房地产开发企业经营管理蓝皮书.doc
房地产开发企业经营管理状况
2012 蓝皮书
1房地产开发企业经营管理状况 2012 蓝皮书
《2012 中国房地产企业经营管理蓝皮书》，是由中国房地产业协会经营管理专业委员会牵头、
兰德咨询公司具体撰写，征求部分专家和企业意见后形成的。中国房协经营管理专业委员会是中国
房地产业协会 1985 年成立时，经国家民政部登记注册的分级机构。兰德咨询公司十多年来一直从事
房地产企业战略管理和企业管理、产品标准化的研究，成绩显著。
2011 年下半年，上述机构曾尝试地发布了《蓝皮书》，在业内获得了良好反响。
今年的《蓝皮书》，在对企业数据比较分析的基础上，进一步挖掘房地产企业经营管理的成功经
验，力求探索规律性的要义，旨在促进房企之间互相学习和推动。
在政府对房地产市场调控的背景下，认真研究企业经营管理经验，提升管理水平，是房企变被
动为主动的重要表现，也是企业转变发展方式、从供方市场向需方市场转变过程中的客观要求。
中国房地产企业经营管理蓝皮书的正式发布，也填补了房地产行业对企业经营管理方面研究的
空白。我们希望《2012 中国房地产企业经营管理蓝皮书》能带给房企一定的启示！
由于本蓝皮书首次正式发布，加上我们的水平能力有限，难免有这样那样的不足，恳请大家批
评指正！
让我们共同努力，辅助中国房地产企业稳健发展。房地产开发企业经营管理状况 2012 蓝皮书
在经历了长达十年的快速发展后，中国房地产市场已成为中国特色社会主义市场经济体系的重
要组成部分，房地产业也早已成为国民经济的支柱产业之一。但是，快速发展的房地产市场也逐渐
暴露出供需结构不合理、房价偏高等诸多问题，并已演化成为国内外高度关注的社会问题。如何保
持房地产市场的持续健康发展，即是市场调控的出发点和落脚点，也是关系国计民生的重大命题。
自 2010 年 4 月 14 日国务院召开常务会议，出台“新国四条”，迄今已经两年多。过去一年来，
国家又先后出台了一系列深化和细化房地产市场调控的政策。从房价变化、保障房供应和刚需消费
比例来看，调控已明显见效。但是也应看到，受调控影响，许多城市财政紧张，也有个别城市尝试
变通“限购”政策。2012 年，为了“稳增长”，中国人民银行先后减低金融机构的存款准备金率和
基准利率。受此影响，部分城市的商品房成交量和房价均出现了“触底昂头”迹象。我国的房地产
市场继续在诸多复杂对冲因素影响中“颠簸”前行。
可以预见的是，随着政策调控的常态化和不断深化、细化，中国的房地产市场正经历着前所未
有的根本性变革。
过去一年来，我们房地产开发企业的经营管理状况如何，竞争格局发生了怎样的变化，企业战
略转型及“练内功”的成效如何，这正是本蓝皮书的重点内容。
2012 蓝皮书力求全面呈现 2011 年和 2012 年上半年房地产开发企业的经营管理状况，解析品牌
企业在战略及经营管理方面的举措，并提出了房地产企业提高经营管理水平的“路线图”。作为房地产市场重要主体的房地产开发企业应充分认识到，房地产市场的兴衰在很大程度上决
定着企业的兴衰。主动因应房地产调控政策，自觉调整企业价值观和开发经营行为，积极谋求企业
增长方式和开发模式的转变，无疑是理性、睿智之举。
本蓝皮书包括三部分内容：
一、2011-2012 上半年房地产开发企业经营状况
二、2011-2012 上半年房地产开发企业管理状况
三、提高企业经营管理水平，促进企业持续健康发展房地产开发企业经营管理状况 2012 蓝皮书
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房地产开发企业的经营状况是房地产市场运行情况的重要表现之一。本部分将全面呈现2011 至
2012 上半年房地产开发企业的经营状况，以及市场格局、业绩梯级和竞争态势，有助于企业确定自
身的行业位置和发展目标。
一、房地产业的行业分类
根据《国民经济行业分类》（GB/T4754—2002），房地产业属于第三产业。
第一产业是指农、林、牧、渔业。
第二产业是指采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑业。
第三产业是指除第一、二产业以外的其他行业。第三产业包括：交通运输、仓储和邮政业，信
息传输、计算机服务和软件业，批发和零售业，住宿和餐饮业，金融业，，租赁和商务服务业，科学研究、技术服务和地质勘查业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务和其他服务业，
教育，卫生、社会保障和社会福利业，文化、体育和娱乐业等。
根据《中国人民共和国国家标准》（GB/T4754—1994）中对我国国民经济行业分类和国家统计
局《国民经济行业分类和代码》，房地产业的行业代码是 J（排序位列第 10）。
A.农、林、牧、渔业
B.采掘业
C.制造业
D.电力、煤气及水的生产和供应业
E.建筑业
F.地质勘查、水利管理业
G.交通运输、仓储及邮电通信业
H.批发和零售贸易、餐饮业
I.金融保险业
K.社会服务业
L.卫生、体育和社会福利业
M.教育、文化艺术及广播业
N.科学研究和综合技术服务业
O.国家机关、党政机关和社会团体
P.其他行业房地产开发企业经营管理状况 2012 蓝皮书
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需要指出的是，我国的行业划分标准和联合国有关机构的划分标准不太一致。根据联合国经济
和社会事务统计局制定的《全部经济活动国际行业标准分类》，把国民经济划分为 10 个门类。其中
房地产业与金融、保险、工商服务业共同划归为第 8 类。
1. 农业、畜牧狩猎业、林业和渔业
2. 采矿业和土、石采掘业
3. 制造业
4. 电、煤气和水
5. 建筑业
6. 批发和零售业、饮食业和旅馆业
7. 运输、仓储及邮电通信业
9. 政府、社会和个人服务业
10.其他
二、房地产市场运行情况及主要指标
“2012 蓝皮书”新增本部分内容，旨在反映近年来房地产市场主要运行指标变动情况，便于房
地产开发企业对比本企业相应指标的高低。
依照国家统计局每年发布的“房地产市场运行情况”，反映房地产市场运行情况的主要有四个方
面：房地产开发投资完成情况，商品房销售情况，房地产开发企业资金来源情况，70 个大中城市房
屋销售价格指数和全国房地产开发景气指数（简称“国房景气指数”）。
房地产开发投资完成情况主要指标有：房地产开发投资及增长情况；房屋施工面积、新开工面
积、竣工面积及增长情况；房地产开发企业完成土地购置面积和土地购置费及增长情况。商品房销售情况主要指标有：商品房销售面积及增长情况，其中包括商品住宅、办公楼、商业
营业用房的销售面积及增长情况；商品房销售额及增长情况，其中包括商品住宅、办公楼和商业营
业用房的销售额及增长情况。
房地产开发企业资金来源情况主要指标是房地产开发企业本年资金来源（金额）及增长情况，
其中包括国内贷款及增长情况；利用外资及增长情况；自筹资金及增长情况；其他资金来源及增长
情况。在其他资金中包括定金及预收款及增长情况；个人按揭贷款及增长情况。
房屋销售价格指数主要指标是价格及增长情况，其中包括新建住宅销售价格和二手住宅销售价
格同比、环比情况。新建住宅销售价格主要是指商品住宅销售价格及上涨情况，其中包括普通住宅、
高档住宅、经济适用房销售价格及上涨情况。
70 个大中城市房屋销售价格指数和“国房景气指数”都是月度发布。
国家统计局抽样选取的 70 个大中城市是：北京、天津、石家庄、呼和浩特、太原、沈阳、大连、
长春、哈尔滨、上海、南京、杭州、宁波、合肥、福州、厦门、南昌、济南、青岛、郑州、武汉、
长沙、广州、深圳、南宁、海口、重庆、成都、贵阳、昆明、西安、兰州、西宁、银川、乌鲁木齐、房地产开发企业经营管理状况 2012 蓝皮书
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唐山、秦皇岛、包头、丹东、锦州、吉林、牡丹江、无锡、扬州、徐州、温州、金华、蚌埠、安庆、
