综合布线六大规则
局域网合理布线的六大规则
网络拓扑结构凌乱、布线过程中偷工减料、设备摆放不合理，别小看这些网络布线时的疏忽大意、有章不循，它们就是一颗颗定时炸弹，随时都会发作，随时都会毁掉你的网络、你的工作。亡羊补牢？为时已晚，这些问题需要我们提前避免。
如同大厦的地基，在网络建设初期，布线工作也是非常重要的，只有将布线工作做好，才能为网络的正常运转打好“基础”。由于布线属于隐蔽工程，所以在走线与设计的初期一定要合理规划，只有建立坚实的地基才能让网络大厦更加牢固。那么在布线过程中需要注意哪些方面呢？笔者根据多年的布线经验，从故障出发为各位读者介绍保证网络稳定、布线安全的六个注意事项。
小知识：什么是布线
顾名思义，布线就是布置线缆、安放线缆。在建设智能楼宇时需要先将网线、电话线、有线电视等信号线接入到每间房里方便使用，因此在布置线缆时是不能随随便便的。在实际布线中要遵循一定的标准，此标准就是结构化布线所要遵循的。只有按照一定的“结构化”来布线才能在日后的工作中将网络故障发生几率降到最低，也能加快排查网络问题的速度。
根据多年结构化布线和故障排除的经验，笔者总结出布线时的六大注意事项，我们需要在布线设计图绘制、实施布线以及布线后维护三大方面注意这六点，这样才能保证我们更顺畅的享受网络。
1.设备要兼容
重要指数：★★★★
关键点：设备型号、兼容性
公司网络建设完毕后总是隔三差五地出现掉线的现象，这个问题一直没有得到解决，偶然更换了某台交换机后故障消失了。为什么会这样呢？设备的不兼容是根源。
设备不兼容引发网络故障主要有两种，一种是两个设备之间的不兼容，另一种是同一个设备的两端相互不兼容。我们先来看“不同设备间的不兼容”。
①不同设备间的不兼容
公司配备了一台三层交换机（型号是A V AY A P580），并划分了9个VLAN，其中有三个端口分别给三个机房，每个机房约有50台计算机，都连接到交换机上。然而在实际使用中，却出现了某个机房无法上网的故障。网络连接、系统设置都没有问题，查看A V AYA
P580连接该机房的端口发现指示灯熄灭，网线正常。使用替换法用正常机房的交换机连接出问题的机房，发现可以正常上网。进一步检测发现原来连接正常机房的交换机是3COM的高档交换机，而连接出问题的交换机是TP-LINK的普通交换机。
通过分析，笔者最终得出结论，P580属于高端设备，与普通的TP-LINK交换机连接出现了匹配上的问题。由此看出，不同设备间协同工作，特别是不同厂商的高端设备与低端设备配合使用时常常出现不兼容的故障。
布线经验谈：所有网络设备都采用一家公司的产品是避免此类问题产生的好办法，这样可以最大限度地减少高端与低端甚至是同等级别不同设备间的不兼容问题。
②同一设备两端的不兼容
办公室一台计算机无法上网，经过简单的测试后发现网关等网络节点都是通的，由于以前有过双机互连因网卡工作模式不符而无法连接的经历，所以笔者马上将问题的根源定位到网卡工作模式上，进入“本地连接”的“属性”窗口，点击“配置”按钮设置网卡工作模式。找到“高级”标签页中的“link speed”，将“AUTO Mode”调整到“10M Full Mode”（图1）。调整完毕，该计算机就可以正常上网了。
为什么该计算机在此处只能使用“10M Full Mode”呢？用测线器进行测试，发现这段网线的传输速度只能是10Mbps，有严重的质量问题，重新制作信息点并更换网线后问题彻底解决。所以说对于网线这些隐蔽工程中的设备，在安装前一定要确保质量。
布线经验谈：不要为了省几十块钱而选择没有质量保证的或小品牌的网络基础材料，例如跳线、面板、
网线等。这些东西在布线时都会安放在天花板或墙体中，出现问题后很难解决。同时，即使是大品牌的产品也要在安装前用专业工具检测一下质量。
2.插线要当心
重要指数：★★★★
关键点：广播风暴、端口
公司所有计算机无法上网，而汇聚层交换机上的指示灯狂闪。经过排查确定该问题是由于广播风暴造成的，一条插在交换机上原本多余的网线被公司员工使用后把另一头也插在了交换机上，两端RJ45接口都接到同一台交换机的端口后造成了全网的广播风暴。将该网线拔下后问题得到解决。
这类布线故障的产生主要是因为管理混乱造成的（图2），当我们完成结构化布线工作后就应该把多余的线材、设备拿走，防止普通用户乱接这些线材。另外，有些时候，用户私自使用一拖二分线头这样的设备也会造成网络中出现广播风暴，因此布线时遵循严格的管理制度是必要的。
布线经验谈：布线后不要遗留任何部件，因为使用者一般对网络不太熟悉，出现问题时很有可能病急乱投医，看到多余设备就会随便使用，使问题更加严重。
3.防磁是关键
重要指数：★★★
关键点：电磁干扰、屏蔽
公司某台计算机无法连接网络，更换网卡与网线都没有解决问题，拿测线器测试后发现网线传输速度很不稳定。经过寻找，发现网线的必经之路上有一个大功率的用电器，避开干扰源后网络畅通无阻。
为什么电磁设备可以干扰到网络传输速度呢？因为在网线中走的是电信号，而大功率用电器附近会产生磁场，这个磁场又会对附近的网线起作用，生成新的电场，自然会出现信号减弱或丢失的情况。
需要注意的是防止干扰除了要避开干扰源之外，网线接头的连接方式也是至关重要的，不管是采用568A还是568B标准来制作网线，一定要保证1和2、3和6是两对芯线，这样才能有较强的抗干扰能力。
布线经验谈：在结构化布线时一定要事先把网线的路线设计好，远离大辐射设备与大的干扰源。
4.布线也要防“中暑”
重要指数：★★★★
关键点：温度、散热
高温环境下，设备总是频频出现故障。为什么？综合布线时，你肯定忽略了对设备工作环境的规划。
夏天天气炎热，公司的网络也时断时通，即使在通的时候，网速也很低。经常是早上开机前30分钟通，然后突然就断了。笔者按照常规方法进行解决都没有能够排除故障。在机房调试时，笔者碰了一下核心设备的外壳，发现非常烫手，看来是因为高温导致交换机出现了故障。添加了降温设备后，网络时断时通的问题再也没有出现过。
为什么会这样呢？使用过计算机的读者都知道，当CPU风扇散热不佳时计算机系统经常会死机或自动重启，网络设备更是如此，高速运行的CPU与核心组件需要在一个合适的工作环境下运转（图3），温度太高会使它们损坏。
布线经验谈：设备避暑工作是一定要做的，特别是对于核心设备以及服务器来说，需要把它们放置在一个专门的机房中进行管理，并且还需要配备空调等降温设备。放置设备的机房必须安装
5.按规格连接线缆
重要指数：★★★★★
关键点：直通线、交叉线
