施工管理处罚细则
施工管理处罚细则
一、总则
1、为确保《大剧院，五星级酒店，会议中心，商务住宅楼》项目
施工质量、安全、进度和文明施工等发面达到预期目标，根据《合同
法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律、法规以及
现场文明施工和有关施工验收规范标准的规定，经公司工程部会同成都
万安建设项目管理有限公司大剧院监理部及参与该项目的各施工单位进
行了充分讨论，为对施工中出现的一些问题进行有效控制、完善质量管
理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为，特制定本处罚细则。
2、本工程各施工承包单位应认真履行合同条款，凡是违反本处罚细
则规定的，均按规定承担相应责任。
违约处罚细则
二、违反处罚细则
（一）工程质量方面
1、特种作业人员无证上岗或证件失效罚款1000元/人次。
2、无岗位责任制或职责不明确不健全罚款1000元/次。
3、无施工方案、无技术交底记录、无隐蔽记录（或方案、记录不符合要求）、
但
不按方案实施的罚款100-200元/次。
4、不自检、不按程序报检、不按规范进行验收与交接罚款400元/ 次。
5、不按图纸、或变更单施工罚款 200-500元/次。
6、明知图纸错误还按错误图纸施工罚款500元/次。
7、施工材料无合格证，未按甲方指定的品牌、规格进场（含限时退场，未及时的）
罚款1000元/ 次。
8、红砖、预制板、窗、门、水电材料、烟道等未经报验、检查不符合要求，直
工程罚款1000/次。
9、水泥、钢材、焊接接头、防水材料为经报验送检，直接用于工程罚款1000元
10、砂、石含泥量超标，使用时未冲洗符合要求罚款100元/次。
11、钢筋污染未清洗干净罚款50元/次。
12、钢筋规格、数量不符合设计要求罚款100元/次。
13、钢材底板筋放置间距不符合设计要求，不均或绑扎不牢罚款50元/次.处。
14、钢筋加密箍绑扎数量、绑扎方法不符合要求罚款50/元次.处。
15、钢筋焊接不符合要求罚款50元/次.处
16、钢筋搭接位置错误罚款50元/次.处
17、钢筋未加保护、无垫块、双层网无撑铁罚款50元/次.处；撑铁间距>1m的
罚款50元/次.处。
18、钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求罚款50-100元/次.处
19、框架柱、构造柱主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大罚款100元/次.处
20、施工程序错误、随意留置施工缝罚款100元/次.处。
21、砼浇注时，施工缝未按要求用砂浆处理罚款100元/次.处。
22、砼浇注时，现场不安排钢筋工和木工守模罚款100元/次.处。
23、砂浆、砼搅拌未标示配合比罚款100元/次；不按标示配合比配料的罚款100
24、砼振捣不密实、蜂窝麻面现象严重，表面平整度>正负1cm罚款100元/次.处
砼漏筋、孔洞、缩颈、烂根或严重跑摸罚款100元/次.处。
25、现浇砼梁、板强度未达到80%拆底模的罚500/次，并修复底模。
26、砼缺陷擅自修补罚款200元/次.处。
27、砼未到养护期提前拆模罚款100元/次.处。
28、砼养护期内，未按规定养护罚款100元/次.处。
29、使用不合格模版、拼缝较大、制作不符合设计要求罚款100元/次.处。
30、模版支撑不牢、无标高控制标记，平面高低差>正负1cm 罚款100元/次.处。
31、干砖上墙罚款100元/次处。
32、砌筑砂浆饱满度不够，组砌方法错误罚款100元/次.处。
33、墙体上不顶砌不符合要求罚款100元/次.处。
34、予制构件安装不座浆罚款100元/次.处。
35、分布筋无弯钩发现一根罚款100元/次.处。
36、任意打凿砼板、构件开洞罚款200元/次.处。
37、屋面、厕所、外墙渗水罚款200元/次.处。
38、屋面、厕所、排水系统未做闭水实验，给水系统未做水压实验罚款200元/次
39、内墙面抹灰不平整、刮双飞粉之前阴阳角未弹基准线罚款50-100
40、外墙抹灰未刮隔夜糙、一次成活 罚款200元/次.处
41、阳台、露台坡向不合理，有给水现象 罚款50元/次.处
42、金属栏杆不彻底、焊瘤未打磨 罚款50元/次.处
43、门窗洞口留置缝隙过大 罚款50元/次.处
44、门窗洞口未做滴水线、断水线处理不符合要求 罚款50元/次.
处
45、水平长度大于300mm的水表、水表箱洞口未做钢筋砼过梁 罚
款100元/次.处
46、卫生间内管道井通风井等预留洞口未按规定设置加强筋和做翻
边 罚款100元/次.处
47、防雷接地或等电位跨焊不符合要求 罚款100元/次.处
48、防雷接地引上线未用油漆做好标记 罚款50元/次.处
49、接线盒、开关盒、安装歪斜、高度、位置不一致 罚款50元/
次.处
50、地漏高出地面排水管倒坡 罚款50元/次.处
51、给水管、落水管固定不牢、和离地面距离不合适 罚款50元/次.处
52、给水管下口距散水高度留置不符合要求 罚款50元/次.处
53、隐蔽工程未经业主代表及监理检查和签证，进行下道工序施工 罚款200元/次.处
54、发生一般质量事故 罚款1000-2000元/次相关部位返工
55、发生重大质量事故 罚款5000元/次并返工和上报有关部门处理。
（二）安全生产方面
56、无安全责任制或制度不健全罚款200元/次
57、对作业人员不进行三级教育或管理，工人安全意识较差，无安
全技术交底记录 罚款100元/次
58、无五牌一图、安全警示牌、或挂设不符合要求 罚款100元/次
59、进入施工现场未戴安全帽 工人10元/人、管理人员50元/人/次
60、安全防护栏杆、安全网、安全通道不符合要求 罚款100元/次.
