物业保洁工作服务方案

物业保洁工作服务方案
物业保洁工作服务方案

物业保洁工作服务方案

一、保洁服务方案

1.1各岗位职责

保洁部服务职能:

负责院区内公共区域环境保洁、消杀工作,创造一个整洁、舒适、优美的工作、修养及生活环境。

负责物业服务范围内保洁卫生;负责定期消杀、灭害、防疫等工作;负责绿地内杂物的清理。

(一)经理职责

1、负责监督执行公司的各项规章制度,制定部门规定。

2、负责制定xx公司清扫管理的实施方案。

3、负责制定xx公司各清洁工作的实施执行标准。

4、负责编制人员的计划安排。

5、负责制定消杀服务实施方案。

6、负责核实工具用品的申购计划。

7、定期巡查、检查保洁任务完成的情况。

8、对一些专用设备进行使用指导。

9、负责处理涉内外纠纷、投诉。

10、负责各种清洁业务的接洽。

11、负责对员工进行业务培训和考核工作。

(二)保洁主管岗位职责

1、负责监督执行公司及部门的各项规章制度。

2、负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况,作好考核评估记录。

3、根据当日工作任务,负责每日工作的分配指派。

4、负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况。

5、负责随时检查保洁员的工作状况,及时调整各种工具及人力的配置。

6、负责对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导,并作出正确的评估。

7、负责对清洁工具、设备的使用维护进行指导。

8、负责检查设备、工具的清洁保养工作。

9、协助处理涉内外纠纷、投诉。

10、负责每日工作记录的填写及交接班工作。

11、完成领导交办的其他任务。

(三)保洁员的工作职责

1、树立高度的责任心,严格片区保洁责任制,在清洁过程中,如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报,负责管理好片区卫生器具,认真做到卫生器具整洁、布置合理,随时保持清爽、美观,保证洸河办事处内外的清洁卫生,不留卫生死角。保洁人员应随时巡视保洁区域,发现污物杂物应及时处理,随时保证清洁卫生。

2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟,服从领导工作安排,遵守公司工作纪律,不迟到,不早退,不擅自离岗,如

有急事须向主管请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。得到主管的批准,方才能到休息室休息。

3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准,连续3次未达标者,分别给予警告、罚款、辞退的处罚。当日值班长须做好详细记录。

4、保洁人员对服务要热情周到,举止端庄,礼貌大方,把客户当作上帝,对客户的投诉当日值班长必须马上处理,不得与客户发生争执。

5、上班时必须穿着清洁,按规定要求着装,并将工作卡端正戴在左胸前,不管在任何时候,任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。

6、保洁人员在工作要坚持原则,团结协作,以礼相待,不准以个人恩怨懈怠工作,不准给同事设备工作障碍,不准以任何借口扰乱工作秩序。

7、不准私拿公物,私卖废品,如发现,分别给予罚款并同时辞退;如损坏卫生工具者,要照价赔偿。拾到物品,应及时上交主管。

8、保洁区域内的垃圾要随时清除干净,用垃圾桶、垃圾袋及时运送出场外或指定地点并倒入垃圾收集箱。

9、保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为,不能处理、解决时应立即向上级主管汇报,有权提出工作中的一些合理化建议。

(四)食堂保洁员岗位职责

1 、严格执行“卫生五四制”的有关规定。做到一洗、二刷、三冲、四消毒。

2 、每次洗碗水温至少达到 90 ℃可开机,因故没有达到要求不准使用。

3 、抽查一次不合格,扣当事人当月奖金 2% 。

4 、严禁使用不经消毒的餐具。

5 、爱护公物,对餐具轻拿轻放,提高餐具利用率。发生人为损坏或偷拿餐具扣当事人当月奖金的 5 — 10% 或开除。

6 、厉行节约,合理使用各种物品,杜绝长流水、长明灯。

7 、搞好消毒间及分担区卫生。

1.2保洁项目明细和检查标准(不含外墙保洁)

(1)公共区域

(2) 行政办公楼

(3)停车场、广场及道路

(4)餐厅服务

A.需求

1. 确保餐厅服务管理项目安全运行。

2. 餐厅服务人员须每年进行健康检查,并持证上岗,严格执行《食品安全法》

3. 物业公司制定规范及健全的餐厅餐饮卫生管理制度,并落实检查、督办工作

4. 餐厅内外环境按制度规定做好清洁,无卫生死角;操作间及餐厅内无苍蝇、无蟑螂;操作间定期进行灭虫消杀,并做好记录且可查;餐桌整洁,餐饮用具光亮、无污渍,每日消毒流程清晰,消毒温度等达到规定标准

5. 严格按照《食品安全法》规定进行冷藏操作;冷藏储存食品做到生、熟分开,分类冷藏;冷藏设备定期检修、定期除霜、除污

B.技术标准

1. 服务质量标准

(1)厨师工作穿戴整齐、干净,服务员必须着工装。

(2)服务人员做到文明服务,礼貌待人,说话和气,耐心解答,服务热情周到。

(3)讲究职业道德,处理好开饭中的各种问题,不与就餐人员发生争吵和打架。

(4)每天按已拟定的当日菜谱在规定时间进行供餐。

(5)做好开完饭后各种炊具的回收工作。做好售饭台、餐具的卫生清洁工作。

(6)负责制定餐厅相关管理规范,对餐厅的卫生、安全、治安、消防、综合治理、厨房进行管理。

2. 安全卫生标准

(1)确保库房安全,库房钥匙由保管员一人掌握,不得移交他人,保管员不在时应由餐厅管理员指派他人掌握。

(2)未经培训的厨师不得单独使用机械。使用机械,必须遵守操作规程,严禁超负荷运转。

(3)各餐厅的机械设备,由专人使用和保养。

(4)餐厅发现不安全隐患时,及时报告责任人妥善处理。

(5)定期组织安全大检查和安全考核。

(6)加强安全教育,防火,防盗、防毒、防霉烂。

(7)认真执行《食品卫生法》,卫生分片包干,责任到人,坚持每天打扫,每周彻底清扫的卫生制度,成立卫生检查小组,及时检查餐厅卫生。

(8)灶房卫生、灶具、盛器要及时洗刷、消毒;生、熟隔离,初加工的蔬菜要分离,切制工具生熟分开。

(9)原料分类保管,库房无霉烂及虫、鼠害,墙壁干净无灰尘,

地面整洁,门窗干净,要有三防设备。

(10)个人卫生应达到健康要求,每年必须进行健康检查一次,新参加工作的炊事人员,必须经健康检查合格后,方可参加食品制作,严禁无证人员上岗操作。

(11)炊管人员工作时必须穿工作服,系围裙,戴工作帽,头发不得外漏,不能穿工作服进厕所。

(12)操作时讲究卫生,不允许工作期间抽烟,操作食品前必须洗手消毒,不得在食品附近打喷嚏、擦鼻涕、挖耳朵或其他不文明的动作,尝味应用小碗和汤勺,尝后不能倒入锅中,严禁涂指甲油和佩带戒指操作。抹布要专用,经常搓洗、沸煮消毒,工作时不得穿拖鞋上岗。