计算机与路由器的连接线路总是出现问题，经过查看发现使用的是从市面上购买来的网线进行连接，原来直接买来的是直通线，而计算机与路由器之间需要使用交叉线来连接。看来布线时还得注意区别不同线路。
什么是形式美法则
什么是形式美法则 形式美的法则是人类在创造美的形式、美的过程中对美的形式规律的经验总结和抽象概括。主要包括：对称均衡、单纯齐一、调和对比、比例、节奏韵律和多样统一。 形式美的法则在美的创造中的意义有： 1、研究、探索形式美的法则，能够培养我们对形式美的敏感，指导人们更好地去创造美的事物。 2、掌握形式美的法则，能够使我们更自觉地运用形式美的法则表现美的内容，达到美的形式与美的内容高度统一。 运用形式美的法则应注意： 3、运用形式美的法则进行创造时，首先要透彻领会不同形式美的法则的特定表现功能和审美意义，明确欲求的形式效果，之后再根据需要正确选择适用的形式法则，从而构成适合需要的形式美。 4、式美的法则不是凝固不变的，随着美的事物的发展，形式美的法则也在不端发展，因此，在美的创造中，既要遵循形式美的法则，又不能犯教条主义的错误，生搬硬套某一种形式美法则，而要根据内容的不同，灵活运用形式美法则，在形式美中体现创造性特点。 探讨形式美的法则，是所有设计学科共通的课题，那么，它的意义何在呢?在日常生活中，美是每一个人追求的精神享受。当你接触任何一件有存在价值的事物时，它必定具备合乎逻辑的内容和形式。在现实生活中，由于人们所处经济地位、文化素质、思想习俗、生活理想、价值观念等不同而具有不同的审美观念。然而单从形式条件来评价某一事物或某一视觉形象时，对于美或丑的感觉在大多数人中间存在着一种基本相通的共识。 在西方自古希腊时代就有一些学者与艺术家提出了美的形式法则的理论，时至今日，形式美法则已经成为现代设计的理论基础知识。在设计构图的实践上，更具有它的重要性。 形式美法则主要有以下几条： 和谐 宇宙万物，尽管形态千变万化，但它们都各按照一定的规律而存在，大到日月运行、星球活动，小到原子结构的组成和运动，都有各自的规律。爱因斯坦指出：宇宙本身就是和谐的。和谐的广义解释是：判断两种以上的要素，或部分与部分的相互关系时，各部分所给我们的感受和意识是一种整体协调的关系。和谐的狭义解释是统一与对比两者之间不是乏味单调或杂乱无章。单独的一种颜色、单独的一根线条无所谓和谐，几种要素具有基本的共通性和溶合性才称为和谐。比如一组协调的色块，一些排列有序的近似图形等。和谐的组合也保持部分的差异性，但当差异
人力资源管理者的十大定律
人力资源管理者的十大定律 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 人力资源管理也经历了多个发展阶段，发展到现在，已是把人力资源管理提升到了一个很高的高度，彼得?德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。”人力资源管理者都有一定的管理理念来支撑。所以，下面，我来介绍下支撑人力资源管理者管理的八大定律。一大定律：二八定律 二八定律也叫巴莱多定律，是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％，其余８０％的尽管是多数，是次要的。 企业中永远是20％的人创造了80％的价值。做为HR管理者，要做好HR，必需识别、培养、管理那些为企业创造80％价值的人，把这类的人和岗位做为重点关注的对象。同时，HR管理者20%的时间要做好本质工作，80%的时间要与人沟通；沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。 员工的频繁离职对企业的影响是巨大的，尤其是关键的业绩优异的核心员工离职，往往会给企业造成无法挽回的损失，段永平当年的出走成就了一个”步步高”，却使”小霸王”陷入了困境。所以，一旦发现核心员工有离职倾向，能够挽留一定要尽力挽留。当然，核心员工一旦决定离职，科学地进行离职管理工作就显得尤为重要。对于一般员工，离职行为首先发生的频率就较少，即使发生一些，希望在冗员范围内。 核心员工离职管理的具体做法从员工提出离职开始，第一步，建立离职面谈制度，在离职面谈之前，可采取一些保留措施，如果企业能够满足核心员工的各种合理要求，应尽量满足以留住核心员工。当然，如果核心员工的离职主意已定，一定要建立离职员工面谈记录卡，将面谈的内容用规范化的表格保存起来，作为企业的人力资源档案。尽量减少对企业造成巨大的影响有时甚至是致命的打击，所以离职管理就远远不只是上面的一些工作。 二大定律：苛希纳定律（确定最佳管理人数）
9个著名的管理法则
9个著名的管理法则 一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要使木桶多盛水（提高水桶的整体效应），需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则。企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。 二、“一分钟”管理法则：目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。具体地说：1、“一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩；2、“一分钟赞美”，就是领导要花费不长的时间，及时对员工的业绩加以赞美，这样可以促使每位员工明确自己所做的事情、更加努力地工作，起到一种激励和鞭策作用，充分激发员工的积极性和创造性，使其不断向完美的方向发展；3、“一分钟惩罚”，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样可使做错事的人乐于接受批评，达到“惩前毖后、治病救人”的效果，避免类似错误的再度发生。 三、“热炉”法则：“热炉”法则不仅形象地阐述了规章制度的权威性，而且活灵活现地描述了惩处所需掌握的原则：（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的，这就是惩处的警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。（2）每当碰到热炉，肯定会被火灼伤，这就是规章制度的权威性。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤，这就是惩处的即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以达到及时改正错误行为的目的。