[管理]各设计阶段甲方需提供的资料及设计成果

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[管理]各设计阶段甲方需提供的资料及设计成果发表于:2009-02-24

总结了下各设计阶段甲方需提供的资料及设计成果,现在传是来大家分享,不管好不好别忘了捧个场哦,嘿嘿!!!(我就不压缩了,这样大家不下载也能看到。)

一、方案设计阶段

概念方案:

甲方提供的资料

1、项目设计任务书(建设用地位置、建设内容、建设规模、开发设想等);

2、地形图及电子文件,内容包括:

用地红线、建筑控制线等;

3、当地部门的控制性规划要求(容积率、建筑密度、限高等);

4、建设方的其他要求。

设计成果

1、总平面规划方案图;

2、设计结构说明;

3、主要技术指标;

4、主要单体平面方案;

5、外观设计示意图或参考图片;

6、其他分析图。

正式方案:

1、建设方对概念方案的方向性意见;

2、与设计沟通过程中的各项具体要求。

设计成果

1、提供符合建设方要求和项目所在政府报建要求的方案文本及文件(主要包括:

总平面图、设计说明、技术指标、单体平立剖面图、外观效果图、各相关分析图等)

2、提供成果包括:

方案图册及电子文件、协助建设单位提供报审表中数据及资料。

二、施工图初步设计阶段

甲方提供的资料

1、提供建设单位确认并已经得到当地政府部门批准的建筑方案;

2、该项目地质勘察报告、地震安全性评估报告(根据当地需要提供);

3、项目所在地的市政条件(周边道路、给排水、供电、供气等外围条件资料);

4、当地人防办出具的人防设计要点(视项目和当地情况而定);

5、建设单位的其他要求。

设计成果

1提供项目建筑、结构、给排水、电气、消防、人防等专业施工图初步设计成果。

三、施工图设计阶段

1、建设单位对初步设计的审查意见;

2、当地审批部门对初步设计的审查意见;

3、建设单位的其他具体要求。

设计成果

1、提供符合建设施工要求和当地审批要求的建筑、结构、给排水、消防、人防、电气等专业施工图纸文件成果;

2、协助建设单位提供相关报审表中的设计数据及资料。

甲方工程部工作总结

甲方工程部工作总结 甲方工程部工作总结 时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20XX年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20XX年12月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20XX 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续11年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理

工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推进,其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。 1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。 20XX年,我部人员将全力以赴,力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时,51#地块的推进工作。 目前,总体来说,御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想,但也存在一些问题。我们深刻反省,总结了如下几点原因:(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。 2.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。

室内设计开题报告范文2018

三一文库(https://www.360docs.net/doc/a99551102.html,)/毕业论文/开题报告室内设计开题报告范文2018 论文题目:奇才温馨——跃层住宅空间新材料的运用设计 一、选题的根据 1.1、选题的目的及意义 选题的目的: 通过对现代人活动行为的调查表明,绝大多数人一生中有三分之二以上的时间是在室内环境中度过,从而可以确定室内环境对人的重要性是很受关注的。虽然室内装饰材料对居住空间的美观效果和功能发挥起着很大作用,但是现代室内装饰材料中大量使用了人工合成的化学材料,其中的一部分化学材料,含有对人体有害的物质。如甲醛、苯和一些放射性物质。为了人们的健康生活,设计师们就应该考虑多使用一些绿色原生态的装修材料。所以本次设计将谈谈住宅空间室内设计怎样合理的运用新型装饰材料,做出一套绿色原生态的设计方案,同时也能推动以后的室内设计行业方面更多的创新性。 选题的意义:

基本思想是以人为本,在为人类创造舒适优美的生活和工作环境的同时,最大限度地减少材料对人体的伤害。将绿色原生态引入室内设计领域,并探索提出室内绿色原生态设计科学系统的理论和实践的大胆尝试,本设计方案理念具有一定的开创性和创新性,向室内设计师提供了一个新的发展思考点,开辟了一个新的创造领域。同时也能弥补中国的室内设计业界,所缺少的室内绿色原生态的设计理论方面,促进室内生态化更快的发展,对我国室内设计水平的提高也起到推动作用。 1.2、综述本选题国内外研究动态 随着我国经济和科学技术的不断发展,现代室内设计装饰材料的种类和质量也得到了很大的提高,特别是现在的绿色原生态的装饰材料尤其令人关注。绿色原生态装饰材料,是实现室内亲近自然的关键。它具有很好的装饰效果、色彩视觉效果、各种功能性,同时能减少装饰材料对人体的伤害,更能达到大自然的感觉。与国外相比,我国的室内设计这方面起步比较晚,80年代才开始成立室内设计专业。室内设计固然可以借鉴国内外传统和当今已有的设计成果,但不应该是简单的“抄袭”,现代室内设计理应倡导结合时代精神的创新。 二、研究内容 2.1、主要研究内容、观点及解决的问题

