高尔夫赛事组织与运作

1.世界上最早的高尔夫比赛出现在高尔夫的故乡苏格兰爱丁堡的利夫球场。

2.第一场高尔夫职业比赛诞生于1860年，也就是第一届英国公开赛。

3.世界上第一个职业球手：沃尔特·哈根。

4.高尔夫赛事的特征：竞技属性、文化属性、经济属性。

5.按照高尔夫赛事的级别分类：

⑴．国际性比赛

⑵．国家性比赛

⑶．地区性比赛

⑷．俱乐部会员赛事

5.高尔夫赛事的定义：

指竞赛组织者按照规定的时间和竞赛场次，在不同的高尔夫球场进行比赛的组织形式。

6.高尔夫比赛方法的定义：

指比赛组织者为实现比赛目标所确立的参赛球员竞技能力和技术水平角逐的基本手段。

7.四人二球比杆赛的定义：

四名球员中两两一组，每方各打一个球，同伴球员交替发球、交替打球、交替推球，直到球入洞。击球次数少者为该洞的获胜方。

8.四人四球比杆赛的定义：

四名球员中两两一组，没个人各打一个球，两人中取最好成绩为该洞成绩，18洞最好成绩之和为该轮成绩。

9.定分式比杆赛的定义：

定分式比杆赛以称为史特伯福特比赛，指在比赛前，竞赛组委会对各洞制定固定的成绩分数给予相关的分值，球员在各洞所打成绩按赛前各洞所规定的分值计算得分。一轮结束后，各洞成绩之和为该轮成绩。

10.高尔夫赛事产品的定义：

指由赛事组织者设计出来的，为高尔夫比赛观众、运动员和赞助商提供利益的商品与服务的结合体。

11.高尔夫赛事产品的特点：

⑴.产品设计的主题性

⑵.产品标志的唯一性与排他性

⑶.市场开发的广泛性

⑷.消费群体的多层性

12.赛事产品品牌的定义：

赛事组织者用来区别于其他比赛所使用的一种比赛名称、标志和赛事目标的组合体。

13.品牌标志的定义：

是体现产品视觉识别的基本元素或符号，是赛事组织者根据产品开发的社会目标与行动理念，通过一种有别于其他相关赛事活动的识别设计所开发出来的视觉形象。

14.高尔夫赛事策划活动的主要步骤包括：

⑴.赛事环境的可行性研究

⑵.赛事主题的确定

⑶.赛事计划的制定

⑷.赛事组织方案

⑸.赛事控制与评价方案

15.在确定主题时应当考虑的因素有：

⑴．赛事的价值及发展潜力

⑵．赛事时机

⑶．赛事主办方的能力、目标和资源

16.高尔夫赛事实施策划步骤：

⑴．确定竞赛规则

⑵．设计秩序册

⑶．安排接待工作

⑷．组织开幕式和闭幕式

⑸．策划比赛过程

⑹．开展返程服务

17．高尔夫赛事营销的定义：

指通过产品策略、价格策略、分销策略和促销策略的营销组合的制定和实施及其他营销方式的运用，实现高尔夫赛事及其衍生产品的交易，从而满足高尔夫赛事价值补偿以及盈利的需要。

18.高尔夫赛事营销的主要对象包括：

⑴.高尔夫职业球员

⑵.观众

⑶.媒体

⑷.政府

⑸.赞助商

⑹.供应商

19.高尔夫赛事的营销特点：

⑴.专业性强，技术含量高

⑵.产品的品牌优势突出

⑶.产品对象目标性强

⑷.营销渠道辐射广，交流、合作平台更直接，层面更广

⑸.球星效应影响较大

20.赛事营销的意义：

⑴.推动高尔夫运动的发展

⑵.扩大承办企业自身的影响力

⑶.给赞助商带来无限的商机

⑷.为参赛球员提供竞技和获得荣誉的平台

⑸.媒体也能从赛事市场中得到共赢

21.