（4）不管是谁碰到热炉，都会被灼伤，这就是规章制度的公平性原则。 四、“金鱼缸”法则：金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚，这就是管理上的“金鱼缸”法则。“金鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有了透明度，领导者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也必将得到升华。 五、“南风”法则：“南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先吹得人寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人觉得温暖如春，随之开始解开纽扣，继而脱掉大衣，最终南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒、柔性胜于刚性。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心员工，以员工为本，多点“人情味”，少点官架子，尽力解决员工日常生活中的实际困难，使员工真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发他们工作的积极性。
六大纪律
六大纪律 党的纪律涉及到党内生活的各个方面，可以概括为：政治纪律、经济纪律、组织纪律、人事纪律、宣传纪律、群众纪律、外事纪律、保密纪律。 1、党的政治纪律是党根据不同历史时期政治任务的要求，对各级党组织和党员的政治活动和政治行为确定的基本规范，是各级党组织和党员在政治生活中必须遵循的行为准则。它要求各级党组织和党员，必须在政治方向、政治立场、政治观点上同党中央保持高度一致，在重大政治斗争中要立场坚定，在重大原则问题上要旗帜鲜明，在贯彻党的路线、方针、政策时要坚定不移。 2、党的组织纪律，是党的各级组织和党员必须遵循的维护党在组织上团结统一的行为准则。民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，也是根本的组织纪律。违犯集中指导下的民主和违犯民主基础上的集中，都是违犯组织纪律的行为。所有的党组织和党员都必须严格遵守党的组织原则，切实做到党章所规定的“党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会”。决不允许把自己管理的地方、部门或单位搞成不听中央统一指挥、不受党组织约束和党员监督的“领地”。各级党委都必须认真执行党委会的工作规则，做到集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。不论什么人，不管其职位高低，都不允许搞独断专行，或者拒绝组织的调遣和监督，把自己凌驾于党组织之上。 3廉政纪律，是指以法律法规形式规定的指导、调整、约束、规范公务员廉洁从政行为的准则，是公务员的行为规范，目的是保证公务员按其职责履行公务，廉洁从政。《中华人民共和国公务员法》规定，公务员必须清正廉洁，公道正派，不得有贪污、行赌、受贿，利用职务之便为自己或者他人谋取私利的行为。不得组织、办企业以及参与其他盈利性的经营活动。 4、党的群众工作纪律，是指党组织和党员在群众工作中必须遵循的规范和准则。党的群众工作纪律，是密切党同人民群众关系的重要保证。它要求各级党组织和每个共产党员，必须坚持党的全心全意为人民服务的宗旨，随时随地维护人民群众的利益，不允许以任何借口、任何形式侵占和损害人民群众的利益。 5党的经济工作纪律，是党的各级组织、党员和党的干部在经济工作中必须遵循的规范和准则。所有从事经济工作的党员和干部都必须严格按照规章制度办事。各级党政领导机关和领导干部，都要严格遵守经济工作制度特别是财政金融工作制度，不得超越职权规定插手这些工作。 党的保密工作纪律就是保守党的国家秘密的规定。严格保守党和国家的秘密，坚决保卫党和国家利益，是每一个共产党员应尽的义务。对违反党和国家保密规定的党员、干部要根据情节予以处理。违者免职，受到应有的处罚！ 党的宣传纪律，指党对从事报刊、新闻、广播、电视、出版等宣传工作的党组织和党员规定的工作准则和对宣传工作的要求。宣传纪律要求党的宣传工作必须服从党的领导，凡是涉及党的路线、方针、政策以及重大政治性理论问题，必须同党中央保持一致。必须与党中央保持思想上和政治上的高度一致，认真宣传党的路线、方针、政策和决议。在新的历史时期，党的宣传工作必须坚持为人民服
形式美的基本规律
形式设计美学的基本规律是什么 所谓规律就是带有普遍意义的知道原则，是放之四海而咸宜动。它具有哲学意义，或者我们可以称之为设计 哲学。对所有应用设计都具有指导意义。当然产业设计也不例外。 众所周知，哲学的辨证唯物主义熟悉论以为：对立的同一规律是人类社会和自然界一切事物的基本规律，它同 样适用于形式设计。但是形式设计不能原封不动的套用这个规律它具有自身的个性和特点。从形式美学角度出 发，相当于一般哲学而言，它的范围是有限的，没有一般哲学那样的广阔领域，同时它的研究对象的形态是静 止的，不比一般哲学那样无所不在和丰富多彩。因此它主要任务是研究静态形式下的各造型形式要素间的既有 区别又有联系的相互关系上面。即形式的对立表现在形式要素间的区别之中；而形式间的同一则表 现在形式间的联系之中。进一步说 , 即形式间的对立表现在形式间的相异关系中；形式间的同一则表现在形式 间的相同或相似的关系中。同时，在这个关系中，形式中的相异是尽对的，无条件的，（由于客观上形式诸 要素就是多样和相异的），而形式诸要素之间的同一则是需要一定条件的，因此，如何使形式中诸要素成为 同一关系，就成为研究形式设计的主要题目了。 综上所述，概括地讲，形式设计的基本规律就是：形式诸要素间有机的异同整合。所谓有机，即要求形式设 计的构成必须有明晰的体系；同时要具有各构成要素间的异同关系。再进一步说 , 形式设计整合各形式要素间 的异同关系 . 可以说 , 构成完美形式设计的过程和手段就是靠这个办法实现的 .( 参看图例分析 ) 形式设计有哪些原则 ? 形式设计规律是指导总体设计的纲领 , 而设计原则是指设计过程的具体要领，他们之间是“纲目关系” , “纲举目张“这个“目”就是形式设计中必须遵守的三原则。 一、整体构想原则 当选定构成形式主题时，首先要思考的就是宏观形式构成结构，且不可掉进对部分和细部的爱好和偏爱中往， 时时处处都必须念念不忘整体的设计观念。忽视整构想的主要倾向是设计的盲目性。往往是对某些局部感爱 好，以至越陷越深，喧宾夺主。另一中倾向就是在设计过程中对有些局部设计的“靓点”与整体关系相背离 也舍不得割爱，这种习惯是最不应该要的。可以这样讲，任何设计只要整体把握好了，基本上就可以打70 分了，相反地，尽管你的局部乃至细部做的都很好，但与整体相对立这个设计最多能打 50 分。因此说整体构想原则是形式设计中必须牢记的重中之重。（图 1） 图 1 整体、局部、细部、关系简图 二、相反相成的原则 以往在说到形式美法则时，常称之为“同一而有变化”实在这种提法是不正确的。由于所谓变化并未反映哲 学上的对立同一中的对立概念，由于变化只是个量的概念，并未反映变化到什么程度，即没有反映质的转化。
