 (17) 4、物料储存安全 (17) 5、搬运作业常见事故 (18) 6、搬运事故的应急处理 (18) 一、仓储治安管理 1、治安保卫管理的重要性与内容 仓库的治安保卫管理是库区为了防范、制止恶性侵权行为、意外

事故对仓库及仓储财产的侵害和破坏,维护仓储环境的稳定,保证仓储生产经营的顺利开展所进行的管理工作。治安保卫管理是仓库管理的重要组成部分,不仅涉及到财产安全、人的生命安全,同时也是仓库履行仓储合同义务的组成部分,是降低和防止经营风险的手段。治安保卫工作的良好开展,才能确保企业的生产经营顺利进行,因而是仓库实现经营效益的保证。 仓库治安保卫管理的原则是:坚持预防为主、确保重点、严格管理、保证安全、谁主管谁负责。 2、治安保卫管理组织 公司的法定代表人或主要负责人为仓库的治安保卫责任人,为治安保卫管理的领导,同时还要由仓库最高领导中的一员分管负责,由其领导建立仓库治安保卫的完整组织。 治安保卫的管理机构由仓库的整个管理机构组成,高层领导负责整个仓库的治安保卫管理;各部门、机构的领导是本部门的治安责任人,负责本部门的治安保卫管理工作;治安保卫的职能机构协助领导的治安保卫管理工作,指导各部门的治安管理,领导治安保卫执行机构。仓库治安保卫执行机构采用专职保卫和兼职安全人员相结合的方式。 专职保卫机构既是仓库治安保卫的执行机构,也是仓库治安保卫管理的职能机构。 治安保卫的兼职制度是实行治安保卫群众管理制度的体现,选择

仓库管理培训课程

仓库管理培训课程 培训目的:(1)提升仓库人员管理水平。 (2)提高仓库人员工作效率。 培训内容: 【A】仓库 是指保管储存物料(包括原材料、半成品、成品、工具、设备等)的场所。仓库管理简明的说便是指对于物料储存于仓库的管理。【B】仓库管理的功能 ①料的分类、整理、保管。 ②物料的进仓、出仓管理。 ③物料财务一致,为决策层提供真实会计资料。 ④供应生产、保障销售、服务企业赢利大计划。 【C】仓库管理业务 仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平,使库存既不会发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。更重要的是,库存将会占用大量的资金,要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加企业运作资金,进而造成持有成本的负担。仓库管理的基本工作,即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息,如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。更重要的是系统(ERP)可以即时提供各种相关报表,以供管理者及时了解存货状况,适时作出合理的采购或存货处理等决策。 【D】仓库规划注意事项

①仓库要与生产现场靠近,通道顺畅。 ②仓库要有相应的进仓门和出仓门,并有明确的标示牌。 ③仓库的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌。 ④仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、发货区等。 ⑤仓库设计,须将安全因素考虑在内,须明确规定消防器材所在 位置,消防通道和消防部门的位置等。 ⑥各个仓库须张贴《仓库平面图》,反映该仓所在的地理位置、周 边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。【E】物料堆放原则 ①多利用仓库空间,尽量采取立堆放方式,提高仓库空间利用率。 ②通道应有适当的宽度,并保持装卸空间,使物料搬运得以顺畅 进行。 ③不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆 放方式。 ④物料的仓储应考虑先进先出的原则。 ⑤物料堆放应考虑存储数量读取容易。 ⑥物料堆放应容易识别与检查,如良品、不良品、呆料、废料的 分开处理。 【F】物料接收步骤 1.收到收货通知,如供应商的送料单,生产部的入库单等; 2.通知IQC检验; 3.预接收材料,确认实物、清点数量、检查外包装状态和供方的检