22.广告权：

⑴.比赛场地广告

⑵.赛事用品广告

⑶.其他形式广告

23.高尔夫赛事组织机构的设置：

⑴.锦标型（职能式）高尔夫赛事组织机构

⑵.经营型（矩阵式）高尔夫赛事组织机构

⑶.一般型（项目式）高尔夫赛事组织机构

24.高尔夫赛事组织的基本要求：

⑴.确定合适的比赛时间

①大型赛事的组织应避免与国内外重大赛事活动的冲突

②一般赛事活动应避开公休日或节假日

③按当地的气象条件选择比赛时间

④根据比赛的等级和规模确定比赛所需要的时间

⑵.选择适当的比赛地点和比赛球场

①根据比赛等级和规模确定比赛地点

②根据比赛的目的和参赛球员的技术水平选择比赛球场

⑶.确定适度的比赛规模

①以达到预期的比赛规模

②以主办者的经济实力为基础

③以合理的工作人员配置为保障

⑷.明确球员参赛资格和报名程序

⑸.采用符合预期目标的竞赛方法

⑹.规范比赛场地设置

⑺.努力拓展比赛资金来源

①主办和承办单位自筹

②社会招商、企业赞助商

②收取参赛报名费

25.了解球场的条件设施：

26.高尔夫比赛规程的定义：

是赛事组织者向参赛的各社会团体和球员所发布的围绕赛事活动实施的各项规定。

27.比杆赛的分组编排：

⑴.按照球员报名依次分组编排

⑵.按照种子球员进行抽签选位的分组编排

⑶.根据球员球场差点的分组编排

⑷.根据比赛的性质分组编排

27.赛前准备期的基本程序：

⑴赛事会务行政组织与管理：

①组织或邀请参赛球员并接受球员报名

②组织实施赛前球员签到

③组织比赛开球或相关开球仪式

⑵赛前组织裁判员及相关竞赛服务人员业务学习与培训

①裁判人员业务培训与学习

②竞赛服务人员业务强化培训

③后勤服务人员培训

⑶赛前组织检查和设置比赛场地

①发球台的检查与设置

②球洞区通道的检查与设置

③球洞区的检查与旗杆位置的设置

④依据检查和设置比赛场地情况制定当地规则

⑤对规则之外的有关赛事要求和球员须知，也可以在当地规则中附加说明

28.根据高尔夫赛事的管理活动过程，赛事评价可分为：

⑴.赛前评价

⑵.赛事实施过程评价

⑶.赛后评价

高尔夫管理本科学生专业能力构成与评价

高尔夫管理本科学生专业能力构成与评价 Newly compiled on November 23, 2020

高尔夫管理本科学生专业能力构成与评价摘要高尔夫运动在20世纪初传入中国，开始在中国发展。高尔夫在中国虽然起步晚，但发展迅速。而且近年来高尔夫的发展呈现出加速的趋势，尤其是在高尔夫重回奥运这一消息发布后，高尔夫在中国的发展出现了新的浪潮，因此可以说是一个非常有前景的行业。但我国高尔夫教育滞后，导致了专业人才的缺乏，这严重阻碍了我国高尔夫的发展。本研究通过问卷调查法，访谈法，文献综述法试从专业知识、专业技能和专业素质3方面对高尔夫管理本科学生的专业能力进行探讨。建立了高尔夫管理本科学生指标体系，共包括28项指标。并针对学生、教师及行内人士发放问卷，要求调查对象对每一项指标分别为其重要性和表现打分。然后运用IPA分析法对其进行整理，对高尔夫管理本科学生专业能力进行评价，分析学生现阶段所具备能力与企业需求的差距，找出问题所在，并针对学生、学校及企业提出合理的，可用于提高高尔夫管理本科学生专业能力的建议。【关键字】高尔夫高尔夫教育专业能力 Abstract At the beginning of the 20th century golf was introduced into China, then began to develop in China. Although Golf in China start lately , but its development is rapid, and in recent years the development of golf trend towards acceleration,especially after the golf has rebacked the Olympic,the golf appears a new tide. so golf is a very promising industry.

高尔夫赛事的策划书

高尔夫赛事的策划书高尔夫赛事的策划书范文（精选3篇）时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，我们的工作又将迎来新的任务和目标，这时候十分有必须要写一份策划书了。是不是无从下笔、没有头绪？以下是我为大家整理的高尔夫赛事的策划书范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。高尔夫赛事的策划书1赛事背景一年一度的“工行杯”又将拉开帷幕，在成功举办的基础上，的春天里，中国工商银行大连市分行又将举办第二届大连“工行杯”大客户高尔夫邀请赛，以更好的答谢社会各界人士对中国工商银行大连分行的多年来的鼎立支持与合作，更好的回报广大工行大客户，此次比赛将更好的突出赛事的竞技性、互动性、获奖性等，为客户们提供一个互通平台，营造一个感受生活、交流协作、探讨商机的氛围，达到切磋球技和增进友谊的目的。赛事意义旨在宣传中国工商银行大连分行企业风范和促进其业务发展，更以本次活动为中国工商银行大连分行的客户之间搭建一个高层次的娱乐、休闲、交流、协作平台，发展和推动高尔夫运动。赛事介绍

一、组织机构主办单位：中国工商银行大连分行承办单位：大连博世高尔夫管理服务有限公司协办单位：某报社或电视台赞助单位：某产品赞助商二、活动构成 1、比赛时间：5月21日（星期二） 2、比赛地点：大连金石高尔夫俱乐部a场 3、参赛选手：中国工商银行大连分行大客户中的广大高尔夫爱好者 4、参赛人数：40人 5、比赛项目：18洞一回合个人比杆赛 6、比赛纪念：颁奖时发放每人照片（带相框），赛后赠送比赛光盘一套三、奖项设置：总杆奖（前3名）分别有奖品和奖杯净杆奖（前3名）分别有奖品和奖杯最近距离奖（1名）分别有奖品和奖杯最远距离奖（1名）分别有奖品和奖杯 bb奖（1名）奖品

高尔夫赛事策划书

高尔夫赛事策划书 3、新增比赛：一期、二期会员团体混合对抗赛，团体各抽取8名会员组队比杆赛，总杆数最少团体获胜。 4、最近旗杆奖（12号洞），最远距离奖（6号洞）。 5、一杆进洞奖（9号洞）。 6、各选手比赛期间可选择自带球包或者租赁球会球包。 7、比赛时应穿着球会统一发放的高尔夫服装、帽子,下场服饰需符合高尔夫礼仪的要求，否则不予参赛。选手需自备专用球鞋、比赛器材。四、比赛奖项设置：省略五、比赛流程安排：省略六、赛事操作细节 1、接送服务：准备多辆球车预先停放在会所门口。开球仪式结束引领所有选手嘉宾移步到门口乘坐球车前往球场。 2、开球仪式：致辞完毕，礼仪小姐引领开球嘉宾移步开球区，主持人发号，嘉宾挥杆击球，开球仪式礼毕。

3、计分流程：记分员做好每位参赛队员每洞的成绩登记。赛事结束，记分员及时安排人员收回参赛队员记分卡、全面统计18洞成绩并及时公布于赛事拱门记分板。本次18洞成绩与另两项成绩相加，晚宴前计算出最终总决赛成绩。 4、比赛结束回场：回场及沐浴更衣过渡时间提前告知得奖选手比赛结果，以免获奖会员更衣完毕不参加晚宴。 5、颁奖晚宴：本次颁奖晚宴的基调定为轻松、喜悦、趣味、高雅，晚宴以海鲜自助餐、品酒、乐队表演、草裙舞表演、穿插颁奖、抽奖环节的方式进行，本次晚会将邀请会员担当主持人和颁奖嘉宾，时长约1.5小时，晚上18:00-19:30结束。地点：运动中心游泳池后场湖边。 6、全程参与拍照，并将选手的集体照、比赛或领奖特写制成相框后，送给各选手。相框丝印本次活动主题，以作留念。 2高尔夫赛事策划书第二届大连“广发杯”大客户高尔夫邀请赛，以更好的答谢社会各界人士对深圳广东发展银行罗湖分行的多年来的鼎立支持与合作，更好的回报广大广发大客户，此次比赛将更好的突出赛事的竞技性、互动性、获奖性等，为客户们提供一个互通平台，营造一个感受生活、交流协作、探讨商机的氛围，达到切磋球技和增进友谊