天正软件—协同设计平台使用流程教学教材

天正软件—协同设计系统 T-CD 北京天正软件股份有限公司

目录 一、系统登陆 (3) 1.查询用户名 (3) 二、系统界面介绍 (4) 1.项目管理区 (5) 2.人员管理区 (5) 三、系统基本设置 (6) 1.工具 (6) 四、权限控制 (8) 1.院领导即“企业管理层” (8) 2.管理人员即“项目管理层” (8) 3.设计总负责人 (8) 4.设计师 (8) 5.系统管理员 (8) 五、项目管理 (9) 1.项目建立 (9) 2.项目信息修改 (10) 3.项目人员配置 (11) 六、各专业设计阶段工作流程 (14) 1.建筑专业 (14) 2.结构、给排水、暖通、电气专业 (23) 3.图纸信息查看 (34) 4. 图纸备档及电子签名 (36) 5. 图纸拆分及图纸目录 (40) 6. 图纸对比 (43) 7. 电子会议 (45)

一、系统登陆 1. 查询用户名 1.1 点击,在查询框中输入真实姓名 1.2双击显示结果 1.3输入密码点击“登录”进入系统,初始密码:111。

二、系统界面介绍 T-CD主界面由五部分组成(如图): A区——院标及菜单显示区:显示企业院标,菜单信息,可针对企业院标做专版设置。 B区——项目管理区:显示企业项目及项目信息,包含项目管理、管理体系。 C区——人员管理区:显示人员构成及人员信息,可分别对企业和项目人员进行查看与管理。 D区——文档操作区:对所选文档内容进行设计操作,包含图纸管理、图纸交流、图纸比对、电子签名、图纸拆分、打印归档。 E区——交流会话区:用于人员进行交流,包含即时通讯功能和电子会议。

甲方工作总结

甲方工作总结 在这辞旧迎新之际,感谢领导的信任,让我有幸成为集团置业公司的一员,也非常感谢各位同事对我的帮助和关照,让我迅速融入到这个充满阳光和无限可能的大家庭。在深感荣幸和心怀感恩的同时,也倍感压力,从施工方项目管理到建设方项目管理的角色转变对我来说是一个挑战,同时也是一个提升自我能力的巨大机遇。入职十多天来,我的主要工作是熟悉现场施工情况,包括施工单位和监理单位等项目管理部门,熟悉施工图纸及相应的技术规范,配合主管领导检查施工工地,审核施工单位报送的资料等,同时也在不断学习建设方项目管理的流程和工作要点,以弥补自身在工作中暴露的不足之处。下面我结合自身对项目管理的理解和经验,谈谈建设方项目管理的认识和来年的工作设想。 建设工程项目管理的核心任务对于建设方而言,就是是实现三大目标,投资目标、进度目标、质量目标。三大目标既相互联系,相辅相成又对立统一,相互矛盾,三大目标的实现情况,决定了项目管理水平,甚至与公司盈利和生存能力直接相关,基于此,项目管理者应把如何实现项目管理的三大目标控制作为工作的重点和主要任务。 一、投资控制方面 投资控制贯穿整个建设过程,在项目决策,实施,运营阶段,应因地制宜,建立有效管理机制,避免三超现象(决算超预算,预算超概算),确保投资效益。尤其在实施阶段应更加重视,比如:1、设计阶段,设计方案应进行多方案比选,综合考虑经济性,实用性,可靠

性;2、招投标阶段,由于建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,在评标中,审查投标单位报价应该做到总报价和单项报价的综合评审,降低结算时的风险;3、施工阶段,严格现场变更、签证管理,实行分级控制,限额签证管理制度。对于工程变更、签证部位,及时做好隐蔽工程验收记录,必要时收集影像资料,避免结算过程中造成不必要的纠纷。另外,在材料采购方面,项目管理者应充分了解市场材料价格及变化趋势,采用对工程投资控制更有利的材料单价模式也是投资控制的一种重要手段。 二、进度控制方面 对于房产企业而言,在建设成本日益透明的情况下,投资周转率与企业盈利能力密切相关,而作为建设工程项目的管理者,对建设工程有效的进度管理,确保工程项目如期交付使用,尽快收回投资成本,有利于企业的健康发展。作为建设方,应要求施工单位定期提交施工进度计划,除按合同编制的总进度计划外,还应进一步编制年、月、周进度计划,内容包括人员配置计划,材料(包括原材料及周转材料)采购供应计划,机械调度计划,以及预测可能影响计划实施的因素及应对措施。对进度计划实时动态跟踪和检查,及时发现问题,分析原因,并采取有效的纠偏措施,保障工程如期进行。 三、质量控制方面 工程质量直接影响工程建成后的使用与销售、建设单位的信誉和效益,质量目标需要参建各方共同努力,相互配合才能得实现。对于建设方而言,应做到如下几点:1.对现场安全文明施工和工程质量进

室内设计策划书优缺点评析

设计文案写作课时作业 室内设计策划书 ——优缺点分析 学院: 班级: 学号: 姓名: 指导老师: 2012年11月2日

室内设计计划书 单身公寓住宅室内设计 目录 前言 ?设计时程 ?设计流程 ?资料搜集分析与整理 ?主题实质环境 ?典范案例与说明 ?设计想法 ?空间质量计划 ?结论

