公司卫生考核细则

内蒙古金河淀粉有限责任公司卫生考核细则

为创建干净舒适得办公环境,确保清洁卫生工作落实到位,成立卫生考核小组,负责公司办公楼及行政下设各科室卫生与雪后除雪工作得考核,具体领导小组组织架构及人员配置如下:

组长:苗盛全面负责卫生清洁状态得监督考核及雪后清雪工作得组织安排。成员:付贵标负责办公室卫生得适时考核与不定期抽查考核工作。

李昕负责办公楼卫生及雪后清雪工作得执行力监督考核工作。

胡龙龙负责考核记录、档案整理与评比公示工作。

一、考核方式

1、每天不定时由考核成员检查卫生得清扫与保洁情况。

2、每周不定期由考核小组组长带领考核员进行清洁卫生得考核评比。评出“优、良、差”三个等次,并将评定得结果公布在通知栏内。

3、考核评比实行百分制计分办法,97分以上为“优”,93分—96分为“良”,92分以下为“差”。

二、考核细则

1、办公室室内:

①门、窗台、窗子玻璃、桌面、文件柜、电脑、电话、椅子有灰尘得,每样扣2分;

②地板上有纸屑、灰渣、烟头、口痰等扣2分;

③门窗及室内有蜘蛛网得扣2分;

④办公桌上摆放凌乱得扣2分。

2、公共区域:

①楼梯、走廊有口痰、纸屑、灰渣得,扣2分;

②走廊、楼梯窗台及窗子玻璃有灰尘得,每样扣2分;

③垃圾没有及时清理得扣2分;

④公共卫生间、洗手盆不清洁得扣2分;

⑤公共区域墙上、门窗上有蜘蛛网得扣2分;

⑥墙上制度牌标识有尘土、污渍得扣2分;

3、清雪工作:

①属于各自责任区积雪未及时清理或清理不彻底得扣20-50分,计入部门考核,由综合考评部适时通报。

②在清理过程中有不服从管理,不听从指挥得扣10-30分。

③各自责任区积雪必须按照要求拉运到指定地点。

三、奖惩办法

1、每周考核扣分计入部门考核,月底汇总,在经济技术指标考核统一扣罚。

2、年底对各部室进行一次评比,全部获“优”得部室公司给予适当奖励。

四、卫生管理细则

1、为创造一个整洁有序得办公环境、增强员工对公司得责任感与归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象,经研究制定办公楼卫生管理细则(以下简称细则)。

2、从本细则发布之日起,办公楼卫生管理严格按照细则规定运行,组织健全、任务明确、责任到人,切实落实细则规定得各个事项,从而推动公司卫生管理得规范化、经常化、制度化。

3、细则规定:每周三为公司办公楼清洁扫除日,办公楼各部室要合理安排、统筹兼顾。

4、健全组织,由办公室、保障部、考评部组成联合检查小组,每周进行卫生联查,平时不定期进行抽查,将检查与平时抽查相结合。检查结果及时公布。

5、公共卫生环境。办公楼内外公共环境卫生管理主要由保洁员负责,保洁员要按照区域划分各尽职责。

①保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土。

②门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

③墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。

④挂件、画框及其她装饰品表面干净整洁。

⑤卫生间内外卫生干净。

⑥洗手池内无污垢,经常保持清洁。

⑦卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。

⑧门前台阶及时清洁,保持干净。

⑨保洁员要严格执行卫生标准,分工合作、尽职尽责,不留下卫生死角。

6、各办公室内环境卫生。各办公室内部环境卫生得管理由各办公室人员负责,

每天一小扫,每周一大扫,消除卫生死角。

①保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土。

②门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

③办公桌椅及桌上得办公用品摆放整齐、有序、合理,桌椅随时保持清洁、无尘

土、无破损。

④电脑、打印机等办公设备,保养良好,表面无尘土,污垢,墙壁无灰尘,墙上不乱

挂物品。

⑤文件柜内各类书籍、资料分类摆放整齐,便于检查。柜顶无乱堆乱放现象报纸

摆放整齐有序,无尘土。

附件1:办公室卫生考核标准

附件2:扫雪区域划分平面图

办公室卫生考核表

考核部门: 考核日期:

每有一项不合格扣2分,本考核表适用于办公室卫生及公共区域卫生考核。