龙基服装6S管理手册

前言

5Ｓ管理理论起源于日本，来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁”的罗马拼音发音的第一字母“S”,统称５S。进入我国后，海尔公司引进“安全”一词,发扬成为“6S”管理理论,近年来,６S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用,“６S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。公司通过“６Ｓ”活动，在全员的共同努力下,实现公司物质、资源的有效管理,突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气,并将资源浪费降到最低点。

因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标就要从根本上规范现场,提升人的品质。而推行6Ｓ则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则,即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理,也不可能成为一流的企业。6Ｓ管理不仅有效地解决了这个问题,还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提,是ＴＱP(全面品质管理)的第一步,也是ISO２00０有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。

目录

1前言 (2)

２6Ｓ定义及内容……………………………………………………………3~7

3 推行6S的功能 (8)

4 推行6S的最佳导入期 (9)

5如何搞好6Ｓ推行起点 (10)

6 如何推行6S（推行6S的步骤及方法) ……………………………………1１～16

7 推行６S的要领……………………………………………………………17~1８８6S实施技巧………………………………………………………………1９～20 9推行6Ｓ程序……………………………………………………………21~27