泛海建设集团股份有限公司 2013 年度报告摘要

证券代码：000046 证券简称：泛海建设公告编号：2014-029 泛海建设集团股份有限公司2013年度报告摘要

1、重要提示

本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

公司简介

2、主要财务数据和股东变化

（1）主要财务数据

公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据

□是√否

（2）前10名股东持股情况表

（3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系

3、管理层讨论与分析

（1）报告期内公司经营情况回顾

受国家宏观经济运行稳中向好，房地产调控和货币信贷等政策相对稳定影响，2013年国内楼市总体保持增长态势，全国商品房销售面积、销售额均保持大幅增长，各地“地王”频出，土地成交价不断创出新高。在市场持续回暖的同时，房地产行业的市场集中度进一步提高，企业间竞争压力不断加大。

公司董事会对国内房地产行业分化加剧、行业竞争日趋激烈的严峻形势有清醒的认识，于2013年初提出“抓住机遇、调整思路、奋发图强、加快发展、实现腾飞”的发展方针，要求公司加快项目开发和拆迁节奏，缩短销售去化与资金回笼周期，加速释放公司潜力，坚持注重品质、精耕细作的工作原则，狠抓产品细节设计，严把工程质量关，为公司长远发展奠定基础。2013年，公司按照董事会要求，紧紧围绕年度经营目标稳步推进各项工作，全年业绩较2012年实现较大幅度增长，公司资产状况、盈利状况及持续发展能力得到显著提升。经审计，截止2013年12月31日，公司总资产为人民币407.38亿元，归属于上市公司股东的净资产为人民币92.36亿元；全年公司合并报表反映的营业收入为人民币59.38亿元，实现归属于上市公司股东的净利润为人民币11.81亿元，较2012年提高51.03%。

为顺应市场形势，公司董事会明确提出公司应以项目销售为先导，要求公司各项工作都要服从于、服务于这个核心。2013年，公司可售项目主要集中在武汉、杭州、深圳、青岛四地，在售产品类型涵盖住宅、公寓、商业、写字楼等多种业态。为顺利推动项目销售工作，公司对原有销售模式进行了创新，制定实施符合市场导向的推售策略、签约策略、付款策略，极大地提升了公司产品的市场竞争力和认可度。年内，公司通过整合系统资源与政策倾斜，全力支持项目营销工作，确保了公司2013年度业绩目标的实现，全年公司房地产项目累计实现签约销售收入人民币58.44亿元，签约销售面积31.85万平方米，累计实现结算收入人民币54.70亿元，同比增长34.96%。

加速项目价值释放为公司制定新的发展战略的立足点和出发点。报告期内，公司进一步加大了工程项目管控力度，力求实现项目建设速度与项目品质双赢。全年，公司项目在施总建筑面积451.62万平方米，新开工面积168.44万平方米，续建面积283.18万平方米，竣工备案面积57.64万平方米，项目建设数据均较2012年度实现较大幅度提升。公司所属武汉、杭州、大连、深圳、青岛、北京、上海等地重点项目均按计划开发建设，基本实现了年度工程建设目标；所属北京东风乡项目、上海董家渡10#地块项目剩余拆迁工作在年内取得重大突破，拆迁攻坚战的打响为未来项目价值释放、公司业绩突破创造了可能。在强调施工进度提速的同时，公司更加注重项目品质的呈现。为有效落实项目品质要求，公司一方面严格控制工程物资质量，对项目实施全程监督管理，另一方面着重加大设计过程管理力度和管理精度，不断完善设计管理流程，编制产品设计标准，落实项目设计进度与质量控制要求。产品品质得到有效保障。

在多变的融资环境中，如何充分利用现有资源通过银行开发贷款以及信托、基金等各种途径获取资金，保证各项资金需求显得尤为重要。年内，根据全国各地项目进展情况，公司分别制定资金计划，整体统筹调度资金，科学安排，扎实地推进公司年度融资工作。公司对公司及所属公司的融资资源进行了重估、整合，着力探索新型融资渠道，有效降低了融资成本。2013年，公司及所属公司先后与平安银行、北京银行、中国农业银行、中国信达资产管理股份有限公司、四川信托有限公司等多家金融机构进行了融资合作，筹集资金基本满足了各在建项目资金需求。

随着行业集中度的不断提高，企业之间的竞争更多地取决于自身软实力的比拼。为应对房地产宏观调控政策和成本上涨的双重压力、最大化实现项目价值，公司董事会要求公司在加大项目开发力度、重点推动项目营销的同时，严格执行目标成本管理、全过程强化成本管控，确保项目利润。为有效落实成本要求，公司对项目工程建设实施全过程成本控制管理，即在项目招投标阶段、项目施工阶段、工程结算阶段、项目结束后等环节进行严格成本把控及分析，全过程成本管控的顺利推出实施，帮助公司节约了大量成本。在实施目标成本管理的基础上，公司进一步加强了动态成本监控，定期编制《目标成本动态分析表》（成本月报），要求所属项目在目标成本制定后，项目的动态成本也应及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。

公司要打造一流企业，离不开一流的人才队伍。公司董事会高度重视人才培养和员工队伍建设，重视人力资源管理水平的持续提升。2013年，公司加强了公司机构编制管理及专业人才招聘力度，为公司各项业务开展提供人力支持；注重后备人才培养，加强骨干员工队伍建设，逐步形成了各业务模块、各职务层级的梯队人才结构，有利于公司长期可持续发展；开展人员合理调配，盘活现有人力资源，实现人力资源再配置，充分发挥现有人力资源效能；合理把握员工调薪范围、幅度与节奏，在做好骨干员工培养的同时，有效控制人力成本；加强人力资源考核工作，完善考核指标与评分标准与体系，使考核程序更为严谨，考核结果更加规范与科学，使绩效考核真正发挥奖罚分明的激励作用。公司对各所属公司的人力资源管控模式进行持续改进，并在人才引进方面向一线公司倾斜，有效支持了公司重点项目的开发和新业务的开展。

2013年是公司国际化发展元年。为适应企业国际化发展趋势、推进公司资产优化配置、分散经营风险、稳定投资回报，公司董事会在对行业知名企业海外发展战略进行充分研究分析的基础上，结合公司发展现状，决议实施海外发展战略：2013年7月，公司投资成立泛海建设集团（香港）有限公司；2013年12月，泛海建设集团（香港）有限公司所属通海建设投资有限公司成功收购美国洛杉矶Fig Central（菲戈罗亚中心）项目。设立香港发展平台并实质取得美国洛杉矶项目，标志着公司正式进军海外市场，开始践行国际化发展战略。未来，公司将充分利用中国香港相对宽松的融资环境、市场环境，适时启动海外融资计划；同时，公司将充分发掘Fig Central项目优势，将其倾力打造成为泛海建设海外地产标杆项目，以进一步扩大公司项目品牌的国际影响力。