(13)养成良好的卫生习惯(勤洗澡、勤剪指甲、勤理发、勤洗换衣帽、围裙),不得随地吐痰,不乱扔杂物,大小便后要洗手消毒,不用围裙擦手擦刀。

(14)操作完后和每顿饭后,必须将餐厅各处清理整洁,地面冲洗干净,炊具清洗干净,各种食品、物品归类摆放整齐。

(15)机械清洁卫生:各类机械用后清理干净。

(16)负责对餐厅定期进行除四害工作,同时做好日常防护工作。

(17)遵守有关卫生方面的法律法规及卫生管理条例。

(5)礼仪接待

A.礼仪接待需求

1. 礼仪接待人员身高须162CM以上,年龄18-28周岁,五官端

正,身体健康体态均称。普通话标准、流利、具有语言表达能力。

2. 负责本标段所有区域礼仪接待及会务服务

B.礼仪接待技术标准

物业项目保洁服务方案书

物业项目保洁服务 方案书

物业项目保洁服务 方 案 书 投标人(盖法人公章):----------------------------------------------------------------- 法人代表或授权委托人(签字或盖章):-------------------------------------------- 编制日期:

目录(一) 目录………………………………………………………………………………… 2 一、公司概况 (1)公司简介 (4) (2)公司背景资料 (5) (3)业务范 围………………………………………………………… (5) (4)公司运作情 况…………………………………………………………… (6) (5)主要客户介绍 (8) 二、接管程序 (1)场地接管操作规程及现场保洁整改 (10)

三、组织设计与实施 (1)服务宗旨、目标、模式及方法 (11) (2)管理架构 (12) (3)管理机制 (13) 四、清洁报价 (15) (1)报价分析明细表 (16) 五、服务范围、人员配置及器材配置 (1)、人员岗位配置 (17) (2)、工具材料配置 (18) (3)、主要机械配置 (19) 六、服务承诺书 (20) 七、施工技术指引 (1)、专项清洁技术指引 (21)

(2)、紧急情况应急指引 (28) 八、质量保证体系及措施 (1)、人力资源管理 (30) (2)、员工素质要求 (30) 目录(二) (3)、培训体系 (31) (4)、人性化管理方案 (32) (5)、奖惩条例 (33) 九、安全文明管理措施 (1)、清洁服务安全管理措施 (39) (2)、文明管理措施 (43) 十、清洁保洁标准 (1)保洁标准 (48) 十一、法定代表人身份证明

物业公司保洁 管理方案

保洁管理方案 清洁保养是物业管理的重要组成部分之一,是体现物业管理水平的重要标志。高质量的物业清洁保养为业主或用户提供整洁、舒适、优美的工作环境与生活环境。而且,通过清洁保养,可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损,延长物业再装修翻新的周期,既经济又能保持物业美观。在XX,我们将对小区的清洁卫生、绿化等项目提供高标准的服务,努力营造一个舒适、整洁、明亮的居住环境,XX实行16小时两班组保洁制度,早晨6:00上班直至晚上10:00时下班。以保证XX的卫生达到要求,每日的卫生全面清扫在人流低谷时进行,尽量减少对业户的影响。 一、小区保洁状况: XX清洁工作检验标准和方法

3、小区清洁类别: 小区清洁类别包括:楼内大堂清洁、电梯清洁、楼层电梯通道清洁、消防楼梯清洁、楼层内窗户清洁、楼层设施清洁、花园清洁、车库清洁、露天公共场所设施清洁、广场地面清洁、水景清洁、采光井清洁、外围马路清洁、垃圾的清收等。 3、保洁难度:

目前保洁班清洁难度是:高位清洁、车库管道清洁。 原因:由于清洁内容是高位,必须使用高梯辅助作业,人员必须为男同志。 4、专项外委: 为加强专项工作效果,以后将会把部分专项工作进行外包管理,如:环境消杀、垃圾清运、化粪池清理、外墙清洗。 5、消杀: 1)小区消杀时间:每周固定时间对小区外围及楼道进行全面消杀; 2)消杀程序:分承包人员消杀时由我方人员陪同,消杀结束后由双方当事人签名确认。 6、化粪池清理状况: 1)清理时间:由指定保洁员每月定期对化粪池进行检查一次,每年由指定分承包方对化粪池进行清理一次。 7、垃圾清运。 1)垃圾清运时间:生活垃圾于每天早上6:00-7:00;装修垃圾每日清运数次,每次清运时间为19:00-22:00。 2)垃圾清运采取分类收集的办法: 在狠抓环境管理和培养业户环保意识的基础上,我们将对垃圾实施“三化”管理,即垃圾收集袋装化、垃圾回收资源化、垃圾处理无害化,从而实现有效的垃圾分流。 a)垃圾收集袋装化:垃圾的收集,统一采用垃圾袋进行袋装。 B)设置生活垃圾清运处理站。 C)垃圾回收资源化:通过垃圾箱,从中分捡出可回收物品进行回收利用,避免资源浪费。 D)CD组团采取垃圾上门收集办法,收集时间为每日6:00-7:00,19:00-20:00; 二、工作目标:

物业保洁服务方案

物业保洁服务方案 11.1保洁管理 天成美雅住宅小区清洁管理服务实行“定人、定地点、定时间、定任务、定质量”,垃圾及时清理,做到日产日清,建立合理分类系统。管理处将结合小区实情,制定保洁管理制度,积极完善卫生设施建设,做好环卫宣传工作,注意把提高业主的清洁卫生意识、纠正不良习惯与清洁管理相结合,使业主也自觉参与到维护环境卫生工作中来。 11.1.1工作内容及预期达到的标准 (1)住宅楼保洁措施及质量标准

(2)商铺保洁方式及质量标准

(3)地下车库保洁方式及质量标准 (4)环境消毒及消杀方案 1)环境消毒方案 2)环境消杀方案: 目的:灭蚊、蝇、蟑螂、净化小区环境消杀频次:每周一次消杀 消杀区域:

