自来水有限责任公司部门工作职责
市自来水有限责任公司
部门工作职责
一、办公室工作职责
1、办理文件收发、登记、立卷、归档及相关清退工作
2、负责公司各类文件的拟写及上传下达工作。
3、负责公司职工“五险一金”统筹管理工作；按规定办理好公司职工人事、劳资、退休等手续。
4、督促检查各部门落实工作制度情况。
二、财务科工作职责
1、负责公司财务收支、成本核算。
2、严格按国资监管条例对国有资产进行管理、监督。
3、加强资金、票据的安全管理。严格现金管理制度。
三、营业所工作职责
1、每月按时抄表、收费，水费回收率为99%。
2、加强资金、票据的安全管理。严格现金管理制度。
3、负责用户上户、销户及用户资料修改等工作。
四、企管科工作职责
1、对公司工程对外协调，按建设程序办理相关的建设手续等工作。
2、协助对公司大小维修核实管理工作。
3、协助公司后勤工作组织协调落实工作。
4、对公司车辆的全方位管理工作。
五、管网所工作职责
1、负责全市供水区域内的主管道普查。
2、定期、不定期对管道排污阀、消防栓进行排污、排。
3、对用户反映水压低等问题及时检查处理。
六、供应科工作职责
1、在保证产品质量的前提下，严格控制采购成本。
2、认真抓好库房保管工作，做好各种材料的入库、领用、退料等数据的记载，做到账实相符。
3、保证材料供应的及时性和准确性。
七、中心化验室工作职责
1、做好本公司的水源水、出厂水、管网水检测工作，做好记录及水质分析资料。
2、当水质出现异常情况时，应及时汇报有关领导，督促有关部门及时排除。
3、做好仪器的设备管理工作，加强剧毒药品的使用保管工作。
4、配合有关上级部门做好对水样的抽检及各类水样定期送
检等工作。
八、业务科工作职责
1、做好用水申请户的资料登记，及时安排工作人员进行实地查勘，负责做好规划、预算、制图。
2、户表用户资料及时存档，并将用户资料报营业所下户。
3、做好与开发商及单位的用水安装合同签订工作，并完善收付款明细账登记。
九、安全办工作职责
1、对公司职工进行安全生产宣传教育，落实安全生产责任制。
2、定期和不定期开展安全检查，发现隐患，及时整改。
3、加强门卫管理。
十、生产调度室工作职责
1、负责建立和健全科学的供水调度管理体系，保证安全正常供水。
2、定期或不定期对生产设备进行巡检，发现隐患及时处理。
3、负责设备保养、维护工作。
十一、安装科工作职责
1、完成好“一户一表”、新建小区、政府工程等安装工作。
2、负责维修及爆管抢修工作。
3、负责水表检校、维修工作。
十二、二、三水厂工作职责
1、严格遵守加氯设备、电气设备安全操作规程。
2、加强取水口、滤池、清水池、等安全管理及防护措施，发现问题及时汇报。
3、按时巡视生产区域，及时发现隐患及时排查，确保安全供水。
十三、乡镇水厂工作职责
1、负责本片区安全供水，确保水质、水压符合国家标准。
2、办理用户一户一表的申请用水，五户以上和单位报业务科办理。
3、做好抄表、收费工作。
4、负责本片区的管网维护工作。
十四、技术科工作职责
1、负责公司机电设备管理，并对机修部门进行监督和技术指导。
2、负责公司技术管理人员和专业技术队伍的培训。
3、收集整理技术文件和技术资料。
二〇一二年五月九日
软件公司市场部的工作职责
软件公司市场部的工作职责 进入IT行业，更准确的说是进入ERP行业，很真切的感受到行业的不同对市场部岗位设置要求的不同。 传统营销理论谈的是：4P，price价格、product产品、place渠道、promotion促销，市场部的主要工作职责可能也是围绕这些方面。但ERP软件公司很不同，比如：product：一套软件产品的生命周期通常在3-5年，软件的开发、需求确定等往往由技术部门主导，虽然有的大公司设有产品经理（理论上说也属于市场范畴），但大部分中小软件企业的市场部不包括产品开发该职能。Price：目前随着ERP市场竞争的激烈，随着客户成熟度的提高，目前一套ERP产品的售价往往取决与客户的议价能力、预算范围及竞争压力。在此方面，市场部起到的作用也不是非常大。Place：如果软件厂商没有设置代理商，市场部也没有用武之地了。Promotion：ERP产品面对的客户都是企业组织，属于组织购买行为，不是普通的广告、促销就能打动的了的。 那么软件公司是不是就没有必要设置市场部了？ 当然不是，而是在ERP行业，市场部的职责不同于其他行业。 对ERP等软件公司而言，最重要的是品牌建设及销售促进。软件公司的市场部，更应该以4C理论为指导：customer needs，cost，communication，convience。 细化一下，软件公司市场部的主要工作职责可以分为一下几类： 1、市场调研：关注行业动态，了解目标市场发展趋势及技术趋势等。 2、竞争者分析：对竞争对手历史、技术实力、成功失败案例、商务政策等要有一个基本的认识和了解。分为几个层次：知道竞争对手是谁；知道竞争对手做了什么；知道竞争对手未来会做什么；影响竞争对手策略。 3、品牌建设与推广。包括媒体宣传、网络营销、参加行业展会论坛等。 4、市场活动的策划与组织。 5、公关关系的维护，包括政府、协会、媒体等。 6、合作伙伴关系维护。 7、客户关系维护。软件公司更多的是关系影响，塑造标杆客户等非常重要。
某水务公司各部门、岗位职能职责描述
