外租设备租用申请表
附表一
外租设备租用申请表
项目名称：
项目经理：项目总工：现场副经理：申请人：日期：年月日
设备管理实施细则
设备管理实施细则 第一章总则 第一条为了贯彻执行《工程有限公司设备管理办法》，结合实业集团有限公司（以下简称公司）实际，制定本实施细则。 第二条本实施细则所称设备指构成钻宇公司各类生产设备和非生产设备，包括各种资金渠道购置的形成固定资产的设备和无资产帐的设备，以及钻宇公司租赁其他单位的各类设备。 第三条设备管理的基本任务是贯彻国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定。通过技术经济组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时进行更新和改造，使设备达到寿命周期费用最经济，综合效能高和适应生产发展需要的目的。 第四条设备管理与维修依靠技术进步，促进生产发展，坚持“设计制造、使用和维修相结合” 、“日常维护保养和计划检修相结合”、“修理、改造和更新相结合” 、“专业管理和群众管理相结合”“技术管理和经济管理相结合” 的方针。积极推行现代化科学管理，提高钻宇公司的设备管理水平。 第五条管理好、使用好设备是钻宇公司各级领导的主要职责，以不断提高设备完好率、设备利用率、百万资产产值率、设备保养对号率、设备新度系数、设备修理出厂合格率、降低设备 维修费用率和泄漏率为目标, 努力减少设备事故。
第六条严格执行各项管理制度和操作规程是设备管理人员和操作人员的职责，定期对设备进行检查维护是设备管理人员和操作人员的重要工作内容。 第二章设备管理 第七条设备管理机构及职责 1.设备管理机构设备管理按照统一领导、分级管理的原则，钻宇公司建立三级设备管理网络: 钻宇公司、各分（子）公司、基层各厂（队、工段）。 钻宇公司设备管理部门是生产运行科，履行设备管理职责，在钻宇公司主管生产领导的直接领导下，搞好钻宇公司的设备管理工作。 各分（子）公司的设备管理工作，由各分（子）公司主管生产的领导具体负责，并设专职设备管理人员。 2.钻宇公司生产运行科设备管理职责负责贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规及川庆钻探工程有限公司有关设备管理制度，对钻宇公司设备实现综合管理，保证各项生产任务的顺利完成。 负责钻宇公司设备的购置、租赁、处置计划的编制工作，经钻宇公司批准后组织实施，做好设备的资产管理。 负责钻宇公司设备更新改造工作，编制更新改造计划，经钻宇公司批准后组织实施。 负责钻宇公司设备管理基础工作，督促和定期检查基层设备管理情况；负责钻宇公司设备用油、用水的管理和检查。
起重机械设备使用申请表
山东省建筑施工起重机械 使用登记申请表 申请单位： 申请日期：年月日 山东省建筑工程管理局制
填写说明 1、申请单位：即建筑起重机械使用单位，应填写全称，并且名称与公章必须一致。 2、设备名称：按规范名称填写，即塔式起重机、施工升降机、物料提升机。 3、规格型号：应与出厂质量合格证明标注一致。 4、产权属性：填写自用、租赁。 5、设备使用人员情况：包括设备操作驾驶工和起重司索信号工。 6、申请单位应向备案登记机关提交以下资料： （1）建筑起重机械使用登记申请表； （2）安装验收资料； （3）使用单位特种作业人员操作资格证书（原件及复印件）； （4）建筑起重机械维护保养等管理制度； （5）建筑起重机械生产安全事故应急救援预案； （6）使用登记机关规定的其他资料。 其中，塔式起重机、施工升降机应当提供具有相应资质的检验检测机构出具的检验检测报告。 资料复印件应当加盖建筑起重机械使用单位公章，使用单位对所提供资料的真实性负责。 7、使用登记编号由备案登记机关统一编号并填写。
受理编号：受理时间： 设备名称塔吊规格型号QTZ63 产权属性租赁验收日期 设备产权备案编号备案登记机关 设备产权单位产权单位注册地 工程名称 工程地址 建筑面积结构形式 设备使用单位单位名称东亚联合控股(集团)有限公司资质等级 与编号 安全生产许 可证编号 项目负责 人 联系电话 工程总承包单位单位名称东亚联合控股(集团)有限公司资质等级 与编号 安全生产许 可证编号 项目负责 人 联系电话 设备安装单位单位名称烟台市建设机械厂资质等级 与编号 安全生产许 可证编号安装日期 项目负责人 及联系电话 工程监理单位单位名称 资质等级 与编号 项目总监及 联系电话 检测检验单位单位名称 检测日期 检测报告编 号及结论联系人联系电话 设备使用 人员情况 姓名工种特种作业操作资格证书编号
机械设备租赁 使用管理办法
