销售总监面试试题

销售总监面试试题
销售总监面试试题

销售面试题

1.你为什么想做销售工作

这个问题对于工业专业出身的人来说有些不好回答,但是更重要的是你的实习经验,公司其实也没有必要回到学校请MBA来做这个职位。尽量让你的回答具体,最好用举例子的方法列举你以前的成功经验。而且让招聘方认为你具有做好这个工作的潜质。

2.你认为自己最大的长处是什么

这里你需要回答你如何与同伴合作,你是一个销售人员,需要有动力爆发力和前进的精神。这些都是这个工作所必不可少的基本技能。如果你有别的方面销售天赋,那只能说你就天生是用来做销售的。

3.你认为自己最大的弱点是什么

在这种面试的情况下,请你不要说出自己有特别明显的缺点,或者说不要说出你应聘的职位最需要的缺点,可以谈一些不足,或者自己做不好的一些例子,但是不要因为谦虚,让招聘方认为你是一无是处的。这是最最重要的一点。

4.如何评价你自己

这个问题是招聘方考察你的个人表达能力和认识能力的问题。你可以突出自己的一些优点,但是不要说得过于直白,同时要强调自己的能力比较适合做销售工作,这里技巧很重要。同时说话要机智,也可以适当加些小幽默,显示你天生有与人交际的能力,这对于销售工作来说是很重要的。

5.你认为你具备什么样的技能适应这份工作

其实这个问题和上一个问题很相似,但是你回答不能雷同,虽然要表达的可能是同一个意思,但是决不能千篇一律,要适当的有变化,来体现你的应变能力。能应付好招聘方的人对于销售工作也能做得不错。同时,这也在考查你的耐心,因为可能顾客的要求要麻烦得多,多次解释或者换一个角度解释也是必备能力之一。

6.工资对你有多重要

不要说得很重要,因为如果做到一定的份额,工资自然会很高,但是也不要完全不在乎,因为销售是做生意,一定程度上有钱的意识也是必要的。可以先问一下公司可以提供的,自己只要看能否接受就可以,或者说适量就可以。

7.请你讲一个好笑的笑话

这是一个看似很简单的问题,但是你会发现关键时刻能讲一个好笑的笑话也是一件很难的事情。这个问题,其实也是在考察你与人交际的能力。良好的客户意识和满足客户需要的能力,是这个问题的回答要点。讲不合时宜的冷笑话和又不好色彩的笑话是这个问题的大忌,不管它们有多好笑,都会使他们对你的品行产生不好的影响。所以千万要小心的讲看似轻松的笑话。

8.为什么你对销售工作比其他职位更有兴趣

这个问题需要从两方面回答。一个是从销售本身来说,你认为它有什么优势或者令你着迷的地方,你会全心全意的投入这个工作,但是切忌不能说别的职位就不好,这会让招聘方心情步愉快,而且你有可能会被调配,所以谓了不丧失工作机会,要三思而后言。另一个方面就是你个人的特点,因为个

人能力和兴趣,更适合销售工作,这样会给招聘方留下相当良好的印象,收到事半功倍的效果。

9.如果每天让你给客户突然打销售电话你会怎么办

没有人愿意每天给客户突然打销售电话,因为这样收到冷遇的情况很多。但是不要直接说你不会干这项工作,你可以说你会考虑方法,或者说话的口气。或者你要是够机智的话,你可以提出不打突然电话,但是能达到一样效果的措施的话,那招聘方一定会对你刮目相看。

10.你最大的一次冒险是什么,你是如何做的

销售工作有时候是需要冒险精神的,但是不要给招聘方,你天生就是个冒险家,毕竟,做生意是要赚钱,不是冒险,如果招聘方认为你会拿公司的钱、信誉去冒险,那你可以说彻底没有希望了。但是销售是需要进取的职业,表现的萎缩不前,公司也不会考虑雇佣你。可以说一些野外的冒险故事,尽量逼真,说明你是勇敢的人,但不是表现在工作上的冒进。

11.是什么原因吸引你加盟我们公司的

要了解这家你面试的公司,了解公司的强项和不足,然后具体说一下你的设想,说明你到职后怎么样开展销售工作,要认同企业文化,特别是对于外资企业,企业文化是十分重要的,在同一个企业文化氛围中,才能有良好的团队合作意识,最好强调是企业文化比较吸引你。这样效果会比较好,但是如果你不是从内心认同,最好不要发表评论,言不由衷比什么都不说显得更加没有诚意,最好不要做这样的事情。

12.你还面试过哪些公司

这是一个狡猾而且强硬的问题。你必须考虑你有多少信息已经透漏给公司。权衡的回答。如果你已经参加过这个行业顶尖公司的面试,你现在面试的公司会怀疑如果录取你的话,你会不会优先到顶尖企业去工作。而且万一你是被大企业拒绝了得,那么就会有尴尬的问题,拿就是你为什么没有进入该企业,这是个非常棘手的问题,所以你要巧妙的避开,不要给自己带来不必要的麻烦。

另外如果你面试公司过多,那么现在面试的这一家会怀疑你没有诚意,但是过少的话,又会认为你没有能力。所以你要权衡后谨慎回答。一般公司喜欢和别的公司竞争,如果你足够优秀的话,如果这家公司录取你,你没有去哪一家,表明这一家有竞争力,它会很高兴。但是如果同时有很多企业要你的话,那样它会考虑如果录取你,你却不能入职,这是他们不愿意看到的,大多数公司为了正常招聘着想,可能会选择放弃你,另觅人选。这个问题也是考察你个人能力的重要问题。回答时一定要谨慎,因为稍有不慎,就可能和一个绝好的职位失之交臂。建议你可以适当的说面试的公司,然后,表明你真诚的态度,会考虑公司的决定,对公司的尊重。

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销售人员面试笔试题

一、基本题:

1、请您作一下自我介绍。

2、您来面试前有没有想过整个过程说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段。

3、您的缺点或不足是什么您的优点或特长是什么

4、谈谈你工作中一次失败的经历,谈谈你工作中一次成功的经历。

5、你希望与什么样的上级共事

6、上级下达了错误的指令,这个指令会造成公司一百多万的损失,你会不会执行为什么或者你将怎样处理

7、当与上级意见不一时,你将怎么办

8、你为什么离开原来的单位

9、我们公司什么地方吸引你

10、你以前具体的日常工作是什么你做的怎么样

11、你对这项工作有哪些可预见的困难

12、没有工作经验,你如何能胜任这份工作

13、如果公司录用了你,你将怎样开展工作

14、你到我们公司工作的目的是什么

15、你期望的工作环境和工作状态是什么你希望公司给你什么样的支持

16、你以前的薪酬怎样你期望什么样的薪酬和待遇

二、实务题:

1、王老板口头上同意经销我公司产品,并答应你三天内可以打款进货,但到第四天他还没有打款。当你打电话或上门拜访时,他又以种种原因推脱说这几天很忙再过几天就打款。请问你该如何让王老板尽快打款进货

2、张老板是你的新客户,由于尚未建立相互信任度,张老板要求货到后再付款,但公司明文规定经销商必须先打款后发货。请问你该怎么办

3、你认为张老板信用度比较高,并以自己的工资做担保向公司申请货到付款,但货到后,张老板又对产品挑三捡四,以种种理由要求只付货款的90%给你,剩余的10%作为换货保证金,否则他就让你把这些货拉回公司。请问你如何让张老板全额付款

4、郭老板很想经销我公司产品,你也认为郭老板是我公司在T市最合适的经销商,但郭老板向你提出两个要求:第一,要求产品降价;第二,要求公司为其做一块户外广告牌,费用5000元。公司执行全国统一价,不会为个别市场降价,而且在郭老板尚未给公司创造出利润的前提下不支付5000元广告费。请你提出合理的解决方案让郭老板尽快打款进货。

5、李老板经销我公司产品已经三年了,3个月前他进的一批果汁还有200箱没有卖出去,李老板让你帮他把这200箱果汁退回公司,否则他就不进公司新上市的八宝粥产品,但公司规定产品无质量问题不准退货。请问你该如何让李老板尽快配合公司新品上市

6、马经理是B公司在S市的经销商,经销B公司的所有产品,但他已经半年没从B公司进货了,而且还欠公司两万元货款,另外他还有500箱B公司的饮料没有销售。假如你是B公司的业务员,你得知S市的陈经理很愿意经销你的八宝粥产品,通过几次接触,陈经理表示如果你撤消马经理的经销权,他就从公司进货。你了解到马经理在当地社会关系复杂,如果处理不当会对公司市场造成负面影响,同时你又对陈经理的市场能量估计不足,而公司又催促你S市20天内必须进货。请问你该如何操作S市的市场。

7、在促销力度不强的情况下,你如何销售品牌知名度不高而价位又与知名品牌同类竞品相差无几的中高档新产品

8、如果公司在市场上受到竞品、促销等方面的强力冲击,你该如何应对

9、你认为在市场操作中终端(零售商)和中间商(经销商、二批商)孰重孰轻,为什么

10、公司生产销售中高档、低档八宝粥、中高档、低档杏仁露、果汁、花生牛奶、核桃露和麻辣品等二十多个产品,假如给你一个空白区域,比如一个地区,让你在一个月内完成8万销售额,请问你具体该怎么做

2021销售总监岗位职责

2021销售总监岗位职责 销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是:1,督促销售人员的工作; 2,销售计划的制定; 3,定期的销售总结; 4,销售团队的管理; 5,每月每位销售人员的绩效考核的评定: a,开发客户的数量; b,拜访客户的数量; c,客户的跟进; d, 销售指标的完成; 6, 销售人员的计划及总结; 7, 上下级的沟通、 8, 制定不定期的沙龙活动、 7,销售人员的素质和专业培训。 8,销售策略的运用; 9,对于反对意见的处理; 10,潜在客户以及现有客户的管理与维护等. 销售总监的工作计划: 第一.督促销售人员的工作:

每位销售人员都会有自己的一套销售理念,我们一开始,是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候,我们就应该充分发挥其潜在的优势,从而来弥补其不足之处。 如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘,可以进行相对的帮助,来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。 销售总监需要督促的方面有: 1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。 2.组织与管理销售团队,完成公司销售目标。 3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 4.招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指标。 5.收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门。 6.参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展。 7.发展与协同企业和合作伙伴关系,如与渠道商的关系。 8.协助上级做好市场危机公关处理。 9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案,并监督执行 10.妥当处理客户投诉事件,以及接待客户的来访. 第二.销售业绩的制定:

财务总监面试

前不久,猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试,我采取的面试方法是进行二轮次的面谈法,通过了我这一关,然后再与总经理面谈。 面试人员来到公司后,因为是高层职位,我没有做特意的布置,与猎头顾问一起,三人喝功夫茶,从噱寒问暖的轻松话语中,慢慢进入正式的话题。如从面试人员的自我介绍中,找出一个话题---战略管理; 1、战略管理方面:上市的准备?融资的经验?财务的风险控制? 2、财务核算方面:成本费用有哪些类?利润如何核算?费用如何分摊? 3、人资管理方面:与人力资源部合作推行过薪酬体系?绩效考核? 4、部门组建方面:告诉他公司的组织模型,让其搭建本部门的团队? 5、资金流通方面:公司帐上有钱,但实际上没钱,是出于什么原因? 6、合理避税方面:哪些税别可以合理避税?员工工资如何合理避税? 7、财务报表方面:如何看三张财务报表,如何优化三张财务报表? 8、利润指标方面:利润计划、资本投资、财务规划、销售前景? 9、财务预算方面:全公司的开支预算推行?开支标准或成本标准? 10、财务培训方面:做为企业的高管,你讲过哪些课程,如何在公司内进行财务知识培训! 记得有一个故事,一位公司老板请一位首席财务经理,应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士,可最后一个个的都被淘汰出局,原因只有一个,应聘者不能适应企业文化,不能变通。其实应聘的题目只有一道,就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税,最后有一个通过了面试,他没有做题目,而只是问了老板一句话:老板,请问你想报多少?你想报多少我就可以做多少!从而通过了面试。 有一家连年亏损的企业,所得税是如何抵免的?

财务总监面试题目 经典面试问题一百六十问 1. 组织中什么样的人最难领导? 2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。 3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么? 4. 你第一志愿报考的是清华,现在还没有结果,如果,我们学校和清华同时录取你了,你选择哪一个。 5. 举例说明激励的方法及其利弊。 6. 组织结构变化的趋势。 7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。 8. 企业上市的利与弊。 9. 如何保证并提高员工的积极性? 10. 作为财务经理,你如何选择筹资渠道? 11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。 12. 你如何看待国企的股份制改革? 13. 你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别? 14. 企业财务与会计有什么区别? 15. 就员工的能力与业绩而言,你如果是总经理,你认为二者哪个更重要? 16. 假如你是领导,怎样对待品高才低与品低才高的人?

