弱电工程项目经理职责

项目经理职责

1、负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

2、严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保

工程质量和进度达到合同要求。

3、工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量

计划，确保制定计划有可操作性。

4、负责主持施工组织方案设计的编写工作，并组织实施。

5、依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目经理部劳动

力使用计划，并报公司有关领导审批。

6、对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。

7、劳务分承包方（若有）进场后，应指派专、兼职的人员对其

进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审

核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》、并在5~10天的使用期间进行试用考核。

8、组织项目有关人员，对施工生产、技术质量、行政生活、安

全保卫、工资结算、计划生育等进行日常检查工作，对新增

人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。

9、参与对劳务队伍的年度考核并提出建议，考核检查情况应有

记录。

10、指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

11、工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文

件，参照规范和标准，收集相关的图纸等技术资料。

12、在工程正式开工前应就工程的施工组织方案和施工工艺安排

相关人员向有关施工技术人员交底（技术交底）。

13、如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报

公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司

审批后予以具体实施。

14、根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶

段进度计划（月、周、日），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

15、组织项目经理部每旬一次进行安全与文明施工管理自查工

作。

16、在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程进行专

项质量计划的编制工作。

17、项目竣工具备初步验收条件，应向公司分管领导报告，组织

内部验收。

18、负责参与施工中不合格产生原因的调查，纠正和预防措施的

实施。

19、对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

20、工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工

程正式移交。

21、组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据

公司技术部门制订的保修措施，及时组织人员保修。

工程弱电部岗位职责及任职资格

工程弱电部岗位职责及任职资格一、部门经理直接上级：工程副总监 A、岗位职责：在工程副总监的直接领导下，负责工程项目中的弱电、楼宇智能化工作及本部门的管理工作。工作内容： 1.负责制定完善弱电部管理制度，负责本部门人员的工作安排、日常行政管理及绩效考核 2.负责本部门工作计划的制定，对工作计划的执行情况进行监督，并及时向公司其他部门进行反馈 3.充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准。 4.配合公司相关部门组织弱电项目的招投标工作。 5.负责汇签弱电设计方案、施工方案及施工图纸，并对施工队进行培训及技术交底。 6.负责复核弱电工程材料、设备的进场计划，并配合相关部门对所用材料、设备进行选型。 7.协助相关部门对施工队伍资格预审、合同文本汇签。 8.协助公司预算部严格控制工程投资施工预算。 9.负责施工过程中协调项目业务人员，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的严重信息通报单位领导。 10.协同各相关单位对弱电项目进行验收。 11.负责对本部门员工的思想动态、专业技能的了解与培训,营造调和积极合作的工作氛围,以保证优良的工作效果。

12.完成领导交办的其他工作。 D、任职资格相关专业大学本科以上学历、工程师职称，持有一级建造师（或一级项目经理）证书； -5年以上工程弱电管理工作经验，熟悉弱电的各个工作环节，具有审图、管理等专业能力； -醒目消防、智能、管网等工作流程及安装，弱电智能化工程进行过工程方案设计、谈判、组织等工作，烂熟运用CAD制图； -有较强的协调能力和处理问题能力，能解决较繁复的技术问题，有较强的责任感和进取心，工作精益求精，有优良的团队合作精神。 -优异的组织协调能力，善于领导并激励团队。二、弱电工程师直接上级：弱电部经理 A、岗位职责：在弱电部经理的直接领导下，对工程项目弱电专业的质量、进度、成本、安全进行管理，对合同的执行进行监管；编制专业相应的工程资料。工作内容： 1.负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。 2.督促施工人员严格自觉遵守业主规定的现场施工安全管理制度。 3.负责现场施工管理组织，对现场施工技术、安全、质量负责，严格按照工程预算进行施工，科学合理的使用施工设备和施工材料。 4.在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与投资方项目经理联系，随时汇报工程进度，以便投资方项目经理对施工项目实施管理。