处；水平网内的木料、钢筋等物件未及时清理 罚款100元/次.处
61、“四口五临边”无防护措施 罚款100元/次.处
62、吊篮（塔吊）载人或超载 罚款100元/人.次
63、吊篮（塔吊）无限位器、断绳保险装置、停靠装置、吊篮无安
全门等 罚款100元/次.处
64、吊篮（塔吊）井架超高未与建筑物相连、或连接不规范 罚款
100元/次.处
65、吊篮（塔吊）操作者无上岗证、擅自脱岗、违规操作 罚款50-
100元/次.处
66、吊篮（塔吊）调运物件时，因绑扎不牢发生坠物 罚款500元/
次.处
67、塔吊、物料提升机、外脚手架等未按规定做好防雷接地 罚款
50-100元/次.处
68、施工用电未实行“三相五线制” 罚款100-300元/次.处
69、用电施工机械未接符合要求的保护线 罚款50元/次.处
70、机械传动装置未加保护罩，施工机械带病作业 罚款50元/次.
处
71、电路未作三级配电二级保护 罚款100-200元/次.处
72、闸刀开关用其他金属丝代替保险丝 罚款50元/次.处
73、配电箱、电线架设不符合要求，生活区违规使用大功率电器
罚款50元/次.处
74、未按“一机一闸”设置开关和按规定设漏电保护器 罚款50元/次.处
75、卸料平台未按自成独立稳固体系搭设，而与脚手架或支模架连为一体 罚款00元/次.处
76、脚手架立杆间距过大、节点设置不规范，脚手架立杆地面未硬化 罚款100元/次.处
77、无剪刀撑或数量偏少、或斜杆搭接不规范，无扫地杆 罚款50元/次.处
78、脚手架为超过施工作业面、或超出高度不够 罚款50元/次.处
79、作业层脚手板未满铺、或有探头板 罚款50元/次.处
80、无安全资料或其不符合要求 罚款100元/次.
81、存在安全隐患整改不及时 罚款200-500元/次.
82、发生一般安全事故 每次罚款2000元/次.
83、发生重大安全事故 每次罚款5000-10000元/次并上报有关管理部门处理。
（三）文明施工方面
84、材料占道、材料堆放无序、或不能做到工完料清 罚款50-100元/次.处
85、施工现场未按平面图布置、或乱搭设 罚款50元/次.处
86、石子含泥量超标而无专用石子冲洗池 罚款100元/次.处
87、排水沟、沉淀池不经常疏通 罚款50元/次.处
88、厕所、食堂、办公室、宿舍、建筑物等垃圾未及时清理，卫生条件差 罚款100元/次.处
（四）综合管理方面
89、项目经理、执行经理擅自离岗 罚款200元/次.人 安全员 质检员罚款100元/次.人。
90、工程资料与工程进度不同步 罚款100元/次.处
91、现场打架斗殴不听劝阻 罚款200-1000元/次.处
92、业主、监理工程师提出的问题多次未解决 罚款200元/次.处
93、与专业分包单位配合不协调 罚款100元/次.处
94、例会迟到、无故未参加例会 罚款100元/次.处
95、关键部位施工跟班作业负责人不在场 罚款200元/次.
96、监理工程师通知单或暂停令不及时报送回复单或复工申请单 罚款100元/次.处
97、未按照施工进度计划完成施工，罚款1000元/天.
98、验筋多次出现同样的问题（三次以上，包含三次），罚款200
元/次，并需及时处理
99、混凝土未收汗，不允许上人，一经发现或板面有凹陷脚印，罚
款200元/次
100、高空作业人员未拴安全带，罚款50元/次.人
三、实施办法说明：
1、责任处罚的要求：违约事件事实清楚，处理有理有据，以本细则
的规定为依据，坚持原则，按章办事，绝不徇私舞弊，单据字体清晰，当日处理单据必须当日归档，并记入当日的施工日志或监理日志。
2、除责任处罚外，其他的处理措施按相关规定办理，且应本着“质
量无小事”的原则做到有始有终，有措施必须有落实，不允许有不了了之的处理结果。
3、处罚通知到使用管理由巨洋集团工程项目部统一管理，发给项目
监理部使用，工程部管理人员现场发现问题，认为需要执行处罚
时，通知项目监理工程师会同相关责任人到场确认，并由监理工程师开具处罚通知单。
四、目的：
1、处罚只是一种手段，其目的是为了督促本项目的各施工单位搞好
安全文明施工，消除安全隐患，杜绝质量安全事故，确保安全和工程质量，严格按施工合同及规范标准要求完成项目的建设任务。
2、本项目的各施工承包单位进场后，应仔细阅读并领会本细则的相
关条款，规范本单位的施工行为，争取创造出一流的施工管理现场，从而打造出公司的优质品牌。
五、其他
1、本细则由建设单位审批后，发监理机构及承包单位项目部，并授
权监理机构监督执行。本细则对合同协议双方当事人具有法律约束力。若出现违规，必须严格按以上规定进行违规处理。
2、本细则自二O一一年四月一日起执行。未尽事宜在执行过程中补充完善和约定。
附：《巨洋酒店集团、大剧院、五星级酒店、会议中心、商务住宅楼项目部》
2011年3月30日
工程项目管理实施细则22961
工程项目管理实施细则 为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。 一、项目管理指导思想 推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。 二、项目部组织模式、机构设置和职能 1、组织模式 项目部实行项目经理责任制 ①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责； ②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素； ③、负责处理与本项目有关的外部关系。 2、机构设置 ①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍； ②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。 3、项目部的职能是：做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。 三、公司对项目的考核与项目审计 1、公司对项目部的考核 ①、公司对项目部年、季、月考核指标是：总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。 ②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。 经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包括工程质量及为提高质量而采用的先进管理技术。 2、实行项目经理述职报告制度，项目完工后项目经理必须向公司进行述职。由办公室组织，公司领导和有关业务部门参加。 3、实行对项目审计制度，公司对施工周期一年以上项目分别进行期中和完工审计，对施工周期一年以内的项目进行一次完工审计。审计内容主要包括：责任目标完成情况，项目执行财经法规情况，工程结算和项目盈亏情况。清理核算项目资产，考核评价项目主要财务指标。 四、项目部与公司的关系 1、项目部是公司在施工项目上的派出机构，项目部代表公司对项目施工生产经营全面行使控制、管理和协调职能。项目部必须接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目管理人员在行政和业务上均要服从项目部领导，对项目经理负责。同时要接受公司对口职能部