销售主管、代表面试测试题(配答案)

销售主管、销售代表面试测试题 1、你对房地产销售这个职业是怎么看的?你的房地产职业规划是怎样?(通用)答:根据个人情况作答。房地产销售人员是直接面对市场直接面对客户的角色,其能够获取最直接最真实的市场动态及信息。以销售工作起点的人士可以把握良好的市场触觉的优势,逐步向房地产销售负责人及房地产项目负责人的方向发展。 2、谈谈你对房地产销售的看法?你认为这项工作的主要职责是什么?(通用)答: 销售的本身是推销,一个顶尖的销售人员不仅要会卖产品,更主要的是要学会与人和谐沟通,作为房地产销售人员第一个要了解你所销售的房子,对开发公司的历史要有一个完整的认知,第二要对地区整个房地产市场有一定的了解,了解政策及经济环境的动向,第三把握客人的心理,促使他购买你的房子,第四与同事搞好关系,团队作战。 3、客户以银行按揭方式购买一套总价100万元住房。请将客户需要准备的资料、办理按揭所需要交纳的所有费用、以及办理按揭的程序,简单的叙述。(假设客户按照其最长贷款年限贷款)【备注:(1)、客户属已婚。(2)年龄55岁。(3)客户所在家庭目前已拥有1套物业】(通用) 答:如以客户个人名义贷款,若客户为男性:最长贷款5年,如客户为女性则无法贷款。根据目前限贷政策,该客户个人住房贷款首付款比例不得低于50%,贷款利率不得低于同期首套住房公积金个人住房贷款利率的1.1倍。 个人住房贷款条件如下:1、当地户籍、身份证明 2、夫妻双方单位收入证明(还款额度不能超过你家庭总收入的1/3) 3、结婚的提供结婚证/未婚由户籍所在派出所提供单身证明 4、最近三个月的收入状况(工资折流水单或工资表) 5、预购房开发手续提供(五证二书:土地证、施工证、规划证、用地许可证、预售证、使用说明书、质量保证书) 以上为向银行提供的所有资料,其中五证二书也是所购房为合法房屋的保证。

如何顺利通过面试成为销售总监

如何顺利通过面试成为销售总监 一位朋友Z君现在是A上市公司某项目的全国销售总监,他和我谈起自己之所以能由H公司的区域经理做到现在公司的销售总监。除其他原因外,得感谢一些猎头公司和用人单位的面试。这些面试让他学到许多东西,特别是一些能发现自己不足的面试。我把和他的谈话进行整理如下,希望和大家分享。 Z君服务的前一家公司是业界排名第一的公司,他经常会接到猎头公司电话。刚开始,Z君认为不管有多大诱惑,把本职工作做好还是首选。所以,拒绝者居多。2-3年以后,工作流畅。他也就开始心动,接到猎头电话后,就利用工作之余去面试。他总结了面试中的成败,也“面试”了一些猎头和用人单位。他把这些面试分为两大类,一类是非面试型面试;一类是真正的面试。非面试型面试分为间谍型面试、索取思路型面试和人才储备型面试;后一类就是让他受益匪浅的面试,将重点阐述。 一、间谍型面试: 现在猎头公司很多,有一些猎头公司有时并不是真的有和被猎人匹配的职位,而是以介绍某些职位为噱头,借机和被猎者打听一些信息,比如所在单位的组织架构、运作模式、业绩和团队情况、薪资结构,有的还会问被猎者同事、总监、总经理的联系方式。Z君的单位在行业内非常知名,也吸引了许多竞争对手以诱惑力的职位来吸引其面试,而面试问题多和H 公司有关:贵公司去年的产值是多少;主要采取哪种方式拓展渠道;今年新项目运作效益如何等等。这种面试,Z君说,他还是能听出对方的弦外之音,有时给个虚拟数字,有时干脆以涉及商业机密拒绝。福建有个上市公司承担费用让Z君飞行面试,去了之后就问H公司的营销数字,一个接一个问,还咄咄逼人。北京一家在新加坡上市公司的女老板,用三个小时打听H公司网站和电子商务运营情况,因他们马上也要上一个类似项目。Z君说,反正就是谈,虚虚实实,真真假假。一家法资企业的人力资源总监还因Z君拒绝说出目前的业绩数字而不快;第二次视频面试总监还询问业绩数字,Z君婉拒。几分钟后,面试结束。后猎头来电,劝说Z君,尽管行业一样,但商品不一样,大可不必遮遮掩掩,说出来也无妨。Z君坚持说,谁都不喜欢一个随便透露自己公司商业机密的职员。 二、索取运营思路型: 说也巧合,北京、天津有2家猎头公司先后为Z君推荐了一家韩国企业一个新事业部的运营总监,前一个推荐上去没有消息,后一个猎头公司风风火火让Z君去北京面试。Z君和面试他的韩国人,两人一会英语、一会汉语地交流。韩国人明显是门外汉,最后用生硬的汉语说,你的经验很好,专业知识也过硬,但我想看看你的运作思路,能否提交一份市场开拓方案;还调侃说,你可是两个猎头公司推荐的!Z君一听就有点头大。他反感这种做法,勉强同意。 顺其自然是最好的求职技巧 求职艰难,僧多粥少,一个好的职位最终能竞争上岗的只能是少数人。在这样的背景下,有关求职的指导书籍和文章应运而生,其中绝大多数是传授一些求职技巧,求职者耳濡目染,也有越来越重视技巧的倾向,似乎应聘是一种技术活,要想成功必须掌握技巧,而失败则是技巧不当的缘故,然而事实果真如此吗? 诚然,求职说到底是人与人打交道的活动,掌握和运用技巧是有必要的。但是过分强调,