十五、机械设备管理 机械设备租赁、使用管理办法 第一章机械设备租赁原则 一、先内后外 各单位在机械设备租赁过程中，必须首先租用公司内部现有的机械设备，在内部现有的机械设备不能满足正常施工生产需要时，可租用外部机械设备，但必须实行对口租用，即垂直运输机械(塔吊、电梯、电动吊篮)由吊装分公司负责，市政筑路机械由大型机械租赁分公司负责，中小型机械由物资机械租赁分公司负责。 二、租用外部机械设备实行公开投标。租赁单位从外部租入后转租给项目经理部的大型机械设备，其租用期在一个月以上的，必须采用投标方式确定供应方。 三、实行统一的租赁价格。经由租赁单位从外部租入并转租给项目经理部使用的机械设备一律按内部租赁价格与项目经理部结算，其价差由租赁单位承担。经公司批准的停工期间，只收取停机费(停机费按正常台班的50％收取)，未经公司批准停工的，一律照常收费。 四、外租机械设备在现场使用期间一律纳入内部正常管理，具体执行公司的有关规定。 五、外包队、分承包方原则上不允许自带机械设备进入施工现场，特殊情况需自带机械设备的，必须经公司设备管理部门同意。 第二章中小型机械租赁、使用管理 一、租赁范围与更新权限 1．物资机械租赁分公司主要负责混凝土搅拌、输送机械；钢筋加工机械；木加工机械；电焊机械；卷扬机；机动翻斗车；蛙式打夯机；水泵等设备的租赁管理业务。 2．凡属租赁范围内机械设备的更新由物资机械租赁分公司提出申请，设备管理部审核，报公司批准后购置。 二、各级职责 1．设备管理部主要负责机械设备租赁使用过程中的监督、检查及矛盾的调解。 2．物资机械租赁分公司主要负责签订机械租赁合同、进出场检验及退
外租机械设备管理制度
目录 一、总则 (3) 二、外租形式规定 (3) 三、外租设备范围 (4) 四、必须遵守的原则 (4) 五、外租程序规定 (5) 六、外租合同管理 (7) 七、外租指导价制度 (9) 八、成本控制与部门职责 (9) 九、外租设备的结算 (12) 十、检查及管理使用 (13) 十一、设备的退场 (15) 十二、附则 (15)
一、总则 1、为加强外租机械设备管理，有效控制外租机械设备使用数量、价格、租赁形式，充分发挥外租机械设备的效能，降低施工成本，特制订本规定。 2、本规定指导各单位对外租机械设备管理进行过程控制。 3、本规定适用于本公司所属各单位。 4、本规定编制依据二处公司《外租设备管理规定》。 二、外租形式规定 1、单项分包工程施工中所使用的机械设备一律由劳务队伍自行解决。 2、工序分包工程施工中不足的机械设备一律由劳务队伍自行解决，即在工序分包合同谈判时，将施工过程中所涉及的设备含在分包单价中；或工序分包合同内容以外的施工过程中所涉及的施工设备一律按所完成合格的实体工程量及合同单价进行结算。 3、自完工程或劳务分包施工中缺口的机械设备可以申请租赁，并报公司机械管理部审核。其中混凝土加工、运输、泵送原则上一律按实际完成合格的产量进行计量租赁。 4、以台时形式租赁的设备，根据出租方设备使用年限的不同，租赁价格要相应下调。设备已使用1-3年按限价（市场价）执行；设备已使用4-6年的价格下调5%~10%；严禁租赁出厂7年及以上设备。
使用年限以设备标牌出厂日期为准，无标牌设备均按已使用7年以上核定。 三、外租设备范围 1、公司自承建的所有项目，必须首先使用公司现有的机械设备，除临时租用外，只有大型、稀有设备、市场资源丰富设备（如摊铺设备、大型起重设备、桩基设备、架桥设备、挖掘机、载重汽车等）才可以考虑外租。 2、为减少外租设备因技术状况、机械事故和维修等责任纠纷，避免风险，外租设备原则上必须采用带人租用的方式。 四、必须遵守的原则 1、遵守基本原则 （1）以量定费原则：要求工程分包、工序分包施工租赁设备必须按工程量结算，不允许包时、包月使用。 （2）总量控制原则：任何设备的结算工程量不允许超过其施工项目统计的并按要求完成的实体数量；包时使用设备实际完成产量发生的作业时间不应严重偏离定额时间。 （3）材料消耗绑定原则：材料消耗量由设备使用作业层监控，由出租方承担，并与设备产量相符（主要指燃油）。 （4）限价控制原则：外租设备价格执行公司或集团公司批准的外租设备限价，限价可根据施工地域不同经公司审批后进行适当调
设备租赁公司规章制度
设备租赁公司规章制度
7、塔吊在检修时，检修人必须挂牌警示停用，严禁任何人擅自合闸使用。 8、安拆塔吊作业及起重设备的使用，均须符合规定工况环境要求，严禁在超风力及雨、雪等恶劣条件下进行作业。 9、塔机顶或降节过程中，严禁回转，必须按照操作规程的规定步骤操作。 10、塔机安装完毕后，应认真检查各部紧固良好与各限位保险装置齐全完好。 11、本公司员工不得擅自外出做安拆工作，如有发现扣三天工资。 希望本公司员工以自身利益和公司利益遵守以上规章制度，如有违反，罚款50元一次，带班罚款100元一次，累计三次以上本公司予以开除。 2、机电设备租赁管理制度 1、设备租凭必须由租赁双方鉴定合同，出租的设备要完整无缺，能正常使用。 2、出租的设备必须由双方现场验收，有关问题必须在合同中说明。 3、租用单位必须严格执行合同，严格遵守设备管理规定正常使用，定期保养。 4、租用单位在设备租用期间，要负责设备的检修、保养和安全运转。 5、租赁期满后，双方要及时办理设备交接手续，租用单位将设备返回后要注销合同。 6、归还的设备。除正常磨损外，如有零部件损坏丢失，由租用单位负责赔偿或修复，如设备严重损坏无法修复，由租用单方按原值赔偿。 7、如租用单位不及时办理交接和注销合同，设备虽闲置不用仍由租用单位交付租赁费。 8、备租赁费按矿规定计算。 3、机械设备租赁管理制度 起重机械（塔式起重机、施工升降机）做为集团公司大型施工设备，其租赁执行下列规定。 一、公司起重机械实行对内对外租赁，并实行内外不同的计费办法，鼓励公司内部调剂使用。 二、起重机械原则上需保证本公司项目部租用，如已满足内部使用后方可对外租赁，
