仪表维护管理制度汇编

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仪表维护管理制度汇编

仪表维护管理制度

编制:

审核:

批准:

2007—7—25发布 2007—8—1实施

1目的

为了确保自控仪表和DCS、ESD系统的准灵运行,满足化工装置长周期、稳定、安全生产需要,特制定本管理制度。

2适用范围

本制度适用于公司自控仪表维护人员工作职责范围。

3术语

3.1仪表工“五知、四懂、三会”:

五知:

(1)熟知本岗区所有仪表及附件的安装位置,及每台仪表的电源引向、气源引向、伴热引向及其控制阀门。

(2)熟知与控制(测量)点有关的工艺流程。

(3)熟知岗区内所有仪表的型号、规格、测量范围及分度号。

(4)熟知岗区内所有测量元件的分度号、插入深度。

(5)熟知岗区仪表的控制(测量)参数,报警点及控制曲线。

四懂:

(1)懂本专区所有仪表及常用的标准仪器的结构。

(2)懂本专区所有仪表及常用的标准仪器的原理。

(3)懂本专区所有仪表及常用的标准仪器的性能。

(4)懂本专区所有仪表及常用的标准仪器的用途。

三会:

(1)对本专区所有仪表及常用的标准仪器会使用。

(2)对本专区所有仪表会维护保养。

(3)对本专区所有仪表会排除故障。

3.2仪表五率

(1)完好率 =(仪表总台数–不完好台数)/仪表总台数×100%

(2)开表率 =(仪表总台数–仪表没开表数)/仪表总台数×100%

(3)控制率 =(控制仪表总数–没开控制仪表数)/控制仪表总数×100%

(4)联锁投运率 =(联锁总套数–没投联锁套数)/联锁总套数×100%

(5)泄漏率 = (泄漏点数/静密封点总数)×1000‰

4工作职责

4.1仪表、DCS、ESD维护工作实现专人负责岗区包机制和值班制等工作。包机人员负责

本人对所承包的维护岗区仪表或DCS、ESD系统进行巡回检查、定期保养、修理及工作时间内的故障排除,清洁卫生等全面工作。

4.2维护人员应面向化工生产一线,要树立仪表准灵、服务热情的工作态度,和工艺人员搞好配合,经常询问仪表、DCS、ESD系统运行情况。征求工艺人员的意见,当仪表要进行检修或排除故障时,应和工艺操作人员联系并取得同意方可。

4.3维护人员要做到“五知、四懂、三会”,没有达到“五知、四懂、三会”人员不得独立进行维护工作。凡调入的员工需经过一段学习达到上述要求并经考试合格,经理同意后可独立进行维护工作和值班。

4.4维护工作要加强计划预修,巡回检查和定期维护及关键设备特保特护工作,尽量减少故障率。故障率是衡量维护工作的重要标志之一。

4.5维护工作要建立巡回检查记录交接班记录,记录按管理要求填写,字体工整,日记整洁。

4.6所有维护人员要以维护值班制、交接班制、巡回检查制、定期保养制、大中小修制为主要工作基准,以完好仪表验收标准和完好控制室检查标准为主要工作标准,全面完成仪表运行的“五率”指标。

5相关制度及标准

5.1维护值班制度

5.2交接班制度

5.3巡回检查制度

5.4定期工作制度

5.5仪表大、中修制度

5.6完好仪表标准

5.7完好控制室标准

5.8可燃气体报警器管理制度

5.9仪表联锁系统管理制度

本制度解释权和修改权归惠州忠信化工有限公司综合技术部。

本制度自2007年8月1日起执行。

附录:

1维护值班制度

1 所有能独立工作的维护人员都必须参加维护值班工作。

2 值班人员不得任意更换班次或找人替班,如个人确有特殊情况,不能值当日班次,

应向班长说明缘由,待班长同意后方可。

3值班人员要坚守岗位,不得脱岗、串岗、睡岗,不准做与工作无关的事。

4 现场仪表或DCS运行出现故障。接电话后5分钟内要到达现场及时排除故障。故障

排除后要在现场观察仪表、DCS运行正常15分种后,在交接班记录注明故障原因及处理过程。如果出现仪表处理不了,或无备品备件更换,应及时同工艺技术人员及主管、经理联系,以求妥善处理并交接班记录有详细记载。

5值班人员所需备品备件、工具、仪器、劳动保护用品要定品种、定数量、统一放在值班柜内。仪表班长负责管理,值班人员严格执行交接班,白班车人员不得任意动用。

6值班人员不准迟到、早退、无故旷工或在班睡岗。值班人员按规定时间负责范围内的特保特护岗位进行巡检并让工艺人员的签字确认。

7 值班人员要听从总值班和总调度的指挥,若工艺提出校表,必须到现场及时校验。

8 值班人员在班要严格遵守员工行为准则规范要求。

2交接班制度

1 交班

1.1值班时值班人员应及时填写好交接班记录(排除故障时间、岗位、位号、故障现

象、原因、处理部位和结果),字迹工整。

1.2本班发生的故障一般应在交班前处理完毕。如因工艺条件和能力所限处理不完,

经班长同意后交专责人处理,但需向专责人详细说明情况。

1.3 交班前应将备品、备件、工具仪器、劳动保护整理摆放好。如有损坏丢失应在

交接班记录上注明,并向主管说明。本班所用消耗的备品备件在交接前应领取新

的补上。

1.4交班前将值班室和工作间的清洁卫生搞好。

1.5交班人员应参加班前会,并在会上汇报本班所出现的现场仪表、DCS故障及处理

情况,特殊情况可向主管单独汇报。

2 接班

2.1值班人员交班后,班长应仔细检查值班柜内所有物品。

2.2周六、周日接班人员应详细检查备品备件、工具、仪器、劳动保护,如发现损坏

缺少应报告技术员和要求交班人员在交班记录上注明。

2.3接班人员应详细阅读交接班记录,如有不明之处应询问清楚。

2.4交接班前必须严肃认真进行,双方认为没有问题在交接班记录上签字后即为交接

班完了,以后出现问题由接班人负责。

3巡回检查制度

仪表维护工每天要对岗区进行两次巡回检查。

1巡回检查时间:每天上午10点前为现场仪表、计量仪表、岗位巡检第一次检查时间。

下午3点后为第二次巡回检查保养时间。

2巡回检查内容:

2.1现场仪表用气源压力是否符合要求。

2.2仪表保温伴热是否正常良好。

2.3现场所有仪表卫生状况是否良好。工艺泄漏是否对仪表构成损害和威胁。

2.4现场仪表运行是否正常有无异常情况。

2.5现场所有仪表风管线、接头、测量管线,孔板阀门、接头等其它密封点是否有泄

漏。

2.6计量仪表计数跳字是否正常,智能仪表参数是否设定正确。

2.7计算机人员应认真检查DCS操作站、控制站运行是否正常。检查报警故障、自

诊断信息、UPS系统及室内空调设施是否好用。

3 每次巡回检查时,记录本上注明巡检时间和巡检人。

4 巡回检查中发现问题应及时进行处理,处理不了要向班长或技术员报告。有问题

不能及时报告处理,给生产造成影响按奖惩制度执行。

5 巡检记录、特保特护记录应认真填写,字体工整。

4定期工作制度

每周进行下列工作:

1 计量仪表检零排污(水、空气流量计必须排污,蒸汽流量计除外)。

2 气源过滤器排污。

3 密封点检查,并处理泄露点。

4 信号报警系统,声光、音响,UPS断电声控报警检查是否好用。

5 仪表保温伴热系统检查。

6 对可燃气体报警器实验按钮进行检查。

5仪表大、中修制度

1 指示仪类

1.1表体部件完好情况检查。

1.2光柱、LED数字显示是否稳定,不缺段。

1.3检查仪表电路元/器件有无虚焊,集成电路插件接触是否良好。

1.4检查校正仪表报警设定点及报警接点。

1.5真实填写中修档案。

2 变送器

2.1检查取压阀或三阀组内漏情况,内漏进行修复或更换备件。

2.2检查各接头有无泄漏。

2.3测量室清洗排污,测量管线排污。

2.4表体部件完好情况检查。

2.5检查零点、量程、线性阻尼电位器螺旋是否好用。

2.6调整阻尼时间。

2.7校验仪表正反行程刻度。

2.8真实填写中修档案。

2.9智能仪表检查或重新进行参数设定。

3 旋涡、电磁、转子、涡轮等其它流量计

3.1外观进行检查,有无缺损。更换补齐零部件。

3.2对测量室进行充分清洗,消除污垢。

3.3检查止流体(电极、测量元件、浮子、转子、节流孔板)是否有磨损,更换备件。

3.4检查各种设定参数是否与设计参数或档案相一致。具有可调式的进行调试。

3.5更换密封垫片、易损件。

4 控制阀

4.1外观检查,各类附件设施是否完善好用。缺损的零部件配齐。

4.2更换密封填料、上下腰兰密封垫片、法兰垫片。

4.3检查执行机构,更换易损的蜜封圈和膜片。确认其行程灵敏、达到满刻度。

4.4检查调节机构,更换易损的阀座、阀芯、阀杆、波纹管等备件。

4.5进行打压实验保证在规定的压力范围内无外漏。

4.6进行泄露实验,保证泄露在规定的流量范围之内。

4.7如实填写检修、调试记录。不许拉项、空项。

5 DCS系统

5.1操作站、控制站的主控卡件、I/O卡件、驱动器、风扇、电源机笼等进行彻底清

灰除尘工作。

5.2对系统软件、应用软件进行系统性能测试并作备份。

5.3对各个回路通道进行逐一校验,确认各个点处于完好状态。

5.4对系统组态参数进行逐项核对确认,并作备份。

5.5对网络控制接头、连线进行彻底检查,保证其通讯好用畅通。

5.6对UPS进行性能测试,并有测试记录,保证其完全充放电。同时对其断电报警进

行实验,确保声光报警好用。

5.7对控制室内空调进行检查,保证室内温度在规定范围内。

6完好仪表标准

1 仪表检测准确

1.1仪表应具备检定合格证、检定(校验)记录,符合该表的准

确度等级要求。

1.2在工艺正常条件下,流量仪表应在全量程的1/3至2/3之间,其它仪表应在全

量程的20%~80%内使用,现场压力表应有最高警戒标志,选型安装正确。

2 仪表零部件齐全

2.1仪表零部件完整无缺。

2.2仪表应无锈蚀,无明显伤痕和脱漆现象。

2.3仪表刻度盘、标牌样式统一,标签清晰,字体规整。计量单

位准确,位号牌统一制作。

3 仪表安装正确

3.1仪表导压管、信号线、气源管线、伴热管线,安装符合《石油化工企业仪表安装

技术规范》或专利商规范的要求。

3.2保护管、电线横平竖直,固定可靠,线号清晰。

3.3常年伴热、冬季伴热有明显标志,防冻保温设施完整。

4 仪表运行平稳整洁

4.1仪表传动部件工作正常,润滑良好,没有油垢。

4.1表体内外保持整洁,无积尘、无油垢。

7完好控制室标准

1 仪表五率指标

1.1完好率达到98%。

[完好率 =(仪表总台数–不完好台数)/仪表总台数×100%]

1.2开表率达到100%。

[开表率 =(仪表总台数–仪表没开表数)/仪表总台数×100%]

1.3控制率达到98%。

[控制率 =(控制仪表总数–没开控制仪表数)/控制仪表总数×100%]

1.4联锁投运率达到100%。

[联锁投运率 =(联锁总套数–没投联锁套数)/联锁总套数×100%]

1.5泄漏率达到0.5‰以内。

[泄漏率 = (泄漏点数/静密封点总数)×1000‰]

2 规章制度落实

2.1严格执行岗位责任制、巡回检查制、交接班制、设备维护保养制度、联锁管理制

度、DCS管理制度。

2.2仪表维护人员必须取化工仪表维修工职业技能鉴定考核合格证书。

3 卫生规格化

3.1盘面仪表、操作站安装整齐,横平竖直,无污垢,无孔洞,无掉漆。

3.2现场、盘内配线配管整齐,标识清晰,照明良好。

3.3各种图表、记录、备用零部件、桌椅物品摆放整齐。盘前盘后、机房卫生清洁无

杂物。

3.4消防器材在使用期内,摆放整齐。

4 档案资料

4.1仪表资料齐全。资料包括:仪表台帐、安装图、回路图、接线图、联锁逻辑图、

联锁实验记录、设定值修改任务书、联锁解除任务书、DCS、UPS、PLC、ESD清

单、仪表说明书、流量计算书、大中修校验单、调节阀技术参数计算书、检修记

录、交接班记录、巡检记录、特保特护记录、P&ID图、工作联系单、检修任务

书、DCS维护记录等。

4.2仪表档案齐全。档案包括:技术参数、校验记录、故障维修记录。

5 备品备件管理

合理储备DCS、ESD、仪表备品备件,填好备件清单。

6 其它要求

6.1标准仪器、维护工具及其档案资料齐全、完好。

6.2控制室空调制冷效果好,UPS断电有声光报警。

8可燃气体报警器管理制度

1 日常维护

每日进行一次巡回检查,内容包括:

1.1观察仪表面板上电源灯、报警灯、故障灯等信息显示是否正常。

1.2若有报警等异常,检查确认是仪表故障还是现场有泄漏。

1.3若有特别要求时,另按要求认真进行巡检。

1.4巡检中发现不能解决的故障应及时报告,危机仪表安全运行时,应采取紧急停表

措施,并通知工艺人员。

1.5做好巡检记录。

2 定期维护

2.1每周进行检查扩散口是否堵塞。检查“实验按钮”确认检测表头是否正常。

2.2每三个月进行一次模拟校准。包括零点校准,范围校准,报警点检查,复位形式

检查。

2.3若任何一次标定显示值与实际值误差大于10%;或新进仪表;或接近使用限期的

仪表应缩短校准周期为一周或一个月。

3检修校准投运

检修周期为12个月。

3.1细心拆下探头,清除积尘。检查标签完好,若损坏,按要求更换。

3.2检查报警器的各单元及指示灯是否正确、完好无故障。若有更换,详见说明书。

3.3校准。进行零点、范围、报警点校验检查。复位形式检查,有特殊要求的进行表

头输出信号校准(详见说明书)。

3.4按安装要求重新装入现场,检查接线无误后,开表、投运。

4 安全注意事项

4.1若在运行中校准能引起输出波动时,必须事先取得工艺人员认可,切断有关联锁。

4.2保持探头、报警器的清洁卫生,防止酸、碱、物料、水等进入检测器或报警器内。

4.3不能确认现场是否有可燃气体时,不得开启检测器的防爆盖。

4.4严禁带电插拔各部件。

4.5安全可靠接地。

4.6经检修校准的各项参数及调好的定位器,不得随意调整与更改。

4.7不具有检修技能的人员不能单独操作。

9仪表联锁系统管理制度

仪表联锁系统对保证生产装置安全、稳定运行,避免设备和人身事故关系极大。仪表维护人员必须严格执行本规定,切实做好仪表联锁系统的管理及维护工作。

1 ESD和联锁系统的设定值的确定

装置的仪表联锁设定值由装置工艺负责人向装置经理提出申请报告,必须经理审

批确认。其中设备保护参数(轴振动、轴位移、轴温度、润滑油压、密封油压等)的仪表联锁系统须经设备负责人审批确认,所有负责人都执行签字确认手续。

2 仪表联锁系统的配备

自控仪表部门提出仪表联锁系统中报警及控制回路的配备组成方案,具体方案实施。

3 仪表联锁系统实验

在下列情况下,必须对仪表联锁系统进行全面检查和实验。

3.1新建装置在单机或联动试车前。

3.2单机设备或单元系统检修后。

3.3装置大修后。

注意事项:

(1)自控仪表部门按公司生产技术部门批准的仪表联锁系统回路开具《仪表联锁报警系统实验记录》。

(2)会同工艺、电气、动力、设备等部门共同检查确认仪表联锁对电源、气源、工艺环境等外部条件的要求是否符合规定。

(3)各联锁系统投运前指定专人将该系统回路再次检查确认无误后,通知生产主管部门准备完毕,由工艺操作人员按程序执行。

4 仪表联锁系统的解除(旁路)

4.1由于生产原因要求解除的仪表联锁链系统由工艺生产主管以上的人员负责,在解

除前按系统回路开具《仪表联锁系统解除申请书》,交给装置的仪表班长确认。

如果实施仪表接线摘除或其它操作,仪表主管负责制定具体步骤,并填写《仪表联锁系统解除申请书》。同时指定专人执行操作。操作完毕后,通知经理或工艺生产主管。所有指挥、作业人员必须执行签字确认程序。关键的仪表联锁系统的解除还须经经理及总工程师批准。

4.2由于仪表方面原因要求暂时解除仪表联锁或某一联锁参数时,由该装置仪表班长

负责,在解除前按系统回路开具《仪表联锁系统解除申请书》,并经经理或工艺生产主管审批同意,方可操作。如系统处理完毕需将联锁系统重新投运,仍由经理或工艺生产主管确认审批后,再进行投运。所有指挥、作业人员都必须执行签字确认程序。

5 仪表联锁系统的修改

仪表联锁系统设定值的修改由工艺主管负责,按系统回路填写《仪表联锁系统设定值修改任务书》,经公司生产技术部门、总工程师审批后,交给仪表主管签字确认后,由仪表班长负责,指定专人进行设定值修改工作。作业完毕后,通知工艺操作人员并经由经理批准后,将该联锁系统重新投运。所有组织操作、调整人员都必修执行签字确认手续。

6 仪表联锁系统配备组成要求

6.1仪表联锁系统必须具有鉴别第一事故的能力。

6.2仪表联锁系统的电源开关的断/合位置,联锁旁路开关的投用/解除应有明显标

志。

6.3并列运行的设备或备用设备,与运行设备或同类关键的仪表联锁系统不许合用一

个分电源保险丝。

6.4室外安装的一次发讯仪表、开关型仪表及电磁阀等应有防雨、防水、防溅、防冻

措施,行程开关、位置接点等应有防锈措施,保证接触良好。

7 仪表联锁系统的大检修深度及实验确认内容:

7.1仪表联锁系统中的所有一次测量及发讯仪表(包括变送器、压力开关、温度开关、

流量开关、液位开关、报警单元、温度元件、阀位开关等)都须检定合格,检定

记录应有检验人和审核人签字。

7.2仪表联锁的切断阀、放空阀必须经过校验。

7.3仪表联锁系统的电源保险丝大修时必须更换新品。

7.4开车前要对所有仪表联锁系统按回路进行全面的检查和实验,确保做到:

7.4.1仪表联锁回路逻辑关系正确无误。

7.4.2关键的执行机构如电磁阀、切断阀、放空阀等动作要正确、迅速、可靠。

7.4.3各功能按钮及开关动作正确、标志明显。

7.4.4所有指示灯、指示框、DCS或PLC的CRT上的显示状态、动作正确,颜色

符合规范要求。

8 仪表联锁系统档案及资料管理

8.1仪表联锁系统档案及资料应备有所负责个生产装置仪表联锁回路系统图,仪表

联锁清单,仪表联锁设定值一览表。

8.2修改后的仪表联锁系统的图纸、资料及文件应及时整理归档。

8.3仪表值班室应有完整一套所负责的生产装置的联锁系统回路图、仪表联锁系统清单、仪表联锁系统设定值一览表、修改后的仪表联锁系统的图纸、资料及相关的规定,便于及时处理问题和排除故障。

仪表设备日常维护管理制度

仪表设备日常维护管理制度 1 目的 为强化员工责任意识,规范仪表检、维护人员的工作行为,保证公司生产装置安、稳、长、满、优运行,特制定本管理制度。 2 范围本制度适用于公司项目建设期间和生产运行期间的仪表设备日常维护管理。 3 管理及职责 仪表班组职责 严格执行仪表设备的定期检查规定,强制维护保养,搞好计划检修工作,确保仪表设备处于完好备用状态。 仪表设备发现较大故障隐患时应及时报告部门领导,其中关键仪表和主要仪表应同时报上级领导。 班组根据仪表设备台账,分清仪表设备的重要等级,并根据班组人员状况,逐台设备分包到个人,由包表人完成所分包仪表的日常维护及保养工作。 生产装置上的关键和主要仪表实行专人专机负责,仪表维护人员必须严格遵守相关的各项规章制度。 班组必须明确包机明细,执行组长(岗位技术员)包片,其他班员包到逐台设备。 每位员工都要设立记录台账,并结合五定期”工作内容进行相应的记录。

工人职责: 班组维护人员对所有的现场仪表必须达到“四懂” “三会”,即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会维护、会使用、会排除故障。严格执行仪表设备维护保养五定期”。 组长(岗位技术员)职责: 熟练掌握仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。 检查、协助班组员工完成仪表设备维护保养五定期”。 安排并协调处理本装置内仪表设备故障。 做好本装置各类档案记录。 班长职责: 精通仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。丰富的现场仪表维护、管理经验。 负责班组的日常管理及安全工作。 安排、检查五定期”的执行。 协调解决仪表设备故障。 提报班组的消耗材料。 整理本装置技术资料。 做好班组员工实际动手能力的培训工作。 工程师职责:精通仪表知识,善于分析、解决问题,有学习热情 负责相应的技术管理工作,并根据仪表部阶段性工作安排,协调组织各项工作的完成。 监督、抽检五定期”的执行。 解决仪表设备出现的较大故障问题。

企业管理制度汇编(DOC 153页)

企业管理制度汇编(DOC 153页)

企业管理制度汇编 (试行版) 2013年11月1日 山西飞华节能环保服务有限公司

目录 一、公司简介及企业文化 (4) 二、公司组织机构设置及岗位设置 (6) 三、公司办公场所确定及部门办公室划分 (7) 四、管理制度 (8) (一)、人力资源管理制度 (8) 1、《薪酬管理制度》 (8) 2、《岗位任职资格说明书》 (13) 3、《工作计划、总结管理制度》。 (19) 4、《招聘管理制度》 (44) 5、《培训管理制度》 (47) 6、《绩效考核制度》 (51) 7、《员工关系管理制度》 (59) 8、《人事异动管理制度》 (64) 9、《人事档案管理办法》 (75) (二)、行政管理制度 (78) 1、《考勤管理制度》 (78) 2、《会议管理制度》 (84) 3、《员工日常行为规范》 (86) 4、《办公用品管理规定》 (90) 5、《档案管理规定》 (93) 6、《保密管理规定》 (95)

7、《安全保卫管理制度》 (97) 8、《资产管理制度》 (101) 9、《计算机及网络管理规定》 (110) 10、《卫生管理制度》 (112) 11、《公文管理制度》 (115) 12、《钥匙管理办法》 (122) 13、《出差管理制度》 (124) 五、工作流程 (129) (一)、行政管理工作流程 (129) 1、《提案管理工作流程》 (129) 2、《办公室发文管理工作流程》 (130) 3、《办公费用审批管理工作流程》 (131) 4《工作计划、总结报送工作流程》 (132) 5、《出差管理工作流程》 (133) 6、《员工考勤管理工作流程》 (134) 7、《员工违纪处理工程流程》 (135) 8、《节假日管理工作流程》 (136) 9、《办公用品管理工作流程》 (137) 10、《办公用品采购管理工作流程》 (138) 11、《办公用品发放管理工作流程》 (139) 12、《加班审批管理流程》 (140) (二)、人力资源管理工作流程 (141) 1、《招聘计划制定流程》 (142)