施工管理处罚规定
施工管理处罚规定 第一节、总则 1、为规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工 作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订并执行《施 工管理处罚规定》（以下简称本规定）。 2、本规定以监督承包人按设计、规范、承包合同、发包人及监理的要求完 成合约内容，规范承包人的施工行为为目的。 3、本规定适用于发包人及监理对总承包人的管理，发包人、监理及总承包 人对一般承包人的管理参照本规定执行。 4、对每发现的一次违规行为的处罚只执行一次，不得重复处罚。但因总承 包人未对一般承包人的违规行为进行处罚，而是由监理或发包人进行处 罚，则总承包人须接受相同的处罚。 5、监理单位对施工单位的处罚须报包发人项目部同意，总包单位对分包单 位的违规处罚须报请监理单位及发包人项目部同意，由监理单位以《罚 款单》的形式发至各受罚单位。。对于甲方监理的处罚，只要事实成立，不论施工单位是否签收，罚款单经发包人项目经理签字后生效，若施工 单位拒绝签收，则以双倍处罚额度上交。 6、施工现场所有罚款均采用罚款单形式交由发包人财务部执行，严禁现金 交易。 7、总承包人及一般承包人虽对其违规行为被处罚，但： 1）并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任； 2）并不免除政府对其作出的任何处罚； 3）并不免除因其违规行为对发包人、物业拥有人及物业使用人所造成损失的赔偿责任； 4）并不影响总承包人与一般承包人之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利。 8、承包人按本规定受处罚后并不免除按本合同约定应承担的违约责任。
9、细则中未罗列到的情况，项目部可根据实际情况处理，但需以书面形式 提前通知各施工单位。 第二节细则 一、承包人管理人员 1、擅自更换项目负责人，每人次罚款￥100,000元；擅自更换技术负责人， 每人次罚款￥50,000元；项目负责人及技术负责人不称职，甲方要求更 换的，每更换一人罚款10000元，更换人员应于3天内到场，每延迟一 天，罚款3000元。经发包人批准更换项目经理或技术负责人，每人次罚 款￥5,000元。 2、擅自更换项目其它管理人员的，每人每次罚款20000元，其它管理人员 不称职甲方要求更换的，每次罚5000元，更换人员必须2天内到场，每 延迟一天，罚款3000元。 3、须持证上岗而又无证者，每人次罚款￥2,000元；在职不在岗者，每人次 罚款￥2,000元。 二、现场管理 1、施工现场的道路、大门、库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、 脚手架、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的最新现场 总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进 行整改，以每处为单位，每处罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限定 的期限，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。 2、需按保利现场形象标识布置场地的，每发现一处不符罚款1000元，并于 7天内整改到位，每拖延一天，罚款500元。 2、建筑垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已 满，不及时外运，每发现一次，罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限
施工现场安全管理处罚细则
安全施工管理处罚细则 为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实加强施工生产的安全管理，消除施工中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患，最大限度地减少伤亡事故的发生，确保将安全事故、质量事故消灭在萌芽状态，以促进本项目施工的顺利进行，特制订本建筑工地质量、安全文明施工管理处罚制度。 一、安全管理方面 （1）预算安全管理资金投入率达100%； （2）开工前投保完成现场施工人员的意外伤害保险； （3）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到100%； （4）施工现场每周组织1次由项目经理组织的安全大检查； （5）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%； （6）施工现场设专职安全员不少于1人； （7）脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%； （8）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。 处罚措施 责任期间发生突破第3条控制指标第（1）～（8）项情况的，业主及其控股公有权每次在当期的工程款中扣罚1万元人民币； 二、安全文明施工方面 (1)进入工地的任何人员必须戴安全帽、扣好帽绳，违反者每人罚款100元。 (2)在施工现场作业的人员必须正确穿戴劳动保护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋或光脚，违者每例罚款100元。
（3）酒后作业的，罚款300元。 （4）特种作业人员不持有效证件上岗的，罚款200元。 （5）在施工现场打架斗殴的，罚款1000元；工作时间在施工现场戏耍打闹的，罚款100元。 （6）施工人员私自拆除或随意挪动（用）施工现场的防护设施或消防设施、安 全标志的，罚款500元。 (7)在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡上作业必须系好安全带，违者每例罚款100元。 (8)施工期间，外脚手架、钢井架各立面设置密目安全网和挡脚板，两侧面和外 立面设置疏目安全网，违者每例罚款200元。 (9)从高处向下抛掷物品及建筑垃圾的，每件罚款1000元。 (10)安排未经三级安全教育和没有安全培训证的新工人上岗作业，每一人罚款100元。 (11)木工拆卸顶架模板时，先将顶架满堂红拆卸，再拆梁板底板枋的，罚款500元。 (12)井架无搭设方案或无验收使用，每台罚款200元。 (13)凡施工机械应设防护罩的必须按规定设置，如没有设置安全防护罩的每台罚 款200元。 （14）在施工现场随地大小便，大便罚款300元/人/次，小便罚款100元/人/次。 （15）进入施工现场吸烟，罚款500元/人/次。 （16）施工现场不得使用电褥子、煤油炉、热得快、电炉、酒精炉、汽油炉，否则，罚款1000元/台/次。 （17）建筑物内和库房内不准住人，否则，罚款100元/人/次。 （18）施工、装卸材料的过程中故意制造人为噪音、扬尘，罚款，500元/人/次。 （19）施工现场做到活完场地清、不得有建筑垃圾，否则，罚款100元/处/次。 （20）油漆库单独设置，否则，罚款200元/次。 （21）建筑垃圾及时分拣、运到指定的堆放点，否则，罚款100元/人/次。 （22）对其他单位已完成工序、工程造成破坏的，视破坏的情况和大小否罚款500～