销售总监面试题

销售面试题 1.你为什么想做销售工作? 这个问题对于工业专业出身的人来说有些不好回答,但是更重要的是你的实习经验,公司其实也没有必要回到学校请MBA来做这个职位。尽量让你的回答具体,最好用举例子的方法列举你以前的成功经验。而且让招聘方认为你具有做好这个工作的潜质。 2.你认为自己最大的长处是什么? 这里你需要回答你如何与同伴合作,你是一个销售人员,需要有动力爆发力和前进的精神。这些都是这个工作所必不可少的基本技能。如果你有别的方面销售天赋,那只能说你就天生是用来做销售的。 3.你认为自己最大的弱点是什么? 在这种面试的情况下,请你不要说出自己有特别明显的缺点,或者说不要说出你应聘的职位最需要的缺点,可以谈一些不足,或者自己做不好的一些例子,但是不要因为谦虚,让招聘方认为你是一无是处的。这是最最重要的一点。 4.如何评价你自己? 这个问题是招聘方考察你的个人表达能力和认识能力的问题。你可以突出自己的一些优点,但是不要说得过于直白,同时要强调自己的能力比较适合做销售工作,这里技巧很重要。同时说话要机智,也可以适当加些小幽默,显示你天生有与人交际的能力,这对于销售工作来说是很重要的。 5.你认为你具备什么样的技能适应这份工作? 其实这个问题和上一个问题很相似,但是你回答不能雷同,虽然要表达的可能是同一个意思,但是决不能千篇一律,要适当的有变化,来体现你的应变能力。能应付好招聘方的人对于销售工作也能做得不错。同时,这也在考查你的耐心,因为可能顾客的要求要麻烦得多,多次解释或者换一个角度解释也是必备能力之一。 6.工资对你有多重要? 不要说得很重要,因为如果做到一定的份额,工资自然会很高,但是也不要完全不在乎,因为销售是做生意,一定程度上有钱的意识也是必要的。可以先问一下公司可以提供的,自己只要看能否接受就可以,或者说适量就可以。 7.请你讲一个好笑的笑话? 这是一个看似很简单的问题,但是你会发现关键时刻能讲一个好笑的笑话也是一件很难的事情。这个问题,其实也是在考察你与人交际的能力。良好的客户意识和满足客户需要的能力,是这个问题的回答要点。讲不合时宜的冷笑话和又

销售总监工作职责和任职要求

销售总监工作职责和任职要 求 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

销售总监工作职责 1.听从总经理工作安排,参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。 2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 5.负责重大营销合同的谈判与签订。 6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 8.协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,编写本部门经济效益损益分析,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10.定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。 11. 分析并合理制定本部门的组织结构。考核下属部门的工作效率和巡查下属部门的工作状态 销售总监任职要求 1.年龄: 30-38岁以内;如有特殊能力可考虑超年龄范围录取; 2.本科或同等学历以上,市场营销和电子等相关专业优先,有一定的英文沟通能力。 3.有5-8年在消费电子领域的销售工作经验,至少有3年以上销售管理经验; 4.个人形象好,爱干净整洁,懂中国餐桌礼仪; 5.熟悉线下传统渠道和电子商务平台的运作和渠道开发; 6.熟悉消费电子领域的行业现状和动态趋势,有一定的客户和渠道资源; 7.有较强的团队开发和管理能力,人品素质好,诚信佳,语言沟通和表达能力强; 8.有很强的市场分析和洞察能力; 9.有较强的市场营销策划能力,有过大型成功的市场营销策划案例者优先; 10.能熟练使用OFFICE等办公应用软件; 11.能吃苦耐劳,接受出差和加班等公司安排。 直接上级:公司总经理 直接下级:销售经理,市场部经理 月薪:面议 性别:男 2

营销总监面试题

营销总监面试题: 1、你能用5分钟做个自我介绍吗? 2、谈谈你为什么离开上一家公司的原因? 3、你最大的长处和弱点分别是什么?这些长处和弱点对你在公司的业绩会有什么影响? 4、你是否曾经得到过低于自己预期的成绩,如果得到过,你是怎样处理这件事情? 5、你在找工作时最看重的是什么? 6、你在过往的工作中是如何规划时间,安排工作的? 7、如果公司将要参加展销会,你是如何做好准备工作? 8、你会如何提高营销部门的工作效率? 9、能否介绍一下您现在公司的产品系列,它们每一款如何定位和定价?如果您能到我公司工作,您对我们的产品线有何建议? 10、能否分析一下这个行业的行业状况(客户、市场容量、竞争对手分析、产品、销售能力)? 11、到目前为止,您从事营销岗位已经有很长时间,您觉得在实践中及理论上您掌握了哪些知识?哪些对您的帮助最大?您是通过什么方式来学习的? 12、你是如何管理你的部门,实现经营利润最大化? 13、您觉得渠道管理的难点是什么? 14、过往的工作里,你做过哪些关于网络营销的优秀案例?能够为公司带来多大的效益? 15、您的营销队伍的文化应该是什么样子?您如何考核他们? 16、假如您能够担任这个职位,您会如何选择您的下属部门经理(请举例说明)? 17、你的上司让你承担非你本职工作的任务,而接下任务的话,你就无法按完成自己的本职工作。这种情况下,你是怎样办的? 18、你是如何有效的推动某项员工不喜欢的工作制度或政策? 19、公司要求零库存,但影响客户订单的交期,遭到客户投诉,你是如何处理这问题的? 20、如何做好营销部门的绩效考核? 21、对于电子商务类网站,应该用什么样的策略方法,如何推广? 22、这次面谈结果评分是1到10分,你对自己的综合评分是多少?

销售总监职务说明书

“销售总监”职务描述 职务名称:销售总监 直接上级: 总经理 直接下级:销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作:负责公司的整体市场营销工作 工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。 2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 5、负责重大营销合同的谈判与签订。 6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

8、协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10、定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