仓库安全管理培训资料

仓库安全管理培训 教学目的与要求了解安全管理的重要性;掌握治安保卫、防火、防水、防虫鼠害的管理和方法;了解操作安全的管理方法。 内容和时间安排库区的治安与保卫;库区的消防管理;仓库安全生产;仓库的其他安全管理 教学方法理论教学 教学重点和难点重点:仓库消防、安全作业、仓库质量管理难点:仓库安全生产 第一节 库区的治安与保卫 一、概述 仓库的治安保卫管理是仓库为了防范、制止恶性侵权行为、意外事故对仓库及仓储财产的侵害和破坏,并维护仓储环境的稳定,保证仓储生产经营的顺利开展所进行的管理工作。 治安保卫工作的具体内容就是执行国家治安保卫规章制度,做到防盗、防抢、防骗、防破坏、防火,防止财产侵害,以及防止交通意外事故等仓库治安灾难事故,协调与外部的治安保卫关系,维持仓库内部安定局面和员工人身安全。治安保卫管理是仓库管理的重要的组成部分,降低和防止经营风险的手段。 二、库区治安保卫的组织 专职保卫机构既是仓库治安保卫的执行机构,也是仓库治安保卫管理的职能机构。专职保卫机构根据仓库规模的大小、人员的多少、任务的繁重程度和仓库所在地的社会环境而确定机构的设置和人员配备。 三、治安保卫管理制度 仓库治安保卫管理制度需要依据国家法律和法规,并结合仓库治安保卫的实际需要,以保证仓储生产高效率进行,实现安全仓储,防止治安事故的发生为目的。 仓库治安保卫的规章制度既有独立的规章制度,如安全防火责任制度,安全设施设备保管使用制度,门卫值班制度,车辆、人员进出仓库管理制度,保卫人员值班巡查制度等,同时也有合并在其他制度之中,如仓库管理员职责,办公室管理制度,车间作业制度,设备管理制度等规定

的治安保卫事项。 四、治安保卫工作的内容 1、出入口和要害部位 仓库大门是仓库与外界的连接点,是仓库地域范围的象征,也是仓储承担货物保管责任的分界线。大门守卫是维持仓库治安的第一道防线,大门守卫负责开关大门,限制无关人员、车辆进入,接待入库办事人员并实施身份核实和登记,禁止入库人员携带火源、易燃易爆物品入库,检查入库车辆的防火条件,指挥车辆安全行使、停放,登记入库车辆,检查出库车辆,核对出库货物和物品放行条和实物,并收留放行条,查问和登记出库人员携带的物品,特殊情况下查扣物品、封闭大门。 对于危险品仓、贵重物品仓、特殊品储存仓等要害部位,需要安排专职守卫看守,限制人员接近、防止危害、防止破坏和失窃。 2、巡逻检查 由专职保安员不定时、不定线、经常地巡视整个仓库区每一个位置的安全保卫工作。巡逻检查中发现不符合治安保卫制度要求的情况,采取相应的措施处理或者通知相应部门处理。 3、防盗设施、设备使用 仓库的防盗设施大至围墙、大门,小到门锁、防盗门、窗,仓库根据法规规定和治安保管的需要设置和安装。仓库使用的防盗设备除了专职保安员的警械外,主要有视频监控设备、自动警报设备、报警设备,仓库应按照规定使用所配置的设备,专人负责操作和管理,确保设备的有效运作。 4、治安检查 治安责任人应经常检查治安保卫工作,督促照章办事。治安检查实行定期检查与不定期检查相结合的制度,班组每日检查、部门每周检查、仓库每月检查,及时发现治安保卫漏洞、不安全隐患、采取有效措施及时消除。 5、治安应急 治安应急是仓库发生治安事件时,采取紧急措施,防止和减少事件所造成的损失的制度。 第二节 库区的消防管理 一、仓库火灾知识

仓储部安全培训

仓储部安全培训 一、思考题:大家结合自身工作情况想出冷库应注意的安全事项。 1、每人思考,尽量周到。 2、时间2分钟。 3、各自发言(记录发言中的注意事项)。 (当心人员被锁冻伤亡事故、当心叉车碾压伤害事故、当心货物坠落伤人、当心货物(货架)倒塌伤人、当心触电、当心滑到摔伤等。) 二、防范措施 1、人员被锁冻伤亡事故隐患 分析:冷库低温至-25度,且仓库隔音效果好,呼救困难,一旦被锁库内、易长时间滞留其中,有被冻伤甚至致死的危险。 措施: (1)进入冷库时在门外挂牌说明,出库后及时收回; (2)关闭冷库门前注意检查是否有人遗留在库房内,确认无人员后锁门离开; (3)随时检查冷库逃生锁是否处于正常状态,不得随意使用和损坏逃生装置; (4)按要求穿棉衣进入冷库工作,防止冻伤。 内部开启冷库门方法如下: 2、叉车机械伤害事故隐患 分析:叉车现场作业面较多,人员复杂(有理货、库管、司机等),

