2016跨境电商平台运营策划方案 跨境电商平台运营计划书.doc

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2016跨境电商平台运营策划方案跨境电商平台运

营计划书

目录

一、跨境电商市场状况

1.1跨境电商发展背景

1.2跨境电商企业发展状况概览

二、企业跨境电商出口平台的前期考虑

2.1跨境电商平台经营主体类型及主要经营模式

2.2企业跨境电商平台的选择

三、跨境电商平台的搭建

3.1第三方平台入驻

3.2自建跨境出口电商平台

四、企业平台的后期更新维护

4.1专业设计版面、不断更新内容

4.2熟练掌握和运用技巧不断提高服务水平

4.3及时回复客户

4.4加强沟通增进了解

4.5掌握报价技巧

4.6节省费用开支

五、企业跨境电商发展中存在的问题

5.1商品质量参差不齐

5.2侵权行为时有发生

5.3通关不畅

5.4支付和交易存在风险

5.5信用调查和争端处理难度较大

5.6物流成为跨境电商的瓶颈

六、结语

摘要:本文讨论内容为企业出口跨境电商平台的建立。首先从当前跨境电商的大环境出发,客观论述行业的背景和大环境;接着以前期、中期、后期三个阶段介绍企业在建立跨境电商平台的不同阶段应该明确和了解的部分,包括:电商平台经营模式、平台类型的选择、搭建平台的目的以及平台的功能应该如何设计等;最后,论述了当前跨境电商存在的瓶颈以及解决方案,以作为企业未来发展的参考。

一、跨境电商市场状况

跨境电商是指不同国别或地区间的交易双方个人或企业通过互联网及其相关信息平台实现的各种商务活动,包括出口和进口两个层面的总和。随着电子信息技术的进步和经济全球化的发展,跨境电商已经成为我国对外贸易新发展趋势,同时带给电商行业新的发展方向。对于企业来说,不论自身规模的大小,跨境电商已成为企业发展的新机遇。在跨境电商正在兴起的大浪潮中,企业应该如何建立自己的跨境电商平台,成为成功的关键。

1.1跨境电商发展背景

1.1.1国内电子商务的发展

根据艾瑞网最新发布的数据显示,2014年中国电子商务市场交易规模达12.3万亿元,增长21.3%。近几年来,我国电商市场保持着

稳定较快的增长,并且高于全球增长水平。电商行业的快速发展对于中国经济的持续增长有着重要的影响,对于未来中国跨境电商在全球跨境电商市场中占有的比列多少有着至关重要的作用。图1.1.1中国电子商务市场交易规模

1.1.2对外贸易的稳定增长

随着电商行业的快速发展、制造行业的加速变革和跨境电商的出现,加快了传统外贸黄金时代的结束,开创了新型的外贸时代。以阿里巴巴、敦煌网为代表的外贸电商的崛起,实现中国出口企业的快速转型和升级,扩大海外的营销渠道,提升我国本土品牌的国际竞争力,实现出口模式的转型,从而对保持外贸稳定持续增长起到重要作用。

1.1.3国家政策的大力支持

近年来,跨境电商得到了政府相关部门的高度重视:2012年,海关总署在上海、重庆、杭州、宁波、郑州等城市开展试点;2013年

7

月,国家相关部门制定了扶持跨境电商发展的“国六条”;商务部等部门日前出台《关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策意见的通知》,对零售出口企业在海关、检验检疫、税收等方面遇

到的问题出台了有针对性的具体措施。一系列的措施实现了相关政府部门与电商企业、物流企业的标准化信息流通。随着行业的发展和监管体系、法律法规的不断完善,将会建立出一套适应电商出口的新型海关监管模式以及电商出口信用体系。

1.2跨境电商企业发展状况概览

eBay2013年11月27日,在北京发布的《大中华区跨境电子商务零售出口产业地图》显示,在“跨境交易“和“电子商务”双引擎的拉动下,中国跨境电子商务零售出口快速增长,并逐步形成了各具特色的跨境电商零售出口中心。广东、香港、上海、浙江、北京、台湾、江苏和福建分列大中华区跨境零售出口总交易额前八席,福建、浙江和江苏分别以76.1%、56.1%和52.0%的增速成为发展最快的跨境出口中心。

根据eBay与益普索对eBay卖家的联合调查结果,2013年大中华区跨境电商零售出口产业的特点和趋势为:

1.2.1沿海卖家领跑、内陆地区崭露头角

以珠三角、长三角和环渤海为主的沿海经济带仍发挥领军作用,引领大中华区跨境零售出口产业的发展。同时,制造业向中西部迁移及电子商务意识的普及使内陆地区开始涌现一批业绩优秀的跨境零售出口电商。随着专业化运作的发展,一些沿海跨境零售出口电商将

运营中心搬迁至内地,也带动了当地零售出口产业的发展。

1.2.2新兴市场机会增多

大中华区跨境电商零售出口产业市场多元化的成效正逐步显现,新兴市场的发展给卖家带来可观的增长机遇。eBay内部数据显示,伴随着eBay和PayPal在全球新兴市场的开拓和发力,大中华区跨境零售出口电商在以阿根廷、以色列、巴西为代表的新兴市场取得了显著增长。

1.2.3销售品类更加丰富

除电子、时尚等传统品类外,随着物流解决方案的持续创新和大数据技术的不断应用与发展,大中华区卖家也将业务拓展到了更多新的品类,如家居类和汽配类产品。这将持续提升大中华区跨境零售出口电商在全球跨境贸易中的重要性。

1.2.4移动终端融合线上线下商机

移动终端可充分利用消费者碎片化的时间创造新的购物需求,为卖家提供更多商机。有46%的受访卖家表示eBay在移动领域的投资是他们业务提升的推动力。

1.2.5卖家预期乐观

在政策激励与全球消费者需求拉升的背景下,有超过52%的受访卖家对未来12个月的业务前景表示乐观。调查结果同时显示,快捷安全的支付方式、合适的产品、强有力的平台、高性价比的物流解决方案,被大中华区卖家视为开展跨境电商零售出口业务的主要推动力。

二、企业跨境电商出口平台的前期考虑

2.1跨境电商平台经营主体类型及主要经营模式

2.1.1跨境电商出口经营主体

从事跨境电子商务出口业务的经营主体大致分为三类:一是自建跨境电子商务销售平台的电子商务出口企业;二是利用第三方跨境电子商务平台开展电子商务出口的企业;三是为电子商务出口企业提供交易服务的跨境电子商务第三方平台。

2.1.2跨境电商出口方式

目前国内跨境电子商务出口方式主要有B2B和网络零售两种模式。

2.1.2.1跨境B2B模式

包括大额线下批发模式和小额线上批发模式两种交易模式。大额线下批发模式主要是传统制造业、商贸企业、经纪人通过阿里巴巴国际站、中国制造网和环球资源网等平台发布产品信息,开展大额国际贸易批发业务,采用一般贸易报关的方式进行通关申报,并通过集装箱海运完成货物配送。报关主体一般为外贸公司或货代公司,报关需准备发票出口核销单等一系列报关文件,可进行退税结汇。小额线上批发模式主要是传统制造业、商贸企业、经纪人通过敦煌网兰亭集势等网站发布产品信息,通过网络结算方式实现小额国际在线支付交易业务。

2.1.2.2网络零售模式

主要由跨境网商、商贸企业等,通过第三方跨境平台、国际社交网站或自建跨境网站如:阿里速卖通、米兰网、兰亭集势、大龙网和走秀网等,以在线零售的方式将产品直接售往全球终端消费

者。由于小额线上批发和网络零售两种模式订单碎片化特征明显,以小包裹小订单为主,主要采用商业快件和个人行邮等非货物贸易方式,通过航空物流运输的方式通关运输,报关主体多为邮政快递公司,不交税不退税在海关新政策出台后,试点城市出口业务规模较大的跨境电子商务企业或个人在海关备案后,可采用清单核放汇总申报模式,凭三单即电商企业的报关单支付企业的支付清单和物流企业的物流运单,办理出口商品的通关手续,享受出口退税结汇和高效通关的服务。

2.2企业跨境电商平台的选择

企业建设跨境电商平台时,选择的平台要结合企业自身情况、产品特点、商业目标来考虑,不同的平台由其不同的特点,所带来的效果也是不同的。一下从三种不同角度来概述企业在选择跨境电商平台时应该做怎样的考虑。

2.2.1企业自身特点

通常情况下,知名企业、直销企业、小批发或零售企业都比较适合建立自己的独立网站。知名企业通常拥有较高的知名度和经济实力,不需要过多的通过平台就能够被搜索引擎找到,并且拥有独立网站利于突出和树立企业形象;直销企业和小规模批发零售企业,比起入驻B2B、B2C平台,自建网站可以拥有更多的容量,提供更加丰富的产品资料和企业信息,对提高经营管理、改善售前售后服务都比