泉州、九江、赣州、烟台、济宁、洛阳、平顶山、宜昌、襄阳、岳阳、常德、惠州、湛江、韶关、
桂林、北海、三亚、泸州、南充、遵义、大理。
2011 年，全国商品房销售面积 10.99 亿平方米，比上年增长 4.9%，增速比上年回落 5.7 个百分
点。其中，住宅销售面积增长 3.9%，办公楼销售面积增长 6.2%，商业营业用房销售面积增长 12.6%。
商品房销售额 59119 亿元，增长 12.1%，增速比上年回落 6.8 个百分点。其中，住宅销售额增长 10.2%，
办公楼销售额增长 16.1%，商业营业用房销售额增长 23.7%。2011 年末，全国商品房待售面积 27194
万平方米。其中，住宅待售面积增加 1322 万平方米，办公楼增加 115 万平方米，商业营业用房增加
203 万平方米。
2012 年 1-6 月，全国商品房屋销售面积约 4 亿平方米，减幅由 1-2 月的 14%逐月收窄为10%，5、
6 月分别环比增加 15%和 52%。其中商品住宅销售面积 3.53 亿平方米，减幅由 1-2 月的16%逐月收窄房地产开发企业经营管理状况 2012 蓝皮书
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为 11.2%；商业用房、办公楼销售面积同比小幅增加，增幅分别为 2.5%和 7.1%。各类开发房屋销售
面积增幅均低于去年同期。
1-6 月各月，70 大中城市新建住宅价格降幅收窄至止跌，各月环比平均降幅分别为 0.1%、0.1%、
0.15%、0.1%、0.1%、0，同比分别上涨 0.75%、0.15%，下降 0.3%、0.65%、0.8%、0.9%。受春节因
素影响，1 月 70 大中城市新建商品住宅价格无一环比上涨，2-6 月新建商品住宅价格环比下降的城
市数量分别为 45 个、46 个、43 个、43 个和 21 个。
1-6 月，房地产开发完成投资 3.06 万亿元，增幅由 1-2 月的 27.8%持续回落为 1-6 月的16.6%，
比去年同期增幅低 16 个百分点。其中，房地产开发住宅投资 2.09 万亿元，增幅由 23.2%降为 12%，
增幅减少 24 个百分点；办公楼、商业用房和其他用房的投资增幅分别为 31.9%、26.3%、28.1%。房
地产开发住宅中，90 平方米以下住宅投资增长 24.3%，高档住宅投资增长 4.6%。
截至 6 月底，保障性安居工程已开工 470 万套，开工率为 63%，基本建成 260 万套，完成投资
5070 亿元。
1-6 月，房地产开发企业购置土地面积 1.75 万平方米，同比减少 19.9%，连续 6 个月负增长，
且幅度有所增大。房地产开发房屋新开工面积 9.24 万平方米，同比减少 7.1%，连续 3 个月负增长。
1-6 月，国房景气指数持续下行至 94.7，略低于金融危机时 2009 年 3 月的最低点，自2011 年
11 月起房地产开发市场连续 8 个月在不景气区间运行。房地产市场运行状况由 1 季度的持续调整，
逐步发展为 2 季度末的筑底阶段。
在“房地产市场运行情况”中有主要指标及增长情况。建议房地产开发企业要形成市场监测机
制，及时收集整理全国和与企业业务布局有关的区域、省市的市场运行情况资料。考虑到有些企业
难以做到，中国房地产业协会每年组织编辑、发行“汇编”。在获取相关数据后，建议企业做必要的
对标。比如计算出企业年度销售额在本市的市场占有率及增长情况，企业年度销售额增长率与本市
商品房销售额增长率的高低等，进而判断本企业的经营业绩增长的快慢和优劣。
三、房地产业企业法人单位数量及变动情况
根据国家统计局经济普查的统计口径，我国把房地产业又进一步划分了四个细分行业，分别是：
1. 房地产开发经营
2. 物业管理
3. 房地产中介服务
4. 其他房地产活动
房地产企业，是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。其中，房地产开发企业属于房地产业中的“房地产开发经营”业。考虑到绝
大多数房地产开发企业都有其下属的物业管理公司，有的企业还有参股或控股的营销代理公司，以
及其他与房地产相关的业务活动，为了便于表述，本蓝皮书内容除了特别说明外，所称房地产开发
企业皆指“房地产开发经营”业的法人单位；所称房地产企业仅指房地产开发企业。
根据 2005 年第一次全国经济普查结果，2004 年末，全国共有房地产业企业法人单位 12.9 万个，房地产开发企业经营管理状况 2012 蓝皮书
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年末就业人员 396.3 万人（详见表 1）；房地产业个体经营户 3.8 万户，就业人员 9.1 万人。
法人单位
（万个）
比重(%)
就业人员
（万人）
比重(%)
合计 12.9 100 396.3 100
房地产开发经营 5.9 45.7 158.5 40.0
物业管理 3.2 24.8 143.4 36.2
房地产中介服务 2.0 15.5 23.5 5.9
其他房地产活动 1.8 14.0 70.9 17.9
第二次全国经济普查主要数据公报显示，到 2008 年末，全国共有房地产业企业 214397 个，比
2004 年增加了 85354 个，年平均增长 13.5%。其中，房地产开发经营业 87881 个。见表 2。法人单位
（个）
比重(%)
就业人员
（万人）
比重(%)
合计 214397 100 552.2 100
房地产开发经营 87881 41 207.7 37.6
物业管理 58406 27.2 250.1 45.3
房地产中介服务 33890 15.8 37.4 6.8
其他房地产 34220 16.0 56.9 10.3
2008 年后，全国房地产开发企业法人单位数量已连续呈现下降趋势，反映出金融危机后房地产
市场的“洗牌”其实已经开始了，而且呈现出不断加剧的趋势。
59242
56290
58710
62518
87881
80407
66290
50000
55000
60000
65000
70000
75000
80000
85000
90000
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
第六次人口普查结果显示，截止 2010 年底，我国总人口为 1339724852 人，其中居住在城镇的
人口为 66557 万人，占总人口的 49．68％（城镇化率）。
依次计算，2010 年底平均 9960 个城镇居民分摊一家房地产开发企业。按照平均每个家庭户人
口为 3．10 人来计算，则平均有 3213 个家庭分摊一家房地产开发企业。显示我国房地产开发企业小、
散、乱的格局还没有根本改变。房地产开发企业经营管理状况 2012 蓝皮书
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房地产市场运行情况主要指标同比增长企业平均值
全国房地产开发投资 48267 亿元 33.2% 0.73 亿元/家
开发企业房屋施工面积
房屋竣工面积
40.55 亿㎡
7.60 亿㎡
26.6%
4.5%
6.12 万㎡/家
1.15 万㎡/家
开发企业完成土地购置面积 4.10 亿㎡ 28.4% 0.62 万㎡/家
全国商品房销售面积 10.43 亿㎡ 10.1% 1.57 万㎡/家
全国商品房销售额 5.25 万亿元 18.3% 0.79 亿元/家
开发企业本年资金来源 72494 亿元 25.4% 1.09 亿元/家
公开资讯中未查询到 2011 年末房地产开发企业法人单位数量。2011 年是房地产市场及企业进
一步调整的一年。可以肯定的是，房地产开发企业法人单位数量会进一步减少。如果按照过去两年