某有限公司 部门、岗位职责描述汇编 一、组织机构及岗位职责描述 （一）法人治理结构 公司设执行董事、执行监事、经营班子（总经理、副总经理，根据实际工作和培养锻炼干部需要设总经理助理）、党组织。 （二）内部管理机构 1.内部管理机构设置 现行机关设“三处二室”，即经营管理处、规划建设处、财务供应处、安全生产监督管理办公室（简称安监办）和综合管理办公室（简称综合办）。经营管理处下设供水服务中心、安装队、峰高营业管理所、广顺营业管理所；生产技术处下设北门水厂、高升桥水库管理处、污水处理厂。` 二、各组织机构及职能职责 （一）执行董事 1. 执行集团公司的决议； 2. 制订公司的经营计划和投资方案； 3. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 4. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 5. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
6. 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 7. 决定公司内部管理机构的设置； 8. 决定聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其报酬的方案。 9. 制定公司的基本管理制度。 （二）经营班子（总经理、副总经理、总经理助理） 1. 总经理 （1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施集团决议； （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3）拟订公司内部管理机构设置方案； （4）拟订公司的基本管理制度； （5）制定公司的具体规章； （6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案； （7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人； （8）执行董事授予的其他职权。 2. 副总经理 根据经营班子分工负责生产安全和经营管理工作，其具体分工和职责由总经理制定。 3. 总经理助理 协助总经理具体负责工程建设或财务管理等工作。 （三）执行监事 1. 检查公司财务；
水务集团自来水公司供水管网管理制度
供水管网管理制度 一、目的 第一条为加强供水管网管理，确保管网正常、安全运行,明确集团公司供水管网的管理机构和职责，规对管网巡检、维护、监察、阀门及消防栓等附属设施的管理要求。结合集团公司的实际，特制定本制度。 二、适用围 第二条本规定适用于集团公司所属的供水管网巡检、维护、监察、阀门及消火栓的管理工作。 三、管理区域 第三条集团公司供水管网管理区域划分为六个区块。分别是：中心城区、南浔片区、双林片区、练市片区、菱湖片区和埭溪片区。各个片区管网分界点详见（附件一）。 四、管理部门及职责 第四条集团供水营销中心和南浔、双林、练市、菱湖、埭溪各子（分）公司为公司供水管网各片区的主管部门，职责如下：
（一）负责对管辖围已竣工验收且交付运行的供水管网及附属设施进行管理。 （二）负责对管辖围供水管网及附属设施巡检。并对外单位违章作业行为制止和提出整改意见。 （三）负责对管辖围影响供水一级管网的外单位施工案申报，负责对管辖围影响乡镇二、三级管网的外单位施工案审批。 （四）负责对管辖围供水管网的水质、水压日常监控、检测工作。 （五）负责对管辖围供水管网的突发性爆管止水操作，以及爆管后相关政策处理工作。 （六）负责对管辖围的供水管道及设施附属施工的阀门启闭。 （七）负责对管辖围乡镇供水二、三级管网的新建、改造编制年度计划，并组织实施和验收工作。 （八）负责对管辖围的供水管网编制年度检漏计划。 第五条集团工程技术部是公司供水管网技术管理的职能部门，职责如下：
（一）负责对新建供水一级管道工程及中心城区的管道工程委托设计、图纸审核工作。 （二）负责对供水一级管网及中心城区供水管道新建、改造编制年度计划，并组织实施及施工管理。审核乡镇供水二、三级管网新建、改造年度计划。 （三）负责对供水一级管网及中心城区供水管道新建、改造工程质量验收工作。检查乡镇二、三级管网新建、改造工程的验收。 （四）负责督促各项目实施单位收集施工资料、图纸等相关资料。 第六条信息调度中心是供水管网日常监控、数据采集、统计管理的职能部门，职责如下： （一）负责供水管网的实时运营监控。通过监测数据发现有异常点，应及时通知管理部门查找原因，尽快恢复正常。（管理部门联系式详见附件四） （二）负责供水管网监测数据的采集、维护和存档，并根据相关规定提供数据统计分析。 （三）负责供水管网中压力、流量等监测点设备的管理、维护保养工作。
软件公司各岗位职责
岗位：项目经理 主要职责： 1、计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导： a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 结语： 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 岗位：系统架构师（技术总监） 主要功能及职责：
自来水公司管理制度
自来水公司管理制度 自来水公司管理制度总则 第一条为适应构建现代化供水企业制度、管理体制、运营机制的根本要求，规范管理所各项业务工作，统一工作标准和办事流程，保障供水管网安全，提高营销工作质量和供水服务水平，遵照公司相关规章制度和有关规定的要求，结合各管理所的实际制定本细则。 第二条本细则涉及的范围是指管理所供水营销、管网维护、水事检查、卡表管理、售后服务、安全生产等环节的内、外业管理工作。 管理所各部门和员工均应遵守本细则。 第三条各项工作管理必须坚持以保障供水为中心，贯彻经济利益和社会利益并重的工作方针，遵循依法管理、服务至上、质量第一、效率优先的原则。 第四条本细则自发布之日起执行。 要不准 一、要服装整洁，证件齐全。不准衣帽不整，行容邋遢。 二、要文明用语，态度和气。不准表情生硬，出言不逊。 三、要认真负责，工作细致。不准偷奸取巧，漫不经心。 四、要积极主动，敬业爱岗。不准做事拖拉，敷衍了事。 五、要心胸开阔，团结协作。不准搬弄是非，嫉贤妒能。