公司品牌价值在2013年进一步得到彰显：在“第七届中国上市公司市值管理高峰论坛”中，公司入围“2013年度中国上市公司资本品牌百强”及“2013中国上市公司资本品牌溢价百强”榜单；在第十三届“博鳌?21世纪房地产论坛”中，公司荣获“2013年度中国品质地产综合大奖”；在“2013中国价值地产总评榜”中，公司荣膺“年度价值地产企业”大奖；在“2013第一财经中国房地产价值榜”中，公司入选沪深A股综合价值TOP20；在“首届中国上市公司环境信息评价”报告中，公司位列第三产业上市公司得分榜第12名；在第三届“中国责任地产TOP100”评选中，公司成功入选中国责任地产百强TOP50。“泛海”地产项目凭借优良品质而广受赞誉：公司开发的武汉泛海国际SOHO城项目在“2012年度标杆地产&家居颁奖盛典”活动中荣获“2012标杆生活方式案例”大奖，荣获第13届中国地产金砖奖“2013年度商业地产大奖”；沈阳泛海国际居住区项目被媒体联合评选为“沈阳最值得期待楼盘”等等。

（2）公司未来发展展望

行业发展趋势及竞争格局

2014年是我国全面深化经济体制改革元年。当前，我国发展处于重要战略机遇期、结构调整的关键期和经济增长速度的转换期。国内经济发展具有基本面良好、外部环境趋于改善、市场预期好转等有利条件，但外部环境的不确定性仍然存在。2013年12月，中央经济会议明确提出2014年经济工作“稳中求进、改革创新”的核心要求。在基本政策取向不发生重大变化的情况下，预计2014年国内经济整体将延续2013年下半年的企稳回升态势。

在全面深化改革的大背景下，房地产业也必将迎来更加市场化的机遇和挑战。2013年房地产市场整体向好，但房价已由“普涨时代”进入“分化时代”，一线城市楼市稳步上升，二三线城市有升有降，三四线城市保持稳定。展望2014年，预计房地产总体趋势仍将保持平稳和略有上升的态势。房地产调控政策依然不会放松，将继续保持政策的连续性和稳定性。调控政策将更注重长效机制的建立，政策制定会更多地考虑城市差别、重视发挥市场作用等方面，一方面抑制投机和投资性需求，另一方面满足自住性需求。房地产市场供需关系将更趋良性，楼市将逐步回归健康发展轨道。

公司战略目标

鉴于国家对房地产业的政策导向和市场供需关系正在呈现新的结构性变化，单纯依靠房地产业务的发展模式难以实现公司快速健康发展。从长远战略的角度看，公司急需拓展新的业务渠道，开创新的业务领域，以积极应对宏观经济环境和行业发展的变化。

为此，在对公司发展面临的内外环境进行全面评估、分析后，公司董事会提出公司2014年工作总体思路是：

在公司董事会的领导下，积极适应新形势，抢抓改革发展的新机遇，着手对公司发展战略进行调整、细化并逐步完善，以满足公司快速发展的需要。公司将充分利用和发挥企业发展形成的基础和优势，通过市场化多重手段的运用，把公司由目前的房地产上市公司转型为一个综合性业务的上市公司，形成多业并举、互为支撑、联动发展的新业务格局，充分发挥各产业间的协同效应，通过转型发展以增加新的经营业务及利润增长点，实现股东价值的最大化和企业资源价值最大化。

经营计划

在地产业务方面，2014年公司将进一步突出泛海特色，加速释放项目潜力，着力做大做强，狠抓进度、狠抓质量、狠抓销售、狠抓成本，努力实现建设经营工作的全面提升。公司计划实现总开发建设面积613.16万平方米，其中新开工面积164.59万平方米，续建面积448.57万平方米，竣工备案面积79.74万平方米。武汉、青岛、杭州、深圳、北京、沈阳等地项目均计划在年内分阶段投入市场销售，力争全年实现销售收入与去年同期相比仍可保持较大幅度增长。在新业务领域拓展方面，公司将依托大股东资源，投资控股民生证券股份有限公司。

1、全面提高开发能力，加快工程建设进度

2014年，公司将通过科学制定工程进度节点计划，部署调动各类资源推动重点项目工程建设提速，确保武汉中心项目、武汉泛海城广一期商业、喜来登酒店项目、武汉招商银行项目、武汉宗地14、15项目、杭州酒店项目、美国洛杉矶项目等重点项目严格按照节点计划完成工程进度；继续倡导“高品质地产”开发理念的价值取向，围绕“品质管理”主题，狠抓现场安全质量，加强技术评审，建立健全安全管理体系，落实质量责任制，确保项目品质。

2、合理安排推盘节奏，力争完成销售任务

2014年，公司可售资源、可结算资源大部分集中在武汉中央商务区项目。为顺利推动武汉中央商务区项目销售工作，公司将按照市场导向原则，统筹分析可售资源，合理安排推盘节奏，深入落实武汉整合营销理念，建立大营销体系，集中推广资源配置，并制定有效激励机制和保障措施，调动销售团队积极性。此外，公司将重点跟进、研究北京、上海等具有较高价值的项目，做好产品定位及优化，以更好地实现产品价值。

3、完善商业管理架构体系，保证项目如期开业

公司首个自持商业项目——武汉泛海城市广场一期项目、首个自持酒店项目——武汉喜来登酒店项目均计划在2014年实现开业。为充分发掘公司商业地产特色与优势，公司将在实践中对商业地产运营模式做逐步探索、完善。同时，公司将对酒店设计、施工进行全程跟踪指导，保证武汉汉口泛海喜来登酒店按期开业，并开展其他酒店的前期工作。

4、规范设计管理体系，强化设计节点管理

2014年，公司将继续强化重点项目、重点阶段、重点节点的“三重点”管理原则，继续推行“项目责任设计师”管控模式，全力推行项目设计月报制度，及时评价、调整、监督设计进程和完成效果。同时，公司将加强设计管理标准化体系建设，进一步建立健全现行管理流程制度、设计指引及标准化文件，计划进行住宅标准产品的设计研究，提高未来公司住宅类产品的设计效率、设计完成度及统一性，为形成明确的泛海住宅产品线奠定基础。

5、加强成本动态管理，严控各项成本指标

2014年，公司在建、新建及续建项目规模均较往年有较大幅度的提高，项目成本有效管控关乎项目未来利润。年内，公司将重点加强成本把控，具体将采取如下举措：科学定制目标成本，继续推行目标成本责任制；加强成本动态管理，健全成本月报及超支预警的机制；严控各项成本指标，落实成本管控制度，对项目开发过程的工程标、物资标的评定进行深度管理及指导，严格把控项目结算，建立公司开发成本信息数据库。

6、扎实推进融资工作，加强财务资产管理

融资工作仍是公司2014年的一项重点工作。为满足项目开发等资金需求，公司将在充分利用自有资金及销售回款的基础上，进一步拓展融资渠道，持续调整、整合融资资源，最大化地释放融资空间。同时，公司将充分利用香港平台适时启动

海外融资计划，以有效供给海外项目资金需求。

7、布局实施海外发展战略，促进公司国际化

实施海外发展战略是公司董事会作出的一项重大战略部署，是泛海建设发展里程碑式事件。2013年，公司海外发展战略布局已初具雏形，香港发展平台设立、美国洛杉矶地产项目顺利交割完成。2014年，公司董事会将全力推动公司国际化战略实施，公司将尽快建立健全与战略实施相适应的人才队伍、组织构架、工作流程、规章制度体系建设，尽快推动美国项目进入实质开发建设阶段。

8、推进全面风险管理，强化内部控制工作

2014年，公司将进一步完善风控体系建设，推进全面风险管理，组织内部控制自评和年度综合审计、专项审计工作，继续加强对关键环节的把控，加强事前风险提示、审计预警并提供建议。切实做好诉讼类法律事务、法律风险防控、日常法律事务等方面工作，以提高公司防范和化解法律风险的能力，保障公司稳健高效运营。