日常维修管理制度

日常维修管理制度 一、目的 为确保公司办公环境的正常运行,加强对办公楼水、电、设施、设备的日常维护保养。做到小修不过夜,大修不隔天。同时还要认真做好办公区水、电使用管理的日常检查,杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象,从各方面降低办公成本,特制定本制度。 二、维修范围 1、建筑类维修范围:铸源大厦、办公楼A、B、C座及库房的墙面、地面、屋顶、门窗、室内办公家具、办公设备设施,室外道路、围墙、楼梯、排水沟盖等局部维修; 2、水电维修范围:公司水、电的日常维修项目(包括房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外、室内门窗、楼道的照明、维修,水、电管道维修等)。 3、排污疏通维护、维修范围:排水排污管道(含办公区内全部沟井、沟渠、沟槽)疏通、清淤;排水排污系统设施维修;化粪池清淤;食堂排油管和捞油池的清通。 4、房屋建筑下陷修复范围:因地面下陷而引起的管道脱节修复;墙体墙面开裂修复;房屋地陷补缝;地砖松动破裂更换;墙面受潮污损粉刷; 5、仓储维修范围:员工办公车厢房全面维修保养工作(包括门、窗、锁、网络、照明、水、电线路、安全排除等相关事项)。 三、组织机构

以上涉及的零星维修由项目工程部统一管理,由项目工程部主管负责审核、申报、维修安排、联合验收、付款等相关程序,同时根据维修项目的大小确定内部维修或委外处理。 四、申报流程 1、各部门将需要修缮维护的项目,填写在公司《修缮申请表》(内容要真实、位置要准确表格附后),经部门领导签字确认后报行政部,再由行政部交于项目工程部实施维护。 2、项目工程主管根据上报项目的具体情况,带维修人员及项目申报部门的相关人员到现场核实,结合事项的情况,将项目的工作量及工程费用预算填写在表中上报。 五、审批权限 审批权限: 1、预算在500 元以下的公司内部维修项目,由上报部门负责人签名,经行政主管核实、行政经理审批执行; 2、预算在500 元以上的维修项目,由上报部门负责人签名,经项目工程部主管核实,报分管副总裁审核,经执行总裁审批执行; 3、预算在万元以上维修项目,且需要委托外维修的项目,由上报部门负责人签名,经项目工程部主管初步预算费用,经分管副总裁签名,经执行总裁审批后,再转交行政主管完成比价程序后,报分管副总裁审核,经执行总裁审批后执行。 六、内部维修配件的采购与报销 为保障维修成本,公司内部维修所需要的全部配件、材料均由行

特种设备检修维护管理规章制度

2015特种设备操作与维护保养管理制度 为充分贯彻“预防为主、修复为辅”的方针,对我公司特种设备做到正确使用、精心维护,使所有特种设备处于良好的状态,保证安全运行,杜绝各类事故发生,努力实现我公司“三零”目标,特制定本制度: 特种设备管理总则 1、严格执行国家有关安全生产和《特种设备安全监察条例》,保证特种设备的安全使用。 2、凡购买、使用的特种设备,必须符合国家或行业规定的安全技术规范要求,由机电技术部验收并建立设备台账。 3、对在用的特种设备必须进行日常维护保养,并按国家和行业的有关时间规定定期进行维护保养、检查、作好记录,由相关人员签字,发现异常情况,应立即处理或书面报告机电技术部。 4、未经定期检验或检验不合格的特种设备,严禁继续使用。 5、特种设备出现故障或发现异常情况,立即停止使用,待进行全面检查,消除隐患后,方可使用。 6、特种设备作业人员在作业过程中发现事故隐患或其他不安全因素,应当立即向现场安全管理人员和所属单位值班领导报告。 7、机电技术部负责建立特种设备技术档案,内容包括:设备质量合格证明、使用维护说明和设备的定期检验、自查记录

以及运行故障和事故记录。 8、所有特种设备均纳入我公司安全质量标准化检查范围内,若发现电气、机械、液压等各类隐患,按公司隐患处罚要求进行处罚。 行车操作维护保养管理制度 一、职责分工 1、机电技术部负责综采设备库、器材库行车日常管理; 2、物资供应部负责北区物资库房行车日常管理; 3、机电维修安装队负责机修车间、回收库、设备中转库行 车日常管理; 4、洗煤厂负责所属生产系统内行车日常管理; 5、运转队负责所属生产系统内行车日常管理。 二、操作维护保养及检修检查制度 1、本制度适用于各区域内所有行车,所属单位必须严格执行,否则给予所属单位500元经济处罚。 2、所有操作维护保养行车人员均必须经过专业培训,取得资格证,且操作必须严格遵守行车使用说明书和《安全操作规程》要求,做到“四懂、三会”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用操作、会维护保养、会排除故障),严禁违章操作,否则发现一次,给予200元经济处罚,若造成事故者,根据情节给予处罚。 3、各单位必须对所属范围每台行车落实到人,实行包机制,并将包机人和分管干部一并报机电技术部,否则给予所属单位

仪表检修管理制度

编号:SY-AQ-09540 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 仪表检修管理制度 Instrument maintenance management system

仪表检修管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 1仪表检修分为大、中、小修三种。 a.大修:对仪表主要零部件进行拆卸、清洗、更换或修理损坏零部件,对仪表进行出厂检验项目的检定。 b.中修:对仪表主要零部件进行拆卸、清洗、更换或局部修理,对仪表主要技术性能进行检定。 c.小修:对仪表进行一般的清洗、调校及一般的故障处理。 2仪表的大中修一般由仪表维修单位承担,小修由装置维护人员进行。 3公司控制的仪表检修项目要在装置检修前一个月做到图纸、备品、配件、材料、机具、人员及安全措施等落实。 4追加项目必须提出追加计划,报生产运行处审查批准后,安排施工。5重要检修项目(如联锁系统、DCS点检等)应由设备科组织相关人员共同验收,一般项目由车间或装置仪表维护班验收。

6仪表检修要推行全面质量管理,建立健全质量保证体系。 7仪表检修期间必须注意安全,执行各项安全规程和措施,实施HSE 管理,做到文明检修。 8仪表检修验收,应具备检验记录,试压记录等。 9大检修结束后,按要求做好检修总结,并按要求上报相关部门。10仪表及系统检修,必须按照检修规程要求全面检修。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

设备检修维护管理制度

1. 目的作用 为了科学地管理好公司的设备,使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行,以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的,特制定本制度。 2. 管理职责 公司设备动力科负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一计划安排,要建立设备维护方面的各项制度和章程,协助和配合各部门强化责任意识,使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。 各设备使用部门主管人员要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求,对本部门的设备管理进行细化,并在执行过程中从严要求,经常检查,加强考核。 3. 设备维护基本原则 设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则应把设备故障消灭在萌芽状态,其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损,监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备,防止设备事故的发生,延长设备使用寿命和检修周期,保证设备的安全运行,为生产提供最佳状态的生产设备。 坚持使用和维护相结合原则操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”(管好、用好、维护好),“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。 坚持合理规划科学维护的原则设备维护工作重点,体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划,实现生产修理两不误,同时注意采用科学的维护方法,以达到效率的最大化。 4. 设备维护的要点 操作工作实行设备维护保养负责制: 单机、独立(如起重行车、运输车辆、金属切削机床、锻压等)通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。 连续生产线上集体操作的设备,实行三分之一(或四分之一)区域当班检查和维护保养负责制。 无固定人员操作的公用设备,由设备所在部门设备主任指定专人维护保养负责制。 每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌,要写明维护保养者姓名。 维护保养责任者有下列职责: 严格按设备使用规程的规定,正确使用好自己操作的设备,不超负荷使用。开车前15分钟要仔细检查设备,连接螺栓松动,要及时紧固和检查按车间规定须维护检查的必检部位,然后空负荷试车,检查各控制开关是否失灵。发现问题和异常现象,要停车检查,自己能处理的马上处理,不能处理的,及时报告检修责任者,立即处理。 正确地按车间制订的润滑表规定,定期添加润滑油或润滑脂,定期换油,保持油路畅通。 操作工在本班下班前15分钟停机,将设备和工作场地擦拭和清扫干净,保持设备内外清洁,无油垢、无脏物,做到“漆见本色铁见光”。 认真执行设备交接班制度,主要设备每台都应有“交接班记录本”,每班人员应认真写清楚,交接双方要在“交接班记录本”上签字,设备在接班后发生问题由接班人负责。 专业维修工人,实行设备包修制: 班组包区域,个人包机组。 每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。区域内要悬挂班组长责任牌,单机悬挂个人责任牌,填写检查维修责任者职责。 专业维修者有下列职责:

自动化仪表控制系统管理制度和维修制度

自动化仪表控制系统管理制度 第一条为加强公司自动化仪表设备及控制系统 的管理工作,控制和优化工艺条件,保障仪表设备安全经济运行,依据国家有关法规及相关管理规定,制定本制度。 第二条本制度适用于本公司自动化仪表控制系统的管理。 第三条控制系统主要包括集散控制系统(DCS)、紧急停车系统 (ESD)、可编程控制器(PLC)等。 第四条控制系统的日常维护。 (一)系统点检制度 1、仪表部系统负责人员应加强对系统的日常维护检查,根据系统的配置情况,制定系统点检标准,并设计相应的定点检表格。 2、系统定点检应包括以下主要内容: A、主机设备的运行状态。 B、外围设备(包括打印机等)的投用情况和完好状况。 C、各机柜的风扇(包括内部风扇)运转状况。 D、机房、操作室的温度、湿度。 3、定点检记录要字迹清楚、书写工整,并定期回收,妥善保管。 (二)系统硬件管理 1、仪表系统要设立专人负责保养,按规定进行点检和维护。 2、建立系统硬件设备档案,内容应名细到主要插件板,并作好历次设备、卡件变更记录。

3、系统硬件的各种资料要妥善保管,原版资料要归档保存。 4、在线运行设备检修时,要严格执行有关手续,按照规定,做好防范措施。 (三)系统软件管理 1、系统软件和应用软件必须有双备份,并妥善保管在金属柜内;控制系统的密码或键锁开关的钥匙要由专人保管,并严格执行规定范围内的操作内容。软件备份要注明软件名称、修改日期、修改人,并将有关修改设计资料存档。 2、系统软件无特殊情况严禁修改;确需修改时,要严格按照申请、论证手续,主管经理批准后实施。 3、应用软件在正常生产期间不宜修改。按工艺要求确需重新组态时,要有明确的修改方案,并由生产技术部门、仪表和厂领导负责人共同签字后方可实施并做好安全防范措施。 4、软件各种文本修改后,必须对其他有关资料和备份盘作相应的修改。 5、由通用计算机、工业控制微机组成的控制、数据采集等系统,应执行专机专用,严禁任何人运行与系统无关的软件,以防病毒对系统的侵袭。 6、工艺参数、联锁设定值的修改,要办理联锁工作票后方可进行改动。 7、对重大系统改动时,要按软件开发程序进行,即建立命题,制定方案、组态调试、模拟试验、小样试运行、组态鉴定等过程。通

化工企业设备管理制度汇总范文

设备管理制度汇编

设备安装、调试、验收制度 一、新设备到货后应组织有关人员开箱检查附件、文件、说明书、技术资料,是否与装箱单相符。并填写设备开箱验收记录存档保管,要求新到设备的零部件必须齐全,严禁资料个人保管,必须统一存放在资料室或档案室。 二、新购置设备,设备管理部门和使用部门要按标准及有关规定建立设备验收交接手续,签字盖章认定。 三、对压力容器等特殊设备的安装,必须选择有安全监察部门认证和上级主管部门认证的安装施工队伍并制定安全应急预案,验收时,必须有安全部门的意见。 四、新设备安装前使用单位要组织施工人员学习设备有关技术资料,了解设备性能及安全要求。安装设备必须按规定标准进行,做到平、稳、正、全、牢和五不漏(油、水、气、电、风),保证安装质量。不符合安装标准的设备不准调试使用。设备安装施工,均应按有关施工规范执行并组织验收,对隐蔽工程必须在工程隐蔽前验收合格,做好记录。 五、新购置设备安装和调试,必须有专业工程师或机械技师和技术熟练经验丰富的技术工人及设备管理人员组成安装调试组,生产项目部及使用单位组织有关人员制订试运行方案和安全措施,并经有关部门审批,对设备有关技术资料熟悉后,按设备安装调试技术要求和标准进行安装和调试。 六、在安装、调试中设备的技术问题,要有安装调试组做出的技术鉴定及技术措施,要求提出合理化建议并整理成资料交归口采购部门及时与厂家协商解决,需索赔的及时索赔,需现场服务的联系生产厂家来人解决出现的问题,以保调试工作的顺利进行。 七、设备安装调试合格后,生产运行部或项目部组织相关人员

进行技术性能、各种资料验收,合格后方可投产使用,在保修期内出现质量问题提出索赔。 八、设备安装调试验收完毕,安装调试单位应将竣工资料交给使用部门,存放在资料室或档案室存档备查。 九、新进设备安装调试后,投入使用要按设备性能和操作规程进行,操作设备人员,必须经技术培训考核合格后,持证操作,严禁无证人员操作设备 十、对无证操作设备人员,一经查出后按无证上岗处理,对发生的事故,要负经济损失责任,并追究领导责任。 十一、自制主要专业设备,应严格按照设计方案制造。设备制成后,设备管理部门组织相关人员按技术要求进行验收。

日常维修维护管理制度

2017小学校舍 1.年末应对校舍进行检查维修养护,保证随时发现问题及时维修。对校舍定期查勘鉴定,发现危房立即向学校及上级主管部门汇报,立即封闭停用,按有关规定加固或拆除。大、中修项目由学校提前上报主管部门审批实施。 2.校舍各部按以下要求维修 ①门、窗保持完整无损,开启灵活,玻璃五金齐全,油漆完好,铝合金窗要保证推拉灵活,玻璃、皮条、完好无损。 ②屋面应保持不渗漏,无破损,无杂物,平整完好,排水畅通。 卷材屋面每年雨季前检查维修一遍,确保使用。 ③墙体应保持完好,平整、牢固、无裂缝。内墙瓷砖不空鼓,无脱落。外墙不剥落,瓷砖不空鼓,不脱落。内墙、顶棚可三年粉刷一次。 ④地面应保持平整完好,无空鼓,无裂缝。地面砖无空鼓,无破损。 ⑤落水管应保持完好无缺。 ⑥散水坡应保持完好无渗,房屋周围应保持排水畅通。 ⑦屋面防雷设施,每年雷雨季节前要检查维修一次,并检测导电功能是否达到要求。 ⑧水、电、暖设施应定期检测维修,严防跑、冒、滴、漏、确保畅通安全。3.新建校舍功能必须符合标准要求: 做到有证勘探,有证设计,按投招标手续,有证施工。由质检站、监理公司、施工单位、学校共同严把质量关,验收关,确保工程合格后交付使用。 4.校舍档案是维护学校权益,查勘维修房屋,合理使用校舍,反映学校建设的重要资料。因此,学校必须建立校舍档案,校舍档案分为确权、基建、管理三大职责。 ①校舍档案的归集整理由分管校长,总务主任,档案管理员,共同负责。

②修建工程竣工及房屋,土地权属的变更,必须在两个月之内将一切档案资料整理归档。 ③校舍档案由专职档案人员保管,专柜存入,并切实做好档案的防火,防盗,防虫,防鼠,防霉,防光,防高温工作。 ④档案一般不得外借,如工作需要,借用人需写借条,用后及时归还。不准拆页,确保安全完整。 5.加强领导 校舍设施维护管理是学校管理的重要组成部分。所以学校要切实下大力气抓好这项工作,为此要做好以下具体工作。 ①学校成立以校长任组长,总务主任为副组长校舍设施维护管理领导小组,配齐有关管理人员,明确责任,统一管理好这项工作。 ②及时倾听师生的意见,定期研究,部署管理工作。期末、学年末各检查总结评比一次。做到管理严格,使用方便,有奖有惩。 ③确保维护经费。维护经费是校舍设备延长寿命,确保安全,保持常用常新的根本保障。所以学校领导要广辟资金渠道,多方筹措校舍设施维护经费,用于校舍设施的维护和保养,延长使用寿命。 ④接受上级部门特别是教育局领导的检查监督,促进校产校舍设施的维护管理工作,保证教育教学事业的发展。 期胡圩小学2017年(春、秋)学

