项目实施周报

项目实施周报（年月日）

项目周报管理规定

项目周报管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

项目周报管理制度为了加强项目执行过程中的组织与管理，及时反映项目当前进展情况及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况，确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。 1.定义和作用 1.1 项目 “项目”通常定义为：一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序”。“项目”也可描述为：人才与非人才资源的结合体，在一个临时组织或一个项目组织中协作，去完成一个特定目标。 1.2 周报 “周报”通常定义为：在工作中以一周为单位，写一篇关于这周内的工作进展情况和对下周的工作计划。 1.3 项目周报的作用让工作更加有计划，有效总结本周工作成果，合理安排下周工作内容，从而把项目工作进展的更有条理，同时能为项目管理人员及公司管理层提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况，对项目的进行起到一种定期整理和引导的作用。 2.项目周报的组成及主要内容

项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容，其内容应包括但不仅限于以下内容：项目周报表项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进展计划及解决方案；三是各单元详细周报。各表内容如下：项目进展情况 ①项目主要完成工作情况该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作，其内容应包括但不仅限于：目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些，剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 ②制约项目进展的主要因素该部分应列举目前制约项目进展的主要因素，并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后，应在下周周报中删除。下周项目进展计划及解决方案该部分应列举项目下周的进展计划，明确责任人，对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。各单元详细周报

项目工作周报模板

文档编号：项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】

填写内容见下表： 2.3 本周任务变动情况【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它【填写本周报中未涉及到的相关事项】适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。试用登录http://121.18.78.216/

利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现：一、基于XML定制的列表查询及图表展现二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率试用登录http://121.18.78.216/

xx项目工作周报模板

月 xx 日前端 IOS 序号工作月 xx 日 xxxx 项目工作周报 1、工作总体概述近期工作： …………… 后续工作： …………… 2、本周工作完成完成序号工作组别任务名称计划开始时间计划完成时间责任人百分比 (%) 后台管理系统后台界面开发流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日张三李四 40% 20% 1 列表页开发接口开发客户端开发 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日王五张三李四 40% 100% 100% 2 需求购买流程、购物车等功能的逻辑以及 demo xxxx 年 xx xxxx 年 xx 王五月 xx 日 90% 3 商品详情页、购物车界面，栏目页面，在线试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日张三 60% 商品详情页 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 4 100% 月 xx 日月 xx 日 3、下周工作计划完成组别任务名称计划开始时间计划完成时间责任人百分比 (%) Pdf 在线阅读，试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日王五 100% 1 后台商品购买流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx xxxx 年 xx 张三月 xx 日 100% 推荐管理，销售管理 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 100%

项目周报模板

项目周报和项目计划、项目周报UniCenter 项目阶段：项目功能增加项目进度顷目进度状况：存储遇到问题，其他正常项目范围状况：正常项目质量状况：正常项目总体表现：正常本周工作编号本周计划工作内容责任人完成情况（％）未完成原因措施 FC iSCSI存储解决方案张昊亮、刘宇航20%目前的集群式文件系统尚没有能够满足要求的可供使用需要继续探索，寻找合适的工具解决存储问题存储替代解决方案徐义 100%使用NFS将目前无法进行多处挂载的LUN进行挂载，并提供存储给虚拟机使用，为1中的替代解决方案 Ovs替换现有网络模式调研昊亮、刘宇航 90% 原理已经调研完毕，尚未在平台中整合提出平台整合方案 P2V完成所有方式的测试游览、徐义、昊亮 100%完成 Gluster文件系统实现方式重新整合徐义 100%完成联创信安存储整合联测徐义 70%部分功能需要同联创信安进行联合测试，并对测试结果进行分析确定完成联测项目名称：UniCenter填写人：刘宇航项目成员：刘宇航、徐义、牛孟涛、张昊亮、SAM填报日期：2014-6-29 OVS网络模块加入咼可用、动态界面