平均降幅（8.50%，17.56%）13.03%计算，2011 年末房地产开发企业法人单位数量是 57625 家；如
果按上一年同等降幅计算，则是 54659 家。由此推测，2011 年末房地产开发企业法人单位数量约为
5.5 万家左右。
常识告诉我们，房地产开发企业法人单位数量只是表明了经工商注册的独立法人单位的数量，
而不代表房地产开发企业的实际数量。事实上，目前绝大多数房地产开发企业都是多项目开发。按
照我国现行法律规定，至少异地项目要在当地注册为独立法人单位（项目公司），而这些独立法人
单位都归属一家企业。以万科为例。截止 2011 年底，万科企业旗下独资或控股的法人单位数量已超
过 100 家，但无论对内，还是对外，万科只有一家。根据兰德咨询对其五百多家房地产企业客户的
统计，平均每家企业下属有 5.7 个法人单位。考虑到兰德企业群体大都属于一线标杆企业和二线城
市中规模较大的企业，如果再考虑到广大的三四线城市中的房地产开发企业所属法人单位不是太多，
依次推断，目前我国房地产市场上实际意义上的房地产开发企业约有 1.7 万家。
今后几年将会有多少房地产开发企业被洗牌出局，其实这种预测是很难的，也不可能做到准确。
如果目前的房地产调控政策继续持续下去（可能性很大），加之未来几年内经济发展速度可能放缓，
预计未来三年里，房地产开发企业法人单位数量的递减速度将不会低于 2009-2010 年平均降幅
12.28%。如此推算，到 2015 年将会减少到 3.4 万家——是 2010 年 66290 家的 52%——也就是说，
2011-2015 年五年里，将有 48%的企业出局。如果保守地按照年降幅 10%计算，到 2015 年将会减少
到 3.9 万家——是 2010 年 66290 家的 59%——也就是说，2011-2015 年五年里，将有41%的企业出
局。当然，期间还有新进入的企业成立，多数留存下来的企业也增加房地产项目法人。综合各种可
能的权变因素影响，预计到 2015 年或将有 3.5 万家房地产法人单位，未来三年内（2013-2015）将
至少有 30%的企业出局。
上市企业是房地产开发企业中备受关注的群体。
要真正准确地弄清到底有多少家并不是一件容易的事，因为统计口径和界定标准不一样，致使
申万、wind 等数量不一。即使有统一标准，因为企业 IPO、重组或退市等，其数量也是动态变化的。
为了核准 2011 年末的上市房企数量，在去年底兰德咨询与中房协联合发布的《房地产开发企业经营房地产开发企业经营管理状况 2012 蓝皮书
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管理蓝皮书》的基础上，我们通过房地产企业逆向追溯母公司的主业构成，设定了四条标准：（1）是内地房地产上市公司，由此而剔除了和黄、凯德等外资企业；
（2）是房地产开发公司，不包括世联地产、易居中国等服务商；
（3）有多个主业且房地产开发是主业之一，但不是第一主业的，例如中铁二局、建发股份等，
建筑公司管理制度 (一)
建筑公司管理制度 (一) 第一章总则 1、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 2、公司全体员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。 3、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、劳资管理、工程项目管理。 第二章：公司管理; 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、邮发管理等。 一、档案管理： 1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,直接提档。公司其他人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续。 4、借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准,一般档案必须经主管副总经理批准,方可摘录复制。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济组织和团体使用,对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司索要证书的,必须经总经理批准,由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼,要求当事人承担民事赔偿责任。 二、印鉴管理 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴的使用一律经公司总经理许可,主管副总经理或总经理签字允许后方可加盖,如违反此项规定,造成后果由直接责任人员负责。
建筑企业经营管理规章制度
******有限公司 经营管理制度（定案） 一、经营管理的工作范围 1、了解建筑市场行情，建立信息平台，通过各种渠道及时掌握了解 全区项目工程报规情况和项目工程招标公告发布情况。 2、负责公司所承揽工程项目投标过程中的商务标、技术标编制及标 书装订和密封递交。监督审核各分公司投标文件编制、装订，逐步拓展对外单位预决算编制和投标文件编制、装订。 3、负责组织项目工程施工总承包合同编制与签订、参与分包合同的 签订，并在合同批准签订生效后监督其执行情况。 4、编制公司所承揽工程项目的施工图预算，进行人、材、机分析， 为项目部提供施工主要机具、设备、材料数量和定额人工数量。 5、为公司所承揽工程项目编制月进度预算报表，协助有关部门督促 收回工程进度款。 6、配合施工现场管理人员收集工程施工过程中的设计变更、签证、 索赔等原始资料。 7、配合公司有关部门对施工现场加强定额管理制度，实行定额归口 分级管理，按定额考核工、料、机消耗，按费用开支标准考核费用支出，达到降低施工成本，增加经济效益的目标。 8、对分包合同结算和发包订货合同结算进行监督审核，超过合同范 围的签证必须到施工现场进行核定。 9、公司所承揽工程竣工后，负责与建设单位、审计单位进行竣工决
算、定案工作。 10、负责项目工程招投标资料、中标通知书、施工合同、分包合同、 经营文件、竣工决算等资料的归档管理工作。 二、岗位职责 主管经营副总经理职责 1.在总经理领导下主管公司经营管理工作，了解建筑市场行情。组 织经营部建立信息平台。掌握全区项目工程建设的报规情况和项目工程招标公告发布情况。 2.贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市 法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，监督审核经营部人员的岗位职责的制定及施实。 3.组织有关部门配合经营部进行对投标的编制及围绕竞标开展各项 工作。 4.参与接洽工程项目的可行性论证，施工总承包合同的讨论谈判、 评审及签订。 5.监督审核工程项目分包合同，专业分包合同和劳务分包合同的洽 谈、评审和签约。 6.监督预决算管理工作和施工成本核算管理工作的施实。 7.协调好各部门之间的工作关系。 8.完成总经理委派交办的其他任务。
建筑企业经营管理方案
建筑企业经营管理方案集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
--------------------------------------------------------------- 建筑工程有有限公司 经营管理方案 一、公司经营管理总则 (2) 二、公司经营管理模式 (2) 三、机构设置 (3) 四、股东会、董事会及监事会 (6) 五、职工工会 (6) 六、分公司股份经营 (5) 七、直属项目部经营 (5) 八、综合管理办 (6) 九、财务经营科 (5) 十、安全生产科 (6) 十一、招标核算科 (6) 十二、人力资源部 (6) 一、公司经营管理总则