前言 单身公寓住宅在市场上的消费者是属于高阶级主管的人,例如:商务总经理。 单身顾名思义就是一个人,所以安全是必须要注意的一点,虽然是一个人住,也必须考虑朋友父母的来访,自己一个人也可以拥有lounge ba r,压力大时也可以小喝一杯减轻压力,因为工作关系,想必应该也会把工作带回家所以需要一个开放式的工作室。 对于在生活上已经有太烦恼的事情处理的雇主,所以此设计希望雇主回到家时能够拥有轻松且舒适的生活环境因此设计案所采用的材质会比较温暖使人有不孤单的感觉。 设计时程 1.2007/09/18 题目讲解/图书数据 2.2007/09/25 计划书/平面图 3.2007/10/2 计划书/平面图/天花板/机电平面图 4.2007/10/9 四面立面图/全区空间剖面图综合各一 5.2007/10/16 草图定案/模型制作 6.2007/10/23 模型制作 7.2007/10/30 评图 设计流程 现场调查与评估 ↓ 业主沟通 ↓ 设计草案 ↓ 检讨与修改 ↓ 图面表现(透视) ↓ 最后修改 ↓ 定案 ↓ 评图(施工)

资料搜集分析与整理 a.公寓使用空间之人体工学 起居室 当知道使用者的情况时,应选择比较接近于使用对象的人体尺寸 卧房 图中的数据只给出了人再床上所需的空间的近似值。这些图不是很严谨,因为实际上人睡着有各种姿势,所占空间比图中要来的大多了。 b.材料资料搜集

2020年甲方项目总结报告范文甲方资料员年度工作总结范文

甲方项目总结报告范文甲方资料员年度工作总结范文 范文: 时光荏苒、光阴似箭,转眼间我来到公司任御景嘉苑项目工程部资料员工作已半年。回首这走过的半年,很荣幸能与工程部各位同事共同进步,自己从工作中学会了很多,总结这半年的工作,针对过去半年的工作情况做具体总结如下: 一、工程资料的管理 建设单位工程部资料的管理可以说是贯穿从项目立项批复到项目竣工验收交付过程中所涉及的资料,资料联系着建设项目五大参建主体及政府相关部门。为了便于管理必须要把资料分类。按照合同管理、工程签证联系单、监理单位往来文件、施工单位往来文件、内部文件、项目权证办理文件等分类管理。 1、合同管理对于工程部部来说合同管理是最重要的工作之一,在我刚到工程部的时候,项目处于前期阶段,因此工程部的合同并不多。 我所要做的就是建立合同台帐及合同档案,因为建设单位所涉及的合同种类比较多,大到总包合同,小到临时办公地点房屋租赁合

同,所以工程部的合同就必须按照种类分开,可以选择按照土建施工合同、前期合同、采购合同、及采购安装合同分开,并且每个种类的合同都要建立合同台帐。 对于合同台帐的建立必须要做到让人看到一目了然,我本人是按照合同订立的时间、合同编号、合作单位、备存几份、进入合同档案的时间建立了合同台帐,这样就可以在需要时能迅速的找到并更好的服务于项目管理。 2、工程联系单及签证工程联系单和签证是在施工过程中遇到问题时,由于报批需要时间,所以在施工现场由现场负责人当场审批的一个过程。是指发、承包双方现场代表(或其委托人)就施工过程中涉及的责任事件所作的证明。是由施工单位上报给监理单位在上报建设单位工程部,工程部主管工程师及工程部经理审批后报转报成本部,成本部经理审批后回发到工程部及监理手中,成本部留下一份作为备档。 联系单及签证作为重要的文件是作为工程竣工结算的重要依据,所以对联系单和签证的管理是重中之重。每一份签证和联系单下来后要及时存档,对于签证和联系单的管理要按照专业、文档的编号顺序排列。为了方便日后的顺利工作及防止资料的不慎遗失,在经

室内设计计划书

室内设计计划书单身公寓住宅室内设计 目录

前言 ?设计时程 ?设计流程 ?资料搜集分析与整理 ?主题实质环境 ?典范案例与说明 ?设计想法 ?空间质量计划 ?结论 前言

单身公寓住宅在市场上的消费者是属于高阶级主管的人,例如:商务总经理。 单身顾名思义就是一个人,所以安全是必须要注意的一点,虽然是一个人住,也必须考虑朋友父母的来访,自己一个人也可以拥有lounge ba r,压力大时也可以小喝一杯减轻压力,因为工作关系,想必应该也会把工作带回家所以需要一个开放式的工作室。 对于在生活上已经有太烦恼的事情处理的雇主,所以此设计希望雇主回到家时能够拥有轻松且舒适的生活环境因此设计案所采用的材质会比较温暖使人有不孤单的感觉。 设计时程

1.2007/09/18 题目讲解/图书数据 2.2007/09/25 计划书/平面图 3.2007/10/2 计划书/平面图/天花板/机电平面图 4.2007/10/9 四面立面图/全区空间剖面图综合各一 5.2007/10/16 草图定案/模型制作 6.2007/10/23 模型制作 7.2007/10/30 评图 设计流程

现场调查与评估 ↓ 业主沟通 ↓ 设计草案 ↓ 检讨与修改 ↓ 图面表现(透视) ↓ 最后修改 ↓ 定案 ↓ 评图(施工) 资料搜集分析与整理

a.公寓使用空间之人体工学 起居室 当知道使用者的情况时,应选择比较接近于使用对象的人体尺寸 卧房 图中的数据只给出了人再床上所需的空间的近似值。这些图不是很严谨,因为实际上人睡着有各种姿势,所占空间比图中要来的大多了。 b.材料资料搜集 一.木地板