六、要节约能耗，降低成本。不准大手大脚，随意浪费。 七、要严格自律，公私分明。不准损公肥私，中饱私囊。 八、要积极向上，要求进步。不准精神萎靡，消极处世。 九、要服从领导，听从指挥。不准自由散漫，阳奉阴违。 、要遵纪守法，与人为善。不准违规犯法，惹事生非。 服务承诺 1、文明用语、举止大方、主动热情、优质高效。 2、供水干线末梢压力不低于0、16兆帕。 3、事故抢修及时率100%，发现漏水30分钟到达现场，连续修理。“小修不过夜，大修不间断”。 4、供水服务热线24小时值守，确保各机关单位和人民群众的生产生活用水。 5、文明施工，设置相应安全设施，施工完毕做到料净场清。 6、局部计划性停水，提前三天通过新闻媒体或其它方式通知用户，临时紧急停水要通知重要用水单位，并做好解释工作。 7、抄表收费准确透明，定期抄验水表，结算准确，在水表状况完好的情况下抄见准确率达到98％，因用户或外界原因造成不能定期、准确抄表见水表，其水费结算按公司规章处理。 8、办理立、转、销、分户手续和其他用水业务热情周到，不推委扯皮，不吃拿卡要。
软件部岗位职责说明书
更多资料请访问.(.....) 软件部经理岗位职责 职位名称：软件部经理 所属部门：软件部 直属上级：技术总监 职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。 一、直接职责 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结； 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作； 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作； 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度； 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估； 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作； 9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作； 10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程； 11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求； 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。一三、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。
14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。 一五、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会； 16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作； 二、管理职责 1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动； 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目； 4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持； 5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力； 6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍； 7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队； 三、工作权限 1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力； 2、下属人员的工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权； 3、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权； 4、对本部门项目资金使用的额度内审核权； 5、对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权； 四、管辖范围 软件部所工作及总经理授权范畴。 五、工作标准（或要求） 1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，软件部统一对外出口为软件部经理； 2、有效、合理的部署全部门的工作安排； 3、及时掌握客户的需求，针对项目方案做出分析； 4、对软件的整体设计以及调研进行审核及补救； 5、调动部门员工的工作热情，使部门形成良好风气； 6、处理部门突发事件，组织人员及时处置； 六、入职要求 1、计算机及其相关专业，大本以上学历。 2、4年以上软件开发经验及2年研发团队管理经验，有独立带领技术团队开发软件产品的成功案例； 3、精通各类型数据库，并能熟练编写数据库存储过程，触发器，熟悉、模式的项目开发； 4、有制造业项目经验，如仓库管理、车间管理、等；
水务系统各科室职责职能
