会议进行评估表

研讨会评估表

研讨会评估表会议名称：会议时间：会议地点：会议主持人：参会人员：评估项目非常不符合不符合一般符合非常符合 1、会议目标明确，会议议程清晰 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2、会议时间、地点、参会人员安排合理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3、会务服务到位，会场安排合理有序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4、开会通知的内容周详，与会者准备充分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5、开会时没有外界干扰，视听器材正常工作，会议有序进行 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6、会议进行时，与会者能充分沟通，表明自己的感受或意见 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7、会议进行时能紧扣主题，无人离题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 8、有完整的会议记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 9、会后能对会议成败得失进行总结 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10、能及时对会议进行宣传报道 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 其他你认为本次会议做的最好的地方是哪里？你觉得会议安排在哪些方面可以做的更好？你对本次会务服务最满意和最不满意的地方分别是什么？ ?80—100分有效的会议，非常棒，继续坚持！ ?50—79分一般的会议，还有很大的改进空间。 ?50分以下想一想为什么会这么糟糕呢？注：1、评分时根据会议就左边项目的符合程度打分（分数下打“√”）；2、会议满分为100分，每项评分1分为最低分，10分为最高分；3、请评分人员如实打分，并请在其他项目中予以具体意见，谢谢！

会议管理绩效测评表模板

会议管理绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下计分方式：单项测评分 = 单项总分项数×5 ×权重系数总测评分 =单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求 4分：很好地达到了工作要求 3分：全部达到工作要求 2分：基本达到工作要求 1分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：

测评项目（一）会议数量控制（权重 30%） 1.提高各级管理者的素质，提高其管理水平，使其掌握包括会议在内的各种工作方式（面谈、现场指导、打电话、制发文件等），并能根据客观实际的需要与可能选取其中最适用、最有效的工作方式。 2.合理设置机构，正确分割职能与权利，避免或减少职能的交叉重复，避免事权的过于集中或过于分散；放权简政，明确各部门、各级工作人员的职责，使各级管理者能在自己的职责范围内独立工作，不必事事集体研究讨论，处处协调商量。 3.建立并严格实施会议审批标准和审批权高度集中的制度。会议不经审批一律不得召开，审批权应集中于机关首脑中的一个人，由一个人把关，其他人在一般情况下无权批准召开会议。 4.建立会议协调安排机制，由行政部统一协调安排各部门召开的会议。合并召开有关会议，避免会出多门，重复浪费。 5.全面控制会议质量，提高会议效果，避免或减少连锁会议。 6.加强会议成本控制，严肃财经纪律，以包括经济手段在内的多种手段惩处滥开会者，特别是其中直接挥霍国家资财的与会者及有关责任者。 7.对例行会议作定期检查分析，取消已无存在价值的例会，合并功能不高的例会。（二）会议质量控制（权重 30%）

会议评估报告

会议效果评估报告综合部部长：公司2013年度供热期工作表彰和总结大会已于2014年5月10日圆满结束，为了总结办会经验，特对此次会议效果进行评估，现将会议效果评估情况报告如下：一、会议基本情况在2013年度供热期，公司全体员工以优质、稳定供热为目标，扎实推进各项工作，不断加强企业管理水平，全面提升服务质量，圆满完成了上个供热期的供热工作。为总结经验、表彰优秀，以便2014年供热期的工作能顺利开展，经公司研究决定，召开公司2013年度供热期工作表彰和总结大会。（一）会议名称：伊金霍洛旗九泰热力有限责任公司2013年度供热期工作表彰和总结大会（二）会议主题：总结2013年度供热期工作，对先进员工、先进集体进行表彰（三）会议时间和会期：2014年5月8至10日；会期3天（四）会议场所及住宿地点：伊金霍洛旗龙凯大酒店（五）参加会议人数：122人。（六）会议餐饮：统一就餐5次，会见茶点3次。二、对会议管理工作的总体评估（一）会议计划周全、细致会议计划考虑了时间、地点、会期、人员、会议通知、

