汇通路桥建设集团有限公司奉铜B10标建设纪实

——汇通路桥建设集团有限公司奉铜B10标建设纪实

奉铜高速公路B10标项目是汇通路桥建设集团有限公司在江西

承建的第一个施工项目，为了把该项目打造成汇通路桥建设集团有限公司的品牌项目，实现公司在江西地区的滚动跨越式发展，进场一年多来，项目部在项目领导肖时辉、孙国刚、林尚斌、刘先钟的领导下，他们以标准化建设为依托，狠抓施工管理、工艺流程、项目文化建设为载体，加快推动项目建设的和谐发展，通过以创建标准化规范化工地为主题，在项目建设过程中广泛开展劳动竞赛活动，通过劳动竞赛活动提高项目建设各方面工作的有序推进，今年4月，B10项目经理部实现全线18家路基单位第一个完成桩基施工，也是第一家由业主委托第三方检测机构检测百分之百合格单位，在第一阶段的评比中获得第三名的好成绩，因此也得到项目业主单位的嘉奖。这些成绩的取得，离不开项目经理的先进管理理念，更离不开他领导的这支能打硬仗的团队。

超前计划赢在执行

高速公路建设施工工序繁杂，环节众多，加之受内部和外部等因素制约，施工组织和现场管理难度较大。对高速公路工程建设颇有研究的项目领导肖时辉、孙国刚、林尚斌更是深有感触。

据孙国刚经理介绍，做高速公路工程，先要理清思路，正确判断，要详细理解工程性质、内容、流程，然后制定科学合理的施工管理方案，以不变应万变。奉铜高速B10合同段的中标，项目主要领导肖时辉、孙国刚、林尚斌带领班子其他成员先从分析施工图纸、现场环境及了解管段地质结构的情况做起，详细掌握第一手资料。为此，项目专门召集所有人员召开分析会，未雨绸缪，集思广益，明确项目的各项管理目标。会上，项目以汇通路桥建设集团有限公司《工程项目管理制度》为范本，根据项目实际，大到从施工组织、安全质量管理、成本控制、预期效益；

小到工序流程、环节控制、现场文明施工等都做了详细计划，制订了与其相适应的规章制度，使项目管理人员清楚各自职责，明确各自责任目标，为做好各个工序环节的施工管理工作，从而顺利实现项目整体管理目标奠定基础。

计划是为了实践，为了出效果。项目在施工管理中，因地制宜，想方设法，力争将计划方案执行到位。在进场建设之初，项目管理者结合江西高速公路两年建成通车的特点，根据奉铜B10合同段的实际情况，他们一是采取多修便道和多开工作面的施工策略保证工程工期按业主的目标有序推进。二是奉铜B10合同段有大小桥梁5座，全部采用30米T梁、40米T梁、25米箱梁和20米空心板梁组成，这就要求有足够大的梁板预制场地，由于该合段处在山区，施工空间狭小，对此，项目建设者根据前期计划，先修筑好路基，然后利用路基作为

梁板预制场地，这样即节省了预制梁场地征地的费用，也省去了运输的困难。三是加强了工地文化、项目执行力建设、奖罚措施等方面的策划，在建设过程中要求所有员工群策群力发表见解，通过对项目的定位、分析形成科学决策，进一步改进强化施工管理水平和执行力建设。在奉铜B10标项目部，仅质量管理就制定了严格的管控流程，事事有人管，条条有人抓，现场有问题，都是第一时间解决。项目主管经理孙国刚对记者说：项目建设计划是前提，重在执行力，只有真正落实责任，加强考核，才能起到计划的目的。项目领导带头实施计划，以身作则，率先垂范。在班子成员的带动下，项目全体员工以项目计划为准绳，恪尽职守，加强过程控制，严把施工安全、质量、进度、成本关，做好本职工作的同时，人人以项目利益为重，以企业声誉为重，形成一支执行力强、作风好的优秀团队，向着计划制定的目标前进，收到了良好效果。项目的计划也得到了各级领导的高度认可。

强化现场，挖潜笃能

现场就是市场，现场就是效益。管好现场是工程施工的最关键环节。奉铜项目进行了前期科学计划后，始终以施工计划为基础，抓好现场管理，做到循序渐进，监控到位，又好又快推进施工建设。项目对驻地建设、工地布置、协作队伍管理都作了统一规划，以适应现场施工需要。对施工人员数量、素质，物资的质量价格严把进场关，对施工安全、质量、进度严把过程关，对施工各工序环节、工艺流程严把科学合理关。通过现场监控，确保施工安全、质量、进度、成本等

受控，同时发现问题及时改进，总结更多的经验，不断改进和完善施工计划，使施工计划更贴合实际，操作更接近计划。处处显示了汇通路桥建设集团精细高效、唯实唯美的企业作风。