设备租赁管理办法
中铁十六局集团有限公司 设备租赁管理办法 第一章总则 第一条为加强设备租赁管理，明确设备租赁流程，实行设备租赁招（议）标，规范租赁设备使用与结算，控制租赁设备成本，特制定本办法。 第二条本办法适用于中铁十六局集团有限公司所属各单位的设备租赁经营活动。严禁在自有设备闲置的情况下租赁使用外部设备。 第三条本办法中的设备租赁是指为满足施工生产或提高既有设备利用率而进行的设备租用或出租活动，不含融资租赁。 第四条设备租赁管理原则：“依法合规，安全适用，招（议）标比价，分级管理，先批后租，使用签认，量化计价，消耗核算” 第二章组织机构与职责 第五条集团公司各级设备管理部门是设备租赁业务主管部门，各单位应建立健全设备租赁管理体系。禁止非设备业务部门负责设备租赁。 第六条集团公司设备运输物资部设备租赁主要职责 （一）贯彻执行股份公司设备租赁管理办法，制定集团公司设备租赁管理制度。负责单台原值200-3000万元设备租赁审批（3000万元以上报股份公司审批）。负责统筹协调各工程公司之间，与其它集团公司间的设备租赁。 （二）建立设备租赁市场价格信息公开机制，发布、更新设备租赁指导价并监督实施。
第七条工程公司设备管理部门设备租赁职责 （一）贯彻执行上级单位租赁管理制度，结合本公司实际制定设备租赁管理实施细则并组织实施。负责单台设备原值200万元以下、月租金1.2万元（含发票、1名司机工资）以上、租期1个月以上的设备租赁审批。组织做好租赁价格市场调查，组织、监督本单位设备租赁招（议）标、租赁限价执行等管理。 （二）掌握本单位设备闲置情况，在集团公司统筹下实施与其它单位间的设备租赁，建立项目设备租赁管理台账并定期分析上报。 第八条项目部设备部门设备租赁职责 （一）落实执行上级设备租赁管理制度。在做好市场调查和经济比选的前提下，上报设备租赁计划（说明计划完成工程量、使用环境、拟租赁设备、申报租赁单价）；负责查验拟租赁设备营业执照、设备产权证明，特种设备还要查安装资质、设备合格证、安全使用许可证、操作人员资格证书等资料；按上级批复组织招（议）标，并执行租赁指导限价。负责设备租赁合同谈判，根据合同评审意见签订并履行合同。 （二）严格按租赁设备签认单（主要项目内容有完成工作量、单位工程具体部位、工作台班和小时）进行结算。使用PM系统管理进场租赁设备，及时收集上报租赁设备相关数据。 第三章租赁流程 第九条设备租赁业务管理流程 （一）项目部根据施工组织设计编制设备配置方案，调查设备来源并
机械设备租赁管理办法1
机械设备租赁管理办法1 机械设备租赁管理办法 第一章总则 第一条:公司为加强机械设备(以下简称设备)的专业化、系统化管理，采用市场化运作模式，完善设备租赁管理，为工程施工配置设备资源，确保施工生产的顺利进行，并结合《项目管理体系文件》中《机械设备租赁市场管理工作程序》，特制定本办法。 第二条:为工程施工合理配置设备资源，保证施工生产任务顺利进行，公司对设备租赁单位、项目部、相关职能部门管理责任，工作程序，设备租赁价格等做相应的调整和规定。其他设备管理业务、技术管理按公司《质量手册》和《程序文件》的有关规定执行。 第二章适用范围 第三条:采取租赁方式使用的设备，主要包括以下种类: 1、高速公路及综合市政工程设备;土石方施工设备;地下及基础施工设备;吊装、运输设备;砼拌和设备、沥青拌和设备及配套设备;路面维护、修补用设备及车辆等大型设备。 2、砼搅拌机;机动翻斗车;钢筋加工设备;焊接设备;木工机具;泵类及振捣设备等中小型机械、机具。 3、检测、测量、试验仪器与设备等。 4、建筑机械:塔式起重机、外用电梯、电动吊篮。 5、其他可采取租赁方式使用的设备。 第三章设备租赁管理职责 第四条:公司生产副经理职责:
负责签发机械设备租赁管理的规章制度，培育和规范机械设备租赁市场，持续有效地推动和改进机械设备租赁管理工作。 第五条:公司主管职能部门及基层单位的职责: (一)公司设备主管部门职责: 1、负责按《程序文件》中“设备管理程序”的规定，行使公司监控职能。 2、定期在公司信息平台上发布设备租赁市场指导价格。 2、指导设备租赁市场运作规划，监督各项制度的执行。 3、配合公司经营部门监督机械费的使用。 4、按公司合同管理办法负责各单位外租设备合同的备案。 (二)设备租赁单位职责: 1、根据各项目施工生产的需要，积极参与项目部组织的各种形式的设备招标、议标或按工程量分包工作。以满足项目施工生产的需求。 2、设备中标后，及时与项目部签订租赁合同。负责设备租赁过程的全面管理，包括设备 进退场，安装调试，技术指导，保养维修，成本核算，经营管理等;为项目部提供合格的机械设备和满意的服务。 3、收费标准参照公司在信息平台上发布的市场指导价。 (三)施工单位职责: 1、组织并制订项目施工“设备需求计划”及“机械费责任成本”，组织租赁设备招标、议标工作，及时签订租赁合同。公司内部设备合同由项目部经理或经营副经理与公司内部出租单位协商签订，外部设备合同由项目部经理签字后，及时上报公司经营部审批、盖合同专用章后，一份报材料设备部备案。外埠项目部的设备租赁合同由项目经理签字审批后报材料设备部备案。
设备租赁公司规章制度