弱电架构职责

弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。一﹑项目部的设立原则： 1、同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 2、一个项目部管理一个独立的弱电工程项目。 3、项目部限定5人以内，具体人员组成：项目经理（1人）：作为工程负责人专责工程师（1人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员。专业施工队长（1人）：作为施工作业的具体实施人兼任项目部安全员。预算员（1人）：作为工程材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼任保管员﹑资料员、材料员。二﹑项目部组织构架弱电工程项目部组织结构 1 （1

（2）基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益（3）主要职责和任务 a﹑贯彻执行国家、行政主管部门有关法律法规、政策和标准，忠于公司，在董事长的领导下，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理； b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的“材料总计划”限额内；c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内； d﹑按劳动力计划，协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量，确保合同约定的施工进度； e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批准的施工组织设计或施工方案； f﹑协调检查所承担弱电各系统的工程进度； g﹑协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定；组织施工材料﹑设备（器材）进场并检验保管，合理调配人力、材料、机具；按设计变更及时调整施工；正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾；h﹑按公司规章制度，负责对项目部成员、工人进行管理； i﹑协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让客户满意的宗旨，正确处理与客户、监理单位的关系； j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款； k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故； l﹑确保工程施工机具、设备﹑办公用品，技术资料等完好和不丢失；

智能化工程项目经理的职责

项目管理组织机构框图岗位素质要求、职责分工项目经理项目经理具有一级项目经理资质证书，具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。项目施工经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。 A.负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 B.严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。 C.工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。 D.负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。 E.依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。 F.各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。 G.各施工队进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10～15天的试用期间进行试用考核。 H.参与对各施工队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。 I.指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。 J.工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。 K.在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底（技术交底）。 L.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。 M.根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（年、季、月、周），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。 N.主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。 O.项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。 P.负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。 Q.对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。 R.工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。 S.组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。工程技术经理具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。

弱电工程项目部及主要人员职责

项目经理部及各相关人员岗位职责

目录一、项目经理部职责 (2) 二、项目经理岗位职责 (2) 三、项目副经理岗位职责 (3) 四、技术负责人岗位职责 (4) 五、专业技术工程师岗位职责 (4) 六、安全员岗位职责 (5) 七、质检员岗位职责 (6) 八、材料员岗位职责 (7)

一、项目经理部职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件项目经理由具有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是： 1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算方案提交公司相关部门审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2)施工设计阶段：配合甲方组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和公司相关部门提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司相关部门沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。 4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。 5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。二、项目经理岗位职责 1、作为项目的总负责人，全权管理项目的实施。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证工程所确定的各项目标全部实现。 2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职

电气主管岗位职责

电气主管岗位职责岗位名称：电气主管直接上级：工程部经理直接下级: 强、弱电维修领班和高压变电所运行领班本职工作： 1．对工程部经理负责，并完成部门经理交办的各项任务； 2．熟悉和遵守国家有关电气设备管理、运行等方面的法规、规范及安全规程；3．负责协助总公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作； 4．负责小区已接管项目所有强、弱电设备、系统的正常运行、管理、维户、维修、保养，全面掌握小区强弱电系统及其设备的性能和使用方法； 5．负责向工程部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结； 6．负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作，每年1月5 日和7月5日前向工程部经理提交工作总结； 7．负责每周一次对小区内所管辖的包括高压变电所、低压配电室、卫星机房、中控室中的设备、设施进行检查； 8．负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作； 9．负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任； 10．负责每月15日前提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格； 11．负责编制所辖区内每台电气设备台帐，绘制小区电气系统图； 12．负责制定电气设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表；13．负责小区内施工用电的现场安全管理、计量和收费工作； 14．负责维修电气的日常管理、考核，安全教育和物业知识的培训及技术管理管理和指导； 15．积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本； 16．每月底负责小区设备、办公及非住户用房用电计量的抄录、汇总并上报收费组和供电局收费站。负责向供电局按照上报电量交纳电费和按照财务科目进行电量和费用分摊； 17．积极配合部门内其他专业、其他部门的工作。高压运行工岗位职责（1）严格遵守公司员工守则和各项规章制度。（2）努力学习技术，熟练地掌握所辖小区内的供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。（3）努力做好设备的维修保养工作，做好防范小动物工作，确保安全运行。