安全文明施工管理制度(细则)
安全xx 施工管理制度》实施细则 根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《建设工程安全生产管理条例》建设部JGJ59-2011《建设工程安全检查评分标准》，结合项目部具体要求，确保安全文明施工，特制定以下《安全文明施工管理制度》实施细则。 1.项目部建立每周星期一为安全生产文明施工日，由项目部经理或副经理负 责召开安全、生产、文明施工会议。对一周工作中存在的施工安全问题进行组织落实，主要内容包括：各单位工程存在的安全隐患和各类安全文明施工防护执行情况，把问题落实到实处。 2.分包单位施工进度必须按项目部施工进度计划实施，分包单位在每周例会 上应提出需要项目部解决、协调的问题，项目部积极配合不影响分包单位的施工，如因分包单位劳动力、材料因素影响了项目部施工总计划，项目部按实际情况给以处罚并上报业主方。 3.每周例会参加人员：项目经理、项目副经理、技术负责人、专职安全员、材料员、水电负责人、值班电工、专业施工员及劳务现场负责人、施工作业班组长。 4.施工现场设进出大门两个，门卫人员若干，实行24 小时轮流值班，进出现场人员必须遵守门卫制度，大门每天早上6 点开门，晚上11点关门，严禁非作业人员进入施工现场，违者处罚50~100 元。 5.施工现场的各种标志、警示牌、材料堆放牌，必须按规定地点设置悬挂，严禁任何人员随意移动或故意损坏，对责任人处罚100~200 元，对责任班组处罚200~300 元。 6.施工现场的各种消防设施器材严禁随意搬动，对违者处罚100~200元的处罚，对责任班组处罚200~300元。 7.施工现场严禁在禁火区吸烟、动用火种，对违者处罚50~100 元。
建筑施工现场管理实施细则
施工现场管理实施细则 为了加强工程现场施工管理，明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，依据工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规、现行安全、文明施工标准、现行安全用电规和合同中“现场安全文明施工管理规定”、“住宅项目工程质量通病防治导则”要求的条款，特制定本细则。 本细则作为合同的补充条款，项目参建各方（施工单位、分包单位等）均须遵守本细则。 第一章总则 1、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2、施工中应遵守相关规、标准和设计图纸的规定和要求。 3、生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。 4、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。 5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的，对完成合同目标 有潜在影响的行为或事实而实施的违约金的扣除，大体如下： 1)对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习 惯性”违章，应视为相关单位违约。 2)对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。 3)违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。 4)违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。 5)违反1—4条均属于违章，均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚 款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。 6)本细则规定的处罚，并不影响合同约定奖罚的执行，同时接受奖罚并不能免除由于违约 所造成的其它损失。 7)各项“罚款”从所属单位的承（分）包工程相关费用中扣除，各相关单位自行负责落实 到相应责任人员。 8)。参建单位未按照亚星集团工程管理中心的管理制度和工程部相关规定办理业务的，对 违反相应制度、流程、程序的应负相应的违约责任，由此造成返工、工期延滞、停工等不良影响由责任单位承担。
工程施工现场管理违规处罚规定
工程施工现场管理违规处罚规定 为加强施工现场安全生产管理，加大奖励、惩罚力度，防止和减少生产生安全责任事故及治安、刑事责任案件，确保工程建设顺利进行，根据《安全生产法》、《安全文明施工规范》、《工程施工现场管理问题性质认定及处罚规定》，结合本标段工程施工现场管理工作实际情况，特制定本规定。 第一条、施工现场安全生产管理 桥涵结构物、防护工程： 凡有下列问题之一为违章 1、施工现场未设置安全标志。有存在较大危险因素的场所和有关设施未设置 安全警示标志。 2、施工现场从业人员未按有关规定穿戴劳动保护用品（包括安全帽、安全带、 劳保服、劳保鞋） 3、安全设施、器材的安装、使用、报废不符合国家标准或者行业标准，未对 安全设施、器材进行经常性维护、保养和定期检测。 4、特种作业人员无证上岗。 5、电气、机械设备无安全管理制度。 6、施工现场的变（配）电设备未按规定备有灭火器材和高压安全用具。
7、施工现场的临时用电未按有关规定拉接，架设；电气、线路老化，电器损坏、失修严重。 8、电动设备电动外路露部位未按规定安设防护罩。各种电器设备未按规定配有专用开关和装漏电保护器，未做到一机、一闸、一漏电开关，所有用电负荷要接地。残旧不全开关禁用，不能用铜、铁线作保险丝。 9、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m。 10、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。 11、基坑开挖深度超过2m，未做防护栏及上下人行爬梯；危险处未设红色警示灯。 12、高空作业未按规定搭好脚手架及作业平台，未在平台外侧设栏杆，施工人员未按规定绑扎安全带和戴安全帽。采用多层作业或桥下通车、行人等立体施工未布设安全网。 13、高处作业与地面联系未有专人负责，未配置通讯设备。 14、高处作业所有梯子不得缺档和垫高，同一架梯子不得二人同时上下，在通道处（或平台）使用梯子未设置围栏。 15、高处作业材料运输未按规定用安全牢固运输工具，未有人专人指挥，对未
施工现场管理条例及处罚制度标准