设备检维修管理制度

设备安全检修管理制度 1.目的 为确保检修工作安全、有序地进行,在检修工作过程中避免人员伤亡和财产损失,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于本公司所有设备检修。 3.工作程序 3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式;具体有: 3.1.1检修计划由经理批准。 3.1.2生产科负责编制年度检修计划、准备大修项目技术资料并负责进行技术指导。 3.1.3安全环保职卫科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。 3.1.5大修项目由生产科、安全环保职卫科完成。小修项目由岗位自行组织安排时间完成。 3.2检修计划管理 3.2.1操作人员根据设备定期检查,状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报生产科。 3.2.2生产科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。 3.2.3经理落实检修负责人、安全管理工作负责人、安排检修时间。 3.2.4任务科提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。 3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。上报经理审批。 3.3检修的安全措施和规定。 3.3.1大、小修检修项目有生产科会同安全环保职卫科对检修现场进行安全风险系数评估。制定安全措施和规章制度。并由安全环保职卫科指定安全负责人进行现场监管。 3.3.2小修项目由岗位安全员,维修工、操作工严格按设备安全操作、检修维护规程进行检修作业。做好安全检修记录。 3.3.3科负责人是本科检修第一负责人,对安全负总责,安全员负具体责任。各检修项目负责人是本项目第一负责人,对检修项目的安全负总责。专职安全员负责本项目的安全具体责任。 3.3.4专职安全员对本项目检维修的所有工用具,设备设施进行全面安全检

仪表维护管理制度

仪表维护管理制度 编制: 审核: 批准: 2007—7—25发布2007—8—1实施

1目的 为了确保自控仪表和DCS、ESD系统的准灵运行,满足化工装置长周期、稳定、安全生产需要,特制定本管理制度。 2适用范围 本制度适用于公司自控仪表维护人员工作职责范围。 3术语 3.1仪表工“五知、四懂、三会”: 五知: (1)熟知本岗区所有仪表及附件的安装位置,及每台仪表的电源引向、气源引向、伴热引向及其控制阀门。 (2)熟知与控制(测量)点有关的工艺流程。 (3)熟知岗区内所有仪表的型号、规格、测量范围及分度号。 (4)熟知岗区内所有测量元件的分度号、插入深度。 (5)熟知岗区仪表的控制(测量)参数,报警点及控制曲线。 四懂: (1)懂本专区所有仪表及常用的标准仪器的结构。 (2)懂本专区所有仪表及常用的标准仪器的原理。 (3)懂本专区所有仪表及常用的标准仪器的性能。 (4)懂本专区所有仪表及常用的标准仪器的用途。 三会: (1)对本专区所有仪表及常用的标准仪器会使用。 (2)对本专区所有仪表会维护保养。 (3)对本专区所有仪表会排除故障。 3.2仪表五率 (1)完好率 =(仪表总台数–不完好台数)/仪表总台数×100% (2)开表率 =(仪表总台数–仪表没开表数)/仪表总台数×100% (3)控制率 =(控制仪表总数–没开控制仪表数)/控制仪表总数×100% (4)联锁投运率 =(联锁总套数–没投联锁套数)/联锁总套数×100% (5)泄漏率 = (泄漏点数/静密封点总数)×1000‰ 4工作职责

4.1仪表、DCS、ESD维护工作实现专人负责岗区包机制和值班制等工作。包机人员负责本人对所承包的维护岗区仪表或DCS、ESD系统进行巡回检查、定期保养、修理及工作时间内的故障排除,清洁卫生等全面工作。 4.2维护人员应面向化工生产一线,要树立仪表准灵、服务热情的工作态度,和工艺人员搞好配合,经常询问仪表、DCS、ESD系统运行情况。征求工艺人员的意见,当仪表要进行检修或排除故障时,应和工艺操作人员联系并取得同意方可。 4.3维护人员要做到“五知、四懂、三会”,没有达到“五知、四懂、三会”人员不得独立进行维护工作。凡调入的员工需经过一段学习达到上述要求并经考试合格,经理同意后可独立进行维护工作和值班。 4.4维护工作要加强计划预修,巡回检查和定期维护及关键设备特保特护工作,尽量减少故障率。故障率是衡量维护工作的重要标志之一。 4.5维护工作要建立巡回检查记录交接班记录,记录按管理要求填写,字体工整,日记整洁。 4.6所有维护人员要以维护值班制、交接班制、巡回检查制、定期保养制、大中小修制为主要工作基准,以完好仪表验收标准和完好控制室检查标准为主要工作标准,全面完成仪表运行的“五率”指标。 5相关制度及标准 5.1维护值班制度 5.2交接班制度 5.3巡回检查制度 5.4定期工作制度 5.5仪表大、中修制度 5.6完好仪表标准 5.7完好控制室标准 5.8可燃气体报警器管理制度 5.9仪表联锁系统管理制度 本制度解释权和修改权归惠州忠信化工有限公司综合技术部。 本制度自2007年8月1日起执行。 附录: 1维护值班制度 1 所有能独立工作的维护人员都必须参加维护值班工作。

电仪车间管理制度汇编

电仪车间管理制度汇编 (第1版)

兖矿新疆煤化工有限公司 YanKuang XinJiangCoalChemical CO.,LTD. 第一篇电仪车间班组考核细则 第一章通用考核项目 一、劳动纪律 详细情况见“电仪车间劳动纪律管理规定”。 二、安全、环保 1、不穿戴工作服、安全帽、绝缘鞋或着装不规范的,每人次扣50 元。 2、在禁火区域内发现烟火的每次扣50 元,在禁火区吸烟的,一次扣500 元。 3、检修时未做好准备工作,喷洒油类或其它介质的,每次扣50 元。喷洒后未及时处理的,每次扣50 元。 4、不按规定办理票证和挂牌的,每次扣50 元。 5、不按检修规程进行检修的,每次扣50 元。 6、安全设施管理不完善或造成损坏的,每次扣50 元。 7、不按规定使用电动工具的,一次扣50 元。 8、检修及其它原因造成环境污染的,每次扣30-50 元。 9、出现工伤事故,该班每人扣100 元,取消班组当年优秀班组评选资格。 10、不按时参加消防演练或其它安全活动的,每人次扣30 元。 三、清洁文明、卫生 1、卫生区未按时清扫或清扫不干净的,每次扣30 元。

2、岗位室内未按定值摆放,杂乱无章的,每件扣30 元。 3、岗位室内桌椅、地面、门窗玻璃等不洁净,每件扣30 元。 4、分管设备有油污或灰尘的,每台扣30 元。 5、检修后未及时清扫现场、留有油污及其他废弃物的,每次扣50 元。 6、安装电气、仪表等现场留有残留物品(坏灯泡、线头、表壳等),每次扣30 元。 7、员工宿舍卫生不干净的,每次扣50 元。 四、业务培训、学习 1、不按时参加公司、车间或班组组织的培训的,每人次扣30 元。 2、公司和车间培训考核不及格的,每人次扣50 元,连续两次出现不及格加倍处罚。培训考核超过90 分的,每人次奖100 元。 3、外出参加培训人员,完不成培训任务或未取得相应的资格证书的,除执行公司规定外,每人次扣200 元。不及时上交培训总结或内容空洞、应付了事的,一次扣50 元。 4、各班每月组织业务学习和安全学习并建立记录,不组织学习和缺少记录的,一次扣30 元。 5、各班针对学习内容每月进行一次考核,不按时进行考核的,一次扣50 元。 五、精神文明 1、上、下班不排队,每人次扣30 元。 2、不按规定就餐造成浪费的,每人次扣50 元。 3、休息时间内,在宿舍大声喧哗影响他人休息的,每人次扣30 元。