设备租赁公司规章制度 篇一:租赁公司管理制度 1、凡本公司和分公司各部门租赁建筑材料设备适用本。 2、公司所属的固定资产的建筑机械、钢管、模板、加工机械及焊接设备、垂直运输机械、水平运输机械等均属于建材公司的租赁范围。 3、建材公司对设备机械拥有租赁权，产材属公司所有，项目部门、分公司等对建筑材料 设备具备有偿使用权，对主要设备对外租赁须经主管经理审批报总经理审批后方可对外出租。 4、所有费用按国家规定的折旧费、维修费、大修费等内容考虑，设备的利用率及管理费 用开支等按一定的综合费率比。 5、各建筑项目在开工前（或需用前）15天提出设备需用计划，报建材公司准备，并签定租赁合同，否则建材公司不得供租（特殊情况除外）。 6、建筑周转设备材料租赁期间，设备由各租用单位自行管理和保养，建材公司负责监督、巡查。若发生遗失，或违章使用，据情节轻重按设备原值或净值进行罚款或赔偿。回收退库后的设备由建材租赁公司统一管理。 7、建材租赁公司基地负责现场设备的经常危险和退库后的正常保养，并向各租赁单位提 供完好的设备，周到服务。实行供应、保养、维修一条龙服务。 8、各租用单位和建材租赁公司应督促工作人员自觉遵守设备安全技术操作规程，岗位责 任制，维护保养及检查制度。 9、租用单位应尽量保持设备完整，损坏了的设备可交回原件，进行维修或者更换新件， 费用由承租方承担。 10、承租方租赁建筑周转设备材料后，有权使用设备，但未经建材租赁公司同意，不可 外租给第三者单位或个人，如有违规将视情节轻重给予处罚。 建材租赁公司具备完善的管理制度，可以对日常管理起到很好地规范作用，在此基础上选择一套专业的建材租赁管理软件进行日常设备的出入库以及出租费用核算，给企业管理带来极大的便利。 篇二:机械设备租赁管理制度
施工机械设备管理实施细则详细版
文件编号：GD/FS-1964 （管理制度范本系列） 施工机械设备管理实施细 则详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
施工机械设备管理实施细则详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为加强银川河东机场三期扩建项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设服务，项目部制定本实施细则。 一、管理部门及管理范畴 1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。 2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机
具、车辆负责。 二、台账建立 1、建立机械台帐、卡片，掌握机械动态，并收集保存好相关技术资料。 2、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账： 3、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。 4、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。 5、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。 6、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”
外租机械设备管理办法1
外租机械设备管理办法 为加强生产机械设备租赁管理，发挥其在生产中的作用，使其在施工过程中降低成本、保证质量、提高效益，特制定本办法。 第一章外租机械设备计划管理 第一条、长租机械设备的租赁 项目如需长期租赁机械设备（二个月以上），由现场工程师填写机械租赁需求计划（见附表1），详细填写机械设备名称、型号、单位、数量、使用时间、使用部位和使用单位，并交项目经理签字后，将计划报予项目机物部，机物部长审核后由机械设备管理员将计划报予公司机物部，公司机械设备专管员将主管副总审批完毕的租赁计划交予公司商务部，商务部将计划执行的结果在三天内反馈给公司机物部并组织设备进场，公司机物部在当天将租赁结果反馈给项目部。 第二条、临租机械设备的租赁 1、项目部如需临时使用机械设备（二个月以内），由现场工程师填写机械租赁需求计划，经项目经理审批后，报予项目机物部，由项目机物部根据公司商务部出具的临租指导价格当地租赁，并报公司机物部备案。 2、机械设备租赁如按天结算总额在6000元以内的按计日工管理办法执行。 第二章外租机械设备日常管理 第三条、外租机械设备的进场和履约 1、机械设备进场管理：外租机械设备进场后，机械设备管理员首先查看此机械设备是否签订租赁合同并登记项目外租机械设备进退场记录（附表2），记录进场的机械设备名称、规格型号、数量等相关信息，同时对外租设备司机进行操作培训并发放单机运行记录（手写）（附表3）和表格填写要求；并在当天将《外租机械设备进退场记录》反馈给公司机物部。 2、设备履约管理：机械设备管理员根据机械设备租赁合同对外租机械设备进行履约，包括设备型号、出厂时间、相关证件、司机人数，履约完毕后填写外租机械设备履约情况汇总表（附表4），并在当天将《外租机械设备履约情况汇总表》反馈给公司机物部。如履约情况与合同不符的机械设备员在结算时扣除其相应的租赁费用。 第四条外租机械设备现场调度管理 外租机械设备现场使用由项目生产副经理统一调配，专业工程师现场指挥，机械设备管理员每天加油时检查司机前一天单机运行记录填写情况，如填写与实际施工严重不符的，在结算时扣除相关费用，如不服从项目部管理的，机物部长通知租赁方更换司机或退组。 第五条外租机械设备运行管理 机械设备管理员在机械设备进场5天内必须将GPS安装调试完毕。并每天定期查看外租机械设备GPS运行情况，保证机械设备GPS运行正常。查看内容包括机械设备运行轨迹、在某一地点停滞时间、GPS运行时间，并填写GPS单机运行汇总记录表（电子版）（附表5）。 第六条外租机械设备用油管理：外租机械设备油箱必须加锁，钥匙由机械设备管理员保管，机械设备管理