1、各楼宇的梯口、梯间及楼宇周围。 2、会所及配套的娱乐场所。 3、公厕、沙井、化粪池、垃圾箱等室外公共区域。 4、员工食堂和宿舍。 消杀常用药剂:敌敌畏、灭害灵、敌百虫、拜力坦等喷洒剂。程序: 1、好防护衣帽。 2、将喷杀药品按要求进行稀释注入喷雾器里。 3、对上述区域进行喷杀。 注意事项: 1、梯间喷杀时不要将药液喷在扶手或业主的门面上。 2、员工宿舍喷杀时不要将药液喷洒在餐具及生活用品上。 3、食堂喷杀时不要将药液喷洒在食品和器具上。 4、不要在业主出入高峰期喷药。 3)灭鼠 程序: 1、先将一张写有“灭鼠专用”的纸片。 2、将鼠药成堆状放在纸张上。 3、尽量放在隐蔽处或角落等小孩拿不到的地方。 4、禁止成片或随意撒放。 5、一周后,撤回饵料,期间注意捡拾死鼠。

注意事项: 1、制作饵料时作业人员必须戴上口罩、胶手套,禁止裸手作业。 2、投放鼠药必须保证在安全的前提下进行。 标准: 1、目视无蚊虫在飞,无苍蝇滋生地。 2、老鼠密度不超过1%,鼠洞2万平方米/不超过1个。 室内和污雨井,每处蟑螂数不超过1个。 11.1.2管理组织架构 (1)人员配置 环境事务主管:1名,保洁班长2名,保洁:15名。 (2)部门职责及人员岗位职责 环境事务部部门职责 1)负责保洁、绿化月度、年季度的培训考核及技能提升。 2)负责区域各项保洁工作及各类植物景观的养护工作。 3)负责区域内的定期消杀,确保无病、虫害及树木草皮缺珠及枯死现象。4)做好保洁物耗的领用及保管工作,最大限度的管理处节约成本。 5)做好洗车、房间清洁等家政服务工作,尽可能为管理处创收。 6)做好区域内垃圾收集,分类存放,垃圾清运工作。 7)负责区域内公共设施的清洁维护工作。

卫生保洁服务方案

卫生保洁服务方案 篇一:保洁服务方案 保洁服务方案 沈阳XX物业有限公司 2012年12月 目录 第一章投标项目材料................................................. . (3) 第二章保洁服务方案及承诺................................................. . (4) 一、XX物业接管XX哈电集团各保洁项目的综合优势 (4) 二、保洁服务方案................................................. ................................................... 6 (一)人员配置................................................. .................................................... 6

(二)任职标准................................................. .................................................... 6 (三)服务范围................................................. .................................................... 7 (四)保洁时间及强度................................................. . (7) (五)服务标准(图表)............................................... .. (7) (六)服务标准(文字)............................................... .. (9) (七)岗位职责................................................. .. (11) (八)保洁员操作标

物业保洁外包服务方案

物业保洁外包服务方案 编制: 审核:

第一部分:目的 第二部分:保洁区域 第三部分:保洁方法及标准 第四部分:保洁员岗位责任制 第五部分:保洁主管岗位责任制 第六部分:保洁工作监督措施 第七部分:保洁工作安全保障 第八部分:保洁人员安排及计划分布第九部分:费用预算

一、目的: 为了提升物业管理水平,营造优美、清洁的购物环境。进一步趋于专业化、标准化,特制定本方案。 二、保洁区域: 1、外围:广场道路、花坛、垃圾桶、广告牌等所有公共设施 2、商场公共区域地面、踢脚线 3、大厅玻璃 4、电梯内外及扶手 5、保洁区域内卫生桶(落地烟灰盅) 6、洗刷间地面、墙面、水池 7、卫生间地面、墙面、大小便池 8、消防栓箱、各类开关、墙面饰物 三、保洁方法及标准: 1、外围:每天对广场地面进行全面清扫,清除地面纸屑、树叶和烟头等物,用铲刀及专用除胶剂清除粘在地面上的口香糖等杂物;果皮箱、垃圾桶频繁清洗保洁,定时清倒,外观要勤擦拭,包括底部、背面,并定期喷洒杀虫剂;所有垃圾桶内垃圾袋都要及时更换,每日定时集中清运、日产日清;及时清除绿化带内出现的垃圾、杂物、杂草,花坛四周每日用拖把清抹一遍,除去灰尘、污渍。 2、地面每天用尘推进行日常循环静电推尘,;如遇地面粘附物,可用专业清洁剂快速清除;特别注意,局部污渍如遇地面泼洒的油污、

可乐茶渍等要及时拖抹干净,以免造成渗透;保持地面干燥、不花不糊,尽量不使用湿拖把,以防止人员滑倒。 3、大厅玻璃,用玻璃刮、毛套、伸缩杆配以玻璃清洁剂进行擦拭。保持表面无手印、污渍、光洁明亮。 4、电梯内外首先用专业清洁剂去除表面污渍,然后用不锈钢光亮剂进行保养。保持无灰尘、手印、整洁明亮。 5、卫生桶随时冲洗保持表面干净、无污渍、痰迹、无异味,定期消毒。 6、踢脚线,用白洁布配以清洁剂进行擦拭。保持干净、无灰尘、痰迹。 7、洗刷间、卫生间,用水管、厕所刷、地拖配以消毒剂、中性酸剂、洁厕剂,对其地面、墙面、水池及大小便池进行擦拭、清洁。保持地面无污垢、积水,墙面光亮、无灰尘;水池内无污渍、水锈;大小便池内无尿碱、污垢,并且卫生间内配置空气清新剂,去除异味。 8、消防栓箱、各类开关、墙面饰物定期用抹布擦拭,保持无灰尘、污垢。 四、保洁员岗位责任制 1、严格遵守购物中心的各项规章制度,工作统一穿戴公司配发的制式工作服、胸牌,保持着装整洁规范。 2、遵守劳动纪律,不迟到、不早退,在岗时不吸烟、不喝酒、不吃零食,不得从事与本职工作无关的事宜。 3、工作时间不得大声喧哗,与消费者发生争吵,对消费者要以理

