招聘与入职管理规定
广西XX劳务服务有限公司企业管理文件
YZ-QZY-1010/A0
招聘与入职管理规定
发布日期：2018年5月18日实施日期：2018年5月18日广西XX劳务服务有限公司综合部发布
前言
本文件是广西XX劳务服务有限公司管理体系文件，目的在于明确公司在人员扩充过程各个环节的控制措施，以实现需求有计划，人员能胜任，增减有记录，员工资料完善，入职对公司充分了解。
本文件由广西XX劳务服务有限公司综合部提出。
本文件由广西XX劳务服务有限公司综合部归口。
本文件由广西XX劳务服务有限公司综合部负责组织起草。
本程序主要起草人：
审核：
会签：
批准：
1、范围
适用于公司管理人员及一般岗位员工的招聘、入职，不包含新项目团队组建的人员招聘。
2、职责：
2.1综合部负责审核人员申请，寻找合适的人员；主导初试，组织复试；办理入职手
续。
2.2 用人部门负责更新部门组织结构图，提出人员需求申请；安排人员对通过初试者
进行复试；协助新员工理解其岗位职责。
2.3 公司主管经理负责审批公司组织架构图；审批人员需求申请表；审批录用资格,
特殊渠道人才引进。
3、流程
4、要求
4.1综合部需就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“岗位职
责”作为员工聘用、管理、考评的依据；
4.2公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本；各部门如需
增补人员，应先填写《人员需求申请表》及其岗位职责。
4.3一线员工岗位由于员工辞职需要补充空缺的，由主管申请，项目经理审核，综合部审
批；管理岗位招聘由项目经理提出申请，综合部审核,公司主管经理审批。综合部受理人员需求申请时，应审查所申请人员是否是编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当，审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批；对于编制外的人员需求，用人部门更新组织机构，一并提交综合部，综合部对通过审核的需求核算薪资标准。
4.4 为确保人员到位及时，便于用人部门工作的开展，用人部门应提前30天申请。
4.5人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息；原则上优先内部选拔，尽量为优秀员工
提供便捷的晋升通道。内部选拔本着自愿的原则，可以是部门推荐，也可以自荐，各部门负责把内部选拔信息宣传到每位员工。内部选拔实施细则另定。
4.6 外部招聘：综合部根据投递资料对合格人员进行初试，初试应对应聘人员基本思想素
质及资质进行考核和把关。对初试合格者，组织用人部门进行复试。用人部门应填写面试评价表或笔试结论报综合部，由综合部组织报批。
4.7 综合部负责通知获得批准的人员及时办理入职手续，建立员工档案。
4.8 入职需携带下列资料：
4.8.1近期免冠照片1张；
4.8.2身份证原件，复印件；
4.8.3毕业证书原件，复印件；
4.8.4学历证书原件，复印件；
4.9人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作：
4.9.1 领取考勤卡并向其说明使用方法；
4.9.2领取相关办公用品；
4.9.3为新进员工办理工资卡；（公司统一办理邮政储蓄银行卡）
4.9.4 视情况引导其参观及安排职前培训有关准备工作。
4.10 入职培训包括公司级、项目部级、班组级三级培训，其中公司级内容由综合部执行，
岗前培训含项目级培训及班组级培训，由用人部门负责执行。具体内容见《培训发展
制度》。
4.11 特殊渠道引进人才由公司主管经理视公司经营情况及需要而定，确定人员后直接进入
入职、建档、培训阶段。
4.12 综合部在员工入职一个月内组织与员工签订《劳动合同》，首次签订劳动合同一般岗
位签一年，试用期一个月；管理岗位签两年，试用期两个月。
5、相关文件
《培训发展制度》《组织机构及人员编制变化管理规定》
6、相关记录
《人员需求申请表》《面试记录》《求职人员登记表》《劳动合同》范本
员工招聘、入职与离职管理制度
员工招聘、入职及离职管理制度 第一章总则 第一条为保证公司人力资源招聘及配置工作顺利开展，规范员工离职管理，有效履行公司和员工双方法定义务，特制定本制度。 第二条本制度适用公司员工招聘、入职及离职管理程序。 第二章招聘及入职管理 第三条行政人事部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第四条行政人事部负责对内、对外招聘信息的发布。 第五条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。 内部招聘是指根据“机会均等”的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应聘，公司在内部员工中选拔人员的过程。 外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会上选拔人员的过程。 第六条在招聘范围上，原则上以招聘公司所在地常住户口或者在公司所在地有稳定住宿的人员。特殊岗位人员招聘可适当放宽要求。 第七条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及招聘服务公司、媒体广告招聘等。 第八条招聘原则和标准 1、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司所有员工享有和外部应聘者同等的应聘机会和权力，具体程序见内部招聘有关条款。
2、双重考察原则：所有招聘确定录用人员，都须经过用人部门和行政人事部的双重考察，并报公司总经理批准后由行政人事部发录用通知。 第九条招聘申请程序 各部门负责人应在制定本年度的工作计划的同时，拟订的部门人员需求计划，认真填写《年度人员需求计划表》，经行政人事部和公司总经理批准后在行政人事部备案，作为开展招聘工作的依据。 第十条如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员的，用人部门负责人应填写《部门用人需求申请表》，经公司总经理批准后交人力资源部备案，作为招聘工作的依据。 第十一条招聘组织程序 1、内部招聘程序： （1）根据年度人员需求计划或《部门用人需求申请表》，行政人事部发布内部招聘信息。 （2）应聘员工和所在部门负责人做正式的沟通，填写《员工内部竞聘申请表》，并由部门负责人签署意见后转行政人事部。 （3）行政人事部接到《员工内部竞聘申请表》安排和应聘员工面谈，并在《员工内部竞聘申请表》签署意见。 （4）行政人事部安排应聘员工和用人部门负责人面谈，用人部门签署意见后转行政人事部；。 （5）行政人事部和用人部门沟通应聘员工的情况，达成录用一致意见后重新核定员工工资标准并报公司总经理审批。 （6）行政人事部将员工的岗位调动信息通知员工本人、调入和调出的部门负责人，并督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。 （8）行政人事部在员工正式调入新岗位前更新员工档案和花名册。