本周Unicenter的工作主要是在存储上面花费时间较长，目前除去vmware的存储做的比较好之外，并没有相关的做类似产品的公司，故我们如果在此方面能有突破，我们的产品在市场上的竞争力将会十分巨大（技术层面），建议可调动资源对这一部分的研发力量进行支持，风险是投入时间较长，不能够百分百确定产出可用成果。二、项目周计划、项目周报StackOne网站

、项目周计划

项目工作周报

项目工作周报文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

文档编号：项目工作周报1、项目信息 2、本周任务跟踪情况本周工作任务及完成情况本周应完成而未完成的任务

【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】填写内容见下表：本周任务变动情况【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】填写内容见下表：当前项目进度与项目计划的匹配程度【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】项目当前存在的问题及解决建议

适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用自己利用业余时间开发了一个C#的利用XML实现：一、基于XML定制的列表查询及图表展现二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率

项目周报模板

周报工作周报报告人：报告日期： 1项目 1名称项目成项目经理员项目关联部联系人门项目设计计划本周工作完成情况 No工作内容完成情况延迟原因 1 2 3 上周遗留问题解决情况 No问题解决方法 1 2 3 下周工作安排（具体到天） No工作内容优先级计划时间配合1 2 3 2项目 n 名称项目成项目经理员项目关联部联系人门项目设计计划

本周工作完成情况 No工作内容完成情况延迟原因 1 2 3 上周遗留问题解决情况 No问题解决方法 1 2 3 下周工作安排（具体到天） No工作内容优先级计划时间配合1 2 3 3日常性工作 No工作内容工作量 1 2 3 4临时性工作 No工作内容工作量 1 2 3 5项目风险发生的影响风险类型风险描述风险值缓解或避免措施可能性程度

1 2 3 4 5 6意见及改进建议 NO问题解决建议 1 2 3 注： 1)“优先级”包括高、中、低，高优先级的工作必须本周完成，中优先级的可以延期到下周完成，低优先级的可做可不做。 2)“风险类型”包括技术风险、人员风险、进度风险、管理风险、需求风险等。 3)“发生的可能性”为“ 0.1-1 ”。 4)“影响程度”为“ 1-10 ”。 5)“风险值”为“发生的可能性 * 影响程度”。 6) 本文件命名方式为：姓名+日期 +周报 .doc 。

工作周报文档修改记录修改日期版本号变化状态修改内容修改人 *变化状态： C――创建， A ——增加， M ——修改， D——删除文档审批信息版本号提交人批准人批准日期发布日期备注

项目周报范本.docx

薈项目周报填写说明（本页可删除） 1. 2.膃会议摘要请描述在周会上讨论的主题及会后需要落实的问题。主要包括项目和技术问题的交流与评审情况。 3. 4.罿本周计划完成情况中偏差分析请描述： a) b)蕿任务完成情况填写实际进度与计划的偏差值，偏差值=计划完成日期 - 实际完成日期，单位为天数。如果进度提前，偏差值为正值，否则为负值c) d)羆引起偏差的原因在项目跟踪情况分析中描述； 5. 6.羂目前影响工程进展的主要问题及解决措施填写本周识别的问题，并将该问题体现在《项目问题处理跟踪表》中进行跟踪直至关闭。 7. 8.聿项目跟踪情况分析要描述： a) b)羀本周实际完成的总工作量和进度与计划的偏差分析； c) d)蚈对本里程碑工作的影响； e) f) 羅关键路径的任务完成情况，偏差分析，对项目整体的影响； g) h)腿采取的措施。 9. 10. 肇关键依赖关系目前的状态：进行、完成、延期。

膆

******* 项目周报艿项目编蒈重大里程号碑薃会议日薃会议地点期莅参加人员薆缺席人员蚃会议摘要： 1、 2、 3、 ... 本周计划完成情况：任务编号任务名称目前影响工程进展的主要问题及解决措施：编问题解决措施号螄项目周报编号： NNN 袈项目经理衿会议起止时间计划计划完实际完任务完成内/外成日期成日期情况解决日期负责人需协调事宜

