综合管理部(或办公室)主任竞聘发言稿

竞聘综合管理部演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁，大家下午好！非常感谢各位领导及同仁们给我此次参与综合管理部经理岗位竞聘的锻炼机会，此次竞聘演讲活动是中支公司积极响应总、分公司人力资源管理制度改革的一项重大举措，也开创了中支公司建司以来的先河，同时也是实现我们自我人生价值的一次历史性挑战，值得纪念值得珍藏。

本人一笛筱筱，现年45 岁，中共党员，大学本科文化，人力资源师专业技术职称。2004 年4 月加入** ，先后担任过人力资源科长、办公室副主任，稽核部经理，综合管理部负责人职务。8 年多的保险公司职业生涯，让我结识了在座的最尊敬的领导和亲密同事，拥有了做保险人的自豪，在** 工作的几年来，各位领导和同事们给了我莫大的支持和帮助，使我从一个保险界的门外汉，成长为领导一个部室的中层干部，我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于** 大家庭良好的氛围和环境；得益于各位领导和同志们对我的厚爱和关心。在** 这个大家庭里工作，感觉到踏实，也很温暖。正是因为有了你们-- 在座各位的支持，才坚定了我竞聘综合管理部经理的决心和信心，特别是现在的** ，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不再拼上几年，以更好的发

挥个人的潜能为大家作贡献。竞争综合管理部经理我有以下几点优势：

（一）外资企业近10 年的工作，让我养成了做事严谨，作认真扎实，严于律己的习惯，多年来不间断的专业知识学习，让我积累了较丰富的人力资源管理等管理方面的经验。

（二）8 年多的** 办公室的工作，使我具备了做好综合管理部经理必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风，积累了丰富的管理经验。

（三）对内对外我有较强的组织沟通和协调能力。我有经验也有信心为公司的每一位领导和员工提供有效的后勤保障，确保综合管理部各项工作正常、有序、高效的运转。

几年来，特别是近几年来的** 生活，使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中再认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合管理部的工作重要性，不光要当好中支领导的参谋，还要为全中支的综事事务当好主管，更重要的是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，综合管理部工作的辛苦和辛酸，正如前几天我看到的一篇文章里说的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗、老实的羊、受气的猪、吃草的牛、忙碌的马。可是他们却又像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。也许以上

所言有所夸张，但我却从中明白一点，那就是在综合管理部工作必须要有贡献和奉献的精神，即使这样会很辛苦或不被人理解，我还是愿意为在座的领导和公司的每一位同仁燃烧自己，掏空自己，因为，我热爱你们，热爱这个大家庭。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度” 为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级公司要求与我公司实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当公司领导间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉扯，进行等距离相处；刚柔适度，改掉自己过去有时爱冲动，刚性太强说话不拐弯的毛病，力求粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解、少埋怨，多尊重、少指责，多情义、少冷漠。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。用真情和爱心去善待我的每一个同事，如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公

室成为总经理室领导的喉舌，沟通员工与领导之间关系的桥

梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，吸纳人才