质量保证与质量管理

质量保证与质量管理
质量保证与质量管理

第1节 质量保证体系

一、本工程将严格按我局的质量体系文件进行操作。

以贯彻和实施ISO9000族标准,加强项目质量管理,规范管理工作程序,提高工程质量,以确保工程质量优良,从而达到我司提出的质量方针:“质

量第一,服务周到,业主满意,不断把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人

类和社会。”

质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的符合ISO9002族标准的循环系统,该质量体系的核心在于对管理者职能的明确规

定,并强制执行,对于施工现场管理人员应编制相应的工作标准,把质量控

制的一个大过程分化成控制劳动者(管理者)一个个小小分环节。其运转的

基本形式是PDCA的循环管理活动,通过计划,实施、检查、处理四个阶段

把经营和生产过程的质量管理有机联系起来,形成一个高效的体系来保证工

程质量。

首先,根据ISO9002体系文件编制《质量保证计划》,组织参与管理的全体人员参与学习,理解与贯彻。其次:根据质量计划,编制各现场管理人员

工作标准和职责范围。再次:形成对质量计划的定期检查,对出现的问题进

行总结、汇总,提高解决方法,形成书面材料,最后,对已完成的工序或已

成型的产品进行全面检查。发现问题、追溯根源、提出解决方法,决不允许

上道工序不合格就进行下一道工序。

二、质量管理体系

质量管理体系是对质量保证体系的诠释,对质量管理工作开展起着决定性作用,质量管理体系详见附图30:《项目质量管理体系图》。

第2节 质量保证措施和制度

一、质量保证措施

1.施工计划的质保措施

本工程的工期较紧,质量要求高,为了保证施工计划的顺利完成,我们将充分考虑人、财、物及任务量平衡的基础上,合理安排施工工序和施工计

划,合理配备各道工序的施工管理人员,合理调拨原材料,施工机械,编制

施工的总进度计划,阶段性进度计划。直至某一关键工序的进度计划(最后

计划待进场后由项目技术部具体编制),要求全体管理人员熟悉该计划做好

施工前的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程,编制科学合理的作业指

导书,保质、保量完成。

2.施工技术的质保措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

⑴施工前各种翻样图,翻样单;

⑵原材料的材质证明、合格证、复试报告;

⑶各种试验的分析报告;

⑷基准线、控制轴线及高程标高的控制;

⑸沉降观测;

⑹各种砼及砂浆配合比的试配和强度报告。

3.施工操作中的质保措施:

⑴施工通病预防与防治措施

根据我们多年的施工经验,对同类的高层建筑易出现的通病进行了总结,并提高了切实可行的防治措施。详见插表七:《质量通病防治表》。对这些通病我们主要以预防为主,我们建立完善的质量通病交底制度,项目总工程师(或项目生产经理)→工长→各类作业队伍,并把易出现质量通病的工序和环节,定为关键部位和关键环节,设置质量管理点,专人负责。

⑵对于关键部位、工序的操作人员的配备,必须是业务精,能力强、肯吃苦的生产骨干。

⑶建立高效灵活的质量信息反馈系统,专职质检员、技术员作为信息中心负责人及时搜集、整理和传递质量动态信息决策机构(项目经理部)决策机构对异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息传递给执行机构(工程部)调整施工部署,纠正偏差,形成一个反应迅速,畅通无阻的封闭式信息网络。

⑷严格执行施工中各工序的自检、互检、交接检制度。

⑸进行质量意识教育,使“质量第一”的思想植根于每个施工人员的心中。

4.严把材料关,严禁不合格的材料、半成品进入施工现场。上一道工序不合格就不得进行下一道工序,待进场后编制材料采购验收程序。

二、质量管理制度

根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制(试行的通知)》建质[1996]42号精神,在本工程中特制定以下质量管理制度。以保证《质量计划》的实现。

1.工程项目质量负责制度:

我司对承包范围内的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。

2.技术交底制度:

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工

组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

3.材料进场检验制度:

工程的钢筋、水泥和砼等各类材料必须具有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽检不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

4.样板引路制度:

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标。

5.施工挂牌制度:

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

6.过程三检制度:

实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。

7.质量否决制度:

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

8.成品保护制度:

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责(其具体内容详见第三节)。

9.质量文件记录制度:

质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。各类现场操作记录

及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处

理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。

10.工程质量等级评定、核定制度:

竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定,然后报当地工程质量监督机构进行等级核定,合格的工程发给质量等级证书,未

经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

11.竣工服务承诺制度:

工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌,注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期,这是一种纪念,更是一种承诺。我局将

主动做好用户回访工作,按有关规定实行工程保修服务。

12.培训上岗制度:

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接

责任者外,还要追究企业主管领导的责任。

13.工程质量事故报告及调查制度:

工程发生质量事故,马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作,建设行政主管部门要根据事故等级逐级上

报,同时按照“三不放过”的原则,负责事故的调查及处理工作。对事故上

报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

第3节 成品保护

一、成品保护组织机构

1.成立专项成品保护管理机构

该工程施工工期紧,各施工工种之间的穿插作业多。如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生有其重要的影响,必须重视并妥善地进行好成

品保护工作,才能保证工程优质、高速的进行施工。这就要求我们成立成品

保护专项管理机构,协调各单位一致动作、有纪律、有序的进行穿插作业,

保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项

产品得到有效保护,确保整个工程的施工质量。

成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实,拟由主承包单位组织,各独立分包单位参与,共同进行成

品保护,由业主方予以最终评价。

2.成品保护机构的运行方式

⑴主承包单位承建的工作由主承包单位组织专职检查人员跟班作业,定

期检查,并根据具体的成品保护措施的落实情况,制定对有关责任人的奖罚制度。

⑵各独立分包单位承建的工作分别由各独立分包单位设立专职或兼职的检查人员跟班检查。

⑶当主承包单位施工进度达到分包单位插入开展工作后,主承包单位及各分包单位定期共同进行对已完工程成品保护的检查,检查影响成品保护工作的因素,以一周(或一旬)为周期召开协调会,集中解决发现的问题,指导、督促各单位开展成品保护工作,并协调好相互工作间成品保护工作。

