CIMA商业精英国际挑战赛简介

总体概述

CIMA商业精英国际挑战赛是由CIMA主办，各国当地政府支持协办的商业案例分析比赛。本次比赛面向各高校本科生，参赛队需提供英文的案例分析报告，入围队伍用英文进行现场答辩。获胜队伍将获得高额奖金、名企实习机会，比赛报名截止时间为10月23日。

赛事简介

CIMA 商业精英国际挑战赛是一项国际级赛事，旨在发掘更多具有商业潜质的年轻人。除中国外，其他参赛队伍分别来自英国、斯里兰卡、香港、印度、马来西亚、爱尔兰、和南非等国家和地区。全球总决赛将于2010年在马来西亚举行。其中中国赛区将分五大赛区同时开展，分别是：华北赛区，华东赛区，华南赛区，西南赛区和华中赛区。

比赛不仅仅是各高校参赛队伍展现团队和个人风采的舞台，更为提高学校和学院国际知名度的绝佳机会。

本次比赛帮助学生们通过分析和评估商业报告, 运用管理会计的理念来发现自身的商业潜能，同时提高商业意识，分析技能，沟通技能，演讲技能和团队合作能力。同时我们也会组织丰富多彩的职业训练营，推荐优秀的参赛选手到CIMA合作雇主企业中实习，体验如何融会所学，运用到实际的工作中，为自己精彩的职业旅程迈出成功的第一步。

比赛回顾

首届CIMA商业精英国际挑战赛自去年9月开始地区分站赛以来，在华北、华东、华南、西南西北五个赛区共有60多所高校， 5000多名学生参与。入围全国总决赛队伍是全国各大分赛区的冠军队伍，分别来自：南京大学，浙江大学，首都经贸大学，广州外贸外语大学，重庆大学和西安外国语大学。在最后的全球总决赛中，香港中文大学夺魁，上海财经大学夺得季军。

主办方简介

CIMA 英国特许管理会计师公会 (Chartered Institute of Management Accountants, 简称CIMA) 成立于1919年，总部设在英国伦敦，是全球最大的

管理会计师认证机构，拥有17.1万会员和学员，遍布165个国家和地区。CIMA 会员身居企业管理要职，以扎实的财务知识，卓越的管理能力和出色的战略思维在工商界、政府及各类非盈利机构发挥着举足轻重的作用，是雇主招聘财务背景管理人才的首选资格。大型跨国企业如联合利华、壳牌都已将CIMA列为其招贤纳士，培养管理中坚力量的首选商业资格。

“1995年我作为管理培训生入职壳牌开始了我的职业生涯。CIMA不仅为我成为财务专业人士打下坚实的基础，更提供了丰富的培训，涵盖了从财务会计、管理会计到商业战略、运营、市场和法律等方面的内容，CIMA为培养高级财务管理人员发挥了非常重要的作用。”

——Peter Elam（壳牌财务董事）“我们一直认为职业化发展对我们是至关重要的，联合利华要求所有新的管理培训生都必须接受CIMA培训。CIMA可以从许多发面帮助他们提高，让他们在各自的岗位更好地发挥作用，这就是为什么我们必须而且会继续坚持与CIMA合作的原因。就我个人而言，CIMA对我的职业生涯也有很大的帮助，让我遵守职业操守，帮助我掌握和理解我所参与运营的公司业务状况等，总而言之，我是CIMA忠实的追随者。

——James Bruce（联合利华大中华区财务副总裁）

F5-F9分季机考：考试题型分析及常见问题解答

F5-F9分季机考：考试题型分析及常见问题解答 2018年开始，F5-F9已全面实行机考，与笔试一样，都是在3月、6月、9月及12月的考试季进行，且无论从考点还是判卷标准，F5-F9分季机考与笔试都是一样的。那么F5-F9分季机考的题型是怎样的？又有哪些考试技巧呢？本文将一一介绍。考试题型目前，F5-F9分季机考共分为三个部分，其中第一部分和第二部分均为客观题，但与笔试不同的是，分季机考的题型更多变，考试可能会在考试中遇到不同类型的题目。而第三部分为主观题，考试会用到财务专业人士使用的同样工具（电子表格程序和文字处理程序），所以在这之前，一定要多多练习工具，以备考试之需。F5-F9分季机考的完整考试题型如下：第一部分：Objective test questions（OT questions） multiple choice（单选） multiple response（定向多选） fill in the blank（填空） drag and drop（将答案拖拽到指定的区域） drop down list（下拉菜单） hot spot（图表题，在图表中选出正确的点） hot area（选中正确的区域）

第二部分：OT Case questions 这部分考试题型和英语阅读题相似，给出一段案例，然后会回答5个左右的客观题第三部分：Constructed response questions 这部分为主观题，机考中对于做表格的题目，答题区域中会给出简易的excel，答题时可以使用部分excel功能，有完全空白和已经填充格式的表格两种形式。对于文字叙述题，在答题区域中会有简易版的word，和表格题目一样，分为无格式和已填充格式两种形式。需要注意的是，在分季机考中，会有10分的“种子题”，以确保当前和未来所有学员获得公正平等的考试机会。该题可能会在考卷第一部分随机分配，共5道客观题；也可能在考卷第二部分随机分配，共5道基于同一情境的客观题，但是该题分数不会计入学员的考试成绩。所以，分季机考其实一共有110分的考试内容。其中： · 100分计入考试成绩 · 10分属于“种子题”，不计入考试成绩。分季机考考试技巧关于分季机考考试，楷博财经老师也为大家整理了一些小技巧，赶紧小笔记抄起来哦~ ·认真学习考试大纲中的每一个知识点，获取考试必备的专业知识 ·仔细阅读案例信息，根据考试要求充分答题 ·合理安排考试时间，给主观题（Section C）预留更多思考和书写答案的时间