9、提高信息披露水平，做好市值管理工作

为尽快适应“信息披露直通车”制度施行后带来的一系列变化，公司将进一步加强培训，重视团队协同合作，更加注重对信息披露内容的审核、把控，持续提高公司信息披露质量。公司将继续秉持对股东负责的态度，在做好信息披露工作的基础上，切实加强与股东、投资者的联系互动，探寻并实施有效的市值管理方式，实现公司股东利益最大化的目标。

10、做好“09泛海债”还本兑息工作

公司“09泛海债”将于2014年11月13日到期。公司董事会对该笔债券的还本兑息工作保持高度关注，并将督导公司切实按照《公开发行公司债券募集说明书》的规定，按进度准备偿债准备金，并在本期债券到期日的前 3 个月为支付本期债券的本金设立专项偿债账户，并通过该账户还本付息。

可能面对的风险及应对措施

1、政策风险。2014年，政府将针对不同城市情况分类调控，抑制投机投资性需求，公司项目多位于中心城市，预计将在一定时期内使得公司面临许多不确定的宏观政策风险。

2、市场风险。房地产宏观调控政策持续且政府提高大城市保障房比例可能对房地产市场的供求关系造成影响，公司部分项目的销售进度或可能受到一定影响，进而使得公司可能会面临来自市场的风险。

3、项目开发风险。公司近年着力加快项目周转速度、持续加大开工量，且公司开发产品业态复杂、定位高端，这对公司的工程管控能力及运作能力是很大的考验。项目尤其是重点项目的规划设计、施工组织、成本管理等，某一环节、某一方面出现问题，都可能影响工程工期、工程质量，进而产生项目开发风险。

4、财务风险。随着公司开发项目的增多，建设资金需求将加大。在房地产宏观调控政策持续、房地产行业融资渠道受限的情况下，公司财务费用可能增加较多，构成财务风险。

5、利润率风险。在房价趋于稳定的前提下，随着人工成本、建筑装饰材料成本、融资成本持续快速增加，导致项目开发成本上升、企业开支增加，未来项目或存在利润率下降的风险。

6、海外发展风险。公司实施海外发展战略，项目受所在国（地）政局、政策等多方因素影响。公司布局美国洛杉矶，该项目后期尚存在国外同行业竞争、产品市场开拓、资金运作、价格波动以及汇率变动等方面的风险。

为应对上述风险，公司将继续密切关注宏观形势及调控政策的变化，不断提升公司管理水平，以更好地对经济形势作出准确分析、前瞻判断，积极应对。

4、涉及财务报告的相关事项

（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法未发生变化。

（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明

报告期内未发生重大会计差错更正需追溯重述的情况。

（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明

与上年度财务报告相比本期新增合并单位6家，其中：公司新设成立全资子公司泛海建设集团（香港）有限公司；泛海香港新设成立泛海建设国际有限公司、泛海建设国际投资有限公司、泛海建设国际控股有限公司三家全资子公司；泛海建设国际投资有限公司新设成立泛海建设集团（美国）股份公司；泛海建设集团（美国）股份公司新设成立通海建设投资有限公司。

（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明

不适用。

资本运作型集团运作模式(典型企业案例)

资本运作型集团运作模式（典型企业案例）案例一：中信集团的运作模式中信集团作为国家经济改革试点及对外开放窗口，通过强大资本运作能力开拓了一条通过吸收和运用外资，为国家开放和建设服务的发展之路，现在已成为一家金融（银行、证券、信托、保险、基金、资产管理等）与实业（房地产、工程承包、资源能源、基础设施、机械制造、信息产业等行业和领域）并举的综合性跨国金融控股集团。中信集团通过层层控股放大资本效应，在保证资本控制力的同时延伸产业范围，是典型的资本运作型集团运作模式。一是模式定位。中信集团通过层层控股定位于大资本集团运作模式，同时发展混合所有制，建立股东平等的市场化机构，多元化投资，放大资本杠杆效应的同时实现资本超价值管理。各子公司通过以金融为主体，制造业、文化体育、信息产业、房产为辅助的多元化专业化经营，提升运营水平，保障资本价值的放大。二是模式路径。中信集团通过构建银行、信托、资产管理、保险等金融业务与地产、基础设施建设、工程承包等实业业务的内部资本运作平台，强化集团对金融及实业板块的资本管理、控制、监管能力，利用多层持股等方式发挥资本的杠杆效应，保障资本价值最大化，利用产融结合实现资本的超价值管控。三是模式价值。中信集团跳出单纯金融或单纯实业的产业经营思维，以投资、金融服务等资本运作作为驱动力，以信息、制造、全球范围内的工程承包等产业实体形成支撑力，通过金融与实业的结合形成资本组合效应，获取结构价值；以资本杠杆撬动实业资源获取运营价值。同时还通过集团整体对成本的压缩和风险的管理获取负向价值和风险价值。四是模式进化。中信集团可以以资本为纽带，通过对银行、证券、信托、保

