青年公寓活动方案

【篇一：策划大赛：青年公寓】

策划大赛：青年公寓

1 市场分析

1.1 需求量：数据

1.2 竞争对手情况

1.3 社会环境

2 产品分析

2.1 项目区位、配套

2.2 户型、体量

2.3 特色

3 顾客分析

3.1 物质匮乏

3.1.1 没太多钱、没人脉

3.2 精神追求

3.2.1 独立自主

3.3 投资需求

4 营销模式

4.1 微信营销

4.1.1 入口流量吸引

同景“微客”：“小蜜蜂们”不再派送传单，而是穿上印有二维码的衬衫

扫一扫送礼物

仍可发展的模式：线上大规模朋友圈宣传

关注的激励模式

分享的激励模式

4.1.2 众筹：咖啡馆、台球室等小型社区商业

微信平台进行提议、推广

微信支付

4.1.3 增加客户粘性

线上

定期推送文章，增加持续力：介绍装修技巧等有干货的内容制作小游戏，促进分享

推送楼盘及相关活动介绍

关注+分享：抽红包活动报道实际活动、收获、宣传线下

实际看房活动

实地公寓体验活动

5 定盘：微米公寓

【篇二：青年公寓指导书】

青年公寓毕业设计指导书

一、设计要点

(一)一般说明

公寓是指提供有偿使用的公共住宅，属于公共建筑，青年公寓则是

使用对象为年轻上班族的公寓，一般设置在居住小区内。与青年公

寓相似的建筑类型有：学生宿舍、酒店式公寓、青年旅社等。

（二）总平面设计

1、青年公寓应该与周围的服务区域取得便捷的联系，公寓附近应

设有活动场地、集中绿地、自行车存放处，公寓场地内宜设机动车

停车位。

2、合理布置道路，组织好人流。

3、公寓建筑的主要房间应满足日照要求，尽可能使多数房间朝向南边。

（三）青年公寓组成

青年公寓的功能要求一般包括居室单元及必要的管理用房、服务用

房及活动休闲用房，具体来说，其中居室单元根据条件要求不同有

一房一厅一厨一卫一阳台（供一人或一个小家庭居住），以及一房

一卫一阳台（供两人居住）两种。

活动休闲用房根据条件不同或使用要求不同，可以配置相应的内容，一般如接待室、电视房、阅览室、活动室、乒乓房、咖啡厅、茶室、多功能厅等。

管理用房一般包括：接待处、前台管理办公室、值班室等后勤服务

用房一般包括：小卖部、餐厅、厨房、服务中心（提供打字复印、

传真、上网等）、洗衣房（或自助式洗衣房）等。

青年公寓的功能关系如下图：

（四）平面布置

1、公寓内居室宜集中布置，通廊式公寓水平交通流线不宜过长。每栋公寓应设置管理室、公共活动室和晾晒空间。宿舍内应设置盥洗

室和厕所。公共用房的设置应防止对居室产生干扰。公寓居室应有

良好朝向，并应具有住宅居室相同的日照标准。

2、居室的开间和进深应根据家具尺寸及行为及活动的需要设计。

3、两人居室应有储藏空间，每人净储藏空间不宜小于0.50m3；严寒、寒冷和夏热冬冷地区可适当放大。储藏空间的净深不应小于

0.55m。设固定箱子架时，每格净空长度不宜小于0.80m，宽度不宜小于0.60m，高度不宜小于0.45m。书架的尺寸，其净深不应小于0.25m，每格净高不应小于0.35m。

4、居室带卫生间时，卫生间尽量不要影响居室的采光通风。卫生间洗漱和如厕的空间要有适当分隔，或者分开设置。居室内的附设卫生间，其使用面积不应小于2㎡。

（五）层高和净高

居室在采用单层床时，层高不宜低于2.80m；在采用双层床或高架床时，层高不宜低于3.30m。居室在采用单层床时，净高不应低于2.60m；在采用双层床或高架床时，净高不应低于3.00m。

辅助用

房的净高不宜低于2.50m。

（五）空间模式

公寓的空间模式直接影响着学生生活及交往方式，以及公寓的体形塑造。公寓的空间布局一般分为以下三种模式，。

（1）行列式

行列式又称为“兵营式”，公寓依据道路网规则排列，以公共走廊来组织各个居室，是公寓采用最为普遍的布局模式。此种模式下公寓楼的采光通风条件良好，较为经济，但是空间较为单一，比较难形成丰富多样的交往空间，并且在采取内廊式布置时，有一半的房间处于不好的朝向。