水务系统各科室职责职能 1、局办公室：对各科室进行综合协调，做好上情下达，下情上报，公文处理，立卷归档，机要保密，信息化建设，后勤保障，督促检查，组织宣传贯彻党的方针、路线、政策，对党员、职工进行思想教育，培训，搞好专业技术评聘及各类人员考核，负责党建及党风廉政建设，精神文明，爱国卫生，组织、人事，老龄委，落实政策，信访，纪检，监督等工作。 2、规划建设科：组织制定水利发展中长期规划，工程年度计划；实施市、县列重点工程；对建设项目进行方案审批和预结算审核及工程招投标；负责对水利建设进行检查和考核评比；对科技档案进行管理。 3、石林彝族自治县防汛抗旱指挥部办公室：负责全县水库坝塘运行安全的检查、督察，指导好水库坝塘防汛蓄水工作，负责全县防汛物资储备和发放，做好雨、水、灾情的统计上报。 4、石林彝族自治县水土保持工作委员会办公室：宣传贯彻《中华人民共和国水土保持法》和各级人民政府制定的有关水土保持政策法规；依法保护和管理水土保持方案报告审批制度；依法征缴和管理水保两费；协调处理水土流失防治纠纷；依法查处水土保持违法案件；负责全县水土保持规划、实施、管理和科研工作，控制人为造成的水土流失。 ５、水政水资源管理科：认真宣传、贯彻《中华人民共和国水法》
及相关法律法规，负责全县水资源的统一管理、规划和保护，做好水政监察工作；组织实施取水制度，依法征收水资源费；依法查处水事违法案件，调处水事纠纷。负责入河排污口设置审批；河道采砂许可；在水利工程管理范围内建设工程、填堵、占用、拆毁的审批。 6、灌溉水产管理站：指导水利工程运行管理，指导水库管理单位做好蓄水工程供用水计划；负责工程岁修养护建设管理工作；指导水库管理单位抓好水费征收工作；负责水产养殖技术指导、养殖证发放等相关工作；配合做好渔业执法等工作。 7、昆明市水利水电工程质量监督站石林分站：严格执行水利工程质量监督、检测的有关法律、法规，抓好水利工程质量监督、检测管理工作，确保工程质量。 8、勘测设计处：水利水电工程勘测设计规划。 9、石林县水利水电安装公司： 负责做好对县内水利工程的施工管理，保证按时、按质、按量完成中标工程的施工建设任务。 10、财务审计科：水利财务管理、会计核算、国库集中支付、内部审计。 11、水利物资供应站：负责全县农田水利工程物资供应。 12、石林县东部管理处：管理好东部地区四库、五管的水利工程，人畜饮水及涉及的防洪、蓄水、抗旱、水土保持等与水相关的事项，积极服务四乡的三农和经济发展。
自来水公司供水管网维护管理制度(总2页)
自来水公司供水管网维护管理 制度(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
供水管网维护管理制度 一、供水管网的维护保养必须遵守《水法》、《供水管理条例》。 二、供水管网维护由供水站负责本厂供区供水管网的维修、监护、保养。 三、施工主体单位负责各自路段的供水管网维修的前期准备工作（各种手续）和后期的善后工作（恢复路面）。 四、施工时应负责做好安全文明生产，工作人员必须佩带安全帽和警示背心，工作点要放警示路牌，夜间佩带安全警示灯。 五、正常维修DN300以上管道时，应事先向分管领导汇报，特殊情况下事故处理过程中或事后向分管领导说明情况。 六、对于DN300以下管道维修，影响面较大时，应事先向分管领导汇报。 七、对于维修疑难管道时，维修主体单位应积极主动提出预案，不能推诿。 八、供水管网支线改造由供水站提出申请，报分管领导并审批，经理批准，方可实施。 九、对于老管道造成用户水压特别小，且影响面较大，维修不能根本解决问题的，可作支线改造。
十、由于道路拓宽或整改影响的供水管线，且没有其他投资方整改该管线的，可作支线改造。 十一、由于供水管线频繁维修且维修后仍存在频繁爆管隐患的，可作支线改造。 十二、支线改造的原则：支线管径DN50的，管长必须大于24m；支线管径是DN100的，管长必须大于18m；支线管径是DN200以上（含DN200）的，管长必须大于 12m，方可列支线改造。 十三、人为因素破坏供水管网（及其附属设施）在与对方谈判时，必须有分管领导或监督人员参加。 十四、赔偿费用由维修工程费用、流失水量水费、路面修复费用和由于事故引发的其他费用组成。 十五、本制度如与上级文件有抵触，按国家有关规定执行。 石柱县跳脚石自来水厂 2017年1月1日
东城供水有限集团公司各部门职责
东城供水有限公司各部门职责 1、发展部（5人） 设正职1名，副职1名，职员3名。行使下列职责： （1）负责公司发展战略的研究工作； （2）负责公司经营市场的调研和论证工作； （3）负责副营项目研究论证工作； （4）负责公司对外市场业务的协调、指导服务工作； （5）负责公司副营项目业务的公关工作； （6）负责公司经营市场的信息收集工作； （7）负责公司辖区市场开发、业务公关和协调工作。 2、生产运行部（6人） 设正职1名，副职2名，办事员3名。行使下列职责：（1）负责辖区供水系统运行的方案制定及调度指挥。 （2）负责各种技术记录和技术图纸的资料存档，建立健全技术资料管理制度，保证图纸、资料、运行原始记录的齐全完整。 （3）负责现有供水设施、设备的维修养护管理工作，制定并下达养护计划，统筹安排设施、设备的养护工作。 （4）负责公司各项应急预案的制定及实施。 （5）负责大庆市地下水资源监控设施的运行管理及数据分析；负责供水辖区内水量、水质、水压监控系统的建立及