施工现场管理条例及处罚制度标准 为加快工程施工进度确保工程质量、杜绝安全事故隐患，经项目部讨论研究决定，特制定如下本工地管理制度条例，希望各施工班组认真落实。 一、文明施工、安全制度 1、进入施工现场不戴安全帽罚款100元/次，进入施工现场未按正确配戴安全帽的罚款50元。 2、赤脚、赤膊、穿高跟鞋和拖鞋进入施工现场作业以及不遵守安全规定施工作业的罚款200元/次。 3、故意损坏各种标识牌或涂改安全标语的罚款200元/次。 4、高空作业不系安全带或乱抛材料工具而未造成伤害的罚款200元，造成伤害由所在的班组负全责。 5、非专业人员未经允许擅自操作各种机电设备的罚款500元/次。 6、未经允许拆除各种安全设施的罚款500元/次。 7、住宿区域或施工区域私拉乱接电源的罚款500元/次。 8、木工分期段施工结束申请隐蔽验收前，作业面清理工作未彻底完成的罚款1000元/次。 9、在外架上放置各种用具和材料的罚款500元/处。 10、故意损害建筑成品或半成品的罚款500元/件。 11、酒后进入施工现场施工的罚款500元/次，并责令离开施工现场。 12、酗酒、煽动工人扰乱项目部正常工作及生活秩序的罚款1000
元/人，并不得再进入工地；聚众闹事、静坐、围堵公路、政府等，罚款5000-50000（视情况而定），严重情况下将移交公安处理。 13、在施工区域随地大小便的罚款500元（不清除者加倍）。 14、无理生事或不听指挥辱骂、殴打管理人员的罚款2000—5000元，并追究法律责任。 15、偷扣件者200元/个；偷电线电缆100元/m；带拆模铁钎、钢筋出工地者按5元/cm罚款。 16、未经允许私自借用任何工地物品或机具出工地，按100元/次罚款处理。 17、私卸钢丝绳、绳卡按200元/次罚款处理。 18、在禁止吸烟区吸烟或在施工作业中吸烟者罚款200元。 19、高空掉物的，未造成伤害的每次罚款500元；造成伤害的负完全法律责任。 20、进入施工现场、上下楼层不走安全通道，攀爬塔吊、外架、电梯的罚款500元/次。 21、施工作业过程中违章作业或现场不听管理人员指挥的，每人每次罚款500元。 22、收到整改通知单后，在整改期内未逐条整改好的每条罚款500元，拒不整改的每条罚款1000元，并承担相关质量及安全隐患的全部责任。 23、各班组不按规定如实填写“班组班前安全活动记录”、“安全生产责任制考核表”；电工不按时填写相关记录的，按月罚款500元。
对施工单位处罚管理办法
对施工单位处罚管理办法
对施工单位处罚管理办法 第一条目的 为了加强现场管理，提高施工单位的质量、进度、安全文明施工的管理水平，强化监理职能，保障工程部的执行力，使各项工作标准化、制度化。根据建设单位的监理管理权限授权书、工程承包合同、监理合同，特制定本管理办法。 第二条范围 适合于华府春天工程建设项目的总包及各分包施工单位。 第三条实施办法 （一）总监对所有施工单位（含总包，甲包，甲指分包，分包）在权责范围内施工方面不符合合同，规范，约谈记录的行为，过程，结果，有一万元以下的处罚权，并知会甲方，甲方将在本月进度款中扣除。 （二）总监对每月进度款支付有审核与签字权，对于不合格的分部分项工程，总监有权在进度款中将工程量给予暂扣，对于重大问题总监不签署进度款，甲方不予以支付当月进度款。 （三）现场所有施工材料，监理有权验收，对于不符合合同，设计，甲方要求，规范等问题的材料，监理有权要求退场并给予处罚。 （四）监理有权自行组织现场关于质量，进度，技术，安全文明及现场问题协调的专项会议及例会，会议要求事项形成会议纪要，所有施工单位必须严格执行。 （五）对于施工单位班组级管理人员现场施工质量及配合，不符合监理及甲方要求，监理有权指正，并要求其退场及更换人员或班组。 第四条处罚管理细则 一、土建部分 处罚编号质量问题处罚金额 1—0101 模板轴线、标高，截面尺寸，墙 柱垂直度偏差超过规范要求 50—100元/处 1—0102 因模板刚度差或支撑间距过大 导致砼鼓凸 50—100元/处 1—0103 接缝不严、缝隙过大，卫生不干 净、拆模后影响砼观感 50—100元/处
施工项目管理实施办法
施工项目管理 施工项目管理的任务包括以下几个方面： 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。 一、施工安全管理实施的基本要求： 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业 前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资 格（指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业）。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定 整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完
成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施 关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。 二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措 施、技术措施；今天先讲一下施工进度控制的管理措施。 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺 乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而 不关联的计划，这样就形成不了计划系统；缺乏动态 控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地 进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选 优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分 析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算 可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可 使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控 制的科学化。
对施工单位处罚管理办法