设备租赁公司各岗位人员工作职责及管理制度
设备租赁公司各岗位人员工作职责及管理制度 一、公司总经理： 1、对董事长负责，并全面负责公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。分管合同、安全生产等工作。 2、认真贯彻执行国家的法律法规和公司的决议决策，负责公司各项管理制度的贯彻落实。 3、负责制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理保证体系，明确人员职责和目标。 4、负责开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。 5、负责组织编制生产、质量和安全措施计划并贯彻实施。 6、负责制定陈欠款回收计划，并亲自组织回收。对正常程序无法回收款项的，要积极经法律咨询通过款确保应收款的回收。 7、认真搞好员工队伍建设，严格按《员工守则》及其实施细则、岗位目标责任制对所属人员进行考核。 二、收发部负责人 1、负责建筑机械、机具、周转材料等租赁及仓储管理工作，负责建筑机械、机具、周转材料等租赁的收发登记、租赁费确认与回收等工作。 2、负责清点核对库存材料、物资，按制度开具出、入库单，确保帐物相符。 3、负责对收发设备机具数量的准确性予以确认，并及时与承租人核对租赁费用并办理签证手续，以确保租赁费用的回收。 4、做好仓库管理工作，帐目清楚、准确，实物存放整齐、有序； 5、做好各种台账、报表、原始记录、签证的收集和入档 6、及时完成各级领导安排的各项其他工作任三。会计 1、遵守国家法律法规，严格按照公司的财务管理制度及其他各项规章制度的规定办理业务。 2、及时联系记账公司，完成税务，工商等部门工作。 3、每月定期与出纳和对账（银行帐、现金帐），做到账实相符、账证相符、账账相符。 4、及时准确按规定的程序计算核对租赁费；并提示负责人及时催收。 5、定期报账，并按公司财务部要求上报各种报表。 6、做好相关财务资料、质量安全体系运行文件的整理存档工作。
机械管理办法
机械设备管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目机械设备管理，明确项目部与分部机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，依据**的要求，结合项目管理特点，制定本办法。 第二条工程项目机械设备管理工作的基本任务是：执行公司有关设备管理制度和规定，按照施工生产需要，对设备资源进行合理配置、规范保养、正确使用及时检修，使机械设备经常处于良好状态，控制机械使用成本。 第三条管理模式: 实行"集中管理、有偿使用、内部租赁、市场化运作"的管理模式。 第四条本办法适用于项目部及所属各分部。 第二章管理机构及职责 第五条项目部设物资设备部，代表集团公司对项目所投入机械设备进行现场管理。 第六条机械管理部门职责 一、项目部物资设备部职责： 1、贯彻集团公司有关机械管理的各项规章制度，结合本项目情况建立健全机械设备管理和机械使用成本控制的有关规定，负责指导、监督和协调本项目机械管理工作。 2、负责组织制订工程项目机械设备使用计划。根据机械使用计
划监控所属分部机械设备使用。 3、建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备动态、技术状况和机械设备生产情况。 4、监督、协调、指导各工区机械使用、保养、修理等现场管理工作。 5、指导、检查所属工区机械使用成本控制，开展机械使用成本分析，提出成本控制意见。 6、每季组织一次机械设备检查。 7、参与机械事故的调查和处理。 8、向集团公司机械管理部呈报机械管理统计报表。 二、分部机械部门职责： 1、执行集团公司项目部和子分公司的机械管理办法。结合本项目施工情况，建立健全机械设备现场管、用、养、修、算的规章制度的实施细则。 2、负责提报工程项目主要施工机械配置方案和使用计划。需外租机械设备时，按租赁机械管理规定要求，上报子分公司机械部审核批准后实施，并报项目部物资设备部备案。 3、建立机械设备管理台帐，及时上报项目部和上级主管部门机械管理统计报表。 4、负责本项目机械设备"管、用、养、修、算"的现场管理工作。 5、每月组织一次机械设备（含租赁设备、特种设备、协作队伍自带设备）检查和评比工作，并做好记录，发现问题提出整改措施并
工程项目施工机械设备租赁管理办法