在现场管理中，项目主管经理孙国刚和项目常务副经理林尚斌有着自己独特的管理思路，即：精打细算控成本，加大投入保安质。据他们介绍说，企业的目标是以最少的投入争取最大的效益。投入多少就要产出多少，尽可能地使之正比最大化。而安全、质量则是效益的前提与保障。同时要显示国企的强大实力，从工程管理、技术、场地建设、员工面貌上展现企业的良好形象，扩大在区域市场的影响力，从而争取赢得更大的市场，实现企业的滚动发展和扩张。

奉铜高速变B10标项目部针对现场实际，因时因地因不同工序采取最相应的施工措施和办法。项目部全体人员为此都付出了艰辛的努力，也取得了显著的成效。项目开工之初，项目大部分施工管理人员是从其他项目抽调过来的具有一定高速公路施工管理经验的人才，有些人员是第一次接触江西高速公路建设，对于涉足新区域施工管理，施工进展难度较大。怎样使项目在新环境中实现公司的效益目标，不辜负企业和领导的重托是孙国刚考虑最多的。他常常给项目人员说，对内我们是一个集体，干好工作是对我们自己负责，对外我们代表汇通路桥建设集团有限公司，更要干好工作，要为企业负责。每天项目部主要管理人员根据当天巡查情况碰头，将当天的工作完成情况和存在的问题做以汇报，研究解决和布置下步工作任务。通过这样的

工作习惯，大家增强了学习、工作的积极性和主动性，也积累了很多江西高速公路施工管理知识。项目实行领导分工的现场管理机制，领导班子轮流上现场巡查，使得现场施工的每个细小环节都处在严格的管控中。通过现场精细化管理，很多原始资料都记录在案，认真归档。

凭借集体的智慧，想方设法在施工中开源节流、挖潜笃能是汇通路桥建设集团有限公司项目一大亮点。面对竞争激烈、单价低、投入高的高速公路施工，项目将合理节约成本列入提高效益的一种重要手段。该花的钱一分不省，不该花的钱一分不花。项目部为长期扎根在一线的管理员购买3辆摩托，提高工作效率和节省利用汽车巡查工地的油耗，项目领导在成本管理上精打细算，带出来的职工也是勤俭节约、开源节流。在施工队管理上，通过收集现场第一手资料，对人员、材料作了详细统计，尤其对节约成本、按计划完成任务的施工作业队，经过具体数据对其进行严格考核，有理有据，有奖有罚，深得施工队称赞。相反，项目部在安全、质量管理上却是舍得大投入，安质人员、安全设施一应俱全，文明施工开展良好。

奉铜项目高标准的施工管理能力和优秀的企业作风赢得业主监

理的一致好评，获得第一阶段综合评比第三名的好成绩。项目部充分利用这一优势，积极与业主沟通交流，争取在下一阶段中获得更好的名次，为汇通公司在江西高速公路市场的二次经营上大做文章。

队伍团结，齐抓共管

制定了目标，关键在实施。奉铜项目B10标项目将各工程单元划分为块，项目领导班子分工负责、协作管理，强化责任目标的同时又着眼大局，分工不分家，形成班子团结、齐抓共管的良好局面。

项目班子团结和谐、战斗力强是奉铜B10标项目成功的基础。项目主要负责人肖时辉负责项目全盘工作，现场管理由项目班子其他成员分头负责。有解决不了或需班子研究决定的大家坐在一起探讨协商，最后得出一致结论进行实施。项目班子的团结协作和以身作则在全体职工中留下了良好口碑。

孙国刚项目主管经理，长期深入一线施工，工作严谨、待人随和。毕业后先后任技术员、技术主管、工程部长、总工、项目经理，一步一个脚印从基层干起，积累了丰富的施工和管理经验。

尤其是担任江西奉铜高速公路B10标项目经理后，他对该项目管理倾注了大量心血，在标价低、施工难度大、工期紧的情况下，带领项目职工，坚持精细化管理、过程化控制理念，能按业主的工期、质量、环保要求实施各项工作。他在管理中，特别注重细节管理。他说，细节往往决定成败，关系到施工的安全与质量。他每天到工地检查，大到施工方案的确定、机械设备的使用、施工队伍的组织，小到钢筋捆扎和桥梁防护栏模板都要详细检查过问。严谨细致的工作态度、精细唯美的管理思路，以身作则的作风，给项目人员作出了表率和榜样。

项目常务副经理林尚斌，是一个在一线工作了30多年的同志，虽然多年一直在一线工作，但他工作起来还是充满热情，来到奉铜项目后，他积极投入到与地方处理相关关系之中，工作中风风火火、任劳任怨，认真负责。项目年轻人多，他积极与年轻人交流思想，很快就打成一片。他经常把“从我做起，项目部就是我的家”挂在嘴边，高速公路施工关系繁杂，除了红线内还有红线外的，涉及众多单位。项目常务副经理一家单位一家单位挨个跑，费尽了口舌跑细了腿，这些工作的有序推进也得到大段镇党委和当地派出所的好评。