较有利,总的来说,拥有更多的自由度。

比较适合在B2B或者B2C平台上建立网页的是中等规模的批发商和生产商。此类商家可以通过利用平台的知名度来更好的提高被访问的次数,从而增加贸易的机会。

2.2.2企业产品特点

机电、医药和医疗器械等具有较高的技术含量或产品特性比较复杂、附加值较高的产品比较适合建立自己的企业网站。

产品主要属于大宗的、产品特性比较简单、附加值较低、价格比较透明的产品,如轻工、纺织、食品等,就适合入驻第三方跨境电商平台。

2.2.3企业使用电子商务的目的

利用电子商务扩大宣传、提升企业形象、扩大影响力、完善营销网络渠道的,可自建电商平台。无论从时代发展的角度来看,还是从企业自身角度来看,一个有实力的企业如果没有自己的网站是很难以想象的一件事,消费者更倾向于通过企业网站来了解企业动态、进行业务往来,而不是通过中介电商平台。

如果企业的目的在于寻找更多的新客户、扩大销售额、争取新订单,那么通过入驻B2B或者B2C平台是比较好的选择,省去了企业很多的成本,并且效果也是最好的。

三、跨境电商平台的搭建

3.1第三方平台入驻

目前我国为企业提供跨境电子商务服务的第三方平台主要包括

ebay、Amazon、阿里巴巴旗下的“国际站”和“速卖通”、环球资源、中国制造、敦煌网、兰亭集势、大龙网、米兰网等。

这里以阿里速卖通为例进行介绍。

3.1.1阿里速卖通

全球速卖通是阿里巴巴旗下面向全球市场打造的在线交易平台,被广大卖家称为国际版“淘宝”。像淘宝一样,把宝贝编辑成在线信息,通过速卖通平台,发布到海外。类似国内的发货流程,通过国际快递,将宝贝运输到买家手上就这样,轻轻松松,与220多个国家和地区的买家达成交易,赚取美金。

3.1.1.1买卖双向入口

速卖通有两个入口,一个是卖家入口,面向对象为国内的企业商家,页面均为中文,便于商家进行一系列的入驻操作等;

图3.1.1.1(a)全球速卖通卖家页面

另一个是买家入口,面向对象为国外商家或用户,界面语言为英语,便于国外用户进行商品选购。

图3.1.1.1(b)速卖通买家界面

作为买卖双方,都不必花费过多的心思在解决跨境电商的语言阻碍上,只需通过速卖通平台完善产品的信息或者选购商品就够了。

3.1.1.2平台入驻步骤

(1)帐号注册

入驻速卖通平台首先要到官网进行一系列信息填写、邮箱验证、支付宝认证等步骤完成帐号注册,从而获得开店资格。

图3.1.1.2(a)卖家管理界面

(2)上传商品

帐号注册成功后,就可以发布产品,并对产品进行参数设置、信息填写、管理等操作。

(3)物流方式的选择

速卖通的发货方式有两种:线上发货和线下发货。线下发货即时线下自己选择物流公司发货,并提供快递单号即可;线上物流是速卖通的专属服务,商家通过在线选择物流商,创建物流订单,并将商品发货到物流商处,由物流商负责接下来的物流活动。相比起来,线上物流更具有优势:1价格比货代更便宜;2 有平台作保障,可享受卖家保护政策;3 服务更加专业有保障;4 遭遇纠纷会更利于卖家维权。

图3.1.1.2(b)速卖通线上线下物流

(5)速卖通多国语言设置

开通了店铺之后可以为店铺设置多国家语言,阿里提供了查找语言地址的网址:https://www.360docs.net/doc/a83950419.html,/,以供面向各个不同的国家。常用的语言地址如下:

德国:https://www.360docs.net/doc/a83950419.html,/store/

荷兰语:https://www.360docs.net/doc/a83950419.html,/store/

日语:https://www.360docs.net/doc/a83950419.html,/store/

法国:https://www.360docs.net/doc/a83950419.html,/store/

在运用时,将自己店铺网址首页地址最后的数字加在相应想要转译的语言地址末尾就可以了。

例如:

店铺首页地址为:https://www.360docs.net/doc/a83950419.html,/store/1314327,网站界面语言为英语;

图3.1.1.2(c)界面语言为英语的买家界面

若想将店铺语言转译成日语,则将地址改为:

https://www.360docs.net/doc/a83950419.html,/store/1314327,则修改过后打开页面界面语言为日语。

图3.1.1.2(d)界面语言为日语的买家界面

3.1.2总结

总的来说,大多的第三方跨境电商与速卖通类似。速卖通入驻限制条件较为宽松,这为广大的中小企业提供的更多的机会。企业平台的建设过程中,并不要求企业拥有过硬的语言能力,平台本身就能够提供很好的语言转译支持。

需要注意的是,不同于淘宝,许多能在国内售卖的商品,在速卖通上却会做一定的要求,如禁售商品(毒品、枪支、医疗器械等)、限售商品、侵权商品。因此在入驻前,商家应该提前做好充分的了解。

3.2自建跨境出口电商平台

3.2.1企业自建平台的必要性

企业建立自己的电子商务平台,可以提高企业知名度,树立企业良好形象,使企业得到以前无法获得的商业资源,商机无限,在激烈的市场竞争中领先于对手;在自己的平台上,可以实现企业内部信息交流,获取更多的数据资源,从而获得一手的商业信息;在平台上发布信息,可以保护企业的无形资产;通过企业自己的电子商务平台参与国际、国内市场竞争,为企业创造经济效益。因此,在这个信息时代里,对于一个着眼于长远发展的企业来说,建立一个属于企业自己的电子商务平台是非常必要的。

3.2.2如何构建电子商务平台

3.2.2.1营造良好的外部环境

企业内部生产与管理的信息化,是开展跨境电商平台建设的基础,以企业内部生产与管理的信息化为基础的同时,还需要依赖企业开展电子商务的外部环境。它可以归纳为:先进的信息基础设施、完善的物流配送体系、良好的社会信用体系、安全且高效的支付结算体系及规范的法律法规体系(包括国内外)等等。3.2.2.2加强企业内部管理,推进电子商务平台平台建设

(1)企业内部实现信息化

跨境电商是信息流、资金流和物流整合的统一,其基础是信息的采集、沟通和共享。企业必须做到信息及时、准确、畅通,才能在平台上进行商务活动。

(2)扩大服务面

从企业自身方面,让平台朝着全方位服务的方向发展,注重采购、销售并重的双向服务,营造一个公平交易的跨境电商平台,这样能够促进交易量提升,从而形成规模经济,进一步节约资金,扩大购销渠道降低成本。

(3)打造优秀的电子商务团队

跨境电子商务平台的建设是一项系统工程,需要优秀团队共同完成。企业跨境电商平台的建立,要求团队成员拥有全局意识和广博的知识素质,尤其是对外具有较强的市场的调研能力和应变能力。企业打造优秀电子商务工作团队,要重视人才,人才是必备条件,是网络经济与传统经济对接的关键。

3.2.2.3企业电子商务平台的构成

跨境企业电子商务平台由五大基本部分构成,包括:信息、物流仓储、资金、契约和认证、海外推广。

(1)信息是电子商务系统的核心,企业自建电商平台的优势就体现在此。在平台上,企业可以实现内部信息的加密,实现企业的各个部门、各个组织之间自由的流动,存取便捷,自动更新,形成一种以数据库为中心的互动模式。可以说,企业借助于平台,使得信息的流动变得更为安全通畅,这是入驻第三方平台所无法比拟的。

(2)物流和仓储是实现跨境电子商务的最基本保障。昂贵的物流费用是品牌跨境贸易较大的难点之一,能够解决物流的费用问题,就能吸引一大批的客户。如果能借用跨国企业支持海外站点

布局,提供海外中转或建仓及货代服务支持,便可以降低客户的海外配送成本和跨境电子商务运作效率,那么企业跨境电商竞争力和服务空间将会增大;至于仓储,需要明确的是,并非所有的商品都适合做海外仓,海外仓适合那些价格高、体积大、易碎、传统物流渠道不能走的(电池、粉末等)货物。海外仓储还应考虑商家本身资金实力以及抗风险能力。因为海外仓有一个特点,发出去容易,收回难。回来的货算进口,很多时候回来的运费和海关关税的成本会远高过货值本身。

(3)资金流动是实现商务往来的手段。企业、客户利用电子商务平台进行支付款项的优势就在于便捷,但是跨地域的交易往往伴随着安全性的问题,所以平台的支付方式一定得保证其安全性,这对企业的形象来说是至关重要的。

(4)契约和认证是电子商务的安全保证。契约是电子商务的第一道防线,认证是电子商务的安全保证,在电子商务平台上设立契约和认证能保证电子商务正常进行。

(5)国内品牌商对于国外的市场规则、生活习惯、购物消费习惯等存在陌生感,企业可以建立运营综合团队,通过国外的比价购物引擎、sns的等途径投放广告、竞价进行精细化运营,智能化创建商业规则,提高销售量,提升品牌知名度。