且作业时有货物遮挡视线情况,因此极易发生叉车机械伤害事故。措施: (1)叉车驾驶员严格按照《叉车安全操作细则》进行安全操作;(2)不得无证上岗操作叉车; (3)进入现场人员严格在规定的区域内行走、作业; (4)现场员工按照要求穿戴安全防护用品(安全帽、安全鞋、带有警示标志的工作服)进行工作。 3、货物坠落伤人隐患 分析:冷库货物堆存高度将达到6-7米、叉车举高货物等都存在货物坠落风险。 措施: (1)将货物放置整齐; (2)佩戴好安全帽; (3)每天进行巡查货物安全隐患,发现问题及时整改。 4、货物、货架倒塌伤人隐患 分析:平面库货物堆高达到4层,高度达到5-6米;货架库货物高度达到近7米;如果底层货物码托不平整、货物塌陷、托盘破损、上下托货物摆放不齐、货架损伤,极易出现货物倒塌事故。措施: (1)整托货物码放整齐; (2)检查货物是否有塌陷、托盘是否有破损; (3)要求上下托货物码放整齐;

仓储物流部工作流程培训课件

仓储物流部的工作流程及制度标准要求 第一条流程: 一、入库: (一)、原料入库: 1、指定的库管员提前一天从定货员处得到客户的原料进仓书面报告,事先与司机联系,确认原料的准确到 货时间,提前安排好足够的设备和人员,预先安排车位和库位; 2、库管员根据送货单上的送货品种及数量,合理安排库位和车辆的停放位置,安排搬运工卸货; 3、要求原料摆放整齐,每垛16个高*5袋或24个高*5袋,以便查数; 4、卸货完毕后,库管员核对实际收货规格、数量与送货单或装车明细是否一直,如有差异十分钟内上报仓 储部经理书面通知客户; 5、放在生产车间的原料,库管员清点后,要转给车间主任,由车间主任进行现场管理; 6、仓储部经理按照实际收货的数量、规格填写原料入库单交到财务部。 (二)、半成品入库: 1、仓储部经理提前得到综合办公室半成品到货通知,安排司机到货站取货,库管员提前安排人员准备卸车; 2、司机将货物拉回,库管员安排库工卸货,并将货物搬运到库房内部; 3、卸货完毕后,仓储部经理安排所有人员进行清点、查数,核对与随货附带明细是否一致,如有差异十分 钟内上报综合办公室经理; 4、仓储部经理按照实际收货规格、数量填写半成品入库单交到财务部和综合办公室; 5、仓管员安排库工将清点无误的半成品整齐码放到指定存放点。 (三)、包装入库: 1、外购包装入库: A、仓储部经理提前得到综合办公室包装到货通知,安排司机到货站取货,提前安排人员准备卸车; B、司机将货物拉回,库管员安排库工卸货,并将货物搬运到指定地点; C、卸货完毕后,库管员安排库工进行清点、查数,核对与随货附带明细是否一致,如有差异十分钟内告 知仓储部经理,仓储部经理上报综合办公室经理; D、仓储部经理按照实际收货规格填写包装入库单交到财务部和综合办公室。 2、市内送货包装入库: A、到货后库管员后十分钟内安排库工卸货,库工将货物摆放在固定位置; B、库管员与司机核对规格、数量与装车明细是否一致; C、仓储部经理按照实际收货的规格、数量填写包装入库单交到财务部。 (四)、外购成品入库: 1、市内市场采购: A、采购员将产品运回,库管员安排库工卸货; B、库管员与采购员核对产品规格、数量,检验产品质量;