总监面试自我介绍

总监面试自我介绍 各位领导、同事: 大家好! 我于20xx年毕业于xx大学,本科学历,并获得学士学位,毕业 后应聘到xx工作,曾参与混凝土搅拌运输车的试制,散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。20xx年民品研发中心与建萨和通用合并 为建成专用车有限公司,开始做常压车的产品设计,包括奶车、电脑 加油车的产品设计和结构改进,各种轻质燃油运输车的产品设计,整 理图纸等,都是独立完成。20xx年,公司与雀巢公司签订的`一批奶车的订单,此批奶车在结构上与我公司生产的奶车结构完全不同,我按 照客户的要求和本公司的工艺水平重新设计出图,在生产过程中全程 跟踪做技术指导。从xx年开始做压力容器的产品设计:与同事合作共 同整理压力容器标准图册和标准件的结构改进,新增标准件等工作; 共同完成各种液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。 6年来,在单位的培养下,在领导和同事们的支持和协助下,一步步的成长,积累经验,每天积极快乐的工作,努力学习,注重理论知 识与实践相结合,持续提升自身素质。在工作中,与领导同事和谐相处,遇到问题虚心向老同志请教,爱岗敬业,认真履行工作职责。我 的一位老领导以前说过:做设计不要因为害怕做错就不敢去做,要放 开手脚去做,这样才会有创新,才会有进步。这句话给我的印象最深,也一直影响着我,在产品的结构改进上,大胆尝试,勇于创新! 我竞聘此岗位的优势是:6年多的产品设计工作经验,能够独立完成产品的设计工作,已经取得助理工程师的资格证书,如果没有意外,今年年底我将拿到工程师的资格证书。对工作积极的态度和高度的责 任心,如果我竞聘成功,将更加努力的工作,认真对待每一项工作, 严格要求自己,扬长避短,发挥自己的优势,完成本职工作,为xx的 发展做一分贡献!

销售总监面试经

销售总监面试经 一位朋友Z君现在是A上市公司某项目的全国销售总监,他和我谈起自己之所以能由H公司的区域经理做到现在公司的销售总监。除其他原因外,得感谢一些猎头公司和用人单位的面试。这些面试让他学到许多东西,特别是一些能发现自己不足的面试。我把和他的谈话进行整理如下,希望和大家分享。 Z君服务的前一家公司是业界排名第一的公司,他经常会接到猎头公司电话。刚开始,Z君认为不管有多大诱惑,把本职工作做好还是首选。所以,拒绝者居多。2-3年以后,工作流畅。他也就开始心动,接到猎头电话后,就利用工作之余去面试。他总结了面试中的成败,也“面试”了一些猎头和用人单位。他把这些面试分为两大类,一类是非面试型面试;一类是真正的面试。非面试型面试分为间谍型面试、索取思路型面试和人才储备型面试;后一类就是让他受益匪浅的面试,将重点阐述。 一、间谍型面试: 现在猎头公司很多,有一些猎头公司有时并不是真的有和被猎人匹配的职位,而是以介绍某些职位为噱头,借机和被猎者打听一些信息,比如所在单位的组织架构、运作模式、业绩和团队情况、薪资结构,有的还会问被猎者同事、总监、总经理的联系方式。Z君的单位在行业内非常知名,也吸引了许多竞争对手以诱惑力的职位来吸引其面试,而面试问题多和H公司有关:贵公司去年的产值是多少;主要采取哪种方式拓展渠道;今年新项目运作效益如何等等。这种面试,Z 君说,他还是能听出对方的弦外之音,有时给个虚拟数字,有时干脆以涉及商业机密拒绝。福建有个上市公司承担费用让Z君飞行面试,去了之后就问H公司

的营销数字,一个接一个问,还咄咄逼人。北京一家在新加坡上市公司的女老板,用三个小时打听H公司网站和电子商务运营情况,因他们马上也要上一个类似项目。Z君说,反正就是谈,虚虚实实,真真假假。一家法资企业的人力资源总监还因Z君拒绝说出目前的业绩数字而不快;第二次视频面试总监还询问业绩数字,Z君婉拒。几分钟后,面试结束。后猎头来电,劝说Z君,尽管行业一样,但商品不一样,大可不必遮遮掩掩,说出来也无妨。Z君坚持说,谁都不喜欢一个随便透露自己公司商业机密的职员。 二、索取运营思路型: 说也巧合,北京、天津有2家猎头公司先后为Z君推荐了一家韩国企业一个新事业部的运营总监,前一个推荐上去没有消息,后一个猎头公司风风火火让Z 君去北京面试。Z君和面试他的韩国人,两人一会英语、一会汉语地交流。韩国人明显是门外汉,最后用生硬的汉语说,你的经验很好,专业知识也过硬,但我想看看你的运作思路,能否提交一份市场开拓方案;还调侃说,你可是两个猎头公司推荐的!Z君一听就有点头大。他反感这种做法,勉强同意。在和猎头沟通后,Z君查阅了一些行业资料,经(续致信网上一页内容)过市场调查,写出了一份较满意的拓展方案。韩国人要求Z君到公司对运作方案进行讲解。小菜一碟,Z君善于讲这些。讲解过程中,韩国人点头不断,问题不断,Z君逐个解释。最后,韩国人说,他和董事长商量后3天内给消息。结果,一直没消息。Z君事后和猎头打听,猎头说他推荐过去的行业人士,都被要求写方案。Z君倒是不担心自己的思路给别人拿去使用,他倒担心误认子弟,自己的看法也不一定对,当然好的地方也希望能变成现实。另外,每写一次方案就是对市场运作思路的一次再提高。

营销总监职位面试题

营销总监职位面试题 基本情况,项目分数:10 分实际得分:分问题分数评分标准评分备注 1、观察:衣着、精神面貌、个人礼仪、态度 3 衣着整洁、正式;求职态度佳,彬彬有礼;精神风貌积极向上 2、学历、专业、院校、工作经历与岗位契合度 4 与岗位要求(参照职位说明书)合适 3、档案(要求调入)、户口、疾病史、薪酬 3 与公司要求合适 岗位专业知识、有形的或可测量技能:项目分数:15 分实际得分:分 知识结构:项目分数:15 分实际得分:分问题分数评分标准评分备注 1、到目前为止,您从事营销岗位已经有很长时间,您觉得在实践中及理论上您掌握了哪些知识?哪些对您的帮助最大?您是通过什么方式来学习的?5 知识结构完善,对营销体系有良好的分析框 架。 2、是否涉猎过财务方面的知识?能否分析一下您以前公司的营销职能组织中的成本结构?公司的利润主要来自哪些顾客/渠道/产品?您的行业客户回款周期大概有多长?您如何优化回款周期?您如何管理库存?分析这些财务数据对您组织营销工作有何作用?10 对成本/利润有良好认识,有意识地调控回款 及库存。最好有现金流管理意识及投资回报 率管理意识。 行为能力:项目分数:30 分实际得分:分问题分数评分标准评分备注 1、假如您明天就要到我公司担任本职务,在目前比较严峻的市场环境下,您对您业绩如何预期?您准备怎样开展工作以保证预期业绩的实现?您如何分配您花费在每类工作的时间?您在以前的工作中取得了哪些成绩?10 合理预期业绩,并对工作有良好的开展规划。 问题分数评分标准评分备注 1、能否分析一下这个行业的行业状况(客户、市场容量、竞争对手分析、产品、销售能力)?在这样的市场环境下,您以前的公司选择了怎样的业务组合(要求详细分析,提供分析思路及工具)?您通过什么方式获得市场信息?7 对行业竞争状况有清晰把握,分析精辟;取得 信息渠道畅通、准确性高。 2、能否介绍一下您现在(前一家)公司的产品,它们如何定位?请举几个例子说明它 们针对哪些细分顾客群?满足这些顾客群哪些独特的需求?如何定价?与竞争对手产品相比有哪些优劣势?如果您能到我公司工作,您对我们公司营销部有何建议?8 对产品的序列、优劣势、性能、定价、每款 产品的目标细分客户等有清晰的认识。介绍有 重点,清晰流畅。