⑷在业主的统一组织下,建立成品保护工作相关的奖罚制度,共同维护已完工程及半成品、制成品的质量。

二、成品保护的实施措施

工程施工过程中,制成品、工序产品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面,其质量的保护必将影响整个工程的质量,忽视了其中任一工作均将对工程顺利开展带来不利影响,因此制定以下成品保护措施。

1.现浇钢筋砼工程成品保护

⑴钢筋绑扎成型的成品质量保护

钢筋按图绑扎成型完工后,应将多余钢筋,扎丝及垃圾清理干净,按地及预埋等焊接不能有咬口,烧伤钢筋。木工支模及安装预埋、砼浇筑时,不得随意弯曲、拆除钢筋,基础、梁、板绑扎成型后,在钢筋上后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置,以免钢筋骨架变形。模板隔离剂不得污染钢筋,如发现污染应及时清洗干净。

⑵模板保护

模板支模成活后及时将全部多余材料及垃圾清理干净。安装预留、预埋应在支模时配合进行,不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑,以免影响质量。模板侧模不得靠钢筋等重量物,以免倾斜、偏位,影响模板质量。模板安装成型后,应派专人值班保护,进行检查、校正,以确保模板安装质量。

⑶砼成品保护

砼浇筑完成应将散落在模板上的砼清理干净,并按方案要求进行覆盖保护。雨期施工砼成品,应按雨期要求进行覆盖保护。砼终凝前,不得上人作业,应按方案规定确保养护时间。楼层或砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料,分散均匀尽量轻放,不得集中超堆放。

⑷其它产品保护

进行油漆工程时,油漆应用桶装放置,施工操作时,应对砼面进行覆盖保护。进行设备安装时,根据需要,在砼面上临时安置施工设备垫板,并应作好防污染覆盖措施,防止机油等污染。不得重锤击打砼面不得随意开槽打洞,。

2.砌体成品质量保护

需要预留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合,做好预留预埋工作。砌体完成后按标准要求进行养护。冬雨期间施工按要求进行覆盖保护,保证砌体成品质量。不得随意开槽打洞,重物重锤击撞。挑、拱、砌体的模板支撑,应保证砌体达到要求强度后方能拆除。

3.屋面防水成品保护

屋面防水施工完工后应清理干净,做到屋面干净,排水畅通。不得在防水屋面上堆放材料、什物、机具。不得在防水屋面用火及敲踩。因收尾工作需要在防水层面上作业,应先设置好防护木板、铁皮覆盖保护设施,散落材料及垃圾应工完场清,清理干净。电焊工作应做好防水隔离。

因设计变更,在已完防水屋面上增加或换型安装设备必须事先做好防水屋面成品质量保护措施方能施工。作业完毕以后应及时清理现场,并进行检查复验。如有损坏应及时修理确保防水质量。

4.交工前成品保护措施

为确保工程质量美观,达到用户满意,项目施工管理班子应专门组织专职人员负责成品质量保护,值班巡察,进行成品保护工作。

成品保护值班人员,按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。成品保护专职值班人员,按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法,做好保护范围内的所有成品检查保护工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收,办理移交手续后终止。

在工程未办理竣工验收移交手续前,任何人不得在工程内使用房间,设备及其它一切设施。

质量管理体系与措施

目录 质量管理体系与措施 (3) 编制说明: (3) 1质量方针及质量目标 (3) 1.1质量方针 (3) 1.2质量目标 (3) 2质量管理体系 (4) 2.1质量管理体系框图 (4) 2.2质量管理人员及部室质量职责 (5) 2.2.1项目经理质量职责 (5) 2.2.2生产经理质量职责 (6) 2.2.3技术负责人质量职责 (6) 2.2.4质量安全环保部质量职责 (7) 2.2.5实验室质量职责 (8) 2.2.6测量队质量职责 (8) 2.2.7物质设备部质量职责 (9) 2.2.8工程管理部质量职责 (9) 2.2.9各专业作业队质量职责 (10) 2.2.10质检员质量职责 (10) 2.2.11技术员质量职责 (11) 2.2.12施工员质量职责 (11) 3质量检验制度 (12) 3.1定期质量检查制度 (12) 3.2隐蔽工程检查制度 (13) 3.3材料检查制度 (13) 4、质量保证体系 (14) 4.1、工程质量保证体系图 (14)

4.2、质量保证措施 (16) 4.2.1质量保证基本要求 (16) 4.2.2质量保证管理措施 (17) 4.2.3质量保证过程控制措施 (18) 4.2.4质量保证控制措施 (19) 4.2.5主要工程项目质量保证措施 (20) 4.3现场质量管理控制 (28) 4.3.1施工过程管理流程控制 (28) 4.3.2检验与试验工作流程 (29) 4.3.3现场施工资料管理流程 (30) 4.4成品保护措施 (30) 5质量事故处理 (31) 5.1质量责任追究制度 (31) 5.2质量事故申报制度 (31) 5.3质量事故处理原则 (32) 6质量文件归档制 (32) 7严格执行验收标准、规程、规范 (32)