公司新员工入职管理制度
附件三 公司新员工入职管理制度 一、目的 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。 二、适用范围 本制度适用于公司新员工入职管理 三、入职工作流程 第1条入职前 公司招聘负责人办理事项: （1）将录用通知发给被录用人员、录用部门负责人、人事手续办理；（2）将新员工提交资料和证件签字确认后给到人事部门存档； 第2条报到 1、入职手续办理： 员工入职登记表、填写《三级安全教育》试题。 2、新员工办理事项： 新员工提交以下证件：员工入职登记表（1份）；身份证复印件(2份)；学历证书复印件（1份）；职称证书复印件（1份）；彩色一寸照片（1张）；司机需提交驾驶证复印件（1）份；道路运输从业资格证复印件（1份）。 3、入职手续审核确认： （1）以上入职手续办理完毕，公司对入职资料进行审核； （2）与新员工签署《劳动合同》、办理相关社保； （3）与新员工和部门领导沟通，确定新员工到岗时间； （4）为新员工录指纹； （5）告知公司上班时间具体要求按《公司员工考勤管理制度》。 4、到岗部门需办理事项： 由人事部门人员带领新员工熟悉公司各部门，并作介绍认识；由新员工直
接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明；部门负责人在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 第3条入职后待办事项 1、职责分工： 检查公司提交的新入职员工资料是否符合公司入职要求；准确并及时的将新入职员工基础信息录入公司花名册，并建立员工个人档案；为确保新员工工资的及时发放，员工入职资料需最迟在次月5号前提交完毕。 2、新员工入职培训： 人事部门将组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度及各部门职能与关系等方面的培训，具体安排需及时关注公司内部微信群。 3、入职试用期满跟进： 对新员工试用期满后发放《转正表》。结合新员工工作总结、工作表现、部门领导及公司领导意见给予转正。 4、对未办理入职手续的员工一律不予计算薪资，并对部门领导及部门经理经行考核。 5、试用期员工未上满一个月因个人原因提出离职的不给予计算工资。
员工招聘、员工录用管理制度
员工招聘管理制度 第一章总则 第一条 目的 为了加强人员招聘管理，规范人员招聘管理过程，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司经营提供充足、合格的人才资源结合本公司实际情况，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司各类员工的招聘管理。 第三条 管理职责 、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订及实施，建立人才引进渠道、人才测评机制等工作。 、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和面试人员的业务复试、试用人员的使用及考核工作。 、总经理负责中层以上人员的复试、及决定所有面试合格人员是否最终录用。 第四条 招聘原则 、招聘应由总经理批准，公司办公室统一组织实施，且必须坚持“择优录取、宁缺毋滥”的原则。 、必须严格按岗位聘用条件，只有符合所需岗位条件的人才才能在本岗位上发挥最大效用。 、根据定编定员的要求，坚持任人为贤、择优录取。
第二章 招聘计划 第五条 人员需求规划 、年度计划 公司各部门经理在每年年末应该制订下一年人员需求计划并报办公室，办公室汇总各部门的计划，根据公司全年的经营目标及人员现状拟订下一年度公司人员规划，并报公司总经理办公会研究审批同意后每季度参照执行。 、季度计划 因工作安排和经营需要无法制订年度人员需求计划的部门，经办公室批准后，可按季度上报人员需求计划，即每季末报下一季度人员需求计划，办公室汇总各部门计划，拟订季度人员需求规划，经总经理批准后执行。 、临时需求计划 各部门因工作需要或员工临时变动需补充人员时，应提交临时人员需求表，报总经理审批同意后交办公室执行。 办公室根据各部门年度人员规划的阶段性计划或季度规划以及各部门临时要求计划拟订季度人员招聘计划。 第六条 人员招聘计划的内容 、需求岗位和人数； 、岗位说明，包括岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等； 、招聘渠道和时间； 、招聘费用预算。
员工入职管理制度
员工入职管理制度 一. 目的 1、为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。 2、运用科学的方法引入最合适的岗位人选。 二. 适用范围 1、适用于所有到公司求职的应聘者； 2、适用于公司内部申请岗位调动人员； 三. 职责 1、人事行政部是人员招聘及录用程序的主控部门； 2、各部门起协助配合作用； 3、一般一线人选由人事行政部经理签字批准； 4、一线管理及后线职员及以上级别人选由总经理签字批准。 四. 工作程序 4.1 招聘途径 4.1.1 外部招聘 招聘网、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、自荐和他人推荐。 4.2.2 内部调动 内部调动，岗位轮换。 4.2 人员招聘及录用流程图 4.2.1 后线及管理人员招聘及录用流程