对施工单位处罚管理办法 第一条目的 为了加强现场管理，提高施工单位的质量、进度、安全文明施工的管理水平，强化监理职能，保障工程部的执行力，使各项工作标准化、制度化。根据建设单 位的监理管理权限授权书、工程承包合同、监理合同，特制定本管理办法。 第二条范围 适合于华府春天工程建设项目的总包及各分包施工单位。 第三条实施办法 （一）总监对所有施工单位（含总包，甲包，甲指分包，分包）在权责范围 内施工方面不符合合同，规范，约谈记录的行为，过程，结果，有一万元以下的 处罚权，并知会甲方，甲方将在本月进度款中扣除。 （二）总监对每月进度款支付有审核与签字权，对于不合格的分部分项工程，总监有权在进度款中将工程量给予暂扣，对于重大问题总监不签署进度款，甲方 不予以支付当月进度款。 （三）现场所有施工材料，监理有权验收，对于不符合合同，设计，甲方要求，规范等问题的材料，监理有权要求退场并给予处罚。 （四）监理有权自行组织现场关于质量，进度，技术，安全文明及现场问题 协调的专项会议及例会，会议要求事项形成会议纪要，所有施工单位必须严格执行。 （五）对于施工单位班组级管理人员现场施工质量及配合，不符合监理及甲 方要求，监理有权指正，并要求其退场及更换人员或班组。 第四条处罚管理细则 一、土建部分 1、模板工程 处罚编号质量问题处罚金额1—0101 模板轴线、标高，截面尺寸，墙柱垂直度偏差超过规范要求50—100元/处1—0102 因模板刚度差或支撑间距过大导致砼鼓凸50—100元/处1—0103 接缝不严、缝隙过大，卫生不干净、拆模后影响砼观感50—100元/处2、钢筋工程 处罚编号质量问题处罚金额1—0201 钢筋类型、级别、直径不符合设计要求500/根1—0202 钢筋长度，锚固长度不够，搭接长度不符合规范要求100元/根1—0203 保护层偏差超过规范要求50元/处1—0204 箍筋未按要求位置设置，箍筋间距过大50元/处1—0205 同一连接区段内接头过多200元/处1—0206 钢筋遗漏500元/根
建筑施工企业安全管理实施细则(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工企业安全管理实施细 则(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
建筑施工企业安全管理实施细则(最新版) 为了加强安全生产、文明施工管理，克服抵制各种不良倾向的出现和蔓延，保证职工的生命和集体的财产安全，真正起到推动生产力和企业规范的积极作用，特制定如下强制性实施细则： 1、进入施工现场人员不戴安全帽首次罚款50元；不扣帽带罚款20元；高空作业不系安全带罚款200元；系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚100元。 2、高空作业时，严禁嘻戏打闹，否则发现一次罚款200元。打架的罚500元以上，严重者开除。造成后果的，追究有关责任人的法律责任并由责任人赔偿事故大全部损失。 3、严禁酒后上班，违者责令停工，扣除当日出勤，因此发生安全事故的一切后果自负。 4、从楼上向下乱抛杂物者，给予责任人罚款200元，如果由此引起安全事故的，则要承担所有经济损失。
5、宿舍内乱拉乱接电器的，给予私接电器者罚款100元，由此造成事故有个人负责。 6、电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款100元，所拉电线中发现裸落线的罚款200元，由此引起事故的，罚拉线电工1000元以上。 7、施工现场所有电器设备必须按规定接零（或接地）保护，缺一罚电工50元。 8、所有机械设备必须定机定人，持证上岗，非定机人员不得擅自操作，发现一次罚款200元，如造成事故一切责任自负，定机人员如随意交给他人操作，属失职，严重的重罚500元，造成事故的予以开除并承担事故的全部损失。 9、有人乘坐吊蓝上下一经发现罚款100元，操作人员罚款200元。人货电梯如果超载一经发现处罚司机500元，电梯门、楼层防护门未关好就运行每次罚款200元，屡犯者给予开除。 10、机械设备停止或进行清理保养时，操作人员必须切断电源，并锁好电箱，如果操作人员违章作业，每次罚200元，由此引起事
施工现场管理实施细则
13—5施工现场管理实施细则 工程名称：广西水利厅机关大院职工集资住宅楼 施工单位：广西建工集团有限责任公司 编制人：韦慧春
施工现场管理实施细则 为进一步强化企业管理基础工作，努力提高企业综合管理水平及整体素质，必须以搞好施工现场管理为突破口，使企业的各项专业管理以及基础工作真正落到实处。为此特根据国家建设部颁发的建设工程施工管理规定精神，结合我司实际，制定以下几个方面的现场管理实施细则，希望各单位认真执行，并在执行中提出补充修改意见以便逐步完善。 （一）、生产管理 1、开工准备工作要求 （1）开工前的准备工作要贯彻‘先地下、后地上”的原则，应充分利用永久性围墙、道路、下水道等设施。 （2）一般情况下应做到“四不开工”要求。 A、无施工组织设计或施工组织设计未经审批者不开工。 B、“三通一平”未达到要求的不开工。 C、开工报告未获批准者不开工。 D、无施工许可证不开工。 2、施工现场平面布置要求 （1）施工现场总平面图的主要内容 A、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走 向。 B、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位 置。 C、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、 人货两用电梯位置。 D、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位 置。 E、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆 放位置。 F、其他应标明的内容。 （2）总平面图的管理要求 A、总平面图按现行分工和职责，按实际设计，经审定后由项目领导 班子负责执行。
B、总平面图随项目施工结构、装饰等不同阶段进行现场布置和调整， 但需经原审定负责人的同意。 3、施工现场系统标志管理要求 （1）必须具备的标志内容： A、工程概况牌 B、管理人员名单及监督电话牌 C、消防保卫牌 D、安全生产牌 E、文明施工牌 F、施工现场总平面图 ( 2 )施工现场必须有安全生产宣传牌，在施工部位、作业点、高空施工区域的主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。 ( 3 )现场堆放的砼构件、钢筋、设备材料成品、半成品需挂有货物标志牌。 ( 4 )施工现场系统管理图表要求： A、施工计划进度表、网络图、晴雨表、工艺操作流程图要上墙。 B、各岗位的责任制，主要分部分项工程的施工进度计划与实物完成情况对比表等要上墙。4、施工现场临时设施搭设管理要求： ( 1 )施工现场临时生活设施和生产设施的搭设必须按施工组织设计规定要求，不得随意增加或改变标准、移动位置。 ( 2 )施工现场临时道路要硬化处理、路面要平整，不得有大的坑洼、积水和深厚的泥浆以及明显深陷的车轮凹槽。对车辆不能带泥进入城市道路的，要有特殊措施解决。 ( 3 )施工现场临时排水，要做到施工用水和现场雨水排放畅通，不得积存在施工现场范围内。当排水直接排入城市管道时，施工用水必须设置过渡性沉淀池，并保证沉淀池有足够的沉积容量。 ( 4 )临时围墙的搭设。不论采用何种围墙，都应满足坚固、稳定、整洁、美观的要求，市区主要路段设置高度为2.5米，一般路段设置高度为1.8米。 ( 5 )临时用办公室及管理人员宿舍要求砖砌、内抹灰、刮腻子、水泥砂浆地坪，有条件的铺釉面砖；食堂、厕所、浴室要求砖砌、内抹 灰，达到整洁卫生的要求；民工宿舍尽可能砖砌，地坪为水泥砂 浆，使用其他材料时必须满足防火、美观、整洁、卫生等要求。
施工现场安全管理要求及处罚规定