质量管理与质量保证 天津大学离线考核题库及答案

质量管理与质量保证 请在以下五组题目中任选一组作答,满分100分。 第一组: 一、论述题(每小题30分,共60分) 1、试述在建立质量管理体制的过程中应着重解决的主要问题。 答:(1)正确对待外国的质量管理知识与经验。 ①引进和学习质量管理学的必要性;②遵循产品质量产生、形成和实现过程的规律,自觉接受现代化管理;③必须用正确的态度和方法学习运用科学理论。 (2)认真总结我国的质量管理经验,把传统管理与全面质量管理有机地结合起来。 ①有利于将全面质量管理纳入到企业的日常管理工作中去;②有利于启发与引导职工接受质量管理的原理与方法;③可以避免对全面质量管理生搬硬套,流于形式;④有助于建立中国式质量管理体制。 (3)解决好理论与实际相结合的问题。 ①重视质量检验和统计知识的普及;②从实际出发,不搞"一刀切"。 (4)宏观质量管理与微观质量管理一起抓。 ①加强质量教育;②加强质量立法,建立相应制度;③强化质量监督;④加快技术进步。 2、试述企业如何做好TQC的基础工作。 答:(1)企业要搞好全面质量管理工作必须做好一些的基础工作,全面质量管理的基础工作是企业建立质量体系、开展质量管理活动的立足点和依据。(2)企业必须在以下方面做好基础工作:标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量责任制、质量教育工作。在开展这些工作中要着重抓好细节工作,依据工作的要求认真细致的履行责任,更要得到领导的支持。 二、简答题(每小题20分,共40分) 1、质量检验的基本职能是什么? 答:1)把关的职能(质量保证职能),只有通过检验,实行严格把关,才能真正保证产品的质量。 2)预防的职能,现代质量检验区别于传统检验的重要之处,在于现代质量检验不单纯是起把关的作用,同时还要起预防的作用。

质量管理和技术保证措施

质量保证措施和技术保证措施 22.1质量方针 满足顾客,保护环境,珍爱生命,用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。22.2质量目标 严格按GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》标准执行,科学管理,积极推广新工艺、新材料、新技术、新设备,确保本合同工程质量达到合格标准,各分项、分部工程一次验收合格率达100%。 22.3质量管理体系 22.3.1建立项目质量管理体系 质量保证体系框图如图22-1所示。

建立由公司宏观控制,项目经理领导,项目总工程师策划、组织实施,现场经理中间控制,各专业工程师检查和监控的质量保证体系,形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。22.3.2质量职责分配 1、项目经理 (1)贯彻公司的质量方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理要点,组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。 (2)组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标,并形成文件。在此基础上,编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。 (3)领导项目经理部全面质量管理工作,建立项目的质保体系和有效的运行机制,完善基础管理工作。 2、项目总工程师 (1)贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划,领导与组织质量体系的运行;开展新技术引进和推广应用工作;负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质量负有第一技术责任。 (2)负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,

三质量管理体系及措施

第三章、质量管理体系及措施 1 质量管理体系: 本工程的质量标准为符合国家验收标准规范,因此在实际施工中,检查验收必须高要求,分部优良率必须达到100%,单位主体工程必须优良,观感得分90%以上,质量保证资料必须齐全。 本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨,运用先进的技术、科学的管理手段,精心组织,精心施工,积极开展群众性的QC质量管理活动,定期进行质量分析,强化质量检测与质量验收,将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程,不断完善现场质量保证体系,以优质的产品和完善的服务来回报业主。 质量保证体系如下:

图:质量保证体系图 2 质量管理组织及职责: 1、建立保证质量管理组织: 建立本工程质量管理组织控制系统,是认真落实质量措施,实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在南京市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下,以施工单位项目经理部为工程管理核心,成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。 质量管理组织系统见下图:

图:质量管理组织系统 2、质量管理职责: 为保证实现本工程质量目标,有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实,本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员,明确质量管理职责和责任,并严格执行、严格要求、各司其职,各负其责。 (1)建造师: ①全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。 ②根据工程规模、特征,有计划地决定项目资源配备,明确下

属质量管理成员的管理职能和职责,保证质量工作有效有序地运行。 ③根据建设方要求确定项目质量方针、目标,并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 ④控制工程成本,全权管理项目资金运转,保证工程正常施工。 ⑤选择和评审分包和材料供应商,审核其资质并签定分包合同。 ⑥做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作,不断提高队伍技术素质、思想素质。 ⑦负责项目的行政、技术方案的决策,及各项工作的管理,确保项目实现目标。 (2)项目工程师: ①按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 ②负责施工组织设计的编制,负责解决施工现场出现的技术问题,与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。 ③全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作。 ④负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。 ⑤负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。 (3)项目副经理(生产): ①全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。

质量管理体系与质量保证措施

质量管理体系与质量保证措施 第一节质量目标 坚持“百年大计,质量第一”,“质量一票否决权”,“质量重奖重罚”的原则,严格按照质量保证体系组织施工,确保一检合格率 98%,单元工程合格率100%,土建工程优良率达到85%以上,机电工 程优良率达到95%以上,杜绝质量事故,创本项目优质工程的质量目标。 质量目标:充分发挥本施工企业的优势,严格按照质量保证体 系,对各分部分项工程实行一般或特殊过程控制,不合格品控制程 序,做到组织落实,岗位责任制职责分明,从人、机、料、法、环 五个方面保证实现总的质量目标,确保工程质量达到合格标准。 质量承诺及处罚措施:确保工程质量达到合格标准,如验收达 不到合格标准,返工后并接受总报价5%的经济处罚。 第二节质量管理组织机构及其质量职责 一、质量管理组织机构 根据本工程的施工任务和特点,以质量目标为宗旨,以 ISO9001∶2000标准为指南,遵循质量保证体系 文件和合同文件,建立健全质量保证体系,制定本工程的质量 管理办法,明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分配质量体 系要素,实施全面质量管理。 根据本工程的施工任务和特点,建立以项目经理为第一责任人、 质量副经理为主管责任人、质量保证部长为具体负责人的质量责任 制,积极开展工程创优活动。 本工程质量管理组织机构见下页图。 二、各岗位质量管理职责 1、项目经理 (1)项目经理为施工质量的第一责任人,对所有工程的施工质 量全权负责,对工程质量实施直接领导,对保证施工质量的重大问