各用人部门产生空缺 人事行政部存档并发布招聘信息筛选简历 人事行政部安排用人部门对应聘者进行初试 人事行政部复试 人事行政部确定薪资待遇 反馈录用结果并办理入职手续 岗前培训及试用期考察 试用期满转正考核 上岗任用，补充空缺（填写《人员增补表》）求职人员填写《入职申请表（员工）》， 面试人员填写《面试评价及入职审批表》， 给出初试评价、薪酬相关建议 人事行政部填写《面试评价及入职审 批表》，给出复试评价，视岗位重要 程度确定是否背景调查 填写《人事变动表》 （1）（2a ）（3a ）（4a ）（5a ）（6a ）（7）（8）（9）分管领导意见（10）内部岗位调动a.外招 b.内调 原岗位负责人意见新岗位负责人意见分管领导意见审批意见 （11）（填写《人事变动表》）或者《跨部门、跨地区人事变动表》人事行政部意见（2b ）（3b ）（4b ）（5b ）（6b ） 图1 后线及管理人员招聘流及录用流程图 4.2.2程序说明 1). 第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必提前填写《人员增补申请表》 并逐级呈批，及时报送人事行政部，如不按程序办理的，人事行政部一 律不予以安排。 2). 第（3a ）步由人事行政部与需求部门共同协商面试时间，参加面试者应 携带本人身份证和学历证等相关证件正本、个人简历或填写《入职申请 表（职员）》；用人部门结合面试情况在《面试评价及入职审批表》中填 写初试评价、薪资建议及相关意见。 3). 第（2b ）步应优先从在职员工中挑选适合空缺岗位的人选。如为部门内 部调岗，申请调岗《人事变动表》；如为部门间调动则需填写《跨地区、 跨部门人事变动表》。 4). 第（4a ）步由人事行政部从人力资源的角度对员工的职业素养、工作意 愿、自我认知、团队协作、企业文化认同及职业规划等方面进行复试， 在《面试评价及入职审批表》中填写复试评价，并确定薪资待遇。 5). 第（6a ）步待公司领导批准后可通过电话、书面或者EMAIL 的形式通知 被录用人员到岗时间及办理入职手续需要准备的相关资料。办理入职时 需提供以下资料：离职证明，公积金及社保卡复印件各一张（如有），一 寸免冠彩色照片3张，本人深圳开户中国银行卡复印件一张（如有），身 份证复印件2张（需要正反两面），毕业证/在校证明复印一张。 6). 第（7a ）步由人事行政部与用人部门协商制定上岗培训课程，对新员工
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度 1、目的 为规范新员工试用期管理，帮助新员工快速开展工作，培训并准确识别新进员工专业技能和综合素质等岗位胜任能力，制定本制度 2、适合范围 本制度适用于公司内所有试用期员工 3、职责权限 3.1新员工 试用期内，新进人员必须严格遵守公司各项规章制度，服从所在部门的工作安排及调派。 3.1管理部 负责新员工入职手续的办理，入职材料真实有效性的审查，新员工与部门的衔接； 负责对新员工进行公司战略、文化、规章制度等的培训，定期对新员工的工作情况、思想动态等进行关注，帮助新员工快速融入新工作； 协助部门进行新员工培训及新员工的岗位胜任能力鉴别； 新员工试用期考评的组织、督导、转正手续的办理等； 3.2用人部门 负责帮助新员工快速适应部门工作环境；进行新员工的岗前培训及岗位技能培训； 负责安排试用期员工的日常工作，并设定新员工试用期考核目标； 完成对新员工岗位胜任及综合素质的试用期考核，部门负责人的考核意见可作为员工转正主要参考依据； 4、录用与报到 4.1录用通知。管理部部在获得录用决定后1个工作日内与部门、新员工确定新员工入职的时间，通知被录用人员报到时间及需准备的相关事项。 4.2管理部入职手续经办人提前整新员工入职需办理的劳动关系所需的材料如劳动合同、保密协议、员工履历表等； 4.3管理部提前2个工作日确定新员工的“职位引导人”，并与职位引导人确认新员工的工作安排，原则上新员工的“职位引导人”应由部门主管级别以上人员或本岗位资深员工担任； 职位引导人的职责： A、负责安排新员工参观部门、安置座位等； B、负责向新员工介绍其岗位职责、工作流程、办公环境及部门有关制度等； C、制定新员工工作计划，合理安排新员工日常工作及考核目标； D、制定新员工培训计划，督导培训计划的有效落实；
员工招聘与入职管理办法
员工招聘与入职管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为满足公司的用人需求，进一步优化员工配置，建立健全员工的选拔录用机制，使公司招聘入职流程更加规范有序，根据雅砻江流域水电开发有限公司相关管理制度规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司除董事会聘用人员以外的劳动合同制员工。 第三条招聘的基本原则。 （一）需求导向原则：以业务发展和岗位需求为导向实施招聘，有计划、有目标、有需求进行招聘，不盲目招聘。 （二）市场导向原则：面向社会、公开招聘、平等竞争、全面考核、择优录用。 （三）机会均等原则：公司实施岗位招聘时，公司员工与外部应聘者享有均等的应聘机会。 （四）双重考察原则：应聘人员在符合基本任职资格条件的基础上，须通过综合素质与专业能力的双重考察。 第四条录用的基本条件。 （一）正直诚实，工作积极主动，有良好的心理素质、团队意识和职业道德。 （二）政治历史问题清楚，无任何违法违纪行为和不良记录。
（三）具备岗位要求的专业知识、技能、经验和身体素质，认同公司文化。 （四）国家或行业规定必须持证上岗的岗位，任职者须获得相关资格证书。 （五）与其他单位无劳动合同关系，并且不存在任何被本公司合法录用的其他限制因素。 第二章招聘入职管理权限与职责 第五条公司根据岗位性质区别设置管理权限与职责。按照管理岗位、技术岗位和作业岗位三个类别（岗位的具体分类见附件1）分别进行员工的招聘与入职管理。 第六条招聘录用和入职管理权限。 （一）公司总部各部门岗位和分公司（含作为分公司管理的项目部，下同）班子成员、部门正副职、财务管理岗位以及其他公司认为有必要实施统一招聘管理的岗位，由公司人力资源部组织实施招聘录用和入职管理。 （二）公司总部技术岗位、作业岗位员工由公司人力资源部组织实施招聘录用和入职管理。 （三）分公司技术岗位以及其他一般管理岗位员工，由公司人力资源部协同各分公司组织实施招聘录用管理，各分公司负责入职管理。 （四）分公司作业岗位员工，由各分公司组织招聘录用和入职管理，公司人力资源部予以监督和指导。
HY-AD-001员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度