对关键依赖关系的跟踪： <如果需要的话，在此处描述依赖关系对项目计划的影响。> 编关键依赖关系描述提供组接收组关注焦点（需提供日期验收状号提供的工作标准态产品）项目跟踪情况分析 1、 2、 3、 ... 下周工作计划（工作量单位：人时）：计划完成任务名称计划工作量负责人日期编写人审核人

项目工作周报

文档编号：项目工作周报1、项目信息 2、本周任务跟踪情况本周工作任务及完成情况

本周应完成而未完成的任务【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】填写内容见下表：本周任务变动情况【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明

原因。】填写内容见下表：当前项目进度与项目计划的匹配程度【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】项目当前存在的问题及解决建议 3、下周工作计划

编号工作任务项目成员预期百分比 1 2 3 4 5 4、项目风险及拟采取的措施【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它【填写本周报中未涉及到的相关事项】适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任

务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。试用登录实现信息管理系统增删改查界面和应用自己利用业余时间开发了一个C#的利用XML实现：一、基于XML定制的列表查询及图表展现二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率试用登录

工程施工周报范例

综合港区XXXXXXXX项目施工管理周报（2015年X月X日--2015年X月X日）第期编制：审核：编制单位：第X项目部编制日期： 2015年X年X月X日

目录一、工程概况二、本周施工进度三、累计完成进度四、下周进度计划五、机械设备投入情况六、进度保障措施七、质量保障措施八、技术管理措施九、安全文明管理措施十、存在问题十一、本周项目大事记十二、工程照片

一、工程概况 XX港区临时道路工程，建设单位为XXXX公司，监理单位为XXXX 公司，工程开工日期为X年X月X日，计划工期XX日历天。道路设计长1000米，宽度10米，道路结构包括基础素土回填、结构层5%灰土垫层、8%灰土垫层、面层砂垫层联锁块及路缘石。主要工程量如下：素土回填10000m3、8%灰土垫层2000m3、5%灰土垫层2000m3、砂垫层500 m3、联锁块10000m2。二、本周施工进度本周基础层素土回填计划完成XX方，实际完成XX方，完成比例为X%,完成计划/未完成计划，主要原因为。。。。三、累计完成进度

四、下周进度计划五、机械设备投入情况六、进度保障措施 1、完善项目人员配备，合理安排人员分工。 2、每日举行班前协调会，就施工中有关生产、技术、质量、安全及材料等方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协

调会检查落实情况，以确保不影响进度。 3、做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。 4、工期紧迫时，在保证安全及工程质量的前提下可视实际情况安排夜间施工。七、质量保障施措 1、进场材料由专人负责，对材料进行检验，对不合格材料不允许进场。 2、材料实验情况，试验材料种类，批次。 3、加强施工工序管理，做好技术交底及工序交接记录，上道工序不合格下道工序不施工。 4、对质量记录应由专人及时填写、收集、整理、存档。八、技术管理措施 1、开工前项目技术人员要研究施工图纸，及时提出问题，尽量减少因设计变更引起的返工现象，制定详细的施工方案及施工组织设计，并向项目人员下达技术交底文件，要求按照施工组织设计及施工方案和技术交底有计划、有步骤、有检查的实施。 2、技术资料、日志由专人及时编制、填写、收集、整理、存档。九、安全文明管理措施 1、设立专职安全员，按照公司规定执行文明施工标准 2、项目部安全培训计划十、存在问题

