某公司住宅楼施工组织设计(DOC 62页)

某公司住宅楼施工组织设计(DOC 62页)

编制说明

我公司率先通过ISO9001质量管理体系的认证工作，并按照PDCA 管理模式搞好工程控制，强化作业指导书，严格操作规程，提高工序质量，坚持过程控制，动态管理，持续改进，建一流工程，创一流业绩。我们愿以优质、快速、低消耗的建筑产品为广大用户服务，愿与所有的朋友至诚合作，共创未来。

为科学合理地组织生产，确保工程质量及进度要求，我们在充分考虑建筑施工工艺及施工规律的基础上，编制了工程施工组织设计，在施工方案的编制及各项计划的安排上，着重考虑了如下原则：

1、优先采用先进的施工技术及工艺，并做以详细的介绍；

2、严格控制建筑施工质量通病，并对防治措施做以详细介绍；

3、科学合理地安排冬雨季施工项目，在保证质量及工期的基础上，合理组织生产；

4、充分、利用现代化施工机械，提高机械化作业水平及劳动生产率；

5、合理规划施工现场平面布局，减少材料场内二次运输距离；

6、按照建筑施工规律，科学周密地编制网络计划，引导施工，组织生产，缩短工期。

第一章编制依据

1.1 施工组织设计的编制依据

1.1.1 国家现行有关建筑施工及验收规范；

第二章总体概述

2.1 地理位置：本建筑为三门峡亚东小区2#住宅楼工程，位于三门峡市环城南路西段。

2.2 工程概况：三门峡亚东小区2＃住宅楼位于三门峡西人民广场北，东一路西侧，交通便利但施工场地窄小。该楼建设造型运用现代建筑设计手法，整个建筑庄严华丽，气象万千，为三门峡西添加了一道亮丽的风景。

2.2.1 建筑概况：

结构特点

本工程为砖混结构六层，地下室一层，基础为灰土地基。

2、建筑特点

外墙为丙级酸涂料；外墙颜色详见各立面图。，窗采用塑钢窗，门为木门。地基处理采用灰土垫层，基础钢筋混凝土基础混凝土强度等级C30；垫层为C10，其余未注明的均为C20。钢筋混凝土保护层：地基为40mm，板为20mm，梁、柱为30mm。该建筑物安全等级为二级，耐火等级为二级，隔声减噪等级为二级，控制室内环境污染类别为二类，抗震设防烈度为七度，工程合理使用年限为50年。

屋面防水等级为三级，有隔热层、保温层，防水材料为多层高分子复合防水卷材，保温层为30厚挤塑泡沫板。

建筑节能：外墙及楼梯间内墙外面采用外保温法，阳台雨蓬底板面做40mm厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温。

外墙装饰：住宅楼外墙均为外墙涂料和面砖。

住宅楼室内装饰：如下

楼面做法见98ZJ001-14页-楼1，凿毛。

内墙做法见98ZJ001-30页-内4，搓毛。

顶棚做法见98ZJ001-47页-顶3。

踢脚做法见98ZJ001-22页-踢3。

门：进户门为防盗门，其余内门为木门。

窗：为单框单玻及双玻塑钢窗。

油漆：所有木门双面均刷一底二道淡黄色调和漆；金属构件刷防锈漆二道，草绿色面漆两遍。未露出部分刷灰色防锈底漆二遍。

2.2.2 结构概况：

2#住宅楼：该工程建筑抗震设防类别为丙类建筑，按湿陷性黄土分类为丙类建筑物，场地类别为二类，场地为二级非自重湿陷性黄土场地。地基基础设计等级为丙级，基础采用钢筋混凝土条型基础，砼强度等级：基础为C30，垫层为C10，其余为C20。砌体工程质量控制等级为B级，±0.00以下采用MU10普通粘土砖，M10水泥砂浆砌筑；1-5层采用采用MU10普通粘土砖，M10混合砂浆砌筑，6 层以上采用MU10普通粘土砖，M7.5混合砂浆砌筑。楼面全部为现浇板。

2.2.3 水、电、设计概况

本工程水系统包括给水系统、排水系统、灭火器系统。给水管

道采用PP—R管，热熔连接，给水方式以小区供水管网作为本建筑供水水源，采用下行上给式给水系统。排水管采用U—PVC排水塑料管，承插胶接口。排水系统采用污、废水合流制单立管排水系统，污、废水收集后经化粪池处理后排至市政管网。灭火器系统灭火器箱均为落地式，箱底距地0.15m，灭火器箱长×宽×高=500×170×150。