蒙牛集团案例分析

蒙牛集团案例分析每天一斤奶，强壮中国人。只为优质生活。（For a bitter life.）每当听到这两句话，我相信大家肯定会想到蒙牛集团，一个让每一个中国人都自豪的民族企业。下面我将对蒙牛集团进行详细分析介绍，让我们树立民族意识，为我们的民族企业的辉煌成就而感到无比自豪吧！一．蒙牛集团简介蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业。总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个，至今已累计收购鲜奶650多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元，仅2005年一年就发放奶款42亿多元；目前，日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。在社会公益事业上，2003年，率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；2004年，为全国教师捐奶3000多万元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立，董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；2006年，积极响应总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，预计受益小学生在7－10万人，总价值达1.1亿元。目前，蒙牛乳业集团正按照确保在 2011 年跻身“世界乳业 15 强”的既定目标，为中国乳业的发展，为国人体魄的强健，为内蒙经济的腾飞做着自己不懈的努力。

青年商业精英必读的11本经典著作

青年商业精英必读的11本经典著作【KAD GLOBAL新视野】此前，我曾写到领导者应该培养自己的阅读习惯。对于渴望进入管理层的商界精英，对于希望自己更加无拘无束、善解人意和全面发展的人，阅读的好处不胜枚举。那么，接下来你可能会问：“好吧，我同意。那么，我应该读些什么?” 这是个棘手的问题。优秀的阅读清单比比皆是。对于有兴趣研究古典文学的读者，维基百科有一个阅读清单：“史上最好的100本经典书籍”。此外，Modern Library出版社也有小说和非小说精选集。对领导力培训有兴趣的读者可以查阅哈佛大学肯尼迪政府学院的David Gergen教授[1]关于领导力培训的课程大纲(PDF文档)，或者该学院Ron Heifetz教授关于适应性领导课程的教学大纲(PDF文档)。但是，如果要我专门为青年商业精英开列一个很短的阅读清单，我会推荐以下11本经典著作。清单里的11本书我自己都读过。我尝试在阅读清单中囊括历史、文学、心理学、方法论等领域的内容。这是因为阅读的多样性非常重要。小说可以培养人的同情心;社会科学和历史可以让读者从前人的经验教训中汲取养分;广泛的涉猎面至少可以丰富你的谈资，让你在社交场合倍受欢迎。尽管阅读清单涵盖面广，但我仍试图让所有的推荐书目同青年商业精英的领导力提升直接相关。挂一漏万，一定会有很多人认为清单中的推荐书目不够给力，或者只有11本书的阅读清单根本不够完整。但我还是想抛砖引玉，希望这个清单可以启发青年商业精英去寻找更多适合自己的书籍，以便规划和提升自己的职业生涯。《国王手册》马克·奥勒留著。马克·奥勒留是古罗马帝国著名的哲学家国王，在位于公元161年到180年，著有《沉思录》。《沉思录》也许是马克·奥勒留一生最珍贵的遗产。马克·奥勒留的著作涉及哲学、人生、以及管理等诸多方面，多是其在探寻人生和世界过程中的个人笔记，从未想过会出版并流传后世。本书为我们展示了马克·奥勒留，一个不惑之年，史上最受尊敬帝国的国王的内心世界和哲学思考。本书也为日常生活中的很多问题提供了非常实用的建议，本书也是我读过的最棒的翻译本。《探寻生命的意义》维克多·弗兰克著。维克多·弗兰克是奥地利心理学家，纳粹集中营幸存者。《探寻生命的意义》可以分为两个部分：一个致力于以心理学家的视角讲述作者在纳粹集中营九死一生的经历;另一部分是心理学理论专著——意义疗法。他的故事本身已经很值得阅读，穿插着对人性的剖析和揭示;意义疗法的中心论点——生活的真谛在于探寻生命的意义——更是激励了几代商业领袖。《一个完整的人》汤姆·沃尔夫著。汤姆·沃尔夫是新新闻学院的创建者，曾是美国最成功的纪实文学(如《令人振奋的兴奋剂实验》之类的书籍和文章)作家之一，之后转向小说创作，著名小说家。作者因描写二十世纪八十年代纽约人的生活受到广泛关注，《夜都迷情》(又名：《虚荣的篝火》)是其代表作。小说《一个完整的人》聚焦现代亚特兰大的种族、社会状况、商业等一系列社会话题。正如迈克尔·刘易斯的评论：沃尔夫尝试以一幅宏伟壮阔的漫画展示整个当代美国社会的缩影。这本书一定会给青年商业精英带来很多启发和感触。《说谎者的扑克牌——华尔街的投资游戏》迈克尔·刘易斯著。这是大学毕业后我读的第一本书。《说谎者的扑克牌——华尔街的投资游戏》是美国超级畅销书作家迈克尔·刘易斯的第一部作品，描述了作者20世纪80年代在所罗门兄弟公司短暂的债券交易员工作经历。刘易斯是著名的美国商业文化纪实作家。《说谎者的扑克牌——华尔街的投资游戏》被公认是描写20世纪80年代华尔街文化以及美国金融业的经典力作。本书同时也是写给壮志凌云的青年商业精英的一本警世寓言，展示了在他们未来职业生涯中可能面对的诱惑、挑战、挫折以及各色人等。《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯著。本书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图，揭示了伟大公司保持卓越的秘诀。年轻的企业家如何带领公司实现从优秀到卓越的跨越?针对这一问题，吉姆·柯林斯和他的研究小组阅读并系统整理了6000份报告，记录了2000多页的专访内容，通过严谨的分析，系统论述了如何使公司从优秀向卓越跨越。柯林斯在书中提出“第五级领导者”的概念，彻底重塑了现代商业的面貌。