项目周报管理制度

2.项目周报的组成及主要内容项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容，其内容应包括但不仅限于以下内容：项目周报表项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进展计划及解决方案；三是各单元详细周报。各表内容如下：项目进展情况 ①项目主要完成工作情况该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作，其内容应包括但不仅限于：目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些，剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 ②制约项目进展的主要因素该部分应列举目前制约项目进展的主要因素，并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后，应在下周周报中删除。下周项目进展计划及解决方案该部分应列举项目下周的进展计划，明确责任人，对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。

xx项目工作周报实用模板.docx

xxxx项目工作周报1、工作总体概述近期工作： ????? 后工作： ????? 2、本周工作完成序号工作计划开始任务名称时间组别后台xxxx 年 xx 管理系后台界面开月 xx 日流程（物，管理，支付等）xxxx 年 xx 月 xx 日 1列表开xxxx 年 xx 月 xx 日接口开xxxx 年 xx 月 xx 日客端开xxxx 年 xx 月 xx 日 2 流程、物等功能的以及demo xxxx 年 xx 需求月 xx 日 3 商品情、物界面，目面，在xxxx 年 xx 前端月 xx 日 4 商品情xxxx 年 xx IOS 月 xx 日计划完成时间 xxxx 年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日完成百分任人比 (%) 张三 40% 李四 20% 王五 40% 张三 100% 李四 100% 王五 90% 张三 60% 李四 100% 3、下周工作计划完成序号工作任务名称计划开始计划完成任人百分组别时间时间比 (%) Pdf 在，xxxx 年 xx xxxx 年 xx王五 100% 月 xx 日月 xx 日

1后台商品流程（物，管理，支付等）xxxx 年 xx xxxx 年 xx张三 100% 月 xx 日月 xx 日推荐管理，售管理xxxx 年 xx xxxx 年 xx李四100%

月 xx 日月 xx 日资源管理器后台xxxx年 xx xxxx年 xx王五月 xx 日月 xx 日 100% 2 细化各栏目界面需求和 demo xxxx年 xx xxxx年 xx张三需求月 xx 日月 xx 日 80% 3 多媒体界面xxxx年 xx xxxx年 xx李四前端月 xx 日月 xx 日 60% 4 商品购买流程xxxx年 xx xxxx年 xx王五 IOS 月 xx 日月 xx 日 100% 4、风险和问题编号风险概述风险详细描述风险等级拟采取的解决方法责任人状态1 2 3 4 5 6 7 8

工程周报表格

工程周报工程名称：大连市甘井子区中华路“北部餐饮城商住”项目（23 #楼）本周完成工程完成情况及进场材料： 1、23#楼龙骨除四楼以上没有完成其它均已完成； 2、外墙酚醛板加工全部完成，每层已运到位，外墙粘贴已经开始施工；24#楼西立面主龙骨安装已经完成。 3、材料进场情况： 1、原定10号第一批石材进场，因台风影响延迟3天； 2、23#楼石材挂件胶等小料全部进场； 3、第二批石材800㎡今天已经发货，一周后到场。下周施工进度计划： 1、24#楼龙骨安装全部完成； 2、10#楼如具备施工条件开始放线打埋板；

3、石材、防腐、粘角完成； 4、石材干挂开始施工。需甲方协调解决事项： 1、屋面瓦、成品天沟、老虎窗及周边防水位置希望甲方或有关部门提供尺寸和施工工艺。大连红太装饰工程公司2011 年8 月12 日工程周报项北部餐饮城商住”工程名称：大连市甘井子区中华路“楼）目（19# 本周完成工程完成情况及进场材料：、预埋板安装全部完成；1 ㎡；、主龙骨和挑件安装完成30002 1500㎡；3、副龙骨制作加工

材料进场情况：、酚醛板及所有钢材全部进场。 1 下周施工进度计划： 3000㎡；、副龙骨加工制作完成1、下周因为脚手架重新搭设，根据实际情况进行施工2 安排。需甲方协调解决事项：楼是否可以进场施工；20#、1． 2、原定21#、30#楼8月15号外墙石材可以进场施工，9月30日外墙石材干挂完工，21#、30#楼在8月15号外墙石材干挂是否可以进场施工。大连红太装饰工程公司 2011 年 8月12日工程周报工程名称：大连市甘井子区中华路“北部餐饮城商住”项目（ 23#楼）本周完成工程完成情况及进场材料： 1、23#楼外墙酚醛板保温已经完成1000㎡；

项目工作周报完整版

项目工作周报 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

文档编号：项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况本周工作任务及完成情况本周应完成而未完成的任务【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】