质量管理与CAD一体化集成(协同设计系统)建设方案

1协同设计系统建设意义 1.1建设背景 传统设计管理模式下,延期、返工、变更等情况时有发生,并且普遍性存在,这不仅会增加成本、降低利润,还会降低企业的生产效率。 影响当下进度、质量、成本的因素有很多,系统地解决这些问题的难度很大

1.2建设目标 精诚协作-构建交流平台,改变单兵模式,生产全程信息化管理,减少了错漏碰缺,提升设计质量; 避免返工-上游专业发生变化自动通知下游专业,避免差错与无谓返工; 集中管理-将散落的资源自动收集起来形成权威过程与成果库; 安全共享-图档资料、知识资源、涉密资料分别单独存储,没有权限的用户无法检索到,图档资料根据权限只能在线浏览,无法下载、拷贝、修改; 质量管理-实现设—校—审全程带图电子化管理,杜绝ISO贯彻两张皮; 过程追踪-图纸版本随校审统一管理,实现电子化圈阅审图与图纸历史追溯; 远程办公-笔记本/平板/手机/4G上网,领导出差照常办公,不耽误院内生产工作; 提高效率-自动电子签名,自动图纸比较,自动图纸分析提取图名,自动图纸质量检查进一步提升了设计效率; 提升管理-工时进度生产过程中动态采集,项目真实情况一目了然; 建立设计过程的全生命周期的管理,企业领导/设计项目负责人可以随时随地了解设计进展状况、调阅设计图纸(含草图)、查阅办理过程、掌握实时的设计进度信息、质量信息以及标准规范执行的情况。 协同设计平台定位:建立以数据为中心,以“流程+事务”驱动的生产模式。

“协同设计平台”是面向设计生产全生命周期管理的一套软件产品,它以设计项目为管理单元、以设计标准为前提、以设计流程为核心,严格控制设计成果的设计、修改、批阅、 校审、出版、签章(盖章)、归档、分享与利用的全过程,达到精细化生产管理的目标。 2协同设计关键技术 2.1支持分布式部署 大型的集团公司一般在全国各地都有分支机构,协同设计系统可以采用分布式部署的方式,即在集团总部服务器部署主文件服务器,在异地的分公司也部署从文件服务器,在不同公司的人员登录协同设计系统的时候,将根据人员所在地来自动调整访问文件服务器的位置。另外系统采用C/S与B/S架构的混合模式,结合屏幕校审、数字签名等技术,打破了地域的限制,实现了各分支机构与总部间的异地协 同设计。同时,通过集中—分散同步处理技术,保证了异地协同过程中文件的上传

项目经理工作总结

工作总结 我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来,到现在为止已经 有四年时间了,在这几年中,我经历了很多很多,也感受到了从来没有 过的压力,自己为此已改变了不少,在竞争中摸索着一步步往前走,不 断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结: 一、加强学习,提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵,我深 知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此,我在 日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了 《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书 籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习, 做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务 水平,现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传,树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛 的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实 力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一 个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了 工作的顺利开展。担任项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和 施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着 公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也 要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为 客户留下了深刻的印象。 三、完善制度,强化了施工管理。没有规矩,不成方圆,针对以往 工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查研究,先后 制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》,规范了工地秩序。打铁还需 自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更 好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,发现问 题就及时招集大家一起商议解决,为下一步工作提供了时间和空间,从 而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员,我都进行表扬和奖励, 对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说情,从而 促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准, 全面完成自己的工作任务。 四、深入协调,推进了工作进程。每个工程在刚开工时,各项工作 同时起动,在众多头序,我做到了抓大在放小,分清主次。因为一个工 程的成功与否,关键就是对施工成本、进度和质量的把控,并要认真解 读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分,然而,合同管 理不到位,对项目来说便成了一种负担,合同不合理及漏洞直接影响到 合同的签订。除此之外,合同的效力没有真正的用到施工管理中,如果

室内设计项目可行性研究报告.doc

室内设计项目可行性研究报告 室内设计是从建筑设计中的装饰部分演变出来的。他是对建筑物内部环境的再创造。下面是我整理的关于室内设计项目可行性研究报告。希望对大家有用! 第一部分室内设计项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。 一、室内设计项目概况 (一)项目名称 (二)项目承办单位 (三)可行性研究工作承担单位 (四)项目可行性研究依据 本项目可行性研究报告编制依据如下: 1.《中华人民共和国公司法》; 2.《中华人民共和国行政许可法》; 3.《国务院关于投资体制改革的决定》国发(20xx)20号 ; 4.《产业结构调整目录20xx版》; 5.《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》; 6.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》,国家发展与改革委员会20xx