创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。 按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。 股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。 加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用。 监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。 二、公司经营管理模式 “作为建筑企业，项目是利润的源泉，项目管理是企业管理的基本出发点和落脚点”，这是公司上下形成的共识。 以项目管理为中心，围绕项目做文章，以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理办法等一系列规章制度，为项目经营管理提供基本的制度依据。
建筑公司经营管理制度
建筑公司经营管理 制度
经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。 一、工作职责 （一）参与工程投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 （三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。 （四）配合有关部门增补洽商合同事宜。 （五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 （七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。 二、工程投标管理 （一）接到招标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。 （二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 （三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。 （五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 （六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。 （七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。 （八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。 （九）有些小工程造价在50万以内，项目部能够直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。 三、承包合同管理 （一）工程承包合同的基本条件和内容： 1. 工程名称和地点。 2. 承包方式，范围和内容。 3. 开竣工日期。 4. 工程质量、保修期和保修条件。 5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 6. 工程造价。
建筑公司经营管理解决方案.doc
XX建设工程有限公司经营管理方案 创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进九州公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，提出了以下几点经营管理方案。 一、企业的指导思想和经营方针 1、指导思想 规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。 2、方针 以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。 二、公司职能与组织机构形成 公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供应部、财务部、经营管理部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计
划管理经费开支申请审批的管理办法。 1、综合管理 公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。 2、财务管理 按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。 3、工程管理 （1）公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工 程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，对工程
农业企业经营管理知识点简答题培训讲学
农业企业经营管理知识点简答题
精品资料 农业企业经营管理知识点简答题 农业企业简答题、论述题、案例分析题 知识点： 1、企业及其形式 企业：指从事生产、流通或提供劳务等活动，为满足社会需求进行自主经营，自负盈亏，实行独立核算，具有法人资格的经济组织。双层经营（家庭经营、集体经营），承包经营，租赁经营（个人租赁、合伙租赁、集体租赁、企业租赁），股份合作经营，集团化经营， 2、承包经营的基本原则 利益兼顾原则两权分离原则，招标选聘原则，遵法和接受监督原则 3、承包经营、租赁经营、股份经营的基本概念 承包经营：在所有权与经营权分离的前提下，企业投资主体把所有的资产经营权按约定条件，承包给承包人经营的一种特定经营形式。 租赁经营：在不改变财产所有权的前提下，资产所有者将其资产出租给承租者使用，并定期收取租金的一种经营形式。 股份经营：以土地等自然资源为基础，投资者按照章程或协议，以资金、实物、技术、劳力等折股投入，自愿组织、合作经营、民主管理、自负盈亏、实行按劳分配与按股分红相结合，并独立承担民事责任，依法建立具有法人地位的经济实体。 4、农业企业人力资源激励的方法 1.劳动报酬激励 2.制度激励 3.目标激励 4.榜样激励 5.感情激励 6.员工持股计划 5、制约企业经营规模的影响因素 1.生产工具的性能与劳动协作范围 2.生产过程结合方式与生产专业化程度 3.产品市场供给与市场竞争 4.土地资源与资金供给 5.企业经营管理水平 6、农业企业经营环境的内容及经营环境分析方法P73 内容：1.经济环境2.自然环境3.技术环境4.政治法律环境5.社会文化环境6.国际环境 方法：1.PEST分析法（将经营环境概括为政治法律、经济、社会、和技术）2.SWOT分析法（优势S、劣势W、机会O、威胁T）3.波特模型分析法（现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、顾客的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力） 7、企业组织设计应该考虑的因素P34 组织所处的环境、制定的战略、使用的技术、发展的规模、所需的部门和职务及其相互关系。原则：权力与责任相等、人才与职位相符合、能级与利益相对称、规范性和灵活性相结合 8、物资ABC分类管理方法是什么P194-P195 按照单价高低、用量大小、资金占用、采购难易等条件，将库存物资划分为A、B、C三类，分别采取不同的管理方式，并以A类物资为管理重点。 帕累托曲线图 各物资的控制方法： A类物资，品种少，资金占用量大，是企业的重点物资，应按品种实施管理，严格控制库存量。一般采用定期订货方式，使库存量尽可能地低，在库时间尽可能短，以提高资金周转率。 C类物资，品种多，资金占用量少，属于价值比较低的一般物资，宜采用定量订货或金额控制方式。即订购量固定不变，而订货的周期长短是变化的，当库存量下降到一定数量时，就按最优订购批量订货，以保证生产需要。 B类物资，介于上述两类物资之间，属于次主要物资，可按类别进行适当控制，采用定期订货和定量订货相结合的方式，定期检查库存量，按订货点要求订货。 9、不同的经营方式中，土地差异性是如何表现的 主要表现在土地收益的差异性：在土地承包经营中，土地的收益来源于除要求的集体租金和任务以外的收益；在土地租赁经营中，土地的收益来源于承租方的租金；在土地股份经营中，土地的收益来源于公司经营的股利分配。 10、认为决定农业企业经营效益的主要因素有哪些P381 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2
