医院五年发展规划范文

沱牌中心卫生院“十二五”发展规划一、“十一五”所取得的成绩“十一五”沱牌中心卫生院是快速发展的5年。抓住国债建设进行了医院业务用房的整体搬迁，彻底改善了病员住院条件；以医院管理年活动为契机，建立和完善了规范的《医院管理制度及各类人员职责》，使医院管理上了一个新的台阶；抓住新农合给乡镇卫生院发展带来的机遇，培养人才、添置设备，努力提供优质服务，实现了业务收入翻两番；成功启动了“二级乙等”医院的创建工作。二、“十二五”发展战略与目标（一）指导思想。以十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，实事求是、解放思想、与时俱进，坚持全心全意为病人服务的宗旨，坚持发展才是硬道理，坚持人才是第一生产力，坚持以医疗质量、医疗安全为核心，坚持艰苦创业、勤俭办院的方针，突出重点学科、充实薄弱环节的科学发展战略，按照创建二级医院的发展思路，全面推进医院各项工作的持续、快速、健康发展。（二）主要目标。以二级医院创建为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学建设为重点，积极探索新的管理途径，群策群力，团结协作，力争2013年创建成功。建立功能完善、环境优美、设施完备、服务规范、技术精湛的二级乙等综合性医院1、实现开放床位120张，年门诊量80000人次,年业务收入达3000万元，床位使用率≥85％；

2、设置住院儿科、重症监护室、急诊科，发展外科、产科业务；

3、创建市级文明单位；

4、加强公共卫生服务体系建设，做好城乡居民健康管理工作；

5、加强人才培养，进一步完善专业技术队伍梯队建设；

6、深化信息建设，建立院内网站，全面实行电子化办公，电子处方，电子病历；

7、申请政府土地划拨，规范布局医院建筑及附属设施，为医院发展奠定基础。三、主要任务和发展思路（一）坚持以人为本，加强学科建设。培养一批学科带头人和专业骨干。加大引进人才力度，特别是高学历、高职称的专业技术人才。加强技术人才管理和人才梯队建设。（二）加快人才培养，提高队伍整体素质。通过多种途径加强职工的职业素质和业务技能培训，不断提高医务人员的学历层次和专业水平，培养创新能力，支持广大医务人员参加不同层次的学历学习，支持骨干专业技术人员的继续医学教育及进修学习；合理引进所需专业毕业生，充实专业队伍；加强与上级医疗机构的联系，争取上级医疗机构的支持，建立稳固的协作关系，采取各种形式进行传帮带，不断提高技术水平和服务能力。（三）弘扬中医，拓展中医服务领域和服务范围。发挥中医药在预防、保健、治疗、康复、养生等方面的优势和作用，延伸服务领域，创建**市特色中医专科。（四）加强医务人员准入制度管理。重点科室医师必须具有本科学历，护士必须具有大专学历。新参加工作人员，必须在3年内取得相应资格。（五）建立住院儿科、急诊科，增强医院服务功能和发展后劲。计划在2012年全面完成儿科、急诊科的建立和专科人才培养。（六）添置医疗设备、增强服务。争取在3年内购置监护室设备、妇科设备、急诊急救设备、动态心电图、肺功能测量仪等医疗设备，提高医院的综合实力。（七）加快信息化建设，促进现代化医院管理。2011年实现医院信息化管理系统全面升级、各科室合理配置电脑1—3台，病历实行电子打印，院长查询、财务管理、物资管理、药品管理等功能更加完善。（八）加强医院文化建设，创建市级“文明单位”。争取2012年成功创建市级“文明单位”，是医院文化建设的重要举措，开展“服务明星”、“德艺双馨”等评选活动，加强行风建设，建立医患之间相互理解、相互尊重、相互关心的规范化、人性化服务模式。四、实施““十二五””发展规划的保障措施（一）以十七大精神为行动指南，深入学习实践“科学发展观”，坚持以病人利益为最高准则、以社会效益为第一原则，牢记“重质量，守诚信”的服务理念，坚持“严谨求实，仁爱诚信，敬业奉献，开拓创新”的办院宗旨，把为病人提供“价格合理、优质安全”的医疗服务作为医院的出发点和落脚点。（二）坚持发展是“第一要务”。解放思想，抢抓机遇，坚持发展作为兴院的第一要务，聚精会神抓内涵，一心一意谋发展。树立全面、协调、可持续的科学发展观，正确处理改革、发展和稳定之间的关系，一切以发展和稳定为大局，合理调整收入结构，保持医院持续健康快速发展的势头。（三）坚持以法治院、以德治院，加强制度化建设。坚持“两手抓，两手都要