弱电工程项目经理的一次答辩

弱电工程项目经理的一次答辩 1. 对弱电智能化系统的分析和理解根据招标文件中所提到的项目改造目标进行逐步分析，智能化系统建设应定位具备以下功能： ? 实现大楼内各能源全系统高水平的智能化管理，绿色环保节能、创造高效的现代化办公条件、提供舒适、安全的工作环境。 ? 能够为实现中央控制器对各个能源系统安全调度及设备的监控和管理留下接口。 ? 能够实现与大楼原有设备，各类不同系统及设备监控和管理的兼容，可充分利用原有系统，保护原有投资，避免重复投资。 ? 便于未来不同区域、不同系统、不同设备的改造更新换代。根据以上定位，水利部办公楼的智能系统应该是一个对大厦内各子系统综合集成、统一优化管理，对外可实现对上层机构系统及设备远程监控的、网络化的、开放性很高的集成管理系统。水利部办公楼智能系统的核心是选择一个能满足上述功能要求的集成平台，在集成平台下统一设置各个子系统，完成大厦的整体智能化功能。整个智能系统应该是中央集成管理功能与各子系统具体控制功能相结合、先进的集成管理与成熟的控制技术相结合的先进和可靠的系统。另外由于建筑智能化系统工程与机电工程、建筑、装璜工程设计及设备的设计、设备、技术及施工界面不清楚，配合协调不够而导致弱电工程中某种新技术、新设计其功能不能得到充分发挥，智能化“逊色不少”。作为智能建筑的建筑师或者项目的我们必须对智能化弱电工程的需求分析放于一定位置给予充分重视，应是工程设计的主要协调者，确认各专业设计师之间相互技术要求和设计界面，以充分发挥各专业的技术优势，以寻求最佳的设计方案。实施方面(施工、安装、调试和竣工) 施工单位的技术力量不强，对国外产品的不熟悉。如，接线错误，特别是因电源线与信号线接错，或地线接错引起设备损坏的现象时有发生，给现场调试及系统投运造成的影响是非常大的。施工队伍素质差，缺乏经过正规训练有经验的施工人员，大量刚离开土地的农民担当施工安装，造成安装质量不高。

弱电行业项目经理职责与任务

弱电行业项目经理基本工作任务邵亚杰

2014年12月13日目录一、项目经理的定义 (3) 二、项目经理的职责与权限 (3) 三、项目经理的主要任务 (4) 四、合理利用组织工具 (5) 五、弱电行业项目经理基本工作任务 (7)

一、项目经理的定义如何做好一个合格的项目经理，首先要明确项目经理的定义。施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。二、项目经理的职责与权限项目经理的职责编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目结束的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评审工作项目经理的权限参与项目招标、投标和合同签订决定授权范围内的项目资金的投入和使用确定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

三、项目经理的主要任务项目经理的主要任务，简称“三控，三管，一协调” 施工安全管理施工安全管理的目的是在施工过程中，通过安全管理活动，对影响施工的具体因素进行状态控制，使施工过程中的不安全行为和状态，尽可能减少或消除，且不引发事故，以保证施工过程中人员的健康和安全。尽可能减少安全事故、保护劳动者的健康和安全，保障人民群众的生命和财产免受损失，控制可能影响工作场所内其他工作人员的条件和因素。施工成本控制施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工进度控制施工进度控制的任务是依据施工合同对施工进度的要求，控制施工进度，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。施工前要重视施工进度计划的编制，不是正常有序的施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。施工质量控制建设工程项目质量控制的目标，就是实现由项目合同所决定的项目质量