高尔夫管理高尔夫运作部岗位职责

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高尔夫运作部岗位职责、权限及任条件为了加强高尔夫运作部的工作，合理的利用人力资源，使其发挥职能部门的作用，结合公司的实际情况制定本条款。一、高尔夫球运作部 1．职责（1）负责公司高尔夫系统各部门的运作，员工的管理及工作的安排与调配（2）负责部门内部各单位干部，避孕药干的培训及考核。建立一只素质良好的高尔夫从业队伍（3）立与健全系统内的各项条令、条例及规章制度建（4）好客人打球的预约及接持工作，兼管球场内的一切设施做（5）对部门内部各单为所需的物资进行预算及控制，提倡及督促系统内各单为厉行节约，降低损耗（6）真诚的帮助每为客人解决在打球中遇到的各种问题，做到在每个环节上都给客人宾到如归的感觉运作部经理二、 1．职责及权限（1）全面的主持高尔夫球运作部的工作，并对本部门的整体工作质量负责（2）服从俱乐部领导的一切工作安排（3）认真工作，以身作则，做到合理的安排人几资源（4）安排好各单位的工作，制定出详细的工作计划骸时做好验收工作（5）认真贯彻、落实公司内部规章制度，公平、合理的执会俱乐部部各项奖惩制度（6）负责协调好与其他部门的关系，得理好本部门对外的一切事物（7）及时调动好员工的工作积极性，增强部门内部的凝聚力（8）认真接受客人的投诉，及时作好记录，并做到公平、公正的处理 2．任职条作（1）大专以上学历（2）具有丰富的从事高尔夫运作及管理工作的经验（3）具有较强的组织沟通能力和理解决策能力（4）具有较强的语言及文字表达能力（5）态度任真，身体健康，能胜任本职工作三、运作部主任职责及权限．1．积级认真的配合运作部经理的工作（1）（2）负责管理运作部的正常事务（3认真管理运作部的正常事务，安排及分配好具体工作并做好验收工作）（4负责本部门及各单位员工的再培训，再考核，进一步的提高本部六人员的）服务质量及整体素质负责球童骨干的培养及考核）（5 公平合理的给予本部门人员的各仲奖励惩罚（6）认真配合上级领导，协调好本部门与其他部门的各种工作关系（7）按时向上级

高尔夫球场球童管理制度与服务

球童管理制度 1.0适用范围高球营运部所有球童。 2.0日常工作制度 2.1所有球童在出发前半小时内全部安排在指定的位置待命，保持安静，不得随意走动； 2.2所有球僮绝对不可以批评或侮辱会员或客人，不允许评论会员或客人打球姿势和球技；更不能因会员或客人球技不好或服务费的多少而给客人脸色看；如有客人或会员侮辱球僮，球僮不可以回骂，但可以向经理投诉，由经理出面协调。 2.3不允许挑选客人，在没有特殊情况下，在为客人服务过程中不得擅离岗位或拒绝服务，不可以互换球僮。 2.4球僮严禁卖高尔夫球给客人或将拾到的高尔夫球占为己有，从中牟利。 2.5在球道上须提醒客人遵守球会击球规定2.6严禁开快车或不按正规操作程序开车。 2.6严禁开快车或不按正规操作程序开车。 3.0日常工作流程一:出场前的等候： 1、到前台领取对讲机、球僮出场表。 2、当接到球童组长的通知后，马上按排班表顺序安排球僮出场。 3、球童出发前须调配球车准备好服务的常用工具，如：果岭叉、沙袋、湿毛巾、TEE、记分卡、点杆卡等；以最快的速度（每个包不能超过1分钟）放置好客人的球包、点算球杆把清点的内容记在点杆卡

上，内容包括：木杆数、铁杆数、P、S及推杆、杆套、包套、雨伞或捞球器等其他物品，记好后向客人确认，并带领客人到指定球场开球。二：开球前后 1、准备客人的球（同时记住球的品牌及号码）、手套、TEE等； 2、在发球台边上的沙桶内把沙袋装上沙； 3、双手递球杆，左手握着杆身的中央，右手握住球杆的末端，把握柄朝着客人顺手的位置； 4、介绍球道，内容包括：球道的特色、码距、看不见的障碍区、安全打法、风向；填补因击球而造成的凹穴，帮球员寻找因遗失或OB 的球，记录杆数 5、客人开球时，球童须站在发球区的外围，注意观察球的落点，球落地后以附近的树或其他物体做参照物； 6、如客人站出规定的发球区域，球童须提醒客人（有关规则）； 7、球童需留意客人的打球水平，非单差点或职业球员不允许在职业发球台开球，女士在红TEE开球，差点较底的男士业余球手在蓝TEE 或白TEE开球，高差点的男士在白TEE开球，若是初学者，球童应立即请客人暂停，解释球会关于差点要求的规定，并向上司汇报，由上级决定是否允许其客人继续打球，如果得不到上级的允许，球童应立即把球包，球车拉回； 8、当客人开球后主动收回球杆及捡回TEE； 9、如客人的第一个球进入长草，须告诉客人球场的本地规则；

高尔夫俱乐部组织机构图

重庆佰富江景高尔夫俱乐部组织机构图总经理付梦遥负责球会的经营管理工作，并直接负责场务上各项工作，并兼任公司的安全保卫工作运作部经理杨雪萍负责高球运作部整体运作管理及督导整个运作部（接待部、餐饮部、球童部、练习场）工作，保证各运作环节高质量的为每一位客人服务市场部经理周洁负责与客户保持联系，发掘潜在客户，扩大市场范围，协调球会内有关工作，为客户提供服务；兼任营销部经理助理工作，办理各类房地产手续场务部经理唐勇全面负责场务部日常工作，草坪养护、球场维护、机械设备维护保养、维修等工作的全全安排总经理助理熊绪苇全面负责计划、指挥、控制、协调和参与球会日常的经营和接待服务工作，负责球会销售工作，制定销售计划和销售策略，有效地开拓市场，与各部门协调做好销售接待工作；扩大业务宣传，美化经营环境，协助球会总经理监督、领导餐饮部打造球会餐饮品牌。协调各部门的工作，建立和谐的工作关系，组织公关接待工作，树立良好的球会信誉，搞活球会的经营，推动球会的发展。市场部助理：毛玮负责球会各类预定、销售工作。在市场部经理领导下负责本部门各种文件、信息资料的搜集、整理和存档；负责本部门有关文件的签收、发送、打印、分发、复印和存档；负责球会所有会籍资料办理、管理；负责本部门办公设施及财产的维护、管理工作

运作部经理杨雪萍负责高球运作部整体运作管理及督导整个运作部（接待部、餐饮部、球童部、练习场）工作，保证各运作环节高质量的为每一位客人服务接待部接待员：5名接待客人并销售球会产品及专卖店销售餐饮部主管：兰芳副主管：陈红服务员：6名负责咖啡厅、餐厅、更衣室的服务工作球童部主管：杨建斌出发员：4名球童：56名存包室：2名练习场教练：杨林、冯小山、江涛、曹茹领班：2名服务员：5名