仓储部质量管理体系培训内容

仓储部质量管理体系及新 GSP培训内容 一、工作制度 药品养护的主要内容: (1)指导和督促储存人员对药品进行合理储存与作业; (2)检查并改善储存条件、防护措施、卫生环境; (3)对库房温湿度进行有效监测、调控; (4)按照养护计划对库存药品的外观、包装等质量状况进行检查,并建立养护记录;对储存条件有特殊要求的或者有效期较短的品种应当进行重点养护;养护记录至少保存5年。 (5)发现有问题的药品应当及时在计算机系统中锁定和记录,并通知质量管理部门处理; (6)对中药材和中药饮片应当按其特性采取有效方法进行养护并记录,所采取的养护方法不得对药品造成污染; (7)定期汇总、分析养护信息。 (8)、对库存药品存放实行色标管理。待验品、退货药品库(区)――黄色;合格品库(区)、中药饮片零售货称取库(区)、发货药品库(区)――绿色;不合格品库(区)――红色。 (9)、按照药品温湿度储存条件的要求合理储存药品。常温库 在10—30C之间,阴凉库温度不超过20C,冷库温度在2—10C之间,正常相对湿度在35%—75%之间。 (10)、报废、待处理及有质量问题的药品,必须与正常药品分开,

并建立不合格药品台帐,防止错发或重复报损,造成帐货混乱和其它严重后果。 药品出库复核的主要内容 1、药品出库必须经发货、复核手续方可发出; 2、药品按先产先出、近期先出、按批号发货的原则出库。 3、仓储部按照销售订单通知保管员发货,保管员按发货单发货完毕后,在发货单上签字,将药品交复核员复核,复核员必须按发货清单逐品种、逐批号对药品进行质量检查和数量、项目的核对,并检查包装的质量状况等。 4、对出库药品逐批复核后,复核人员应在发货单上签字,明确复核结论并记录复核内容。复核记录的内容应包括:购货单位、药品通用名称、剂型、规格、数量、批号、有效期、生产厂商、出库日期、质量状况和复核人员等内容; 5、药品拼箱发货的代用包装箱应当有醒目的拼箱标志。 6、整件与拆零拼箱药品的出库复核: (1)、整件药品出库时,应检查包装是否完好; (2)、拆零药品应按配送单逐批号核对无误后,由复核人员进行装箱加封; (3)、药品发货配送拼装箱上应明确标明购货单位的名称。 7、药品拼箱发货时应注意: (1)、尽量将同一品种的不同批号或规格的药品拼装于同一箱内;