销售总监面试问题提纲与评价技巧

面试问题提纲与评价技巧 1.你为什么热爱做销售工作?并能坚持多年从事这份工作? (评价: 最好用举例子的方法列举你以前的成功经验而且让招聘方认为你具有做好这个工作的潜质) 2.你认为自己与其他竞争者相比,有什么优势? (评价: 这里你需要回答你如何与同伴合作,你是一个销售总监,需要有热情和进取的精神。并能指导其他员工) 3.你认为自己最大的弱点是什么? (评价: 在这种面试的情况下,请你不要说出自己有特别明显的缺点,但是不要因为谦虚但让招聘方认为你是一无是处) 4.如何评价你自己? (评价: 这个问题是招聘方考察你的个人表达能力和认识能力的问题。你可以突出自己的一些优点但是不要说得过于直白,同时要强调自己的能力比较适合做销售工作,这里技巧很重要。) 5.你认为你具备什么样的技能适应这份工作? (评价: 其实这个问题和上一个问题很相似,但是你回答不能雷同,虽然要表达的可能是同一个意思,但是决不能千篇一律,要适当的有变化,来体现你的应变能力。同时,这也在考查你的耐心,因为可能顾客的要求麻烦,多次解释或者换一个角度解释也是必备能力之一。) 6.请你讲一个好笑的笑话? (评价: 这是一个看似很简单的问题,但是你会发现关键时刻能讲一个好笑的笑话也是一件很难的事情。这个问题,其实也是在考察你与人交际的能力。) 7.为什么你对销售工作比其他职位更有兴趣? (评价: 从销售本身本身来说,你认为它有什么优势或者令你着迷的地方,你会全心全意的投入这个工作,从你个人来说,因为个人能力和兴趣,更适合销售工作,这样会给招聘方留下相当良好的印象。) 8.你最大的一次商业冒险是什么,你是如何做的? (评价: 销售工作有时候是需要冒险精神的,但并不是冒险,如果认为你会拿公司的钱、信誉去冒险,那你可以说彻底没有希望了。) 9.若你给新员工上一堂销售课,你在课堂上会讲些什么?为什么? (评价:企业文化,产品介绍,以及销售公司产品,为了认可企业文化,了解销售团队,怎

销售主管面试问题及答案

[标签:标题]2016 销售主管面试问题及答案销售主管面试问题及答案销售主管面试问题及答案 |2015-04-2519:19 面试时如何回答用人单位提出的问题, 以下是用人单位常问的一些问题,你要做相应的准备~ 1)可不可以简单介绍一下你自己? 这个题目是任何一个用人单位都会问的.(可能有些单位会问:你有何优点,缺点,能力等).你要基本上将简历上所写的学历,工作经验及实习经验,能力等方面口头方式讲述给用人单位,特别要突出重点:能力,学历,经验. 2)为何会来我们公司应聘, 你为了表明应征原因及工作意愿,回答时答案最好是能与该公司的产品及企业相关的,最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案,要表现出有充分研究过企业的样子。 3)你对我们公司有了解吗, 这是公司想测试你对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题,如果回答“完全不了解”,那就没有必要再说下去了,最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容,最好的回答就是“因为对该公司的 1 / 14 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 xx点相当有兴趣所以才来应徵”。 4)对我们公司有何印象, 因为还没进入公司上班,所以主考官也不会太为难你,只要说出在其他公司所没有的感受就可以了,或者说出面试当天的印象也可以。

5)选择这份工作的动机, 这是想知道你对这份工作的热忱及理解度,并筛选因一时兴起而来应徵的人,如果是无经验者,可以强调“就算职种不同,也希望有机会发挥之前的经验”。 6)你认为这份工作最重要的是什么, 叙述工作特性的同时,也要加上自己的看法,如果是有工作经验的人,最好说明自己的基本心态。 7)你认为这个业界的现况怎样, 没必要陈述独创的见解,能传递正确意见便已经足够,如果是异业转行,就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。 8)如果进入公司的话,想做什么样的工作, 这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题,面试者如果不论外勤或内勤都回答“可以”的话,反而会让人怀疑工作态度;如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时,是为了确认你有无犹豫,你只要清楚的叙述自己想做的事就可以了,如“现在想在** 2 / 14 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 工作方面冲刺,将来则希望能在aa方面努力”等,朝自己想要的目标陈述即可。 9)有取得什么资格吗, 虽然没有强调工作需要某种资格,也有可能被问到这样的问题,往后考虑分发地或能否在新事业发展,这句话都能派上用场,其他或许是想知道你对何事感到兴趣。 10)将来想从事何种职务,

总监面试自我介绍

总监面试自我介绍 【导语】职场中人百分之九十以上都经历过面试,而经历过面试的人百分之九十以上都会被要求做自我介绍。以下是整理的总监面试自我介绍,欢迎阅读! 【篇一】总监面试自我介绍 各位领导、同事: 大家好! 我于20xx年毕业于xx大学,本科学历,并获得学士学位,毕业后应聘到xx工作,曾参与混凝土搅拌运输车的试制,散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。20xx年民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车有限公司,开始做常压车的产品设计,包括奶车、电脑加油车的产品设计和结构改进,各种轻质燃油运输车的产品设计,整理图纸等,都是独立完成。20xx年,公司与雀巢公司签订的`一批奶车的订单,此批奶车在结构上与我公司生产的奶车结构完全不同,我按照客户的要求和本公司的工艺水平重新设计出图,在生产过程中全程跟踪做技术指导。从xx年开始做压力容器的产品设计:与同事合作共同整理压力容器标准图册和标准件的结构改进,新增标准