题进行决策。

(2)负责质量体系的建立、实施和管理,确保人力、设备、资金等资源到位。 (3)对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育,广泛发动群众开展创优质工程活动。 (4)确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理安排施工程序,确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 (5)每月组织一次工程项目的质量检查,掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则处理质量事故。 2、质量副经理职责 (1)负责项目部质量管理体系的建立,组织质量计划的编写和评审; (2)负责各部门质量体系运行的管理。 3、总工程师 (1)贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施,并在施工过程中严格检查落实情况,严防工程质量事故发生。 (2)协助项目经理召开工程质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,组织编写质 量事故报告。 (3)对技术问题和质量问题提出改进措施,指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。 (4)主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作,以及重点工程控制轴线测量的复查、 审定和核准工作。 (5)及时掌握工程质量情况,对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止,严重的责令其停工。 (6)主持工程质量检查,督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定,主持验收工作。 4、质量保证部 (1)负责本项目部质量管理体系运行的具体工作,对质量计划的实施进行监督。 (2)认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、

质量改进与质量控制的区别

1、 2、 3、 4、质量改进的必要性和重要性: ●必要性:人、机、料、法、环均需要改进。 ●重要性:↗产品 质量↑→工作→不合格品↓→资源利用率↑→效益↑ ↘体系 高的投资回报、推出新品、挖掘企业的潜力、发挥各部门质量职能,提供质量保证能力。 5、质量改进的组织形式: ↗合理化建议实施层 个人自下而上 ↗↘技术革新实施层 主体 ↘↗QC小组实施层 团体自上而下 ↘六西格玛管理主体管理层 ↗管理层建立方向,创立环境,配备资源的上层机构—质量委员会 质量改进组织 ↘实施层具体实施活动的团队 4、质量委员会的基本职责:推动、协调质量改进工作并使其制度化。 主要职责:制定质量改进方针 参与质量改进 为质量改进团队配备资源 对主要的质量改进成绩进行评估并给予公开认可质量改进团体:临时性组织,不在组织结构图中,无固定领导,由组员和组长组成。 组长:质量委员会制定,或经批准由团队自己选举。 职责:与组员一起完成质量改进任务。 保证会议准时开始和结束。 做好会议日程、备忘录、报告等准备工作和公布。 与质量委员会保持联系。

编写质量改进成果报告。 组员职责:1)分析问题原因提出纠正措施。 2)对其他成员提出的原因和纠正措施提出建设性建议。 3)防止质量问题的发生,提出预防措施。 4)将纠正和预防措施标准化。 5)准时参加各种活动。 6、质量改进的障碍: 1)对水平的错误认识 2)对失败缺乏正确的认识 3)“高质量意味着高成本”的错误认识——质量的提高是基于产品指标水平的提高,可能会造成成本的增加。质量的提高是基于废品损失、市场投诉、返工返修等浪费的减少,成本会大幅度降低。 4)对授权的错误理解——管理者负责改进相应的决策工作,并承担某些不能下放的职责。管理者必须参与质量改进活动,不宜下放的职责: a)参与质量委员会的工作,是上层管理者最基本的参与方式。 b)审批质量方针和目标。 c)提供资源。 d)予以表彰。 e)修改工资及奖励制度。 5)员工的顾虑。 5、持续的质量改进: 1)使质量改进制度化a年度计划包括质量改进目标。 b实施高层管理者审核制度,使质量改进进度和效果成为评审内容之一。 c修改技术评定和工资、奖励制度,使其与改进成绩挂钩。 2)检查a检查结果。根据检查结果安排检查方式。 b检查的内容。①改进前的废品或其他问题(时间、效率的损失总量) ②预计可取得的成果。 ③实际取得的成果。 ④资金投入及利润。 ⑤改进过程各步骤活动的充分性及各种工具和方法应用情况。 ⑥其他方面收获(学习成果、凝聚力、工作满意度等等) c成绩评定。项目、个人、管理层 3)表彰。 4)报酬。 5)培训。 6、质量改进的步骤和内容: 1)质量改进的的基本过程——PDCA循环,又称戴明环,即策划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、 处置(Act),休哈特提出。 2)PDCA循环的内容:策划,制定方针、目标、计划、管理项目等。 实施,按计划实地去做,落实具体对策。 检查,把握对策的效果。 处置,总结成功经验,实施标准化,然后按标准进行。 3)PDCA循环的特点:

质量管理体系与措施

第二章质量管理体系与措施 一、质量管理体系 我公司在“诚信守约,科学管理,提供优质服务”质量方针的指导下,按照ISO9002标准建立完善了质量管理体系,编制并认真执行以质量手册和20个程序文件为主的质量体系文件。 该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求,由本项目经理部组织。 1、建立合理的项目组织机构,明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。 2、设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖,并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状,严格奖罚兑现条件。 3、项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的质量计划,并以此指导工程全部施工及创优活动。 4、按照质量计划的要求,由项目经理部组织本项目的质量体系运行,认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。 5、公司按照年度质量体系内部审核计划,对该项目进行质量体系运行的定期审核,及时发现和处理不合格问题,确保项目质量体系运行始终保持正常,确保工程施工始终处于控制状态,确保工程质量达到预期管理目标。 二、质量保证管理措施及制度 1、施工准备过程中的管理措施