仓库管理培训资料

仓库管理培训资料 一、填空题 1、物料进仓时,仓管员先核对《送货单》与《采购订单》是否一致,有无多购、错送,供应开单是否无误等否则拒绝收货作业。单据核对无误后,仓管员再依《送货单》核对物料数量、品种、规格待确定无误后通知品管验收入库;双方在签名确认送货单时必须检查送货车辆方可离开;物料入库后,仓管员必须严格按物料分类,及时登记《库存卡》;挂牌标识,按指定位置遵循上轻下重或上小下大的堆放原则。 2、危险化学品的管理必须“三远离,一严禁”其中“一严禁”指的是(严禁混合堆放) 3、对检验不合格物料不能即时退回的应放置在不合格区,并挂上“不合格”牌并通知采购联系办理退货,如 需让步接受的要报事业部经理或技术部长审批后才办理入仓手续。每天仓管员下班前将当班入库的原始凭证按供应商归集好,于次日9:30 前报送立帐员处作立帐处理。未办理入库手续的物料,不得办理出仓手续,若属于试用方式验收的和特殊急件(如机电维修急需配件),必须经仓管员批准,再由领料员办理借出手续,借出时间一定要在检验完待入库作业时归还或一个工作日内补办好领料手续,否则作品管部耗用或不按规定领料处理,仓管员有权对违规者罚款10元/次并上报 4、物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码堆放,做到“四清、二齐、四定位、三一致”。 四清指物料清、规格清、数量清、用途清;二齐是指堆放整齐、库容干净整齐;四定位是指按区、按排、按架、按位;三一致是指帐、卡、物一致。 5、物料存放时,不得直接摆放在地面上,必须加垫地台板或木垫板等;因仓库管理不善造成直接经济损失时, 仓管员应写出事故报告,报公司处理。如因在仓库长期保管的而很少流动的物料,标识好物料名称、数量、规格及不良原因,避免误用,并报告部门主管向上级提出申请进行处理,以腾出空间减少储存压力。 6、“6S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 7、物料的发放须严格遵循先进先出的原则 8、盘点时凡能够逐件清点的物资,一定要逐件清点,不能逐件清点要选用某一种科学的计量或测量方法进行盘 点;盘点与帐面数核对后,对有盈亏现象的或库存数有怀疑的,要进行复点核实,或采用另一种测量方法进行复盘。仓管员对每次盘点核对后要及时结出盘点结果,编制盘点盈亏报告表,并初步分析盈亏原因,由仓库主管复核,上报财务部批准后作账物处理。 9、所有进出凭证,记帐都要字迹清楚,若有改动当事人签名以示负责;所有凭证必须妥善保管,不得丢失。 10、仓库管理员坚决执行公司的各项管理制度,切实贯彻执行材料管理制度,管好公司的各项材料物资;切实 做到采购按计划,储备按定量,消耗按定额,损耗按标准。 11、ISO9001的版本:1987版、1994版、2000版、2008版、2015版 12、三标中的“QEHS”分别是Quality 质量、Environment环境、Health健康、 Safety安全;QEHS管理体系是指质量管理体系(Iso9001)、环境管理体系(Iso14001)和职业健康安全管理体系(OHSAS18001)整合简称。 13、ISO14001的版本:1996版、2004版、2015版 14、OHSAS18001的版本:1999版、2007版、2016版 15、2015版七项质量管理原则:客户导向、领导力、员工意愿、过程方法、改进、基于事实的决策、关系 管理 16、ISO9001:2008要求形成程序文件的条款:4.2.3文件控制、4.2.4记录控制、8.2.2内部审核、8.3不合格品控制、8.5.2纠正措施、8.5.3预防措施 17、文件控制的流程:编、审、批、发、修、废 18、环境因素识别考虑三三七原则,三种状态(正常、异常、紧急)、三种时态(过去、现在、将来)、七 种类型(大气污染、水体污染、噪音污染、土壤污染、固废、资源能源、其他)。 19、ISO14001标准中的文件控制条款要求组织做到建立一套控制和管理环境体系文件的工作程序,如文件 的标识、分类、归档、保存、处置、更新等等内容 20、职业健康和安全的危险源是工厂职业健康和安全管理体系的主要管理对象首先进行工厂活动、产品或

仓储部规范化管理培训课程

仓储部规范化管理 目录 第一章仓储部组织结构与责权 (3) 第一节仓储部职能与组织结构 (3) 一、仓储部职能 (3) 二、仓储部组织结构 (5) 第二节仓储部责权 (5) 一、仓储部职责 (5) 二、仓储部权力 (6) 第三节仓储部管理岗位职责 (7) 一、仓储部经理岗位职责 (7) 二、仓储部经理助理岗位职责 (9) 第二章物资验收管理 (10) 第一节物资验收岗位职责 (10) 一、入库验收主管岗位职责 (10) 二、入库验收专员岗位职责 (11) 第二节物资验收管理制度 (11) 一、物资入库验收管理制度 (11) 五、物料紧急放行控制制度 (15) 第三节物资验收管理表格 (16) 一、到货交接单 (16) 二、物资验收单 (17) 五、物资验收日报表 (18) 七、物料拒收月统计表 (18) 第三章物资入库管理 (20) 第一节物资入库岗位职责 (20) 一、入库主管岗位职责 (20) 二、入库专员岗位职责 (20) 三、入库制单员岗位职责 (21) 第二节物资入库管理制度 (22) 一、仓库规划制度 (22) 二、物料入库管理制度 (27) 第三节物资入库管理表格 (32) 一、物料类别编号表 (32) 二、物料编号一览表 (32) 三、物资入库日报表 (32) 四、物料入库通知单 (33) 第四章物资储存保管管理 (34) 第一节物资储存保管岗位职责 (34) 一、仓储主管岗位职责 (34) 二、保管员岗位职责 (35)