运行管理。 （6）负责供水区域内应急改造项目的计划编制、组织实施和建设管理。 （7）负责新建供水管网的路径规划、组织实施和建设管理。 （8）负责辖区新建楼盘临时用水、永久用水的技术管理及新建供水设施的验收工作。 （9）负责集团公司安全运行管理制度、安全技术操作规程和安全技术措施计划的制定和实施。对供水系统在运行中出现的不安全因素、险情及时处理；组织集团公司安全巡查和抽查，作好检查记录，掌握安全运营动态，对查出的有关问题应有计划地及时整改，按时完成安全技术措施计划的实施和事故隐患整改工作。 （10）负责制定各泵站设备运行、维护、检修标准和规程。负责对本部门管理的机械、电器（气）、动力、仪表等设备、设施进行维护管理；组织对储水容器、防静电装置、电气、管道及其附属设备、消防设施等设备、设施进行定期检查、校验。 （11）负责新上岗设备操作人员的技术培训，参与设备操作人员的现场考核。 3、营销部（3人） 设正职1名，副职1名，办事员1名。行使下列职责：
银行的公司业务部各岗位职责模板
银行的公司业务部各岗位职责模板中国邮政储蓄银行昆明市分行公司业务部岗位职责岗位名称总经理—岗位类别管理类 岗位关系: 岗1、直接上级:本行分管副行长 位2、直接下级:副总经理、经营管理、业务管理、产品经理、客户职经理责 3、平行协调:本行各部门负责人 岗位职责:包涵票据中心经营发展、业务管理职责。 1、结合省分行公司业务发展战略～组织拟定本行公司业务 经营、管理发展规划～提出经营、管理发展目标～制定业务 发展工作计划。 2、组织策划全行公司业务的营销宣传活动方案并组织 实施。 3、负责组织完成省行下达的公司业务经营目标任务 4、紧紧围绕省行制定的公司业务相关规定开展工作～完 善公司业务的规章制度建设。 5、组织公司业务的经营情况进行总结、分析～提出业务 发展指导意见。 6、负责公司业务大客户开发、维护和管理工作及营销 队伍的建设和培训。 7、深入基层指导工作～开展全局性业务指导工作。 8、完成领导及上级交办的其他工作。
中国邮政储蓄银行昆明市分行公司业务部岗位职责岗位名称副总经理--- 岗位类别管理类 岗岗位关系: 位1、直接上级:公司部总经理 职2、直接下级:经营管理、业务管理、产品经理、客户经理责 3、平行协调:本行各部门负责人、副总经理 岗位职责:包涵票据中心经营发展、业务管理职责。 1、负责协助总经理结合省分行公司业务发展战略～组织拟定本行公司业务经营、管理发展规划～提出经营、管理发展目标～制定业务发展工作计划。 2、协理总经理负责组织完成省行下达的公司业务经营目标任务 3、负责拟定全行营销计划，组织策划全行公司业务的营销宣传活动方案并组织实施。 4、负责全行公司业务大客户、重点营销项目开发、维护、推进和管理工作。 5、负责全行公司业务条线营销队伍建设和培训工作。 6、负责指导全行公司业务营销工作～深入各一级支行、各县二级支行、城区二级支行了解情况、进行业务指导工作。 7、负责全行公司业务新产品市场调研、宣传、推介工作。 8、完成领导及上级交办的其他工作。 中国邮政储蓄银行昆明市分行公司业务部岗位职 责 岗位名称经营管理--- 岗位类别专业类 岗位关系: 1、直接上级:公司业务部总经理、副总经理 2、直接下级:
自来水公司供水管网管理制度
水务集团自来水公司供水管网管理制度 一、目的 第一条为加强供水管网管理，确保管网正常、安全运行,明确集团公司供水管网的管理机构和职责，规范对管网巡检、维护、监察、阀门及消防栓等附属设施的管理要求。结合集团公司的实际，特制定本制度。 二、适用范围 第二条本规定适用于集团公司所属的供水管网巡检、维护、监察、阀门及消火栓的管理工作。 三、管理区域 第三条集团公司供水管网管理区域划分为六个区块。分别是：中心城区、南浔片区、双林片区、练市片区、菱湖片区和埭溪片区。各个片区管网分界点详见（附件一）。 四、管理部门及职责 第四条集团供水营销中心和南浔、双林、练市、菱湖、埭溪各子（分）公司为公司供水管网各片区的主管部门，职责如下： （一）负责对管辖范围内已竣工验收且交付运行的供水管网及附属设施进行管理。 （二）负责对管辖范围内供水管网及附属设施巡检。并对外单位违章作业行为制止和提出整改意见。
（三）负责对管辖范围内影响供水一级管网的外单位施工方案申报，负责对管辖范围内影响乡镇二、三级管网的外单位施工方案审批。 （四）负责对管辖范围内供水管网的水质、水压日常监控、检测工作。 （五）负责对管辖范围内供水管网的突发性爆管止水操作，以及爆管后相关政策处理工作。 （六）负责对管辖范围内的供水管道及设施附属施工的阀门启闭。 （七）负责对管辖范围内乡镇供水二、三级管网的新建、改造编制年度计划，并组织实施和验收工作。 （八）负责对管辖范围的供水管网编制年度检漏计划。 第五条集团工程技术部是公司供水管网技术管理的职能部门，职责如下： （一）负责对新建供水一级管道工程及中心城区的管道工程委托设计、图纸审核工作。 （二）负责对供水一级管网及中心城区供水管道新建、改造编制年度计划，并组织实施及施工管理。审核乡镇供水二、三级管网新建、改造年度计划。 （三）负责对供水一级管网及中心城区供水管道新建、改造工程质量验收工作。检查乡镇二、三级管网新建、改造工程的验收。 （四）负责督促各项目实施单位收集施工资料、图纸等相关资料。 第六条信息调度中心是供水管网日常监控、数据采集、统计管理的职能部门，职责如下： （一）负责供水管网的实时运营监控。通过监测数据发现有异常点，应及时通知管理部门查找原因，尽快恢复正常。（管理部门联系方式详见附件四）
(岗位职责)软件公司各岗位描述
（岗位职责）软件公司各岗 位描述