个人简历中的所获荣誉

个人简历中的所获荣誉 2001年荣获百日竞赛销售高手奖 2002年荣获第一季度超越自我奖 2002年荣获展业高手奖 2002年成为中国人寿北京分公司前50名销售精英 2002年荣获中国人寿北京分公司精英俱乐部会员资格2003年荣获“群雄打擂”优秀奖 2003年荣获中国人寿北京分公司“海南游” 2003年荣获中国人寿北京分公司“哈尔滨冰城游” 2003年荣获中国人寿北京分公司海外高峰会“泰国表彰”2003年成为中国人寿北京分公司前50名销售精英 2003年连续第二年成为中国人寿保险精英高峰会会员2004年荣获“红色风暴”竞赛优胜奖 2004年荣获“红心闪闪期缴业务竞赛”个人荣誉奖 2004年入选鸿鑫先锋队获得客户服务绿色通道资格 2004年荣获“骄阳行动”个人优胜奖 2004年荣获“双星”表彰大会和“同一首歌”表彰 2004年荣获中国人寿北京分公司海外高峰会“汉城表彰”2004年成为中国人寿北京分公司前50名销售精英 2004年连续第三年成为中国人寿保险精英高峰会会员

2005年连续第四年成为中国人寿北京分公司销售精英俱乐部会员 2010年荣获“第一季度开门红”表彰 1994年6月获共青团阳城县委、阳城县少工委、阳城县妇联“模范班主任”称号，所代班级获“模范班集体”荣誉; 1995年2月参加阳城县中小学教师素质比赛获“中学教师三笔一话竞赛二等奖”; 1997年9月获阳城县委、县政府“优秀教师”荣誉称号; 2000年12月获学校“教学成绩突出”“模范教师”双项奖; 2001年9月获阳城县教育委员会“课堂教学改革年优质课案例三等奖”“优秀论文评选二等奖” 2004年获阳城县“骨干教师”荣誉 2005年3月获晋城市“教育工作先进个人”荣誉称号; 2001年河北镇第一届党代会代表; 2000、2004、2005年河北镇“模范共产党员”; 2009年11月参与山西省“13150科研课题----信息教育环境下如何开展学生学习”结题。 2009年阳城县教育工委“模范共产党员”。 2010年阳城县教育工委“模范共产党员”。 2010年5月《让感恩伴孩子成长--初中思品课感恩教育的几点思考》获国家级论文“一等奖”。 2010年11月获山西省首届师生规范汉字书写大赛“二等奖”。 2010年9月《浅谈新课程下思品课堂教学》获“全国教育管理与实践论坛”论文大赛“一等奖”。

全国高校商业精英挑战赛国际贸易竞赛个人总结报告

全国高校商业精英挑战赛国际贸易竞赛总结报告目录 1.项目介绍 (1) 1.1比赛背景 (1) 1.2比赛内容 (1) 1.3比赛过程 (1) 2.比赛流程及比赛成果 (2) 2.1 初赛及比赛成果 (2) 2.2 省决赛及成果 (2) 2.3 全国总决赛及成果 (2) 3.团队分工及安排 (3) 3.1 团队分工 (3) 3.2 PPT制作 (3) 4.SWOT分析及营销战略 (4) 4.1 SWOT分析 (4) 4.2 营销战略 (4) 4.2.1 以文化营销塑造品牌 (4) 4.2.2 以差异化战略进入市场 (4) 4.2.3 以事业关联制造营销 (4) 4.2.4 以科技创新理念提升产品价值 (5) 4.2.5 以多点式创新收获终端 (5) 4.3 经验总结法 (5) 5.赛后心得 (6) 5.1 明确目标、坚定信念 (6) 5.2 注重细节、发现不足 (6) 5.3 齐心协力、勇夺佳绩 (6)

1.项目介绍 1.1比赛背景为了培养国际贸易与产业创新型对外贸易人才，让学生学习国际贸易专业知识和技能，学习国际贸易理论知识，提高对外贸易实践能力，提高学生职业素质。国际贸易竞赛的主要目的是提高学生的综合素质，加快应用型、复合型、创新型经济贸易人才的培养，加强校企合作为培养学生的实践能力提供一个平台，致力于建设具有国际视野的能熟练操作外贸业务的专业人才。 1.2比赛内容全国高校商业精英挑战赛国际贸易大赛是指全国各校队以企业名义参加比赛。这包括比赛方案、展示设计、海报设计、商品展示等，全英文新闻发布会，国际商务谈判。 1.3比赛过程通过对巢湖出口外贸企业的实地调查分析和走访，我们选择槐林安国渔网有限公司。公司从事多元化研究开发，科学决策，优化结构调整，改造企业，适应不同领域的需求，提高产品质量标准，建立我们将坚持一贯的质量方针，以严格的制度保证产品和服务的质量，实现我们的目标。对于此次比赛，团队立足于宣传槐林渔网，扩大槐林渔网品牌影响力的角度。首先，团队基于选择的参赛产品，通过市场营销学的角度，调查渔网国际行业以及国内发展的现状与趋势，结合SWOT、五力竞争模型以及4P营销组合策略多维度分析参赛产品的优劣并制定营销方案，最后运用财务、国际贸易知识对参展的预算和方案进行设计，从而完成参展产品项目策划书的撰写。其次，对于展位海报设计与商品陈列，团队核心主旨是“结实、绿色”。选用蓝白相间的海报设计，营造出绿色、天然的展厅氛围，突出产品结实、绿色等特点，吸引评委眼球。并且通过隔层板、液晶电视、LED相框来陈列和宣传产品，