1)认真抓好工人的质量意识教育,以“质量是企业的生命”为题,宣传质量的重要性,加强职业道德和精神文明建设,教育每个员工爱岗敬业,用自身的工作质量保障工程质量。 2)推行全面质量管理,严格按公司质量体系文件建立质量保证体系,建立由公司总部、项目经理领导,项目生产经理和项目技术负责人中间控制,工程技术部、质量安全部检查验收的管理系统,形成一个横向从结构、安装到装饰,纵向由项目经理到施工班组的质量管理网络。项目部严格按质量体系运作。 3)明确现场管理的领导分工和技术力量,层层进行创优动员和技术交底,质量责任到人、到位。 4)优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学地安排施工进度,合理调配劳动力,对总体计划要有周全、细致的安排,对施工中可能出现的技术问题,要有详细的针对性措施,严格按《施工组织设计控制程序》施工。 5)材料采购力求货比三家,择优选用,加强原材料的检验工作,严格执行各种材料验收制度。所有进场材料的质量、数量、规格及品种必须由质检、技术、采购及保管人员共同检验后方可生效。施工材料应具有出厂质保书和现场抽样检验资料,所有材料需经二次检验合格后方可使用。 6)降低材料在运输、装卸过程中的损伤。从材料出厂到材料的最终使用的每一个环节都要严格控制,保证材料完好无缺的达到施工人员手中。

浅谈企业质量管理体系活动与生产经营的相结合

浅谈企业质量管理体系活动与生产经营的相结合 近二十几年来ISO9000系列的辅导和认证在国内十分盛行。许多已通过认证的企业十分自豪地对外宣传“我们企业已通过了ISO9000——2008认证”,似乎以为企业取得了ISO9000国际认证,自己企业的品质管理水平就和国际接轨了。然而,令人遗憾的是,许许多多所谓通过了ISO9000系列认证的企业,同以前一样,品质问题仍然在频繁出、客户投诉仍然不断发生,差错率、不合格率不见有何变化。为什么会是这样呢? 国际标准化组织为了让ISO9000系列标准适用不同国家、不同行业,因而制定的标准是粗放的、纲领性的,实施人的实务经验对能否取得一定的效果起着决定性的作用。不少企业在取得ISO9000认证证书后,经营层认为几乎没有什么都大的变化,大概就是与此相关吧。更有些企业,因为编制了大量“低效”、“无用”的表格,平时根本无法维护,一到每年的外部审核前,组织人员就在那里加班加点临时编数据、填表格,目的就是为了保持一张所谓的“国际认证证书”。 有效地实施ISO9000系列标准是构筑良好质量管理体系的基本项目。虽然2000版的ISO9000系列加入了PDCA 循环的概念,强调品质需要不断地提升,但如果企业管理层不具有提升品质水平的能力的话,仅仅喊口号、定目标、提要求是没有多大意义的。 良好质量管理体系其目的是为了提升品质管理和企业经营管理。这就决定了良好的质量管理体系必须讲究经济性和适用性。讲究与实际生产经营的相结合。因为大多数企业不仅仅是希望通过贯标提高基础管理,而是更希望通过认证审核提升企业的市场竞争力和持续发展能力。 怎样才能使这些企业的ISO质量管理体系活动与实际生产经营相结合呢?本文对此进行了分析。 一、企业质量管理体系活动与实际生产经营相结合的概念 结合是指人或事物间发生密切联系:理论与实际相结合。辞海又解释为:凝结在一起。泛指人或事物之间发生密切相连。例如:汉王充《论衡?状留》:“故夫河冰结合,非一日之寒;积土成山,非斯须之作。”毛泽东《关于重庆谈判》:“我们到了一个地方,就要同那里的人民结合起来,在人民中间生根、开花。朱光潜《美学拾穗集·美学》:“美学必须结合文艺作品来研究”。企业质量管理体系活动与实际生产经营相结合指的是企业的质量管理体系活动应与企业的实际生产经营密切相连。按照ISO9000-2008《质量管理体系基础和术语》中对质量的定义,质量即“一组固有特性,满足要求的程度。”,质量的主体包括人、产品、过程和系统体系。显然,一个与生产实际相结合的质量体系,起码是能够满足顾客和相关方的需要及期望的体系。这里包含着对相结合的最基本的也是最终的判断标准,即对顾客和相关方需求满足的程度,程度越高,结合度则越强。 审核是确保企业所实施的质量管理体系是否符合标准要求,并且能够自我发现问题并不断自我完善的基本手段。对质量管理体系的审核结论主要包括两方面,一是对标准和有关法律、法规的符合性判断,另外一方面就是对体系与生产经营相结合的有效性的判断。通常在认证审核中,对质量体系运行的有效性判断结论来自以下几个方面: (1)对顾客及相关方的需求满足的程度; (2)组织是否能够实现质量方针和目标; (3)企业内部形成了一个自我完善的机制;

质量管理体系及保证措施

XX高速公路XX合同段质量管理体系 一、质量保证体系 我司已获得GB/T19001-2008标准质量体系认证。依据管理体系要求建立内部质量保证体系,以保证工程质量达到优质目标,争创精品工程。 1、质量方针和质量目标 坚持“以质量管理求效益,以优质服务求生存,以持续改进求发展,为顾客提供满意产品”的质量方针,以满足顾客的要求为宗旨,实现质量目标为准则,领先行业标准为目标,以质为本,全面履行合同要求。 质量目标:保证工程合格率100%,优良率96%以上,顾客满意度90%以上,无重大质量事故发生。 2 、质量体系要素控制 (1)、质量控制程序图见图1。 (2)、质量保证体系图见图2。 3、质量责任制度 (1)、项目经理 认真贯彻质量方针目标,根据质量计划,建立健全质量组织机构,组织制定质量保证措施,并检查、督促项目部全体施工人员贯彻实施。 全面履行项目工程质量管理职责,对工程质量负责。主持项目工程的质量策划,参及质量审核,组织落实改进措施,并督促实施。 加强组织质量管理的知识学习,支持质检人员工作,主持QC小