会议议程、会议日程表、经费预算、代表注意事项、参会人员签到、会议交流材料、会场布置、现场观摩及户外活动、开幕词、闭幕词、上级领导讲话、照相、住宿房间安排、车辆安排、医务、保卫、会议记录等方方方面的工作，尽可能做到万无一失。（二）会议内容紧凑，会议结果圆满在3天的正式会期中，合理安排了日程表和会议议程，包括总结工作、表彰工作、部署工作、经验交流、现场观摩和户外活动。各设备厂家和各部门的优秀员工代表及先进集体代表在会上作了经验交流发言。完成了会议议程，达到了预期目的。会议结束后，主持人安排秘书人员草拟会议纪要，做好了会议的工作总结，并向有关部门传达了会议主要精神。（三）会议经费控制有效此次会议共支出8.2万元，包括文件资料费、会议办公费、会议场租费、伙食费、住宿费等。（四）会议场所满足会议所需此次会议安排在龙凯大酒店所属的礼堂，礼堂有专门的主席台，桌椅、音响、投影设备齐全。（五）住宿条件优越此次参加会议的多为公司各部门负责人和优秀员工，此酒店的硬件和软件条件较好，满足了参会人员的进餐、通信、休息、娱乐、安全等各方面的需求。（六）参会人员较多

会议效果评估报告

会议效果评估报告一、校企合作研讨会的背景 2010年11月19—21日，徐州建筑职业技术学院、徐州工业职业技术学院、连云港师范高等专科学校中文系、连云港职业技术学院人文社科系、徐州天地重型机械制造有限公司、连云港康缘药业有限责任公司办公室、连云港豪森药业有限公司办公室、连云港市自来水公司办公室在徐州建筑职业学院学院人文社科系会议室举行了文秘专业校企合作研讨会。出席会议的主要人员主要有连云港师范高等专科学校中文系、连云港职业技术学院人文社科系的分管教学的业务副主任、教研室主任、文秘专业全体老师和徐州天地重型机械制造有限公司、徐州大众建设工程有限公司、连云港市康缘药业有限公司的办公室主任、秘书工作人员等共计57人。研讨会就如何进一步推进苏北四所所高职高专与企业开展持续的深度合作，积极构建富有特色的校企合作模式，提高校企合作质量、提升校企合作层次、丰富校企合作内涵、规范校企合作做法等方面展开了探讨与交流。研讨会议由会议发起者连云港师专中文系王志蔚老师主持，会议进行了三天，达到了预期的目标，取得了良好的效果。二、会前筹备工作全面周密细致、有条不紊会议筹备情况。为了加深苏北连云港、徐州市四家高职院校产学合作联系与交流，提升产学合作的层次，提高文秘专业实践教学的质量，经过徐州建筑职业技术学院人文社科系和连云港师专中文系领导同意召开苏北高校文秘专业与企业产学合作探讨会，具体筹备工作由连云港师专的王志蔚和徐州建筑职业技术学院人文系的刘志宏二同志负责成立大会秘书处，建立了材料组、会务组和后勤组。会议确定的主要议题有：1.徐州建筑职业技术学院分管教学的副院长讲话；2.苏北连、徐四所高校文秘专业与企业合作的工作总结；3.四所高校文秘专业教研室主任分别介绍文秘专业建设、课程建设、师资队伍建设的情况； 4.徐州、连云港企业办公室主任代表关于学生实习实训过程中取得的成绩与不足； 5.文秘专业教师代表关于文秘专业建设课程建设的意见与构想； 6.聘请徐州师范大学中文系文秘教研室主任作学术研究报告；7小组讨论如何进一步深化产学合作；8.徐州建筑职业技术学院副院长做大会总结。在筹备过程中，筹备小组按照领导的意图，明确了分工，制定了会务筹备方案，确定了会议议程和会务费标准，明确了筹备工作的时限、任务，准备了会议文件和会议议程表，制发了会议通知和代表证，布置会场，准备了会标，按照会议回执信