大学商业精英挑战赛策划书标准范本

方案编号：LX-FS-A31019 大学商业精英挑战赛策划书标准范本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

大学商业精英挑战赛策划书标准范本使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。一、活动背景随着长江师范学院春季校园活动拉开帷幕，校内各个组织活动将陆续开展。招生就业工作处大学生就业服务中心将借此契机举办一年一度的“商业精英”挑战赛，为赞助商公司吸纳优秀人才，同时推动长江师范学院校园文化的建设。二、活动主题实践中求真知，提升专业技能三、活动目的及意义本次活动旨在提高我校学生的动手实践能力，扩宽就业渠道，加大就业指导力度，创新就业指导方式，加强学生理论与实践相结合的能力，提高学生对专业的兴趣和对创业的热情，让学生在比赛中切实学到职业

技巧，了解广阔的商业环境，认识到团队合作对事业发展的重要性，合理准确的自我定位，在实践中积累经验，增加阅历，为学生铺就完美的职业生涯之路。四、活动对象长江师范学院全体同学五、活动时间XX年4月7日--XX年5月六、主办单位招生就业工作处七、承办单位大学生就业服务中心八、比赛阶段组队：组建团队初赛：团队介绍、团队素质拓展训练，选出最具有凝聚力的队伍复赛：提交商业策划书决赛：“职来职往”，选出最佳商业精英团队九、活动具体流程：（一）报名1.时间：4月7日——4月10日2.现场报名：音乐厅、北苑食堂门口3.网络报名：大学生就业服务中心网站、长师合伙人微信客户端（大学生就业服务中心网站进入方式：长江师范学院官网招生就业就业信息网就业服务中心）4.选手自愿组队报名参赛，每个团队4人，我们鼓励

CIMA管理案例分析考试英国老师课堂笔记

CIMA预览材料讲解– 总结 Preseen P2&P14 – Aurora公司高级管理团队组织架构&你的答题对象： 1. 组织架构： Lim（你上级的上级）-财务总监 Jens（你的上级）-高级财务经理你-财务经理，你的同事XXX –财务经理你的下属–初级财务人员 2. 答题时需要看你的汇报对象是谁，根据对象来采取不同的措辞。 ①如果是大老板给你发邮件，你回复的时候的行文就必须是比较正式的，是结构很清晰的，需要符合相应的要求。 ②但如果说是你的下属向你提出帮助这个要求的时候，或者请你解释，比如说某个专业概念的时候，你就不能够放很多的这种很复杂的专业词汇，你要用比较简单的语言去向他解释清楚这样一个概念。 ③跨部门沟通 Preseen P3 - 汽车制造行业行业三阶段： 1. 初期：主要依靠劳动力，对劳动技能要求水平比较高 2. 中期（流水线作业阶段）：各个岗位更加专业化，工种专业程度不断提高，工人的技能水平要求降低。 3. 现阶段（机器密集型）：机器人的使用是我们行业目前的一个现状，对人工的需求大幅减少。三个新的发展趋势： 1. 模块化的组件系统的结果，汽车制造商越来越国际化，我们公司可以向全球采购。【相关知识点】：E2-国际贸易（驱动因素），E2-宏观经济环境 2. 我们汽车厂商他们开始使用越来越多的通用型的零部件。不同的车型，不同的产品组合当中，制造商他会使用通用的组件（相同的零部件）。 3. 们现在汽车厂商开始越来越多的使用机器人的技术。 —— 这个行业的规模经济效应越来越明显。结合汽车行业详细解释什么叫做规模经济效应？ Examples of economies of scale: 1.By using robotics, the design of the component parts are manufactured to a higher level of precision. This reduced the rejection rate and general levels of waste and scrap.

第五届全国管理案例精英赛华东一区比赛案例

全国管理案例精英赛 China management case competition 第五届全国管理案例精英赛（2017）华东一区晋级赛一、比赛时间：2017年7月16日上午08:00 二、案例材料（本案例来源于中国管理案例共享中心，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。） “龙虎斗”之破局：斐克公司双主营业务之冲突管理 0引言 “各位，实在不行，就分道扬镳!”2016年10月26日上午9点半，一个雾霾严重得足以令人窒息的日子里，在北京市海淀区中关村科技园C大厦某大型会议室内，斐克公司姬董事长在公司中高层管理业务协调会上使劲的拍了下桌子，气乎乎的放出这么一句狠话！姬董事长的这么一句话，顿时让出席协调会的各位中高层管理人员冷静了下来，刚刚还热闹非凡的会场瞬间变得鸦雀无声。不知是由于雾霾太严重还是由于董事长突然发飙，一时间大家都目瞪口呆，不知所措。是什么原因让平时一向温和，从来没在公司中高层管理业务协调会上发过飙的姬董事长如此生气？要回答这个问题，我们还得从斐克公司的技术创新，战略调整开始说起。