填写内容见下表：本周任务变动情况【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】填写内容见下表：当前项目进度与项目计划的匹配程度【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】项目当前存在的问题及解决建议 3、下周工作计划

比 1 2 3 4 5 4、项目风险及拟采取的措施【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它【填写本周报中未涉及到的相关事项】适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用自己利用业余时间开发了一个C#的利用XML实现：一、基于XML定制的列表查询及图表展现二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率

施工周报(周进度计划)

施工周报（周进度计划）工程工程：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程施工单位：xxxxxxxxx集团有限公司日期：2017年6月27日至2017年7月3日一、本周施工人员及机械配备情况 1、管理人员到场情况：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、测量员、安全员、材料员、资料员、均在岗。 2、本周施工人员为木工40人、泥工25人、架子工5人、杂工12人、钢筋工15人、水电工6人、塔吊司机2人、焊工2人、机修工2人. 3、本周投入机械设备：塔吊2台、钢筋加工机械1套、木工机械2套、电焊机2台、搅拌机2台。二、本周实际完成进度情况序号本周计划工作内容计划完成% 实际完成% 1 3#楼地下室墙体完100% 100% 2 3#楼地下室8-12轴地坪100%未完 3 3#楼一层墙体60% 60% 4 3#楼屋面女儿墙砼100% 100% 5 4#楼11~12轴楼梯间粉刷100% 100% 6 4#楼11~12轴楼梯间外墙抹灰80% 40% 7 4#楼楼梯间外墙粉刷100% 100% 8 5#楼1~7轴二层顶模板100%50% 9 5#楼1~7轴二层顶砼100%100% 15#楼1~7轴二层50% 25% 15#楼1~7轴一层拆模50% 30%

三、本周进场主要材料四、本周现场安全文明和现场和工程质量情况五、本周未完成工作原因六、确保月进度前提下在下周采取何种措施七、下周计划完成进度情况节点

序号工作内容下周计划完成时间段开始结束 1 3#楼二层墙体30%2017.6.292017.7.3 2 3#楼一层墙体85% 2017.6.272017.7.3 3 3#楼地下室墙体粉刷40% 2017.6.272017.7.3 4 3#楼炮楼女儿墙完成2017.6.282017.6.29 5 3#楼炮楼墙体80% 2017.6.292017.7.3 6 3#楼地下室地坪70% 2017.6.302017.7.2 7 3#楼二层后浇带完成2017.6.302017.6.30 8 5#楼地下室墙体50% 2017.6.282017.7.3 9 5#楼1-7轴二层顶板完成2017.6.272017.7.1 1 5#楼1-7轴二层半径完成2017.6.302017.7.2 1 1 5#楼1-7轴二层板砼2017.7.22017.7.3 1 2 5#楼7-12轴排架拆除80% 2017.6.27 2017.7.3 1 3 3#楼二层清理完毕2017.6.27 2017.6.29 八、需监理或建设单位解决的存在的问题和困难 /

工程周报格式

附件一、工程周报格式山东乐陵雅典城（南区）项目工程周报第? 2 期（2017年7月22日?7月28日）（编 ?审核：）、本周天气、本周大事记【简述重大事项，指对项目建设来说具有里程碑意义，包括：总、分包单位进场；单位工程完工验收；完成质监站安监站等专项验收；集团公司组织或地方政府领导到现场检查指导工作；或为本项目召开xx 协调会等重大事件】三、项目准备工作进展（一）前期、动工等手续办理情况【开工手续办理情况、方案审核审批情况】（二）设计情况【设计单位是哪家，初设完成情况及审查情况，施工图完成情况及审查情况、设计变更情况等】（三）招标情况【标段划分情况、已完成哪些招标，其它招标的计划情况等】（四）材料/设备/人员情况

四、工程进展情况五、质量情况 2有部分质量问题的：存在的质【1、没有质量问题的就一句话：质量满足设计、相关规范及技术指导书要求，处于可控状态; 量问题描述、采取何种措施改进、结果如何做出说明。然后加上一句“其他项目质量满足设计、相关规范及技术指导书要求，处于可