“坚守纪律底线,强化规矩意识”专题讨论会发言稿3篇-精选模板
“坚守纪律底线，强化规矩意识”专题讨论会发言稿3篇 “坚守纪律底线，强化规矩意识”专题讨论会发言稿3篇 1： 牢固强化纪律和规矩意识，就是要确立纪律和规矩的权威，遵从纪律和规矩，不违纪、不逾矩。树立政治意识，坚决维护党中央权威。守纪律、讲规矩，第一位的要求就是要在任何时候任何情况下都必须在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。树立团结意识，努力维护党的团结。团结就是力量，团结就是大局。树立程序意识，严格遵循组织程序。领导工作是在一定的组织系统中进行的，是在一定的制度规则中开展的，由此保证各级党组织工作的正常秩序。树立组织意识，坚决服从组织决定。纪律是维护党组织凝聚力、号召力的有力武器，规矩是增强党员干部组织观念的有效手段。守纪律、讲规矩就要做到个人服从组织，即使是领导干部包括高级干部也必须服从组织，不能凌驾于党组织之上。党的战斗力需要铁的纪律来维系，对组织决定不能“选择性服从”，顺其心愿的就服从，不合心愿的就不服从。需要强调的是，树立组织意识，决不允许搞非组织活动，决不允许违背组织决定另搞一套;领导干部可以对组织决定通过组织程序发表不同意见，但不能采取其他违背组织决定的行动。 2： 必须把纪律规矩建设摆在更加突出的位置。党组织和党员干部必须无条件遵照执行党的纪律规矩，既不能搞特殊、有例外，也不能选
择性执行。把纪律挺在前面，狠狠地抓住纪律这条“红线”，用纪律管住大多数，敢抓敢管、动真碰硬，敢于板起脸来批评，敢于狠下心来问责，使纪律真正成为带电的高压线。能不能守纪律、讲规矩，是党员干部党的观念强不强的试金石，是对党员干部党性的重要考验。领导干部要心有戒尺，把握分寸，守住底线，纠正认识上的误区，绝不能认为违反纪律是“小节”，要在守纪律、讲规矩上做表率，自觉做政治上的“明白人”。 3： 共产党员要依靠规矩、立明规矩、严守规矩。我们要从坚定理想信念、对党忠贞不渝;践行根本宗旨意识，保持公仆意识;秉持严实作风，夯实成事根基等三方面增强和强化看齐意识与规矩意识。党员干部必须要主动增强思想和行动的自觉性，严守纪律和规矩。通过“坚守纪律底线，强化规矩意识”专题学习，使全体党员干部对“坚守纪律底线，强化规矩意识”有更加深刻的认识，为进一步树立规矩意识，促进党员干部工作作风转变发挥积极的推动作用。
言行举止,从心落实 -《纪律和规矩的底线——党员干部负面言行提醒手册》读后感
言行举止，从心落实 -《纪律和规矩的底线——党员干部负面言行提醒手册》读后感 不知从何时起，“办事难”成了被人们常挂在嘴边的一句话，恶语相向、趾高气扬、变相推脱成了一些党员干部的真实作风写照。党员干部的言行看似是一件不起眼的小事，实则是关乎个人作风和思想觉悟的大事。纠正作风、驱邪避恶显得尤为紧要，而《纪律和规矩的底线——党员干部负面言行提醒手册》这本书就是很好的教材。 这本书将现实生活中部分党员干部在工作过中的负面言语和行为作为反面教材，正面曝光，起到了很强的警示教育作用。同时书中的“延伸问答”也能让这部分党员干部清晰地认识到自己的错误，从而矫正他们的三观，让他们明白该做什么事，能说什么话。 “对如何对待群众负面语言的警示提醒”和“对如何对待群众负面行为的警示提醒”这两章是最具代表性的章节。结合现实，老百姓可以说是点头哈腰、卑躬屈膝、满脸赔笑找公务人员办事，然而他们确是一副不耐烦的样子。我也亲身经历过工作日在乡政府为了盖一个章等一天而不得结果的事件，身为国家党员干部、公务人员，如此散漫办公有损国家形象。《士兵突击》有一段话：“当兵的不干兵事，你们穷混什么啊？做一天人尽一天事，行吗？”对于某些党员干部何尝不是如此？公务人员自然是来服务人民群众的，不能摆正自己的位置，自由散漫、行为骄纵，这样的干部我们不能要。从群众中来，到群众中去，中国共产党从建党初期的举步维艰到如今取得如此辉煌的成就，正是因为我党时刻与人民群众紧密相连，人民群众是我党的力量源泉和制胜法宝。 党员干部的言行举止是党的门面担当，负面言行只会为党的形象抹黑，将人民拉到党的对立面，这些行为只会是中华民族伟大复兴的绊脚石。《纪律和规矩的底线——党员干部负面言行提醒手册》这本书可以说是党员干部言行准则，对于每一个人来说都应该认真学习，从心落实。
六大纪律八项规定自查报告
根据第一巡查组的通知，本人结合自身分管工作，对照 六大纪律、八项规定的内容进行自查。现将自我检查情况汇 报如下。 一、六大纪律自查情况 1、模范遵守政治纪律情况：通过自查，本人无公开发 表危害党的言论；无在党内搞团团伙伙；无妨碍党和国家方 针政策实施；无组织和参加迷信活动；无无原则一团和气和 违反政治规矩等其他违反政治纪律的问题。 2、模范遵守组织纪律情况：通过自查，本人无违反民 主集中制原则；无不按要求请示报告有关事项；无违规组织 参加老乡会校友会战友会；无侵犯党员权利；无在投票和选 举中搞非组织活动；无违反干部选拔任用规定等其他违反组 织纪律的问题。 3、模范遵守廉洁纪律情况：通过自查，本人无权权交 易和纵容特定关系人以权谋私；无违规接受礼品礼金宴请和 服务；无违规操办婚丧喜庆事宜；无违规从事营利活动；无 违规占有或使用公私财物；无违规参与公款宴请和消费；无 公款旅游；无违反公务接待管理规定；无违反公务用车管理 规定；无违反会议活动管理规定；无违反办公用房管理规定；无权色钱色交易等其他违反廉洁纪律的问题。 4、模范遵守群众纪律情况：通过自查，本人无侵害群