安徽省企业对外直接投资与技术创新--中鼎集团成功案例分析

452 2013年第5期总第127期 No.5. 2013Sum 127 佳木斯教育学院学报安徽省企业对外直接投资与技术创新 ——中鼎集团成功案例分析陈　江（安徽经济管理干部学院国际贸易系安徽合肥 230051）摘　要：文章以安徽省内企业——中鼎集团为典型的案例分析了中国企业在对外直接投资过程中进行技术创新的选择，提出自主创新是企业增加竞争力的关键。关键词：中鼎；对外直接投资；创新中图分类号：F830.59 文献标识码：A 文章编号：1000-9795（2013）05-0452-01 收稿日期：2013-04-26 作者简介：陈　江（1982-），安徽濉溪人，女，讲师，从事国际贸易方向的研究。安徽中鼎控股(集团)股份有限公司(简称“中鼎集团”)创建于1980年，总部位于安徽省省级经济技术开发区一宁国，现已成为拥有总资产60亿元，员工1.3万人，是以机械基础件和汽车零部件为主导的大型现代化企业。主要产品有汽车、家用电器配套的各类橡塑制品；五金机械；医用人工眼球晶体等等。公司生产的汽车用橡胶产品己先后出口到美国通用、福特、克莱斯勒等国际知名大公司；OA胶辊橡胶制品主要为苏州佳能、上海施乐等国内主要生产厂家配套，并出口到日本富士公司。发展至今，中鼎集团已经形成了立足国内市场、深入拓展全球国际市场的战略格局。一、中鼎集团对外直接投资的历程中鼎集团的对外直接投资发展的非常迅速，公司于2003年在美国底特律门罗成立了中鼎美国公司，2004年3月成功收购了韩国HT公司 33.3%的股权，同年6月，又成功收购了韩国KUMINTENATIONAL公司20%的股权。2007年收购德国Schmitter(施密特)公司；2008年收购美国AB公司，并在德国投资设立“中鼎欧洲公司”；2009年收购美国迈尔斯工业股份公司旗下两家橡胶制品工厂；2011年收购美国COOPER公司，2012年收购美国ACUSHNET 公司，正式进入高端密封件研发和制造领域，并进行系统整合，从而形成跨国经营布局。二、成功案例的启示 1.走出去是成为世界级跨国公司的必由之路。中鼎集团的对外直接投资的过程就成功地将潜在竞争力转化成为现实竞争力，企业在国内市场站稳脚跟以后，就制定了立足国内市场，深入拓展国际市场的战略格局。他们生产的汽车橡胶产品不仅为一汽，上海大众，北京吉普，广州本田这样知名的国内汽车制造商做配套，还出口到美国通用，福特，克莱斯勒等知名的国际汽车制造商。通过技术开发，公司的技术装备处于世界前列，在技术支持的情况下，中鼎扩大了走出去的步伐。 2.竞争和合作相结合是公司健康发展的必由之路。中鼎集团作为一个高新技术企业在发展之初就注重与他人的合作，1995年就开始与日本丸五橡胶工业株式会社签定了协议，建立了集科研，开发与情报为一体的技术研发中心；之后在美国建厂，与当地企业合作，满足了美国市场适时需求和今后服务的需要；并收购韩国公司的股份，以利用他们成熟的技术进一步开拓海外市场。 3.在对外直接投资中增强自主创新能力。我国的企业要在国际竞争中占有一席之地，就必须拥有自己的核心科技。引进和学习发达国家的先进技术是发展中国家实现跨越发展的基本经验，但引进是为了消化，吸收，并在此基础上的创新，只有具备了自主知识产权，才能抢占世界经济的制高点。中鼎集团就在其国际化的过程中不断培养自主创新的能力，首先公司在设备方面，先后引进国际先进的生产和测试机械，并自主研发经过多次技术改造，使其更适用于各地不同情况，并达到国际同行业先进水平，同时加强与上海交大、北京清华、青岛化院等国内著名科研院校的合作，进行新材料、新产品的研究与设计开发。目前，公司已形成具有自主知识产权产品的研发能力。公司每年都会选派一批技术人员和优秀一线员工前往青岛化院、上海交大等高校和日本、韩国学习先进技术，力求提高自主研发的能力。公司先后通过了ISO9000、ISO/TS16949、ISO14001环境管理体系认证、ISO/IEC17025实验室认可体系认证。2009年10月通过GJB9001-2001国军标体系认证为打造世界级最具竟争力的企业奠定了基础。实行对外直接投资，面对强手如云的国际市场，我国的企业要掌握重要领域的核心技术，在改进技术创新的内容和形式上下工夫。首先要改进技术创新的内容，依靠廉价的劳动力和资源消耗赢得的竞争优势，只能在国际产业分工中处于低端位置，要下工夫掌握一批核心技术使制造业和信息产业的技术水平有所提高。其次，是改进技术创新的形式，要从合作创新到自主创新，要加强原始创新，集成创新和引进消化吸收再创新，建立以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新能力。其次，应该转变价值链条的利润目标；走品牌经营的道路。价值链上的创新活动和品牌两个高端分配了产业利润的绝大部分，成为企业竞争的关键环节，自主品牌是以自主创新为基础的，所以要通过增强自主创新能力，创造更多的自主知识产权和自主品牌。参考文献： [1]陈江.我国汽车企业对外直接投资与技术创新——奇瑞成功案例分析[J].铜陵学院学报,2009(06). [2]朱敏慧.技术创新的力量[J].汽车与配件,2013(01). [3]赵俊.对外直接投资对进出口贸易的影响[J ].经营与管理,2013(01). [4]尹德先,杨志波.中国对外直接投资发展阶段研究[J].商业研究,2013(01). [5]陈江.我国企业对外直接投资与技术创新[M].安徽大学,2007. Foreign direct investment and technological innovation of enterprises in Anhui Province -- Analysis of Zhongding group success Chen Jiang (International Trade Department, Anhui Economic Management Cadre Institute, Hefei Anhui, 230051, China) Abstract: This paper takes enterprises in Anhui Province -- Zhongding group as a typical case to analyze the choice of technological innovation in the process of foreign direct investment of Chinese enterprises, proposes the independent innovation is the key for enterprises to increase competitiveness. Key words: Zhongding; foreign direct investment; innovation ［责任编辑：陈怀民］

中国化工企业500强名单排行

中国化工企业500强名单排行来源：凯德利冷机 w w w.S z k a y d e l i.C o m 我司经常关注这个行业，这个行业用低温冷水机、大型螺杆冷水机组用得多，这里就有不少我司重要客户。 2015中国化工企业500强发布会暨化工大企业高峰论坛在内蒙古自治区乌海市举行。今年的中国化工500强企业整体显示了较强的盈利能力，呈现出几大特点：获利能力高于行业平均水平；以占中国化学工业不足2%的企业数，取得了占全行业47.4%的主营业务收入；民营企业效益最好。 2014中国化工企业500强名单尚未完全公布，以下是2012中国化工企业500强排行榜：化工行定名次企业名称 1湖北宜化集团有限责任公司2云天化集团有限责任公司 3辽宁华锦通达化工股份有限公司4滨化集团公司 5恒逸石化股份有限公司6四川宏达股份有限公司 7江阴澄星实业集团有限公司8山东金诚石化集团 9杭州中策橡胶有限公司10神华宁煤集团煤化工公司 11山东京博控股股份有限公司12云南煤化工集团有限公司 13旭阳控股有限公司14贵州瓮福集团有限公司15荣盛石化股份有限公司16亚邦投资控股集团有限公司17华勤橡胶工业集团18江苏金浦集团有限公司 19利华益集团股份有限公司20山东东岳集团化工有限公司 21山东东明石化集团有限公司22浙江桐昆集团股份有限公司 23浙江传化集团有限公司24佳通轮胎（中国）投资有限公司 25开滦能源化工股份有限公司26新疆天业（集团）有限公司 27绍兴远东石化有限公司28天津大沽化工股份有限公司 29山东海化集团30三角集团有限公司31兖矿集团有限公司

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2015中国地产排名

2015中国房地产排名排名企业名称 1 万科企业股份有限公司 2 恒大地产集团 3 绿地控股集团有限公司 4 保利房地产（集团）股份有限公司 5 中国海外发展有限公司 6 碧桂园控股有限公司 7 世茂房地产控股有限公司 8 融创中国控股有限公司 9 龙湖地产有限公司 10 广州富力地产股份有限公司 11 华润置地有限公司 12 华夏幸福基业股份有限公司 13 招商局地产控股股份有限公司 14 金地（集团）股份有限公司 15 远洋地产控股有限公司 16 绿城房地产集团有限公司 17 荣盛房地产发展股份有限公司 18 北京首都开发控股（集团）有限公司

19 复地（集团）股份有限公司 20 金科地产集团股份有限公司 21 新城控股集团有限公司 22 阳光城集团股份有限公司 23 融侨集团股份有限公司 24 旭辉控股（集团）有限公司 25 江苏中南建设集团股份有限公司 26 建业住宅集团（中国）有限公司 27 四川蓝光和骏实业股份有限公司 28 泰禾集团股份有限公司 29 越秀地产股份有限公司 30 路劲地产集团有限公司 31 正荣集团有限公司 32 海亮地产控股集团有限公司 33 融信（福建）投资集团有限公司 34 金融街控股股份有限公司 35 宝龙地产控股有限公司 36 建发房地产集团有限公司 37 禹洲集团 38 上海升龙投资集团有限公司 39 上海中建东孚投资发展有限公司