施工现场安全管理要求及处罚规定 1.施工现场内严禁吸烟，严禁一切野外非施工用火用火；违者一次200元。 2.新进场人员必须经过三级入场教育，并经考试合格后方可进入施工现场，每日在施工作业前必须做班前教育，发现上述未执行的单项200元/人次。 3.施工前必须有安全技术交底，无安全技术交底擅自施工者后果自负。 4.施工人员的年龄应在18-55岁之间，无案底（有案底人员立即清退），发现有低于18岁或高于55岁的立即清退，不清退按照每一例罚款200元/人次天。 5.各种电缆的架设和防护不符合要求未经专业电工同意，私自接拆电缆线插座的，每人200元/处。 6.现场施工人员严禁酒后上班，凡在施工中酒后上班者，工人30元，班组长50元，管理人员100元。 7.进入施工现场要正确佩戴安全帽，不得嬉戏打闹，不得现场吸烟，特殊工种要做好安全防护，确保施工期间不发生意外事故。如发现有人不戴安全帽，每人每次罚款20元，带班队长100元，不系帽带者每人每次罚款5元，不系安全带者每人每次10元。现场吸烟每人20元，带班队长100元。 8.责任区内发现烟头、烟火的处罚20元/支次。 9.施工现场所有消防器材，没有领导批准，任何人不得动用，违者罚款200元。 10.进行电气焊作业时，操作人员必须持证上岗，必须到安全部门开动火证，无动火证禁止作业，非焊工人员不得进行焊接作业。在施焊过程中准备灭火器，看火人员必须到位，无动火证或者动火证过期或无证作业，公安机关将给予拘留罚款处分，项目部将对此现象加倍处罚。 11.高空作业时必须系好安全带，严禁抛物料，不系安全带罚100元/人次，抛物者500元/人次，情节严重的造成重大事故的由分包队伍负责。
施工管理办法及处罚规定
施工管理办法及处罚规定 1、目的：为加强施工现场管理，提高工程质量，保证安全生产和文明施工，本着创优质、铸精品的精神，并针对现阶段工程特征，经研究决定制定本管理制度及处罚规定。 2、范围：各项目。 3、职责：工程部、项目部主要负责按此规定对工程施工期间巡查发现存在的问题，并对相关单位进行处罚，监理单位督促整改落实。 4、管理规定:本处罚条款的幅度是按出现问题的严重性来衡量，初犯或性质轻微的按低幅，重犯或性质严重的高幅。 4.1制度及程序管理及处罚规定 4.1.1单位资质备案制度 施工单位进场后必须在开工前将有关资质证明资料复印件加盖公章报甲方项目部及监理单位备案，不报或未按时报罚款500-1000元，超限期后处200元/天罚款。 4.1.2分包单位资质审查制度 施工单位不得进行违法分包、非法转包等行为，如有发生一经发现可终止施工合同，造成的损失及法律后果由施工单位负责，并罚款100000元。对需要分包的工程，需经甲方同意后进行分包，分包单位资质需满足要求，违者按非法转包处罚。 4.1.3项目组织管理架构制度 施工单位中标后应立即组织项目部，项目部管理架构需满足投标承诺、合同及现场要求，管理人员调入或调出现场须由甲方预先以书面批准，管理人员调入现场前其履历应先得到甲方确认。甲方有权要求对玩忽职守、能力差或甲方认为不称职的项目经理、技术负责人及其他现场施工管理人员进行更换，施工单位应及时调换或增减，以满足现场管理的要求。拒不执行甲方要求处1000元/天罚款。 4.1.4图纸会审制度 施工单位接到施工图后、开工前应尽快组织相关技术管理人员熟悉图纸，参加由甲方组织设计单位、监理单位、施工单位的图纸会审，共同研究解决施工图纸中存在的问题。施工单位应认真组织图纸会审的资料并在会审后及时整理汇总图纸会审资料。资料准备不充分每次罚款1000—3000元；资料整理不及时每次罚款500—2000元。 4.1.5施工组织设计（施工方案）编制和审查制度 开工前，施工单位应及时编制施工组织设计（施工方案）报监理机构审查，由总监理工程师审批后报甲方项目部审查。施工组织设计（施工方案）中对质量通病和施工重点、难点应有针对性的措施。施工工艺、施工顺序、施工方法和各项措施应满足进度、质量、安全的要求。内部安全、质量保证体系齐全，能满足安全、质量控制的要求。开工后没有施工组织设计（施工方案）或施工、组织设计没有经过审批罚款2000—5000元。 4.1.6施工样板及功能样板制度 样板制度在施工前应编制切实可行的施工方案，并经监理、甲方同意后实施，可采
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则 为促进企业发展，提高公司的市场竞争力，拓宽业务渠道，努力完成年度经营目标，实现企业经济效益最大化，确保企业规范、依法经营，特制定本细则，望公司同仁共同遵守。 一、项目经理的聘任 1.作为项目实施的第一责任人，项目经理必须具备一定的政治素养，身体健康，精力充沛，拥有不怕吃苦，敢于负责，坚持原则的良好品德。 2.持有二级以上建造师证，有良好的组织、协调、管理能力。 3.能自觉带头遵守国家及企业的各项法律、法规，确保施工项目依法、依规进行操作。 4.经公司考查通过，试用合格，由法人代表颁发聘书后，方能具备项目经理资格。 二、项目经理的职权 1.严格遵守国家的各项法律、法规，严格执行国网公司的安全、质量管理标准。主动接受当地行政主管部门、相关职能部门和公司对施工安全和质量的监督检查。 2.全面负责施工项目的组织、设计、预结算编制、施工计划等管理措施的实施，以及安全、保质、按期、按量完成施工任务，组织竣工验收等送电交接工作。 3.负责设备资料的收集、整理、归档收存或移交。负责工机具租
用，以及资金的安排使用，工程余款催收。 4.必须严格执行公司的财经制度，做到单项工程专款专用，账款相符。严格管控用户配电工程的资金使用，按合同约定及时拨付设备，材料款。负责开具、索要合格发票，及时办理工程结算，确保公司留存利税不低于工程价款的11%。 5.负责工程保质期内，设备故障的及时抢修恢复和善后处理工作，维护企业形象和声誉。 6.对10KV以下用户配电项目的设备和材料有权自行采购，但所购设备必须是电网公司认可的入网合格产品，经甲方同意并由公司签订购货合同。所用资金须严格按公司财务制度的要求操作，并出具有效票据报销平帐。 三、项目操作流程 1.资质、介绍信开出，由综合办文秘负责（建立资信档案，履行造册登记、备查、签字手续），每个项目只能开出一份资质、介绍信，且必须副总经理以上的领导签字同意后方能开出。 2.所有工程项目均由工程部根据施工项目的实际情况，设立项目部或指派项目经理，并负责开工前，对施工人员进行安全教育和任务、技术、质量的交底。 3.重大施工项目由工程部负责审查施工组织设计、施工方案、危险作业以及特殊作业的安全施工措施。监督检查施工现场的安全、文明施工，及时掌握施工安全、进度和质量动态。 4.工程部对所有施工项目全面负责，应抓好安全教育，落实安全
施工及安全管理处罚规定正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工及安全管理处罚规定 正式版
施工及安全管理处罚规定正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 ①对执行安全生产管理制度好，积极排除隐患，施工现场安全管理达标，使国家和人民的生命财产免受或少受损失作出贡献的先进单位（集体）和个人，由所在单位上报公司安全领导小组转报公司经理审批，根据贡献大小在公司会议上给予表彰，并给予一次性奖金200-500元奖励。 ②对装饰施工安全检查评分不合格的工地，处以300元以上的罚款。 ③工地无建立各级安全责任制或已建立责任制但未执行或执行不认真处以50-100元罚款。