招聘入职、转正、调动、离职管理制度 文件编号：HY-AD-001 生效日期：2014.1.1 版本：A0 一、总体目的： 为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。 二、适用范围 适用公司全体工作人员。 三、相关部门职责 1、行政部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作； 2、用人部门协同行政部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作； 3、行政部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理； 4、行政部负责员工考勤计算，财务部负责员工薪资的核算和支付。 第一节员工招聘入职管理规定 一、目的 通过明确有序的引导，帮助新员工融入到华熠科技大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 二、责任部门 行政部 三、管理内容 1、对求职人员情况进行初步了解； 2、办理入职手续； 3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 4、入职培训； 5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
四、招聘入职作业流程 1 招聘途径与招聘原则 1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等； 1.2管理人员招聘途径：内部晋升、公司门口招工启示、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等 1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰； 1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一个 星期填写《招工申请单》；管理及其他人员需要提前十五日填写《招工申请单》； 1.5 行政部根据用人部门招聘要求安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试； 1.6 面试合格人员由行政部电话通知报到； 2、新员工应聘接待流程 2.1 应聘人员在行政部领取并填写《华熠科技有限公司员工入职简历表》； ▲准备工具：笔、《华熠科技有限公司员工入职简历表》； ▲要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写入职资料表时，对相关的内容要如实填写。 2.2.由行政部进行初次面试，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放，即分为： A类初次面试合格者 B类初次面试合格但岗位暂无空缺类（作为公司人才储备档案） C类初次面试不合格者 2.3 初次面试合格后通知相关部门管理者面试，面试者合格后，通知其入职时间和所需交资料； ▲普通员工的面试可由班长以上人员初试后，再由部门主管负责复试并最终确定； ▲管理人员由部门主管面试合格后，再由总经理面试并最终确定。 ▲《员工入职简历表》背面的入职须知，有说明在报到时新员工应注意的相关事项，面试者要提醒新员工阅读以及签名确认已阅读。 3、在新员工进入前报到流程 新员工入职前1-2天，行政部应做好以下几项准备工作： 3.1 整理报到人员个人资料，确定报到准确时间及方式。 3.2 通知新报到人员应准备的物品，如本人学历证明复印件、近期彩照1寸3张，身份证复印件1份、体检 健康证明原件（需要时）、需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等。
总部与分公司新员工入职管理规定
总部与分公司新员工入职管理规定 1目的： 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。 2适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司新员工入职管理。3入职工作流程 入职前 入职前职责分工： .1 总部、各分子公司招聘负责人办理事项: . 将《录用通知书》发给被录用人员、录用部门负责人、行政部负责人、人事手续办理人； . 将《新员工到岗前行政手续办理清单》签字确认后给到行政部门负责人； . 将《员工面试评估表》移交人事手续办理人； .2 行政部办理事项： 根据招聘负责人给到的《新员工到岗前行政手续办理清单》信息，结合公司相关制度及时为新员工配备办公用品； .3 人事手续办理人办理事项: 根据《录用通知书》信息，准备新员工入职所需资料和表单； 报到 入职手续办理： 总部、各分子公司人事手续办理人员需办理事项： 结合《新员工入职手续办理清单》为员工办理手续； 协助新员工填写《履历表》； 检查新员工提交的证件，审核无误后，将原件返还员工； 与新员工沟通确认人事档案、社保申缴事宜； 新员工办理事项： 体检：新员工入职时要持有三个月内健康体检证明；如无者，需到到公司指定地点进行常规体检，体检合格方可办理入职； 填写《履历表》； 新员工提交以下证件：身份证原件、复印件(4份)；学历证书原件、复印件；职称证书原件、复印件（2份）；彩色一寸照片
4张；个人电子简历；本人3个月以内的健康体检表（必须包括肝功能、心肺功能检查）；填写《入职承诺书》；与前一工作单位解除劳动关系的证明（注：如原单位不能开具离职证明的，需填写《承诺书》）。 入职手续审核确认： 总部、各分子公司人事手续办理人需办理事项： 以上入职手续办理完毕，需总部、各分子公司人事负责人对入职资料进行审核； 与审核通过的新员工签署《薪资确认单》； 与新员工签署《劳动合同》； 与新员工和部门负责人沟通，确定新员工到岗时间，开具《新员工报到通知单》（员工、报到部门、行政部各一联）； 为新员工发《新员工报到通知单》（员工联）、《新员工试用月度报告表》（2份）及员工考勤卡，并做好签收工作； 分别向行政部、员工报到部门发《新员工报到通知单》（行政联、部门联）。 部门报到 . 总部、各分子公司人事手续办理人需办理事项： 介绍公司管理层； 引领新员工到部门报到，并将其介绍给部门负责人； 到岗部门需办理事项： 由部门负责人指定本部门人员带领新员工熟悉公司各部门，并介绍本部门人员和其他部门相关人员； 由新员工直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明； 部门负责人在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 入职后待办事项 3. 职责分工： 3..1 总部人事手续办理人需办理事项： 检查各分子公司提交的新入职员工资料是否符合公司入职要求； 准确并及时的将新入职员工基础信息录入公司人力资源信息库，并建立员工个人档案； 3..2 各分子公司人事手续办理人需办理事项： 准确并及时的将新入职员工基础信息录入本单位的人力资源信息库； 向人力资源中心提交新员工入职资料，具体提交形式如下：
