浅谈建设工程项目管理的控制

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浅谈建设工程项目管理的控制

作者：邹春良

来源：《城市建设理论研究》2012年第30期

摘要：一个建设工程项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、新项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、工程项目的组织实施、直到竣工验收、交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节，其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败。

关键词：目标任务职能、工程项目管理、管理体会

Abstract: A construction project involves many indispensable parts: from the the formation of concept, project application, analysis of the feasibility study, new project evaluation and decision making, market positioning, design, preparatory work for the project, construction preparation, the organization and implementation of the project, until to completion and acceptance, and delivered, each of which can directly affects the project into success or failure.

Key words: functions of objective tasks; project management; management experience

中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

一、公路工程项目管理的目标和任务

（一）公路工程项目管理的目标

在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本，创造利润。其项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。

（二）公路工程项目管理的任务

工程的质量、工期和成本三者不是彼此孤立的，项目管理的基本任务就是在于求得质量、进度、成本三大目标和谐统一。合理地组织工程项目的施工过程，充分利用人力、物力，有效地使用时间和空间，保证协调施工，按期、保质并以较低的工程成本，完成工程项目的施工任务。

二、公路工程项目管理的职能

（一）计划职能

在实施工程项目管理的全过程中，应将全部目标和全部经营活动纳入计划的轨道，用一个动态的计划来协调控制整个项目，使项目有序、协调地达到预期目标。