学校物业保洁服务方案设计

第三章校园保洁服务方案 第一节会务保洁服务方案 一、会务保洁服务标准 1.走道、门厅等公共区域要求每日保洁一次、实时巡扫。做到地面干净整洁,无明显积尘、污迹和湿滑现象,扶手和栏杆无明显积尘; 2.公寓范围门窗设施光亮、玻璃明亮,窗台无积灰、无污渍;墙面无黑印、无积灰、无污渍、无蜘蛛网、昆虫,无乱张贴现象;垃圾箱(桶)干净整洁、垃圾入箱、清运及时,无异味、无不文明现象;消防栓、信箱外表无明显积尘;定期清洁供电设施外表,照明灯具、插座开关和电视机; 2.公共卫生间要求每日保洁两次、每两小时巡扫一次离开前检查设施是否完好,不好及时报修。做到室内无异味、臭味;地面清洁,无烟头、无垃圾、无积水、无湿滑现象、无乱张贴现象;地漏盖板清洁完好,排水通畅,无垃圾堵塞;卫生设施表面清洁,无污迹黄斑,保持畅通;垃圾筐表面清洁,垃圾及时清理;墙面、隔板、器具表面无涂鸦和乱张贴;保持通风排气,空气良好;保洁工具、用品统一放在指定地点; 3.开水房保洁要求开水房地面及墙面保持清洁无烟头、无垃圾、无积水、无湿滑现象、无乱张贴现象;地漏盖板清洁完好,排水通畅,无垃圾堵塞;垃圾筐表面清洁,垃圾及时清理。 4.学生毕业离校后,对搬空公寓进行清扫,保证室内整洁干净、无垃圾杂物;新生报到前,于暑假提前对入住公寓进行清扫,保证室内墙面、地面、家具整洁干净、无污渍、无灰尘。 二、会务保洁质量保障措施 (一)、会务保洁安全作业规范要求 ①各清洁员工定时、定区域进行作业,各区域清洁员工仅限在本区域内作业,不得进入其它区域。 ②清洁员工对于各类废弃物,必须全部检查后才能清运出去,如发现可疑物或不能确认的物件,立即问询有关人员,经确认后方可清运出去。 ③在作业时注意裸露的电线、破碎玻璃,湿手不要触摸任何电器。 ④不要把工具横在过道上,擦试高处的物品要使用梯子,控制高空作业或可

(售后服务)2020年物业保洁服务方案

物业项目保洁服务 方 案 书 投标人(盖法人公章):----------------------------------------------------------------- 法人代表或授权委托人(签字或盖章):-------------------------------------------- 编制日期:

目录 (2) 一、公司概况 (1)公司简介 (4) (2)公司背景资料 (5) (3)业务范围 (5) (4)公司运作情况 (6) (5)主要客户介绍 (8) 二、接管程序 (1)场地接管操作规程及现场保洁整改 (10) 三、组织设计与实施 (1)服务宗旨、目标、模式及方法 (11) (2)管理架构 (12) (3)管理机制 (13) 四、清洁报价 (15) (1)报价分析明细表 (16) 五、服务范围、人员配置及器材配置 (1)、人员岗位配置 (17) (2)、工具材料配置 (18) (3)、主要机械配置 (19) 六、服务承诺书 (20) 七、施工技术指引 (1)、专项清洁技术指引 (21) (2)、紧急情况应急指引 (28) 八、质量保证体系及措施 (1)、人力资源管理 (30) (2)、员工素质要求 (30)

(3)、培训体系 (31) (4)、人性化管理方案 (32) (5)、奖惩条例 (33) 九、安全文明管理措施 (1)、清洁服务安全管理措施 (39) (2)、文明管理措施 (43) 十、清洁保洁标准 (1)保洁标准 (48) 十一、法定代表人身份证明书 (56) 十二、法定代表人授权委托书 (57) 企业证件………………………………………………………………………………

卫生保洁服务方案(特详细)

卫生保洁服务方案(特详细) 篇一:保洁服务方案 保洁服务方案 沈阳XX物业有限公司 2012年12月 目录 第一章投标项目材料 (3) 第二章保洁服务方案及承诺 (4) 一、XX物业接管XX哈电集团各保洁项目的综合优势 (4) 二、保洁服务方案 (6) (一)人员配置 (6) (二)任职标准 (6) (三)服务范围 (7) (四)保洁时间及强

度 (7) (五)服务标准(图表) (7) (六)服务标准(文字) (9) (七)岗位职责 (11) (八)保洁员操作标准 (12) (九)保洁员管理制度 (13) 三、地面打蜡技术方案 (14) 四、物业管理服务承诺 (15) (一)管理服务承诺 (15) (二)保洁服务承诺 (16) 第三章资格性审查材料..........................................................错误!未定义书签。

一、企业法人营业执照副本复印件......................................错误!未定义书签。 二、物业管理企业资质证书..................................................错误!未定义书签。 三、职业健康安全管理体系认证证书..................................错误!未定义书签。 四、经审计的年度企业财务会计报告..................................错误!未定义书签。 五、质量管理体系认证证书..................................................错误!未定义书签。 第四章商务部分........................................................................错误!未定义书签。 一、公司人员配置及荣誉......................................................错误!未定义书签。 二、公司规模..........................................................................错误!未定义书签。 三、公司高级管理人员简历..................................................错误!未定义书签。 四、近三年大型物业管理业绩..............................................错误!未定义书签。 五、其它近三年大型物业管理的业绩..................................错误!

保洁服务方案_共10篇.doc

★保洁服务方案_共10篇 范文一:保洁服务方案XXX物业管理有限公司 2016年保洁服务方案 管理处:XXX编制:XXX审核:批准:日期:2015年12月20日 CCPG—HF17 2015年 目录 第一章:保洁服务策划 一、管理及服务需求分析 1、项目基础信息(附表1:项目概况一览表) 2、顾客群体分析(附表2:顾客服务需求分析表) 3、保洁特点分析(附表3:项目管理需求分析表) 4、保洁关键成功因素及关键挑战(附表4:关键成功因素分析表)二、物业服务定位及愿景三、物业服务内容设计 1、物业服务项目(附表5:物业管理及顾客服务项目一览表) 2、物业服务承诺(附表6:物业服务承诺表)第二章:人力资源管理 一、组织架构(附图1:组织架构图) 三、培训管理(附表12:管理处年度培训计划)四、绩效管理(附表13:操作类员工绩效奖励计划)第三章:内部运作流程1、保洁基础信息(附表21:保洁信息采集表)2、日常保洁(附表22:日常保洁服务关键因素分析表)3、定期清洁(附表23:定期清洁月历表) (附表24:定期清洁年历表)4、有害生物防治(附表25:有害生物防治计划)5、保洁应急预案(附表26:保洁应急预案)6、重大环境因素管理(附表27:重大环境因素管理年度计划)第四章:财务管理 一、财务收支测算 1、收支测算(附表42:收支测算表)

第一章物业服务策划 一、管理及服务需求分析附表1 附表2 顾客服务需求分析表 附表3 项目管理需求分析表 附表4 关键成功因素分析表 二、物业服务定位及愿景管理处愿景: 该项目由一幢5A甲级超高层写字楼、一幢精装修高级公寓和约九千平方米休闲、娱乐商业街环抱组成;住宅用地由9幢高层住宅平行、环绕排布。整个项目将通过四种业态和四大主题广场的打造,利用先进的智能化建设、精致的户型,以及欧美lounge 生活格调的营造,打造“合肥精品商住文化区” 管理处定位: 结合该项目的特色,以及人群的分析我们对该项目的定位分别为;一:针对写字楼业态,定位为“安全、完好”;二:针对住宅及公寓业态,定位为“安全、温馨”。 三、物业服务内容设计附表5 物业管理及顾客服务项目一览表 附表6 物业服务承诺表 XXX物业管理有限公司XXX管理处 第二章人力资源管理 一、组织架构附图7: 2010培训计划 附表13