（2）院落式

院落实是指两栋或多栋围合成院落。由两栋或多栋条式公寓楼通过中间结合

部（楼内公共活动室）围合而成，形成较具归属感的宜人的内院空间。但是这种模式的欠缺之处在某些情况下可能会产生朝向问题。（3）点式

此类型公寓又称为独立单元式，可分为多层和高层，根据道路网状况较为灵活的散布于小区内。此种模式是指占地面积相对较小，房间围绕交通核心布置的布局方式。（本次设计不建议使用）

（六）体型及立面设计

不同功能要求的建筑类型，具有不同的内部空间组合特点，建筑的

外部体型和立面应该正确表达这些建筑类型的特征，同时还应该与

建筑所处的大环境协调统一，与其他的建筑一起创造一个良好的外

部环境。

本设计任务要体现出青年公寓的性格特征，具有亲切的尺度，建筑

形象及色彩应该体现出年轻人的喜好。

二、设计步骤

（1）前期准备工作：分析研究设计任务书，并查阅青年公寓建筑设

计参考资料、参观当地的青年公寓。

（2）应明确设计场地的特征，分析基地形状、面积，人流路线；

分析建筑物与周围环境的关系。初步设定出主次出入口的位置及建

筑的平面形状，以及建筑物与周围道路以及建筑之间的关系。

（3）根据任务书中的房间组成绘制功能分析图和流线分析图。明

确各部分之间的关系，思考如何联系或者分隔。主要处理好居室单

元及管理用房、后勤服务用房及活动休闲用房之间的关系。

（4）根据任务书中建筑面积、层数及各房间使用面积的要求，初

步确定每层及各房间的面积、形状与尺寸，对各方间之间的面积比

例关系及其在每层平面中所占的比例，做到心中有数。

（5）根据功能分析、流线分析等进行平面组合设计。首先明确组

合方式，然后进行各层平面构思，并画出单线草图。

（6）根据平面设计草图，绘出初步的建筑体型，看整体效果如何，

如不满意即在此基础上进行调整，直至满意为止。再反过来根据修

改后的体型设计草图，调整建筑平面。

（7）整合已经产生的平面立面草图，进行深化设计。这时进入建

筑的细部设计阶段，需要确定建筑物的门窗位置大小、建筑的色彩

材料等，重点对建筑物的出入口、楼梯、转角、檐口等部位进行设计。

（8）方案得到最后认定以后进行施工图绘制。

三、进度安排

第一周：分析研究设计任务书，并查阅青年公寓建筑设计参考资料、参观当地的青年公寓。填写开题报告，出具功能分析图、

流线分析图、文字分析（公开讲述）。

第二周：建筑方案设计，出具单线方案草图，要求有大致尺寸。

（本

周提交本阶段成果，方案得到认可方可正式绘制施工图，

如果没有得到认可此阶段则往后延续。）

第三~四周：绘制建筑施工图。（其间安排两次工作进度检查。）

四、主要参考资料

1、《建筑设计资料集》第二版（3），中国建筑工业出版社1994

出版。

2、《民用设计通则》jb50352--2005

3、《宿舍建筑设计规范》jgj36--2005。

【篇三：希尔顿青年公寓物管方案】

希尔顿青年公寓物管方案

公司简介

海南鲁能物业服务有限公司为鲁能集团全资子公司，成立于2015

年6月30日，统一管理海南地区所有鲁能旗下开发的项目物业。旨

在全面提升物业品质，提高集团品牌效应，增强业主满意度和信任度。公司是海南省物业协会会员，海南省物业协会理事单位，并于2015年9月20日与国际金钥匙组织签署战略合作协议。