中铁五局工程项目施工机械设备租赁管理办法 第一章术语 第一条内租：项目部租赁中铁五局（下称局）直属专业公司或中铁五局各子分公司（下称公司）专业化分公司的施工设备。 第二条外租：指项目部租赁局专业公司或公司专业化分公司以外的施工设备。 第三条内部特种设备：未列入国家特种设备系列而局作为特种设备进行管理的非标设备，现指挂篮、移动模架施工设备。 第四条公司专业化分公司：局各子分公司按集约管理要求按设备专业类别组建的专业化公司。《中铁五局工程项目施工机械设备租赁管理办法》（下称办法）中主要指各子分公司的机电分公司、混凝土分公司、钢结构分公司、架梁分公司。 第五条临时租赁的设备：项目部为完成项目某项工作而临时租赁使用的设备，该设备每次使用时间较短，且每月设备总租赁费不高于该设备的月租费。 第二章总则 第六条本细则适用于局及公司所管项目使用的内租、外租施工设备。 第七条租入设备包括常规设备、特种设备、大型非标或“内部特种”设备。
第三章职责与权限 第八条局分管机械设备的副总经理 负责审批租入大型施工机械设备（指：900T搬提运架设备、盾构机、普速铁路铺架设备等）的使用计划。 第九条局机械设备部（下称局机备部） 1.贯彻执行股份公司设备管理办法及租赁管理办法； 2.定期向股份公司汇报局大型设备闲置情况，掌握并了解股份公司大型设备的闲置情况并在局内发布； 3.负责对租入大型施工机械设备使用计划的审核，组织对大型设备租赁合同的会审； 4．定期收集区域设备租赁信息，每年负责发布更新局设备租赁指导价； 5.负责建立局年度外租设备合格租赁商评价体系及合格租赁商名册并定期发布； 6.负责建立全局机电设备租赁板块的信息系统并进行管理及业务指导； 7.负责建立外租大型特种设备、内部特种设备动态台账。 第十条公司分管机械设备的领导 1.负责审批除大型施工机械设备以外的外租设备使用计划； 2.负责定期组织机电、工程部门审核、批准公司设备租赁指导价； 3.负责组织公司各部门对项目租赁合同进行会审及审批。 第十一条公司设备管理部门
设备租赁公司简介简版
公司简介 有限公司是2017年11月27日在注册成立的民营租赁公司。目前，公司注册资金人民币万元整。 （一）公司宗旨及业务范围 1．公司宗旨 秉承“稳健发展、创新务实、追求卓越，勤奋积累财富、智慧创新发展”的经营理念，充分利用公司在机械制造、矿产冶金、交通建设、建筑等行业的信息和资源优势，致力于为设备需求方提供优良的个性化融资租赁服务。 2．业务范围 （1）建筑工程机械租赁服务；工程机械销售及维修；普通货物运输服务；汽车拖车、救援、清障服务；建筑机械拆装、机械设备移位装修；汽车租赁；装修搬运代理服务；工程机械配件、建材、装饰材料销售；园林景观绿化工程施工。 （2）各类经营性租赁业务； （3）租赁物品残值变卖及处理业务； （4）依法批准的其他业务。
（二）公司组织结构 1、组织设置及管理原则 公司依据现代企业制度要求，建立了与业务发展相匹配的扁平化的组织架构，实施层级管理和以目标为导向的绩效考核制度。 2、各部门职责简要说明 办公室：主要负责公司日常行政事务；公司行文及管理；各类社会交往活动；以及车辆使用调度、档案管理；对公司行政副总经理汇报工作。 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、企业文化、绩效考核和社保、公积金；对公司行政副总经理汇报工作。 市场部：负责各类租赁业务的市场开拓；租赁业务谈判；租赁产品、租赁模式和租赁业务流程设计；与客户的关系维护；与同业的合作渠道开拓；对公司业务副总经理汇报工作。 财务部：负责公司日常会计、出纳事务与财务管理；对公司财务总监汇报工作。 （三）公司整体经营思路 在经营管理方面建立良好的公司治理机制，在业务推进方面贯彻稳健性原则，在盈利模式方面提倡创新精神，把公司建设成为一个遵纪守法，严格按照产业政策与行业法规经营的公司；一个严于律己、永不自满、善于学习、不断创新的公司；一个为社会经济发展作出贡献，并赢得社会各阶层尊重的公司。 公司在确定目标市场、遴选项目时始终坚持以下五项原则：
机械设备内部租赁管理办法
北京信友设备租赁有限公司 内部租赁管理办法 一、总则 1、公司和分公司各项目部租赁设备适用本制度。 2、公司所属的固定资产的特种设备、砼设备、通用设备等均属租赁公司租赁范围。 3、公司对设备拥有租赁权，设备属公司所有，项目经理部、分公司等对设备、机具具备有偿使用权。对主要设备向外出租须资产部经理审批报公司总经理审批后方可对外出租。 4、公司各项目应优先租用公司设备。在公司内部无法调剂、需要外租机械设备时，各单位必须报公司资产部批准后方可执行。 5、设备租赁费用按设备的折旧费、大修费、经常修理费、设备利用率及管理费用开支等综合考虑后由资产部制定合理价格。 6、租赁使用期间，设备由各租用单位自行管理和保养，公司资产部负责监督、巡察。若发生遗失，或违章使用，据情节轻重按设备机具原值或净值进行罚款或赔偿。退库后的设备由公司资产部统一管理。 7、各租用单位和公司应督促设备管理人员自觉遵守机电设备安全技术操作规程，岗位责任制，维护保养及检查制度。 8、机械设备及机具不得摔伤、扭曲、打洞，未经许可不得改制等、机械设备易损件的购买和更换必须向公司资产部提交申请，不得私自购买和更换。