项目经理安全职责

项目经理安全职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

项目经理安全职责 1.项目经理是项目的主要负责人，对工程项目的安全生产全面负责，是本项目安全生产工作第一人。 2.认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、及公司各项安全生产规章制度，按上级批准的施工组织设计或施工方案组织生产。 3.在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 4.加强对员工安全生产教育，搞好施工项目的安全生产，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥，杜绝违章作业和无证上岗。 5.发生事故和未遂事故，要保护好现场并立即上报。 6.组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作，组织对施工项目进行周安全检查工作。 7.组织实施公司生产管理目标并根据公司制定的安全生产管理目标，组织有关人员制定项目的安全生产管理目标，且分解到各班组。投入经费，保障有关劳动保护、安全生产措施到位。 8.在签订经济承包合同时要明确安全生产责任及指标。项目部专职安全员安全职责

1.督促施工负责人执行国家劳动保护、安全生产方针、政策、法令以及公司以及各级安全生产规章制度。 2.制定本项目安全生产计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。 3.跟班监督检查所负责范围内的工程安全动态及防护设施情况，及时纠正违章指挥和违章作业，遇有特殊紧急不安全情况，有权停止其生产，并立即像领导报告处理。 4.督促、协助施工员搞好安全技术措施交底，负责对新工人进行三级安全教育和对职工进行经常性的安全教育。做好新工人的项目部一级的“三级安全教育”。 5.参加工地安全大检查，监督特种作业人员持证上岗，负责监督执行各项安全防护措施的验收工作。 6.参加工伤事故的调查、分析、协助工地领导做好事故报告和安全台帐、记录，并及时上报各种报表。 7.正常行使上级赋予的安全奖罚权利。 8.参加组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。 9.协助领导组织安全活动，制定或修订所管辖范围的安全制度。 10.检查劳动保护用品，并监督其符合要求。施工班组长安全职责 1.组织员工学习、贯彻执行公司和项目部有关安全生产的规章。 2.组织班组级安全教育。

智能化工程项目经理的职责

智能化工程项目经理的职责 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

F.各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。 G.各施工队进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10～15天的试用期间进行试用考核。 H.参与对各施工队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。 I.指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。 J.工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。 K.在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底（技术交底）。 L.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。 M.根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（年、季、月、周），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。 N.主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。 O.项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。 P.负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。 Q.对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。 R.工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。 S.组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。工程技术经理具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。 A.具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

智能弱电总包项目经理职责

智能弱电总包项目经理职责智能弱电总包项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。具体人员：(详见商务标---参见本项目技术人员一览表) 其具体职责是：前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。感谢您的阅读！

施工员安全职责项目经理安全管理职责

施工员安全职责项目经理安全管理职责 WTT整理的施工员安全职责，希望给大家带来帮助！篇一 1、贯彻、执行公司和设备部规章制度，完成公司基建工程施工管理工作，对主管业务的安全负责。 2、主持公司基建工程施工管理工作，责完成承包商资质评估、施工方案审核、“三通一平”的组织、图纸审查、施工管理、合同管理、施工现场相关维护等工作。 3、执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。 4、执行安全技术措施及安全操作规程，向班组进行书面安全技术交底，监督履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。 5、经常检查所辖班组（包括外包组）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须进行安全技术交底、落实安全措施，并监督其执行，严禁违章指挥。 6、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全管理人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。 7、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。篇二

1、贯彻、执行公司和设备部规章制度，完成公司基建工程施工管理工作，对主管业务的安全负责。 2、主持公司基建工程施工管理工作，责完成承包商资质评估、施工方案审核、“三通一平”的组织、图纸审查、施工管理、合同管理、施工现场相关维护等工作。 3、执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。 4、执行安全技术措施及安全操作规程，向班组进行书面安全技术交底，监督履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。 5、经常检查所辖班组（包括外包组）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须进行安全技术交底、落实安全措施，并监督其执行，严禁违章指挥。 6、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全管理人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。 7、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。篇三施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做