硬”的方针，以法治院与以德治院，二者相辅相成、相互促进，缺一不可。要勇于创新，进一步健全合法、客观的医院规章制度，并在实践中严格遵守，克服有章不循、有令不止、人情大于法的做法，防止工作中的盲目性和随意性。要严格遵守《执业医师法》、《传染病防治法》、《药品管理法》、《医疗事故处理办法》和《突发公共卫生事件应急条例》等相关法律法规。（四）加快人才培养步伐，建立两支队伍。人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会经营、善协调的管理人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化、规范化、目标责任化。实施“名医”战略，努力发现人才、培养人才、引进人才、留住人才、用好人才。对现有人才队伍，努力做到用事业留住人才、用待遇留住人才、用机制留住人才、用感情留住人才，使每位职工都有强烈的认知感、成就感、归宿感和荣誉感。（五）坚持以医疗质量为核心。医疗质量是立院之本，是医院的生命线。要强化质量意识，建立以医疗质量为核心的管理体系，严格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动，进一步完善院科两级管理，逐步建立科学化、标准化、规范化的质量管理体系。（六）坚持艰苦奋斗、勤俭办院的方针。强化医院财务管理，堵塞各种漏洞，减少物资积压，充分修旧利废，减少各种浪费，严格控制非业务性开支，节约每一分钱，积累资金、集中财力办大事，促进我院各项工作发展。（七）重视优化医院内外部环境，保持安定团结的政治局面。发展医院的同时，应努力协调好各方面的关系，营造稳定和谐的工作生活环境，改善职工的福利待遇。（八）完善成本核算，绩效工资考核和奖惩分配激励机制。坚持招标采购，规范药械管理，保证医疗数量、质量有新的提高。（九）推进后勤服务社会化改革。树立为病人、为临床一线服务的思想，合理配置后勤服务资源，走后勤社会化的路子。实现“优质、高效、低耗、便捷”的后勤服务目标。（十）推行和完善三个体系。1、健全院科两级目标责任制管理体系。在医疗市场竞争日益激烈的情况下，要提高全院中层干部的应变能力。逐步形成医院、科室两级管理的新格局。医院的活力在科室，要激励科室发展，在于运用目标管理责任制，继续完善院科二级负责制，通过目标责任书和《科主任手册》加强对科室的管理。2、进一步规范建设医疗质量管理体系。以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心，强化医疗安全意识，加强工作责任心，建立二级质控组织和质量评价体系，实行医疗质量督察制度和医疗制度落实检查制度，制定医疗诊疗常规和技术操作规范，实施全员、全程、全面质量管理，狠抓医疗工作中的六个关键（即关键制度、关键部位、关键人员、关键病人、关键环节、关键时间）。严格执行医院消毒技术规范，加强院内感染控制，合理使用抗生素。3、进一步规范新农合、城镇居民医保和城镇职工医保的管理体系。强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。积极探索单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人费用，减轻病人负担。“十二五”规划符合医院长期和短期发展需要，对保持医院持续、健康、快速发展具有重要作用。规划目标远大、任务艰巨、使命光荣。全院职工要精诚团结、艰苦奋斗、战胜困难、干事创业。