项目总工程师刘先钟，主抓施工技术、质量管理和工程验收，他是一个精明能干，思路敏捷，工作基础扎实。来到奉铜项目，经过反复研究图纸和查看施工资料后，很快就进入总工角色，技术管理拿得起放得下。同时他十分注重对技术人员的培养，通过理论、实践上的言传身教，众多技术人员快速成才、独当一面。刘先钟在与业主、监理、设计院等沟通上显示了超强的协调能力，项目的变更设计、预算计价都包含着他的智慧和勇气。

安全部长童长江，开工以来，该同志抓好安全生产工作，预防各类安全生产事故的发生、稳定工程建设。工作中查隐患、促整改、抓落实、保安全。他把农民工夜校办到工地上，最大限度地节省农民工来回项目部学习时间，同时为了最大限度的减少各类安全生产事故，杜绝重特大事故的发生，天气恶劣或雨雪天气时，他照常徒步6.9公里全线排查，确保了工地安全生产形势稳定。开工至今，无一

重大事故发生，我们标的安全工作曾多次得到项目办和质监站检查组的好评。

项目工序员李世林、吴龙。李世林，一工区施工技术员。从事高速公路工作多年，累积了非常丰富的工作经验。曾于2008年鹰瑞C11标段所在的路基队被评过“优秀路基施工队”，工作认真负责。对于上级安排的任务，加班加点也会完成，是个有始有终的优秀人员。记得在K142+177板涵基础回填时，为了不影响进度连续一星期加班加点到凌晨四点，第二天照常七点上工地。

得到领导和同事的一致好评。吴龙，现场施工技术员。2010年7月入职，负责工程防护和质量技术方面工作。在工作中对项目严格要求，对检查出的安全质量隐患督促项目进行及时整改，在工作中把公司的质量方针作为自己工作的准则，加大对结构创优和工程的检查力度，协调现场各项管理工作。

综合部主管涂鹏鹏，2010年七月入职。热爱公司，身兼多职，工作繁琐，兢兢业业，能严格履行工作职责，扎实开展工作。遵守公司制度，吃苦耐劳，工作主动性较强，较好的完成了各项工作任务；在对外联络沟通，对内负责员工招聘和后勤，工作成绩突出，经常为了同事的事而牺牲自己的休息时间而无怨言，得到领导和同事们的肯定和认同。……

文字的表达是有限的，正像项目主管经理张剑所说，项目班子的团结是年轻的奉铜B10标项目人的一大财富。项目班子成员发扬公司优良作风，职工队伍积极上进，形成了团结和谐、齐抓共管的团队精神，有了这种精神，任何艰难困苦都阻挡不了项目前进的步伐。

相关链接--汇通路桥建设集团有限公司是一家具有公路工程施工总承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、桥梁工程专业承包一级资质和公路养护、公路施工中心试验室等多项资质，集公路建设、房地产开发、工民建筑、能源开发、物资供应、餐饮服务于一体的集团公司。集团注册地在河北省高碑店市，注册资本金21600万元，下辖5个子公司，现有员工1000余人，拥有各类施工机械及实验仪器设备1500余台（套）年施工产值能力超过15亿元，，取得ISO9001质量体系、ISO14001环境保护体系、GB/T28001职业健康安全体系三标认证。十余年来，在各级领导和社会各界的关心支持下，汇通路桥集团人秉承“和谐重德、勤奋业专、优化管理、互惠共赢”的企业文化，发扬“知难而进、自强不息”的企业精神，坚持“二人同心，其利断金”的发展理念，凭借自身综合实力和良好的施工信誉，不断拓展新的市场领域，先后开辟了北京、江西、山西、内蒙古等十多个省高速公路建设市场，参与了张石高速公路第14合同段、江西省奉新至铜鼓第B10合同段等二十多项工程建设，年平均完成经营产值20亿元以上，施工产值达10亿元以上，形成了“立足保定、走出河北、面向全国”的经营战略格局。

截止目前，共完成高速公路、一级公路200多公里，二级及二级以下公路500余公里，高级路面近600万平方米，大中型桥梁80多座（其中特大桥10座、立交桥10座）。

公司积极实施“一业为主，多种经营”发展战略。2007年，本着吸收国外先进的工艺技术和管理经验，与德国爱温环境工程有限公司携手合作，成立了河北英泰环境工程有限公司（公司占投资总额的74.9%），注册资金1980万元，主要经营污水处理、固废处理、沼气综合利用业务。作为河北英泰环境工程有限公司第一个污水处理项目——高碑店市污水处理厂于2009年3月31日正式投产运营，处理结果超额达标，为提高高碑店的城市品位做出了重要贡献。

2008年，公司申请的路桥配套系列产品项目被列为高碑店市2009年度第一批省重点项目，项目主营业务是生产桥梁伸缩装置、高速护栏及大型预制构件等路桥配套系列产品，投资规模3.6个亿，占地280亩，一期工程已投入使用，二期工程汇通路桥集团办公大楼及员工宿舍楼正在建设中。2009年,公司承接的高碑店市40000t/d 再生水项目于6月25日动工建设，预计2010年底运营使用。

2009年底公司申请的汇通国际皮革制品产业城和泰阁新型建材城两个项目，获批被列为高碑店市2010年度第一批省重点项目。