“如何做好库房管理”优秀案例分享

终端运营部

抄送：总经办、销售管理部、直营部、发展部

“如何做好库房管理”优秀案例分享目录：

第一节库房管理目前存在哪些问题 (2)

第二节库房建设与管理 (2)

一、库房建设 (2)

（一）选址 (2)

（二）库房布局 (3)

A.货架的设计与搭建 (3)

B.商品的分类码放 (5)

C.通道的设计 (6)

二、库房管理 (6)

三、进销存财务管理 (8)

第三节小结 (8)

第一节库房管理目前存在哪些问题

随着专卖店的发展，因为库房的管理问题，所暴露出来的问题越来越多。多数专卖店因为库房管理不善，积压了大量的过期产品，滞销产品，淘汰产品，不配套产品，导致专卖店资金紧张，现金流严重不足，最终影响到专卖店的正常运营；另外，由于库房管理不善，导致货品人为损坏概率增加，安装送货时，出库、入库效率极低，间接增加了库房管理的人工成本，同时也给安装工及库房管理员的思想带来极大负面影响。目前全友专卖店库房管理10大典型问题：

1、库房较小且分散

2、库房无专人管理

3、库房内部布局缺乏合理规划

4、商品摆放无明确分类、乱码乱放

5、无明确的库房管理制度

6、老板对库房管理不够重视

7、库房管理人员水平低

8、库房管理与财务管理脱节

9、手工盘点与记账，管理水平落后

10、安全隐患意识薄弱

通过市场调研，在全友系统中，平昌店、绵竹店在库房管理方面通过不断探索和实践，库房管理水平相对较高。其库房内部布局合理，商品分类明确，码放科学，基本能做到无淘汰产品，滞销产品；库房商品与卖场样品账务清晰，进出库流程科学合理，库房干净，明亮，通风，防水，防潮，安全意识较强。

第二节库房建设与管理

一、库房建设

（一）选址

决定库房选址的因素很多，库房的选址从以下几个方面考虑：

1.库房的面积。根据专卖店的日常销售情况和备货数量，选择能满足需求的库房。

2.库房的租金、租期。从专卖店的整体运营情况，财力，盈利能力综合考虑租金问题；根据专卖店的未来规划和房东对库房的期望，决定租期长短。

3.交通情况。库房应尽可能靠近交通枢纽、交通干道，周边道路通畅，方便机动车辆进入，所在地点有固定的停车场所，方便机动车辆停靠。

4.周边环境。要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流 >物流园；要求应尽可能选择库房所在地的周边环境比较单纯，避开外来人口杂居的生活区；详细掌握当地交通管