软件公司岗位说明书 版本号V2010 岗位说明 岗位：项目经理 主要职责： 1、计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间和成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划和阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，且分配好各角色的责任和权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色和客户的沟通和交流。 e)处理项目组和其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。 3、领导： a)保证项目组目标明确且理解壹致。 b)创建项目组的开发环境及氛围，于项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作均能达到壹定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行关联技术培训以及和项目关联的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目于预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)于项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理和规划。 e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，且能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 结语：项目经理是于整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。
供水公司岗位职责
前言 为了适应经济建设和管理的需要,根据公司目前的实际情况,在修正二零零二年版《工作标准》的基础上，新编写《岗位工作标准》，供同志们在实践中使用，以便更好履行岗位职责，完成工作任务。 玉溪市供排水有限公司 二00六年一月
目录 一、公司工作标准 (5) 二、党支部正、副书记工作标准 (6) 三、总经理工作标准 (7) 四、副总经理工作标准 (8) 五、工会工作标准 (9) 六、工会主席工作标准 (10) 七、团支部工作标准 (11) 八、女工委员会工作标准 (12) 九、公司办公室工作标准 (13) 十、办公室主任工作标准 (14) 十一、文书、秘书人员工作标准 (15) 十二、收发员工作标准 (16) 十三、打字员工作标准 (17) 十四、办公用品管理人员工作标准 (18) 十五、绿化员工作标准 (19) 十六、车辆办负责人工作标准 (20) 十七、驾驶员工作标准 (21) 十八、综合档案室工作标准 (23) 十九、档案室主任工作标准 (25) 二十、专职档案人员工作标准 (26) 二十一、兼职档案人员工作标准 (28) 二十二、生产调度科工作标准 (29)
二十三、生产调度科正、副科长工作标准 (30) 二十四、财务科工作标准 (31) 二十五、财务科正、副科长工作标准 (33) 二十六、会计人员工作标准 (34) 二十七、出纳员工作标准 (35) 二十八、统计员工作标准 (36) 二十九、供销科工作标准 (37) 三十、供销科科长工作标准 (38) 三十一、仓管员工作标准 (39) 三十二、材料采购员工作标准 (40) 三十三、节水办、水务监察大队工作标准 (41) 三十四、节水办、水务监察大队负责人工作标准 (42) 三十五、营业处工作标准 (43) 三十六、营业处主任工作标准 (45) 三十七、收费人员工作标准 (46) 三十八、抄表人员工作标准 (47) 三十九、水表检验人员工作标准 (48) 四十、监测站工作标准 (49) 四十一、监测站正、副站长工作标准 (50) 四十二、检验人员工作标准 (52) 四十三、水厂工作标准 (53) 四十四、水厂正、副厂长工作标准 (54) 四十五、班组长岗位工作标准 (56) 四十八、制水人员工作标准 (60)
银行业务管理部各岗位职责
业务管理部各岗位职责 我业务管理部在编人员一共4人。部门主要岗位组成分为：部门经理1人、驻行员2人、内勤1人，现对我部门各岗位员工的岗位职责进行具体分工： ●部门经理（1名）： 1、在公司领导的领导下，根据公司要求，具体组织实施公司业务管 理部的各项工作任务。 2、初审每笔业务的报审资料，提出复审意见。 3、负责部门内部的整体协调工作，对各岗位做具体工作归划；以及 我部门与其他部门之间的协调、配合工作。 4、根据公司对部门的工作部署要求，负责组织编制各种报表，按月 的将公司业务对公司领导进行及时、准确、完整的业绩汇报。4、负责组织实施、加强各项活动的监管，业绩考核工作等；解决日 常业务活动中出现的问题。 5、加强部门学习，不断充实更新专业知识，提高业务技能，工作质 量和工作效率。对新进员工进行培训，及业务知识引导。 6、协调驻行工作的顺利开展，及时接受银行新信息、新政策，并做 好应对工作。 ●驻行人员（2名：北站1员，农商1员） 1、负责合理有序的安排日常内控工作，保证正常工作秩序。
2、负责具体承办各类业务的银行事务，协助部门处理好公司内部事 务与银行相关部门的衔接联系工作：如填合同的后期完善、跟单、放款、查征信、资料的归档等一系列需在银行完成的工作。 3、负责及时沟通银行政策信息，做到每一工作日必须及时、准确、 完整地反映银行内的业务情况及进度；做到每天上午下午各一次的电话沟通，反馈当日银行信息。 4、负责到期、逾期贷款的统计工作；及时将逾期名单打印出来，传 真回公司。 5、负责检查送回银行放款的六大件是否完整，信息是否一致；检查 送审的新单子，资料是否齐全，调查报告（暂定由驻行人员做）、征信报告、流水等是否有误，发现有误立即修改。 6、尊守职业道德，热情接待客户，作好业务宣传解释工作，及时准 确地办理各项业务。 7、做好公司与银行之间的资料、信息的传递工作，做到交接有序有 记录。 ●档案管理（1名） 1、负责部门电子档案的录入、扫描及文字档案管理工作，负责对每 笔业务的原始档案进行资料齐全性的复核，保证工作质量及正常工作程序。 2、负责与银行事务人员的沟通工作，及时反馈银行信息，登记银行 放款名单，并及时更改台帐，记录补资料资信的名单，包括审批完成后通知该客户业务经理。