组活动。坚持“质量第一”的思想,广泛开展创优工程活动。 (2)、总工程师 在分部项目经理领导下,贯彻实施质量方针和目标,严格制订项目工程施工技术和质量检验,组织制定项目质量保证措施,认真加强施工管理,并对其工作质量负责。 主持编制项目工程实施性施工组织设计,明确质量保证要求。组织推广和应用“四新”技术,主持关键工序交底和人员培训,编写有关成果报告和施工技术总结。 监督、检查采购物资的检验以及设备的控制,主持对不合格品的评审和处置。推广采用统计技术,加强文件和资料的控制,建立质量记录。制定和实施纠正措施及预防措施,严格把好“图纸、测量和试验”关。 (3)、专业工程师 认真执行上级颁布的技术规范、规则和规程,落实工程质量保证措施,对分管项目的质量负责。 应用统计技术,做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作,确保技术文件的质量,并对新技术新工艺文件和资料的有效性、真实性负责。 参及施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审及处置。参及工程竣工交付,提供有关竣工文件和资料。认真学习质量管理知识,带头参及QC小组活动。 准确、及时地编制施工生产计划及统计表。深入实际调查研究,

质量管理体系及措施

质量管理体系及措施

一、质量目标 如果我公司在本工程的投标中有幸中标,我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工,对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理,确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。 质量承诺 工程质量是历史的遗迹,永恒的成就,是全体施工人员辛勤劳动的结晶,是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标,将始终贯彻ISO9000版本的管理标准,将本工程作为ISO9000质量体系的复查点,认真做好施工技术管理和工程质量管理工作;开展质量活动,提高全员质量意识;抓好施工过程管理,使工程施工全过程处于受检受控状态;尊重监理,服从监督,做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作,竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。 我公司郑重承诺:本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。 二、质量保证体系 2.1质量方针 我公司早通过了GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994质量体系认证。和GB/T19001-2000-ISO9001:2000的换版认证,质量体系完善,运行有效。 我公司的质量方针是“质量是公司的生命,合格的质量是全局职工永恒的追求”。 2.2质量保证体系框图

3.5严格控制采购材料的质量。搞好原材料二次复试取样、送样工作。 3.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3.7遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。凡各工段、班组在施工过程中,按图施工,质量优良,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。 3.8确保工程质量满足规范和业主的要求,工程质量达到合格。 3. 9施工质量管理流程 (1)施工物资质量管理流程:

质量管理发展的趋势与特点

二、质量管理发展的趋势与特点 1.质量管理的发展 质量管理发展经历了“检验控制质量”(Quality by Test)、“生产控制质量” (Quality by Manufacture)和“设计控制质量”(Quality by Design)等几个阶段。 2.全面质量管理 在药品设计研发阶段进行全面的考虑,综合确定目标药品合适的盐、晶型、剂型等,然后通过充分的优化、筛选、验证,确定合理可行的生产工艺,最后,再根据“生产控制质量”和“检验控制质量”模式的要求进行生产与检验,从而比较全面地控制药品的质量。树立完整的药品质量概念。即药品质量由三部分组成,一是药品本身,二是容器和包装,三是标签、说明书。三部分反映药品的整体。反映在质量要素上有五个方面,即:有效性、均一性、稳定性、安全性和方便性。 3.国际先进的管理模式 组织机构设置 领导层设置。 董事会:最高权力机关。主要商讨、审定全年的生产计划、财务预决算、重要的人事变动和经营管理方面的重大问题。 总经理:除贯彻董事会决议外,对企业的日常活动全权负责。 总工程师:总揽试制、生产、物控、工程和质控。 总会计师:通过预算和资金调控对企业整个经营活动起着主导作用。 管理部门的设置。 (1)行政部(或名人事行政部):综合性的服务部门,工作范围有人事、劳资办公室事务、行政、环境卫生、食堂、车队、安全保卫、保健等工作。 (2)生产部(或名制造部):即生产科,亦即生产车间。生产部的设置形式和工作内容都有两种不同的模式。在设置形式上一种是作为总经理直接领导 的一级部,另一种是在总工办或制剂厂下面的二级部。在工作的内容上, 一种是生产部连同下达生产指令和领料单的统管模式;另一种则是生产部 接受物控部的生产指令,按生产指令单纯地组织生产(上海施贵宝和天津 史克)。这种设置方式是把生产部、供应部(即物资)、动力部等与生产 直接发生关系的部门组织在一起,统由制剂厂(史克的名称)指挥。施贵 宝甚至把中试室、质控部(QC)、制造部、工程部(动力)、物控部等五 个部统一在总工办的指挥下。这种组织形式有利于更有效地组织生产活 动。在施贵宝公司质控部门放在质管部之内更有效,为了避免在质控上出

质量管理及保证措施

(五)质量管理及保障措施 质量管理及保障措施 1、质量目标 质量目标:达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)的合格标准。 2、质量管理保证体系及职责划分 根据ISO9001质量标准和我单位质量方针,开展全面质量管理活动;把质量职能分解,严格按照计划实施,确保每一道工序都是达到质量合格标准。 2.1组织保证体系 2.1.1建立由项目经理领导,项目总工程师、项目副经理、施工管理负责人、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系,形成由项目经理到各施工、各专业分包商的质量管理网络。 2.1.2对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准,奖优罚劣,责任到人,全面推行质量一票否决权,发现质量问题一追到底,决不放过。 2.1.3工程质量的关键首先取决于施工项目管理,我单位将按照质量管理体系,编制详细质量计划,划分要素分配表,确定岗位职责,建立管理制度,严格执行国家有效版本的施工验收规范和验评标准及国家强制性标准要求,确保对招标方质量承诺的兑现。

质量保证体系图

2.2质量管理人员职责 质量管理人员职责见下表:

3、质量保障措施 3.1项目质量保障策划 为保证已经确定的项目质量体系能在本工程有效的运作,在我方中标,进场后,将制定本工程的“项目质量保障策划”。 其配备的质量保证手段将覆盖整个工程,成为工程施工指导性文件,它主要包括以下内容: 3.2.1目的 根据招标文件招标方提出的主要要求(包括对工程质量等级的要求),对工

