精益知识测试题(答案版)

精益知识测试题

姓名：_________________ 得分：______________________________________________

本试卷共分为两部分,第一部分为单选，第二部分为多选,试卷总分为100分。

一、单选题，每题2分，共10分。

1、十八世纪美国人伊莱?惠特尼发明轧棉机，并由此率先产生了下列哪项基本概念？( D ）

A. 自働化

B. 拉动式补货

C. 量产

D. 标准化

2、在七大浪费中，哪个浪费被称为浪费之首？（ D ）

A、库存浪费

B、搬运浪费

C、缺陷浪费

D、过量生产

E动作浪费

3、MCT是哪几个英文单词的缩写？( C ）

A 。是机器产能目标：MaCh ine CaPaCity Target

B 。是人力产能目标：Man power CaPaCity Target

C.是制造周期时间：ManU facturi ng Cycle Time

4、在绘制价值流图的八个步骤中,第三、四、五步的顺序正确的是( C )

A、画材料流、画过程流、画信息流

B、画过程流、画信息流、画材料流

C、画过程流、画材料流、画信息流

5、什么样的搬运间隔导致库存最小？（ B )

A、以生产班次作为搬运间隔.

B、以节拍时间为搬运间隔。

C、以搬运人员（或设备)满负荷搬运循环一次的时间为间隔。

D、以生产计划指令下达的周期作为搬运间隔.

二、多选题，每题 3分,答案不全得1分，多选选错不得分

6、下列关于缺陷浪费的描述，哪些是正确的？（ CD ）

A、加强检验是降低缺陷浪费的有效手段

B、信息（如数字）错误并不是产品本身有缺陷，与缺陷浪费无关

C、缺陷的三大来源是：设计缺陷来料不良制造过程产生的不良

D、属于缺陷浪费的典型流程是：返工召回报废流程挑选质检

7、下列企业生产活动中,“增值”活动有：（DG ）

A、修补质量缺陷

B、物料配送及仓储管理

C、设备维护保养

D、改变产品形状或尺寸的加工过程

E员工培训

F三废处理

G、为产品安装功能软件

8 、精益的五大基本原则是：（ ABDEG ）

A 、价值

B、价值流

C智能

D 、流动

E拉动

F、以人为本

G、尽善尽美

9 、“稳定化“的典型方法有: （ BDE ）

A 、供应链零库存管理

B、价值流分析

C、员工心理辅导

D 、全员生产力维护

E均衡化

F旺季促销

10 、生产实施普通拉动系统的好处有 ( ABC ）

A 、缩短生产周期

B、降低在制品 WIP

C、暴露瓶颈，促进持续改善

D 、降低员工工作强度

11 、工厂运营遵从零库存原则的四个具体体现中，有助于识别瓶颈的是（BD )

A 、待加工的原材料、零部件、辅料等零库存

B、等待安排后续加工的半成品零库存

C、等待向客户交付的成品零库存

D 、车间在制品趋向零库存 12、异常导致库存有哪些?( ACD ）

A、因生产/供应不稳定而增加的安全库存，以保证交付.

B、因原材料价格波动，需在低价时囤积原材料而增加的原材料库存，以降低成本.

C、因搬运过程不稳定而增加的安全库存，以保证及时到货。

D、因客户（或下游)的需求不稳定而增加的缓冲库存，以保证随时满足需求的变

化。

13 、以下哪些不宜归为基本作业元素？（ ACD ）

A、举起螺丝刀

B、贴上产品标签

C转身

D 、手伸向料盒

E将原料放置到设备上

F打开盖子

14 、以下哪些不属于时间观测后的分析包括的内容？（ AC ）

A、各基本作业元素最佳周期时间与节拍时间的差距

B、七大浪费

C、对异常情况追究责任人

D 、重复性差的问题

E员工操作不熟练的问题

15 、以下对传统生产模式中流水线生产模式的特点描述，正确的是( ABDE ）

A 、可以做到极少在制品甚至单件流。

B、上下工序互相牵制,促进工序能力均衡。

C、工厂以车间、分厂为相对独立的管理单位。

D 、产品全流程流水作业系统复杂，工序繁多，不易做到工序能力均衡。

E传统的大型流水线生产换型复杂，不太适合样品及小批量生产。

16 、以下对流动生产模式的特点描述，正确的是( ABCD ）

A、零部件、产品在车间内部工序同步生产组织

B、产品在工序间快速流动周转,车间内存留极少在制品,降低库存

C、有利于推动各车间工序能力均衡

D、不适合无作业规范、管理基础差的企业

17 、以下流动节拍设计考虑要素中,需重点考虑的是哪两项（ BD ）

A 、容器及运输方式

B、工序之间运输距离

C、物流人力资源配置

D、产品最小管理批量

18 、实施管理目视化的作用有哪些？（ ABCDE ）

A、暴露管理的实时问题

B、体现目标与结果差距

C、提供绩效的评价依据

D、促进改善的有效实施

E规范现场管理的行为

F及时地采取奖惩措施

19、《绩效指标跟踪板》包含下列哪些表单?（ ACDF ）

A 、特性要因图或 5WHY 分析

B、员工缺勤表

C 、 QCC 活动注册表或一点一课表

D 、指标趋势图

E、产线布局图

F、柏拉图

20 、下列关于《绩效指标跟踪板》的说法，哪些是错误的？（ BCD )

A、介于生产工伤事故出现的概率较低，大多数生产型企业用安全十字图反映当

前产线的安全状态。

B、趋势图是一种广泛应用的数据图表，用以显示某一特定指标每时每刻的变化

状态。

C、柏拉图用于统计导致异常的因素分类，以找到重点异常。分类方法有多种,

如按属性分类，以设备故障的为例,可分为A班组、B班组、C班组等.