保安保洁服务方案最终

保安保洁服务方案最终Last revision on 21 December 2020

目录 第一部分公司资质证书复印件 1、营业执照复印件 2、物业服务资质 第一章公司简介‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第6页 第二章公司组织机构及主要成员‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第7页 第三章公司主要成员以往成功业绩‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第8页第四章保洁管理方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第9页第五章保安服务方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第27页 第六章保安保洁费用报价‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第48页 第一章公司简介 00 西安伟洁物业服务有限公司成立于2013年,是专业的物业服务管理公司,公司的服务领域主要从事以住宅物业、商业物业、酒店物业、写字楼、机场、医院、公园、工厂、公共区域的保安、保洁等物业管理服务为主,同时从事物业顾问、开荒保洁、家政服务、室内清洁、外墙清洗,园林绿化养护,有害生物防治,营销清洁耗材等多种经营,为业主提供全方位服务的公司。公司以“对内管理,对外服务”的经营理念,建立了一系列具有行业特色的物业管理模式,公司下设总办、企划部、营销部、人力资源部、项目开发部、项目管理部、工程部、客服部、环境护卫部、财务部等职能部门,公司拥有一流物业管理体系、一流专业的服务团队、一流项目开发服务经验,目前,管理物业项目面积10余万平方米,受托物业资产上千万元。

公司自成立以来,坚持以“以人为本、精诚合作、互惠互利、创造和谐新生活”为宗旨,依据科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理的质量方针,制定一整套严格的管理制度和操作规程,通过科学的管理和优质的服务,良好的行为举止,深得业户的赞许,并在行业内取得了较好的口碑。我们的专业水平、优秀的服务宗旨以及我们的专业管理人员队伍,对物业的运行有着独特有效的方法,给业户营造安全、文明、舒心、的居住办公环境。 企业文化 1.服务宗旨:超越客户的满意是我们一直努力追求的目标。 2.经营理念:诚信是金,服务至上,以诚相待,合作互利。 3. 发展目标:创名流企业,创行业典范, 4. 公司精神:立足服务,精诚合作,开拓创新,团结共取。 5. 企业语:伟洁物业开启和谐舒心新生活。 第二章公司组织机构及主要成员

物业保洁服务方案

物业保洁服务方案 方 案 书 投标人(盖法人公章):物业保洁服务方案 法人代表或授权委托人(签字或盖章):-------------------------------------------- 编制日期: 目录(一) 目录 (2) 一、公司概况 (1)公司简介 (4) (2)公司背景资料 (5)

(3)业务范围 (5) (4)公司运作情况 (6) (5)主要客户介绍 (8) 二、接管程序 (1)场地接管操作规程及现场保洁整改 (10) 三、组织设计与实施 (1)服务宗旨、目标、模式及方法 (11) (2)管理架构 (12) (3)管理机制 (13) 四、清洁报价 (15) (1)报价分析明细表 (16) 五、服务范围、人员配置及器材配置 (1)、人员岗位配置 (17) (2)、工具材料配置 (18) (3)、主要机械配置 (19) 六、服务承诺书 (20) 七、施工技术指引 (1)、专项清洁技术指引 (21) (2)、紧急情况应急指引 (28) 八、质量保证体系及措施 (1)、人力资源管理 (30) (2)、员工素质要求 (30) 目录(二) (3)、培训体系 (31) (4)、人性化管理方案 (32) (5)、奖惩条例 (33) 九、安全文明管理措施 (1)、清洁服务安全管理措施 (39) (2)、文明管理措施 (43) 十、清洁保洁标准 (1)保洁标准 (48) 十一、法定代表人身份证明书 (56) 十二、法定代表人授权委托书 (57) 企业证件………………………………………………………………………………

一、公司概况 广州市****公司成立于2010年,是一间专业从事物业清洁服务及绿化保养服务的清洁公司。现所服务之商业大厦************、万科新里程、**********************************厦、希尔顿洒店、翠拥华庭、四海城、天河重亮娱乐、等一大批优秀物业。我们能从一间默默无闻的小公司在短短几年时间内发展成为一间具有知名品牌的公司,与我们的专业诚信,开拓进取精神密不可分。 专业:我司经过多年在清洁保养行业打拼的资深人士创立,深知客户的需要,同时凭借丰富的清洁保养服务经验及敏锐的行业触角,广纳清洁行业之贤才,建立严谨科学之管理及培训制度,推行量化质量管理,不断在清洁保养行业及建材行业研究及探讨建筑材料之特性,总结出一套完善的物业清洁保养方法。我们将针对各物业的特点,制定专业的清洁保养服务方案。正是因为有这样的专业性才为我们开拓市场打下良好的基础。 诚信:我们聆听每位客户的心声,为客户物业量身订做专业的详细清洁保养方案。一经双方确立清洁合作关系,我们将按制定之清洁保养方案推行。在推行清洁保养方案的过程中,我们公司高层资深人士经常检查现场清洁保养效果,并充分调动公司的资源,不断总结及完善现场清洁保养服务,保证现场的作业效果,确保客户的形象及利益,为客户提供一个整洁的经营或居住环境。在我们从事过的清洁保养服务物业中,未发生过一个客户因我们失信而终止合约的情况。我们的诚信得到了客户的充分肯定,这也是我们公司能够持

物业小区保洁方案

物业小区保洁方案 清洁保养是物业管理的重要组成部分之一,是体现物业管理水平的重要标志。高质量的物业清洁保养为业主或用户提供整洁、舒适、优美的工作环境与生活环境。而且,通过清洁保养,可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损,延长物业再装修翻新的周期,既经济又能保持物业美观。我们将对小区的清洁卫生、绿化等项目提供高标准的服务,努力营造一个舒适、整洁、明亮的居住环境,实行8小时保洁制度,以保证小区的卫生达到要求,每日的卫生全面清扫在人流低谷时进行,尽量减少对业主的影响。 一、小区保洁状况: 1、小区清洁类别: 小区清洁类别包括:楼内大堂清洁、电梯清洁、楼层电梯通道清洁、消防楼梯清洁、楼层内窗户清洁、楼层设施清洁、花园清洁、车库清洁、露天公共场所设施清洁、广场地面清洁、水景清洁、采光井清洁、外围马路清洁、垃圾的清收等。