建筑企业内部管理制度
管理制度汇编
第一章岗位职责 一、项目经理职责 以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责； 1.认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任； 2.履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作； 3.与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理； 4.负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作； 5.负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同； 6.负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更； 7.制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；
8.完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣； 9.主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 10.负责对项目员工进行质量意识教育； 11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； 12.确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任； 13.掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度； 14.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关； 15.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标； 16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各部门和分项工程的质量目标； 17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价； 18.对未达到质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
企业运营管理心得
企业运营管理心得 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
企业运营管理心得随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础，又懂得管理学基本原理和必要的管理技能，了解中国企业实情，具有决策能力，创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理，理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。 现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过学习，我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。 管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识，高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由"大鱼吃小鱼"向"快鱼吃慢鱼"急速转
变。企业直接面对更大范围，更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。如果企业组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。从许多管理专案活动失败的案例可以得知，没有执行力，就没有竞争力。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康，持续的发展。总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点: 一，着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业 当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人，一个企业或一个组织学习的动力，毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕"三要素"提高学习力，针对工作的重点，难点增强创新力，实实在在从组织保证，措施落实，载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。 1，提高认识，完善激励，激活员工学习动力 当今，纺织品市场竞争日趋激烈，市场开拓难度越来越大，特别是一些私营，合资企业的兴起，对包袱沉重的国有老企业挤压力越来越大，产品质量要求高，价格低，批量小，周期短，给企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景，我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争，价格竞争，服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的纺
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度 为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。 1.经营部主要职责 1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 1.2 负责工程预算、结算工作。 1.3 负责编制工料分析。 1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6 负责内外业中经济指标的审核。 1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.11 负责组织本部门的体系运行工作。 1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。 1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 2.预算员主要职责