会议评估报告材料范文

会议评估报告公司2011年工作总结大会已于2011年12月30日圆满结束。为了总结办会经验，特对此次会议进行评估。现将会议评估情况报告如下；一、会议基本情况㈠会议名称：云南新源再生产业有限公司2011年年度表彰和总结大会。㈡会议主题：总结2011年工作，对先进员工进行表彰。㈢会议时间和会期：2011年12月29日至30日；会期2天㈣会议场所及住宿地点；昆明市联勤大酒店。㈤参加会议人数：130人。㈥会议餐饮：统一就餐10次、会间茶点3次。二、对会议管理工作的总体评估㈠会议计划周全、细致会议计划考虑了时间、地点、会期、人

员、会议通知、会议回执、经费预算、会议议程、会议日程表、代表注意事项、代表签到、代表证、会议交流材料、会议宣布置、展位安排、现场观摩及户外活动衔接、欢迎词、开幕词、闭幕词、上级领导讲话、照相、住宿房间安排、票务、代表接送、车辆安排、医务、保卫、会议纪要、会议纪念品等方方面面的工作，尽可能做到万无一失。㈡会议内容紧凑，会议结果圆满在3天的正式会期中，合理排定了日程表和会议议程，包括经验交流、现场观摩和参观活动。4家分公司在会上作了经验交流发言；会议正式代表观摩了公司新的汽车维修基地；参观了钢材物流中心。完成了会议议程，达到了预期目的。㈢会议经费控制有效此次会议每人收取会务费800元（不含代表住宿和往返交通费），总计收入12.4万元。会议支出共计12.15万元，包括文件资料费、会议办公费、会议场租费、伙食费、参观门票费、纪念品费、会议交通费等。经费结余2500元，经领导同意，全部用于工

作人员奖励。㈣会议场所满足会议所需此次会议安排在联勤酒店所属的礼堂。礼堂容纳200人左右，有专门的主席台，桌椅、音响、投影设备齐全。同时，礼堂入口处有500多平方米的空地，满足设备展出需要，且会场与展场联系紧凑，分与离适度，方便了交流，提高了会议效率。2 ㈤住宿条件优越此次参加会议的代表多为分公司各部门的负责人，一般要求较高。但此酒店为四星级酒店，硬件和软件条件较好，满足了代表和厂商进餐、通信、商务谈判、休息、娱乐、安全等各方面的需求。㈥参会人员较多此次会议参加人员共130人。其中有来自全省16个州市分公司的领导32人，先进员工代表80人，公司领导6人，上级领导和主管部门的有关人员6人，工作人员6人。㈦会议预订工作有效。为了做好会议的服务工作。会前，根据回执，向酒店预订了客房，向旅行社订购

会务服务公司会议评估报告

会议评估报告格式一、会议议程及内容（一）、会议主题、议题的恰当性（二）、会议议程安排的合理性会议议程安排的合理性是会议评估的重要对象，因为，会议目标的实现是通过会议议程的安排来进行的，而与会者的参与也受到会议议程的影响与限制。（三）、会议发言人选择的得当性（四）、会议张贴论文（五）、分组讨论的充分性二、会议各项活动（一）、会议的欢迎宴会、欢送宴会是否得当？（二）、参观、访问、游览活动安排的合适性三、会议附设展览活动（一）、展览场地的合适性（二）、展品装卸、存储服务的质量（三）、展览服务的质量（四）、参展效果四、会议场所设施、服务与环境（一）、议场所的音响效果（二）、场所是温度、湿度、照明度（三）、会议场所的同声翻译设备的质量（四）、会议场所指引系统的完美性（五）、会议饮水服务的质量（六）、会议的茶/咖啡服务质量（七）、会议的同声翻译质量（八）、会议的环境质量五、会议住宿、餐饮（一）、会议指定宾馆的质量（二）、会议餐饮及其服务的质量六、会议目的地的质量（一）、会议目的地的环境质量（二）、会议目的地居民的好客程度（三）、会议目的地旅游景点的吸引力（四）、会议目的地的形象七、会议宣传促销与接待工作（一）、会议宣传促销工作的成效（二）、会议接待工作的质量