自来水公司供水管网维护管理规定
自来水公司供水管网维 护管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
石柱土家族自治县跳脚石自来水厂供水管网维护管理制度 一、供水管网的维护保养必须遵守《水法》、《供水管理条例》。 二、供水管网维护由供水站负责本厂供区供水管网的维修、监护、保养。 三、施工主体单位负责各自路段的供水管网维修的前期准备工作（各种手续）和后期的善后工作（恢复路面）。 四、施工时应负责做好安全文明生产，工作人员必须佩带安全帽和警示背心，工作点要放警示路牌，夜间佩带安全警示灯。 五、正常维修DN300以上管道时，应事先向分管领导汇报，特殊情况下事故处理过程中或事后向分管领导说明情况。 六、对于DN300以下管道维修，影响面较大时，应事先向分管领导汇报。 七、对于维修疑难管道时，维修主体单位应积极主动提出预案，不能推诿。 八、供水管网支线改造由供水站提出申请，报分管领导并审批，经理批准，方可实施。
九、对于老管道造成用户水压特别小，且影响面较大，维修不能根本解决问题的，可作支线改造。 十、由于道路拓宽或整改影响的供水管线，且没有其他投资方整改该管线的，可作支线改造。 十一、由于供水管线频繁维修且维修后仍存在频繁爆管隐患的，可作支线改造。 十二、支线改造的原则：支线管径DN50的，管长必须大于24m；支线管径是DN100的，管长必须大于18m；支线管径是DN200以上（含DN200）的，管长必须大于 12m，方可列支线改造。 十三、人为因素破坏供水管网（及其附属设施）在与对方谈判时，必须有分管领导或监督人员参加。 十四、赔偿费用由维修工程费用、流失水量水费、路面修复费用和由于事故引发的其他费用组成。 十五、本制度如与上级文件有抵触，按国家有关规定执行。 石柱县跳脚石自来水厂 2017年1月1日
供水公司组织机构配置
榆林高新区供排水公司 组织机构及科室岗位职责 1、组织机构及岗位职责描述 1.1 法人组织结构 公司设董事会、监事会、经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）、党组织、工会。 1.2 内部管理机构 现行公司设七个科室，即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。 1.3组织机构图
2、各组织机构及职能职责 2.1 董事会 2.1.1 职能职责 （1）执行股东单位的决议； （2）制订公司的经营计划和投资方案； （3）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （5）制订公司增加或者减少注册资本的方案； （6）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （7）决定公司内部管理机构的设置； （8）决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。 （9）制定公司的基本管理制度。 2.1.2 董事会人员配置（5人） （1）董事长（企业法人）1名，负责执行股东会的决议；负责决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；公司章程规定的其他职权。 （2）董事4名（职工代表1名）。 2.2监事会 2.2.1职能职责
（1）检查公司财务； （2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； （3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； （4）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。 （5）执行监事有权列席公司相关会议。 2.2.2 监事会人员配置 （1）监事会主席1名。 （2）监事2名。 2.3经营班子（总经理、副总经理、科室负责人） 2.3 总经理1名 （1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3）拟订公司内部管理机构设置方案； （4）拟订公司的基本管理制度； （5）制定公司的具体规章； （6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案； （7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；
软件公司岗位说明书
软件公司岗位说明 书
软件公司岗位说明书 版本号 V
岗位说明 岗位:项目经理 主要职责: 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的<项目沟通计划>) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。
3、领导: a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创立项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
自来水公司简介