3.2.3平台搭建步骤

图3.2.3 平台搭建流程

3.2.3.1确定跨境电商平台的目的

平台需要确定其自身的价值性,在平台建设前期,需要企业人员明确电商平台的目标和目的,是要搭建B2B模式如阿里巴巴、环球资源之类,还是B2C如amazon、兰亭集势之类,还是C2C 如ebay、速买通之类。

3.2.3.2选择域名和空间

一个好的域名空间是电子商务平台成功的一半,好的域名可以代表企业的名称,在宣传的时候也可以让用户轻松地记住。因此在选择域名的时候一定不能随意注册,而要以长远的眼光去决定。

3.2.3.3页面设计

页面设计主要为两部分:网站系统及功能模块设计和前台UI设计。

网站功能模块在设计时除了要考虑到网站所要实现的功能外,还需要考虑到包括目标市场的心理需求、操作习惯、文化背景等。前台页面效果由电商平台设计师操作实现。设计过程中要注意不能因为视觉效果而忘记电商平台的最初目的,一定要以实现平台功能,注重用户操作习惯和体验为重,再进一步的提升视觉效果。网站系统功能模块设计

图3.2.3.3 网站系统及功能模块设计

3.2.3.4技术搭建

企业的平台搭建需要强大的技术团队提供硬件支持。根据平台要求选择服务器和语言程序,利于长久的后期管理和推广。

3.2.3.5平台上线测试

平台搭建完成后就可以将程序上传到空间,测试网站功能和性能,比如网站加载速度、网站链接能否正常运行、功能能否正常操作等。

3.2.3.6平台宣传

网站建设好之后,可以进行网站的宣传和推广工作。时间对于企业来说是一种资源,因此企业若想短时间内让用户更多的知道和了解平台,一定要投入一定的时间、精力、资金去宣传和推广。

3.2.4总结

企业自建电商平台对于企业树立自身形象和进一步扩大规模是十分有帮助的,但是它要求企业有相当的实力去支撑这一项工程,因此在自建平台之前,一定要考虑清楚自身的目的,做好详细的规划。通常情况下,建立跨境电商平台,跨境是关键,一定要保证支付的安全性、物流的协调性,建议企业投入经历去建设一个专门的团队,培养专业的人才,这样才有利于平台未来的发展。

四、企业平台的后期更新维护

4.1专业设计版面、不断更新内容

对于企业来说,无论是自建对于自己建立的独立网站,版面设计非常重要,它是企业形象宣传的重要方面。一个好的版面除了能让用户过目不忘以外,还应该给用户的浏览提供方便。平台搭建好后,要不断地更新网站的内容,使客户经常看到自己开发的新产品,除了让用户感觉更加可靠以外,这一方面有利于让客户了

解自己的开发能力扩大成交机会,另一方面也能显示企业的管理水平。

4.2熟练掌握和运用技巧不断提高服务水平

企业应做好客户的分析和分类工作。根据调查,网上询盘的客户能最终成交的不足5%。这其中有很多原因,比如有很多的询盘是打探情报的,有的是产品不对路,或是企业的报价没有竞争力,甚至还有一些零购的消费者“凑热闹”。如何斟这些询盘是应用好电子商务手段的关键所在。

面对这种开发性的工作,可以通过对有限的信息进行分析对客户的询盘目的、经营能力、经营范围以及目标价格能做出初步的判断。有关资料应该做好分类,根据成交可能性和客户重要性进行分级,对不同级别的客户采取不同应所对方式。

4.3及时回复客户

电子商务手段不仅拉近了客户和企业的距离,而且也加快了贸易活动的节奏。由于跨境电商具有一定的特殊性,不同国家,不同的地域,对于同一事物的了解认知是不同的,所以对于客户对商品提出疑问的时候,企业应该做好及时、充分的回复,如果在这一方面迟迟不作答复,会让对方感到不受重视或者认为该企业工作效率、低服务意

识差。对于这样的企业客户很难树立起信心。所以,即使不能立即回复,也要告诉对方自己正在好好研究,让对方感到自己有合作的意愿。

4.4加强沟通增进了解

首先让客户尽可能多地了解本企业情况。通常情况下一个询盘客户会发给很多出口商,要想让本企业在众多竞争者中脱颖而出,就应该让客户了解本企业的竞争优势即独特卖点。独特卖点是区别于竞争者的地方,它具有独特性、利益性、可支持性和可衡量性。正是这些特性使自己企业和其他企业区分开来;也是客户最想知道的。比如,拥有ISO认证、SA8000认证或CE认证等,或者本企业长期和某世界知名公司合作,是他们的定点厂等。也正是这些优势,会大大增强客户对你的信心。其次,尽可能多地去了解客户。诸如客户的业务类别、规模经营、产品路线、质量标准、采购时间、订单数量等等。这些信息对出口商提高服务水平、更好地配合客户至关重要。再次,不间断的联络也非常重要。或许第一次的合作没有成功但并不意味着将来没有合作的可能。

4.5掌握报价技巧

网络的开放性让更多的出口商参与到竞争的队伍中来,致使每个出口商都面临着更大的竞争压力。对于这些新认识的出口商,由于通过网络提供的信息有限,客户很难判断他们的优势,于是价格便成为对出口商进行取舍的重要标准。网站上有很多客户甚至对所寻找的产品并不熟悉,缺乏相应的专业知识。出口商报价时要尽可能详细地把产品指标罗列出来,不同的指标有不同的价格,甚至不同的包装要求

也有不同的价格。这样一方面避免了后来出现矛盾,另一方面也避免了其他企业拿低档的质量标准低价竞争,浑水摸鱼。此外,报价时要综合比较,参考一下其他客户,尤其是同一市场客户的成交价,做到既不冲击老客户,又能拉拢新客户又能保证企业有合理的利润空间。

4.6节省费用开支

每天面对大量的新客户的邮件,企业的确很难准确判断哪一家能够成交。如果每家客户都要求提供样品,对于出口商来说样品费和邮寄费是一笔不小的费用。出口商应该向客户提出先付费,后寄样品的要求至少,也得让客户提供快递帐户,做运费到付。一般来讲,正规客户会同意这种合理要求。其实,很多买家已经习惯了这种市场规则,而一个坚决不同意付费的买家,也很难让人相信他的合作诚意和业务能力。

五、企业跨境电商发展中存在的问题

我国政府给予跨境电商很大的支持,但企业在其发展过程中,还面临质量产权通关支付信用物流和政策等一系列问题,这些问题制约了跨境电商的迅速发展,因此企业在发展过程中应该针对这些问题做好应对方案。

5.1商品质量参差不齐

参差不齐的商品质量是跨境电商面临的一大问题。不同的市场环境,对商品的标准也不同,而一次糟糕的线上购物体验,是非常容易让境外消费者对所购买产品及相应的电商平台失望的。据了

解,供应产品的假冒伪劣及质量问题对跨境电商有很大的影响,所以跨境电商

不仅要注重自身产品质量问题,必要时可邀请第三方来为产品做担保,用物美价廉的商品优质和诚信的服务去获取境外消费者的好评,从而赢得信誉和口碑,提升营业额和市场占有率。

5.2侵权行为时有发生

在跨境电商平台上,违反知识产权销售假冒产品等现象时有发生,欺诈等违法行为也屡见不鲜,此种行为极大地破坏了跨境电商平台的公信力,不利于平台获得持续长期客户的同时,还存在消费者权益得不到应有保护、安全隐患较大、售后服务、不完善等问题。这就要求企业要树立较强品牌的意识。

5.3通关不畅

尽管我国发布了对跨境电商零售出口的相关支持政策,但对迅猛发展的跨境电商,仍存在诸多壁垒,如复杂的通关手续和税收等问题。由于诸多中小跨境电商无法获得正规的进货发票,无法提供与海关要求相匹配的报关清单,也自然就无法享受到退税优惠。此外,在跨境物流商品退换货等问题上,也因通关问题受到阻碍。因此,有关部门在包括报关通关报检外汇结算退税等方面,亟待加强和完善,以适应跨境电商发展的形势。

5.4支付和交易存在风险

跨境电商虽然给交易双方带来了不少便利,但由于它是一个不断发展和完善的新市场,在制度上并不十分规范,尤其是资金支付

跨境电商代运营

实验报告 跨境电商代运营 跨境电商代运营 (1) 一.背景 (2) (一)起源 (2) (二)发展情况 (2) (三)发展瓶颈 (3) (四)建立 (3) (五)流程图 (4) (六)数据字典 (15) (七)ER图: (17) 二. UML及说明 (21) (一)用例图 (21) (二)类图: (23) (三)时序图: (27) 三.网页 (33) (一)Axure图(因部分网页太大所以只选取其中部分截图,最终效果 请参照网页效果图部分): (33) (二)网页效果图: (40) (三)网页说明: (58)