40 上海实业城市开发集团有限公司 41 雨润地产集团 42 龙光地产控股有限公司 43 金辉地产 44 浙江佳源房地产集团有限公司 45 广州时代地产集团有限公司 46 景瑞地产（集团）股份有限公司 47 亿达集团有限公司 48 中骏置业控股有限公司 49 国购投资有限公司 50 农工商房地产（集团）股份有限公司 51 浙江祥生房地产开发有限公司 52 联发集团有限公司 53 卓越置业集团有限公司 54 朗诗集团股份有限公司 55 首创置业股份有限公司 56 方兴地产（中国）有限公司 57 中粮地产（集团）股份有限公司 58 重庆华宇物业（集团）有限公司 59 三盛地产集团 60 中国奥园地产集团股份有限公司

泛海城市广场外墙建设工程项目进度控制研究本科生毕业论文(设计)

网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：泛海城市广场外墙建设工程项目进度控制研究学习中心：深圳市宝安区西乡成人文化技术学校奥鹏学习中心层次：专科起点本科专业：工程管理年级： 2013 年春季学号： 00000000000000 学生：虞良海指导教师：贾伟完成日期： 2015 年 3月1日

内容摘要工程项目进度管理控制是对项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中一项重要而复杂的任务,进度控制包括组织、管理、经济、技术措施的控制；借助现代计算机技术绘制进度甘特图等网络图，图文并茂，便于快速理解进度节点。本文先理论介绍进度控制的相关理论知识，然后用笔者参与的门窗、幕墙工程进度控制的实践及在实施过程找出影响进度计划的因素，说明进度拖延的原因并给出了解决方法，通过进一步的进度控制研究，为下一个项目提供真实可靠的进度控制的参照。关键词：泛海城市广场外墙工程项目；技术特点；进度控制；横道图；偏差分析；解决措施。目录

内容摘要............................................................ I 引言. (1) 1 建设工程项目进度控制的理论基础 (2) 1.1 进度控制的概念 (2) 1.2 进度控制的必要性 (2) 1.3 进度控制的基本原理 (2) 2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 (3) 2.1 项目进度控制的影响因素 (3) 2.2 项目进度管理措施 (5) 3 网络计划与偏差分析 (7) 3.1 网络计划 (7) 3.2 网络计划中的偏差分析 (8) 3.3 进度计划调整 (8) 4 泛海城市广场外墙工程项目进度控制实例分析 (10) 4.1 项目概况 (10) 4.2 项目进度计划及控制措施 (11) 4.3 项目进度执行现状及存在的问题 (23) 4.4 项目进度控制问题的解决措施 (25) 5 结论 (27) 参考文献 (28)

海澜之家企业战略分析3

海澜之家企业战略分析

一、公司简介公司的中文名称：海澜之家股份有限公司股票代码：600398 公司的法定代表人：周建平公司办公地址：江苏省江阴市新桥镇一、公司简介公司经营范围：公司业务涵盖品牌服装的经营以及高档西服、职业装的生产和销售，毛纺新技术、新产品、新材料、通讯产品的研发、销售，环保高新技术产品的开发及投资，精纺呢绒、毛纱、服装、针织品、衬衫、领带、袜子、纺织原料、服饰、皮革、毛皮、羽毛及其他特殊服装制品的生产销售。二、宏观经济环境分析 1.经济周期：小周期复苏

我国目前正处在从过去长达六年的衰退走向经济L型下的小周期复苏。纺织原料价格持续上涨。今年三月中国纺织经济信息指数中的纱线价格指数和坯布价格指数环比上升了0.11%和0.07%，2月同比增速分别为25.6%和3.61%，较1月的18.2%和3.6%提高了7.4和0.01个百分点。服装产业也因此拥有良好的发展前景。二、宏观经济环境分析 2.货币政策：稳中向好我国目前实行的是稳健性货币政策，经济保持平稳健康发展，缓中趋稳，稳中向好，经济运行保持在合理区间，质量和效益提升，结构继续优化，改革开放取得新突破，国内证券市场转向利好。二、宏观经济环境分析

3.财政政策：积极稳健根据《2017政府工作报告：财政政策与货币政策》我国目前财政政策要更加积极有效，赤字率维持在3%，财政赤字2.38万亿，比去年增加2000亿元。强调赤字率保持不变是为了而进一步减税降费，因此积极的财政主要体现在减税上，全年再减少企业税负3500亿元左右、涉企收费约2000亿元。对地方一般性转移支付的规模增长9.5%，比去年的12.2%有所下降。二、宏观经济环境分析

企业CIO名单

董衍善天津津亚电子公司CIO 肖利华珠海振威集团COO兼CIO 王志浩海信集团有限公司副总裁兼CIO 欧阳亮北京北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任杨国涛北汽福田汽车股份有限公司总经理助理兼综合管理部经理刘小兵双汇集团CIO 朱战备上海贝尔阿尔卡特股份有限公司副总裁兼CIO 梁旭海尔集团IT信息推进事业部部长王晓岩联想集团有限公司CIO 郑小维神州数码(中国)有限公司CIO 谢广军北京燕京啤酒股份有限公司信息中心主任于照家青岛澳柯玛股份有限公司信息管理部部长车宁祖北京吉普汽车有限公司信息中心主任陈华北京紫竹药业公司副总经理兼CIO 徐静北京雪莲羊绒股份有限公司计算机中心经理贾广明北京鄂尔多斯羊绒有限公司信息中心主任席林红北京青岛啤酒三环有限公司副总经理兼CIO 刘道双重庆宗申摩托车集团CIO 马茵北京清华同方人工环境有限公司企划中心经理孙洪林国家水利部水文局水利信息中心工程师邓兆伟北京普析通用仪器有限责任公司信息部经理肖万林广东奥克斯集团高级工程师CIO 孙维中国石油化工股份有限公司处长贾广明北京鄂尔多斯羊绒有限公司副总经理周春军北京博奥生物芯片有限责任公司网络管理员索永青北京博奥生物芯片有限责任公司网络管理员郭雨春北京首钢计量自动化系统工程有限责任公司总工程师董利新北京石化盈科信息技术有限责任公司网络工程师商百珠北京北开电气股份有限公司工程师师少辉北京北开电气股份有限公司副部长徐静北京雪莲羊绒股份有限公司经理王双田北京青岛啤酒三环有限公司 CIO 席林红北京青岛啤酒三环有限公司副总经理邵国晨河北张家口煤矿机械有限公司信息中心董事／副总经理欧阳亮北京北重汽轮电机有限责任公司主任／工程师车宁祖北京吉普汽车有限公司 IT主任／工程师闫莉莉北京紫竹药业公司信息中心主管王争北京普析通用仪器有限责任公司副总经理邓兆伟北京普析通用仪器有限责任公司信息部长吴向勇北京金隅集团主任／信息主管周易水北京清华同方人工环境有限公司主管马茵北京清华同方人工环境有限公司经理孙洪林国家水利部水文局（水利信息中心）工程师姚琴国家税务总局信息中心管理处处长