目前公司项目覆盖三亚、海口及文昌，包括三亚湾高三区西区项目、海口长流项目、海口海蓝椰风项目、文昌淇水湾项目。公司秉承鲁

能集团“追求卓越、服务真诚、凡事用心，敢于创新”的企业精神，

以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的主线，以“效益第一、

品牌至尚、以人为本”为工作方针，注重品牌建设，努力创造一流物

业管理服务企业。

公司沿用金钥匙“用心机制，满意＋惊喜”的服务理念，运用“酒店式

管理、菜单式服务”管理方式，在硬件设施达到业主品质需求的基础上，根据业主旅游度假和休闲养老等的不同需求，为业主提供贴心

周到的物业服务。

第一部分物业概况

一、坐落位臵

文昌市龙楼镇钻石大道希尔顿青年公寓。

二、物业类型

该物业项目集住宿、餐饮等功能于一体，是典型的居住型物业。

三、物业概况

整个希尔顿青年公寓项目是希尔顿酒店员工住宿餐饮使用用房，共

1幢7层建筑，总建筑面积约6700平方米,其中建筑地面积901平方米。

第二部分总体规划与设想

一、总体规划

本宿舍楼的物业服务主要面对的服务对象是希尔顿酒店员工，该酒

店属五星级酒店，酒店员工的需求与住宅中的客户有较大差别，其

主要诉求是休息环境，如宿舍是否安静和安全性。因此，我公司将

主动研究客户，优化内部结构，适时提升内涵，扩大服务功能，从

而建立起不同于其他类型的、难以替代的专业物业管理模式。

我们将严格坚持高标准、高起点、高品质，科学管理、优质服务。

为客户提供令人信赖的服务质量，令人满意的服务态度，令人赞许

的服务效率，令人羡慕的住宿环境。

（一）管理目标：

我们将本着“满意+惊喜”的服务理念，聆听客户的需要，竭诚为客户提供完善周到、满意+惊喜的服务。使客户感受到温暖服务，物业的

价值得以体现，服务质量参照以下两个标准：

1．全国物业管理示范小区标准；

2．iso9001：2000国际质量管理体系要求；

（二）工作宗旨：

在吸收先进物业管理经验的基础上，我们的工作宗旨为：与团队同在，与高效同行，与快乐相伴。

（三）服务模式：

在获得委托后，我们将以“酒店式管理，菜单式服务”的服务模式为

本项目管理和服务工作。同时，公司总部将给项目部以强大的支持，保证其运作达到标准目标及业主的要求。

（四）具体服务指标

1．管理、服务人员专业培训合格率100%。

2．特种岗位持证上岗率100%。

3．清洁、保洁率98%以上。

4．业主反映问题处理率98%以上。

5．每年与客户的沟通覆盖率90%以上。

6．客户对物业服务满意率85%以上。

（五）服务承诺

第一、主动服务；第二、及时服务；第三、满意服务；

1．安全管理

安全管理是物业管理中非常重要的工作，必须做到万无一失。针对

希尔顿酒店员工宿舍的物业特点，本公司采取全封闭式管理，即在

人员管理上将进出小区的人员严格实施“来访登记”的方式进行控制；

在交通、物品出入管理上，采用“记忆+规范”的方法，对小区业主的

车辆粘贴有统一标志的准停卡，标准化管理，以确保车辆及物品出

入的安全；同时，采用“安全预案制”、“巡逻制”等方式，以确保小

区的安全管理工作万无一失。

2．保洁绿化管理

（1）保洁服务实行无干扰服务。

（2）定时收集、清运垃圾。

（3）定期除虫、灭蚊、消杀“四害”。

（4）实行专业标准化保洁，确保环境干净卫生。

（5）公共绿化由人员专业养护，保证花草树木生长旺盛，达到美化

生活环境的目的。

3.维修管理

（1）制定完善的维修、保养计划，使设备正常使用；

（2）实行快速报修、抢修制度，及时规范的服务标准；

（3）对物业及配套设施、设备实施专业维护，确保良好的运行状态。

二、建立特色管理体系，确保各项工作实现标准化、规范化、程序化。

（一）酒店式管理

传统的物业管理吸取星级酒店式物业管理的经验，一切从微笑、“您

好开始，关注生活中的一点一滴，注重每个细节服务，悉心呵护您

的生活。

（二）菜单式服务

我公司除了提供常规性的保洁、安保、绿化养护服务外，还将日常

服务列成79项，其中免费服务就多达45项，并明码标价，将服务

渗入到客户的吃、住、行、游、购、娱、医中，客户可根据自己的

需求选择不同的服务。

（三）“零干扰”服务

作为一个员工宿舍休息场所，需要一个相对安静的环境，在物业服

务过程中，将认真解决二次干扰问题，努力将干扰降至最低，为客

户建立一个宁静、悠闲的住宿环境。

第三部分组织机构设置及人员配备

一、机构设臵

设立海南鲁能物业服务有限公司文昌分公司希尔顿酒店青年公寓物

业管理项目部，全面负责服务区域内的管理工作。

本项目部人员共配臵10人，其中主要管理人员1人，基层服务人员9人，项目组织机构图如下：