根据第一巡查组的通知，本人结合自身分管工作，对照 六大纪律、八项规定的内容进行自查。现将自我检查情况汇 报如下。 一、六大纪律自查情况 1、模范遵守政治纪律情况：通过自查，本人无公开发 表危害党的言论；无在党内搞团团伙伙；无妨碍党和国家方 针政策实施；无组织和参加迷信活动；无无原则一团和气和 违反政治规矩等其他违反政治纪律的问题。 2、模范遵守组织纪律情况：通过自查，本人无违反民 主集中制原则；无不按要求请示报告有关事项；无违规组织 参加老乡会校友会战友会；无侵犯党员权利；无在投票和选 举中搞非组织活动；无违反干部选拔任用规定等其他违反组 织纪律的问题。 3、模范遵守廉洁纪律情况：通过自查，本人无权权交 易和纵容特定关系人以权谋私；无违规接受礼品礼金宴请和 服务；无违规操办婚丧喜庆事宜；无违规从事营利活动；无 违规占有或使用公私财物；无违规参与公款宴请和消费；无 公款旅游；无违反公务接待管理规定；无违反公务用车管理 规定；无违反会议活动管理规定；无违反办公用房管理规定；无权色钱色交易等其他违反廉洁纪律的问题。 4、模范遵守群众纪律情况：通过自查，本人无侵害群
管理的五大核心 九大细节 四大法则
管理的五大核心九大细节四大法则 在企业成长的过程中，要把企业做大做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不用的意义。 必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走得四平八稳。 五大核心 1、文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。 企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。 文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。 2、流程管理
提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。 打破智能习惯：只关注部门的智能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的智能行为往往缺少完整有机的联系由此导致企业总体效率下降。 每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。 学会运用思维调理工作顺序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。 3、制度管理 从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚。 另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，是员工心存不满。 所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。 不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。 4、组织管理 权利与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理需要解决的问题。 一个人只能够有一个直接上司。 什么样的权利就做什么样的事情，负责好自己范围内的事情。 利用自己的职务权利作出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些
《纪律和规矩的底线》读书心得
近日阅读了《纪律和规矩的底线》这本党员干部负面言行提醒手册，感觉自己受益匪浅。对于一名党员来说，最重要的就是守住自己的底线，鉴于这一点，我认真的学习了这本手册，并以此来告诫自己要做一名合格的党员。我们党是纪律严明的党，党纪的尊严和权威不容践踏。坚守纪律底线，是贯彻落实全面从严治党的必然要求，也是党员保护好自己的政治生命的客观需要。 在学习党员干部负面言行提醒手册的过程中，有几个案例引起了我的深思。 一、“走群众路线也就是个形式，我也没那个能力真的帮助解决问题” 此案例中的郭某作为一名县委书记，在工作中也虽然积极为民服务，从老百姓的角度出发让老百姓得到了一些实惠。但是他的思想已经出现了质的变化，当群众有困难时作为党员干部要义不容辞的去帮他们想办法解决问题，而不是从根本上就否定了作为一名党员的责任。当然群众的困难和问题难免会在短时间内无法解决，但不能因此就放弃，尤其是不能秉承着“没有能力真的帮助解决问题”的思想。即使是短期内无法彻底解决的问题，我们也要端正自己的态度，真正的想尽办法帮助群众，让他们过上舒心的日子。真正的做到“从群众来到群众中去，把党的正确主张变为群众的自觉行动” 二、“以经济建设为中心就是一切从实际工作出发，理论学习无关紧要”
当一名党员干部出现了这种思想的时候，不论是对于该党员干部个人还是整个组织来说，都是非常危险的。一切实践都是建立在一套完整且正确的理论体系上而进行的，如果没有正确的理论支撑，一切的实际工作都是空谈。此案例中的赵某将自己的心思扑在扶贫攻坚上是好的，但不能有“理论学习无关紧要”的想法。自我们党成立以来，就要求党员干部加强学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想等，最重要的原因就是这些理论是我们党建立的根本，正确的理论知识与积极的实践工作结合起来才是为群众、为社会、为国家解决问题的唯一方法。 读完这本书后，我也深刻反省了自己是否有过类似的言行或者思想，同时也提醒自己坚守自己的底线，不仅不能有消极的思想或者言论，还要带动身边的党员坚定信仰和信念，带动群众拥护党的领导，传播正能量，共同为中华民族伟大复兴贡献自己的力量。
关于节假日期间进一步落实中央八项规定精神要求
关于节假日期间进一步落实 中央八项规定精神要求 （下载后可任意复制修改） XXXX年XX节日将至，为深入贯彻落实中央八项规定精神，锲而不舍深化作风建设，严防“四风”问题反弹回潮，结合上级纪委要求，现进一步明确节假日期间纪律规定和要求。 一、严明纪律要求，做到令行禁止 各级党组织和全体党员干部要强化纪律和规矩意识，严格遵守“六大纪律”，切实坚持高线、守住底线、不触红线。在节假日期间，坚决做到以下严禁： 1. 严禁“走秀式”调研和“表演式”慰问等形式主义、官僚主义行为； 2. 严禁违规用公款购买、赠送、发放礼品、礼金、有价证券等节礼及违规接受该节礼； 3. 严禁违规收受和提供电子礼品、电子礼券、电子红包等； 4. 严禁违规发放津贴、补贴、奖金、实物或以各种名义报销应由个人承担的费用；