财务报表分析》课后习题参考答案

《财务报表分析》课后习题参考答案第二章（P82） 1．（1）A公司债权（应收账款、应收票据、其他应收款、预付账款等）超过了资产总额的75%，规模过大，说明公司的货币资金、存货、投资、固定资产、无形资产等在资产总额中不足25%。（2）应收母公司款项达公司债权的80%以上，占公司资产总额的75%╳80%＝60%。如此庞大的关联交易债权值得怀疑，可能存在着转移资金、非法占用、操纵利润等行为。（3）母公司已严重资不抵债面临破产清算，意味着相应的债权不能收回或不能完全收回，将会使A公司遭受严重的资产损失，并将进一步导致公司严重亏损、资金周转困难、股票价格暴跌、公司形象严重受损。 2．存货积压可能是因为采购过多，也可能是因为生产过多而销路不畅。不论是哪种原因，在近期来看，公司没有什么损失；即使是销路不畅，但可使公司流动资产增加，给人一种短期偿债能力增强的假象；并可使大量费用予以资产化，降低了当期的费用，从而使当期利润有良好表现。从长期看，存货积压会导致资金占用增加、储存费用增加；若存货积压属于产成品销路不畅，则后果更为严重，未来会发生存货资产损失和亏损。 3．2005年科龙电器长期资产质量（1）固定资产。部分设备严重老化，说明公司在较长一断时间内发展停滞，也缺乏技术进步；模具大量闲置，说明管理不到位，是采购有问

题还是转产所致？不管什么原因造成闲置，都应及时加以处置减少损失。至于部分公司停止经营，设备未能正常运转，可能与顾董事长出事、管理出现真空有关。固定资产是公司经营的核心资产，固定资产质量低劣，会对公司未来的业绩产生消极的影响。（2）无形资产。商标价值在过去可能存在着高估。这也反映了公司当时存在着管理问题。我们知道，商标只有在购入或接受投资时才需入账。因此，商标价值过去高估，现在贬值，将直接给公司带来经济损失。诉讼中的土地使用权，是因为转让方并没有向其受让方付款，所以转让方可能并没有转让的权利。这反映了转让涉及的三方可能都存在着管理问题。（3）在建工程。在建工程说明工程还没有建成。没有建成，部分设备就已系淘汰设备，说明公司在经营管理上存在很大的漏洞。（4）长期投资。长期投资全额计提了减值准备，说明公司对该项投资已经完全失去了控制，损失已经确认。这可能是顾董事长违法操作的结果。公司在计提资产减值损失上，采用了请独立第三方进行资产评估的做法，由此所计提的减值损失应该认为是合理的。从科龙2005年的资产质量看，问题不少，海信在并购后需要做的工作不少。第三章 P98预计负债与主观判断 1．计提产品质量保证金时，确认预计负债同时增加销售费用。因此，

海澜之家服装品牌分析报告

海澜之家品牌内涵海澜之家在一般人眼里只是一个服装品牌，但实际上，从它诞生之日起就已经超越了传统服装品牌的内涵，它还是一个营销品牌、一个服务品牌、一个连锁零售品牌。具体来说就是：一、超大型男装卖场在海澜之家200—1000多平方米的卖场内，陈列了成年男性从上到下、从内到外、从正装到休闲，从春夏到秋冬一年四季所有的服装服饰产品，共有17大系列，5000多个品种，消费者年龄涵盖18岁以上直至100岁。海澜之家已有的服饰品类包括套装西服、休闲西服、茄克、棉褛、大衣、羽绒服、毛衫、针织衫、衬衫、T恤、西裤、休闲裤、牛仔裤、内衣内裤，还有皮带、领带、围巾、袜子、皮鞋等，成年男性所需的服装这里应有尽有，确实是一个男人的衣柜。二、高品位、中价位海澜之家的“后盾”海澜集团第一个在国内提出服装生产新概念，即服装的研发从最原始的羊毛开始，从而在国内服装界率先形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整产业链。正是有了这样的产业链，才使得海澜之家产品能经历最纯净的流通环节，从牧场到工场直接到卖场，每个环节都是自己的资源，没有任何中间商参与，从而有效控制产品的成本和品质，直接让利给消费者，因此，海澜之家每套西服的价格只在480—1680元之间，比同档次类似品牌西服的价格低很多，完美实现了“高品位，中价位”的品牌理想。三、无干扰、自选式男人购物是需要才买，看中就买，并且不喜欢有人在旁边跟着、盯着，不停地和他说这件好、那件好，让人感觉不自在。海澜之家摒弃了传统的“人盯人”的导购模式，而是给消费者提供了一个无干扰的、自由自在的购衣环境。海澜之家的服饰产品按品种、号型、规格分类出样陈列，并且设有一目了然的自选导购图，消费者可以根据自己身高、体型轻松自选购衣。海澜之家还在货架旁、试衣间里设有按铃，如果顾客需要服务，只要按动按铃，海澜之家专业的服务人员就会在最短的时间里来到他的身边，为他提供优质周到的服务。正是这种轻松、方便的购衣体验，使更多的男性消费者愿意来海澜之家，选了西服选衬衫，选了衬衫选领带，选了领带选皮带，避免了多店购物的繁琐，成为时尚便捷的全程“一站式”消费。四、既“连”又“锁” 当前许多服装连锁品牌都存在“连”而不“锁”的问题，即只是“连”形象，没有统一的价格，也没有统一的服务，管理“锁”不住。而海澜之家则是统一形象、统一价格、统一管理、统一采购、统一配送、统一装修、统一招聘、统一培训、统一结算，实行全国统一连锁经营管理，真正做到了既“连”又“锁”，“连”住了品牌，“连”住了形象，“连”住了产品，“连”住了服务，也“锁”住了管理，使每一家门店都能按照公司的标准化模式经营，公司的每一个部门也能按照标准化的业务流程为门店服务，标准化成为了海澜之家门店“拷贝不走样”的保证。市场定位澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品，每一种产品都有近50种面料和颜色可供选择，每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型，高品质的西服产品价位只在480—1980元左右。以新思维超前研发

机械行业类百强企业

2009年中国机械工业主营业务收入百强企业名单：序号企业名称省市主要产品主营业务收入 (万元) 1 中国机械工业集团有限公司北京市机械装备研发与制造,工程承包,贸易与服务10194682 3 潍柴控股集团有限公司山东省内燃机,内燃机配件,汽车及配件5228133 5 中国东方电气集团有限公司四川省发电设备3667450 7 三一集团有限公司湖南省混凝土机械,挖掘机械,起重机械,煤矿机械3042464 9 上海振华重工(集团)股份有限公司上海市港口机械,大型桥梁钢构2756400 11 山东时风(集团)有限责任公司山东省三轮汽车,低速货车,拖拉机2106312 13 北京京城机电控股有限责任公司北京市电站锅炉,发电设备,电站汽轮机,数控机床1839590 15 特变电工股份有限公司新疆区变压器,电线电缆,新能源1475429 17 山东工程机械集团有限公司山东省推土机1402401 19 宝胜集团有限公司江苏省电线电缆1226994 21 沈阳机床(集团)有限责任公司辽宁省金属切削机床1206188 23 北方重工集团有限公司辽宁省矿山设备,水泥设备,冶炼设备,金属轧制设备1199402 25 太原重型机械集团有限公司山西省起重设备,矿山设备,轧钢设备,车轴、车轮,液压机械产品 1090890 27 中信重工机械股份有限公司河南省矿山设备,建材水泥设备,冶金设备,有色设备1053829