1背景及相关人物介绍 1.1风云变幻，“龙、虎”相生上世纪九十年代初，随着世界范围现代制造技术的快速发展，广大制造企业是否能运用好现代制造技术成为了一个制造企业是否实现现代化的标志，尤其是机床设备的数控化率，更是成为了直接反应企业是否达到现代化水平的关键指标。随着我国加入WTO步伐的加速,大力发展提高我国企业现代制造技术，实现与世界先进水平保持一致就成为我国制造行业的紧要任务。为此很多制造企业陆续进行了制造装备的更新，引进了大量的国外先进的高级数控加工机床等现代制造技术类装备。但是装备的增多并不意味着相应技术的提高，由于掌握现代制造技术的高技能人才严重缺乏（缺口甚至一度超越上百万之多），因此企业的现代制造技术水平和竞争力并没有随着设备的更新换代而得到同步提升。面对这样的现状，我国相关部门非常重视，想尽各种办法，尝试从多个层面去推进高技能人才的培养，并为之配套出台了多项鼓励政策和激励措施。如图1所示的2006年第二届相关国家级技能大赛，就是为了培养更多的高技能人才，进而推动我国现代制造技术的提高而展开的，据不完全统计当时高技能人才缺口仍达60万之多。图1全国技能大赛相关报道谁来托起中国明天的制造？谁又将成为中国高技能人才培养的摇篮？斐克公司就是在此风云变幻之时积极响应国家发展规划，顺势而立的高新技术培训企业之一。公司成立之初，以“成为中国现代制造技术领域知名的培训服务机构”为发展愿景，积极响应国家号召，投身于推广应用现代制造技术的行列，致力于为相关制造企业培养更多的掌握现代制造技术的应用型高技能人才。

作文素材6-商界精英

1、陈光标：为了响应9·22中国城市无车日的活动，昨天，江苏黄埔再生资源有限公司的董事长陈光标在他的公司内举办了一场活动，他不仅亲手砸掉了他的一辆大排量奔驰车，而且还为集团的员工购买了200多辆自行车，提倡大家骑车上班。当天上午，陈光标的公司内，他亲手遥控操作一台机械手，将一辆还有3年才报废的大排量的奔驰轿车给砸了。对于砸车的原因，陈光标解释，这是为了带头倡导低碳绿色出行，因此他还建议，目前的油价应该再提高50%、停车场停车费按每小时10至20元计费、车辆上牌费2.0排量以下10万，2.0排量到3.0排量之间30万，3.0排量到4.0排量之间40万，4.0排量以上收取50到80万上牌费，所得资金用于发展公共交通更上台阶和缩小贫富差距。只有这样，才能更加鼓励大家“少开车、多骑车”，践行绿色环保理念。砸了车，应该如何上下班呢？昨天，陈光标还购买了200多辆自行车发放给所有的员工，并亲自骑着自行车带领着员工走上街头，宣传“大力发展公共交通，大力提倡低碳绿色出行”的环保理念。为了鼓励员工低碳绿色出行，陈光标当天还现场宣布，只要是自己的员工骑自行车上班，路程在5公里之内的，每月补贴300元，10公里之内的每月补贴600元。【点评】其实，践行绿色环保理念，方法有许多种。比如，陈光标给员工购置200多辆自行车，提倡大家骑车上班，就是值得称道的方法之一。然而，其砸掉豪车，就显得很不理智，让这次环保行动变了味，走了调。从小处讲，他不是高调环保，而是在高调炫富；从大处讲，是一种极大的浪费，与“资源节约型社会”格格不入。【适用话题】适用于环保、绿色出行、作秀、浪费、理智、态度、宣泄、消费、生活等话题。

CIMA案例分析报告

To: Board of Directors of Dizz From: 4 Up Date: April, 2010 THE CASE CONCERNING CERTAIN ISSUES FACING DIZZ REPORT Team members:

Contents A. Introduction (3) B. Terms of Reference (3) C. Prioritization of Key Issues (3) D. Analyses of Issues (4) Ⅰ. Errors in the upgrade of contracts details within CAS (4) Ⅱ. Regulator threat in Yee (5) Ⅲ. Resignation of CEO in Africa and Organizational structure (5) Ⅳ.Shop in shop proposal (6) Ⅴ. Network security (8) Ⅵ. Other Issues (8) Ⅶ. Ethical Issues (9) E. Recommendations (9) Ⅰ. Errors in the upgrade of contracts details within CAS (9) Ⅱ. Regulator threat in Yee (10) Ⅲ. Resignation of CEO in Africa and Organizational structure (10) Ⅳ. Shop in shop proposal (10) Ⅴ. Network security (10) Ⅵ. Other Issues (10) Ⅶ. Ethical Issues (11) F. Conclusion (11) G. Appendixes (12) Appendix 1-SWOT Analysis (12) Appendix 2- PEST Analysis (13) Appendix 3- Mendelow’s matrix (14) Appendix 3- Balanced Scorcard (15) Appendix 4- Cash Flow (16)

创建学习型团队争做知识型员工先进集体

创建学习型团队争做知识型员工先进集体当今世界，市场竞争异常激烈，社会经济飞速发展，科技进步日新月异，对劳动者素质提出越来越高的要求。尤其中国电信近年来遇到严峻挑战，面对市场竞争压力以及中国电信实施企业战略转型的新形势，不仅需要企业要有新的思路、新的办法，更需要具备一支知识型的员工队伍。因为，企业要成功、要保持长久优势，就要不断创新，不断地学习，只有不断学习，才能创造未来。多年来，新疆**市分公司积极开展学习型组织活动，企业员工队伍整体素质有了明显提高，主要采取了集体组织学习与个人学习相结合，业务知识的学习与实际工作相结合的方式，文化基础知识学习与政治理论学习相结合；在工作中学习、在学习中工作，不断加大员工的培训力度，正确引导员工树立终身学习的理念，组织全员积极投身到学习型组织的创建活动中，打造学习型企业、学习型班组和知识型员工。 **市分公司大客户服务部就是一个在开展创建学习型组织活动中涌现出的先进部门。这是一支朝气蓬勃的团队，他们满怀激情热爱着电信企业，敢于吃苦、默默奉献；这是一支开拓向上的团队，他们团结勤奋、不惧困难、勇于创新。他们肩负着垦区大客户的服务工作，积极致力于垦区电信事