年审核批准施行; 7.《投资项目可行性研究指南》,国家发展与改革委员会20xx年 8. 企业投资决议; 9. ......; 10. 地方出台的相关投资法律法规等。 (五)项目建设内容、规模、目标 (六)项目建设地点 二、室内设计项目可行性研究主要结论 在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括: (一)项目产品市场前景 (二)项目原料供应问题 (三)项目政策保障问题 (四)项目资金保障问题 (五)项目组织保障问题 (六)项目技术保障问题 (七)项目人力保障问题 (七)项目风险控制问题 (八)项目财务效益结论 (九)项目社会效益结论

PDM是协同设计的支撑平台

基于AutoCAD协同设计技术的产品数据管理系统 发表时间:2008-6-23 陈小兵王静廖文和张永军来源:万方数据 关键字:产品数据管理AutoCAD协同设计系统体系结构 产品数据管理(PDM)是以软件为基础的一种使能技术,它是帮助工程技术人员或其他人员管理所有产品相关信息和所有与产品信息相关的开发过程的工具;产品协同设计的目的是智力共享、资源共享,通过网络将分布在不同地域、不同行业或不同专业特长的智力资源有机地组织起来,综合各方优势,提高企业的整体设计水平。PDM系统已经成为协同设计的必不可少的支撑平台。 产品数据管理 (PDM)是以软件为基础的一种使能技术,它是帮助工程技术人员或其他人员管理所有产品相关信息和所有与产品信息相关的开发过程的工具;产品协同设计的目的是智力共享、资源共享,通过网络将分布在不同地域、不同行业或不同专业特长的智力资源有机地组织起来,综合各方优势,提高企业的整体设计水平。PDM系统已经成为协同设计的必不可少的支撑平台。 AutoCAD已在国内外被广泛地使用,在众多的企业内部已经形成了大量的DWG格式的文件。如何有效地利用现有的设计资源,利用AutoCAD提供的协同设计工具,对于提高企业(特别是中小型企业)的设计水平和工作效率具有重要的现实意义。本文利用AutoCAD提供的协同工具,对基于AutoCAD协同设计技术的PDM系统的体系结构和实现技术进行了研究。 1 AutoCAD的协同设计技术 1.1 AutoCAD协同设计工具集 AutoCAD提供了大量的工具来协调各设计成员之间的图形和共享AutoCAD图形数据,这些技术贯穿于设计的整个过程中。 在设计初期,AutoCAD提供的技术包括:建立专业图形符号库、CAD标准(DWS 格式文件)等,使用专业图形符号库和CAD标准能够提高专业产品设计的效率,保证设计人员采用相同的绘图标准。在设计过程中,能否达到协同设计主要取决于设计人员之间图形信息的获取与信息反馈是否及时、便捷,设计资源能否共享。这一阶段,AutoCAD提供的技术包括:设计中心、外部参照技术等。外部参照技术是实现设计人员之间协同设计的重要工具。 在设计后期,协同设计主要体现在设计人员与用户之间的沟通既要快捷、准确、通畅,又要保证数据的安全性,这一阶段,AutoCAD提供的技术包括:电子传递、发布电子图形集等。 1.2外部参照技术

项目管理年终工作总结

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 项目管理年终工作总结 项目管理年终工作总结源自.COM,转载时请注明 一年来,本着认真学习、扎实工作的原则,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下: 一、项目管理系统的维护与数据分析工作 恪尽职守,认真作好本职工作。 2018年,中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行,对系统进行全面学习和梳理,是我的岗位职责。系统运行一年来,较好的完成了系统的维护工作任务,确保了系统数据的完整、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题,解决问题。在系统运行过程中,实时观察数据变化,通过细心观察,查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作,不能解决的及时与软件开发部门沟通,需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中,数据录入存在差异,如收支类项目,对应的项目是否正确,经过不断沟通和探讨,确定了此类项目的收支一致性。通过 1 / 17

不断完善此类问题,起到了对系统数据的更进一步的完整。 二、公文处理工作 认真严谨,保证公文处理的不遗不漏。 积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记,及时对呈阅、传阅文的回收和存档。 三、其他工作 积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。 四、今后计划 今后工作的方向:随着项目管理的实行,我们的工作要求将更高,需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作: 1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。 2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。 3、进一步在应用层面上宣传项目管理。 编辑: 甲方:_________

室内设计技术专业毕业设计任务书

室内设计技术专业毕业设计任务书 毕业设计总说明: 1、毕业设计的目的,使同学在教师指导下,通过单项设计,综合运用所学过的基础理论和专业知识,以提高分析和解决实际问题的能力,熟悉室内设计的内容和程序。 2、毕业设计主题可从以下部分任选一个,根据需要选择合适的课题展开设计。 3、选定课题后应经过市场调查、资料查阅分析、初步构思方案、草图绘制、方案确定、 精细加工、装裱成册等过程。 4、所有设计要求电脑制图(部分效果图可手绘),并附详细设计说明,一律电脑打印稿。 5、设计完成后,把设计方案制作成PPT,以备答辩之用; 6、指导教师有敦促学生对不足之处进行必要修改权力和义务,学生应规定时间完成设计。进度安排:(时间共10周) 1、方案设计及扩初图纸绘制 4周 2、结构布置、计算及细部设计 5周 3、整理出图及毕业答辩 1周 毕业设计题目 一、居住空间室内设计 1、题目内容 (1)自行设定业主背景情况(包括职业、年龄、家庭组成、家庭喜好、特殊要求等),合理分配使用空间,满足业主日常生活起居及特殊喜好要求; (2)合理完成内部空间组织和界面处理,安排布置家具和设施,综合考虑色彩、材质、灯光照明,塑造内部空间环境特色; (3)不少于3处有特色的细部设计(家具细部、设施细部、构造细部等)。 2、图纸要求 (1)平面图、顶面图、铺地图(可与平面图结合)、水路布置图、强弱电布置图、开关布置图,比例1:100; (2)主要立面图,比例1:50; (3)主要空间室内透视图(彩色,不少于4张,表现方式不限); (4)细部设计图(表达方式自定); (5)设计说明(包括住宅业主背景、室内设计特点、风格等,字数200字以内); (6)图纸规格为A4(可根据实际情况跟导师商量调整)。