人员招聘录用和解雇管理制度
人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则 第一条为保证人力资源合理调配使用，规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作，保障平台和员工双方的权益，确保平台的正常运行，制定本制度。 第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。 第三条职责 1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。 2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。 3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。 第二章人员招聘与录用管理 1、各科室根据岗位人员定编情况，若职能科室因工作调整需改变定编，如不足定编或人员离职等需要补充时，首先由科室对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经平台主任和副主任签字后报人事部门。由行政人事部门进行研究、分析和复核，并提出意见，交平台主任和副主任审批后，修改部门编制。 第五条增员招聘管理： 1、用人科室填写人员需求申报表，经平台主任和副主任签字同意后，报行政人事部门。 2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后，根据用人科室现有人
员状况及当前工作实际需求状况，结合用人科室定编情况进行复核。人事部门在接到完成审批的增员申请后，按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认；通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。 3、参加招聘工作人员职责划分： ①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作，必要时参加平台出席的现场招聘会。 ②行政人事部门：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。 ③.职能部门：面试、专项知识、技能测试； 4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责： ①.认真负责，一丝不苟的态度。 ②.公正、无私的品格。 ③.严守秘密，决不将试题外泄。 ④.不断学习、精益求精，掌握熟练的招聘工作技巧、技能和丰富过硬的专业知识。 ⑤.平台所有参与招聘工作有关事项的人员，必须树立良好的形象，对每一位应聘者要一视同仁，平等对待，注意文明和礼节，不可轻视和傲慢，绝不能有粗暴无理的行为发生，工作中要认真负责一丝不苟，但
入职管理制度
1 目的 为规范公司人员入职管理工作，确保入职工作顺利进行，特制订本制度。 2 适用范围 适用于公司所有人员的入职管理。 3 职责 3.1 前台 负责入职手续的办理。 3.2 各部门 负责引导新员工熟悉工作环境和工作内容。 4 定义 无 5 工作内容 5.1 录用通知 应聘者确认录用后，人事行政部电话通知应聘者入职时间，并发送邮件书面通知入职需带的资料及相关注意事项。入职所需提交资料有： （1）一寸免冠彩照二张 （2）身份证原件及复印件一份（公司核查原件，留复印件） （3）学历证明原件及复印件一份（公司核查原件，留复印件） （4）相关专业证书/从业资格证书原件及复印件一份（公司核查原件，留复印件） （5）社保卡复印件一份 （6）与上一工作单位解除劳动关系的证明（上家公司离职证明）原件一份 （7）近3个月内入职体检表一份 5.2 入职手续办理 5.2.1 新员工入职当天需填写《员工入职登记表》，登记表中的员工个人信息、教育与工作经历等信息必须真实有效，如提供虚假信息公司将直接解除劳动合同并且不给予任何经济补偿，员工自行承担由此造成的一切后果。 5.2.2 员工如遇上述登记信息发生变化，须在一个月内主动到人事行政部更新。特殊情况下，公司将按员工提供的联系方式与员工进行联系，如因员工登记不真实或变更后未及时更新导
致联系不上的，员工须承担相应的后果。 5.2.3 新员工入职当日还须签署《保密协议》及《新员工入职须知》，员工应对协议规定内容严格遵守，如有违反将按协议中的条款处理。 5.2.4 新员工入职当天，由人事行政部组织新员工阅读和学习《员工手册》中的相关内容，并由员工在《公司管理制度接受签收表》上签署确认已获悉本手册相关内容；人事行政部将在新员工入职一周内对其进行新员工入职培训，并负责跟踪与关注新员工试用期的工作表现。 5.2.5 员工工号编码规则： 所有员工工号都由五位数字组成。按入职先后顺序从00001开始顺序往后编号。 5.2.6 劳动合同签订 （1）新员工入职后需在一个月内签订劳动合同，人事行政部每个月将新员工签订的劳动合同盖公章发给员工，员工在《劳动合同签收备案表》上签收。 （2）劳动合同期限3个月（含）以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上（含）不满三年的，试用期不得超过2个月；三年以上（含）固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月。 （3）原则上公司新员工合同期限为一年半，试用期为二个月，特殊岗位可由公司领导与员工另行约定合同期限与试用期限），试用期员工不享受正式员工的福利。 （4）劳动合同期满前，双方均应提前30天告知对方是否有续签合同的意向。如公司未提前告知员工，则视为公司在员工劳动合同期满后自动续签；如员工无续签意向但未提前告知公司，造成公司待岗或其它损失，则公司有权不予结算最后一个月工资作为补偿或要求员工多留岗一个月以寻找替补人选。 （5）新员工入职前三天为试工期（无薪），在试工期间不符合公司用人条件的，公司有权结束试用且不予结算任何工资与补偿，试工期通过后将给予计算试工期间工资；新员工入职第一周为岗位适应期，在此期间如公司认为员工无法胜任岗位，可在办理工作移交后结算应得工资；如因员工个人原因提出无法适应岗位，将不予结算适应期期间的工资（包括三天试工期）。 5.2.7 入职薪资确认 人事行政部根据入职员工面试时确认的薪资填写《入职薪资确认表》交总经理批准，在入职当天给入职员工本人签字确认。
员工入职、离职管理制度