件等工作; 共同完成各种液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。 6年来,在单位的培养下,在领导和同事们的支持和帮助下,一步步的成长,积累经验,每天积极快乐的工作,努力学习,注重理论知识与实践相结合,不断提高自身素质。在工作中,与领导同事和谐相处,遇到问题虚心向老同志请教,爱岗敬业,认真履行工作职责。我的一位老领导曾经说过:做设计不要因为害怕做错就不敢去做,要放开手脚去做,这样才会有创新,才会有进步。这句话给我的印象最深,也一直影响着我,在产品的结构改进上,大胆尝试,勇于创新! 我竞聘此岗位的优势是:6年多的产品设计工作经验,可以独立完成产品的设计工作,已经取得助理工程师的资格证书,如果没有意外,今年年底我将拿到工程师的资格证书。对工作积极的态度和高度的责任心,如果我竞聘成功,将更加努力的工作,认真对待每一项工作,严格要求自己,扬长避短,发挥自己的优势,完成本职工作,为xx的发展做一分贡献! 最后,我衷心祝愿参加竞聘的各位同事都能有自己理想的工作位置。同时我真诚希望大家鼓励我、支持我、帮助我、监督我,谢谢大家! 【篇二】总监面试自我介绍 大家好!我是来自广西XXX大学市场营销专业的XXX。我喜欢读书

销售总监面试问题提纲与评价技巧

销售总监面试问题提纲 与评价技巧 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

面试问题提纲与评价技巧 1.你为什么热爱做销售工作?并能坚持多年从事这份工作? (评价: 最好用举例子的方法列举你以前的成功经验而且让招聘方认为你具有做好这个工作的潜质) 2.你认为自己与其他竞争者相比,有什么优势? (评价: 这里你需要回答你如何与同伴合作,你是一个销售总监,需要有热情和进取的精神。并能指导其他员工) 3.你认为自己最大的弱点是什么? (评价: 在这种面试的情况下,请你不要说出自己有特别明显的缺点,但是不要因为谦虚但让招聘方认为你是一无是处) 4.如何评价你自己? (评价: 这个问题是招聘方考察你的个人表达能力和认识能力的问题。你可以突出自己的一些优点但是不要说得过于直白,同时要强调自己的能力比较适合做销售工作,这里技巧很重要。) 5.你认为你具备什么样的技能适应这份工作? (评价: 其实这个问题和上一个问题很相似,但是你回答不能雷同,虽然要表达的可能是同一个意思,但是决不能千篇一律,要适当的有变化,来体现你的应变能力。同时,这也在考查你的耐心,因为可能顾客的要求麻烦,多次解释或者换一个角度解释也是必备能力之一。) 6.请你讲一个好笑的笑话? (评价: 这是一个看似很简单的问题,但是你会发现关键时刻能讲一个好笑的笑话也是一件很难的事情。这个问题,其实也是在考察你与人交际的能力。) 7.为什么你对销售工作比其他职位更有兴趣? (评价: 从销售本身本身来说,你认为它有什么优势或者令你着迷的地方,你会全心全意的投入这个工作,从你个人来说,因为个人能力和兴趣,更适合销售工作,这样会给招聘方留下相当良好的印象。) 8.你最大的一次商业冒险是什么,你是如何做的? (评价: 销售工作有时候是需要冒险精神的,但并不是冒险,如果认为你会拿公司的

销售主管升职自荐信

销售主管升职自荐信 尊敬的XXX: 您好!我叫史*东,于20XX年11月20日进入本公司并成为其中一位普通的员工,工作11个多月的时间里,现积累了一些实践经验;本人工作认真负责,且具有较强的进取心,极富工作热情。性格开朗,乐于与他人沟通,有很强的团队协作有力;责任感强,确保完成领导交付的工作,和同事之间能够能力全作,关系相处融洽;积极学习新知识、新技能,注重自身的发展和进步。同时,利用工作之余学习关于管理方面的书籍,并同时不断的自我学相关课程及大量有关公司战略发展、经营管理、营销策略、人才激励等录像和文字资料,对公司经营有了一个初步了解。通过学习和实践,懂得了:正确的目标+详实的计划+顽强的意志=成功;也正是因为学习,让我获得了知识,增长了自信,不但使我喜欢上了这个行业,而且逐步明确了人生职业理想,争取成为公司管理方面的能手。 在公司近一年的时间,现对自己的工作总结如下: 一、个人工作情况:20XX年11月至今,共学习了前厅和后厨的各个岗位目标, 熟练于巧,于20XX年2月左右成为餐厅的训练员成员

之一,总外调支援四次,分别是汉口3月和5月支援两次,上海虹桥6月到7月一次,经开8月一次,从中累积了大量的工作经验和知识。 二、工作目标:把餐厅的各项系统熟记于心,做好与餐厅人员的沟通协调问题,充分了解餐厅的营运流程,加强自身不足的修复,即时处理餐厅面临的突发问题,努力成为餐厅工作的带头人。大胜靠德。因此,我在把诚信作为自己核心价值观的同时,也重视培养自己积极主动的心态以及维持良好人际关系的圆熟技巧。 诚然,在日新月异的当今社会,在日趋激烈的人才竞争中,我还欠缺很多,但我相信,若有幸得到公司全体同仁的信任和指导,具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我,定能在您的指导下,在丰富的实际工作中不断提高,日趋完善。看到公司的迅速发展,我深深感到骄傲与自豪,也更加迫切的希望能成为阿香领导团队的一份子,除了实现自己的奋斗目标,体现自己人生的价值,也希望能为公司出谋划策,出一份力,和公司一起成长。 中国有句俗话:人往高处走,水往低处流。就像大部分人一样,我希望我所付出的努力可以被领导看到,我的能力可以得到领导的赏识。