弱电主管岗位职责(6) - 制度大全

弱电主管岗位职责（6）-制度大全弱电主管岗位职责（6）之相关制度和职责，弱电主管岗位职责(六)1、负责新接楼盘(宇)的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。2、负责组织指导各管理处完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。3、负责弱电系统设备设... 弱电主管岗位职责(六) 1、负责新接楼盘(宇)的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2、负责组织指导各管理处完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。 3、负责弱电系统设备设施正常使用的技术监督和指导。 4、制定弱电系统设备设施大中修计划,报经批准后组织实施。 5、负责各个管理区域内弱电系统(如对讲、监控及其它设备的弱电控制部分)的技术维护和管理,按质量要求制定管理办法和运行维护规范,监督、检查、指导各个管理区域内运行管理班组对弱电设备、线路的维护保养工作。 6、负责完善公司内部与弱电系统设备设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 7、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 8、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 9、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 10、负责公司内电脑网络、设备及办公软件的技术维护和管理,保障电脑网络系统的正常、安全运行。 11、负责指导公司内职员对电脑设备的使用,及时指导解决电脑操作运行中出现的问题。 12、负责公司电脑网络系统设备配置的统筹安排工作。 13、负责公司网站及社区宽带网络建设工作。 14、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 15、负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。 16、公司领导及部门经理交办的其它任务。企业财务管理制度财务总监工作内容成本会计工作内容欢迎下载使用，分享让人快乐

项目经理安全管理权力与职责(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改项目经理安全管理权力与职责 (标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

项目经理安全管理权力与职责(标准版) 一、安全管理权力 1、调配一切生产安全所需的人、财、物。 2、拒绝执行超出有关安全生产法规规定的行政命令和要求。 3、拒绝批准、采购、使用任何没经安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志的产品、不符合规定的劳护用品。 4、对不认真履行安全管理职责的车间、部门负责人进行罢免，对安全管理机构进行设置和调整。 5、直接提名奖励安全有功人员。 6、当生产现场出现不符合安全生产条件时，有权决定立即停产整顿，并追究相关人员责任。对故意扰乱安全生产管理秩序，给企业造成损失者，有权责令赔偿。 7、科技兴安，淘汰严重危及生产安全的工艺、设备。 8、直接处理“三违”责任者。

二、安全管理职责 1、在煤矿负责人的领导下，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规和规章制度，传达、落实上级有关安全工作会议精神。 2、组织编制安全生产发展规划、安全技术措施、年度员工教育培训计划、救灾演习计划、灾害预防和处理计划和生产安全事故应急救援预案。 3、制定和完善本企业各项安全生产管理规章制度，建立健全安全管理机构，配备足够的安全管理人员。 4、按规定提取安全经费，制定安全投入计划，不断改善劳动工作条件与环境，定期或不定期检查安全投入计划的完成情况。 5、定期或不定期召开安委会成员会议，总结安全工作、分析安全动态、研究和处理安全方面的重大问题，不折不扣执行安委会决议，及时组织制定补救措施。 6、定期与不定期组织安全大检查、救灾演习、安全宣传、安全竞赛、安全评价等活动，针对生产安全隐患及时整治。