一.背景 (一)起源 随着互联网时代的来临,电子商务逐渐走进人们的视线。传统电商飞速发展的同时,也带动了跨境电商的发展。据统计,2014年,中国跨境电商交易规模为4.2万亿元人民币,约6700亿美元,比上一年同期增长33.3%。 2010年以后中国网购零售市场B2C占比迅速提升,2014年B2C市场规模达到1.3万亿,同比增长近70%,占网购市场规模达46%,预计2015年国内网购B2C市场规模将超过C2C市场。不少传统企业需要转型,品牌商积极触网推动B2C 市场快速崛起的背后,由于缺乏电商运营和线上营销经验,同时受制于电商业务仓储、物流、信息技术等大额投入,在触网初期品牌商自己搭建电商平台的效果较差且资本压力较大,由此专业的电商代运营企业应运而生。 电子商务代运营是指为企业提供全托式电子商务的一种服务业务。服务内容包括电子商务渠道规划、网站建站、产品上架、营销、仓储物流、客服、财务结算、客户服务等,涵盖电子商务产业链所涉及的规划、建设、运营各个阶段。跨境电商代运营作为电商代运营的一个分支,随着跨境电商的迅猛发展也将拥有空前开阔的新天地。 (二)发展情况 据统计,2014年国内电商代运营行业规模达2600亿,年增速保持100%以上。2012年天猫淘宝第三方服务平台数量高达2800多个,其中专业的代运营商家达600家,规模以上的代运营商约370家。然而,电商代运营企业层数不穷,但专注于跨境电商代运营的企业却寥寥无几。据商务部测算,2016年我国跨境电商交易规模将从2008年的0.8万亿元增长到6.5万亿元,占整个外贸规模的19%,年均增速近30%。面对跨境电商的蓬勃发展,不少电商企业表示将和外贸企业或和工厂合作,利用自己的团队优势帮这些外贸企业建立自己的品牌,在国外跨境电商平台销售,代替外贸企业运营跨境电商业务,这样一来企业就无需花精力组建自己的跨境电商运营团队。所以,从总体来看,跨境电商代运营还处在初步阶段,有很大的发展提升空间。

跨境电商项目计划书

跨境电商项目计划书 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。 未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 *投资安排 *拟建企业基本情况 二、业务描述 1.企业的宗旨:基于互联网体系以及传统行业的结合,整合相关资源,通过互联网思维加 速行业发展,通过会员制进行最后的规模效益以及平台盈利。

2.主要发展战略目标和阶段目标: 通过海外与国内商品交易,以及保税仓的政策、O2O线上线下结合的分销模式发展成为全国最大的海外商品交易网站【海淘、正品、快速】 1.操作考虑: 2.项目技术独特性 1)研究资金投入:网站搭建与运营、线下团队建立与运营、形象店建立与运营、品牌建设、 自主产品开发。 2)研发产品的技术先进性及发展趋势:本项目通过结合物流通道、保税仓资源、海外市场 资源进行互联网的深加工发展模式,属于技术应用,但是具有相对的门槛,属于中型规模的投资项目。互联网技术应用层面主要采用了目前的互联网交互系统、分销系统、手

机应用模式、以及无人店智能消费模式等关键性技术,物流部分:属于国际一级航线,具有成本优势和成熟的运作体系,属于资源优势,现成的保税仓体系,也属资源优势。 3)未来是生活通过互联网购物,实体店产品体验的消费模式日渐成熟,同时全球性产品消 费为未来5-10年消费领域的强劲增长点。 4)盈利模式:商品销售利润、平台服务收益、广告收益、金融产品效益。 三、产品与服务 本项目的四大关键词:海外、保税仓、分销、O2O,通过不同资源的整合,通过互联网的用户交互体验,以及传播速度的快速扩张,达到销售网络的搭建,最终达成了海外产品的供应链的缩短,从文化差异交互,产品消费时间以及成本的减低体现客户消费价值。同时通过该入口搭建高品质的全球消费和交友模式。目前这种平台技术相当成熟,同类的平台暂时属于初级阶段,市场没有形成垄断态势。 四、市场营销 1.按照市场分析,目前百货类销售经过了1900-2000的大商超疯狂扩张,2000-2010 的电商洗礼,2011-2015的移动手机端的市场竞争。零售百货市场已经进入了新一轮模式的市场转变。 2.市场规模:目前,中国到境外消费为1600多亿,中国进口商品消费市场1万亿,预计 中国进口商品市场为10万亿。细分品类下的市场规模超过200万亿。成长成为中国1类平台的市场规模超过100亿,市场占有率为1%。【参考同比数据,目前互联摸消费规模大1万亿,天猫市场占有率为64%,即6400亿交易市场规模。唯品会月销售50亿、聚美月销售5亿】。 3.细分市场:平台规划从海外商品母婴市场【垂直品类】最为切入口,然后进行【全品类】

XXX跨境电商平台运营发展方案

XXX跨境电商平台运营发展方案 目录 一、不同阶段下的运营工作 (2) 1、初始期的运营工作重点 (2) 2、发展期的运营工作重点 (3) 3、稳定期的运营工作重点 (3) 二、不同阶级下的运营目标 (3) 1、初始期运营目标 (4) 2、发展期运营目标 (5) 3、稳定期发展目标 (5) 三、平台运营的具体方法策略 (5) 1、第一阶段:网站定位,市场调查、网站策划期 (5) 2、第二阶段:网站推广、运营的具体执行 (6) 四、运营部门的岗位设置、要求及其他 (10) 1、产品策划人员: (10) 2、BD,业务拓展 (11) 3、网站产品开发设计 (12) 4、美工UI设计 (12)

5、媒介、推广 (13) 6、SEO优化、论坛推广 (13) 7、编辑与客服 (15) 8、天猫(淘宝、京东)店长 (15) 五、运营部门各岗位的效果评估 (16) 一、不同阶段下的运营工作 任何平台的发展,都是分阶段进行的,而相应的,不同发展阶段,其运营工作的内容或侧重点是不一样的。 就本平台来说,以2年为期(1个电商平台,生存1年只是存活下来,至少要2年才算生存下来),分三个阶段: 第一阶段初始期,第1-6个月,以平台建设、品牌建设为主; 第二阶段发展期,第7-16个月,以平台推广为主,品牌建设推广为辅; 第三阶段稳定期,第17-24个月,以平台推广为主,规模化、去竞争对手化经营策略; 1、初始期的运营工作重点 初始期,建设为主,包括平台本身的建立和品牌形象的建立。那么,需要向同行竞争对手中的佼佼者学习借鉴,配合市场调研等工作,将平台逐渐建设完善; 同时,贯穿到渠道建设运营工作中的一个观念是导流,初期在自身平台品牌形象建设未完善,信用体系不强的情况下,可以将流量导入第三方平台(渠道),后期再通过一些方法策略改变流量的流向; 品牌的建设,在初期非常重要。美国著名的营销学者、被誉为“现代营销学之父”的菲利普.科特勒(Philip Kotler)将品牌的定义表述为:“品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并

近几年进口BC和出口BB跨境电商平台对比分析

近几年进口B C和出口 B B跨境电商平台对比 分析 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

几大跨境电商平台对比分析 出口类: B2B: 1.中国制造网(国际站+内贸站)MADE IN CHINA 建设运营方:焦点科技股份有限公司 运营模式:平台,线上订单、线下交易 盈利模式:依靠企业会员获得利润 免费会员:免费提供精品账号代注册每天5个名额。 付费会员:免费提供营销方案、行业数据、市场分析、效果评估、促销咨询、排名广告、排名优化。 主要产品类型:五金、工业设备、服装配饰、家装建材、电脑数码、箱包、食品农业 支付:线下支付/STS服务(买家先款到MIC账户,MIC账户再转到卖家账户)2.环球资源GLOBAL SOURCES 建设运营方:环球资源 运营模式:平台,线上订单、线下交易 盈利模式:依靠企业会员获得利润 主要产品类型:3C、硬件、家居用品、 支付:PayPal 3.敦煌网DHgate 2B又2C(此处重点讲2B) 建设运营方:敦煌网 运营模式:提供平台、不涉足采购和配送等 平台定位:中小商家的快速外贸平台 盈利模式: 采取佣金制、免费注册,在买卖双方交易成功后收取费用。 自2016年5月8日起,敦煌网佣金的统一的“阶梯佣金”政策。 产品服务及平台广告收入 提供服务类型: 行业分析报告(品类数据调研) 敦煌大学教学服务(针对买卖新手的线上培训,两分钟短视频,蜻蜓点水,体验感差) 平台规则制定 增值&营销 店铺装修 产品市场 靠站外Google Shopping推广来吸引海外B类采购商 敦煌网页运营 “视觉精灵”引流 第三方合作产品:全球交易助手、敦煌ERP管理系统(方便平台用户账号管理)

跨境电商创业规划书

上海宁波食品跨境进口电商项目 创业策划书 学号: 姓名: 学院: 专业班级: 任课教师: 成绩:

一、项目简介: 1.1项目名称:上海宁波食品跨境进口电商项目 1.2项目概述:本跨境电子商务项目采取B2C,从国外的厂商直接进口货物到达上 海和宁波保税区并通过第三方平台出售货物,本着“创新、便捷、优惠”的精神 为客户提供优质的产品及服务。 1.3目标人群:一二线城市中产阶级。 1.4项目定位:保证优质且独一的特色产品,并逐渐形成自己的跨境电商品牌,利 用上海和宁波强大的港口服务设施、便捷的跨境电商服务、保税区强力的政策支 持和周边庞大的物流集散中心,在宁波建立分散中心。同时利用郑州的中心地理 位置;密集的铁路、公路路线及郑州保税区的条件在郑州建立分拨中心。 1.5提供的服务:A)搜罗新西兰和荷兰的乳制品和澳洲、日本和港澳台的零食,进 行跨境电商进口和配送服务;B)提供仓储、报关、报检、缴纳关税和安排配送及 运输服务 二、跨境电商背景分析: 跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体,通过电子商务平台达成交易、进行电子支付结算,并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。跨境电子商务作为推动经济一体化、贸易全球化的技术基础,具有非常重要的战略意义。跨境电子商务不仅冲破了国家间的障碍,使国际贸易走向无国界贸易,同时它也正在引起世界经济贸易的巨大变革。对企业来说,跨境电子商务构建的开放、多维、立体的多边经贸合作模式,极大地拓宽了进入国际市场的路径,大大促进了多边资源的优化配置与企业间的互利共赢;对于消费者来说,跨境电子商务使他们非常容易地获取其他国家的信息并买到物美价廉的商品。 1.1国家政策的大力支持。 2018年10月1日起,财政部、国家税务总局、商务部、海关总署日前联合发文明确,对跨境电子商务综合试验区电商出口企业实行免税新规。 2018年11月21日,李克强总理主持召开国务院常务会议,决定延续和完善跨境电子商务零售进口政策并扩大适用范围,扩大开放更大激发消费潜力;部署推进物流枢纽布局建设,促进提高国民经济运行质量和效率。

跨境电子商务项目商业计划书

跨境电子商务项目商业计划书(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)

目录 一、跨境电商市场状况 1.1跨境电商发展背景 1.2跨境电商企业发展状况概览 二、企业跨境电商出口平台的前期考虑 2.1跨境电商平台经营主体类型及主要经营模式 2.2企业跨境电商平台的选择 三、跨境电商平台的搭建 3.1第三方平台入驻 3.2自建跨境出口电商平台 四、企业平台的后期更新维护 4.1专业设计版面、不断更新内容 4.2熟练掌握和运用技巧不断提高服务水平 4.3及时回复客户 4.4加强沟通增进了解 4.5掌握报价技巧 4.6节省费用开支 五、企业跨境电商发展中存在的问题 5.1商品质量参差不齐 5.2侵权行为时有发生 5.3通关不畅 5.4支付和交易存在风险

5.5信用调查和争端处理难度较大 5.6物流成为跨境电商的瓶颈 六、结束语

摘要:本文讨论内容为企业出口跨境电商平台的建立。首先从当前跨境电商的大环境出发,客观论述行业的背景和大环境;接着以前期、中期、后期三个阶段介绍企业在建立跨境电商平台的不同阶段应该明确和了解的部分,包括:电商平台经营模式、平台类型的选择、搭建平台的目的以及平台的功能应该如何设计等;最后,论述了当前跨境电商存在的瓶颈以及解决方案,以作为企业未来发展的参考。 一、跨境电商市场状况 跨境电商是指不同国别或地区间的交易双方个人或企业通过互联网及其相关信息平台实现的各种商务活动,包括出口和进口两个层面的总和。随着电子信息技术的进步和经济全球化的发展,跨境电商已经成为我国对外贸易新发展趋势,同时带给电商行业新的发展方向。对于企业来说,不论自身规模的大小,跨境电商已成为企业发展的新机遇。在跨境电商正在兴起的大浪潮中,企业应该如何建立自己的跨境电商平台,成为成功的关键。 1.1跨境电商发展背景 1.1.1国内电子商务的发展 根据艾瑞网最新发布的数据显示,2015年中国电子商务市场交易规模达16.2万亿,增长21.2%。近几年来,我国电商市场保持着稳定较快的增长,并且高于全球增长水平。电商行业的快速发展对于中国经济的持续增长有着重要的影响,对于未来中国跨

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2016跨境电商平台运营策划方案跨境电商平台运营计划书

目录 一、跨境电商市场状况 1.1跨境电商发展背景 1.2跨境电商企业发展状况概览 二、企业跨境电商出口平台的前期考虑 2.1跨境电商平台经营主体类型及主要经营模式 2.2企业跨境电商平台的选择 三、跨境电商平台的搭建 3.1第三方平台入驻 3.2自建跨境出口电商平台 四、企业平台的后期更新维护 4.1专业设计版面、不断更新内容 4.2熟练掌握和运用技巧不断提高服务水平 4.3及时回复客户 4.4加强沟通增进了解 4.5掌握报价技巧 4.6节省费用开支 五、企业跨境电商发展中存在的问题 5.1商品质量参差不齐 5.2侵权行为时有发生 5.3通关不畅 5.4支付和交易存在风险

5.5信用调查和争端处理难度较大 5.6物流成为跨境电商的瓶颈 六、结语 摘要:本文讨论内容为企业出口跨境电商平台的建立。首先从当前跨境电商的大环境出发,客观论述行业的背景和大环境;接着以前期、中期、后期三个阶段介绍企业在建立跨境电商平台的不同阶段应该明确和了解的部分,包括:电商平台经营模式、平台类型的选择、搭建平台的目的以及平台的功能应该如何设计等;最后,论述了当前跨境电商存在的瓶颈以及解决方案,以作为企业未来发展的参考。 一、跨境电商市场状况 跨境电商是指不同国别或地区间的交易双方个人或企业通过互联网及其相关信息平台实现的各种商务活动,包括出口和进口两个层面的总和。随着电子信息技术的进步和经济全球化的发展,跨境电商已经成为我国对外贸易新发展趋势,同时带给电商行业新的发展方向。对于企业来说,不论自身规模的大小,跨境电商已成为企业发展的新机遇。在跨境电商正在兴起的大浪潮中,企业应该如何建立自己的跨境电商平台,成为成功的关键。 1.1跨境电商发展背景 1.1.1国内电子商务的发展

XX跨境电商平台运营发展方案

XXX跨境电商平台运营发展案 目录 一、不同阶段下的运营工作 (1) 1、初始期的运营工作重点 (2) 2、发展期的运营工作重点 (2) 3、稳定期的运营工作重点 (2) 二、不同阶级下的运营目标 (3) 1、初始期运营目标 (3) 2、发展期运营目标 (4) 3、稳定期发展目标 (4) 三、平台运营的具体法策略 (4) 1、第一阶段:定位,市场调查、策划期 (4) 2、第二阶段:推广、运营的具体执行 (5) 四、运营部门的岗位设置、要求及其他 (7) 1、产品策划人员: (7) 2、BD,业务拓展 (7) 3、产品开发设计 (8) 4、美工UI设计 (8) 5、媒介、推广 (9) 6、SEO优化、论坛推广 (9) 7、编辑与客服 (10) 8、天猫(淘宝、京东)店长 (10) 五、运营部门各岗位的效果评估 (11) 一、不同阶段下的运营工作 任平台的发展,都是分阶段进行的,而相应的,不同发展阶段,其运营工作的容或侧重点是不一样的。 就本平台来说,以2年为期(1个电商平台,生存1年只是存活下来,至少要2年才算生存下来),分三个阶段:

第一阶段初始期,第1-6个月,以平台建设、品牌建设为主; 第二阶段发展期,第7-16个月,以平台推广为主,品牌建设推广为辅; 第三阶段稳定期,第17-24个月,以平台推广为主,规模化、去竞争对手化经营策略; 1、初始期的运营工作重点 初始期,建设为主,包括平台本身的建立和品牌形象的建立。那么,需要向同行竞争对手中的佼佼者学习借鉴,配合市场调研等工作,将平台逐渐建设完善; 同时,贯穿到渠道建设运营工作中的一个观念是导流,初期在自身平台品牌形象建设未完善,信用体系不强的情况下,可以将流量导入第三平台(渠道),后期再通过一些法策略改变流量的流向; 品牌的建设,在初期非常重要。美国著名的营销学者、被誉为“现代营销学之父”的菲利普.科特勒(Philip Kotler)将品牌的定义表述为:“品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来”。 归结为一点:品牌是消费者所经历的、体验的总和。目前主要的几家平台电商都是从垂直电商拓展了新品类延伸而来的,当当发迹于图书,唯品会则借服装发家,京东则早期专注于3C产品,每一家平台电商在向产业链上下游延伸时都会经历阵痛,需要改变消费者的品牌认知。先不论口碑的好坏,如果品牌在建设初期没有较好的品牌辨识度,消费者不能记住你,摆在发展过程中的大山阿里,是无法逾越的。 2、发展期的运营工作重点 品牌在发展到过了初始期后,品牌具有一定知名度了,摆在发展面前的有几个重要问题:盈利问题、爆发式发展问题。 品牌在初始期的时候,是一个建设过程,经营成本高,也不需要考虑盈利等问题(不可能盈利、能持平就非常不错了)。但是在发展期,盈利能力就是检验平台、团队能否持续发展的根本,同时,在发展期,各项数据流量有可能随时暴增,因此导致的各种问题会接踵而至,能否在爆发式发展的过程中生存下来,也是非常重要的。例如,爆发式流量下,服务器的稳定性,各种黑客攻击,爆仓问题、物流问题,团队人力资源面的问题等等。 3、稳定期的运营工作重点 平台(品牌)在发展到稳定期的时候,部门部的耗和部门外部面临的同行竞争等达到最高,如在业务模式稳定、业务量稳定的情况下,部门部优化和跟外部竞争对手竞争是重中之重。 总结和创新是根本。只有在总结以往经验的情况下,坚持创新,给客户提供差异化的用户体验和服务是提升自身竞争力的根本,强化自身领先地位的同时,抢占有限的市场资源。