控状态”；】六、安全文明情况【1、没有安全文明问题的就一句话：安全文明满足设计、相关规范及技术指导书要求，处于可控状态；2、有部分问题的：存在的质量问题描述、采取何种措施改进、结果如何做出说明。然后加上一句“其他项目质量满足设计、相关规范及技术指导书要求，处于可控状态”；】七、主要问题、拟采取的措施或建议【项目部需集团公司领导配合解决的问题；需其他部门配合的事情；项目部一些建议或意见。】八、其它【项目部其他需补充说明事宜，如内部每周质量抽查、资料检查、安全检查等，或者其他与工程建设相关的组织活动等】九、工程图片??? 【粘贴3至6张本周典型工程照片并注明相关名称】

项目管理工作周报

鑫星清怡国际项目建设工作周报（2010年10月9日～10月15日）一、本周天气情况二、本周现场工作情况施工单位分部工程名称目前施工部位本周完成主要工作情况下周工作计划南通四建 1、箱型基础砼垫层。 2、轻型井点降水； 3、深井降水； 1、箱型基础砼垫层基坑Ⅱ区浇筑完毕，开始砌筑基础砖胎膜；。 2 、周边轻型井点降水增加到7组。坑内电梯井降水2组； 3、周边零星砌体、桩间踏孔堵漏。 4、完善周边安全用电防护措施。 5、 1、砼垫层完成20%左右； 2 、 C 座塔吊基础完成； 3 、周边坑底排水沟砌筑完成率55%。 4、清基工作完成率达到75% 5、 C座桩基小应变测试完成。 6、完成零星砌筑、桩间塌孔堵漏工作。 7、基础底板周边砖胎膜砌筑抹灰刚开始。 8、降水管理工作。 1、大型机械进场安装调试。 2、防水材料进场，防水工程搭接施工完成 40%。 3、砼垫层完成75%。 4、桩基大小应变测试完成。 5、封井工作开始； 6、清基工作全部完成。滨环城市保洁公司-土方队土方开挖工程进入收尾阶段 B \C座桩基破桩、清运工作完成，A座破桩清运近尾声。 B 座桩基破桩、清运工作完成、A 座近尾声。 Ⅳ区土方开挖完成、修筑坡道。三、本周现场管理工作（一）当前工作进度 1、砼垫层完成20%左右； 2、 C 座塔吊基础完成； 3、周边坑底排水沟砌筑完成率55%。 4、清基工作完成率达到75% 5、 C 座桩基小应变测试完成。 6、完成零星砌筑、桩间塌孔堵漏工作。 7、基础底板周边砖胎膜砌筑抹灰刚开始。 8、降水管理工作。（二）本周主要管理内容 1、完善周边安全用电防护措施。 2、降水排水工作管理； 3、砼垫层浇筑养护。 4、周边坑底排水沟的布局及施工。 5、联系施工图双审办，双审工作继续。 6、迎接有关职能部门检查，整改完善安全施工措施。 7、上报编制施工现场周边环境安全评估报告。最低温度 8C 停水停电及原因无最高温度 220C 是否造成停工及原因分析无天气风力风向、天气晴影响停工时间无

项目工作周报模板

文档编号：项目工作周报 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】填写内容见下表： . . . .

本周任务变动情况 2.3 】【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。填写内容见下表：当前项目进度与项目计划的匹配程度2.4 ，并说【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟）】明不相符的原因及纠正措施。项目当前存在的问题及解决建议2.5

、项目风险及拟采取的措施4 【】预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。、其它5【填写本周报中未涉及到的相关事项】试用版完整部署包下载?适易项目管理平台项目集管理适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而任务和资源分配、产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、项目经理和项目成员实时了解项目进展的进度安排，并可以使项目的高层主管、信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以为企业管理层协调所有项工时等情况进行及时的监控和管理；便管理层对项目、实现整个企业的资源合理调配和项目计划和控制而进行管理，目的选择、评估、的计划和执行管理。http://121.18.78.216/ 试用登录实现信息管理系统增删改查界面和应用XML?利用配置实现：XML自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用定制的列表查询及图表展现一、基于XML、汇总行及钻分组求和的处理)(二、列表实现了复杂查询条件、合并行列取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段 . . . . 使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率试用登录http://121.18.78.216/ . . . .