人力资源管理标准 1.目的： 为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。 2.适应范围： 公司全体员工。 3.职责： 人力资源部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；各职能部门配合人力资源部办理员工管理相关手续。 4.工作要求： 员工招聘 用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送人力资源部。 人力资源部根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。 对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送人力资源部实施。 人力资源部根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。 招聘信息发布后，人力资源部依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。 人力资源部根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。 所有应聘人员面试结束后，人力资源部会同需求部门确定最终面试结果。 员工录用 人力资源部将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
入职报到 对于被公司确定正式聘用的求职者，由人力资源部发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向人力资源部提供以下有关证明文件： A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件； B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。 C. 本人近三个月内的体检报告，没有报告到公司制定体检医院进行入职体检。 被录用人应按人力资源部指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，人力资源部可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。 由人力资部在入职当天负责与新员工签订正式劳动合同。新员工交付有关证明文件后，将经过公司领导审核批准的《职位申请表》一起交由人力资源部为新员工建立个人档案。综合办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。 由人力资源部通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，人力资源部负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟悉公司环境，并作相关的入职培训。 新员工培训 新员工办理完入职手续后，必要时，由人力资源部组织新员工进行职前培训，职前培训分为入司培训和试用期两个阶段，期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用。 入司培训 A.培训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等；帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的发展方向；加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。 B.培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培
公司员工入离职管理制度9页
员工入职、离职及劳动关系管理制度 第一章招募与配置 第一条目的 为公司发展提供合格人员，充分体现择优录用的原则。 第二条职责 1.人事行政部负责办理员工的招聘、录用手续，并进行人力需求调查及薪资调查工作，向总经办报送分析报告； 2.各部门负责对应聘人员进行专业考核； 3.总经理负责签署经考核合格者的求职表。 第三条招聘原则 公司本着“公开、公平、公正”的原则，在全面评估的基础上择优录用人才。 1. 回避原则 1.1亲戚朋友不能有直接上下级关系； 1.2同一部门同一地区人员分布适宜，避免过分的老乡关系和裙带关系出现。 2. 不能录用原则 2.1在集团各公司服务并解聘的（特别人员经总经理批准可录用）； 2.2未满16周岁的人员； 2.3体检不合格者； 2.4精神和心理不健康者； 2.5有违法犯罪行为正被公安机关通缉者。 第四条招聘条件及招聘需求批准程序 1. 招聘类型 1.1新增岗位是指岗位空缺的补充将造成企业总体人数增加； 1.2补员是指空缺岗位的招聘不影响企业总体人数的构成。
2. 招聘条件 2.1公司扩大规模需增员时； 2.2公司组织结构调整需增加人员时； 2.3新项目组建或增加编制时； 2.4公司需储备人才时； 2.5公司原有职位空缺需补员时； 2.6其他人力资源需求。 3．招聘需求审批程序 3.1补员招聘：用人部门在人力资源部的协助下根据需求情况填写《招聘申请表》，经用人部门负责人签字申请，送总经办审核属实后，于每月25日前递交人力资源部组织招聘。 3.2新增岗位招聘：用人部门负责人在《招聘申请表》上详列新增原因、职责范围和资历要求，报总经办组织岗位评估，报总经理审批。总经理核准同意的,由人力资源部负责组织招聘;未通过核准的,由人力资源部反馈给申请部门。 4．招聘及录用流程 人事行政部初试并筛选——部门主管复试——总经理审核——人事行政部通知试用——试用期结束合格者转正 4.1招聘流程 4.1.1人力资源部自接到《招聘申请表》之日起，拟定当月招聘计划，报总经办审批后，组织招聘。一般岗位招聘周期为两周-四周；个别岗位由人力资源部及用人部门视情况协商延长或缩短周期； 4.1.2应聘人员应聘时需填写《应聘登记表》，由人力资源部负责检验相关证件（如身份证、毕业证、健康证明等，从事技术工种的还需有技术等级证，且提供之证件必须为原件），并在《应聘程序记录表》之“初试”栏内签字确认，合格后，推荐给用人部门进行专业考核； 4.1.3考核后，用人部门在《应聘程序记录表》之“复试意见”内签字确认，并附上相关考核资料，合格者，交由人力资源部； 4.1.4总经理对考核合格人员进行面谈，内容包括薪资福利待遇、工作制度等； 4.1.5面谈合格后，总经理告知人事行政部办理试用手续，试用期为三个月。
员工招聘入职及离职管理制度