项目经理年终工作总结三篇

项目经理年终工作总结三篇 一、强化形象,提升自身素质 为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”,所以,我准确理解自身的工作和价值,准确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理实行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理实行管理。 二、强化职能,做好服务工作 工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要协助时要主动的协助其解决问题,以保证部门各项目的顺利实行。 一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程; 二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利实行。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存有很多不足,主要是思想解放水准还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。 一、入门阶段

年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导:“火线入党,在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的协助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了很多的经验。期间参与了“xx河畔”“xxx”等项目的竞标工作。 二、试炼阶段 在领导的信任下,独立操作了xx-xx公寓的橱柜项目,期间虽然因为施工经验及现场管理经验不足,遇到了种种困难,但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下,顺利地完成了项目,并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 三、成长阶段 xx国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,在项目完成后与xx公司也保留了畅通的沟通渠道,随时掌握是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。xx天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。 回顾一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,

室内设计常用的材料

室内设计常用的材料 一个完美的室内设计作品的实现最终要靠一系列材料的搭配组合来完成的,业主希望得到美观、实用和健康安全的室内装修;施工人员会关注材料的性能和相应的施工方法和技巧;对于室内设计人员来说,既要满足业主的上述要求,又要让自己的设计作品方便实现,就必须清楚材料的美学特征、造型性能以及健康标准和构造知识。常用的装修材料如下: 1、石材和砖才 石材是室内装修常用的一种材料,具有高硬度、耐腐蚀、耐磨损、防火性能好等优点。 1)、天然石材 ●花岗岩:由石英、长石等矿物质组成,质地坚硬、密实、纹路多样,具有抗压强度高、 耐磨损、耐腐蚀、吸水率低等特点,但不耐高温、耐火性差,有些花岗岩有一定得辐 射性。有灰色、粉红色、黄色、绿色、棕色和黑色,光泽度好。 ●大理石:硬度适中,具有抗压强度高、耐久性好、吸水率低等优点,但耐磨性能抵与 花岗岩。颜色有白色、灰色、黑色、绿色和粉红色,处理后光泽度高且花纹流畅美丽。 ●石灰岩:质地较为柔软,易切割,造型性能好,但耐腐蚀性能差。有白色、灰色和浅 褐色。多用于墙面、壁炉以及一些线脚的装修。 ●宝石:多用于工艺品盒首饰装饰,在室内设计时,用于家具装饰构件、陈设,多用于 中式装修,一些玉石的下脚料还可以作为底片和墙面的铺装,会产生独立具有个性的 艺术效果。 ●板岩:表面光滑,质地坚硬,常见的有青石板、锈板。颜色有黑色、红色、米色和绿 色,多用于地面、墙面的铺装。 ●毛石:一种天然石材,形状各异、颜色各异,多用于墙面、壁炉,与光洁便面可以形 成鲜明的对比,质感质朴天然,个性突出。 ●卵石:表面光滑、形态多样,粒径不同,大款的多用于墙体砌筑,常见于一些公共建 筑的中庭景观墙,小块的多用于地面铺装,还可以局部拼花,质朴归真。 2)、人造石材 ●聚酯型人造石材:常见的人造石材有:大理石、人造花岗岩,具有轻质高强、耐磨损、 耐腐蚀、耐高温等特点。绝缘、加工性能优越,多用于墙面、柱子和台面的装修,无 辐射。 ●微晶玻璃型人造石材:质地坚硬密实、耐磨、耐腐蚀、色泽均匀柔和,多用于墙面, 地面、柱子和台面的装修,无肤色。 ●水泥型人造石材:常见的有水磨石,耐磨性能好、价格低廉,多用于楼梯、地面。 3)、砖才 ●砖才:是建筑工程中广泛的一种材料。砖才具有重量轻、尺寸小、运输方便、保温隔 热、隔声效果良好等优点。不同形状、尺寸、颜色和质感的砖才被广泛应用于墙面、 地面等位置,营造出返璞归真的自然情调和浓郁的地中海古典气息。大致包括:粘土 砖、混泥土砖和耐火砖。其中粘土砖很少用于建筑构件,都用于装修装饰;混泥土砌 块和耐火砖质轻、具有良好的保温隔热效果和隔声效果,在室内设计中可用于隔墙的 加建。 4)、石膏 ●石膏:是一种快凝材料,在雕塑界广发的使用,由于其可塑性好,在室内设计中应用 广泛,多用于线脚、古典主子的文饰、吊顶和灯带灯盘,色泽洁白,亚光柔和,适用 于营造典雅,高贵的室内氛围。

