施工项目成本管理案例
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例：
1、下列各项不是成本管理基本原则的是（）。
A. 成本责任制
B. 成本管理科学化
C. 成本最优化
D. 预算管理
E. 成本管理有效化
答案：D
2、成本管理是（）管理的核心内容
A. 施工管理
B. 劳务管理
C. 技术管理
D. 项目管理
答案：D
3、下列（）工作不属于施工项目成本管理内容
A. 成本预测
B. 材料采购
C. 成本核算
D. 成本计划
E. 人员考核
答案：B E
4、施工项目成本管理的基础工作有：（）。
A .加强定额和预算管理
B .建立健全责任制度C.加强文明施工管理 D.加强成本观念 E.完善原始记录和统计工作ABD
5．以下的（）属于施工成本管理措施中的组织措施。
A ?检查成本目标分解的合理性
B ?编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
C.检查施工进度计划的协调性
D ?明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任
E. 落实施工成本管理的组织机构和人员6．施工成本计划的编制方法包括（）。
A .按施工成本组成编制施工成本计划
B .按预算编制施工成本计划
C.按子项目组成编制施工成本计划 D ?按工程进度编制施工成本计划
E.按投资估算编制施工成本计划
5、A CD
6、BCDE
7 ?按照成本构成，施工成本可以分解为（）。
A ?人工费
B ?材料费C.措施费D ?索赔费用E.间接费
7、A BCE
8、施工成本管理就是要在保证（）满足要求的情况下，利用组织措施、经
济措施技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
A ?成本计划
B ?工期
C．目标成本 D ．质量
E.目标利润
9、以下关于施工项目成本核算描述不正确的是（）。
A ?施工项目成本核算就是统计实际发生的成本
B?施工项目成本核算是按照规定开支范围对施工制造成本进行归集?计算出施工直接成本的实际发生额。
C .施工项目成本核算就是对施工项目成本进行对比评价和总结
D ?施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控
制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
E.施工项目成本核算应在成本分析后进行
10、以下关于施工项目成本控制描述不正确的是（）。
A ?施工项目成本控制应从施工项目开工开始，到竣工验收结束
B ?施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程
C?施工项目成本控制主要采用经济措施
D?施工项目成本控制主要采用合同措施
E?施工项目成本控制主要采用组织措施
8．BD 9．ABCE 10．ACDE
案例：
1、某工程项目，施工合同中规定的工期为210 天，质量标准为合格，但项目经理部将工期定为190 天，质量标准定为优良。为此，施工成本提高了15%。项目经理部的做法是否符合项目成本管理的基本原则？违反了哪条原则？
成本最优化原则，质量与成本的关系，工期与成本的关系
2、某单位中标承建一20km 高速公路项目，其中包括大桥一座。包括施工过程中发生了如下事件：
1、某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
（1）成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
（2）成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步” 检查，即进度、质量、成本要同步。
2、大桥工程在开工前，施工单位编制了详细的施工组织设计，以确保工程进度、质量、成本、施工现场等目标的实现，并拟定了现场生产要素管理的具体要求和措施。
问题：1．关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？
2．关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？
3、施工现场材料工作流程包括哪些内容？
4、为了降低材料采购成本，应选用哪种材料采购方式？
5、材料验收包括哪些程序？
参考答案：
1 ?成本管理的原则中，关于全面成本管理的解释不正确，应该是全企业、全员、全过程的管理。同时，这些成本管理工作主要是对项目部而言。成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。
2?成本控制方法中，关于质量成本的解释不对，质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和；关于“三同步”的解释也不对，应该是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。
3、施工现场材料工作流程包括材料采购、运输、验收、保管、发放和回收过程的管理。
4、推行招标采购有利于降低材料采购成本。
5、材料验收的程序：验收准备、核对证件、检验实物、验收注意事项、验收中问题的处理及办理入库手续。
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