业大发展。在**电信公司的奋斗史上凝聚着他们辛勤的汗水：多年来，大客户部经过不懈努力，获得多项殊荣，曾被农八师、**市总工会以及**市妇联评为“巾帼文明示范岗”；自XX－XX年连续多年被电信公司评为“先进集体”、“巾帼建功先进集体”；在XX年8月的全疆大客户技能大赛中喜获“优秀营销策划奖”。大客户服务部成立于1999年10 月，自成立以来，在公司各级领导的高度重视和大力支持下，稳中求量，重中有次地开展各项工作。面对激烈、残酷的电信市场竞争，努力实践新形势下的学习型班组的创建与提升工作，把学习型班组的创建活动与大客户实际工作紧密结合起来；积极探索在新形势下创建学习型班组的新思路、新方法，并与实际工作相结合，正确处理学习与工作的关系，在工作中学习，在学习中工作，不断提升大客户成员的工作能力，在XX 年度的大客户营销服务成绩突出，不仅确保了大客户业务收入的可持续增长，而且促进了班组整体管理水平与个人综合素质的全面提高。一、领导重视、认识统一是推行学习型班组活动的必要条件对于电信企业来说，大客户是重要的战略性资源，尤其随着中国电信拆分工作的完成、整个行业竞争进一步加剧的情况下，大客户更是当前和将来电信市场竞争的核心、争夺

牛人招聘之校园商业精英挑战赛参赛手册

牛人招聘之校园商业精英挑战赛参赛手册文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

为了消费者在家或公司随时能喝到星冰乐，星巴克推出即饮瓶装星冰乐，将瓶装星冰乐雪藏至0℃，再拧开盖子、轻敲底部，这样就会“xu”一声整瓶结成冰块，形成真正的星冰乐。 2.2013年7月可爱多推出世界首款“在黑暗中发光”的可爱多冰淇淋 3.百事香气瓶盖（英国）百事让消费者在味觉的享受之前，先辅以嗅觉上的刺激，加深消费者对产品的感官体验的记忆。他们在瓶盖与瓶身的夹缝中间安放若干凝胶胶囊，当人们拧开瓶盖后，挤碎的胶囊会散发出香味或可乐味。 4．蔬菜酸奶：日本Ohayo公司苦瓜菠萝酸奶，含有可咀嚼苦瓜菠萝果肉颗粒，促进肠胃消化，适合夏天消暑；黄瓜味酸奶，含有黄瓜颗粒，清新自然。 4.能量酸奶： 2013年，能量酸奶借鉴“高蛋白低脂肪”概念，推出首款男性酸奶，每盒含有25克天然蛋白质。该产品获得2013年乳业创新大奖最佳酸奶称号。资料查阅的过程中发挥你的创新思维，寻找消费者的潜在需求，将你的想法照进现实。现在，假设你和你们团队现在是伊利的一个产品组，现在要上市一个新品（可以是全新产品，也可以是现有产品的升级更新），请结合伊利品牌和市场环境，充分爆发你心中的创意小宇宙，提出你们的新品及上市的整合营销策略。（此处请注意，在大胆创想的同时，也要兼顾可行性。）作品要求：一份方案呈现的PPT（应包含以下内容）：

简单的团队介绍及展示，并标明应届毕业or非应届产品概述：包括成分、包装、功能、创新点等。产品的目标人群&品牌资产：品牌精髓、产品利益、产品支持点、品牌性格等整合营销方案：简要阐述包括线上线下的品牌推广方案和各类营销活动的策划。提交时间： 11月14日24:00前。展示形式：在所有的方案将会筛选出150组幸运团队，晋级最终现场提报环节。提报时间为20分钟+5分钟Q&A。我们将邀请业内最牛掰的营销大佬，对你们的方案进行现场点评。提报结束后，公布晋级终面面试名单。评分标准 -创新性创新的产品创意和消费体验创新的品牌打造创新的营销方案 -可行性成本可靠性响应速度

案例分析cima

Issue1：Whether to acquire AW Non-financial measures SWOT analysis of acquiring AW

Issue2：Papy’s two proposals on entering new area of business The first proposal——by Simon Strategy: recruit experts from the outside, and train the employees in Papy to develop proper personnel and help the company more familiar with the health food area of business. Advantages: Save acquisition costs. Disadvantages: Inestimably expenses on personnel training and the time cost. It may cost two more years to get the similar profit as the proposal below. The second proposal——by Karen Strategy: acquire existing stores (Health Castle) as a start, and develop the reputation from there. Advantages: Save effort in looking for suppliers, identifying consumer behavior and conducting personnel training. As the estimated profit of Health Castle is €5 million, so it will meet the second year target of Karen within just one year. Disadvantages:Successful acquisition will require Papy to pay a considerable premium. Also, because of the reputation of “Health Castle”has already existed for a long time, once Papy acquire it ,it may take a long time to combine the two different culture and make the customers familiar with the new brand of health food of Papy.