休闲服务与管理专业介绍

开封大学休闲服务与管理专业介绍培养目标：培养具有良好职业素养及行业准入资格，掌握休闲服务与管理专业基础理论知识和基本技能，适宜在运动休闲产业、生活休闲及其他休闲关联及支持行业中工作，有较强的实践能力和专业技能的高端技能型人才。主要课程：休闲学概论、高尔夫概论、休闲管理、康乐服务管理、民俗与文化、调酒、茶艺、导游实务、前厅与客房管理、公共关系、服务心理学、旅游市场营销、旅游电子商务、餐饮服务操作等。就业方向：可进入运动休闲、旅游休闲、生活休闲等休闲行业从事行业服务与管理工作，可以在休闲行业的关联产业单位从事服务、管理工作，也可以进行休闲服务与管理的培训、营销、产品开发等工作。海南职业技术学院休闲服务与管理专业介绍专业课程：中医理疗与SPA、高尔夫会所管理、邮轮旅游、休闲活动策划、市场营销和乡村旅游等课程；掌握旅游休闲企事业机构（如大型度假区、星级酒店、商务、SPA、娱乐会所、运动会馆、俱乐部等休闲会所及相关行政管理机构）相应岗位必备的理论基础知识和专业技能。

职业技能：获海南职业技术学院大专文凭及专业职业技能证书。具有较强的旅游休闲业服务与管理相关职业技能，多元文化沟通技巧、外语与计算机应用能力，以及休闲会所运营与管理、项目策划、营销推广等方面能力。学生还可赴国外合作院校继续深造，也可参加中外合作项目（中澳合作项目，不出国门就可接受澳大利亚知名院校的课程教学，成为高素质、精外语，掌握专业知识和技能的高层次、复合型技术人才和管理人才）。青岛职业技术学院休闲服务与管理专业介绍培养目标：本专业主要面向国内高尔夫俱乐部、游艇俱乐部等休闲产业机构，培养具备休闲行业专业知识、实践操作能力、良好职业道德的企业初、中级管理者。主要课程：本专业与荷兰INHOLLAND应用科技大学休闲管理专业建立全面的合作关系，建设了适合高等职业教育发展规律的基于能力本位（CBE）的课程体系，全部采用项目训教模式。共开设休闲行业认知、高尔夫服务与运作、休闲产品营销、团队创业大赛等四个专业教学项目。主要核心课程有休闲产业、高尔夫运动技能、高尔夫赛事组织和服务、游艇实务、现代服务礼仪等。就业岗位1．高尔夫俱乐部球童部、会所以及营销部初中级管理者；2．游艇俱乐部海事部、会员服务部、市场部的初中级

高尔夫赛事策划方案大全

高尔夫赛事策划方案大全 The latest revision on November 22, 2020

高尔夫赛事策划方案范文大全第二届大连“广发杯”大客户高尔夫邀请赛，以更好的答谢社会各界人士对深圳广东发展银行罗湖分行的多年来的鼎立支持与合作，更好的回报广大广发大客户，此次比赛将更好的突出赛事的竞技性、互动性、获奖性等，为客户们提供一个互通平台，营造一个感受生活、交流协作、探讨商机的氛围，达到切磋球技和增进友谊的目的。赛事意义旨在宣传深圳广东发展银行罗湖分行企业风和促进其业务发展，更以本次活动为深圳广东发展银行罗湖分行的客户之间搭建一个高层次的娱乐、休闲、交流、协作平台，发展和推动高尔夫运动。赛事介绍一、组织机构主办单位：深圳广东发展银行罗湖分行承办单位：广东南海高尔夫俱乐部协办单位：报社或电视台赞助单位：产品赞助商二、活动构成 1、比赛时间： 2、比赛地点：广东南海高尔夫俱乐部 3、参赛选手：深圳广东发展银行罗湖分行大客户中的广大高尔夫爱好者 4、参赛人数：40人 5、比赛项目：18洞一回合个人比杆赛 6、比赛纪念：颁奖时发放每人照片（带相框），合照三、奖项设置：总杆奖（前3名）分别有奖品和奖杯净杆奖（前3名）分别有奖品和奖杯最近距离奖（1名）分别有奖品和奖杯最远距离奖（1名）分别有奖品和奖杯 bb奖（1名）奖品幸运奖（10名）奖品（可以适当加些趣味奖，达到轻松，愉快的氛围） 40人-中奖率51%；30人中奖率-70% 四、比赛规则： 1、比赛依据中高协审定规则、球场当地规则及赛事机构的特别规定（具体详定，由于是联谊活动，规则可规定的宽松，趣味些）； 2、按自报差点相近者进行分组（差点按新贝利立亚方式计算）。五、赛场布置： 1、条幅2条印本次赛事名称（会馆正门上方一个，颁奖典礼一个） 2、拱形门1座印本次赛事名称 3、气飘2个印本次赛事名称或赞助商名称或贺词 4、赛场主背板印本次赛事名称、主承办单位名称和赞助六、主办承办双方责任：

高尔夫赛事商业运作管理模式

高尔夫赛事商业运作管理模式 (初稿) 长沙市** 高尔夫运营管理公司高尔夫赛事的机遇与挑战一、赛事运作管理模式和管理者的职业素质二、赛事运作管理系统结构第一品牌塑造第二市场营销: (1) 、市场营销的主要内容 (2) 、市场营销对象 (3) 、市场营销的方式 (4) 、借助专业代理机构的作用第三市场开发 (1) 、赛事市场资源的类别 (2) 、市场开发的工作程序 (3) 、赛事的商业赞助 (4) 、赛事转播权的开发 (5) 、赛事门票销售前言举办各种形式和等级的赛事，扩大影响力，增加商业广告、赛事冠名和电视、网络转播收入是高尔夫产业重要组成部分。举办赛事是在促进高尔夫运动普及和运动水平不断提高的同时，带来了一连串的商机。除直接服务于高尔夫运动的服饰球具厂商外，银行、汽车、奢侈品、保险公司等商业机构也热情赞助和支持高尔夫赛事。现在