会议评估的方法一、调查问卷调查问卷是最常用的会议评估的有效方法。调查问卷可以通过以下几种方式进行：（一）现场手工填写（二）现场电脑填写（三）会后电脑填写二、面谈会议结束时邀请部分调查对象集中或分别面谈，征求他们对会议的意见和评价。这种方法只能对会议进行定性评估。三、电话调查四、现场观察五、述职报告

评审会议议程及内容

评审会议议程及内容风电公司应归档文件目录清单评审会会议议程及相关工作安排为了细化和补充公司档案管理制度中应归档文件范围，2010年4 月起综合管理部组织公司各部门、下属单位开展应归档文件目录清单的编制工作，经公司总经理部会议审议提出修改意见，截止11月17 日，综合管理部两次组织总部各职能部门修订、完善公司（经部门经理审核）应归档文件目录清单并于 11月24日0A发布。截止目前工作中我们发现，公司应归档文件目录清单还需要按照国家标准、行业标准、集团标准补充，由相关行业专家进行评审，增强清单的全面性和专业性。现制定评审会会议议程及相关工作安排如下：一、组织机构组织成立公司评审小组及评审专家组，公司分管档案工作的副总经理88888 总为评审小组组长。评审小组：总部1 3个职能部门推荐2名评审小组成员（上市改制办推

荐1 名评审成员）。评审专家组： 99999 99999999 9999999999999999999999999999 99999 999999 99999 99999999 999999 9999999999 参加评审。评审专家熟悉本业务全流程及相关国家标准、行业标准、集团标准。二、评审前期工作基本情况 1、《应归档文件目录清单》发布后，综合管理部组织总部各业务部门对照国标、行业标准补充清单。12 月31 日前，综合管理部将补充修改的《hh 公司应归档文件目录清单》OUTLOO K各位评审小组成员，小组成员对本业务和相关部门业务（交叉项）的应归档文件目录清单进行审核，提出评审意见。2011年1月6日前综管部汇总后发各业务部门文档管理员补充完善清单。 2、2011年2月25日前将补充的《hh公司应归档文件目录清单》（附件1 ）邮件发公司专家，请公司行业专家提出意见建议。 3、综管部组织公司及行业外部专家召开评审会，汇总评审意见发各业务部门文档管理员再次补充完善清单，补充后发评审专家组审定后OA发布。三、评审会地点 jj 公司二楼会议室（外地评审专家视频参会）四、评审时间 2011 年5月6日上午9：30-12:00 五、参会人员 1、公司评审专家组（9999999999999999999999999999999999）；集团档案处主任7777777

月度考核表

监理单位月考核评估表工程项目名称：监理单位：分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注监理组织(20%) 组织机构监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求 20 项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好 10 监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求 10 专业人员配套齐全，组成合理10 办公设施及制度办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求 5 上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照） 10 有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习 10 《常见建材取样送检规定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底 5 符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明 10 公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见 10 分项得分=100×实得分/应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注监理资料(20%) 质量表格的填写是否及时和有效20 监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录 15 总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底到相关人员 10 总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，并建立合同台帐 10 现场签证变更管理办法 5 施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引）10 现行的土建水电安装规范标准，监理法规清单，并及时完成更新 5 监理大事记、监理日记和监理人员工作记录 5 工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问题的解决办法 10 资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法 5 文件、图纸发放目录齐全，有签收记录 5