④工地施工组织设计中，无安全技术措施，无临时用电组织设计，每月未向公司送安全检查报表，每项处以20-50元罚款。 ⑤无定期执行安全检查，对公司及上级部门发给的隐患整改通知未定人、定时整改，未建立班前安全活动每项罚款10-30元。 ⑥特殊工种作业人员均应通过专业培训，由上级发给《操作证》后方可上岗操作，无证操作都每人次罚款50元。 ⑦施工现场无五牌一图，无安全标志或安全标语，施工机械设备无随机持设安全操作规程，每项罚款10-30元。 ⑧不得使用童工，如发现16周岁以下
施工现场管理实施细则
合同附件二 施工现场管理实施细则 1、承包人必须按投标文件中名单进行配置管理人员。未得到发包人许可不更换主要5大管理人员（项目 经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员），否则：项目经理变更按2万元/次承担违约费用，技术负责人变更按1万元承担违约费用，安全员、质检员、施工员变更按1万元承担违约费用，发包人有权选择终止合同并由承包人承担相应损失。 2、承包人项目经理因故暂离工地，需经发包人同意，暂离超过24小时，应指定代替本人职务的代表且 提前一天书面通知发包人，否则按无故离岗处理。施工单位项目部主要管理人员有事请假事先得到业主项目部的同意。 3、承包人的现场管理者，如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和发包人指令，并造成进度、质量、 安全文明施工等不能令发包人满意者，一经发包人提出，必须在发包人要求的时间内将其调离本工地。 4、每周将定期召开由发包人或监理主持的『监理例会』，承包人项目经理、各栋号长、安全员、技术负 责人、生产经理和项目主要技术人员必须准时参加，不得请假或由他人代替，否则按无故缺席处理，且迟到不能超过5分钟。每人次迟到罚款100元，直接由总包负责人、监理总监交给业主项目部资料员。 5、承包人必须免费为发包人指定的分包商提供办公、仓储场所,并对其进度、质量、安全使用进行管理。 6、施工挂牌制度：钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分项工程，施工过程中，现场实行挂牌制度，注明管 理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。 7、“样板引路”和“封样”制度：（1）承包人主要的分项工程在施工前必须按照发包人要求（书面通 知）在指定区域、指定时间做出样板。经监理、发包人认可后方可进行大面积施工，否则将处以1000-5000元的罚款，并承担由此造成的返工等一切损失。（2）承包人按发包人要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师、发包人的工程部、招标采购部、设计部、成本部批准后进行“封样”，以备进料时比较，对照。 8、施工人员进入现场必须要戴好安全帽，凡发现在施工现场无安全帽或佩戴不规范者，将对每人·次罚 款50元，该罚金由违规者所在单位支付。 9、施工所有泥浆、污水、废水必须经沉淀后方能排入河道。否则视为违约，支付违约金5000元—10000 元，并承担由此产生的政府相关部门的罚款及责任。 10、在施工道路接入市政道路前应设置洗车台、过水池，必须对外出车辆设专人清洗，否则每车·次支付 违约金500元。 11、施工区域随便大、小便者，一经发现，罚款50元，该罚金由违规者所在单位支付。 12、施工现场未征得监理及发包人同意不允许住人(值班人员人数位置必须向监理及发包人上报备案)，一 经发现支付违约金1000元/每人/次，且如果有社会监督管理部门的处罚一律由承包人承担。 13、承包人必须指定专人负责应对政府管理部门的各种检查和工地现场周边单位、村庄的协调。 14、严格执行工序报验制度。承包单位必须在每道工序自检合格后，通知监理单位验收。验收合格后，方
施工管理办法及处罚条例
为规范和强化工程建设现场管理，促进各参建单位有关工程进度、质量、内业资料以及安全生产、文明施工等各方面管理工作水平的提高，确保本项目投资、进度、质量等各项建设目标的顺利实现，结合工程建设方面的有关规章制度，制定本工程管理条例，本条例自下发之日起实施。 1、工程例会制度 （1）开会时间：每周按既定时间召开，以业主或监理代表通知为准。 （2）参加人员：业主代表、监理单位、各承包商项目经理及专业技术人员。 （3）主持人员：建设单位工程部长（总监理工程师）。会议纪要由工程部（项目监理）整理并经与参会代表会签同时报送业主。 （4）会议内容：汇报本周工作完成情况，安排下周工作计划及有关工程现场事宜。 （5）各施工单位项目经理必须到会不得迟到，迟到者扣管理费100元/人次，如有特殊情况不能参加要提前向总监和业主代表请假获准并委派其他人参加，否则扣管理费500元/人次。（6）施工单位每周例会当日上午10：00前向监理呈交本周工作计划完成情况及下周工作计划。 2、施工人员管理 （1）施工现场严格划分生产区和生活区，生产区内不允许施工人员住宿，严禁在楼内开火做饭，违者扣工程管理费500元/次。 （2）施工人员在现场不许赤身、穿拖鞋等，违者扣管理费50元/人次。 （3）施工人员进入施工现场必须佩带好安全帽，管理人员佩带统一颜色安全帽，违者扣除工程管理费50元/人次。 （4）严禁酒后上岗，违者扣除工程管理费100元/人次。 （5）特殊工种操作人员必须持证上岗，且在开工前将上岗证交监理审核并提供复印件备查，无证上岗者不准上岗，违者罚责任人100元/人次。 （6）禁止在施工现场内随意便溺，必须到指定的楼内和楼外厕所，违者对于小便扣工程管理费100元/人次，对于大便扣工程管理费500元/人次，无法确定责任人的由责任区域内的施工单位分别承担（罚款减半）。 （7）高空作业必须佩带安全带，违者扣除工程管理费50元/人次。 （8）工地现场不许随处乱扔烟头，作业区内禁止吸烟，违反者每人50元/次。 （9）严禁在工地现场内进行打麻将等一系列游戏赌博活动，违者扣除工程管理费100元/人次。 （10）严禁打架斗殴，违者对所在单位通报批评，并扣管理费1000元/次，所在单位应将当事人调离本项目。 （11）施工单位需教育好职工不得偷盗，发现一次，以前所有丢失物品均由该职工所在单位赔偿。 （12）各单位应严格执行各级安全技术交底工作，各工种施工人员必须进行岗前安全培训，合格后方可上岗，否则不准上岗，违者扣工程管理费500元/工种。 （13）多次不服从管理的有关人员由业主或监理通知对方单位进行更换；素质差的单位，经多次帮助仍无提高时，正在或将要对本项目的质量、进度、现场文明等方面造成严重问题时，请示建设单位领导劝其退出本项目施工。 （14）所有施工单位由业主和监理全面协调。项目经理不服从协调者，以书面形式请其所在单位负责人（或法人代表）进行协调或更换。 3、施工现场管理 （1）施工过程中各施工单位必须认真做好本单位所负责施工区段的现场卫生以及因施工造成的责任区域周边的环境卫生清理，必须做到工完料尽场清，违者扣工程管理费