酒店弱电部主管岗位职责

弱电主管岗位职责 [工作内容]： 1.执行部门运行维修经理的指令，并报告工作； 2.贯彻执行国家政府主管部门对有关音像、通讯、卫星电视接收等有关政策、法规和标准； 3.确保所辖弱电系统（卫星接收系统、通信系统、网络系统、有线电视系统、楼宇自控系统、动环检测系统、会议音响系统等）及其设备设施的安全运行，并使其运行状况良好，对下属和本系统设备负有全面管理责任。每天必须做好以下各项管理工作：（1）每天至少二次检查所辖系统主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理; （2）检查下属岗位纪律，发现不良现象立即纠正；（3）现场督导下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施; （4）酒店的重大活动前期准备和进行过程中，均应全程跟踪和现场督导、指挥，确保万无一失；（5）每天关注对客服务和对兄弟部门的日常维修工作，发现同一故障重复报修，或遇客人和兄弟部门的投诉，应亲自查询、处理，并将处理结果反馈给相关投诉人员并上报部门；（6）现场督导工程施工，控制工程质量与进度。 3.设备发生故障及时组织维修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作保证本系统设备处于良好的技术状态。当设备发生故障或影响正常营业时，迅速到现场组织处理，并及时向工程部经理报告； 4.负责制定本系统设备、设施月度和年度的维修保养计划和备品备件计划，并负责组织安排

维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率； 5.认真贯彻执行岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程，安全操作管理制度及员工守则，坚持设备的日常维修、保养制度。按三干净：设备、设施干净；机房干净；工作场地干净；四不漏：不漏电；不漏气（煤气、蒸汽、制冷剂）；不漏水；不漏油；五良好：使用性能良好；密封良好；润滑良好；紧固良好；调整良好的标准，严格检查督导下属； 6.根据下属员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行安全生产、职业道德、酒店服务意识教育和专业技术知识培训和考核； 7.审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零散件更换记录，每月交资料保管员整理归档； 8.做好与酒店和社会相关部门的联系协调，建立良好的合作关系； 9.掌握科技发展动态，认真推广新技术，不断改造和完善所辖系统及其设备、设施，对改造工程参与设计，监督施工，督促整改。

(完整版)弱电工程项目部组织与主要人员职责

弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。一﹑项目部的设立原则：（1）同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。（2）一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量定）。（3）项目部限定5人以内，具体人员组成：项目经理（1人）：作为工程负责人专责工程师（1～2人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员，（人数根据项目部所管独立项目数量和子系统数量定）。专业施工队长（1人）：兼任项目部安全员。预算员（1人）：兼任材料保管员﹑资料员。二﹑项目部组织构架三﹑岗位规程工作内容 1﹑项目经理岗位规范（1）岗位名称：项目经理

（2）基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益（3）主要职责和任务 a﹑忠于公司，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理； b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的“材料总计划”限额内； c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内； d﹑按劳动力计划，协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量，确保合同约定的施工进度； e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批准的施工组织设计或施工方案； f﹑协调检查所承担弱电各系统的工程进度； g﹑协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定；组织施工材料﹑设备（器材）进场并检验保管，合理调配人力、材料、机具；按设计变更及时调整施工；正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾； h﹑按公司行为规范，负责对项目部成员、工人进行管理； i﹑协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让业主满意的宗旨，正确处理与业主、监理单位的关系； j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款； k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故； l﹑确保工程施工机具、设备﹑办公用品，技术资料等完好和不丢失； m﹑对所管辖项目的人身安全和设备安全担负完全责任； n﹑编写项目工程总结，组织整理竣工资料，及时组织项目竣工验收交接； o﹑定期向公司主管领导或部门编报施工月报。（4）上岗要求： a.资历： <1> 中专以上文化程度或中级技术职务任职资格（含技师） <2> 五年以上施工技术管理工作经历。 b.知识： <1> 熟悉智能小区，楼控工程的专业知识、施工工艺。 <2> 熟悉工程经济专业知识。 <3>熟悉经济合同及建设工程合同示范文本。 <4>掌握工程管理的基础理论与一般方法。 <5>了解建安行业的先进管理模式与方法。 c. 能力： <1>有较强的专业业务能力，能够运用所学知识指导施工。

弱电项目经理主要职责

项目经理部岗位职责 ----弱电项目经理主要职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是： 1)前期准备阶段度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进

度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集部工地现场例会。 4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。 5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。（1）项目负责人（项目经理）岗位职责 1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等