高尔夫赛事非行业直接服务厂商的赛事冠名远远超过了行业内的公司。PGAt匕赛中，除名人赛、美国公幵赛、英国冠军公幵赛和PGA锦标赛四个大满贯比赛外，其他比赛全部由厂商赞助冠名。美国PGA的冠名权要价已超过800 万美金。五十年代初，美国第一次把电视转播技术运用到高尔夫转播中。电视转播对高尔夫产业的推动也是巨大的。高等级的赛事可以通过卫星向全世界现场电视、网络直播，各大电视网纷纷出马，向主办者支付不菲的转播费来取得转播权，壮大自己的影响力和收取超额利润的广告费，现在一个全球转播有几千万人可以同步观看，带来了极大的商机。NBC CBS和ESPN美国三大电视网为取得转播权每年向主办者支付的费用都高达数亿美元；而他们通过向地区和区域电视网的赛事转播分销和直接广告收入更是赚得盆满钵满。高尔夫赛事的机遇与挑战在当今世界的激烈竞争环境下，持续不断的改进是企业或组织保持竞争优势的关键。高尔夫行业近年来的发展有目共睹。在中国举行的高尔夫赛事无论是数量，还是规模、规格都呈上升趋势。使中国的高尔夫赛事在多层次、多区域呈现出生机盎然、充满活力的发展态势。这不仅是由于社会经济的发展，使人们对休闲时尚的高尔夫赛事的需求不断增大，更重要的是社会各方面普遍认识到高尔夫比赛的直播所具备的多元化功能和后续效益。我们耳熟能详的一句话是“高球赛事搭台，经贸交流唱戏”，这正是高尔夫赛事多元化功能的一种浓缩的体现。不仅是北京、上海、广州、深圳这样经济发达、文化开放的大城市频繁地举办大规模、高规格的国际高尔夫赛事，现在沿海开放城市、内地城市也开始意识到高尔夫赛事所能带来的综合效益。、赛事运作管理模式和管理者的职业素质目前国内高规格的高尔夫职业赛事主要由协会批准，企业或政府主办，交由专业的高尔夫赛事运作管理机构操作。因此国内对专业的高尔夫运作管理公司和高尔夫职业

关于高尔夫运营管理模式调查

关于高尔夫运营管理模式调查调查时间：2006年12月6日——7日调查对象：亚龙湾高尔夫球会（球场总监）、深圳朝向高尔夫管理有限公司（运营总监）调查方式：上门拜访、电话沟通调查方向：关于高尔夫运营管理模式的了解，重点进行业主自营管理与委托经营管理风险及优劣势了解调查内容：一、国内高尔夫球场运营管理模式：大多数采取业主自建、自己成立管理机构管理模式。如：亚龙湾高尔夫球场、博螯亚洲论坛中心高尔夫、春城高尔夫、观澜高尔夫等。注：国内高尔夫球场的运营管理其最终主要为后期高尔夫地产开发服务，其区别仅在于高尔夫球场运营管理为高尔夫地产开发所创造条件成熟与否而已。二、采取两种不用管理运营模式的原因：主要核心点：在于高尔夫球场运营与后期高尔夫地产开发之间过渡周期长短，即以高尔夫球场作为高尔夫地产销售核心拉动的准备周期。 1、业主自营： 1.1、适用于项目成熟运营期。 1.2、存在管理人才优势及相应开发管理经验；（人才优势包括：设计、建设、维护、球会运作等） 1.3、存在高尔夫资源优势；即会员、明星球员、赛事联系等外部资源； 2、委托经营管理： 2.1、适用于项目前期； 2.2、存在人才瓶颈； 2.3、项目前期急需树形象、体现规范性、树品质； 2.4、项目高尔夫球场运营急需为地产开发、销售服务；三、两种不同模式优劣势分析：（一）、业主自营模式：其核心依赖于职业经理人优势：管理成本优势；

●持续发展优势； ●品牌创立及管理输出优势；劣势： ●球场管理水平依赖于职业经理人的经验积累，其全面性及规范性存在风险； ●人员稳定性差，管理财富遗留少； ●不利于快速打开品牌，资源共享；（二）、委托经营管理：其模式类似于酒店经营管理模式，核心基于业主对项目球场的远景定位；管理核心分为球会管理、草坪管理、运作管理。优势： ●品牌效应。类似“喜来登”酒店管理；为高尔夫地产开发树立球场品牌信心支持。 ●形象、服务规范性：特别适用于项目前期，能以规范形象面市，利于以后持续发展； ●管理规范性：能进行规范进行机构设立、规章制度建立、运作管理模式构建等，能留下管理知识成本； ●具备综合管理能力，提供全方位咨询； ●具备资源互动优势，能运作大型赛事，以赛事拉动项目；劣势： ●管理成本高；分基本管理费和浮动管理费；注：市场基本管理费约为15万/月；浮动管理费以单月经营总收入百分比作为提取指标； ●适于短期合作；四、关于项目高尔夫管理运营模式的建议：结合项目定位、目前人力资源情况、操作风险情况、项目高尔夫别墅开发进度，建议采取高尔夫管理运营公司及自营管理机构建立并行模式；前期以管理运营公司为主导，后期向自营过渡。营销部 2006年12月6日

高尔夫活动方案

挥〃越巅峰 ——2014“浦发银行杯”室内高尔夫邀请赛 “球馆”活动方案方案目录：一、活动目的 (02) 二、活动主题 (02) 三、活动时间 (02) 四、活动地点 (02) 五、参与人员 (03) 六、比赛形式 (03) 七、活动流程 (04) 八、宣传安排 (06) 挥〃越巅峰 2014“浦发银行杯”室内高尔夫邀请赛一、活动目的： 1、搭建沟通平台，增进浦发银行与重点客户的深入接触和交流，为全年营销工作开展打下良好基础。 2、回馈客户支持，向客户传达浦发银行各项业绩发展和改制进度情况，巩固加大客户对银行的支持和认可。 3、通过较高层次的增值服务提升银行品牌形象，为银行企业品牌宣传营造社会效应。二、活动主题：挥〃越巅峰 ——2014“浦发银行杯”室内高尔夫邀请赛三、活动时间： 2014年7月7-12日（待定） 13：00—18：00 签到、开幕致辞、比杆赛、颁奖（说明：小周末时间安排一般较受客户欢迎。）四、活动地点： “球馆”高尔夫室内体验中心五、参与人员：（一）比赛邀请对象（**人，不含司机随同人员）：（略）（二）银行陪同人员（**人）：（略）（三）球馆工作人员（**人）：（略）六、比赛形式：（一）比赛规程： 1、采用中国高尔夫球协会审定的2014年版高尔夫规则。 2、每四人为一组，分别在球馆5个房间同时进行比杆赛，按个人最终成绩进行排名。（二）奖项设置： 1、设立共六个奖项：（1）个人总杆杆数前三名（不设并列）（2）开球最远距离奖一名