5. 严禁违规用公款购买消费高档酒水； 6. 严禁超标准乘坐交通工具、超标准公务接待； 7. 严禁违规公款吃喝、旅游、娱乐、健身等； 8. 严禁违规接受宴请和娱乐活动； 9. 严禁违规大操大办婚丧喜庆事宜或借机敛财； 10.严禁违规取得、持有、使用健身卡、会所和俱乐部会员卡、高尔夫球卡等各种消费卡，或违反公务接待规定及其他有关规定，打着“公务接待”“商务活动”“外事活动”等旗号，领取、发放、赠送上述卡或券； 11.严禁违规打高尔夫球； 12.严禁公车私用、“私车公养”，或向下属单位、服务对象私借车辆使用、转嫁相关费用，或象征性付款公车私用； 13.严禁违规出入私人会所； 14.严禁组织、参加隐秘聚会； 15.严禁违规组织、参加自发成立的老乡会、校友会、战友会。 二、强化责任担当，层层压实责任 各级党组织要提高政治站位，主动抓好作风建设，从维护党的政治纪律和政治规矩的高度出发，自觉担起全面从严治党主体责任，始终把纠正“四风”作为一项重大政治责任和政治任务，将贯彻落实中央八项规定精神、纠正“四风”问题作为强化“四个意识”的具体行动；要保持“作风建设永远在路
形式美法则
形式美法则是人类在创造美的形式、美的过程中对美的形式规律的经验总结和抽象概括。主要包括：对称均衡、单纯齐一、调和对比、比例、节奏韵律和多样统一。研究、探索形式美的法则，能够培养人们对形式美的敏感，指导人们更好地去创造美的事物。掌握形式美的法则，能够使人们更自觉地运用形式美的法则表现美的内容，达到美的形式与美的内容高度统一。 美学分割又称黄金分割，最早见于古希腊和古埃及。黄金分割又称黄金率、中外比，即把一根线段分为长短不等的a、b两段，使其中长线段的比（即a+b）等于短线段b对长线段a的比，列式即为a：（a+b）=b：a，其比值为0.6180339……这种比例在造型上比较悦目，因此，0.618又被称为黄金分割率。 黄金分割长方形的本身是由一个正方形和一个黄金分割的长方形组成，可以将这两个基本形状进行无限的分割。由于它自身的比例能对人的视觉产生适度的刺激，他的长短比例正好符合人的视觉习惯，因此，使人感到悦目。黄金分割被广泛地应用于建筑、设计、绘画等各方面。 在摄影技术的发展过程中，曾不同程度地借鉴并融汇了其他艺术门类的精华，黄金分割也因此成为摄影构图中最神圣的观念。应用在美学上最简单的方法就是按照黄金分割率0.618排列出数列2、3、5、8、13、21……并由此可得出2：3、3：5、5：8、8：13、13：21等无数组数的比，这些数的比值均为0.618的近似值，这些比值主要适用于：画面长宽比的确定（如135相机的底片幅面24mmX36mm就是由黄金比得来的）、地平线位置的选择、光影色调的分配、画面空间的分割以及画面视觉中心的确立。摄影构图通常运用的三分法（又称井字形分割法）就是黄金分割的演变，把上方形画面的长、宽各分成三等分，整个画面承井字形分割，井字形分割的交叉点便是画面主体（视觉中心）的最佳位置，是最容易诱导人们视觉兴趣的视觉美点。 形式美是一种具有相对独立性的审美对象。它与美的形式之间有质的区别。美的形式是体现合规律性、合目的性的本质内容的那种自由的感性形式，也就是显示人的本质力量的感性形式。形式美与美的形式之间的重大区别表现在：首先，它们所体现的内容不同。美的形式所体现的是它所表现的那种事物本身的美的内容，是确定的、个别的、特定的、具体的，并且美的形式与其内容的关系是对立统一，不可分离的。而形式美则不然，形式美所体现的是形式本身所包容的内容，它与美的形式所要表现的那种事物美的内容是相脱离的，而单独呈现出形式所蕴有的朦胧、宽泛的意味。其次，形式美和美的形式存在方式不同。美的形式是美的有机统一体不可缺少的组成部分，是美的感性外观形态，而不是独立的审美对象。形式美是独立存在的审美对象，具有独立的审美特性。
PMP6大管理学定律
★墨菲定律PMP考试六大管理学定律之1 1、什么是墨菲定律？最简单的表达形式是“有可能出错的事情，就会出错（Anything that can go wrong will go wrong）。” 爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)是一名工程师，他曾参加美国空军于1949年进行的MX981实验。这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方，当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上，而不可思议的是，竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置。于是墨菲作出了这一著名的论断，并被那个受试者在几天后的记者招待会上引用。 墨菲定律的原句是这样的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。） 2、根据“墨菲定律”： （1）仸何事都没有表面看起来那么简单； （2）所有的事都会比你预计的时间长； （3）会出错的事总会出错； （4）如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。 3、墨菲定律的一些变种或推论。 人生哲学 （1）别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴? （2）别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜? （3）不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来。 （4）笑一笑，明天未必比今天好。 （5）好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。 处世原理 （6）你若帮助了一个急需用钱的朊友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。 （7）有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。 （8）你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。 （9）你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。 