2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。 2.2 必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。 2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。 2.4 负责编制工料分析表。 2.5 负责审核外分包结算书。 2.6 负责内外业中经济指标的审核。 2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。 2.8 必须积极参加招投标工作。 2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。 2.10 预算员必须深入到施工现场。 2.11 负责项目部中体系运行相关记录。 3.工程合同管理 3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。 3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。 3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。 3.4 签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。 3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。
企业经营管理与财务知识分析报告
试卷代号：2038 各专业财务管理试题 2005年7月 一、单项选择题（从下列每小题的四个选项中，选出一个正确的，并将其序号字母填在题后的括号里。每小题1分，计20分） 1、企业财务关系不包括（）。 A、股东与经营者之间的关系 B、股东与债权人之间的关系 C、企业员工与社会的关系 D、企业与作为社会管理者的政府有关部门、社会公众之间的关系 2、作为企业财务管理目标，每股盈余最大化目标较之利润最大化目标的优点在于（）。 A、考虑了货币时间价格因素 B、考虑了风险价格因素 C、反映了创造利润与投入资本之间的关系 D、能够避免企业的短期行为 3、债券到期收益率计算的原理是（）。 A、到期收益率是购买债券后一直持有到期的内含报酬率 B、到期收益率是能使债券每年利息收入的现值等于债券买入价格的贴现率 C、到期收益率是债券利息收益率与资本利息收益率之和 D、到期收益率的计算要以债券每年未计算并支付利息、到期一次还本为前提 4、某公司股票的β系数为1.5，无风险利率为4%，市场上所有股票的平均收益率为8%，则该公司股票的期望收益率应为（）。 A、4% B、12% C、8% D、10% 5、放弃现金折扣的成本大小与（）。 A、折扣率的大小呈反方向变化 B、信用期的长短成同向变化 C、折扣率的大小、信用期的长短均呈同方向变化 D、折扣期的长短成同方向变化 6、某公司按8%的年利率向银行借款2000万元，银行要求保留20%作为补偿性余额，则该笔借款的实际利率是（）。 A、8% B、10% C、12% D、14% 7、下列各项中，不属于融资租特点的是（）。 A、租凭期较长 B、租金较高 C、不得任意中止租赁合同 D、出租人与承租人之间未形成债权债务关系
建筑企业经营管理制度汇编
****建设集团经营管理制度汇编 目录 一、客户关系管理办法 0 第一章总则 0 第二章客户信息的收集与分析 0 第三章客户数据库的建立与维护 (1) 第四章客户关系的日常管理 (2) 第五章奖罚规定 (2) 第六章附则 (3) 二、工程投标管理办法 (4) 第一章总则 (4) 第二章投标管理机构与人员 (5) 第三章工程投标过程 (6) 第四章奖罚规定 (11) 第五章附则 (12) 三、合同管理办法 (14) 第一章总则 (14) 第二章合同的起草、洽谈及评审 (14) 第三章合同的签订和保管 (15) 第四章合同的履行和管理 (15) 第五章合同争议的处理 (16) 第六章奖罚规定 (16) 第七章附则 (17) 四、合格供方管理办法 (18) 第一章总则 (18) 第二章合格供方目录的建立 (18) 第三章合格供方的日常管理 (19) 第四章奖罚规定 (20) 第五章附则 (21) 五、项目预结算管理办法 (22)
第一章总则 (22) 第二章机构和人员 (22) 第三章合同预算 (22) 第四章产值结算 (23) 第五章竣工结算 (24) 第六章奖惩措施 (25) 第七章附则 (26) 六、项目成本管理办法 (27) 第一章总则 (27) 第二章成本管理机构与人员职责 (27) 第三章施工项目成本管理基础工作 (30) 第四章施工项目成本预测 (31) 第五章施工项目成本计划 (32) 第六章施工项目成本控制 (34) 第七章施工项目成本核算 (39) 第八章施工项目成本分析 (42) 第九章施工项目成本考核与评价 (44) 第十章附则 (45) 七、内部承包管理办法 (47) 第一章总则 (47) 第二章内部承包项目经理的评选 (47) 第三章内部承包合同的签订 (48) 第四章内部承包合同的履行 (48) 第五章奖罚规定 (49) 第六章附则 (50) 八、项目部仓库管理办法 (51) 第一章总则 (51) 第二章仓库的设置 (51) 第三章仓库保管人员的职责 (51) 第四章材料入库 (51) 第五章材料出库 (52) 第六章材料盘存 (52) 第七章其他规定 (53) 第八章附则 (53)
现代企业的管理知识点总结
一、填空 1. 企业系统的基本资源要素主要包括：1人力资源2物力资源3财力4信息 2. 管理既是一门科学。又是一门艺术 3. 有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。 4. 控制的类型包括：1前馈控制2同期控制3反馈控制 5. 企业战略的四个要素：1经营范围2资源配置3竞争优势4协同作用 6. 核心竞争力的四个标准是：（是否是）有价值的、稀有的、难以模仿的、不可替代的。 7. 企业经营战略分为：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略 8. 指导企业市场营销活动的观念先后有生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念等。 9. 企业的产品组合具有一定的宽度、长度、深度和关联性。
10. 产品的生命周期：1导入阶段2成长阶段3成熟阶段4衰退阶段 11. 生产过程的特征：1生产技术特征：离散型生产过程；连续型生产过程2生产过程特征：产销分离型；产销结合型3产品、工艺的标准化程度：产品标准化；工艺标准化 12. 企业长期筹资方式：1投入资本筹资2股票筹资3债券筹资4长期借款5融资租赁 二、多选 1、企业应具备的条件：（1）有一定的机构组织，有自己的名称办公场所、组织章程等要素；（2）应自主经营，独立核算，自负盈亏，具有法人资格；（3）是一个经济组织。 2、管理的二重性：（1）自然属性（2）社会属性 3、现代企业按照企业内部生产力各要素所占比例划分为：（1）劳动密集型企业（2）资金密集型企业（3）技术密集型
企业 4、战略的层次：（1）公司战略（2）经营战略（3）职能战略 5、战略环境宏观环境分析：（1）政治与法律因素（2）经济因素（3）社会和自然因素（4）技术因素 6、目标市场选择：（1）单一的集中细分（2）有选择的专业化（3）市场专业化（4）产品专业化（5）完全覆盖 7、行业环境分析：（1）新进入者的威胁（2）供应商的讨价还价能力（3）买方讨价还价能力（4）替代品威胁（5）现有竞争者之间的竞争程度 8、现代企业生产计划与控制方法：（1）成产流程表（2）生产时间表（3）生产指令 9、 PDCA循环：（1）四阶段：计划、实施、检查、处理（2）八步骤：P:分析现状找出存在的质量问题，分析产生质量问题的各种因素，找出影响质量的主要因素，制定对策和措施；A:总结经验纳入标准，遗留问题转入下期；C:检查效果发现