二、租赁双方职责 （一）、资产部职责 1、按照工程项目提报的实施性机械配置计划负责调配公司内部机械，满足公司内部施工需要，内部机械实行有偿使用的租赁形式。 2、负责公司机械设备的规划、选型、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、调拨、改造和报废报批及机械处置的全过程综合管理工作。 3、负责对全公司机械租赁费标准的制定、核算、收取、上缴。 3、协助项目经理部对设备使用性能技术交底，安装调试，并协助项目设备部对设备进行检查验收。 3、协同人力资源部组织机械操作工技术安全培训。 4、负责现场租赁设备机具使用、维修、保养、安全的督促管理，并随时监督检查，对违章使用机电设备的人和事可给予警告或处罚。 5、负责出租设备维修保养进行监督检查，并督促实施，及时供应有偿服务配件。 6、参与机械事故的调查分析处理。 7、及时传达公司对机械设备管理制度或上级传达文件指示精神。 8、负责输出专职或兼职设备管理人员。 （二）、租用方的职责 1、负责设备及机具进出场的运输，安装（大型设备除外）和调试等实施及费用，并为现场操作维修人员提供必要的生活设施。 2、负责设备基础方案的编制及实施，符合设备说明书要求。
机械设备租赁使用管理规定(2013版)
机械设备租赁使用管理规定 第一章总则 第一条为规范企业机械设备的租赁与管理行为，强化企业安全生产管理和成本控制，制定本规定。 第二条本规定适用于当企业自有机械设备不能满足施工生产需求，需要以台时、台班或使用周期包干价计费的方式向其它企业或租赁机构租用机械设备时所进行的活动。 第二章机械设备出租方的选择 第三条机械设备租赁使用的决策权集中在公司法人层次。机械设备出租方的考察、评价工作由申请租用的项目部、公司设备管理部门负责组织实施。 公司设备管理部门根据历史考查、评价意见和公司的定期考核评价结果定期发布“机械设备合格出租方名录”。在租用机械设备时，应优先选择“合格出租方名录”中的出租单位及符合公司要求的机械设备。 第四条由申请租用机械设备的项目部、公司设备管理部门负责组织参与的市场调查或通过招标的方式对机械设备出租方进行考查、评价，初步确定出租方，并拟定机械设备租赁合同及安全管理协议草案。 第五条机械设备出租方必须具备以下条件： 一、依法取得工商行政管理部门核发的营业执照； 二、涉及建筑起重机械和垂直运输设备安装、拆卸工作的，必须依法取得建设行政主管部门颁发的相应资质证书和安全生产许可证； 三、具有满足租赁使用及租后服务要求的机械设备操作、指挥和维修保养专业技术人员及必要的检测设施、设备。 四、具有满足工程所在地有关市场准入制度规定的条件，包括企业准入和机械设备备案登记证书或证明； 五、有关国家或地方法律法规规定的其它条件。 第三章合同管理 第六条机械设备合同及安全生产管理协议统一由申请租用机械设备的项目部、公司行政主要负责人与出租方签定，并加盖项目部、公司公章。 严禁施工现场项目经理以自己的名义和“工程项目经理部签证和资料专用章”与出租方签定租赁合同及安全管理协议。
设备租赁公司规章制度.doc
设备租赁公司规章制度_共4篇 1。机械租赁有限公司规章制度 1、安拆人员进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律 一、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。 二、3米以上的高空悬空作业，无安全设施的必戴好安全带，扣好保险带。 三、高空作业，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。 四、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全措施和防护装置，方能开动使用。 五、不懂电气和机械的人员严禁使用和弄机电设备。 六、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，大臂垂直下方不准站人。 2、装拆人员进入安装现场、登高作业必须穿软底防滑电工鞋，戴好安全帽，系好安全带，穿工作服。 3、严禁安拆人员酒后进入施工现场作业，如酒后擅自进入施工现场发生安全事故一切后果由其本人负责并开除（违反一次罚1000元）。 5、塔吊安装、拆卸、附墙作业应设置安全警戒区域，作业人员必须听从带班指挥，带班必须了解作业内容，操作程序及相关工种的配合要求，绝不允许无指挥作业或多头指挥作业，多人数的群体配合作业要设巡视员。 6、塔吊设备必须按规定进行定期检查维修各电气开关、导线、安全装置、机械传动，受力部分等应确保安全可靠。 7、塔吊在检修时，检修人必须挂牌警示停用，严禁任何人擅自合闸使用。 8、安拆塔吊作业及起重设备的使用，均须符合规定工况环境要求，严禁在超风力及雨、雪等恶劣条件下进行作业。