跨境电商的五种运营模式

虽然跨境电子商务没有盈利模式,但由于其特殊的时效性,跨境电子商务是一个极具潜力的新兴产业。目前,跨境电子商务有五种运营模式,各有利弊。 01、M2C模式 优点:模式轻,投入低,没有盈利模式,但是由于独特的跨境时效性,现金流的周转时间非常长,可以手动沉淀现金,不管这钱是怎么赚的。平台要重点经营的其实是交易量,不管它是否赚钱。京东亏损十年,还是上市,还认为电商是靠卖货赚钱的那就是外行了。对于平台模式来说,最重要的是最大化互联网的性质,减少所有中间环节。这是电子商务的本质。 缺点:没有利润点,无法把控产品的质量;售后服务差,跨境产生的买卖问题到底不同于在国内,一旦出现问题,退换货就是一件很麻烦的事情。作为一个平台,必须做的一件事,那就是解决供应链问题。尽管电子商务的本质是解决供应链问题,但平台还需要做更多的工作。当地电子商务因为很多快递物流公司解决了供应链问题所以实力可以那么强劲,但是在跨境物流这方面还没有一家跨国公司是成熟的。因此,天猫和洋码头都建立自己的仓库和物流。洋码头甚至还有自己的转运公司来解决供应链问题。的确,平台就是解决供应链的问题。 02、C2C买手模式 优点:对商家来说买家的数量那是相当大的。在找不到合适的商家之前,买手模式最适合做平台。Sku的问题很容易解决,并且买手自身也将自己的圈子里的顾客引进平台,帮助平台的市场营销。如果你早点做,就更容易占领先机。早期的淘宝是最好的例子。如果一开始就做商家的话,是肯定做不起来的。只能是从小c慢慢地过度到商店了。 缺点:管理成本高,售后投诉量庞大,假货过多,后台功能不好,买手容易流失,物流时效不能控制,同质化竞争激烈,商品重复过多,纯app接口的展示受限,会产生大量冗馀信息,它是否能有效地阻止商品信息的显示是一个需要考虑的问题;没有盈利模式 03、B2C模式 优点:购买价格低,便宜的价格吸引消费者。跨国海淘的本质是“我想要物美价廉的商品”,便宜是很重要的特质。产品质量易于控制,售后难度不高,客户投诉率不高。由于物流的统一性,比较容易控制时间效率,并且能实现在最短

跨境电商创业计划书

跨境电商创业计划书 篇一:20XX跨境电商创业计划书跨境电子商务运营商业计划书跨境电子商务运营 创业计划书 目录 一、跨境电商市场状况 1.1跨境电商发展背景 1.2跨境电商企业发展状况概览 二、企业跨境电商出口平台的前期考虑 2.1跨境电商平台经营主体类型及主要经营模式 2.2企业跨境电商平台的选择 三、跨境电商平台的搭建 3.1第三方平台入驻 3.2自建跨境出口电商平台 四、企业平台的后期更新维护 4.1专业设计版面、不断更新内容 4.2熟练掌握和运用技巧不断提高服务水平 4.3及时回复客户 4.4加强沟通增进了解 4.5掌握报价技巧

4.6节省费用开支 五、企业跨境电商发展中存在的问题 5.1商品质量参差不齐 5.2侵权行为时有发生 5.3通关不畅 5.4支付和交易存在风险 5.5信用调查和争端处理难度较大 5.6物流成为跨境电商的瓶颈 六、结语 摘要:本文讨论内容为企业出口跨境电商平台的建立。首先从当前跨境电商的大环境出发,客观论述行业的背景和大环境;接着以前期、中期、后期三个阶段介绍企业在建立跨境电商平台的不同阶段应该明确和了解的部分,包括:电商平台经营模式、平台类型的选择、搭建平台的目的以及平台的功能应该如何设计等;最后,论述了当前跨境电商存在的瓶颈以及解决方案,以作为企业未来发展的参考。 一、跨境电商市场状况 跨境电商是指不同国别或地区间的交易双方个人或企业通过互联网及其相关信息平台实现的各种商务活动,包括出口和进口两个层面的总和。随着电子信息技术的进步和经济全球化的发展,跨境电商已经成为我国对外贸易新发展趋势,同时带给电商行业新的发展方向。对于企业来说,不论自身规模的大小,跨境电商已成为企业发展的新机遇。在跨境电商正在兴起的大浪潮中,企业应该如何建立自己的跨境

跨境电商创业计划书

跨境电商创业计划书 【目录】 (一)公司基本情况 对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍。 (二)产品/服务介绍 对公司主要的产品和系列服务进行简要描述。 (三)行业/市场分析 对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析。 (四)业务现状 对市场份额、客户数量简要分析。 (五)财务分析 公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润。 (六)融资计划 融资金额、参股比例、融资期限、退出方式。 第一部分公司概况 (一)公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成。 1、主要股东

2、团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍。 3、组织结构 4、员工情况 (二)经营财务历史 (三)外部公共关系 战略支持、合作伙伴等。 (四)公司经营战略 近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标。 第二部分产品及服务 (一)跨境电商产品、服务介绍。 (二)跨境电商核心竞争力或技术优势。 (三)跨境电商产品专利和注册商标。 第三部分行业及市场 (一)行业情况 跨境电商行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制。 (二)市场潜力 对跨境电商市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消

费行为进行分析。 (三)行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面。 (四)收入(盈利)模式 业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润。 (五)市场规划 公司未来3—5年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分营销策略 (一)跨境电商目标市场分析 (二)跨境电商客户行为分析 (三)跨境电商营销业务计划 (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四)跨境电商服务质量控制 第五部分财务计划

跨境电商商业计划书

电子商务项目商业计划书 (大连)

目录 一、项目概况 (3) 二、公司业务板块 (3) 三、项目实施步骤 (4) 四、跨境电商未来发展战略及优势 (5) 1、跨境电商未来发展战略 (5) 2、跨境电商未来发展优势 (6) 3、跨境电商未来效益分析 (6) 五、投资计划及盈利模式 (7) 1、投资计划 (7) 2、盈利模式 (7)

一、项目概况 1、随着国内电子商务的发展及xxxx上市后在全球形成的电子商务影响力,依托xxxx电子商务平台,建立第三方执行公司,运行xxxx项目,建立大连跨境电子商务平台,助推大连地区企业电子商务平台的B2B交易模式,实现大连电子商务与国内市场及国际市场的对接; 2、成立xxxx,借助xxxx(https://www.360docs.net/doc/a83950419.html,)成熟的电商网络、技术、平台及品牌优势,以提高大连重点产业竞争力、吸引产业链聚集、建立实体与网络化产业协作圈作为目标,带动大连市电子商务经济的发展。 3、建立跨境电子商务运营模式,借助大连港口的物流优势,实现跨境产品与国内消费者的对接,实现跨境产品相互交易,形成庞大的跨境产品交易平台,在资源整合、贸易扩展、提高税收、培养人才等方面,将发挥强大的优势。 二、公司业务板块 1、指定第三方运营商,成立xxxx项目,帮助企业运营网络B2B业务,通过产业带B2B平台连接B2C业务,C2C业务,将产品迅速传播到国内消费者手中。 2、依托xxxx项目,运营跨境电商业务,发挥xxxx电商平台优势、大连政府政策资源优势、大连区位物流优势,促进跨境产品融入电商平台,实现跨境企业与平台商贸公司迅速对接,是跨境商品迅速流转到国内消费者手中。 3、指定的运营公司提供可延伸的业务服务,品牌创意设计、