建筑企业经营管理方案
--------------------------------------------------------------- 建筑工程有有限公司 经营管理方案 一、公司经营管理总则 (2) 二、公司经营管理模式 (2) 三、机构设置 (3) 四、股东会、董事会及监事会 (6) 五、职工工会 (6) 六、分公司股份经营 (5) 七、直属项目部经营 (5) 八、综合管理办 (6) 九、财务经营科 (5) 十、安全生产科 (6) 十一、招标核算科 (6) 十二、人力资源部 (6)
一、公司经营管理总则 创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。 按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。 股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。 加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用。 监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。
二、公司经营管理模式 “作为建筑企业，项目是利润的源泉，项目管理是企业管理的基本出发点和落脚点”，这是公司上下形成的共识。 以项目管理为中心，围绕项目做文章，以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理办法等一系列规章制度，为项目经营管理提供基本的制度依据。 创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。 二0一二年公司主要经营模式 1、分公司承包缴费经营模式：即公司将工程按内部承包管理模式承包给分公司，分公司在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标后，向公司上缴利润的模式。 其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；综合管理指标多包括综合治理、精神文明建设。 实施该经营模式的单位是土建分公司 2、项目部直管经营模式：即由公司核定工程施工成本（人、机、料直接成本和其他间接成本），由项目部进行施工管理的模式。
建筑施工企业公司经营管理制度
建筑施工企业公司规章管理制度 经营管理制度 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。 一、工作职责 （一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 （三）参预各项工程承包、发包、订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。 （四）配合有关部门增补洽商合同事宜。 （五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 （七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。 二、工程招、投标管理 （一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。 （四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。 （五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章。 （六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。（七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。 （八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。 （九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。 三、承包合同管理 （一）工程承包合同的基本条件和内容： 1. 工程名称和地点。 2. 承包方式，范围和内容。 3. 开竣工日期。 4. 工程质量、保修期和保修条件。 5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
建筑公司经营部管理制度范本
内部管理制度系列 建筑公司经营部管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-90450建筑公司经营部管理制度Construction company management department management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。 1.经营部主要职责 1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 1.2负责工程预算、结算工作。 1.3负责编制工料分析。 1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6负责内外业中经济指标的审核。 1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 1.9负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.11负责组织本部门的体系运行工作。 1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。 1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 2.预算员主要职责 2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。 2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元/次。 2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。 2.4负责编制工料分析表。 2.5负责审核外分包结算书。 2.6负责内外业中经济指标的审核。 2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
建筑企业分公司管理制度
分公司经营管理制度 第一条分公司的设立 1、申办分公司要具备的以下条件： （1）必须设立固定的工作办公场所。 （2）必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。 （3）必须设有专（兼）职财务人员。 （4）分公司必须配备能开展建筑施工工作的施工队伍。最低配备标准为1个总工程师，2个专业工程师，2个专业技术员。分公司为施工人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册建造师、专业工程师、专业技术员）。 2、分公司的审批 （1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。 （2）分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，董事长批准。 （3）按公司规定交纳承包保证金。 （4）分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。 第二条分公司的管理 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展建筑施工业务。