程使用功能要求,对交(竣)工要求,制定工程质量要求达到的目的。 3.2.2管理职责 设置管理项目的组织机构,主要应包括四部一室,明确工程质量管理部为专职质量管理机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。 3.2.3文件和资料控制 对招标方提供的工程图纸、技术文件以及为实现质量目标而编制的程序文件、作业指导书等资料进行编目、标识、归档,并做好对外、对内文件资料的收发登记工作,对作废文件进行标识,处置。 3.2质量控制过程和阶段 3.2.1质量控制过程 施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。 3.2.2质量控制阶段 为了加强对施工项目质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 (1)事前质量控制 指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 (2)事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量,具体措施是:

质量管理制度及保证措施

汉滨区老年公寓及汉滨区 残疾人托养中心工程质量管理制度及保证措施 编制: 审核: 编制单位:安康市汉滨区成瑞建筑工程有限公司 编制日期:二零一六年九月三十日

第一章施工现场工程质量管理制度 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管,质量检查员负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资

料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 、图纸会审设计变更制度 )图纸会审工作由建设单位组织进行,项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。 )图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案。 )在施工过程中,无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理(建设)单签字同意后,方可进行。 )如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的,必须报送公司审批后方可实施。 )所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。 、岗位培训制度 )培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”

质量管理体系与措施

二、质量管理体系与措施 质量目标:确保工程质量达到合格工程。 按照我公司质量方针“提高素质,科学组织施工,科技领先,建设优质工程”的原则,为确保本工程质量、再创该项目部又一精品工程,特制定以下措施: (1)、质量保证体系 一、质量体系的建立 (一)、为确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准,并创优良工程,建立了以项目经理为首,以项目质安组为主体,公司总工程师、质量安全科、监理、市质量监督总站实施逐级监督,公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系,全面控制每一个分项、分部工程质量。 (二)、按标准,根据公司质量保证体系的要求,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。 (三)、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。 (四)、积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导"三结合",针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作。拟成立地下室外墙防裂防渗QC小组,以达到地下室外墙彻底根治裂缝和渗漏现象,最后实现单位工程优良并争创市优质样板工程的目标。 二、质量管理组织措施 (一)、各分项工程质量管理严格执行"三检制"(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、预检记录,质检员作好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。 (二)、专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 (三)、各种不同类型,不同型号的材料要分别堆放整齐,钢筋在运输和储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀和污染。 (四)、电焊工必须经考试合格后才能上岗作业,焊缝厚度、长度必须符合

质量管理目标及保证措施

第六章 质量目标及保证措施

质量目标及保证措施 在我国建筑行业有句格言:百年大计,质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量,并根据ISO9001质量保证体系的要求,采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施,愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。我公司在幕墙行业中较先取得了IS09001的认证。产品符合ISO9001的质量管理和质量保证标准及《中华人民共和国建筑工业行业标准一建筑幕墙》的规定。 一.质量保证手册 公司的质量体系是根据“GB/T19001—2008(IS09001:2008)质量体系,设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述,体现了对体系要素控制的程度,它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行,预防为主,系统管理,即使存在缺陷也能及早发现查明原因,以防止再发生,保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针,履行质量义务的基本体系文件,验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。 二.质量计划 为确保本工程幕墙质量,特制定此质量计划。此计划只限于本工程使用。 1.质量目标 (1)工程一次交验合格率100%。 (2)元件加工、组装:100%合格。 (3)安装:基本项目合格率为100%; 2.执行组织:为确保这个质量目标,公司将为该工地配备专职质检员,并且公司质量部不定期对工地进行抽查。 3.材料供应阶段:供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责,要严格按

照质量手册中《物质采购控制》程序规定去采购材料,以确保原材料的质量与供货周期。质检员对采购回来的材料要按照质量手册中《进货检验控制》的程序规定去进行检验,不合格材料坚决不准进场。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点: (1)生产厂家提供样品,试验合格后,收样、订货。 (2)材料进场生产厂家要提供质量证明材料。 (3)材料进场经质检员验收合格并向监理报验后方可施工。 4.加工阶段:质检员要对加工质量进行全面控制,严格按照质量手册《工序控制》进行组织加工和组装。控制要点如下: (1)工人必须按照加工图纸进行加工。 (2)必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。 (3)加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮工作。 5.安装阶段:该工程项目部要对本工程的安装质量负责,对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员,负责日常的施工质量检查、记录,并向监理单位进行沟通报验。安装过程控制要点如下: (1)现场材料和构件摆放要符合要求。 (2)预埋件安装处理要符合规范,防腐措施要切实可靠。 (3)转接件安装要可靠,安装精度要在偏差范围内,切实做好防腐工作。 (4)框架幕墙的框格安装必须控制在内控标准之内。 (5)防火、防雷的处理要符合规范,满足设计要求。 (6)要保证板块的安装精度与外观质量,安装后要进行三维方向上的调整,使其符合幕墙的安装精度要求。 (7)严格控制硅酮密封胶的打胶质量。 以上要严格按照程序文件《现场安装过程质量控制》和《安装过程检验控制》程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。 6.验收阶段:验收前施工人员应对现场进行彻底的清理和清洗。验收时,先由公司组织验收小组进行验收,验收合格后交付业主方进行最终验收。此过程控制