（3）开球最近旗杆奖一名（4）一杆进洞奖 2、奖项形式包括奖品、证书等。七、活动流程： 13：00—13：30 签到 13：30—14：00 开幕致辞、合影、开球仪式 14：00—17：30 正式比赛（比杆赛） 17：30—18：00 统计成绩、颁奖（领导致辞、颁奖等）说明：1、球赛监控、成绩统计均由球馆工作人员负责执行，最终获奖名单由浦发银行审核确定并现场公布； 2、除特殊安排外，活动前后各参赛选手的交通自行安排。八、宣传安排：本次邀请赛由浦发银行主办，委托“球馆”承办，实施宣传安排，包括平面物料（邀请函、比赛手册、礼品袋等）、立体物料（奖座、球帽、球衣、手套、球杆、球等）、布置物料（横幅、背景板、海报、道旗、指示牌、比赛公告牌等）等，让参与嘉宾充分感受浦发银行与球馆提供的细致服务和良好氛围，进一步提升对浦发银行企业文化和品牌形象的认知和认可。球馆 2014-7-5篇二：高尔夫活动策划方案 [高尔夫活动策划方案] 一、活动目的根据“创研港”的销售需求，选择在2013年3月举办以“高尔夫”为主题的系列活动，来吸引客户到达现场“创研港”看房的热情，也加强高尔夫这一健康运动与“创研港”的联系。拔高项目形象，提升项目档次。主题阐释 1.这是一场高端圈层的高尔夫球会 2.这是一场各行业领军人物的私人聚会 3.创研港将以专业的水准，举行高端化、小众化的高尔夫联谊球会及球场体验 4.借各行业领军人物与创研港的互动帮助创研港实现与高端人士的的交流及客户储存二、参与人员及人数创研港1#业主、潜在意向客户、常州市市高尔夫球会会员、其他高端客户、共50名左右。（也可由几名高端客户邀请部分朋友参与）三、活动时间：2013年3月（周六、日）下午1点至5点活动地点：创研港及高尔夫球场四、活动内容 1、在创研港内讲解高尔夫运动的起源与文化、高尔夫运动的相关规则、高尔夫运动的知识礼仪、高尔夫打球前的准备活动 2、球场现场讲解并演练高尔夫球杆的选择，高尔夫的击球技巧 3、现场击球 4、品尝点心 5、设计五大类奖项，为获奖者颁奖和发放小礼品五、高尔夫知识讲授人高尔夫学院专业老师六、奖项设置

高尔夫球会各部门运作制度与工作流程图

高尔夫球会各部门运作制度与工作流程目录一、场务部组织结构 (2) 二、场务部岗位职责 ............................................................................ ..2 1 、球场总监岗位职责 (2) 2 、球场经理岗位职责 (2) 3 、行政助理职责 ............................................................................ . (2) 4 、场务部维护主管职责 (4) 5 、机械维修主管岗位职责 (4) 6 、喷灌排水主管岗位职责 (5) 7 、园林景观主管 ............................................................................ (6) 8 、仓管员岗位职责 ............................................................................ . (7) 9 、机械操作工岗位职责 (7) 10 、高级技工岗位职责 (8)

11 、喷排工岗位职责 (8) 12 、苗圃工岗位职责 (9) 13 、药肥技工岗位职责 (9) 14 、清洁工岗位职责 (9) 15 、司机 ............................................................................ . (9) 三、场务部作业规 ............................................................................ 10 1 、草坪维护和管理作业规 (10) 2 、园林景观管理规 ............................................................................ 12 3 、喷灌作业规 ............................................................................ . (14) 4 、泵站作业程序 ............................................................................ (15) 5 、球场赛事准备规 ............................................................................ .. (16) 6 、各岗位操作规 ............................................................................ (18)

高尔夫球场各职位职能详解

球场各职位职能详解 2006-1-19 21:14:39 职位名称：球童主管职位职能：球童主管负责球童的所有活动。本岗位需要有能力管理较多人数，并快速有效地解决问题。球童主管直接向高尔夫职业运动员汇报工作。主要职责： 1、协助球童的雇佣和培训。 2、记录所有的球童的日常出场纪录。 3、保证每一位球童遵守俱乐部的规定。 4、当需要时惩罚球童。 5、保证每一位球童着装合乎要求，并且按照俱乐部的要求打扮。

6、为高尔夫球手指派球童。 7、保证球童的休息区和持球区在所有时间的清洁。 8、根据需要或指定完成相关的职责。职位名称：会籍秘书职位职能：负责所有的销售支持、会籍销售和会员部的管理工作。会籍秘书要确保市场交流的专业和高效，以提高会籍销售。会籍秘书向会籍经理汇报工作。主要职责： 1、输入所有新的潜在会员的数据到计算机软件邀约系统。 2、为新的潜在会员准备俱乐部通讯录。 3、建立新会员文档。 4、将新会员从邀约系统删除并录入到会员系统。 5、准备并实施所有的新会员跟进方案。

6、准备新的注册配套元件。 7、翻译信件、备忘录和其他需要的文件。 8、为会员部会议作记录。 9、确保会员文档是完整的，并且正当保存。 10、确保所有会员在会员电脑软件系统中的个人数据是最新的。 11、处理、登记并记录所有的会籍卡、车贴、会籍证书等。 12、记录并管理足量的会员印刷品的货存。 13、将会员部所有的标准信件保存到计算机文字处理系统中。 14、提供俱乐部市场、销售活动及会员概况的分析和报告。 15、根据指定或需要完成相关的职责。职位名称：球童职位职责：球童负责为会员和客人提高尔夫球包并向球童主管汇报工作。