3、检查标准:

4、保洁难度: 目前保洁班清洁难度是:高位清洁、车库管道清洁。 原因:由于清洁内容是高位,必须使用高梯辅助作业。 5、专项外委: 为加强专项工作效果,以后将会把部分专项工作进行外包管理,如:环境消杀、垃圾清运、化粪池清理、外墙清洗。 6、消杀: 1)小区消杀时间:每周固定时间对小区外围及楼道进行全面消杀;

2)消杀程序:分承包人员消杀时由我方人员陪同,消杀结束后由双方当事人签名确认。 7、化粪池清理状况: 1)清理时间:由指定保洁员每月定期对化粪池进行检查一次,每年由指定分承包方对化粪池进行清理一次。 8、垃圾清运。 1)垃圾清运时间:生活垃圾于每天早上6:00-7:00; 2)垃圾清运采取分类收集的办法: 在狠抓环境管理和培养业户环保意识的基础上,我们将对垃圾实施“三化”管理,即垃圾收集袋装化、垃圾回收资源化、垃圾处理无害化,从而实现有效的垃圾分流。 A)垃圾收集袋装化:垃圾的收集,统一采用垃圾袋进行袋装。 B)设置生活垃圾清运处理站。 C)垃圾回收资源化:通过垃圾箱,从中分捡出可回收物品进行回收利用,避免资源浪费。 一、工作目标:

保洁服务方案

宿舍楼保洁管理方案 物业管理的目标就是通过物业公司的有效服务,充分合理地使用和发挥现有物业的各项功能,提高物业的使用效率和经济利益,提升厂区职工的最终满意度。并积极配合厂方做好后勤服务工作,为员工提供一个优美整洁、舒适方便、工作和生活环境。 我们的保洁服务不仅仅是提供对物业本身的管理服务,更重要的是通过这种物业管理服务构筑一个和谐融洽、健康生活环境。 公司严把招聘、培训关,要求每位员工都树立爱岗敬业的精神,遵守各项规章制度,落实科学的操作流程、量化的考核标准和严格的监管机制,确保各项工作的正常开展。并严把工作质量关,使各项管理工作有序高效地进行,通过管理处全体员工的共同努力和业主的密切配合与支持,争取公司管理更上一层楼。 第一节管理机构设置及人员配置 1、管理机构 全面负责该区域范围的日常管理保洁服务的管理工作,公司与管理处签订管理经济责任合同及管理责任状。 2、人员配备 针对我公司实际管理需要,按质按量圆满完成公司办公楼、宿舍、道路、车间等保洁任务,实现公司提出的物业管理目标和管理指标承诺,本着“精干、高效、以岗定人”的原则,公司在管理处拟配备保洁人员12人。 具体配备: 1)保洁领班2人,年龄30-50岁左右 2)办公、公寓宿舍区地下车库7人; 3)外场、及道路车间外围1人;

3、主要人员的素质要求 保洁领班:具有初中以上文化,从事管理工作一年以上,责任心强、有较强的管理和协调能力;全面负责做好日常的保洁工作及人员安排、调动及与甲方单位的沟通、协调工作。 清洁员:所有员工经公司专业培训合格,素质优秀,具有较强的吃苦耐劳精神;负责区域范围内日常巡回保洁、垃圾的收集。 第二节宿舍楼保洁服务 一、保洁范围 宿舍楼的各楼梯间通道,楼梯扶手、卫生间、公共区域墙面及墙角,宿舍晒衣场等。 二、保洁内容 1、每天早晚各清扫1次公共通道,擦抹1次楼梯扶手; 2、公共卫生间每天拖扫2次,其他时间进行动态保洁; 3、窗台每3天擦拭1次; 4、晒衣场每周进行3次清扫; 5、每天早晚各收集一次垃圾,做到日产日清。 三、保洁要求 1、宿舍通道地面无垃圾、无污渍、楼梯和扶手干净,墙壁无污渍; 2、公共卫生间无污渍、无积水、面盆内壁洁白无污,便器洁净、窗台洁净无尘; 3、墙角无蜘蛛网; 4、晒衣场无垃圾、灰尘等 5、垃圾运送到厂区指定的垃圾中转站。 6、以上区域的清扫后,其他时间进行动态的保洁。 第三节外场、及其他区域保洁 一、保洁范围 宿舍区域内的外围楼梯间楼梯、操场、公司大门的马路、杂物场、及绿化带的垃圾清理等。 二、保洁要求 1、公司大门、宿舍区内的所有路面每天清扫2次、其他时间要循环保 洁、保持地面无垃圾、杂物;

物业保洁服务方案及措施

物业保洁服务方案及措施 Ⅰ环境卫生保洁服务标准 (1)院内保洁:区域内无明显杂物、顽渍、积水等;加强雨季前室外窨井疏通,确保雨、污水畅通。 (2)楼层保洁:区域内走道、楼梯无明显垃圾、灰尘、水渍,墙脚线洁净;玻璃无明显浮尘、手印、水渍;窗台、门及框无明显浮尘、手印、黑痕;垃圾清理及时,杂物间整洁、无异味;对楼内公共场所和周围环境定期进行预防性卫生消杀。 (3)卫生间保洁:整洁卫生、无异味、无杂物、无明显灰尘、水渍等、地面基本无脚印、池内无明显积垢;垃圾筒清理及时;空调、风扇、灯光控制合理。 Ⅱ保洁措施 (1)打扫:用合适良好的扫帚清扫灰尘、垃圾,并用垃圾铲清走,将之倒入最近的垃圾箱里。 (2)拖地:把拖把放入混有干净水及适量清洁剂的清洁桶内清洗、拧干,保持微湿,把尘土拖干净,每拖十平方米地至少要清洗一次拖把,水脏了要及时换掉。 (3)抹:用一块软而干净的布配合清洁剂来回擦拭,抹布脏了百分之五十就应换一块干净的。 (4)除尘:用一块软而干净的布(不要毛毡)轻轻地清除扬尘。 (5)洗地:用合适带尼龙垫或刷子的擦地机,配以合适清洁剂在机器前端进行擦洗,擦洗完毕用真空吸湿机把污水吸走并用干净拖把再拖一次。 (6)冲洗:先将地面垃圾扫掉,用水管直接射水把尘土清理干净,再用大扫帚把地面的积水清洁干净。