工程施工周报月报模板—标准版

XXXXXXXXXXXXXXX工程项目周/月报第0X期（2011年11月）编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日

目录一、进度情况 1.上周进度完成情况................................... X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况........................................ XX 三、安全情况........................................ XX 四、资源配置情况.................................... XX 五、合同签订情况.................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况.................................. XX 2.累计投资完成情况.................................. XX 3.本周资金使用计划.................................. XX 七、上周进度偏差原因分析............................ XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图............................ XX 附件2：下周施工计划图................................ XX 附件3：工程形象进度照片.............................. XX

建筑施工单位周报模板

白下区高新产业园弘瑞大厦项目工程每周施工情况汇报编号：051 2014 年1月7日~ 2014 年1月13日编制：张贺明审核：程连成江苏盛禾建设有限公司弘瑞大厦项目工程项目部 2014年1月7日弘瑞大厦施工周报一、上周计划已完成情况（2013年12月31日~2014年1月6日）： 1、室内装饰装修方面：室内油漆工程完成65%，吊顶主龙骨安装全部完成.八、九层公共部位地砖铺设全部完成、四至七层火热施工中。 1月6日 2、外墙保温方面：西立面施工完毕 1月6日 3、门窗方面：90%窗边粉刷已成型、外窗框塑料保护膜已全部撕除 1月6日 4、水电方面：零星修补 1月6日 5、消防方面：地下室人防部分消防、喷淋管道安装结束完成70%、地下室消防泵施工完成70% 1月6日 6、暖通方面：屋面风机安装全部完成 1月6日 7、幕墙方面：北立面窗户石材收边完成，打胶完成，1-3层红板子干挂共计约300m2；MQ3玻璃安装完成，窗盖板完成。南立面石材尽现有规格已挂200m2；西立面防火间隔完成，硅钙板完成，玻璃安装完成80%。 1月6日 8、电梯安装方面：电梯门安装全部完成、东部两轿厢已安装完成。 1月6日 9、栏杆方面：栏杆已安装15% 1月6日 10、其他方面：人防顶板塔吊洞口浇筑完成、人防顶板防水卷材铺贴完成50%、地下室变电房基础完成 50%、楼层内消防暖通洞口修补已完成80%。 1月6日二、上周未完成工程量及原因：暂无三、本周进度计划安排（2014年1月7日~2014年1月13日）： 1、室内装饰装修方面：室内油漆工程完成70%，四至七层基本完成. 1月13日

工程施工周报范例

综合港区XXXXXXXX 项目施工管理周报（2015年X月X日--2015年X月X日）第期编制: 审核: 编制单位：第X项目部

编制日期：2015年X年X月X日

、工程概况二、本周施工进度三、累计完成进度四、下周进度计划五、机械设备投入情况六、进度保障措施七、质量保障措施八、技术管理措施九、安全文明管理措施十、存在问题十^一、本周项目大事记十二、工程照片

工程概况 XX港区临时道路工程，建设单位为XXXX公司，监理单位为 XXXX公司，工程开工日期为X年X月X日，计划工期XX日历天。道路设计长1000米，宽度10米，道路结构包括基础素土回填、结构层5%灰土垫层、8%灰土垫层、面层砂垫层联锁块及路缘石。主要工程量如下：素土回填10000m3、8%灰土垫层2000m3、5%灰土垫层2000m3、砂垫层500 m3、联锁块10000m2。本周施工进度本周基础层素土回填计划完成XX方，实际完成XX方，完成比例为 X%,完成计划/未完成计划，主要原因为。。。。三、累计完成进度