弱电岗位职责

弱电岗位职责一、弱电管理人员职责 1、负责管辖范围内弱电各系统日常巡视检查工作。 2、负责班组的工作安排和人员调配。 3、制定弱电各系统的维修保养计划、并组织实施。 4、每天检查班组内各系统日常工作交接记录、并跟进相关工作。 5、负责对弱电各系统设备、设施、故障及系统相关故障排除，维修和处理工作、不能处理的及时向上级领导汇报。 6、负责检查、培训、指导下属工作，对出现的问题及时做出处理及更正。 7、管辖范围内弱电各系统的分布、运行情况存在的问题、找出具体建议和方案。 8、制定日常工作流程、并填写或指导下属填写日常巡查记录、维修保养记录。 9、负责提高班组员工的工作技能、业务水平、指导共实际岗位操作。 10、负责分管班组所有物资、材料耗用、工具及钥匙的管理。 11、制定弱电工程应急预案、定期组织相关人员进行模拟训练。 12、完成公司及项目领导交办的其他工作任务。二、中控室值班员岗位职责 1、认真履行监控职责、及时掌握图像信息。

2、爱护监控设备、设施熟练操作技术严格按规程进行操作。 3、各系统设备运行参数的调整、应按规定进行操作。任何人不得擅自更改。 4、监控员掌握的系统操作密码不得转告他人。否则因此引起的后果由泄密人自负。 5、加强监控室管理。确保监控系统安全规范、高速运行。 6、监控员必须有高度的工作责任心不得向其他人提供检查监控录像、调阅有关图像信息。 7、与中控室无关人员禁止入内、领导特批有批件、签字、记清进出时间、非专业人员严禁滥用监控室设备、出现后果由值班人员负责。 8、值班人员在当班期间严禁吸烟喝酒、打瞌睡、会私客。 9、保持监控室内及周边卫生、工作台物品整齐有序不许摆放与工作无关物品。 10、认真填写交接班记录、加强学习提高技术技能、保持仪容、仪表整洁。三、车辆管理系统岗位职责 1、严格遵守公司的各项规章制度。 2、坚守岗位、服从指挥，对上级领导安排的工作认真负责执行。 3、值班人员在当班期间应巡视检查、进出口、读卡器、地感线圈等重点部位的运行情况、发现问题及时处理，全天工作结束前须对上诉信息做好最后巡查，并将注意事项通知接班人员。

【新】弱电技术人员岗位职责

【新】弱电技术人员岗位职责弱电技术人员岗位职责电子工程又称“弱电技术”或“信息技术”。可进一步细分为电测量技术、调整技术以及电子技术。电子工程,是电气工程的一个子类,是面向电子领域的工程学。在今天其研究对象已经超出了电子领域。下面由小编给大家整理弱电技术人员岗位职责,欢迎大家阅读参考。弱电技术人员岗位职责篇1岗位职责: 1、负责前期方案设计、图纸及投标文件的拟订。 2、负责现场的施工项目管理及设备安装调试。 3、负责解决工程难点问题,解答客户疑难,合理引导客户需求。 4、负责完成项目后期检修与维护工作。 5、完成上级领导安排的其他工作。任职要求: 1、电气、电子、自动化、机电等相关专业,中专以上学历。 2、两年以上弱电设备安装维护工作经验。 3、具备一定的弱电设备系统知识。熟悉网络架构及综合布线系统集成,熟悉弱电系统设计规范,视频监控,电话系统,广播系统,报警系统以及门禁等系统安装与调试。 4、工作认真负责,吃苦耐劳,并具有良好的沟通协调能力。职能类别:通信技术工程师弱电技术人员岗位职责篇2岗位职责: 1、负责音视频系统的方案设计、工程实施及售后服务; 2、为销售人员提供技术支持。 3、负责音视频系统工程项目（音视频系统,多媒体,集中控制系统）的配置,安装,调试。职位需求: 1、男性,具有1年以上相关工作经验; 2、工作勤奋踏实、责任心强; 3、具有良好的沟通能力及团队协作精神 4、高中及以上学历;具有较强的A V多媒体应用、设计能力、熟悉使用CAD。 5、熟悉扩音系统、中控系统、数字会议系统和大屏幕显示系统的相关产品,并能区别和比较出不同产品之间性能差异; 6、能对主流音视频产品进行设计、调试与操作。弱电技术人员岗位职责篇3一、岗位职责 1、负责工程现场的勘查、方案设计以及设备和材料预算编制; 2、负责工程施工以及工程设备的安装、调试; 3、负责工程质量的检查与验收; 4、负责工程现场的’整理与清洁; 5、负责工程设备的检测、维护与维修; 6、完成领导交办的临时任务; 7、负责日常的工作安排和工作计划制定以及工作总结汇总; 8、负责工程维护和故障处理工作,严格遵守《报修流程》,及时作出处理并认真分析问题所在,妥善处理保证类似问题不再发生; 9、负责组织公司工程施工管理,对项目预算、进度、质量、成本、安全进行控制。对所有工程建设预算、进度、质量、成本、安全负责。