爱情意义 （10）你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。 （11）你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。 生活常识 （12）东西越好，越不中用。 （13）一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天很可能就会坏掉。 （14）东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。 （15）你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。 （16）你往往会找到不是你正想找的东西。 （17）你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。 （18）另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。 （19）一分钟有多长？这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。 （20）往往旅行前一天晚上特别重要的东西，在旅行前一晚上打包好，分开来放，放在自己认为最为容易记的地方；而最后才知道，最重要的东西并没有带上。
唯众综合布线3D仿真实训平台
唯众计算机应用3D虚拟仿真教学实训平台 一、总体说明 1：武汉唯众智创软件采用B/S架构。 2、利用3D虚拟现实技术仿真”学校校园“的典型场景，如：校门、校园主通道、实训大楼（信息中心、监控中心、会议室、广播中心）、教师宿舍楼、学生宿舍楼。 3、可通过键盘、鼠标对“典型场景“中的典型三维模型（设备）进行旋转、平移、放大、缩小，同时系统系统配以背景音 乐进行介绍和讲解。 4、操作步骤的有提示；操作错 误时，系统会弹出提示，并可重 新操作；并配备文字及语音说 明，并可根据需要打开或者关 闭。 5、模块化架构，可根据需要开 放那些模块，在首页有导航栏。 二、典型场景 （1）校门：道闸系统、门卫（监控室）、岗亭（监控前端设备：红外枪机）、大门（球机）。 （2）校园主通道：沿线虚拟仿真（室外球机、室外广播）。 （3）实训大楼：1、地下一层，仿真“车库（监控前端设备：红外枪机）”； 2、一层：仿真“监控中心”； 3、三层：仿真“信息中心”； 4、四层：仿真“会议室系统”； 5、五层:仿真“6-10人教师开放办公室（网络布线）”、“财务室（门口 监控、网络布线）；
6、六层：仿真“广播中心“。 7、每一层：仿真二个广播（吸顶）、仿真一个摄像机（楼梯处）。 （4）教师宿舍楼：仿真”有线电视“和“可视对讲”、“光纤到户”三个系统。典型场景“单元门、进户门、楼层电视布线、光纤布线。楼层水平布线展现桥架布放工艺。 （5）学生宿舍楼：仿真”网络布线“，典型场景“水平布线、垂直布线、工作区布线、设备间布线。楼层水平布线展现PVC铜缆布线工艺。 三、3D虚拟仿真教学实训平台典型场景 （1）“学校校园“在虚拟软件对应的名字是”武汉唯众智创实践教学基地”，整个校园体现布线为“综合布线实训中心”。 （2）实训大楼中的”信息中心、监控中心、会议室、广播中心”在虚拟软件中对应的名称分别是“唯众数据中心实训中心、唯众智能安防实训中心、唯众视频会议实训中心、唯众背景音乐实训中心。 （3）教师宿舍楼中的“有线电视、可视对讲、光纤到户“在虚拟软件中对应的名称分别是“唯众闭路电视实训中心、唯众楼宇对讲实训中心、唯众光纤布线实训中心。 四、3D虚拟仿真教学实训平台子系统 1、网络布线实训中心 （1）进校园时行全部漫游，进行综合布线实训教学。 （2）仿真建筑群之间的布线和连接：即校园门、主通道、实训大楼、教师宿舍楼、学生宿舍楼。可展现两种布线方式：地埋式、架空式施工工艺。 （3）可以隐藏所有布线图层，即地埋式布线、架空式，根据操作人的教学的要求选择是可见还是不可铜缆，体现施工工艺。 （4）展现综合布线模型图、综合布线七大子系统、综合布线接线图（理论教学）。能过过布线接线图直接进入“产品介绍、操作工艺介绍。 （5）典型工艺：模块、面板、数据配线架、语音配线架、大地数、PVC、桥架安装。 2、光纤布线实训中心 （1）在老师宿舍楼处，进行光纤布线实训教学。
六大纪律八项规定自查报告
六大纪律、八项规定自查报告根据第一巡查组的通知，本人结合自身分管工作，对照六大纪律、八项规定的内容进行自查。现将自我检查情况汇报如下。 一、六大纪律自查情况 1、模范遵守政治纪律情况：通过自查，本人无公开发表危害党的言论；无在党内搞团团伙伙；无妨碍党和国家方针政策实施；无组织和参加迷信活动；无无原则一团和气和违反政治规矩等其他违反政治纪律的问题。 2、模范遵守组织纪律情况：通过自查，本人无违反民主集中制原则；无不按要求请示报告有关事项；无违规组织参加老乡会校友会战友会；无侵犯党员权利；无在投票和选举中搞非组织活动；无违反干部选拔任用规定等其他违反组织纪律的问题。 3、模范遵守廉洁纪律情况：通过自查，本人无权权交易和纵容特定关系人以权谋私；无违规接受礼品礼金宴请和服务；无违规操办婚丧喜庆事宜；无违规从事营利活动；无违规占有或使用公私财物；无违规参与公款宴请和消费；无公款旅游；无违反公务接待管理规定；无违反公务用车管理规定；无违反会议活动管理规定；无违反办公用房管理规定；无权色钱色交易等其他违反廉洁纪律的问题。 4、模范遵守群众纪律情况：通过自查，本人无侵害群
众利益；无漠视群众利益；无侵犯群众知情权等其他违反群众纪律的问题。 5、模范遵守工作纪律情况：通过自查，本人无主体责任落实不力；无违规干预执纪执法司法活动；无泄露扩散窃取私存党的秘密等其他违反工作纪律的问题。 6、模范遵守生活纪律情况：通过自查，本人无生活奢靡；无不正当性关系等其他违反生活纪律的问题。 二、八项规定自查 1、公务接待费用方面。严格执行公务接待有关规定，严肃纪律，杜绝公款吃喝、超标接待和违规接待等问题。我在违规公款吃喝、超标准接待、违规接待方面没有违规现象。 2、公务用车方面。 在公车使用方面严格按照规定执行，不存在违规使用公务用车。 3、会议费用方面。 严格执行会议费用管理规定，没有违规情况。 4、差旅费用管理方面。 严格执行关于差旅费管理规定、严格落实出差人员伙食费、交通费等补助标准，严格按照差旅费管理办法执行。没有违规问题。 5、违规领取放津贴补贴和福利方面。 严格执行机关事业单位工作人员工资标准，除了按国家明
六大管理法则.