设备日常维护管理制度范本

设备日常维护管理制度范本 检查电源及电气控制开关、旋扭等是否安全、可靠;各操纵机构、传动部位、挡块、限位开关等位置是否正常、灵活;各运转滑动部位 润滑是否良好,油杯、油孔、油毡、油线等处是否油量充足;检查油 箱油位和滤油器是否清洁。在确认一切正常后,才能开机试运转。 在启动和试运转时,要检查各部位工作情况,有无异常现象和声响。 2.在使用过程中 (1)严格按照操作规程使用设备。不要违章操作。 (2)确保活动导轨面和导轨面接合处无切屑、尘灰,无油污、锈迹,无拉毛、划痕,研伤、撞伤等现象。 (4)设备运转时,操作工应集中精力,不要边操作边交谈,更不 能开着机器离开岗位。 (5)设备发生故障后,自己不能排除的应立即与维修工联系;在排除故障时,不要离开工作岗位,应与维修工一起工作,并提供故障 的发生、发展情况。 3.当班工作结束后无论加工完成与否,都应进行认真擦拭,全面保养,要求达到: (1)设备内外清洁,无锈迹,工作场地清洁、整齐,地面无油污、垃圾;加工件存放整齐。 (2)各传动系统工作正常;所有操作手柄灵活、可靠。 (3)润滑装置齐全,保管妥善、清洁。 (4)安全防护装置完整、可靠,内外清洁。 (5)设备附件齐全,保管妥善、清洁。

(6)保养后,各操纵手柄等应置于非工作状态位置,电气控制开关、旋扭等回复至“0”位,切断电源。 (7)保养工作未完成时,不得离开工作岗位;保养不合要求,接班人员提出异议时,应虚心接受并及时改进。 4.为了保证设备操作工进行日常维护保养,规定每班工作结束前和节、假日放假前的一定时间内,要求操作工进行设备保养。对连 续作业不能停机保养的设备,操作工要利用一切可以利用的时间,为 使保养工作制度化,经常化,由维护工人设备及相关部门定期进行 评测,予以奖罚。 一、坚持执行变电所设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度。积极推行故障诊断的状态监测技术,按设备运行状态合理确定 检修时间和检修内容,逐步向预知检修方向发展,以提高检修质量,降低检修费用,缩短检修停电时间。 二、变电所供电系统,包括高压电缆主线路、变电所硐室内设备、电缆、馈出高压配电点、线路的电气设备每月检查一次,发现问题 及时处理。设备检修分为小修(日常检修)、中修(月度检修)和年度 检修。 三、变电所日常巡检或检修时发现防爆性能受到破坏的电气设备,立即处理或更换,存在故障的设备严禁继续使用。 四、变电所内的高压电气设备,发现三次短路或过流跳闸,应立即进行实验检修或更换。 六、实行日常巡检和维护保养制,变电所主要生产设备要保证有每班不少于2小时的检查、日常维护保养。若发现设备存在隐患故 障时应及时向上级部门汇报,组织力量进行检修。 七、变电所应实行设备包机制,包机人员在月度检修时间内都应参加检修和维护保养工作。每次检修完毕后,当班包机人员和当班 配电工负责验收,验收完毕后签字交接,配电工负责变电所设备的 外观防爆。

自动化系统检修维护管理制度

自动化系统检修维护管理制度 宁夏嘉泽红寺堡风电场 自动化系统检修维护管理制度 批准: 审核: 校对: 编制:

自动化设备检修维护管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强和规范宁夏嘉泽发电有限公司通信及自动化设备的检修维护管理,明确通信及自动化设备的检修申请管理工作的流程,提高自动化系统的运行管理水平,确保自动化系统的安全、稳定、可靠运行,特制定本规定。 第二条本办法适用于宁夏嘉泽发电有限公司管辖或许可的变电站、光伏电站和自动化系统。具体系统包括如下: 1. 能量管理系统(EMS)。 2. 电能量采集系统。包括电能量采集主站系统和厂站电能量采集终端设备。3.调度数据网络。包括自动化系统及其安全防护系统。 4.自动化系统。包括PMU系统及其操作站。 5.变电站监控系统、远动设备(RTU)、专用变送器等。 6.远动设备(RTU)、专用变送器等。 7.自动化信息传输通道。包括自动化网络、数字和模拟专用通道。 8.自动化辅助系统。包括电源系统、时钟同步系统等。 9.电力二次系统安全防护。包括网络隔离、病毒防护等。 第二章通信及自动化设备检修计划管理 第一条通信及自动化设备的检修分为计划检修、临时检修。 1. 计划检修是指有计划的设备结构更改、软硬件升级、大修、定期校验及设备消缺(重要缺陷和一般缺陷)等工作;计划检修分年度、季度和月度检修三种。计划检修应尽可能结合一次设备的检修进行。

2. 临时检修指非计划性检修,主要是对关键设备故障的处理和紧急缺陷的消缺工作。 第二条年度检修计划 1.在编制通信及自动化设备的年度检修计划时应与一次设备的检修计划一同编制,并在一个月前向地调上报。 2.各厂、站上报的通信及自动化设备的年度检修计划主要包括110kV电压等级的变电站.每个项目应包含以下内容:项目的名称、项目计划完成的时间和计划实施的时间、项目所涉及的主要设备等内容。 第三条季度检修计划 各厂、站应在每季末15天前向地调提供下季度的通信及自动化设备检修计划。宁夏嘉泽发电有限公司负责编制各厂、站的通信及自动化设备季度检修计划,并以公司季度计划文件的形式发给各厂、站。对未列入季度计划的项目,调度部门将按末位排队的原则另行安排。 第四条月度检修计划 1. 正常情况下,系统内所有宁夏嘉泽发电有限公司管辖的通信及自动化设备检修均应纳入月度检修计划。 2.各厂、站应于每月8日前向地调提供下个月的通信及自动化设备检修计划。3.各厂、站申报的月度检修计划中应包含以下内容: ⑴.本月度内计划检修设备的名称、主要工作内容、工作的具体日期和其它有关要求,包括对上送信息、遥控、遥调功能的影响情况等。 ⑵.本月度内计划投产的改造和新扩建项目的具体投运日期。 ⑶.如无法提供设备检修的具体日期,则应提供按上、中、下旬安排检修意向。

仪表设备日常维护管理制度

仪表设备日常维护管理制度 1目的 为强化员工责任意识,规范仪表检、维护人员的工作行为,保证公司生产装置安、稳、长、满、优运行,特制定本管理制度。 2范围 本制度适用于公司项目建设期间和生产运行期间的仪表设备日常维护管理。 3管理及职责 仪表班组职责 严格执行仪表设备的定期检查规定,强制维护保养,搞好计划检修工作,确保仪表设备处于完好备用状态。 仪表设备发现较大故障隐患时应及时报告部门领导,其中关键仪表和主要仪表应同时报上级领导。 班组根据仪表设备台账,分清仪表设备的重要等级,并根据班组人员状况,逐台设备分包到个人,由包表人完成所分包仪表的日常维护及保养工作。 生产装置上的关键和主要仪表实行专人专机负责,仪表维护人员必须严格遵守相关的各项规章制度。 班组必须明确包机明细,执行组长(岗位技术员)包片,其他班员包到逐台设备。

每位员工都要设立记录台账,并结合“五定期”工作内容进行相应的记录。 工人职责: 班组维护人员对所有的现场仪表必须达到“四懂”三会”,即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会维护、会使用、会排除故障。 严格执行仪表设备维护保养“五定期”。 组长(岗位技术员)职责: 熟练掌握仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。 检查、协助班组员工完成仪表设备维护保养“五定期”。 安排并协调处理本装置内仪表设备故障。 做好本装置各类档案记录。 班长职责: 精通仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。丰富的现场仪表维护、管理经验。 负责班组的日常管理及安全工作。 安排、检查“五定期”的执行。 协调解决仪表设备故障。 提报班组的消耗材料。 整理本装置技术资料。 做好班组员工实际动手能力的培训工作。 工程师职责: 精通仪表知识,善于分析、解决问题,有学习热情。