管理咨询精英挑战赛

“新生命杯” 第六届管理咨询精英挑战赛诊断报告报告题目：个案公司童装业务管理咨询报告团队编号：团队名称：四川大学日22 年4月2012 绪论第一章摘要第一节一、问题定义某国内知名儿童品牌，主营童装，童鞋，儿童玩具，孕婴产品。成立于1999年，从来料加工的小作坊成长为集团化公司，旗下拥有研发机构，制造工厂，出口公司，内销贸易公司，物流合资公司，品牌运作管理中心等6个子实体。运营管理及员工团队650人，到2009年止公司当年度营业额达1.59亿。自2007年到2009年止累计营业额达2.18亿。．目前，公司进入了童装市场。但是调研显示：公司在品牌管理方面存在问题。（1）公司没有指定专门的品牌战略，品牌定位不明晰。（2）品牌传播受到渠道商（经销商）反控。（3）公司商标未能转化与品牌匹配。（4）设计公司方案与公司市场战略不匹配。（5）品牌没有核心竞争力。因此，本次管理咨询的核心问题在于解决个案市场在童装市场品牌管理以及运营

模式的现状问题，提出执行方案。二、个案问题诊断我们咨询团队综合二手数据收集、目标客户深度访谈以及文献查阅得出个案公司的核心问题为：如图所示： Product Price 经营模式缺乏品牌战略管 Place Promotion研究对象第二节尤其针对童装业务的经营模式、本次管理咨询以个案公司的童装业务作为研究对象，品牌问题进行深入研究。一、个案价值链研究个案企业是知名儿童品牌，产品线主要包含了童装、童鞋、儿童玩具、婴幼产品。公司经历了从来料加工转化为研发、加工与出口内销的贸易型企业，后期成立物流合资．公司及品牌公司。目前拥有海外研发机构、制造工厂、出口、内销贸易、物流、品牌联盟、连锁管理6个子实体，累积销售额达到2.18亿元。个案企业整个价值链如下：

大学商业精英挑战赛策划书详细版

文件编号：GD/FS-6877 （方案范本系列）大学商业精英挑战赛策划书详细版 The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

大学商业精英挑战赛策划书详细版提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。一、活动背景随着长江师范学院春季校园活动拉开帷幕，校内各个组织活动将陆续开展。招生就业工作处大学生就业服务中心将借此契机举办一年一度的“商业精英”挑战赛，为赞助商公司吸纳优秀人才，同时推动长江师范学院校园文化的建设。二、活动主题实践中求真知，提升专业技能三、活动目的及意义本次活动旨在提高我校学生的动手实践能力，扩宽就业渠道，加大就业指导力度，创新就业指导方式，加强学生理论与实践相结合的能力，提高学生对专业的兴趣和对创业的热情，让学生在比赛中切实学到职业技巧，了解广阔的商业环境，认识到团队合作对事业发展的重要性，合理准确的自我定位，在实践中积累

经验，增加阅历，为学生铺就完美的职业生涯之路。四、活动对象长江师范学院全体同学五、活动时间XX年4月7日--XX年5月六、主办单位招生就业工作处七、承办单位大学生就业服务中心八、比赛阶段组队：组建团队初赛：团队介绍、团队素质拓展训练，选出最具有凝聚力的队伍复赛：提交商业策划书决赛：“职来职往”，选出最佳商业精英团队九、活动具体流程：（一）报名1.时间：4月7日——4月10日2.现场报名：音乐厅、北苑食堂门口3.网络报名：大学生就业服务中心网站、长师合伙人微信客户端（大学生就业服务中心网站进入方式：长江师范学院官网招生就业就业信息网就业服务中心）4.选手自愿组队报名参赛，每个团队4人，我们鼓励跨院系、跨年级组队；亦可个人报名，届时将由主办方进行随机组队。每个团队、个人按要求填写报名表

第六届全国商科院校技能大赛

第六届全国商科院校技能大赛财会专业竞赛（学生组）实施细则一、竞赛日程：备注：选拔赛和总决赛均为团体赛形式。在知识赛基础上，参赛选手可自行组成团队参加选拔赛和总决赛（每个团队由3名选手组成），但不可以交叉组队。二、知识赛：设置《会计实务》、《财务管理》和《税务会计》三个竞赛科目，参赛选手可以根据实际情况选择其中一个或多个竞赛科目参加。任一竞赛科目合格（60分）即视为知识赛合格。（一）竞赛内容： 1、《会计实务》科目命题范围为《2012年初级会计资格：初级会计实务》（中国财政经济出版社2011年11月版）和《2012年中级会计资格：中级会计实务》（中国财政经济出版社2011年11月版），比重分别为60%和40%。 2、《财务管理》科目命题范围为《2012年中级会计资格：财务管理》（中国财政经济出版社2011年11月版）。 3、《税务会计》科目命题范围为《税务会计学（第3版）》（中国人民大学出版社2011年11月版）

（二）竞赛形式：个人赛，笔试闭卷方式进行，采用机读卡答题，150分钟。（三）竞赛时间：第一批：2012年6月2日至3日，5月15日前报名截止。 1、6月2日上午《会计实务》科目 2、6月2日下午《财务管理》科目 3、6月3日上午《税务会计》科目第二批：2012年9月25日至26日，9月20日前报名截止。 1、9月25日上午《会计实务》科目 2、9月25日下午《财务管理》科目 3、9月26日上午《税务会计》科目（四）竞赛用书： 1、《2012年初级会计资格：初级会计实务》（中国财政经济出版社2011年11月版 2、《2012年中级会计资格：中级会计实务》（中国财政经济出版社2011年11月） 3、《2012年中级会计资格：财务管理》（中国财政经济出版社2011年11月版）。 4、《税务会计学（第3版）》（中国人民大学出版社2011年11月版）各参赛选手可登陆卓越网或当当网订购上述竞赛用书。（五）其他事项：大赛组委会将通过电子邮件方式向各参赛院校反馈参赛选手的准考证号码，并提前将知识赛试卷和机读卡以快件方式邮寄至各参赛院校。各参赛院校按照规定时间在本校内组织考试，大赛组委会将委派质量督导员赴有关赛区进行抽查。知识赛结束后，各参赛院校应在当天将机读卡以快件方式邮寄给大赛组委会（备注：试卷不用寄回）。大赛组委会在收到机读卡后15个工作日内通过电子邮件方式反馈知识赛成绩给各参赛院校。三、选拔赛：选拔赛为团体赛形式（每个团队由3名选手组成），采用《商科会计职业技能竞赛平台软件》机考方式，电脑自动评分，120分钟。知识赛合格选手参加选拔赛。大赛组委会委托厦门网中网软件有限公司（https://www.360docs.net/doc/a818363416.html,）提供选拔赛的技术支持服务。选拔赛阶段，大赛组委会将在部分省、自治区、直辖市选择牵头院校负责选拔赛的组织实施。（一）本科组：根据电脑提供的素材进行实务处理，命题范围参考《会计》、《财务成本管理》、《审计》，比重分别为70%、20%、10%。参考用书包括《2012CPA中国注册