六大管理法则：必考内容要求熟练 一、先执行后认同原则 如果有的命令员工不认同，没关系，先执行，然后再慢慢理解。无条件执行上级的指令，这是内部管理的一条重要原则，也就是先执行后认同的要求。 一旦管理者做出了决策，就必须得到雷厉风行的执行，即使有的员工存在不同意见，也不能因此而拖慢了执行的步伐，而要在执行的过程中逐渐消化，进而认同。坚持“先执行后认同”这一法则，慧海的执行力才能得到大大提高。 先执行后认同，并不是独断专行，在管理中，应注重员工的感受，倾听他们的心声，鼓励他们以主人翁的姿态参与到公司的发展中来。但这一切都应该在决策做出以前。一旦命令下达，除了果断执行，不允许有第二种声音存在。 教练指挥队伍要取胜的重要一点就是，无论队员有什么样的想法，一到场上，必须严格遵守教练的战术，不认同也要先执行。否则，这个运动员的个人能力再强，也是害群之马。 二、QMW和HWWC原则 QMW问题汇报法： 第一个字母是Q：question.即遇到的问题。 第二个字母是M：method.即遇到问题要积极想办法，给出解决方案，而不是直接把问题推给领导。 第三个字母是W：why.即在向上级提出问题、给出方法的同时说明这样做的原因，让领导了解您的思路，以便更好的做出决策。 HWWC任务布置法： 第一个字母是H：How（怎么做）.制定出解决的方法，方法可以由领导者给出，也可以由接受任务的团队集思广益，共同制定。 第二个字母是W：Who（谁）.谁去做？问题（任务）如果没有落实到人，等于没有解决。 第三个字母也是W：When（什么时候）.什么时候完成？没有时间限制的任务有可能被无限期搁置，最后不了了之。 第四个字母是C：Check（检查）.前三项做好了，还必需进行后续的跟踪与检查。 三、24小时复命制 1.领导交代的事一定要在24小时内短信或电话汇报工作进展。 2.在接到工作任务后24小时内向上级发送首次短信报告;工作进行中应向上级领导短信电话报告完成情况。 3.无法在24小时之内完成的也要短信或电话回复因为何种原因工作没有完成？并承诺会在什么时候再给一个答复。 4.同事要求协助的事一定要在24小时内短信或电话沟通工作进展。 5.答应家长或学生的事一定要在24小时内给予对方明确答复。 6.答应下属的事也要在24小时之内给予下属明确答复。 7.24小时复命制原则上采用飞信、电话、邮件、论坛等沟通方式，并留存短信内容一月，作为是否遵守的依据。 注：发令者另有其它非24小时要求的则按要求时间内复命。
综合布线七大子系统
综合布线系统可划分成七个子系统的构成，分别为工作区子系统;配线(水平)子系统;干线(垂直)子系统;设备间子系统;管理子系统;建筑群子系统;光缆传输系统。 综合布线系统就是为了顺应发展需求而特别设计的一套布线系统。对于现代化的大楼来说，就如体内的神经，它采用了一系列高质量的标准材料，以模块化的组合方式，把语音、数据、图像和部分控制信号系统用统一的传输媒介进行综合，经过统一的规划设计，综合在一套标准的布线系统中，将现代建筑的三大子系统有机地连接起来，为现代建筑的系统集成提供了物理介质。可以说结构化布线系统的成功与否直接关系到现代化的大楼的成败，选择一套高品质的综合布线系统是至关重要的。 综合布线系统是开放式结构，能支持电话及多种计算机数据系统，还能支持会议电视、监视电视等系统的需要。综合布线系统可划分成七个子系统，工作区子系统;配线(水平)子系统;干线(垂直)子系统;设备间子系统;管理子系统;建筑群子系统;光缆传输系统。
1、工作区子系统 一个独立的需要设置终端的区域，即一个工作区，工作区子系统应由配线(水平)布线系统的信息插座，延伸到工作站终端设备处的连接电缆及适配器组成。 2、配线(水平)子系统 配线子系统由工作区用的信息插座，每层配线设备至信息插座的配线电缆、楼层配线设备和跳线等组成。 3、干线(垂直)子系统
干线子系统应由设备间的配线设备和跳线以及设备间至各楼层配线间的连接电缆组成。 4、设备间子系统 设备间是在每一幢大楼的适当地点设置进线设备、进行网络管理以及管理人员值班的场所。设备间子系统由综合布线系统的建筑物进线设备、电话、数据、计算机等各种主机设备及其保安配线设备等组成。 5、管理子系统
班组安全管理六大法(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 班组安全管理六大法(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
班组安全管理六大法(新版) 班组是企业安全生产活动的最基本的单位，又是预防安全事故的前沿阵地。班组长自身素质的高低直接影响着班组的安全水平。作为兵头将尾，在生产实践中要认真学习现代安全管理知识，严字当头，方法科学，强化责任，构建一个人人、处处有安全感的合格班组。 一、以人为本，科学管理。管理是一门学问，也是一门艺术 也就是说，管理要有技巧，要讲方式方法，使职工乐于接受。班组安全管理要坚持以人为本。管理活动的核心是人，班组要实现有效的安全管理，必须以人为本，充分调动人的积极性、主动性，让班组成员在良好的安全环境下有实现自身的价值感。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班组安全管理的首要任务就是教育班组成员，认真学习领会有关安全的规程制度，遵守规章制度，接受已有事故教训，克服麻痹思想，树立“我要安全”“我会安全”的思
想意识。讲安全要苦口婆心，不厌其烦。各项安全文件和措施要说的细、讲到位、做的实。以人为本还要讲究执行力的人性化，把班组成员当成自己的兄弟姐妹去关心和爱护。要结合实际，切实保障职工的生命安全，让他们有积极向上的精神，牢固树立“珍爱生命、关爱家庭”的观念。让每个人自觉遵规守纪、确保安全。 二、努力学习，提高技能 班组长只有具备丰富的专业理论知识和娴熟的操作技能，才能成为执行操作技能和安全规程的明白人，才能时刻清楚在工作中如何操作是正确的，如何是违章的，才能监护别人的安全，才能预防事故的发生。作为班组长要端正自己的学习态度，讲究学习方法，多渠道、多方位、多角度地吸取理论知识。走理论联系实践的准路子，不断的提高自身的文化素质、技术素质、政治素质。不断加强自己的安全意识；对待安全要严字当头，不能做安全管理的老好人；要掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人。 三、凝聚合力，打造团队 凝聚班组成员的合力，打造高效团队是抓班组建设的重要组成