五型班组考核标准
玉门油田分公司“五型”班组建设考核标准项目序
号内容分值扣分因素得分 1 有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、
工作学习化；班组学习培训制度健全，形成良好的学习培训机制和灵活的组织形式；班组成员经过学习培训或自学，均取得与工作岗位相适应的文化学历和职业资格证书、上岗证书；班组成员中一专多能的复合型人员（精一门、会两门、学三门）原则上达到50%以上。
学习型（203 有切实可行的班组学习制度和激励机制，形成全员学习的气氛；经常开展岗位练兵、技术比武等活动；岗位操作分）工基本功扎实，操作熟练；处理问题迅速，熟知相应工种级别基本工作常识；岗位员工在油田和本单位技术比武中取得较好名次。
4 班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%;班组能够积极开展“小发明、小革新、小改造、小建议、小设计”为内容的“五小”改革活动；班组在岗位创新、技能创新和提升工作业绩等方面取得明显成效。
1 班组安全管理制度，岗位责任制落实，严格按安全操作规程、操作标准进行工作；班组交接班制度规范、班组成员建立了安全档案；认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功；安全教育培训形式多样化；有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%；每月至少召开一次安全小结会；新入厂和转正员工三级安全教育落实。
2 有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体；班组具有良好的团队式学习气氛，注重学用结合、学以致用；班组长在解决安全生产、经营管理等方面具有较高的素质和能力；班组建设各项工作在同类班组中名列前茅。6 每项达不到要求分扣1-1.5分。
4 每项达不到要求分扣1 分。
6 每项达不到要求分扣1-1.5 分。
4 每项达不到要求分扣1.2 分。
岗位发生事故扣7
5 分。其它每项达分
不到要求扣 1 分。
每项达不到要求扣 1 分。
每项达不到要求扣 1 分。
安全
2 现场消防设施、器材配置齐全；现场防爆、防火、有毒、有害标示齐全；锅、压、管、特经常定期检验有记录；
5型
严格执行危险作业许可证制度、特殊作业票审批制度；员工能正确、熟练使用现场消防器材；员工掌握触电、烧
分（20
伤、中毒等基本急救方法，
分）
3 全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、
4 班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。分 4 严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）；车辆设备完好；节假日落实“三交一封”制度；定期保养、回场检查制度落实。
清洁型（204每项达不到要求分扣 1 分。
1 环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间、装置”建
5 每项达不到要求设技术规范要求；工作现场道路畅通；生产现场物流有序，实行定量化管理，按规定及时入库；生产、作业、经
分扣 1 分
营现场标准化管理，场地面积和设备、设施摆放符合标准。分） 2 班组现场管理规范，实现文明清洁生产，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体；组织员工因地制宜绿化、7 每项达不到要求美化工作环境；现场物品、工具标志清楚，帐、物、卡相符；岗位物品摆放整齐。分扣 1 分。
3 严格按照标准配备，使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、
4 每项达不到要求废渣）稳定达标排放；现场做到“三清四无五不漏”；生产环境达到作业要求，符合国家环保规定。分扣1-1.2 分。
4 严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。4每项达不到要求分扣 1 分。
节约
2 班组有严格物资管理办法，物资申领、发放、使用、回收有记录台帐；对原材料、低值易耗品、自制半成品等存 5 每项达不到要求型
货严格按生产数量采购、压缩库存产成品，以销定产；无截留收入，私设“小金库”问题。分扣1-1.5分。
（20
3 经常开展节油、节电、节煤、节水技术的应用和老设备的挖潜改造活动；经常开展班组节能降耗减排活动，效果
4 每项达不到要求分）
显著。分扣 2 分。
4 努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率；组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务
4 每项达不到要求素质得到提升；广泛开展QC 小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，
分扣 1 分。
做到零投诉
1 班组能积极开展理想信念、形势任务、职业道德和民主法制教育；班组成
员能严格遵守《石油职工职业道德规范》， 5 每项达不到要求恪守社会公德、职业道德、家庭美德，遵纪守法，爱岗敬业，无越级上访、无违纪违法行为。分扣2.5 分。
和谐型 3 积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心
人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精（20
神较强。
分）
4 认真落实“六必访”制度，坚持开展“送温暖”、“扶贫助困”等活动，经常做好一人一事的思想政治工作，队伍团结协作，凝聚力强；员工爱岗敬业，能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务；员工工作热情饱满，人际关系和谐；岗位经济效益好。
考核说明：
考核总分达到85分以上为“五型”班组。
2 党工团组织健全，能够正常开展工作；坚持班组民主管理制度，定期召开班组民主生活会，班组决策有关生产经营、安全管理以及涉及员工切身利益的问题能够充分发扬民主。 5 每项达不到要求分扣 2.5 分。
3 每项达不到要求分扣 1.5-2 分。
7 每项达不到要求分扣1.5 分。
1 班组有年度经营业绩计划和年度工作总结；制定可成本、费用控制办法；总成本、费用控制在核定的指标范围内；生产经营任务为7 完成扣 5 分；生产经营工作安排有序，措施得力，按时间要求完成各项生产经营指标。其它分每项达不到要求扣1-1.5 分。