(7)消毒:用强力杀菌剂来喷洒(对建筑物的装置、墙等)或用毛巾配合有消毒作用的清洁剂来抹(对地板)。 Ⅲ垃圾清运流程 (1)清运车驾驶员在检查车辆无问题的前提下,发动清运车开始行驶,到达作业区域后,车辆首先向右打方向,靠近垃圾桶,使车辆右侧提升装置与垃圾桶平行,停车,拉起手刹。 (2)车辆停稳后装工下车,将垃圾桶在清运车挂臂上挂好挂牢,驾驶员操作液压换向器将垃圾桶吊起将垃圾卸于车厢内,然后操作液压换向器的相反方向将垃圾桶放到地面,驾驶员操作压缩按钮,将临时舱内垃圾转入大仓进行压缩,装工将垃圾桶放在原位置摆正、摆齐,夏季喷药灭蝇,然后驾驶员、装工上车,在道路无障碍的情况下鸣笛、行驶到下一个垃圾桶点按上述流程作业。 (3)在清运过程中,必须做到分类清运,压缩车、挑臂车只能运输生活垃圾,严禁用于建筑垃圾、有毒有害、易燃易爆垃圾的混装清运。禁止在驾驶室内堆放垃圾袋,垃圾应堆放在车中心,以保证车辆平衡,稳定行驶。 (4)装工将垃圾装车后,负责把装车时掉下的垃圾清扫干净,将垃圾桶摆放到原来位置。 (5)清运车车厢装满后,返回到垃圾中转站卸车压缩垃圾。 (6)清运车做到垃圾无积压,桶外无垃圾,装完桶后,垃圾桶摆正、摆齐,车走地净,地面无洒落垃圾。 (7)每个垃圾点必须一天一清理(特殊天气及不可抗因素除外),不得有遗漏、抛洒和清运不干净的现象发生。 (8)车厢内清运后不得有残留,压缩车要每日清理一次污水箱。收车后,车辆要停放整齐,车体干净卫生,无异味。

保洁服务方案.doc

保洁服务方案 句容发电厂副产品辅助运行、保洁及生产区域文明清扫服务保洁服务方案 句容友联物业管理有限公司

目录 第一章公司介绍第一节公司概况第二节项目管理目标第三节方案编制说明及编制依据第四节管理原则第五节公司项目设置架构第二章物业管理保洁大纲第一节管理机构设置及人员配置第二节辅助运行保洁服务第三节生产保洁服务第三章物业管理各项指标和管理制度承诺第四章突发事件的应急方案

第一章公司介绍 第一节公司概况 我公司于 2000 年 11 月份成立至今已十多年时间,主要从事房屋养护,维修管理,为业主提供物业服务。公司地址在句容市华阳镇。目前服务的物业遍布句容市多个小区。 第二节 项目管理目标 物业管理的目标就是通过物业公司的有效服务,充分合理地使用和发挥现有物业的各项功能,提高物业的使用效率和经济利益,提升句容电厂职工的最终满意度。并积极配合句容电厂做好后勤服务工作,为员工提供一个优美整洁、舒适方便、工作和生活环境。句容友联物业管理有限公司保洁不仅仅是提供对物业本身的管理服务,更重要的是通过这种物业管理服务构筑一个和谐融洽、健康生活环境。公司严把招聘、培训关,要求每位员工都树立爱岗敬业的精神,遵守各项规章制度,落实科学的操作流程、量化的考核标准和严格的监管机制,确保各项工作的正常开展。并严把工作质量关,使各项管理工作有序高效地进行,切配合与支持,争取公司管理更上一层楼。 第三节 方案编制说明及参照依据 物业管理是和句容电厂现代化生产方式相配套的综合性管理,是与建立社会主义市场经济相适应的社会化、专业化、企业化、经营型的管理,物业管理作为新兴行业,目前全国已有 1 万多家物业管理企业,显示出较强大的生命力和广阔的发展前景。我公司通过十多年

宾馆保洁服务方案

宾馆物业服务方案 一、前言 首先,十分感贵司给予万喜物业管理这次展示自我的机会。我公司衷心希望能服务该项目,依托自身的专业管理实力,提供为宾馆档次相匹配的物业服务水准,并以此项目为契机,全力打造宾馆物业精品。 我们将以万喜物业崭新的物业管理服务理念,在结合国家政策法规和贵司实际需要的前提下,凭借万喜物业在长期物业管理服务过程中积累的丰富经验以及充足的人才,为入住宾馆的所有宾客创造一个舒适而优美的休闲环境,并提升宾馆的市场价值和品牌效应,使该项目成为周边同行业又一个冉冉升起的高档综合物业管理品牌。 本方案是根据我司积极组织相关专业人员赴现场考察、观摩了项目实况,结合我公司的企业服务理念及标准,编制的物业管理服务方案供贵委审阅。以下将分别就万喜物业管理的优势及我们可提供的物业服务方式分别作以系统的阐述。 再次感贵委给予我们这次展示的机会。 万喜物业管理 二0一六年四月二十六日

二、我司接管宾馆服务的优势介绍 我公司是经国家建设部颁发持有三级资质的物业服务企业,在日常服务过程中拥有丰富的实践经验,目前各类物业项目服务面积已达到200多万平方米,99%以上的项目是通过市场竞争取得的服务权,公司有充分适合市场化运作的管理机制和项目竞争能力。 我公司具备各类物业的管理服务经验,公司目前肩负着如:警官公寓,锦江监狱办公楼,资阳市春天半岛八区、资阳市春天半到三区、资阳市春天半到五区、资阳市春天半到六区、资阳市华府新城、大帝鞋业、水沐天城、和信·融景云湾、卡芙妮鞋业(国际)集团等项目的物业服务。 我们将进一步融汇提炼以上服务项目的管理经验,加以完善。如果我公司有幸为贵司服务,我们将根据宾馆的特点对该项目的服务加以提升和更好的维护,从而提升宾馆的整体形象。 我公司具有超前的服务理念,公司从事物业管理服务多年,在管理各类物业领域中进行不懈的探索,主动借鉴先进的服务理念,不断学习总结,同时结合各地的传统风俗和不同业主的需求特点,寻求各类物业最佳的管理服务方法,并与自身的实践相结合,我公司提出了独具特色的具有超前性、创造性、全方位的管理服务理念,通过事实证明,在具体工作实践中取得了不菲的成绩。

保洁服务方案

句容发电厂副产品辅助运行、保洁及生产区域文明清扫服务 保 洁 服 务 方 案 句容友联物业管理有限公司

目录 第一章公司介绍- 第一节公司概况 第二节项目管理目标 第三节方案编制说明及编制依据 第四节管理原则 第五节公司项目设置架构 第二章物业管理保洁大纲 第一节管理机构设置及人员配置 第二节辅助运行保洁服务 第三节生产保洁服务 第三章物业管理各项指标和管理制度承诺第四章突发事件的应急方案