空间设计计划书

室内设计计划书XX装饰公司分公司室内设计

目录前言 ▲设计时程 ▲设计流程 ▲资料收集分析及整理 ▲典范案例分析与研究 ▲设计想法 ▲空间质量计划 ▲结论

前言 本次设计为XX装饰公司的办公空间设计,将采用开放式布局形式,预计在最低容纳30人办公人员的基础上采用可扩展式空间设计,整个设计费用预计在10—15万之间。 室内装饰设计是比较辛苦的一个行业,公司员工常常有着惊人的工作量,因此办公空间的舒适性将成为考虑的重点,且将紧跟人性化设计的时代设计潮流,结合人机工程学,环境心理学等,力求为每一个职场人士营造一个温馨的“第二个家”,为办公人员营造一个舒适明快的办公环境,让员工轻松快乐地工作,而且作为装饰设计行业其自身的设计需要做到引领时代潮流,所以风格方面将融入更多的时尚元素,使设计更具现代感。 在社会经济繁荣发展的今天,设计已经成为社会发展的一大潮流,好的设计能够为各企事业单位创造不可估量的经济效益,本次设计是应XX装饰公司之邀,为其分公司作装饰设计,本次合约将由XX装饰公司总公司经理和我方设计团队共同研拟与签订。 我方设计团队由设计师赵X(X市著名设计师).钱X(X 市著名设计师).孙X(X市著名设计师).李X(X市著名设计师)等人组成,并且我方团队只提供创意方案与绘图,在我方与XX装饰公司共同定案之后,施工将交由XX装饰公司来完成。

▲设计时程 2011.08.29—09.04 计划书|资料数据搜集|草图构思2011.09.05—09.11 平面草图方案五个|计划书2011.09.12—09.18 六面草图方案(深入)|计划书2011.09.19—09.25 施工图绘制 2011.09.26—10.02 三维效果图绘制 2011.10.03—10.09 评图

甲方工程管理部年度工作总结

XXXXXXXXXXX 投资有限公司 工程部年度工作总结 2013年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年,在XXXXXXXXX有限公司各领导的带领下,在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下,仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳,全力奋战,尤其是7、8、9三个月,跟踪质量,跟踪进度,跟踪协调,基本完成XX顺利开业迎客的头等目标,确保了XX 安全正常的运行。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结: 一、部门管理工作 在过去的一年中,公司为如期完成XXX工程,工程部员工上至分管副总,下至工程师,都几经调整,这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩,不成方圆”,尽管公司存在人事调动,但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则,加强部门管理,强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段,全体工程部员工做到整体无休假,每天必例会,随时察现场,确保了施工的黄金阶段抢准

每个施工节点,使xxxxx在10月1日如期开门,10月18日正式试营业成功。随后,工程部为确保商业配套项目也顺利完成,并没有丝毫放松,即使轮休也必须有工程师在现场值班,避免了工期停滞不前的现象。 二、完成的主要任务 按期完成了xxxxxxx 一期工程主体及所有砌体内粉刷工程, 二期商业1#楼至8#楼主体工程,及其他配套工程,按期完成了 xx及二期商业(部分)的机电设备安装、调试及投运。 (1 )土建方面 1、xx 一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080 m2, 装饰墙面多彩漆面积工11900 m,外墙干挂石材面积共10180 m, 铝合金门窗面积共5000 m,玻璃幕墙共2300 m; 2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑,外墙刮糙及保温面积共13400 m,外墙装饰多彩漆面积共12100 m, 石材面积共1300 m,铝合金门窗面积共3600 m; 3、完成了游泳馆主体及室内粉刷,即将进入二次装修施工; 4、园林道路除商业部分还没有施工完,其它位置道路都已完工,种植土已基本回填到位; 5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。 (2)xx机电设备安装及装修方面

基于BIM的三维协同设计管理平台设计方案

基于BIM的三维协同设计管理平台设计方案 一、AEC亍业BIM现状 建筑信息模型(Building Information Modeling ,简称BIM)正在引发建筑行业一次史无前例的彻底变革。该模型利用数字建模软件,提高项目设计、建造和管理的效率,并给采用该模型的建筑企业带来极大的新增价值。 在中国,BIM理念正逐步为建筑设计行业所熟悉并慢慢得到应用。在AEC亍业,主要用于解决建筑、结构、水暖电等专业内外设计过程的协作、交流、碰撞检测等问题。但国内AEC亍业由于受已有的工作习惯模式、专业分工和标准规范的制约,以及支持BIM要求的工具软件等的限制,国内AEC亍业能真正开展BIM设计模式转变的设计企业凤毛麟角,就是能完成BIM工作的设计企业也有诸多的痛苦,表现如下: 1.国外目前支持BIM的工具软件很不给力,改变了中国设计师的设计习惯,不支持中国的标准和规范, 特别是依据中国标准或规范的专业计算和验算。 2.国内目前的专业软件虽然符合中国设计师的习惯,也支持中国的标准和规范;但在支持BIM 上更是力不从心,一是:图纸交流问题(需要插件);二是:三维模型处理能力弱。 3.利用施工图进行“翻图” ,BIM工作量是传统设计工作量的1.5?2.0倍。 4.BIM设计成果与传统施工图工作严重脱节,造成实现了BIM,施工图设计需要重来一遍,重复工作 量大。 二、传统CAD与BIM的区别 在BIM实施应用的过程中,经常碰到这样的问题,企业购买了BIM软件,也派人学了软件使用和实例操作,回来以后就是不知道如何让BIM为团队或企业产生效益?这是因为很多情况下没有认识到传统CAD与BIM区别造成的。