质量管理改进制度

质量管理改进制度 第一章总则 一、目的 为采取有效的改进、纠正和预防措施,确保产品质量符合要求和实现质量管理体系的持续改进,特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于改进、纠正和预防措施的制订、实施与验证。 三、职责 1、行政部部是质量管理体系改进、纠正和预防措施的归口管理部门,负责监督、协调重大纠正预防措施的实施。 2、工程部是产品质量改进、纠正预防措施的归口管理部门,负责对产品质量问题所采取的纠正预防措施的协调、监督及组织重大质量问题的纠正和预防措施的制定工作。 3、管理者代表负责监督协调改进、纠正和预防措施的实施。 4、各部门负责制定、实施相应的改进、纠正和预防措施。 5、售后服务人员负责有效地处理顾客意见。 第二章管理规定 一、持续改进的策划 1、公司要达到持续改进的目的,就必须不断提高质量管理的有效性和效率,在实现质量方针和目标的活动过程中,持续追求对质量体系各过程的改进。 2、日常改进活动的策划和管理;参见以下二、三条款。 3、较重大的改进项目 3.1涉及对现有过程和产品的更改及资源需求变化,在策划和管理时应考虑:改进项目的目标和总体要求;分析现有过程的状况确定改进方案;实施改进并评价改进的效果。 3.2重大技术工艺改进的实施:由设计部、工程部根据公司精神、公司设备运行及使用情况提出,或市场部业务经理根据客户实际操作情况反映提出,通过各相关部门对方案的论证,经行政部,再执行过程要求;

a、由工程部指定一个专职的技改项目负责人,由该负责人对该项技改项目进行全过程的跟踪,直到技改项目验收完毕。 b、技改方案的设计、需有技术总结审核,工艺流程需由设计部负责审核。 c、技改中的方案由设计部负责实施,现场的工艺流程由项目部负责组织实施。 d、技改方案技术改进完成后,工程部要提出鉴定申请报告,将改进情况、自验结果、经济效益、存在问题等陈述清楚,经经营部、设计部、总工程师初步审核后,报总经理审批。 e、将技术改造整套资料整理入档。 4、公司通过质量方针和目标的贯彻过程、审核结果、数据分析、纠正和预防措施的实施、管理评审的结果。积极寻找持续改进的机会,确定需要改进的方面(如设备技术改造、工艺优化、技术改进、资源配置等),组织各部门进行策划制订改进计划报公司总经理批准后,予以实施。 二、纠正措施 1、对于存在的不合格应采取纠正措施,以消除不合格原因,防止不合格再发生,纠正措施应与所遇到的问题的影响程度相适应。 2、识别不合格,通过对质量管理体系各过程输出的信息进行识别,共有以下几种不合格情况: 1)过程、产品质量出现重大问题(检验人员检验时发现同样问题出现3次以上情况),或超过公司规定值时; 2)售后服务收到客户投诉产品同样问题3次以上(漏雨问题); 3)零部件供方产品或服务出现严重不合格; 4)其他不符合质量方针、目标、或质量管理体系文件要求的情况。 3、原因分析、措施制定、实施与验证,对以上种种识别不合格情况,可采用统计技术或试验的方法来确定主要原因: 1)情况1:由工程部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”栏交生产管理者,生产管理者根据情况召集相关责任部门讨论,填写“原因分析”栏,制订纠正措施,并规定实施和完成时间,报公司总工批准,工程部质检工程师跟踪验证实施效果。

质量管理体系与措施

二、质量管理体系与措施 (一) 质量管理体系 质量目标:合格。 为确保以上质量目标的实现,以公司的质量保证手册为准,加强学习、培训、提高全员的意识,以保证公司的ISO9001-2000质量体系程序在该项目上很好的运行。根据质量标准要素的内容,推行全面质量管理,建立严密的质量保证体系,开展QC 小组活动,从组织上确保质量目标的实现,以全员的工作质量来保证整个工程质量。 1、思想保证 在思想教育方面,抓好以下三方面工作: (1)进行有关质量及安全的宣传教育工作; (2)组建一个精简高效、指挥灵活的经理部(详见组织机构图); (3)明确各级管理人员的职责,加大管理力度。 2、技术保证 在技术保证方面,抓好以下几各方面的工作: (1)熟悉图纸,了解设计意图,为施工打好基础; (2)熟悉各类施工方案、施工方法,做到心中有数; 预算员 标准员

(3)按规程进行施工及验收,按施工技术规范操作,严格科学施工; (4)作好技术交底,保证设计意图的实现和施工组织设计方案的落实; (5)搞好单项成本的核算工作。 3、材料保证 材料是工程质量的根本,要把好材料关,应作好以下工作: (1)严格源材料的试验、检验,把好材料入场关,不合格材料不得进入现场; (2)确保砂浆配合比、坍落度; (3)严格掌握材料用量; 4、设备保证 设备是保证施工质量的关键,在设备管理方面,抓好以下几各方面的工作: (1)定期检修设备; (2)设备、模板等应符合施工要求。 (二)确保工程质量的措施 在质量保证体系建立后,我们将根据具体情况制定细化的确保工程质量的措施,严格按施工技术规范和设计文件精心组织施工,根据制定的施工工艺和操作规程,对生产过程实行“四全”监控(全员、全方位、全过程、全天候),在施工的各环节上严把质量关,杜绝质量事故的发生。用先进的科技成果,配备先进的仪器设备,为工程质量提供技术保证。建立工地试验室,试验、检测仪器齐全,进一步加强测试工作,在施工中严格按设计文件和规范中的要求进行检测、试验。对于原材料,实行先检后用,不合格的材料不允许进场。施工中严格执行自检、互检、交接检的“三检”制度,上道工序经自检合格,并经监理工程师检查、签证以后,方可进行下道工序的施工。坚持质量一票否决权,对于质量不合格的工程,无论什么原因,坚决推倒重来。项目经理部实行定期的工程质量检查制度,对于质量事故坚持“三不放过”原则。严格交接班制度,开好工程例会,加强施工日志和质量记录工作。 1、建立质量自检系统 经理部每月进行一次质量检查,质量检查由主管领导组织有关部门人员参加,按外业、内业检查分别进行。外业对工程结构几何尺寸、平面位置、外观质量进行检查,作出纪录,作为评定质量等级的依据之一;内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台账、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。 2、完善各种管理手段、施工工艺措施 1)技术保证措施

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