实验室管理制度汇编

化学实验室管理制度汇编 一、物质管理制度 低值耐用品管理办法 1.单价在500元(不含500元)以下,使用期在一年以上,能独立使用的仪器设备及其他装置均属低值耐用品范围。 2.单价在500元至100元之间的低值耐用品,应首先在实验室进行低值耐用品建帐登记,方可到计财处报销。化学实验室与各实验分室必须建帐、建卡、张贴标签进行分级管理。 3.单价在100元以下的低值耐用品,均应在使用单位(实验分室,研究室)进行建帐建卡分级管理。 4.低值耐用品要有专人负责管理,各实验分室、研究室要配备责任心强的人员担任此项工作,管理人员要力求稳定,调动时必须认真办理交接手续。 5.低值耐用品要建立一级分类帐(卡),定期进行帐(卡)物核对,保持帐(卡)物一致。 6.凡供给个人使用保管的低值耐用物品,尤其是两用物品要有严格的借用、配备办法;损坏或丢失的赔偿处理按学校有关规定办理。 7.仪器设备的零配件,一律不单独建帐(卡),只随主机作附件处理。 8.多余积压的低值耐用品,化学实验室内调济由化学实验室设备分管人员办理帐(卡)变更手续;需报废的低值耐用品,要及时上报化学实验室设备分管人员,并报系分管实验室的领导,并收回统一报废处理。 大型仪器管理办法 实验室仪器设备是学生进行教学实验,教师科研的物质基础,为管好、用好实验仪器设备,充分提高仪器设备使用效率,特制定本制度。 1.化学实验室大型仪器设备的购置、验收、管理、报废均严格执行学校的有关政策和规定,建立完善的大型仪器档案,做到帐、物、卡相符。

2.所有大型仪器设备及其档案资料均采用专人负责制,负责人应熟悉该仪器的基 本情况,掌握仪器正确操作方法和一般故障处理,并有责任指导和监督他人正确使用 该仪器。负责人应做好使用和维修登记、日常维护、调试、保管工作,发生故障及时 送修,以保障仪器的完好状态。 3.仪器使用人在使用前应先会同负责人检视仪器设备是否完好,并听取指导,至 确认为熟悉了正确的使用方法和操作规程后方可进行操作,使用后应填好记录并会同 仪器负责人再次检视仪器是否完好,然后由负责人签字认可。 4.仪器使用过程中,应随时注意有无异常情况,如发现故障,必须及时查找原因,尽快排除。遇有特殊情况,须立即报告,按具体情况进行处理。 5.仪器档案资料的借阅必须办理相关手续。 6.大型仪器一般不得外借,如有特殊情况需报批院国有资产管理处和化学与材料 科学系等相关领导同意后方可办理有关手续。 7.为提高仪器设备利用率,充分发挥投资效益,在保证教学、科研工作正常进行 的前提下,经有关部门批准后可以承担校外的实验、测试等任务,所得经济效益按学 校有关规定办理。 8.大型仪器设备一般不拆改和分解使用,确因功能开发、改造升级需拆改和分解时,应经学校主管部门和专家审核批准同意后,方可拆改和分解。 9.若因玩忽职守和违反操作规程造成的仪器损坏或丢失,应由当事人按有关规定 负责赔偿。若属正常的损坏或职责范围外的丢失,发现问题要及时报告。 10. 每年定期对仪器进行一次核查,做到帐、物、卡符合率为100%。对有物无卡 而还能使用的仪器,由化学实验室统一到学校管理部门补办设备卡;对有卡无物的仪器,要追究领用人的责任。 11. 仪器设备的报废、报损由化学与材料科学系统一向国有资产管理处申请,未经 批准任何人不得自行报废、处理固定资产。

服务器日常维护及管理制度

编号:XMDMTQS220-2009 服务器日常维护及管理制度

1 目的 为保证所有服务器稳定、安全地运行,特制订本规定。 2 范围 本规定中所指的服务器包括:WEB服务器、TSM服务器、OA服务器、SCM服务器以及其他对外公布的服务器。 3 活动内容 3.1系统维护人员的权限管理 3.1.1系统支持部指定服务器系统管理员、网络设备管理员,记录于《服务器、网络设备管理员对照表》中。 3.1.2 服务器、网络设备默认超级用户帐号由系统管理员(或网络管理员)根据需要更建立、修改,并在填写《服务器、网络设备超级用户帐号对照表》的“修改日期”、“帐号”、“密码”、“修改人”栏后,由其上级主管在“确认人”栏签名确认。 3.1.3 《服务器、网络设备超级用户帐号对照表》由系统支持部统一存档。 3.1.4 系统管理员负责服务器的操作系统参数设置、系统安全维护、服务器应用软件系统设置、系统备份。网络管理员负责网络设备的系统参数设定、备份、网络设备安全维护,参数更改完必须马上更新该设备系统参数数据备份。 3.2 日常维护与备份 3.2.1系统管理员、网络管理员每天上班后必须马上检查服务器、网络设备的工作状态、查看服务器的运行日志并随时关注服务器运行状况,发现异常及时报告并处理。检查结果记录于《服务器、网络设备日检查表》中。 3.2.2 备份包括:系统备份、数据备份。 ——备份的存储介质应放于机房外。 ——原则上每年年底做一次系统备份;每日做一次数据备份。应至少保留最近7日的日数据备份;设备系统参数变化时应做系统参数数据备份,并保留最新的系统参数备份数据。 ——系统备份的媒体应异地存放。 原则上系统备份、日数据备份应在系统空闲时间进行,如:设置在每日晚上下班后开始备份。每日日常设备状态检查时应检查备份状态,并在《服务器、网络设备日检查表》填写备份记录。年备份可在备份媒体栏注明年备份,系统参数数据备份可在备份媒体栏注明系统参数备份。

维修车间管理制度

维修车间管理制度 为加强维修车间日常管理工作,提高工作效率,充分发挥全体员工的积极性和创造性,同时让员工明确自己的责任,严格按照规章制度履行自己的职责,保证生产能够持续、稳定、正常的运行。依据公司人力资源管理制度、劳动管理制度的规定,结合维修车间各岗位特点和要求,特制定本制度 本制度适用于对维修车间全体员工的管理。 本制度执行逐级的原则:可以越级检查但不可以越级指挥;可以越级申诉但不可以越级报告。直接下级对直接上级负全责,直接上级每月对直接下级进行考评。管理内容包括:部门职能、岗位职责、人员素质要求、卫生制度、巡视检查制度、交接班制度、安全防火制度、安全维修管理制度;考评内容包括以下几项:工作态度、劳动纪律、工作质量及小改小革合理化建议等。考评采用百分制,每月月末由维修车间汇总然后将考评结果报到人力资源部,公司将根据每个员工得分情况进行评比和奖罚。 第一条维修车间的职能 1、建立、健全生产部的各项规章管理制度。 2、认真贯彻执行国家下发的各项安全生产管理制度。 3、负责公司生产设施、公用设施、通讯设施及计算机方面的维护及保养。 4、负责公司公用设施和监视计量装置的维护、检定、保养及因此而发生的与外部的联络。 5、完成公司交给的其它工作。 第二条维修车间由车间主任、电气班长、维修班长、机修工、电工、仪表工组成。 维修车间各岗位职责 第三条车间主任职责 1、负责建立、健全设备维修、维护过程中的各项规章制度,并监督检查实施情况。 2、负责组织编制备品、备件需求及设施维修计划。 3、负责公司生产设施、生活设施、通讯设施及公用工程的维护保养的管理工作。 4、负责配合生产车间完成公司产品的正常生产工作。 5、完成公司交给的其它工作。 第四条电气班长工作职责 1、参与技术项目(工程)的设计、施工,负责在电气及仪表自动化方面提供专业技术支持。 2、负责提供电气、自动化系统维护的年度计划/预算 3、负责生产系统的电气、自动化系统的维护与检修,制定维修策略及系统计划和预算,报系统工程师审批后实施。 4、对电气维修人员的日常工作负有指导责任。 5、完成公司交给的其他工作。 6、负责所参与技术项目(工程)的图纸绘制。 每五条维修班长 1、组织本班完成领导交给的各项任务。 2、负责领导维修人员完成设施的日常检修、保养、巡回检查与维护工作。 3、维修、电气等班长负责对维修人员的工作情况进行监督、考核。 4、维修、电气等班长负责指导生产线操作人员正确使用设施,对违章操作有权制止。 5、完成领导交给的其他工作。

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