甲方工程工作总结

甲方工程工作总结 篇一:甲方工程管理部年度工作总结 xxxxxxxxxxx投资有限公司 工程部年度工作总结 XX年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下,在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下,仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳,全力奋战,尤其是7、8、9三个月,跟踪质量,跟踪进度,跟踪协调,基本完成xx顺利开业迎客的头等目标,确保了xx安全正常的运行。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结: 一、部门管理工作 在过去的一年中,公司为如期完成xxx工程,工程部员工上至分管副总,下至工程师,都几经调整,这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩,不成方圆”,尽管公司存在人事调动,但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则,加强部门管理,强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段,全体工程部员工做到整体无休假,每天必例会,随时察

现场,确保了施工的黄金阶段抢 准每个施工节点,使xxxxx在10月1日如期开门,10月18日正式试营业成功。随后,工程部为确保商业配套项目也顺利完成,并没有丝毫放松,即使轮休也必须有工程师在现场值班,避免了工期停滞不前的现象。 二、完成的主要任务 按期完成了xxxxxxx一期工程主体及所有砌体内粉刷工程,二期商业1#楼至8#楼主体工程,及其他配套工程,按期完成了xx及二期商业(部分)的机电设备安装、调试及投运。 (1)土建方面 1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080㎡,装饰墙面多彩漆面积工11900㎡,外墙干挂石材面积共10180㎡,铝合金门窗面积共5000㎡,玻璃幕墙共2300㎡; 2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑,外墙刮糙及保温面积共13400㎡,外墙装饰多彩漆面积共12100㎡,石材面积共1300㎡,铝合金门窗面积共3600㎡; 3、完成了游泳馆主体及室内粉刷,即将进入二次装修施工; 4、园林道路除商业部分还没有施工完,其它位置道路

室内设计全套方案

室内设计全套方案 提案室内设计原理之室内设计全套方案设计师:邱伟鹏业主基本信息:业主:周先生,性别:男,手机专卖店的老板月收入:7—8万。年龄:30岁,喜爱的运动:跑步、游泳语言能力:汉语、英语、粤语家庭成员:3位,其中有一位是将要出生的小孩要求:整体要有现代简约的风格,居室要有很强的实用性。客厅空间需要满足休息、文娱、会客、谈心和家人团聚之类的,资料分析现代简约风格的特点简洁和实用是现代简约风格的基本特点。人们装修时总希望在经济、实用、舒适的同时,体现一定的文化品味。而简约风格不仅注重居室的实用性,而且还体现出了工业化社会生活的精致与个性,符合现代人的生活品位。装饰要素:金属灯罩、玻璃灯+高纯度色彩+线条简洁的家具、到位的软装金属是工业化社会的产物,也是体现简约风格最有力的手段。各种不同造型的金属灯,都是现代简约派的代表产品。强调功能性设计,线条简约流畅,色彩对比强烈,这是现代风格家具的特点。此外,大量使用钢化玻璃、不锈钢等新型材料作为辅材,也是现代风格家具的常见装饰手法,能给人带来前卫、不受拘束的感觉。由于线条简单、装饰元素少,现代风格家具需要完美的软装配合,才能显示出美感。例如沙发需要靠垫、餐桌需要餐桌布、床需要窗帘和床单陪衬,软装到位是现代风格家具装饰的关键。设计师的构想:简约不等于简单,要经过深思熟虑

后在经过创新得出的设计和思路的延展,不是简单的“堆砌”和平淡的“摆放” 家庭的简约不仅是说装修,还反映在家居配饰上的简约,生活所必需的东西才买,而且以不占面积、多功能等为主。注重生活品位、注重健康时尚、注重合理节约科学消费。其实,有些装修的“风格”是完全没有必要的,而且要的越多,带来的“隐患”越多。线条简单、装饰元素少,现代风格家具需要完美的软装配合,才能显示出美感。例如沙发需要靠垫、餐桌需要餐桌布、床需要窗帘和床单陪衬,软装到位是现代风格家具装饰的关键。原始框架图修改后的框架图布置图地面图电视背景墙收集材料阳台仿古砖客厅壁纸客厅抛光砖卧室地板厨房壁砖卧室 壁纸卫生间、厨房防滑砖客厅效果图一个家庭的客厅是最能展现主人个人品位的地方,沙发又是这里的主角。对新婚夫妇来说,买沙发时还要考虑到将来孩子出生后的安全性与耐用性,沙发不能有尖硬的棱角。忙碌了一天,回到家里就要享受一下,沙发的座位应以舒适为主,其坐面与靠背均应以适合人体生理结构的曲面为好。卧室效果图厨房效果图业主看了以上的方案之后继续。。。

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