四、机务员岗位职责 (36) 五、安全管理员岗位职责 (37) 第二节物资储存保管管理制度 (37) 一、物资储存保管制度 (37) 二、物资陈列管理制度 (39) 三、仓库安全管理制度 (44) 四、仓库温湿度管理细则 (46) 八、仓储设备综合管理制度 (49) 第三节物资储存保管管理表格 (50) 一、仓库温湿度表 (50) 二、仓库巡查记录表 (51) 五、仓库安全日志表 (51) 第五章物资盘点管理 (52) 第一节物资盘点岗位职责 (52) 一、仓库管理会计岗位职责 (52) 二、仓库账管员岗位职责 (53) 三、盘点员岗位职责 (54) 六、抽查员岗位职责 (55) 第二节物资盘点管理制度 (55) 一、物料盘点管理制度 (55) 四、复盘人员操作规范 (58) 第三节物资盘点管理表格 (59) 一、物资盘存单 (59) 二、物资盘点卡 (59) 三、物资盘点记录表 (60) 六、盘点盈亏汇总表 (60) 第六章物资库存控制管理 (61) 第一节物资库存控制岗位职责 (61) 一、库存控制主管岗位职责 (61) 二、库存控制专员岗位职责 (62) 第二节物资库存控制管理制度......................................................... 错误!未定义书签。 一、仓库库存量管理制度..................................................... 错误!未定义书签。 二、库存呆废料管理制度............................................................. 错误!未定义书签。 第三节物资库存控制管理表格......................................................... 错误!未定义书签。 一、库存计划表............................................................................. 错误!未定义书签。 二、存量管制表............................................................................. 错误!未定义书签。 三、存货调节表............................................................................. 错误!未定义书签。 八、安全存量警示表..................................................................... 错误!未定义书签。第七章物资出库管理.. (62) 第一节物资出库管理岗位职责 (62) 一、出库主管岗位职责 (62) 二、出库专员岗位职责 (63) 三、仓库理货员岗位职责 (64)

仓储部质量管理体系培训内容

仓储部质量管理体系及新GSP培训内容 一、工作制度 药品养护的主要内容: (1)指导和督促储存人员对药品进行合理储存与作业; (2)检查并改善储存条件、防护措施、卫生环境; (3)对库房温湿度进行有效监测、调控; (4)按照养护计划对库存药品的外观、包装等质量状况进行检查,并建立养护记录;对储存条件有特殊要求的或者有效期较短的品种应当进行重点养护;养护记录至少保存5年。 (5)发现有问题的药品应当及时在计算机系统中锁定和记录,并通知质量管理部门处理; (6)对中药材和中药饮片应当按其特性采取有效方法进行养护并记录,所采取的养护方法不得对药品造成污染; (7)定期汇总、分析养护信息。 (8)、对库存药品存放实行色标管理。待验品、退货药品库(区)——黄色;合格品库(区)、中药饮片零售货称取库(区)、发货药品库(区)——绿色;不合格品库(区)——红色。 (9)、按照药品温湿度储存条件的要求合理储存药品。常温库在10—30℃之间,阴凉库温度不超过20℃,冷库温度在2—10℃之间,正常相对湿度在35%一75%之间。 (10)、报废、待处理及有质量问题的药品,必须与正常药品分开,并建立不合格药品台帐,防止错发或重复报损,造成帐货混乱和其它严重后果。 药品出库复核的主要内容 页脚内容1

1、药品出库必须经发货、复核手续方可发出; 2、药品按先产先出、近期先出、按批号发货的原则出库。 3、仓储部按照销售订单通知保管员发货,保管员按发货单发货完毕后,在发货单上签字,将药品交复核员复核,复核员必须按发货清单逐品种、逐批号对药品进行质量检查和数量、项目的核对,并检查包装的质量状况等。 4、对出库药品逐批复核后,复核人员应在发货单上签字,明确复核结论并记录复核内容。复核记录的内容应包括:购货单位、药品通用名称、剂型、规格、数量、批号、有效期、生产厂商、出库日期、质量状况和复核人员等内容; 5、药品拼箱发货的代用包装箱应当有醒目的拼箱标志。 6、整件与拆零拼箱药品的出库复核: (1)、整件药品出库时,应检查包装是否完好; (2)、拆零药品应按配送单逐批号核对无误后,由复核人员进行装箱加封; (3)、药品发货配送拼装箱上应明确标明购货单位的名称。 7、药品拼箱发货时应注意: (1)、尽量将同一品种的不同批号或规格的药品拼装于同一箱内; (2)、若为多个品种,应尽量分剂型进行拼箱; (3)、若为多个剂型,应尽量按剂型的物理状态进行拼箱; 8、出库时应当对照销售记录进行复核。发现以下情况不得出库,并报告质量管理部门处理: (1)、药品包装出现破损、污染、封口不牢、衬垫不实、封条损坏等问题; (2)、包装内有异常响动或者液体渗漏; (3)、标签脱落、字迹模糊不清或者标识内容与实物不符; (4)、药品已超过有效期; 页脚内容2