跨境电商平台运营模式

跨境电商平台运营模式 跨境电商是指分属不同关境的交易主体,以电商平台为媒介达成交易、进行支付结算,并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。2016年中国跨境电商进出口贸易额达6.5亿元人民币,商务部预测未来几年跨境电商占中国进出贸易比例将会提高20%。可见,跨境电商是推动贸易全球化、经济一体化的技术基础,是推动我国企业发展及国家经济建设的重要端口。就运营模式来看,目前的跨境电商平台主要分为:自营式、平台式、综合服务商和企业应用这四种。本文将从运营模式概念、运营具体方式及相应现实意义三个方面对以上四种跨境电商平台进行探究。 自营式模式 概念。自营式模式是指企业以标准化要求,对其经营的产品进行在线交易、产品展示、生产或采购,并通过物流配送方式将产品投放给消费者的一种运营模式。具有交易流程管理体系完备、产品质量可控、品牌力强等特征。 运营具体方式。企业自建外贸平台来向海外销售自己的产品,通常自己拥有一整套渠道供应链。运营基础活动包括:生产活动、物流选择、营销活动、客服售后。支持活动包括:平台建设、人力资源管理、研发与购买。由运营方式决定,

贸易中具有货物小包化、产品集中差异化等特点。其中,货物小包化具体是指此运营模式下客户大多为终端消费者,而产品集中差异化是指此类电商通常选择一种或多种利润较 高的商品,即A.-7.商品。所谓大宗商品主要包括:农副产品(大豆、玉米、稻谷、小麦)、金属(黄金、铜、铝、铁)、能源与化工(燃料油、沥青、柴油、汽油、焦碳聚乙烯、聚丙烯)。另外,生产成本的控制与营销是此种运营模式创造核心价值的重点,所以其产品销售给利润率更高的国际市场,从而提高企业效益。此种跨境电商平台运用模式比较有代表性的企业包括:Pandawill、Focalprice、兰亭集势、DX 等。 应用现实意义。我们国家正在进行产业改造与升级,而跨境电商自营模式恰是对传统制造业的一种升级,不仅对国内市场需求与消费者产生影响,同时对进出口贸易提供了更多的资源与产品,为我国企业提供了一个渠道与平台,真正实现了“走出去”战略。 平台式模式 概念。平台式模式具体是指通过集中买卖双方的信息,并提供给相应的客户、供应商而进行交易。 运营具体方式。平台式模式运营,其生产与销售的均是信息,其中的信息流,即是实物商品企业的物质流。运营的基础活动包括:商家管理、信息发布、营销活动、客服售后。

跨境电商商业计划书

电子商务项目商业计划书 一、项目概况 1、随着国内电子商务的发展及xxxx上市后在全球形成的电子商务影响力,依托xxxx电子商务平台,建立第三方执行公司,运行xxxx项目,建立大连跨境电子商务平台,助推大连地区企业电子商务平台的B2B交易模式,实现大连电子商务与国内市场及国际市场的对接; 2、成立xxxx,借助xxxx(https://www.360docs.net/doc/a83950419.html,)成熟的电商网络、技术、平台及品牌优势,以提高大连重点产业竞争力、吸引产业链聚集、建立实体与网络化产业协作圈作为目标,带动大连市电子商务经济的发展。 3、建立跨境电子商务运营模式,借助大连港口的物流优势,实现跨境产品与国内消费者的对接,实现跨境产品相互交易,形成庞大的跨境产品交易平台,在资源整合、贸易扩展、提高税收、培养人才等方面,将发挥强大的优势。 二、公司业务板块 1、指定第三方运营商,成立xxxx项目,帮助企业运营网络B2B业务,通过产业带B2B平台连接B2C业务,C2C业务,将产品迅速传播到国内消费者手中。 2、依托xxxx项目,运营跨境电商业务,发挥xxxx电商平台优势、大连政府政策资源优势、大连区位物流优势,促进跨境产品融入电商平台,实现跨境企业与平台商贸公司迅速对接,是跨境商品迅速流转到国内消费者手中。

3、指定的运营公司提供可延伸的业务服务,品牌创意设计、网页设计制作、电商平台网站建设及推广、国内商贸公司聚集及业务拓展。 三、项目实施步骤 1、建立xxxxx,开展大连地区企业的电商平台B2B业务 公司开始运营后,首先我们将在大连设立xxxx,聚集本地区企业、商家,引导入驻产业带平台。公司预计年内吸纳400家企业入驻平台,并在平台上开展B2B企业对企业的对接业务。 2、建立跨境电商运营部,开展跨境电子商务。 随着公司跨境产业带B2B业务的上线运营,在有了一定的优质进口货源以及大批成交量后,公司将进一步建设地面体验店、开展线上B2C业务,建立天猫旗舰店等,组建相应高精尖电商运营团队,保证优质货源在国内网站的分销零售。 3、在xxxx和跨境电商平台的基础上,与各大主流电商网站建立合作关系,建立B2C旗舰店,开展B2B大宗产品贸易。 公司建立天猫旗舰店并运营不久后,我们将与各大主流电商网站合作,如京东、亚马逊、当当、唯品会、1号店等,建立B2C 旗舰店。随着快消品B2C模式的良好运营,公司还将进一步开展日韩B2B大宗产品贸易,吸纳日韩大宗产品企业如面料、电子产品等落户大连市注册公司,向全国各地辐射产品。 4、建立O2O自营体验店、O2O加盟体验店以及O2O合作体验店等 在xxxx上线运营的基础上,计划在两年内于大连市内、辽宁省内及全国重点城市建立O2O体验店子公司,将国内外优质货

跨境电商商业计划书

跨境电商商业计划 书

电子商务项目商业计划书 (大连)

目录 一、项目概况 (3) 二、公司业务板块 (4) 三、项目实施步骤 (5) 四、跨境电商未来发展战略及优势 (6) 1、跨境电商未来发展战略 (6) 2、跨境电商未来发展优势 (7) 3、跨境电商未来效益分析 (7) 五、投资计划及盈利模式 (8) 1、投资计划 (8) 2、盈利模式 (8) 一、项目概况

1、随着国内电子商务的发展及xxxx上市后在全球形成的电子商务影响力,依托xxxx电子商务平台,建立第三方执行公司,运行xxxx项目,建立大连跨境电子商务平台,助推大连地区企业电子商务平台的B2B交易模式,实现大连电子商务与国内市场及国际市场的对接; 2、成立xxxx,借助xxxx(.com)成熟的电商网络、技术、平台及品牌优势,以提高大连重点产业竞争力、吸引产业链聚集、建立实体与网络化产业协作圈作为目标,带动大连市电子商务经济的发展。 3、建立跨境电子商务运营模式,借助大连港口的物流优势,实现跨境产品与国内消费者的对接,实现跨境产品相互交易,形成庞大的跨境产品交易平台,在资源整合、贸易扩展、提高税收、培养人才等方面,将发挥强大的优势。 二、公司业务板块 1、指定第三方运营商,成立xxxx项目,帮助企业运营网络B2B业务,经过产业带B2B平台连接B2C业务,C2C业务,将产品迅速传播到国内消费者手中。 2、依托xxxx项目,运营跨境电商业务,发挥xxxx电商平台优势、大连政府政策资源优势、大连区位物流优势,促进跨境产品融入电商平台,实现跨境企业与平台商贸公司迅速对接,是跨境商品迅速流转到国内消费者手中。

近几年进口B2C和出口B2B跨境电商平台对比分析

几大跨境电商平台对比分析 出口类: B2B: 1.中国制造网(国际站+内贸站)MADE IN CHINA 建设运营方:焦点科技股份有限公司 运营模式:平台,线上订单、线下交易 盈利模式:依靠企业会员获得利润 免费会员:免费提供精品账号代注册每天5个名额。 付费会员:免费提供营销方案、行业数据、市场分析、效果评估、促销咨询、排名广告、排名优化。 主要产品类型:五金、工业设备、服装配饰、家装建材、电脑数码、箱包、食品农业 支付:线下支付/STS服务(买家先款到MIC账户,MIC账户再转到卖家账户) 2.环球资源GLOBAL SOURCES 建设运营方:环球资源 运营模式:平台,线上订单、线下交易 盈利模式:依靠企业会员获得利润 主要产品类型:3C、硬件、家居用品、 支付:PayPal 3.敦煌网DHgate 2B又2C(此处重点讲2B) 建设运营方:敦煌网 运营模式:提供平台、不涉足采购和配送等 平台定位:中小商家的快速外贸平台 盈利模式: 采取佣金制、免费注册,在买卖双方交易成功后收取费用。

?自2016年5月8日起,敦煌网佣金的统一的“阶梯佣金”政策。 ?产品服务及平台广告收入 提供服务类型: ?行业分析报告(品类数据调研) ?敦煌大学教学服务(针对买卖新手的线上培训,两分钟短视频,蜻蜓点水,体验感差)?平台规则制定 ?增值&营销 ?店铺装修 ?产品市场 ?靠站外Google Shopping推广来吸引海外B类采购商 ?敦煌网页运营 ?“视觉精灵”引流 ?第三方合作产品:全球交易助手、敦煌ERP管理系统(方便平台用户账号管理) ?推广营销 DH币(用于支付站内曝光-广告) ?渠道合作 ?国内代运营商 代运营模式:代理商服务、邀请代理商入驻、代理商产品 平台提供有偿服务项目 主要产品类型:3C、婚纱礼服、母婴玩具、鞋包、健康美容、假发 支付:PayPal,银联,敦煌金融,DHpay 物流: ?自有物流平台DHLink ?海外仓(国内集货仓-海外仓) ?报名使用海外仓服务