评审会议议程及内容

风电公司应归档文件目录清单评审会会议议程及相关工作安排为了细化和补充公司档案管理制度中应归档文件范围，2010年4月起综合管理部组织公司各部门、下属单位开展应归档文件目录清单的编制工作，经公司总经理部会议审议提出修改意见，截止11月17日，综合管理部两次组织总部各职能部门修订、完善公司（经部门经理审核）应归档文件目录清单并于11月24日OA发布。截止目前工作中我们发现，公司应归档文件目录清单还需要按照国家标准、行业标准、集团标准补充，由相关行业专家进行评审，增强清单的全面性和专业性。现制定评审会会议议程及相关工作安排如下：一、组织机构组织成立公司评审小组及评审专家组，公司分管档案工作的副总经理88888总为评审小组组长。 ?评审小组：总部13个职能部门推荐2名评审小组成员（上市改制办推荐1名评审成员）。 ?评审专家组： 99999 99999999 99999999999999999 99999999999 99999 999999 99999 99999999 999999 9999999999参加评审。评审专家熟悉本业务全流程及相关国家标准、行业标准、集团标准。

二、评审前期工作基本情况 1、《应归档文件目录清单》发布后，综合管理部组织总部各业务部门对照国标、行业标准补充清单。12月31日前，综合管理部将补充修改的《hh公司应归档文件目录清单》OUTLOOK发各位评审小组成员，小组成员对本业务和相关部门业务（交叉项）的应归档文件目录清单进行审核，提出评审意见。2011年1月6日前综管部汇总后发各业务部门文档管理员补充完善清单。 2、2011年2月25日前将补充的《hh公司应归档文件目录清单》（附件1）邮件发公司专家，请公司行业专家提出意见建议。 3、综管部组织公司及行业外部专家召开评审会，汇总评审意见发各业务部门文档管理员再次补充完善清单，补充后发评审专家组审定后OA发布。三、评审会地点 jj公司二楼会议室（外地评审专家视频参会）四、评审时间 2011年5月6日上午9：30-12:00 五、参会人员 1、公司评审专家组（9999999999999999999999999999999999）；集团档案处主任 2、邀请的外部专家（国家档案局经科司司长999999999，999999999999999988888888888888 2名） 3、总部各部门档案员（3333、33333、、3333333、333333333、

会议评估报告范文

会议评估报告范文会议评估报告公司20xx年工作总结大会已于20xx年12月30日圆满结束。为了总结办会经验，特对此次会议进行评估。现将会议评估情况报告如下；一、会议基本情况㈠会议名称：云南新源再生产业有限公司20xx年年度表彰和总结大会。㈡会议主题：总结20xx年工作，对先进员工进行表彰。㈢会议时间和会期：20xx年12月29日至30日；会期2天㈣会议场所及住宿地点；昆明市联勤大酒店。㈤参加会议人数：130人。㈥会议餐饮：统一就餐10次、会间茶点3次。二、对会议管理工作的总体评估㈠会议计划周全、细致会议计划考虑了时间、地点、会期、人员、会议通知、会议回执、经费预算、会议议程、会议日程表、代表注意事项、代表签到、代表证、会议交流材料、会议宣布置、展位安排、现场观摩及户外活动衔接、欢迎词、开幕词、闭幕词、上级领导讲话、照相、住宿房间安排、票务、代表接送、车

辆安排、医务、保卫、会议纪要、会议纪念品等方方面面的工作，尽可能做到万无一失。㈡会议内容紧凑，会议结果圆满在3天的正式会期中，合理排定了日程表和会议议程，包括经验交流、现场观摩和参观活动。4家分公司在会上作了经验交流发言；会议正式代表观摩了公司新的汽车维修基地；参观了钢材物流中心。完成了会议议程，达到了预期目的。㈢会议经费控制有效此次会议每人收取会务费800元（不含代表住宿和往返交通费），总计收入万元。会议支出共计万元，包括文件资料费、会议办公费、会议场租费、伙食费、参观门票费、纪念品费、会议交通费等。经费结余2500元，经领导同意，全部用于工作人员奖励。㈣会议场所满足会议所需此次会议安排在联勤酒店所属的礼堂。礼堂容纳200人左右，有专门的主席台，桌椅、音响、投影设备齐全。同时，礼堂入口处有500多平方米的空地，满足设备展出需要，且会场与展场联系紧凑，分与离适度，方便了交流，提高了会议效率。2 ㈤住宿条件优越