职场精英挑战赛__策划书

华东政法大学商学院策划书 ——商学院团委

活动名称：大学生职场精英挑战赛主题口号: 今日职场风云明朝风云职场活动时间: 2011年11月7号—12月11号执行对象: 以各学院各个班级为参赛单位，面向全校所有在校本科生、研究生。主办部门: 商学院分团委实践部。承办部门: 公管学院学生会校科技创业中心华政CIC俱乐部

一、活动背景当代大学生总是被这样一个问题困扰着：毕业后我该何去何从？虽然大多数人有这样一个隐约的目标：“工作”，但究竟自己适合什么样的工作；要具备哪些素质才能胜任喜欢的岗位；求职过程中要注意些什么；职场潜规则是什么等等问题对于大学生来说都是模糊的，没有概念的。而步入职场又将会是大学生们未来必经的一条道路，因此本次“职场精英挑战赛”就是要为大学生们揭开求职的神秘面纱，帮助大家感受“职场”文化，去真正发掘、了解现代社会的求职之路是怎么样的一个过程。因此，实践部协同过来人求职培训机构共同组织举办了此次“过来人”杯大学生职场精英挑战赛。

二、活动目的大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次职场精英挑战赛可以让我校大学生体验简历的制作以及招聘现场，提高我院大学生的应聘和就业技巧。通过这个挑战赛让各位选手能够找到自己的独到之处，善于发现自己的亮点，体现出自身的“不可替代性”，重点培养某方面的特长或能力。同时，也将会了解到目前的市场情况更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点。了解在大学时应该做的准备工作（知识和证书等）、行业压力、人们对其的看法、在职（在读）人员的看法等

委屈成就伟大：商界精英给年轻人的12个忠告_第7个忠告不要因他人的轻视而停止前进的步伐

很多人会为别人的轻视而感到委屈，并且在受到轻视后一直怀疑自己。实际上，被轻视并不表示你就是差劲的人，就算在某方面真的技不如人，只要心怀必胜的决心就一定能将卑微碾碎。很多成功人士就是因为拥有坚定的决心以及乐观的心态，才从不起眼的小人物成长为众人瞩目的焦点的。走自己的路，让别人轻视去吧我们不是上帝，不是超人，不是英雄，我们会犯错、会出丑、会软弱，渺小的我们不可能让所有人都瞧得起，总有一些人会蔑视、看轻我们。被他人轻视时，很多人会感到委屈，并且为此常常哭泣。但哭泣又有什么用呢？既不能让自己变得完美，也不能改变别人对我们的看法。如果我们太在意别人的目光，把所有轻视的目光或言语都放在心上，我们就会越来越沮丧，越来越有挫败感。每次同事们聚在一起聊天时，小林都很想加入，但是同事们就是不爱搭理他，都嫌弃他说话带有娘娘腔，没一点儿男子汉气概。小林很想扭转同事对自己的看法，于是每天穿皮衣皮鞋上班，以为这样就能有"男人味"了。可是他身材有些胖，皮衣被他撑得紧绷绷的，为此，同事们更加觉得他不入流了。这让小林郁闷不已，他尝试着主动和同事聊天，但始终没人愿意和他搭话。后来，小林就尽量顺着大家聊天的方向走，别人说什么他都点头附和，并多加称赞，到最后，同事们都说他是马屁精。小林头疼了，他不知道怎么做才能让同事们不再看不起自己。实际上，小林就应该坚守自己的个性，不能别人一嘲笑，他就胡乱地折腾自己。把自己折腾来、折腾去，只会越来越糟，让别人越发看不起。有句话说得好："走自己的路，让别人说去吧。"如果被他人轻视，我们就应该保持良好的心态，好好地走自己的路，无视他人随意的轻视。让我们来看这样一个故事。一位佛家弟子与师父对坐时，师父问他："你还记得你之前的师父在大悟时说的那首偈语吗？" 弟子自信地说道："当然记得。那首诗句是：我有明珠一颗，久被尘劳关锁；一朝尘尽光生，照破山河万朵。"弟子流畅地将其背出，脸上满是得意的神情。师父听完却摇头大笑几声，随即一言不发地走了。弟子一时怔住了，不明白师父为什么大笑而去，难道是他说错了什么，被师父耻笑了。一连几天，弟子都愁眉苦脸，始终想不明白其中的玄机。终有一天，他再也忍不住了，便去向请教师父那天大笑的原因。大师对着一脸疑惑的弟子说："小丑尚能笑骂由人、言行自在，你修行多时却还怕别人笑，看来你还需继续努力啊。"弟子听后如醍醐灌顶，心境豁然开朗。那名弟子并没有做错任何事情，却因为师父大笑，他心中便有了迟疑，终日心神不宁，以为