高尔夫赛事策划方案范文大全

3.1.1.3旅游服务与管理专业建设规划

旅游服务与管理专业（高尔夫与游艇方向）专业建设规划（2012-2017）一、专业概述旅游服务与管理专业是培养具有良好的思想品质和职业道德，对高尔夫运动、游艇等旅游休闲行业具有较强认知，具有服务意识、管理潜质和创新能力，能从事高尔夫服务、游艇服务、俱乐部管理与服务、休闲产品营销、休闲企事业单位基层管理及现代服务业经营与管理的高端技能型专门人才。本专业毕业生就业岗位主要是面向高尔夫及游艇企业服务与管理的第一线，培养学生牢固掌握高尔夫球童、旅游休闲企业服务人员和营销人员等职业岗位（群）所需的基础理论知识和专业技能。二、专业建设总体目标本专业于2012年秋季开始招生。计划到2017年底，把本专业建设成为办学条件较好、教学质量较高，产学合作密切、具有鲜明高等职业教育特色、对重庆市和高尔夫、游艇等旅游休闲行业发展具有较大促进作用的示范性专业。积极开展专业建设，以旅游服务与管理专业为基础，开办集高尔夫教练方向、高尔夫营销方向、高尔夫球童服务方向、游艇管理、游艇驾驶、游艇营销等定单班人才培养，在此基础上申报高尔夫专业，形成以高尔夫专业为核心专业群，实现规模扩张。通过积极地校企合作，与国内知名高尔夫和游艇企业开展订单培养，并创新合作模式构建校企深度融合的高尔夫和游艇学院。三、专业建设的内容和规划（一）人才培养建设 1.要根据人才培养目标的定位，将技能培养与素质教育的思想贯穿于教

育教学的全过程，理论教学要以应用为目的，以必需、够用为度，以讲清概念、强化应用为重点，把真正属于基础性的东西精选出来；专业课教学要突出实用性与技能性操作的要求，针对高尔夫和游艇相关岗位操作强的特点，加强旅游服务与管理实验教学，注重对学生实践技能的培养，把与专业有关的新技术知识及时充实进去，把最必需的知识与技能教给学生。 2.以订单培养为主要的人才培养模式，积极开展校企合作，推动和不断改进产学一体的教学模式。使人才培养能够充分贴近企业，为学生创造良好的教学和实践环境。 3.要不断总结旅游服务与管理专业在人才培养方面的经验，不断完善教育教学管理的制度，规范教学文件，力足专业实际，从培养高素质技能型人才的高度，规划专业与学科发展；要大胆进行观念创新，紧紧围绕社会对高尔夫、游艇等职业人才需求的现实，在教学手段，教学内容、课程体系和实践技能训练等环节进行积极的改革和不懈探索，同时，学习和借鉴其他优秀院校办学的成功经验和作法，形成具有学院特色的人才培养教育模式。（二）师资队伍建设双师素质教师、专兼结合、校企合作的专业教学团队是提高教育教学质量的关键，同时也是实现旅游服务与管理专业人才培养目标的关键。 1.培养院级专业带头人1名。带头人能够带领团队完成人才培养方案的确立和编写工作，组织教师进行课程体系改革，带领专兼结合的专业教学团队进行课程建设，积极申报院级、省级教学科研课题。在课程开发、工学结合方面带头做出成绩。 2.培养3—5名骨干教师。着重在课程开发、校企合作和专业理论知识等方面的培训和提高，使骨干教师在课程建设、教学科研等方面发挥骨干作用。 3.完成5-10名兼职教师、企业导师的聘用和培训工作。利用企业行业

现代高尔夫比赛组织形式与方法

现代高尔夫比赛组织形式与方法第一节高尔夫比赛的组织形式一高尔夫巡回赛定义：高尔夫巡回赛是指竞赛组织者根据事先确定的竞赛时间与顺序，在不同的高尔夫球场，按照所规定的比赛方法进行分站比赛的组织形式。特点： 1 组织形式的整体性与分站比赛实施的序列性从组织形式上讲，赛事组织者通常是在一个赛季中，通过有计划地统一组织，在不同地区或不同球场，按照赛前所制定的比赛时间与方法，有顺序的举行分站比赛。可以说，球员每一站所取得的比赛成绩，既是球员技术水平的单个较量，也是参赛球员一个赛季的最后积分排名整体实力的竞争。 2 参赛球员对各分站比赛具有可选择性从比赛方法来讲，每一站的比赛通常是采用4轮72洞的比杆赛的方法，并以4轮比赛的总杆数确定参赛球员的成绩与名次。高尔夫巡回赛的参赛球员通常会根据自身的竞技状况作出调整，有选择的参加一个赛季中若干个分赛站的比赛，尤其像美国职业高尔夫巡回赛一样，球员必须根据自己的竞技状况调整情况，来选择合适自己的分赛站。 3 各分站比赛场地选择的综合性从组织者对分站比赛场地的选择来讲，通常是要选择能满足职业球员比赛技术条件所需要的比赛场地。二高尔夫锦标赛（一）定义：按照组织者制定的比赛方法，向在一次比赛中获胜的团体或个人授予比赛奖品（奖杯、奖牌、奖金等）的竞赛组织形式。在众多以锦标赛的组织形式所举办的高尔夫赛事活动中，依据比赛的性质，可以分为职业锦标赛和业余锦标赛两种组织形式。（二）职业高尔夫锦标赛特点：1、高尔夫职业锦标赛的参赛球员，必须是取得高尔夫职业球员身份的高尔夫球手，特点是技术水平高，而且竞争激烈。2、高尔夫职业锦标赛往往是名人冠名赞助或者以比赛奖金的竞技资助作为比赛的经济来源。因此，比赛奖金的基本额度往往对参赛球员的整体水平产生较大的影响。3、高尔夫职业锦标赛通常是采取4轮总杆成绩的比杆赛，或以比洞赛逐轮淘汰的方法进行。（三）业余高尔夫锦标赛特点：业余高尔夫锦标赛是一种由非职业球员参加的高尔夫赛事活动，业余高尔夫锦标赛不允许职业球员参加。1、业余高尔夫锦标赛在高尔夫规则的约定下，竞赛组织者只对比赛中获胜的球员或球队授予奖品，而没有奖金或出场费。2、业余高尔夫锦标赛从参赛球员的身份和技术水平来讲，受竞赛组织者赛事活动组织目的的影响。往往是根据竞赛的组织目的来确定参赛球员的身份。3、业余高尔夫锦标赛从竞赛的组织形式、比赛方法以及比赛的组织规模来讲，受竞赛组织者的社会影响力、比赛冠名的社会认知度等因素的影响很大，因此，比赛的组织形式、比赛方法、球员的技术水平以及参赛球员的人数规模也各不相同。