最新仓储部主管年终总结

仓储部主管年终总结 总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析。本文为仓储部主管年终总结范文,让我们通过以下的文章来了解。 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好的水准。通过总结,部门间交换、分享相互的长处和短处,经验和教训,感受着团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改进。 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时,还对库区建设进行了改造,仓库分区、货物分类、标识建设的完善,标志着仓储管理标准

化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。 放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致。各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下,动员全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱XX年的配送任务。 仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准,59变速箱

仓库安全知识培训资料

仓库安全知识培训 培训介绍 第一章:安全的定义 第二章:个人安全防护及相关信息第三章:仓库安全注意事项 第四章逃生与急救

第一章:安全的定义 了解安全 概念:安全就是让那些能够造成伤害或是能够造成重大经济损失等等不可接受的风险,得到有效的控制,从而使人们避免遭受伤害和经济损失。 目的:清除隐患,排除险情,预防事故发生。 保证安全 安全生产管理方针:“安全第一、预防为主、综合治理” 安全执行目标:杜绝和预防人的不安全行为和物的不安全状态。安全执行警示:安全执行中不可有省事心理、侥幸心理、盲从心理、赶时心理、表现心理、好奇心理以及自恃经验的心理,严格按规章制度办事,杜绝麻痹大意、敷衍了事,从小事抓起,未雨绸缪,将安全隐患降到最低点。 第二章:个人安全防护及相关信息 前言: 随着社会的高速崛起,大量的人力资源开始不断的补充进各个行业,在创造价值的同时,安全问题也开始尤显突出,正赶上上扬的经济增长点成正比的成倍增长。 人身安全 要领:(三不伤害)我不伤害别人,我不伤害自己,我不被别人伤害;方法:接受安全知识培训,遵章守纪、保持健康心态,避免独群外出,不轻易接触陌生环境(如无水性者溺水),保证工作、生活环境无不

安全状态(如煤气未关),消除图省事、怕麻烦的心理,对于特殊工种必须佩戴相应的劳保用品,在接到不安全的指令时,需严词拒绝,不能因诱惑而妥协。 安全事故应急处理办法: 首要条件:保持冷静,看清形势,灵活应变,学会取舍; 方法: 预防法—具有一定的安全知识储备 自救法—小事故、无危险性 求助法—情况危急,无法自救 舍弃法—孤立无援,舍小保大 第三章:仓库安全注意事项 背景:仓库是企业物料中转和储存的场所,拥有着大量的生产资料,是保证生产线正常运转、满足客户需求、创造公司利益的重要部门;引言:身为仓储管理的一员,在保证高效率物料流通的同时,亦必须时时刻刻的留意每一个决定和行为是否会留下或大或小的安全隐患,在服务质量和安全2者不可兼顾的情况下,以保证安全为决策的先决条件。 造成不安全的几点因素: 人身伤害:指在工作过程中,由于不正确的作业方式或危险的设备、工具、物料对身体所造成的伤害; 财产损失:指仓库所存储的物料、设备因盗窃、火灾、爆炸、受潮等原因而造成的无法正常使用或报废等之类的财产直接损失和预算外