员工招聘、入职及离职管理制度第一章总则第一条为保证公司人力资源招聘及配置工作顺利开展，规范员工离职管理，有效履行公司和员工双方法定义务，特制定本制度。 第二条本制度适用公司员工招聘、入职及离职管理程序。第二章招聘及入职管理 第三条行政人事部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第四条行政人事部负责对内、对外招聘信息的发布。 第五条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。 内部招聘是指根据“机会均等”的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应聘，公司在内部员工中选拔人员的过程。 外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会上选拔人员的过程。 第六条在招聘范围上，原则上以招聘公司所在地常住户口或者在公司所在地有稳定住宿的人员。特殊岗位人员招聘可适当放宽要求。
第七条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及招聘服务公司、媒体广告招聘等。第八条招聘原则和标准 1、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司所有员工享有和外部应聘者同等的应聘机会和权力，具体程序见内部招聘有． 关条款。 2、双重考察原则：所有招聘确定录用人员，都须经过用人部门和行政人事部的双重考察，并报公司总经理批准后由行政人事部发录用通知。 第九条招聘申请程序 各部门负责人应在制定本年度的工作计划的同时，拟订的部门人员需求计划，认真填写《年度人员需求计划表》，经行政人事部和公司总经理批准后在行政人事部备案，作为开展招聘工作的依据。 第十条如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员的，用人部门负责人应填写《部门用人需求申请表》，经公司总经理批准后交人力资源部备案，作为招聘工作的依据。第十一条招聘组织程序 1、内部招聘程序： （1）根据年度人员需求计划或《部门用人需求申请表》，行政人事部发布内部招聘信息。
员工招聘入职管理制度(试行)
员工招聘/入职管理制度（试行） 第1章总则 第1条目的 1.及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用工需求。 2.促进企业经营发展战略的实现。 3.规范公司员工招聘管理流程，使招聘工作有效、顺利的进行，为企业招聘到合适的人才。第2条适用范围 适用于公司代为劳务派遣公司进行招聘的所有员工招聘工作。 第3条定义 1.内部招聘包括员工个人申请及各部门推荐人选，进行招聘面试以满足公司人员需求的 形式。 2.外部招聘主要采用发布广告、网络招聘、人才市场、校园招聘等途径获取人力资源， 进行招聘面试以满足公司人员需求的形式。 3.委托第三方招聘通过与人力资源服务机构、人才交流中心等中介机构签订委托招聘合 同，委托其代理招聘以满足公司人员需求的形式。 第2章招聘管理制度 第4条招聘需求的提出 1.用工部门评估目前人员状况，确需招聘的，填写《用工需求申报表》，部门签批后，递 交至人力资源部审核。 2.各部门没有经过申报审批自行决定的招聘录用，人力资源部将重新审定或不予办理入职 手续。 第5条招聘对象分类 根据招聘需求的不同，招聘对象可以分为两类： 1.经生产部门直接面试，由人力资源部审核录用的基层生产岗位员工。 2.经公司领导和人力资源部共同参与面试录用的各部门管理岗位员工。对于此类招聘对 象，应优先选择内部招聘，在内部招聘无法满足的情况下，再考虑外部招聘。 第6条内部招聘流程
提出《用工需求申报表》→需求审核→发布内部招聘信息→简历筛选→初试→复试→对《求职表》进行签批→办理内部调动手续 1.人力资源部根据部门提出的《用工需求申报表》，向全公司员工发布内部招聘信息。 2.员工填写《求职表》，并递交人力资源部。 3.人力资源部与用工部门共同进行简历筛选、确定面试候选人。 4.人力资源部组织面试，并对面试合格的候选人办理内部调动手续。 第7条外部招聘流程 提出《用工需求申报表》→需求审核→对外发布招聘信息→简历筛选→初试→复试→背景调查→对《求职表》进行签批→安排上岗 以下职责分工适用于基层生产岗位的员工招聘： 序 号 负责部门工作描述 1 用工部门提出《用工需求申报表》，部门签字后，递交人力资源部审核。 2 人力资源部审核招聘需求。 3 人力资源部发布招聘信息、进行简历筛选。 4 用工部门/人 力资源部 组织面试。 5 用工部门面试结束后，将候选人的相关资料（包括个人简历、身份证复印件、毕业证学历证复印件、《求职表》等）递交人力资源部。 6 人力资源部根据用工部门提交的应聘资料，对候选人进行复核，做出录用决定。 7 用工部门安排新员工上岗。 以下职责分工适用于管理岗位的员工招聘： 序 号 负责部门工作描述 1 用工部门提出《用工需求申报表》，部门签字后，递交人力资源部审核。 2 公司领导/人 力资源部 审核招聘需求。 3 人力资源部发布招聘信息、对简历进行筛选。 4 人力资源部/ 用工部门 进行初试。其中人力资源部负责候选人的资质考察，用工部门负责专业技 能评估、岗位契合度等的考察。 5 公司领导进行复试。 6 人力资源部对拟录用的候选人进行背景调查。 7 人力资源部对通过背景调查的候选人《求职表》进行签批。 8 人力资源部安排新员工上岗。 第8条新员工上岗流程 填写《见习登记表》→进行新员工上岗培训→建立新员工档案→对新员工日常工作表现进
公司新人入职规章管理制度
公司新人入职规章管理制度、流程，及注意事项 一、总则 为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而正高效地运行，特制定本管理制度。 二、作息安排 作时间每天上午12:00-18:00，晚上19：00-22：00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知，另外安排值早班时间为8.30-12:00，期间下午能休息到3点30分，晚上工作时间照旧，如果因为个人事务跟公司协商，会进行人性化调整。 另外，每月能休息6天，每周的休息时间最多2天，如果是3天或者3天以上需要跟公司负责人请示，节假日休息时间另作安排，如：国庆节法定休假3天，当月则能休息9天，但因公司需要每天有人值班所以当日必须有安排性休息，特殊情况可以找同事要求换班或跟领导协商批准后执行。 三、考勤制度 公司实行当日到岗口签到制。迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。