D 、特性要因图和 5Why 主要针对由柏拉图分析得到的所有异常因素类别, 分析导致这

一异常的有效的根本原因，以采取改善措施。

E、改善管理是《绩效指标跟踪板》上的重要组成部分，原则上每一项指标异常都应有

相对应的改善措施加以跟进,并通过如 QCC 活动注册表或一点一课表等标准格式汇

报改善进程和措施。

21、《生产布局与岗位人员管理》目视化的主要作用是？( ABC ）

A 、合理安排岗位人员，保证生产质量和效率

B、规范设备、在制品和人员的空间布局

C、便于识别‘七大浪费’,为系统性改善提供依据

D 、考勤记录

22、下列关于《技能培训矩阵图》的说法，哪些是错误的?（ A C )

A、对于任何一项技能，按掌握程度分为1。开始学习、2.开始实践(但需要帮助）

3. 完全胜任（能够独立作业）、 4。专家水平（能够培训他人）等四个级别。

B、我们用两种不同的颜色（如灰色和绿色)分别表示目标状态和实际进展，通

常浅色表示目标状态，深色表示实际进展。

C、每个员工的技能培训完成率统计，以百分比形式展示每位员工的综合培训完

成程度,目标值为 80％

D、《技能培训矩阵图》以表单形式展现每一位员工在指定技能和知识上的现有能力和

目标，反映了他们在既定工作上使用这些技能和知识的关联度。

23 、现场管理流程的基本环节是？（ABDEF ）

A 、收集数据

B 、巡查与沟通机制

C、人员招聘与培训

D 、解读数据

E、落实改善

F、改善管理

24 、以下对传统生产模式中工序独立管理生产模式的特点描述，正确的是：（ ABCD ）

A、独立加工同类别产品，方便独立对外服务.

B、管理主体清晰,车间或分厂产品质量产量责任分明.

C、管理规划整体性差，易出现工序能力或零部件生产能力不均衡，导致整体有

效产出低，生产成本高。

D、生产计划与安排难以统筹，造成零部件生产时间不同步，齐套性差。

25 、流动生产的实施方法有哪些呢？（ABCD ）

A 、构建同步生产体系

B、工序缓冲库存设计

C、流动生产节拍设计

D 、流动生产持续改善

26 、下列哪些关于“标准化“的描述是错误的: （ CF )

A 、可复制、可重复、可定时

B、5S 是“标准化“的重要工具

C、ISO9000 体系认证是“标准化“的基本要求

D、标准化作业使每一项工作形成规范,保证工作质量和效率

E、高质量的现场目视化具备透明、公开、实时等特点

F、坚持一人一岗,专人负责

27 、下列关于“准时化“的说法,哪些是错误的：（ ABCD ）

A、节拍时间的大小反映了生产线的产能

B、单次生产批量越大,生产效率越高，成本和交付期越短

C、快速换产的主要目的是降低设备的停机率，从而提高单批次生产的有效生产时间

D、在收到客户订单后再安排原料采购和生产,不预设库存，是客户拉动的最佳形态

28 、下列哪些实际应用符合“自働化“的原则：（ ACE ）

A 、防错设计

B、机械手抓包机

C、组装零件成套配送

D、自动挑选并剔除带缺陷的成品

E压力表异常，自动停机

29、实行“精益” ，能给企业带来的好处有：（ ABDE ）

A、降低成本，增强竞争力

B、财务健康

C、通过迅速扩张,以短时间垄断市场

D 、引领市场潮流，适应市场变化

E缩短交付期，客户反馈更及时

30、绘制价值流图的最终目的是什么? （ ABC ）

A、通过减少过程中的在制品，缩短产品等待时间，从而缩短前置时间，提高准时交付率。

B、在价值流图中识别瓶颈，通过瓶颈管理改善,提高生产效率.

C、对过程的数据指标进行改善，比如换型时间、首次合格率和设备信赖度等。

31、以下各行业中，适合工序间零库存单件流生产的是哪些？（AC )

A、汽车行业

B、电子元件行业

C、飞机制造业

D、电视机制造

32、请选出属于企业实施 JIT 必须具备的管理基础的内容( ABCD ）

A、生产计划的均衡性

B、生产过程的稳定性

C、生产方式的柔性

D、团队协作的快速响应

E、减少瓶颈制约

33 、下列哪些因素导致批量搬运？( ABD ）

A、有限的搬运人员和设备。

B、单次搬运成本.

C、流程规定每次的搬运数量。

D 、单次搬运容量。

34 、下列哪些说法是错误的。 ( BCD ）

A、在供应链各个环节的库存，都有其背后产生的原因，但都有机会降低或消除.

B、库存数量需随着客户需求的增加而增加。

C、‘标准库存’因客观因素导致，并非人为产生，无法降低或消除。

D、客户需求临时变卦，导致原来做好的产品无法出货，这是不可消除的库存.

35 、创建现场作业目视化的原则有：（ BCDEF ）

A 、以‘提高生产力’为核心目的

B、以人为本

C、防错辅助功能

D 、统一规范

E低成本

F可持续改善