高尔夫赛事组织与运作

高尔夫赛事组织与运作 1.世界上最早得高尔夫比赛出现在高尔夫得故乡苏格兰爱丁堡得利夫球场。 2.第一场高尔夫职业比赛诞生于1860年,也就就是第一届英国公开赛。 3.世界上第一个职业球手:沃尔特·哈根。 4.高尔夫赛事得特征:竞技属性、文化属性、经济属性。 5.按照高尔夫赛事得级别分类: ⑴.国际性比赛 ⑵.国家性比赛 ⑶.地区性比赛 ⑷.俱乐部会员赛事 5.高尔夫赛事得定义: 指竞赛组织者按照规定得时间与竞赛场次,在不同得高尔夫球场进行比赛得组织形式。 6.高尔夫比赛方法得定义: 指比赛组织者为实现比赛目标所确立得参赛球员竞技能力与技术水平角逐得基本手段。 7.四人二球比杆赛得定义: 四名球员中两两一组,每方各打一个球,同伴球员交替发球、交替打球、交替推球,直到球入洞。击球次数少者为该洞得获胜方。 8.四人四球比杆赛得定义: 四名球员中两两一组,没个人各打一个球,两人中取最好成绩为该洞成绩,18洞最好成

绩之与为该轮成绩。 9.定分式比杆赛得定义: 定分式比杆赛以称为史特伯福特比赛,指在比赛前,竞赛组委会对各洞制定固定得成绩分数给予相关得分值,球员在各洞所打成绩按赛前各洞所规定得分值计算得分。一轮结束后,各洞成绩之与为该轮成绩。 10.高尔夫赛事产品得定义: 指由赛事组织者设计出来得,为高尔夫比赛观众、运动员与赞助商提供利益得商品与服务得结合体。 11.高尔夫赛事产品得特点: ⑴、产品设计得主题性 ⑵、产品标志得唯一性与排她性 ⑶、市场开发得广泛性 ⑷、消费群体得多层性 12.赛事产品品牌得定义: 赛事组织者用来区别于其她比赛所使用得一种比赛名称、标志与赛事目标得组合体。 13.品牌标志得定义: 就是体现产品视觉识别得基本元素或符号,就是赛事组织者根据产品开发得社会目标与行动理念,通过一种有别于其她相关赛事活动得识别设计所开发出来得视觉形象。 14、高尔夫赛事策划活动得主要步骤包括: ⑴、赛事环境得可行性研究

《高尔夫竞赛组织与管理》学习资料

《高尔夫竞赛组织与管理》资料高尔夫运动竞赛类别（一）职业高尔夫比赛（二）业余高尔夫比赛高尔夫竞赛方法（一）比杆赛（二）比洞赛世界高尔夫运动发展现状（一）世界职业高尔夫运动发展现状 1、职业高尔夫竞赛体系（三大体系）男子职业高尔夫巡回赛（PGA）体系女子职业高尔夫巡回赛（LPGA）体系区域队际对抗赛 2、发展格局 3、积分排名（二）世界业余高尔夫运动发展现状第一章当代世界主要职业高尔夫球赛事概述一、英国公开赛（一）概况英国公开赛的全称是英国公开锦标赛，由皇家古代高尔夫俱乐部主办。英国公开赛是四大赛之一，它是世界高尔夫史上最古老也是最负声望的大赛，首届比赛于1860年举办，当时只有8人参加。但如今从规模来看，它是四大赛中参赛人数最多的一个，1993年参赛人数达1827人。比赛为分四天进行的比杆赛，二、美国公开赛（一）概况 1895 年设立，由美国高尔夫球协会所主办，是高球界最具权威且最难获胜的赛会，职业与业余球员皆可参加。美国公开赛的全称是美国公开锦标赛，由美国高尔夫协会(USGA)主办。每年6月在美国的不同球场举行比赛。比赛分四天举行，每天打18洞，共72洞。关于这项赛事还有一点值得一提的是世界著名高尔夫选手菲尔-米克尔森在这项赛事中5次获得亚军，可谓是千年老二。三、美国PGA 锦标赛（一）概况由美国职业高尔夫球协会所主办，非会员无资格参加；1916年开始比赛，优胜者终其一生可以不经预赛即参加PGA主办的比赛。PGA锦标赛在四大赛中奖金总额第二位，冠军奖金额仅次于美国名人赛，列第二位。每年8月举行，是四大赛的最后一项。1916-1957年采取比洞赛方式，1958年至今采取比杆赛方式。2009年这项赛事的冠军是韩国选手梁容银，他四轮具体成绩是（73-70-67-70），总成绩280杆，低于标准杆8杆，成就亚洲第一个男子大满贯赛胜利。四、美国名人赛

高尔夫赛事策划方案

《高尔夫赛事策划方案》简介：第二届“大生杯”高尔夫会员邀请赛，以更好的答谢社会各界人士对大生体育的多年来的鼎立支持与合作，更好的回报广大大生体育会员，此次比赛将更好的突出赛事的竞技性、互动性、获奖性等，为客户们提供一个互通平台，营造一个感受生活、交流协作、探讨商机的氛围，达到切磋球技和增进友谊的目的。赛事意义旨在宣传深圳大生体育集团企业风范和促进其业务发展，更以本次活动为深圳大生高尔夫练习场的会员之间搭建一个高层次的娱乐、休闲、交流、协作平台，发展和推动高尔夫运动。赛事介绍一、组织机构主办单位：深圳大生体育集团承办单位：协办单位：赞助单位：二、活动构成 1、比赛时间： 2、比赛地点： 3、参赛选手：深圳大生高尔夫练习场的广大高尔夫爱好者 4、参赛人数：**人 5、比赛项目：18洞一回合个人比杆赛 6、比赛纪念：颁奖时发放每人照片（带相框），合照三、奖项设置：总杆奖（前3名）分别有奖品和奖杯净杆奖（前3名）分别有奖品和奖杯最近距离奖（1名）分别有奖品和奖杯最远距离奖（1名）分别有奖品和奖杯 BB奖（1名）奖品幸运奖（10名）奖品（可以适当加些趣味奖，达到轻松，愉快的氛围） 40人-中奖率51%；30人中奖率-70% 五、赛场布置： 1、条幅2条印本次赛事名称（会馆正门上方一个，颁奖典礼一个） 2、拱形门1座印本次赛事名称 3、气飘2个印本次赛事名称或赞助商名称或贺词 4、赛场主背板印本次赛事名称、主承办单位名称和赞助六、主办/承办双方责任：深圳大生体育集团：提供活动经费并对活动进行全程监督深圳大生高尔夫练习场：负责赛事的筹备和组织，报名或媒体报道七、比赛框架：地点：