一般晚到情况跟运营负责人请示即可，每日迟到情况会根据个人态度进行处罚。 请假、调休时因当面给单位负责人说明或用“钉钉”，企业邮箱进行操作，经允许后方可批准，如无特殊情况未经批准而擅离职守按照影响程度进行旷工论处。 四、室内规范 办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。 客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热情周到。经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。 客人落座后，应主动递送茶水;客人离开时，应主动送别;客人离开后，应及时收拾整理。办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏。 上班时间禁止长时间网上闲聊、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。 办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。 五、会议规定 运营主管召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注重实效。员工参加会议要准时到席、调整手机、禁止吸烟、做好笔记。 应做好全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。 六、印信和财务规定 财务部负责公司印章和合同管理。印章要严格保管，规范使用，未经总经理同意任何人不得随意外带。 公司正式文件和合同需经财务和总经理最后审核后加盖公章。未经财务和总经理同意，空白合同不得随意盖章。
一.员工招聘入职管理制度
流程图: 一、员工招聘入职管理制度 员工招聘入职管理 （一）新员工进入前填写《员 工入职申请表》由人事部根 据应聘人所填信息进行初步 面试。 如应聘人符合用人部门的相 关要求则由人事部负责人在 求职申请表上签署录用决 定。如不符合酒店相关要求 则不予录用。 4. 如为面试合格人员，在人事 部初步面试完后由应聘人带 上《员工入职申请表》到用 人部门找部门经理进行第二 次面试。 5. 如通过第二次面试，则由用 人部门经理签署录用决定， 应聘人将《员工入职申请 表》带到人事部。如没有通 过第二次面试则将此人申请 表做为储备。 6. 人事部根据用人部门的录用 决定，通知应聘人办理入职 手续的具体时间，并告知所 带的物品。 1 . 2 . 3 . （六）转正 评估 1 . 2 . 3 . 4 . 5 . （二）入职手续 新员工将所要求携带物品交予 人事部办理入职的人员。 由人事部为新员工开具《员工 入职领用物品清单》。 新员工对领用单上的物品进行 核实并签字确认。 告知入职者各类物品损坏价 目。 手续完结后通知入职者找用 人部人经理报到。 更新员工通讯录及相关信 6. 息 （三）部门办理部分 1. 安排人员带领新员工参观部 门 2. 介绍部门相关人员 3. 直接领导介绍其岗位职责， （五）试用期 考核《转正评 估表》 （四）入职培训 1. 确定其授课讲师及内容 2. 酒店相关介绍及概况 3. 各项制度 编辑企业发展历程及企业文化与
第一章总则 第一条为规范统一管理公司员工招聘工作，加强公司队伍建设，提高员工的基本素质，满足公司业务增长所需，依据公司相关规定，特制定本制度。 第二条招聘工作原则上按照定编和岗位需求进行，尽量保证招聘工 作的连续性和规范性。 第三条适用范围：凡本公司内人员增补之申请，均依照本制度执行。第四条公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第五条公司人员招聘必须遵循员工招聘程序，对于新进聘用人员一律签订劳动合同。 第六条本制度由行政部门负责组织实施、监督、考核等工作。 第七条本公司原则上规定各部门人员不允许将自己亲属介绍、安排到介绍人所分管的部门，特殊情况须相关领导同意批准，介绍人需立下相关工作担保书。 第八条本公司员工分两类：试用期员工和正式员工，试用期员工除公司支付试用期工资外，无其他补助；正式员工享受公司的福利待遇、基本工资、岗位工资、各项公司相关补助。 第二章员工招聘流程 第九条招聘基本程序为：各部门提出人员需求申请T需求申请资格确
员工入职、离职管理制度(完善)
入职、离职管理标准 1.目的： 为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。 2.适应范围：公司全体员工。 3.职责： 3.1人事部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理； 3.2各职能部门配合人事部办理员工管理相关手续。 4.工作要求： 4.1员工招聘 4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送人事部。 4.1.2人事部根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。 4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。 4.1.4人事部根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。 4.1.5招聘信息发布后，人事部依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。 4.1.6人事部根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试。 4.1.7所有应聘人员面试结束后，人事部会同需求部门确定最终面试结果。 4.2员工录用人事部将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。 4.3入职报到 4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由人事部通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向人事部提供以下有关证明文件： A.本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印 件； B.前工作单位离职证明或合同解除协议。 4.3.2被录用人应按人事部指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3 天内不报