29 新疆金风科技股份有限公司新疆区风力发电机组947608 31 大连冰山集团有限公司辽宁省制冷空调设备,食品机械921246 33 华立集团股份有限公司浙江省电能表,铜箔板902716 35 成都神钢工程机械(集团)有限公司四川省挖掘机,装载机,平地机878755 37 许继集团有限公司河南省变压器,开关控制设备,其他输配电及控制设备855694 39 德力西集团有限公司浙江省低压电器,高中压电器,高中压成套电气设备814583 41 中国第二重型机械集团公司四川省金属轧制设备,电工电器配件,通用机械配件806059 43 天津塑力线缆集团有限公司天津市电线电缆,高分子料,铜材、铝材,电缆材料719609 45 江苏上上电缆集团有限公司江苏省电力电缆,电线686672 47 沈阳鼓风机集团有限公司辽宁省风机,泵,气体压缩机643548 49 青岛泰发集团股份有限公司山东省手推车,轮胎,塑料制品570148 51 江苏华朋集团有限公司江苏省变压器,蓄电池,起重运输机械,仪器仪表538923 53 宁波海天塑机集团有限公司浙江省注塑机,数控机床534149 55 卧龙控股集团有限公司浙江省电机,电源,变压器,电动车522304 57 平高集团有限公司河南省高压断路器,高压隔离开关,全封闭组合电器507000 59 洛阳LYC轴承有限公司河南省轴承及零部件，汽车零部件478360

海澜之家2020年三季度财务分析结论报告

海澜之家2020年三季度财务分析综合报告一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为36,860.12万元，与2019年三季度的66,058.43万元相比有较大幅度下降，下降44.20%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入下降的同时利润大幅度下降，经营业务开展得很不理想。二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为220,286.16万元，与2019年三季度的230,074.55万元相比有所下降，下降4.25%。2020年三季度销售费用为64,851.47万元，与2019年三季度的50,023.26万元相比有较大增长，增长29.64%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度尽管销售费用大幅度增长，但营业收入却呈下降趋势，表明企业市场销售形势不太理想，应当采取措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2020年三季度管理费用为45,244.17万元，与2019年三季度的44,442.3万元相比有所增长，增长1.8%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为12.31%，与2019年三季度的11.2%相比有所提高，提高1.11个百分点。而企业的营业利润却有所下降，企业管理费用增长并没有带来经济效益的增长，应当关注支出的合理性。2020年三季度财务费用为1,730.81万元，与2019年三季度的454.01万元相比成倍增长，增长2.81倍。三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降慢于营业收入下降，资产的盈利能力下降，与2019年三季度相比，资产结构偏差。四、偿债能力分析从支付能力来看，海澜之家2020年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为689,521.54万元。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。内部资料，妥善保管第1 页共3 页

福布斯排行榜大企业(55人)

三、福布斯排行榜大企业（55人）（以下46人由省经信委会同省工商联负责邀请）李彦宏百度有限公司董事长梁稳根三一集团董事长宗庆后娃哈哈集团有限公司董事长吴亚军龙湖地产集团董事长马化腾腾讯有限公司执行董事张近东苏宁电器集团有限公司董事长刘永行东方希望集团有限公司董事长周成建美特斯邦威集团董事长刘永好新希望集团董事长陈发树新华都实业集团董事长鲁冠球万向集团公司董事长张欣SOHO中国有限公司首席执行官郭广昌复星国际董事长王传福比亚迪有限公司董事长丁磊网易董事长孙广信新疆广汇董事长朱共山保利协鑫能源控股有限公司主席黄伟新湖集团董事长李新炎龙工控股有限公司主席卢志强泛海控股集团董事长张志东腾讯董事长李书福吉利集团董事长刘忠田忠旺集团董事长张宏伟北京东方集团董事长陈丽华富华集团董事长高德康波司登集团董事长张力富力集团董事长张茵玖龙纸业董事长 - 1 -

马云阿里巴巴集团董事长吏玉柱巨人集团董事长周福仁西洋集团董事长傅光明圣农实业有限公司董事长林立深圳立业集团董事长安康华兰生物工程集团董事长陈义红中国动向董事长方威辽宁方大集团董事长戚金兴滨江房产董事长沈文荣江苏沙钢集团董事长陈天桥盛大网络公司董事长张桂平苏宁环球集团董事长陈金霞涌金集团董事长何金明人人乐商业集团董事长张志祥北京建龙重工集团董事长朱孟依合生创展董事长王文京融捷投资有限公司董事长鲜扬恒鼎实业董事长（以下9人由有关市政府负责邀请）何享健美的集团董事长（合肥）许家印广州恒大地产集团董事长（合肥）王健林大连万达集团董事长（合肥）杨惠妍碧桂园集团执行董事（合肥）沈国军银泰集团董事长（合肥）吕向阳融捷投资董事长（合肥）黄如论世纪金源集团董事长（合肥）祝义材雨润食品产业集团有限公司董事长（黄山）林秀成三安集团董事长（芜湖）四、产业转移省市大企业（1 34人）（由省经信委会同省工商联负责邀请） - 2 -

【文案】【软文】泛海城市广场CBD

武汉CBD多点并举泛海城市广场、武汉天地促其升级核心提示：中央商务区指一个国家或大城市里主要商业活动进行的地区。其概念最早产生于1923年的美国，当时定义为“商业会聚之处”。随后，CBD的内容不断发展丰富，成为一个城市、一个区域乃至一个国家的经济发展中枢。一般而言，CBD高度集中了城市的经济、科技和文化力量，作为城市的核心，应具备金融、贸易、服务、展览、咨询等多种功能，并配以完善的市政交通与通讯条件。实现城市升级，助推其朝着国家中心城市迈进，是今年武汉的发展之重。要将这一目标落到实处，由以往单纯的工业化城市，朝着以工业为基石，同时促进交通枢纽、产业带动、综合服务功能等3个方面的提升为转变方向，就显得尤为重要。而纵观整个武汉市，目前的江汉区，无疑是其中的佼佼者。今天，以传统商贸起家的江汉区早已摆脱既有色彩，金融业、信息和中介服务业、现代物流业、现代商贸业崛起成四大支柱，并成为全国服务业综合改革试点区。武汉“华尔街”汇集6家全国性金融总部；物流大鳄长航凤凰的船队航行全球，中南石化掌控中南地区燃油供应；省移动、省电信、省邮政等80余家信息通讯企业将总部迁至江汉，安永、戴德梁行等世界知名事务所在此落子。高端楼宇成为服务业的载体和江汉区象征。50层的建银大厦、55层的新世界国贸大厦、全市最高的325米民生银行大厦、广发银行大厦……武汉200米以上的超高建筑大部分矗立江汉。