跨境电商项目商业计划书

跨境电商项目商业计划书

一、团队介绍 1、团队架构组成介绍 ①目前团队组织架构介绍 ②骨干人员介绍 轩辕: 青龙: 龙渊: 湛卢: 赤霄: 倚天: 启剑: 纯钧: 2、团队优势介绍 ①电商经验介绍

8年淘宝路,团队自2007年开始创业,一直从事淘宝、天猫店铺运营,在流量经营、平台活动报名、站内营销推广、客户服务体系、仓储物流解决方案、等等店铺运营相关方面都有着丰富的经验。 ②团队专业能力介绍 a、在相同条件下,我们能讲店铺的SDR评分(客户满意度 评分)做到业内最高水平 b、业内最先进的物流仓储合作方案 ③团队文化介绍 成就客户——为客户服务是莫问存在的唯一理由,客户需求是莫问发展的原动力; 艰苦奋斗——我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰

苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖; 自我批评——自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定; 开放进取——为了更好地满足客户需求,我们积极进取、勇于开拓,坚持开放与创新; 至诚守信——我们只有内心坦荡诚恳,才能言出必行,信守承诺; 团队合作——胜则举杯相庆,败则拼死相救。 ④团队历史成绩 2007年进入电商行业,店铺“赛西湖”是当时淘宝行货第一卖家。2008年成立“涌泉数码专营店”,一度霸占淘宝商城手机第一。2014年君问数码官方旗舰店新店起步,当年营业额4个亿,14年12月份销售额已经近1亿。 3、团队管理能力及团队扩展能力方案 ①管理考核体系

②招聘平台与招聘方向 a、我们办公地址地处杭州大学城,以招聘优秀大学毕业生 为主; b、杭州电商人才丰富,我高薪聘用专业电商人才; ③人员培训体系 a、内部培训体系:每周两周公司内部组织一次内部培训; b、外部培训体系:没人每年有1-2次专业课程培训机会; 二、业务描述 1、天猫国际概述 ①什么是天猫国际 天猫国际域名:www.tmall.hk 天猫国际概述:天猫国际是2014年2月19日,阿里集团 正式宣布上线的跨境电商平台,为国内消费者只供海外原 装进口商品。 ②天猫国际店铺入驻要求 a、拥有海外公司实体 b、是品牌方/拥有品牌授权/提供从品牌方开始完整链路 的商品进货凭证(具体请见店铺类型资质要求)

跨境电商具体运营管理

第一,组建团队 思路: 因事设岗,按岗招人。 一个人是难以把所有事情全打理清楚,做第三方平台,我们需要先花一定的时间去了解平台的规则。而且不能把销售希望全部寄托于懂平台操作的人。懂平台操作是必须的,但也要有人懂产品。懂平台操作的人不一定懂描述,不一定能拍好图片。外贸电商和国内电商从岗位上讲,没有什么区别。都需要技术,运营,采购,物流这几个职能模块。 第二,选择产品。 思路:跟卖和自建。 选品,永远是展开营销的第一步。 跟卖,就是集中在速卖通的品牌比较多的是时尚类产品和配件以及小家居运动类产品。也就是时下销售不错的产品或者品类。甚至是爆款产品。 自建,就是我们自己挖掘产品价值,培养产品的销售市场。通过对于大环境信息把握,以及产品价值的发掘,行业趋势的分析,自己顺势推出经过严密评估过的产品。 第三,搭建平台 思路:第三方平台+自建商城结合。 对刚涉足跨境电商的我们来说,建议先选择第三方平台。第三方平台有成熟的规则,这些规则是建立在平台方长期的经验积累基础之上的。它首先最能保护买家们的利益,然后最大程度保持公平竞争。 第三方平台的好处就是流量可以不花钱,坏处是你玩的越大,你的战略隐患越大。而自建商城并不求流量而在于做品牌背书。如果用户在网上能够搜你的品牌,会感觉你的品牌是有基础的,对于记住并信任你的品牌有好处。 第四,运营推广 思路: 站内推广和站外引流。

站内推广: 付费流量营销,coupon及deal诱惑营销等。 站外引流: 社交媒体营销,行业社区营销等。 第五,物流选择 思路: 适合自己。 发展成熟的公司在业务操作,处理问题,以及其他服务各方面都会配合到位,可以省不少心。其次,公司的服务渠道是否全面。不同的货物需要选择不同的物流方式。物流公司渠道广泛,商家就不需要再去寻找其他物流公司并作出判断。再者,看价格。物流费用会侵蚀卖家的利润,所以价格也我们需要关心的。最后,看公司的整体实力。例如网点分布是否够广,是否有一套无缝对接上下游的系统等。 第六,收款 思路: 资金安全是首位。 如果资金安全没有保证,通道再好用,收的钱越多风险越大。其次,通道的稳定性。最后,通道的成功率,因为成功率直接关系到订单的实际转化率,成功率越高,实际转化率就越高。 第七,资金周转 思路:提高资金使用效率。 资金使用效率越高,我们的投入和产出比就越大。 上面的内容是经过思虑之后总结出来的,如果我们真的把握好了,公司系统化操作,数据化运营,长时间下来,一定可以在这个存在竞争的行业里生存下来,越来越好!

2016跨境电商创业计划书 跨境电子商务运营商业计划书

跨境电子商务运营创业计划书

目录 一、跨境电商市场状况 1.1跨境电商发展背景 1.2跨境电商企业发展状况概览 二、企业跨境电商出口平台的前期考虑 2.1跨境电商平台经营主体类型及主要经营模式 2.2企业跨境电商平台的选择 三、跨境电商平台的搭建 3.1第三方平台入驻 3.2自建跨境出口电商平台 四、企业平台的后期更新维护 4.1专业设计版面、不断更新内容 4.2熟练掌握和运用技巧不断提高服务水平 4.3及时回复客户 4.4加强沟通增进了解 4.5掌握报价技巧 4.6节省费用开支 五、企业跨境电商发展中存在的问题 5.1商品质量参差不齐 5.2侵权行为时有发生 5.3通关不畅 5.4支付和交易存在风险

5.5信用调查和争端处理难度较大 5.6物流成为跨境电商的瓶颈 六、结语

摘要:本文讨论内容为企业出口跨境电商平台的建立。首先从当前跨境电商的大环境出发,客观论述行业的背景和大环境;接着以前期、中期、后期三个阶段介绍企业在建立跨境电商平台的不同阶段应该明确和了解的部分,包括:电商平台经营模式、平台类型的选择、搭建平台的目的以及平台的功能应该如何设计等;最后,论述了当前跨境电商存在的瓶颈以及解决方案,以作为企业未来发展的参考。 一、跨境电商市场状况 跨境电商是指不同国别或地区间的交易双方个人或企业通过互联网及其相关信息平台实现的各种商务活动,包括出口和进口两个层面的总和。随着电子信息技术的进步和经济全球化的发展,跨境电商已经成为我国对外贸易新发展趋势,同时带给电商行业新的发展方向。对于企业来说,不论自身规模的大小,跨境电商已成为企业发展的新机遇。在跨境电商正在兴起的大浪潮中,企业应该如何建立自己的跨境电商平台,成为成功的关键。 1.1跨境电商发展背景 1.1.1国内电子商务的发展 根据艾瑞网最新发布的数据显示,2014年中国电子商务市场交易规模达12.3万亿元,增长21.3%。近几年来,我国电商市场保持着稳定较快的增长,并且高于全球增长水平。电商行业的快速发展对于中国经济的持续增长有着重要的影响,对于未来中

跨境电商外贸综合服务平台项目商业计划书编写模板

跨境电商外贸综合服务平台项目 商业计划书 编制单位:北京中咨国联项目管理咨询有限公司

(项目单位不填写以上各项) 跨境电商外贸综合服务平台项目 商业计划书 (编制参考) 项目名称跨境电商外贸综合服务平台项目商业计划书 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股 份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治 面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.项目/服务描述(跨境电商外贸综合服务平台项目/服务介绍,跨境电商外贸 综合服务平台项目技术水平,跨境电商外贸综合服务平台项目的新颖性、先进性和独特性,跨境电商外贸综合服务平台项目的竞争优势。) 4.跨境电商外贸综合服务平台项目研究与开发(已有的技术成果及技术水平, 研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.跨境电商外贸综合服务平台行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长 趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.跨境电商外贸综合服务平台项目营销策略(在价格、促销、建立销售网络等 各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.跨境电商外贸综合服务平台项目制造(生产方式,生产设备,质量保证,成 本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出 方式。)

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