9、塔机顶或降节过程中，严禁回转，必须按照操作规程的规定步骤操作。 10、塔机安装完毕后，应认真检查各部紧固良好与各限位保险装置齐全完好。 11、本公司员工不得擅自外出做安拆工作，如有发现扣三天工资。 希望本公司员工以自身利益和公司利益遵守以上规章制度，如有违反，罚款50元一次，带班罚款100元一次，累计三次以上本公司予以开除。 2。机电设备租赁管理制度 1、设备租凭必须由租赁双方鉴定合同，出租的设备要完整无缺，能正常使用。 2、出租的设备必须由双方现场验收，有关问题必须在合同中说明。 3、租用单位必须严格执行合同，严格遵守设备管理规定正常使用，定期保养。 4、租用单位在设备租用期间，要负责设备的检修、保养和安全运转。 5、租赁期满后，双方要及时办理设备交接手续，租用单位将设备返回后要注销合同。 6、归还的设备。除正常磨损外，如有零部件损坏丢失，由租用单位负责赔偿或修复，如设备严重损坏无法修复，由租用单方按原值赔偿。 7、如租用单位不及时办理交接和注销合同，设备虽闲置不用仍由租用单位交付租赁费。 8、备租赁费按矿规定计算。 3。机械设备租赁管理制度 起重机械（塔式起重机、施工升降机）做为集团公司大型施工设备，其租赁执行下列规定。 一、公司起重机械实行对内对外租赁，并实行内外不同的计费办法，鼓励公司内部调剂使用。
外租设备管理办法
****工程有限公司外租设备管理办法 修订记录 二〇二〇年五月
第一章总则 第一条为了规范****工程有限公司（以下简称“公司”）外租机械设备管理，有效控制外租机械设备使用数量、价格及租赁形式，充分发挥外租机械设备的效能，降低施工成本，做到优化配置，合理使用、安全运行、规范管理，依据公司设备管理的总体要求，结合工地施工现场实际，特制定本办法。 第二条本办法依据润恒汇民《设备管理制度》及公司《机械设备管理实施细则》编制，适用于公司以及下属的机械分公司、项目部和公司内部承包人。 第三条本办法所指外租设备是指公司在自有设备不能满足现场施工需要时，经公司同意从社会外部租赁的机械设备。 第四条设备管理部为公司总的机械设备主管部门，负责外租设备租赁限价及管理办法的制定，指导公司下属的机械分公司、各项目部及内部承包人对外租机械设备管理进行过程控制；机械分公司及各项目部物资设备部为外租设备的具体执行部门，负责在本办法规定下外租设备的租赁、使用和管理。 第二章管理部门及职责 第五条租赁设备使用成本控制必须坚持项目涉及的各部门共同参与，共同实施过程控制，互相沟通监督的原则，参与管理和监督的部门及人员包括承租方负责人、物资设备部、工程管理部、成本合约部、安质部、财务部、现场负责人。
第六条各部门职责 1.承租方负责人 （1）作为承租方的第一责任人应该对即将发生的租赁行为的必要性做充分的论证并指定专人报公司主管部门审批； （2）负责租赁单价、租赁形式的审核； （3）负责租赁合同的签订； （4）负责租赁费计量款支付的审批。 2.项目物资设备部 （1）负责租赁设备的租回及进场检验，确保进场设备状况良好。严禁租赁发动机工作不正常、燃油等管路有渗漏破损、燃油箱无盖无锁、计时器损坏无效的设备。挖掘机、推土机、平地机、压路机、装载机、汽车起重机等工程机械设备配置的计时器必须在租赁期内保持完好可使用的状态，施工过程中发现有损坏的须要求出租方及时修复； （2）负责租赁设备进场后的统一编号、租赁台账、消耗台账的建立。物资设备部按月提供单车油耗记录，并对租赁设备现场工作记录进行复核； （3）负责根据现场提供的油耗及工作记录分析租赁设备燃油消耗是否正常，根据现场提供的作业时间分析是否与完成的工程量匹配； （4）负责租赁设备在项目内部的合理统筹使用，及时办理超耗及闲置设备的退场； （5）负责按月向公司设备部上报租赁设备运转、消耗、使用、完成工程量及租赁费用发生情况；
施工机械设备租赁管理制度
施工机械设备租赁管理制度 1 目的 为进一步加强企业管理、加强机械设备租赁的管理，确保提供设备的租赁商符合公司要求、租赁的机械设备满足施工要求，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于单项工程同一个租赁商的机械设备租赁费，一个月内超过1万元（含1万元），及多项工程同一个租赁商的机械设备租赁费、运费一个月内累计超过1万元（含1万元）的工程项目。 3 引用文件 3.1公司对外签订合同规定办法 3.2国家有关法规，法律规定 3.3国家颁发的《营业执照》、《税务登记证》 4 管理内容 4.1管理职责 4.1.1公司主管生产的副总经理是机械租赁的主管领导，对本办法的执行负领导责任。 4.1.2设备部是机械租赁管理的主管部门，负责对租赁商的评审，
负责租赁合同的起草，租赁设备台班监管，租赁设备安全运行，租赁设备租费审核结算，负责编制和监督实施本办法。 4.1.3财务部负责审核租赁方提供的票据是否符合财务要求。 4.1.4安全质量部负责审核租赁商提供的设备及机上操作人员是否满足公司安全规定要求。 4.1.5工程部负责按施工方案审核工程是否需要使用所租设备类型。 4.1.6成本合约部负责审核基层单位上报的机械设备租用计划、与设备部联合定期确定、发布设备租赁指导价；组织会签机械设备租赁合同；审定最终结算租费。 4.1.7基层单位职责： 4.1.7.1参与租赁商的评审确定、在公司发布的指导价控制下与租赁商商谈租赁价格，租用期限等内容，并上报《机械设备租用计划审批表》由相关部门审核通过。 4.1.7.2配合设备部按成本合约部提供的合同范本起草合同草本，报至成本合约部组织会签。 4.1.7.3负责对进场的机械设备进行日常管理，做好租用台班的原始记录。 4.1.7.4负责编制机械设备租用结算清单，并报公司设备部审核批