销售总监工作职责和任职要求

销售总监工作职责和任 职要求 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

销售总监工作职责 1.听从总经理工作安排,参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。 2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 5.负责重大营销合同的谈判与签订。 6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 8.协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,编写本部门经济效益损益分析,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10.定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。 11. 分析并合理制定本部门的组织结构。考核下属部门的工作效率和巡查下属部门的工作状态 销售总监任职要求 1.年龄: 30-38岁以内;如有特殊能力可考虑超年龄范围录取; 2.本科或同等学历以上,市场营销和电子等相关专业优先,有一定 的英文沟通能力。 3.有5-8年在消费电子领域的销售工作经验,至少有3年以上销售 管理经验; 4.个人形象好,爱干净整洁,懂中国餐桌礼仪; 5.熟悉线下传统渠道和电子商务平台的运作和渠道开发; 6.熟悉消费电子领域的行业现状和动态趋势,有一定的客户和渠道 资源; 7.有较强的团队开发和管理能力,人品素质好,诚信佳,语言沟通 和表达能力强; 8.有很强的市场分析和洞察能力;

主管岗面试常见问题汇总

以往学员常见面试问题(主管职位)汇总:(标准答案完善中) 1.谈谈你对网络营销/整合营销/数字化营销的理解? 考点:考察面试者对网络营销系统构成的认知及对营销目标的理解。 问题:以往同学常见的失误是没有把握住面试官的考点,通常只是一知半解的去解释“网络营销”的概念,如:网络营销是通过互联网进行推广、销售的方式。此外,学员面试时对公司所看重的“结果”理解不到位。通常对网络营销的目标理解较浅,仅停留在推广和提高网站流量上。 策略:首先是对网络营销的理解,需要记住传智播客第一堂课的解释。 此外,很多同学在面试时由于紧张,忘记了课程内容,所以带上策略表是非常好的办法。在面试官问到该问题时,拿出策略表给面试官讲解,不仅呈现清晰,而且便于发挥。 以下是往期同学采用的介绍导图(建议学员根据公司和职位自己动手制作导图)

2.你之前工作中主要负责什么?业绩如何? 考点:面试官希望通过这个问题了解面试者的网络营销水平与能力。这是公司必问的问题(包括多种变换形式)。 问题:学员几乎没有相关工作经验,工作描述很浅显,且业绩表述漏洞颇多。主要表现在工作经验几乎只限推广,业绩也只有IP数据和粉丝数据。这样的答复一方面面试官觉得水平较低,另一方面是面试官深问一步数据构成,学员就会全面崩溃。 策略:由于学员没有相关经验,所以伪造经历的风险较大。最佳策略是“就重避轻”。即,学员带着企业分析和策略表去面试。面试中主动向面试官介绍自己的想法和未来工作的策略。经过往期班面试实测,采用此方式可以极大程度上将面试官问题集中在策略表上。面试官几乎不再过问过去经历。此方法对于小微企业成功率极高,而且入职周期很短。 策略表至少包括以下五部分内容: ①公司当前网络营销系统综合诊断; ②公司当前网络营销系统搭建策略; ③公司快速提升网络知名度的策略; ④网络营销部门业绩考评指标定义; ⑤网络营销部门对提升转化的贡献。 在策略表方面,学员常见的错误是:脱离了网络营销而去盲目点评公司战略。 3.谈谈你对我们公司的看法? 考点:面试官问此问题的目的主要有两方面,一是考察面试者的求职态度,另一个是考察面试者对公司的认同度。 问题:学员的回答通常十分敷衍,这是典型没有做好准备工作的表现。 策略:面试官通过这道题可知面试者之前是否用心关注过本公司,也就是对本公司及职位的真诚程度。另一方面面试官更希望听到面试者对公司业务、文化的肯定和认同。 对于此问题,学员必须在面试前做好充分的准备,在收到公司面试要求后,通过网络查找公司信息,尤其是“关于我们”栏目。对公司的业务及文化有一定的了解。此外,在话述方面,一定要对公司持肯定态度,即便发现公司当前网络营销的漏洞,也不要横加指责,表现出诚恳,虚心的态度。

500强跨国公司销售总监面试题

以下是本人参加某500强跨国公司销售总监面试题,请大家一起来解答 某化工公司是生产销售卫生面材的,销售经理谢先生在与客户的接触中发现客户经常抱怨几件事:(1)该材料在生产线上加工时,对员工的技术要求较高,拉力太大或太小都会影响最终产品的质量,同时在调试的过程中也增加了材料的浪费;(2)售出的材料质量不稳定;(3)时有交货不准时的现象。面对这种现象,谢经理组织了一次部门会议,征求各销售人员的意见。销售员王某认为这几个问题都不是本部门所能解决的,最多只能把情况反映上去。张某认为应该直接与生产部,技术部和运输部联系,以取得相关部门的支持。其他几个销售员也认为这不是销售部的责任。作为销售经理,你应该如何去做呢? 谢经理在仔细考虑之后,决定以书面报告的形式直接向总经理汇报。总经理李先生在看到报告后,立即把营销副总经理郑先生找来,要他负责解决这些问题。郑总看了报告后把销售经理谢先生找来,首先责备为什么不向他报告,后又指示销售经理与相关部门直接联系以解决这些问题。 谢经理根据郑副总的指示先后与储运部、生产部、供应部、财务部进行联系,得到如下答复: 储运部:“因为没有成品,生产跟不上,找生产部门去。” 生产部:“原材料供应不及时,影响生产进度,找供应部门去” 供应部:“没有足够的资金,找财务部。” 财务部:“因为销售部回款不力,应收款占用大量资金。” 技术部:“可以为客户提供技术支持。” 质管部:“质量控制太严,更无法交货。” 问题绕了一圈,又回到谢经理这里,可谢经理也有话说:“不就是这些问题,客户才不按期付款的呀!” 谢经理现在该怎么做呢? 问题提示: 1、问题的关键在什么地方? 2、作为销售经理,如何尽守职责? 3、试指出谢经理下一步行动方向? 来支持楼主,顺便做个宣传,谢谢!! 金领人脉网已经改版为中国行业精英网,欢迎各位精英人士前往中国行业精英网免费开通个人门户,与其他精英就各个领域交流探讨,促进彼此事业共同进步发展! 中国行业精英网作为国内首个中高端行业精英搜索收录平台,依托于创亿猎头公司的人才资源与品牌优势,目前已聚集数十万位从事投资、管理、采购、营销、人力资源、财务、技术等职业,广泛分布于经理级、总监级、总经理级层面的行业中高层精英人士。这里不仅仅有海量的信息流,还有功能强大的平台互动体系和完善的用户交流体系。附:中国行业精英网:https://www.360docs.net/doc/a910614023.html,/ 作者:正义走天涯回复日期:2007-10-1111:41:11

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