物业弱电主管岗位职责

物业弱电主管岗位职责 1、弱电主管岗位职责 1、负责新接楼盘（宇）的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2、负责组织指导各管理处完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。 3、负责弱电系统设备设施正常使用的技术监督和指导。 4、制定弱电系统设备设施大中修计划，报经批准后组织实施。 5、负责各个管理区域内弱电系统（如对讲、监控及其它设备的弱电控制部分）的技术维护和管理，按质量要求制定管理办法和运行维护规范，监督、检查、指导各个管理区域内运行管理班组对弱电设备、线路的维护保养工作。 6、负责完善公司内部与弱电系统设备设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 7、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 8、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 9、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 10、负责公司内电脑网络、设备及办公软件的技术维护和管理，保障电脑网络系统的正常、安全运行。 11、负责指导公司内职员对电脑设备的使用，及时指导解决电脑操作运行中出现的问题。 12、负责公司电脑网络系统设备配置的统筹安排工作。 13、负责公司网站及社区宽带网络建设工作。 14、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 15、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。 16、公司领导及部门经理交办的其它任务。

2、弱电主管岗位职责 1、负责电视、音响、楼宇自控及电话机房各种设备的保养维护，确保其正常运行。检查各弱电系统的运行状况，发现异常立即处理。设备存在的安全隐患及时上报，组织整改。 2、负责物业重大活动的摄像、音响工作，并分类归档保存。 3、提出设备系统维修保养计划和备品备件购买计划，每月定期上报工程部经理审定，并负责组织实施。 4、贯彻执行岗位责任制和设备维修保养制度，带领并督促检查下属员工严格执行安全操作规程及员工手则。 5、做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养的记录，总结验收经验教训，逐步用新技术、新工艺进行改造，使设备系统更加完善。 6、编写停止系统运行的特别通告。 7、对业主提出的有关工程方面的要求要积极配合，并提出合理化建议。 8、配合业主的二次装修质量监管。 9、各重大节假日前与保卫部门配合对消防报警系统进行测试。 10、按计划组织实施设备的维修保养，使设备完好率达到99％。 11、100％的落实上级交办的工作。 12、督导各项工作记录及工具、材料、资料的管理。 3、物业工程部弱电领班岗位职责 1.弱电维修领班必须清楚了解消防报警系统、消防联动系统、楼宇自控系统、保安监控系统、电话系统、综合布线系统、有线电视系统之配置、运行及设备状态等情况。 2.必须熟练掌握各弱电系统的操作、运行、维修保养规程。 3.必须严格执行公司及部门所制定的各项规章制度及各项规程，以身作则。 4.必须每天检查各弱电系统运行记录、巡检记录，并对所有记录数据及内容负责。必须每天巡视所有弱电系统一遍，并及时处理各类故障，保证各系统运行正常。 5.必须对所属弱电维修人员工作时间内之一切行为负责。