第一章公司介绍 第一节公司概况 我公司于2000年11月份成立至今已十多年时间,主要从事房屋养护,维修管理,为业主提供物业服务。公司地址在句容市华阳镇。目前服务的物业遍布句容市多个小区。 第二节项目管理目标 物业管理的目标就是通过物业公司的有效服务,充分合理地使用和发挥现有物业的各项功能,提高物业的使用效率和经济利益,提升句容电厂职工的最终满意度。并积极配合句容电厂做好后勤服务工作,为员工提供一个优美整洁、舒适方便、工作和生活环境。 句容友联物业管理有限公司保洁不仅仅是提供对物业本身的管理服务,更重要的是通过这种物业管理服务构筑一个和谐融洽、健康生活环境。公司严把招聘、培训关,要求每位员工都树立爱岗敬业的精神,遵守各项规章制度,落实科学的操作流程、量化的考核标准和严格的监管机制,确保各项工作的正常开展。并严把工作质量关,使各项管理工作有序高效地进行,切配合与支持,争取公司管理更上一层楼。 第三节方案编制说明及参照依据 物业管理是和句容电厂现代化生产方式相配套的综合性管理,是与建立社会主义市场经济相适应的社会化、专业化、企业化、经营型的管理,物业管理作为新兴行业,目前全国已有1万多家物业管理企业,显示出较强大的生命力和广阔的发展前景。我公司通过十多年

医院物业保洁服务管理方案

医院物业保洁服务管理方案 垃圾 护士站2次/天,7天/周整洁,无垃圾 值班房1次/天,7天/周整洁,无垃圾 更衣室1次/天,7天/周整洁,无垃圾 被服室1次/2天,7天/周整洁,无垃圾 开水房2次/天,7天/周整洁,无垃圾 办公室1次/天,7天/周整洁,无垃圾 污物间2次/天,7天/周整洁,无垃圾 电梯3次/天,7天/周干净,无堆积物 通道2次/天,7天/周整洁,无垃圾 诊室1次/天,7天/周整洁,无垃圾 候诊室2次/天,7天/周干净,无堆积物 屋面、阳台1次/7天,1天/周干净,无堆积物 特殊区域(如急诊)按实际需要保洁整洁,无垃圾 外围3次/天,7天/周干净,无堆积物 2、专项保洁:专项保洁是指对医院具体的设施进行有效的维护保养计划,达到保持美观、减少浪费、长期使用之目的。 八、各岗位的工作流程 1、病房保洁员 工作时间工作内容工作要求 6:30-8:00 清收所负责区域垃圾,干拖湿拖地面,清洁治疗室、护士站、配药室、医生办公室台面地面。确保医务人员在上班之前有一个良好的工作环境。 8:00-8:30 清洁公厕。确保地面无垃圾无水、镜面光亮、座厕干净。 8:30-9:30 进行一床一巾清洁。确保病人的床头柜清洁整齐,床边无灰尘、无垃圾。 9:30-11:00 巡视病区地面垃圾和公厕,进行病房洗手间清洁。确保地面无垃圾、厕所无水无污迹。11:00-11:30 巡视病区和公厕,对地面进行重点悟渍清除。保持病区干净无垃圾无污渍和水。 11:30-12:00 清收垃圾。确保午餐后的垃圾及时清收。 12:00-14:30 休息。 14:30-15:00 清收垃圾。 15:00-16:00 干拖湿拖地面。 16:00-17:00 周期计划卫生。 17:00-17:30 巡视病区地面和垃圾筒垃圾,清洁工具,准备下班。 工作时间工作内容工作要求 7:00-8:00 清收公共区域和诊室内垃圾,清洁各诊室台面和地面,干拖湿拖通道地面.。确保医务人员在上班之前有一个良好的工作环境。 8:00-8:30 清洁公厕卫生。确保地面无垃圾无水厕所无污渍,洗手盆干净无污渍,镜面无水印。 8:30-9:30 巡视公共区域,擦拭公共区域物品灰尘。保证物品干净无灰尘。 9:30-10:30 巡视公共区域,进行公共区计划卫生。确保地面无垃圾、无污迹。

物业小区保洁部家政服务方案

物业保洁部家政服务方案 为更好地服务于小区的业户,保洁部拟开展为业户提供家政服务的工作,特拟定服务方案如下: 1. 家政服务概念: 家政服务是指将部分家庭事务社会化、职业化,由社会专业机构、社区机构、家政服务公司和专业家政服务人员来承担,帮助家庭与社会互动,构建家庭规范,提高家庭生活质量,以此促进整个社会的发展; 2. 家政服务的分类:目前市场上的家政服务项目可分为以下几大类 3. 保洁部开展家政服务的步骤 3.1 根据保洁部管理人员的配置,目前在不增加保洁人员的前提下可开展保洁 类的家政服务,并根据业务量的大小再确定人员的增加; 3.2 保洁类家政服务开展后,根据情况适时增加保养类的家政服务; 3.3 根据业务量情况,拓宽家政服务范围,并成立专门的家政服务部门,专业 承接社会上的家政服务,达到专业级别。 4. 保洁类家政服务收费标准 4.1 室内清洁:计时收费。暂定收费标准为40元/小时·人(含工具和材料); 4.2 开荒保洁:按室内使用面积收费。暂定收费标准为(均含工具和材料): (1)50㎡以下,按400元/套; (2)50㎡以上,按8元/㎡。 5. 保洁类家政服务工作内容 5.1 室内清洁:对室内物体表面,在日常生活使用过程中产生的,影响生活卫 生和物品使用效果的沉积物进行清除、减少、减弱的服务。按照由上到下、先里后外、先急后缓的原则,依次对卧室、书房、客厅、餐厅、阳台、厨房、储物间、卫生间进行清洁;

5.2 新房开荒:房屋在装修完毕后进行的第一次卫生清洁服务。对房屋装修或 粉刷后留下的装修垃圾、污渍、灰尘等进行全面、彻底的清洁。 注:为防范风险,室内贵重物品及装饰、高档灯具等不纳入保洁范围内。 6. 保洁类家政服务工作流程 7. 保洁类家政服务操作规程 7.1 清理各室内的垃圾并对所有房间进行开窗通风换气; 7.2 由上至下、先里后外对各层的房间进清洁; 7.3 由上到下全面除尘;擦拭、刮洗所有玻璃(内外); 7.4 清洁卫生间:由上而下的,首先清洁卫生间的墙壁,用清洁济清洗各卫生 洁具;再用毛巾清洁卫生间的洁具,用不锈钢清洗液针对各种龙头、管件进行清洁; 7.5 装修痕迹清理针对装修后残留的漆点、胶点、涂料点、水泥点等痕迹使用 清洁球、专业铲刀,配合稀料、专用清洁剂进行细微清洁处理;

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