自来水有限公司简介 XX自来水有限公司始建于1989年，前身是XX县XX镇自来水公司，于2004 年进行股份制改革，其中(XXXX公司控股60%,成为大股东)，主要担负着（XX 社区，XX社区，XX政府，XX工业区，XX高新科技区及XXX）的供水任务。下设第一水厂、第二水厂，工程部、业务部等10多个部门和机构。日供水能力达20万吨，管网总长约500公里，供水主管网（DN300以上）约100公里。自改制以来，公司每年投入巨资用于旧管网改造，完善供水设施，并新建了一个现代化的水质检测中心，确保出厂水质100%符合国家标准。为了扩大供水需求，即将在XXX工业区新建一座日供水量为20万吨的现代化水厂，以代替即将拆迁的第二水厂。7年间累计投入资金达8000万元，将一个普通的镇办企业，改造成为集管道勘测、设计、施工、水质检测于一体的综合性企业，总资产达5亿元，在当地城镇一级同类企业中名列前茅。现有在岗人员200人，其中大专以上文化程度25人，中共党员50人。 供水作为地区的命脉产业，公司始终坚持创新与发展“完善自我、服务社会”企业核心价值观，本着“团结、奋进、高效、务实”的企业生产经营理念，围绕安全优质供水,严格安全生产规范操作，确保地区安全不间断供水；坚持以法治企，建立健全各项规章制度，不断增强社会公共职能，努力提高优质服务水平；按照当地政府的要求抓好重点项目的建设，同时不断加大供水基础设施建设，加大中心城区旧管网和“一户一表”改造步伐；不断加强内部管理，以“水质好、水量足、压力够、计量准、维修快、服务佳”为标准，持之以恒地履行应尽的义务和一系列便民利民措施。 千里之行，始于足下。XX自来水人将以高度的责任感和使命感，群策群力， 团结奋进，不懈努力，以实际行动开创公司供水事业科学发展新局面。 1
软件研发部岗位职责
软件研发部岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
技术部门岗位职责 2 软件研发部 部门职责 1.应用软件开发方向规划; 2.应用软件开发工具选购; 3.软件系统整体方案规划; 4.应用软件系统开发设计; 5.软件系统测试规划实施; 6.应用软件系统项目评审; 7.应用软件项目疑难问题处理; 8.应用软件疑难故障分析处理; 9.软件人力资源组织/考评; 10.应用软件开发团队组织; 11.应用软件工程师集训学习; 12.应用软件体系框架设计与定制; 13.应用软件技术积累与探索; 14.应用软件开发技术规范编制; 15.应用软件的技术资料管理; 16.应用软件知识产权等相关文档编制; 17.应用软件的鉴定、认证； 18.应用软件的质量体系认证。 部门经理职责 1.全面负责软件研发部日常管理工作； 2.规范软件体系设计，监督相应的设计开发过程； 3.负责建立软件系统资源库，实现资源重用； 4.负责软件研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评； 5.制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度。 6.确定软件部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累； 7.指导/评审/公司项目软件部分的开发活动； 8.解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持； 9.统筹协调软件研发部与其它部门的关系； 10.负责相关技术资料的整理； 11.负责相关知识产权等技术文档编制； 12.完成公司交办的其它工作。
部门副经理职责 1.协助经理完成日常管理工作; 2.完成分管的方面技术工作； 3.经理不在时，代经理处理部门事务； 4.按计划推进自己负责项目的实施； 5.参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动； 6.协助经理进行团队建设、人员培养和考评； 7.负责相关技术领域的技术积累和整理； 8.解决公司产品线中相关的技术难题； 9.负责相关技术资料的整理； 10.负责相关知识产权等技术文档编制； 11.融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通； 12.负责公司或部门交办的其它工作。 工程师职责 网络系统软件工程师 1.基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力； 2.常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础； 3.常用数据库设计、维护、管理基础； 4.简单前端界面设计基础：JS/AS/CSS+DIV； 5.常见网络系统软件体系架构：C/S、B/S； 6.网络系统应用软件的方案与实施规划； 7.C/C++网络系统软件编制设计/测试/调试/发布； 8.Java-J2EE-SSH/SSI网络系统软件编制设计/测试/调试/发布； 9.C#/F#网络系统软件编制设计/测试/调试/发布； 10.常见车-地有线/无线网络传输协议及其软件实现； 11.相关技术资料的整理与技术文档写作能力； 12.完成临时交办的其它技术任务。 前端界面设计工程师 1.基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力； 2.常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础； 3.车-地信号设备、运行图与信息管理知识基础； 4.脚本语言基础：JS、AS、CSS+DIV、Ajax、Json/XML等； 5.美工工具基础：Photoshop、Flash、3D-Max等； 6.图形图像处理基础：过滤、增强、渲染、突出、钝化等； 7.网页动态用户界面的方案和实施规划； 8.网页动态用户界面的开发、编程、测试； 9.网页动态用户界面的分析、提取与转变能力； 10.网络流媒体音视频播放及其软件开发； 11.相关技术资料的整理与技术文档写作能力； 12.完成临时交办的其它技术任务。