而政府同样对于江汉区的发展，寄予厚望，“到2016年，使江汉区成为引领中部服务业发展的标杆，为国家服务业发展提供经验，跻身国内一流中心城区行列。” 如果说，现今的江汉区，是一个潜力巨大、多点并举的片区，那么，武汉中央商务区，就是江汉区的核心，是整个片区发展的支点。这个占地7.41平方公里，总投资1500亿元的项目，将促成一个城市中央的城中之城拔地而起，不仅是一次城市形态、经济支撑点的重大变革，更是一个城市走向世界舞台的重要开端。而目前的武汉中央商务区，也正处于多点开花的集中爆发阶段。 “两纵三横”，25条内部道路的交通网已经成型，勾勒交通金十字轴，划分出四大功能分区；建筑面积达260万平方米的地下空间系统已经开建，四层地下空间内，囊括地铁3、7号线，与地面2、10、12号线相呼应，且包含武汉最大的地铁站——王家墩中心站。本就坐拥黄金地段的武汉中央商务区，因为内、外交通格局的立体化，化身通达三镇最便利，距离火车站、飞机场物力距离最短的城市“心脏地带”。 2009年开工建设，位于中央商务区东北端的综合体项目“泛海城市广场”正进入冲刺阶段，目前已签约国际五星级“喜来登”酒店，大型购物中心及酒店2013年将正式公开。华中第一高楼——“武汉中心”开始地上结构施工，88层的摩天大楼，已经冲出地面，进入快速建设通道，目前已联姻国际超五星级“君悦酒店”。中央商务区的国际辐射力中央商务区（CentralBusiness District，简称：CBD）指一个国家或大城市里主要商业活动进行的地区。其概念最早产生于1923年的美国，当时定义为“商业会聚之处”。随后，CBD的内容不断发展丰富，成为一个城市、一个区域乃至一个国家的经济发展中枢。一般而言，CBD高度集中了城市的经济、科技和文化力量，作为城市的核心，应具备金融、贸易、服务、展览、咨询等多种功能，并配以完善的市政交通与通讯条件。当一座城市的经济高速发展，商业活动必将日趋集中，要在一个同一个区域内，完成金融、贸易、居住、商业、娱乐等各项功能。

又诞生一位80后美女投资人!不仅身家百亿,她爸还是王健林铁哥们

早在2016年公布的胡润女富豪榜中，有一位女富豪闯进女富豪榜的第九位，她与母亲的合计资产达到了210亿元，顺利成为进入榜单排名最高的女富豪。而当人们好奇她是何许人物的时候才发现，原来她的父亲就是泛海股份董事长卢志强！不同于一些高调富二代，80后卢晓云一直低调，网络上能查到的关于她的信息很少，流传出来的照片中她的打扮也是十分朴素。只有每年的胡润研究院公布富豪榜单数据时，她的名字才被众人所知。一资本大佬卢志强其人卢志强在资本界可谓是声名显赫，他不仅是民生银行董事长，还涉足房地产，项目遍及北京、北京、深圳、武汉、上海、杭州、青岛、大连及美国洛杉矶等城市，有人将他与李嘉诚和王健林相提并论。在卢志强建立起强大的商业公司之前，他曾是山东潍坊动力机厂技术员，潍坊技术开发中心办公室副主任，直到卢志强创办了山东通达公司后，他才开始建立起自己的商业帝国。当年，卢志强瞅准中国房地产爆发的机会，注册了泛海集团公司，注册资金高达7.3亿元。从泛海集团公司开始，卢志强开始成为资本大佬。 1995年，通过在房地产领域积累的资本，让卢志强开始有足够的实力去玩资本游戏，成立光彩投资。之后，卢志强又收购了深圳上市公司南油物业，并更名为“光彩建设”，也就是如今的的泛海控股。这只股票也因此创造出从每股3元暴涨至23元的神话。卢志强不仅在房地产和投资上颇有心得，他还有极其敏锐的眼光，能够抓住机会。2000年，卢志强参股了民生银行的1300万股，获得了民生银行9.42%的股份。除了涉及银行，卢志强在保险业也有涉猎，他还是民生人寿保险的发起人之一。这一年，泛海增持黄河证券，黄河证券的注册资金从1亿变成了14.5亿元。 2014年的时候，泛海公司提出了“地产+金融+战略投资”转型，之后卢志强又对公司的高管进行了一些调整，他要带领泛海走进一个全新的时代。2015年，卢志强投资了20亿元，联合了几大巨头公司，成立了亚太再保险公司，同年11月收购民安财险51%股权。如今泛海已经拿下了所有的金融牌照，构建起一个包含银行、证券、保险、基金、信托、期货、租赁在内的完整金融帝国。为他的实业帝国输送炮弹。许多人都知道李嘉诚控制了22家上市公司，而且业务遍布全球56个国家，其中在大陆也有一个财团也足以跟李嘉诚相提并论。这个财团就是泛海系，他的创造者就是卢志强，堪称是王健林背后的大佬。卢志强拥有了30多年，构建了包括了地产、能源、投资、金融等等的庞大帝国。泛海旗下的公司遍布A股、港股、美股等市场，另外泛海还投资了A股超过39家上市公司，包括了联想、民生银行等等，另外泛海还投资了10家新三版公司。二低调的女投资人拥有一个声名显赫，财大气粗的父亲并没有让卢晓云骄傲，她也并不是一个不学无术的富二代，而是有着高学历的博士生，一步步走的非常踏实。从自强控股有限公司董事、副总裁，泛海控股有限公司董事，民生证券有限责任公司机构业务部副总经理。到现在的中国泛海控股集团有限公司董事，她一直都很低调。在泛海集团历练的过程中，她开始对投资产生了丰富的兴趣，开始经营属于自己的投资事业。相比较于父亲卢志强，卢晓云显然更加低调，她很少出现在台前，也没有从政，而是选择成为了一个踏踏实实的投资人。据企查查查询消息得知，目前卢晓云对外公开投资项目有四家企业，其中父亲卢志强和母亲黄琼姿分别担任了其中两家公司的法人。卢晓云除了为中国泛海控股集团有限公司董事，持有通海控股有限公司11.43%的股份之外，还同为觅优投资有限公司和觅优资本管理有限公司法人。

泛海建设

泛海建设副总裁王辉恒大地产副总裁兼广州恒大材料设备有限公司董事长徐文当代节能置业总工程师陈音当代节能置业五个三工作中心总监钟天绛万科集团执行副总裁丁长峰万科集团采购管理部部门经理许珂万科集团品质管理部助理总经理冀豫东亿城股份设计研发总经理周柏生亿城股份成本经理韦小玲亿城股份成本经理王佳恩北京阳光100置业集团有限公司工程采购部经理叶岩北京阳光100置业集团有限公司副总裁黎辉招商地产绿色地产研发中心主任林武生金地集团北京公司工程管理部经理关敬涛金地集团北京公司总经理严家荣金科集团工程总监刘世清金科集团材设主管钱怀兰宝龙集团成本控制中心经理陈中栋龙湖地产采购高级经理苏西振龙湖地产造价采购部总监彭江龙湖地产招标采购中心高级经理王若溪绿城集团材料设备部经理林映春绿地集团京津事业部副总经理刘晓嵩绿地集团香河项目预算主管莫奇绿地集团合约部副经理黄健华远地产工程总监赵威华远地产技术部总经理李莹华远地产技术部产品标准研究专员舒悦华远地产工程管理部合作伙伴主管刘达飞万通地产采购总监胡樾复地集团成本管理中心总监戴戈缨金隅嘉业高级经济师梁军中体奥林匹克花园总裁陈顺中体奥林匹克花园采购经理王凯漩江苏新城地产采购总经理胥建新中信地产总经理胡东海? 中信地产成本合约部经理王进峰中弘集团招标采购部经理肖成平中弘集团成本管理部经理洪蕾金都房产集团有限公司工程和成本控制部经理张爱华金都房产集团有限公司工程和成本控制部副经理汪利华金融街控股副总经理苏平江苏省房地产投资有限公司总经理王屹

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