(精品仓库管理)仓库管理培训教材

(精品仓库管理)仓库管 理培训教材

现代仓库管理培训教材 培训目的:①提升仓库人员管理水平 ②提高仓库人员工作效率 培训纲要: 第一部分ERP原理 第二部分仓库管理概论 第三部分仓库管理实务 第四部分安全/高效的仓库管理 第五部分实际工作中的仓库管理 第一部分ERP原理 1.从库存管理的订货点法到物料需求计划MRP(MaterialRequirementsPlanning) 所谓订货点法,即给一个库存物料制定一个库存的最低标准,当库存数量低于这一标准时,就需要下达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物料,订货点法有效,但对于非稳定消耗的物料,订货点法就难于应付了。 20世纪60年代,针对订货点法的不足,美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。例如,客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等。相关需求是根据物料之间的结构组成关系。由独立需求派生出的需求,例如半成品、零部件、原材料等的需求。 由独立需求的物料根据提前期的长短,计算出相关需求的物料,并让它们在时间上加以先后排列,这就是ERP思想的精髓。 2.从MRP发展到制造资料计划MRPII(ManufactoryResourcesPlanning) MRP方法的出现,在当时对提高库存管理和生产计划的准确性确实起到了很大的作用,但由于没有考虑到 实际的生产能力是否可以完成这些计划,在实践中也逐渐显现出它的一些不足。20世纪70年代初期,能力管理(CapacityManagement)概念被提了出来。首先,人们将执行计划的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴,作为广义的物料参与计划的运行,其次,给每一个工作中心制定一个能力的标准,然后用这个标准再去衡量MRP制定的计划是否可行。 20世纪70年代末,会计中的资金概念被导入到MRP中,要求MRP在处理实物流动的同时也同步处理财务工 作,这样MRPⅡ(新的MRP)同时也能说明销售收入、说明采购支出、计算产品成本、表示存货的资金占用等。 3.从MRPⅡ到企业资源计划ERP(EnterpriseResourcesPlanning) ERP是在MRPⅡ的基础上演变和发展而来的,最初它是基于企业内部供应链的管理,将企业内部生产经营的所 有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活动等纳入一条供应链内进行管理。随着市场竞争的加剧,ERP在对整个供应链的管理过程加入了企业理财的观念,更加强调了对资金流和信息流的控制。随后,由于全球经济的一体化,ERP从对企业内部供应链的管理延伸和发展为面向全行业的广义产业链管理,管理的资源对象从企业内部扩展到了外部。 客户关系管理ERP供应链管理 MRPⅡ设备管理 MRP

2018年仓库安全培训题

2018年销售部 仓库安全管理培训测验 一、单项选择题(16分) 1. 叉车在行驶时,货叉底端距地面高度应保持()mm。 A.100-200 B.200-300 C.300-400 D.400-500 2. 《安全生产法》规定的安全生产管理方针是()。 A、安全第一、预防为主 B、安全为了生产,生产必须安全 C、安全生产人人有责 3. 叉车载货下坡时,应()行驶,以防货物颠落。 A.加速 B.正常 C.倒退 D.停止 4. 从业人员经过安全教育培训,了解岗位操作规程,但未遵守而造成事故的,行为人应负(??? )责任,有关负责人应负管理责任。 A、领导? B、管理? C、直接 D、间接 5. 在仓库安全生产管理中必须把人的因素放在首位,体现以人为本的指导思想,这就是(? )。 A、人本原理 B、强制原理 C、动力原则 D、激励原则 6. 安全标志分为四类,它们分别是()。 A.通行标志、禁止通行标志、提示标志和警告标志 B.禁止标志、警告标志、命令标志和提示标志 C.禁止标志、警告标志、通行标志和提示标志 D.禁止标志、警告标志、命令标志和通行标志

7.《安全生产法》规定,生产经营单位应当在较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的() A、安全宣传标语 B、安全宣教挂图 C、安全警示标志 D、设置灭火器装置 8. 消防工作贯彻()的方针,坚持机关与群众相结合的原则,实行防火安全责任制。 A、谁主管,谁负责 B、以防为主,以消为辅 C、预防为主,防消结合 二、多项选择题(9分) 1. 属于防止事故发生的安全技术措施有_________ A、消除危险源 B、个体防护 C、隔离 D 、减少事故和失误 2. 安全生产管理的内容有(? ) A、行政管理 B、监督检查 C、设备设施管理 D、作业环境管理 3.仓库防火的基本措施有() A、在装运管理上,进入库区的汽车等机动车辆应当戴上防火面罩,不要进入库房。 B、在电源管理上,库房内一般不宜安装电器设备。 C、在火源管理上,库区内严禁吸烟,用火燃放烟花炮竹。不要把打火机,火柴等火种带入库区。

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