2、总公司给分公司刻制的印章须由公司委派人员负责保管使用。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以严厉处罚或撤消分公司的经营权。 3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目建筑施工费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。 4、分公司所承接项目建安发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。 5、分公司在承揽建筑施工项目时，必须自己组织施工队伍，总工程师应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。 6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。 7、分公司在承揽施工业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订建筑施工服务合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
建筑公司经营管理制度
为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。 1.经营部主要职责 1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 1.2 负责工程预算、结算工作。 1.3 负责编制工料分析。 1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6 负责内外业中经济指标的审核。 1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.11 负责组织本部门的体系运行工作。 1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。 1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 2.预算员主要职责 2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。 2.2 必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。 2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。 2.4 负责编制工料分析表。 2.5 负责审核外分包结算书。 2.6 负责内外业中经济指标的审核。 2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8 必须积极参加招投标工作。 2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。 2.10 预算员必须深入到施工现场。 2.11 负责项目部中体系运行相关记录。 3.工程合同管理 3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。 3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。 3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。 3.4 签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。 3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。 3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订
现代企业管理知识点
1.名词解释 （1）什么是管理，什么是企业管理？ 管理:是一个过程，是一个组织或个人为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。是为了达到组织目标而对组织内的各种资源（人、财、物等）进行合理配置的综合性活动。管理具有自然属性和社会属性。企业管理:企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。目的：企业管理的基本目的就是提高工作效率，并达成预定的产品数量、达成预定的产品品质、如期完成任务、减少费用支出的要求。 （2）什么是股份有限公司？ 股份有限公司：公司资本划分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担有责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 （3）什么是企业责任？ 企业责任：是指企业在争取自身生存和发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。 企业责任的内容：对员工、社区、生态环境、国家、消费者和社会的责任。 （4）什么是企业的动态原理？ 动态原理：是指企业管理系统随着企业内外环境的变化而不断更新自己的经营观念、经营方针和经营目标，为达到此目的，必须相应改变管路方法和手段使其与企业的经营目标相适应。（5）什么是决策？ 决策：是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。含义：1、决策的主题即可以是组织，也可以使组织中的个人2、决策要解决的问题，既可以是对组织或个人活动的选择，也可以是对这种活动的调整。3、决策选择或调整的对象，既可以使活动的方向和内容，也可以使在特性方向下从事某种活动的方式。4、决策涉及的时限即可以是未来较长的时期，也可以仅仅是某个较短的时段。 （6）什么是控制？ 控制：监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。它可分为前馈控制、同期控制、反馈控制。一个有效的控制系统可以保证各项行动完成是朝着达到组织目标方向进行的。控制系统越完善，管理者越容易实现组织的目标。 2.简单题 （1）企业管理的特征？ 1、企业管理是一种文化现象和社会现象； 2、企业管理的主体是管理者； 3、现代企业管理追求多目标的经营管理，倡导自由式经营管理和动态管理； 4、管理的核心是处理好人际关系；（2）简述企业管理的基本原理？ 基本原理：是指经营和管理企业必须遵循的一系列最基本的管理理念和规则。主包括系统原理、分工原理、弹性原理、效益原理、激励原理、动态原理、创新原理、可持续发展原理等。 （3）怎样看待管理的科学性和艺术性？ 科学性：指管理作为一个活动过程，存在着一系列基本可观规律。一方面，管理是由一些概念、原理、原则和方法构成的科学知识体系，是有规律可循的；另一方面，管理作为一门科学知识，是可以通过学习和传授而掌握的，一个优秀的管理者，必须经过系统的管理知识的学习和训练。艺术性：强调其实践性，无实践则无所谓的艺术。 管理是科学性与艺术性的结合：管理的艺术性反映的是千变万化的管理现象，而管理的科学性则反映了纷繁万千现象中的规律，并使之上升为理论、原理和方法。管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。二者不是互相排斥、而是互相补充和转化的。管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；管理科学理论的运用必须讲究艺术。管