电气系统包括照明系统、防雷与接地系统、电视系统、电话系统、网络系统。照明供电系统：本工程电源为~380/220V，三相四线制，由电缆埋地引入一层电缆分支箱，由电缆分支箱再引至各计量箱。各住户内设控制箱。计量箱设在一层至二层的楼梯休息平台处。用户控制箱设在各住户内。弱电系统：有线电视引自室外有线电视网。分支器至分支器之间电缆选用SYKV—75—9型穿SC25管，分支器至插座盒电缆选用SYKV—75—5型穿PC20管，分支器及其分支器以前的器件型号由当地有线电视管理部门提供和安装。电话：由市话网引至各单元一层电话分线箱，电缆选用HYA型电话电缆，由分线箱至电话插座选用RVB型电话线。接地保护：采用TN—C—S方式，PEN线在电源进线箱做重复接地，用直径4×40镀锌扁钢由接地装置暗敷引至箱。由各计量箱引至各用户控制箱及由各用户控制箱至各插座选用BV型绿/黄双色塑料铜线作PE 张。引入引出建筑物的金属管线均应与接地装置及PE、PEN线作等电位联结。防雷接地系统：按三类防雷设防。防雷接闪器采用避雷带，避雷带材料采用￠10mm镀锌圆钢，避雷带支架采用￠10镀锌圆钢，直线段处每隔1m设一个支架，转角处每隔0.5m设一支架，利用结构柱中的两根主筋作引下线，引下线和接地体进行可靠焊接。

采暖系统：采暖热媒采用低温热水。采暖设计采用分户热计量形式。采暖立管按下供下回敷设，室内干管沿本层顶布置。散热器采用760型铸铁散热器，散热器底距相应地面150mm明装。采暖管道一律采用热浸镀锌钢管，丝扣连接。

2.3 该工程场地平整，三通一平，具备开工条件。

2.4 工期要求：本工程预计2007年3月05日开工，2008年01月25日竣工，总日历工期为300天。

2.5 质量要求：达到现行建设工程施工质量验收规范标准。

2.6 安全、文明施工：施工过程中严格按国家及河南省有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按特殊操作规程操作。杜绝死亡事故和重大安全事故发生。

2.7 施工材料：采用符合国家标准的合格材料。

2.8 施工总方案：按照先基础，后主体，最后装修的指导方针，充分利用机械，人员、新技术的优势，使施工顺利进行，最终确保按期完成任务。

2.9 分部工程施工方案

2.9.1 施工流水段划分：

考虑我公司拟配备模板数量及周转次数，垂直机械运输能力以及人员配备和技术要求的需要，根据该工程的实际情况，施工流水段分如下：1#楼为一个施工区，以伸缩缝为界划分为两个流水段。

2.9.1.1 主体结构阶段按流水作业法组织施工，流水作业法就是合理划分施工段，只要有工作面就要有人和物，作到人财物的均衡，主要

考虑砌体、钢筋、模板、砼四大工序进行节拍流水，每施工段工程量大致相等。

2.9.1.2 装饰阶段则立体分段，主要考虑湿作业影响以及特殊工种和机具的调配，对其他工序影响小的非关键线路内工序可灵活安排做为窝工时调剂项目。

2.9.2 新技术、新工艺、新材料的应用

根据本工程的建筑特点，砖混结构，楼面为全浇，为保证楼面板底平整，现浇板采用竹胶大模板，板缝间用胶带粘实，确保砼板面平整光滑。为确保砌体工程质量，采用无架眼施工，厕浴间的建筑地面在楼层结构处采用混凝土与现浇板一次浇注完毕。

2.10 施工顺序及交叉安排

2.10.1 组织安排指导思想是：充分利用时间和空间，采用先地下，后地上，先主体，后装修，外部装修与内部装修同步进行。以主体施工为先导，各分部分项工程紧随其后，平面分段，立面分层，科学组织施工。

2.10.2 工序交叉安排该工程主体按先砌墙，再浇构造柱，浇圈梁、现浇板的施工顺序。主体施工后及时施工屋面，外抹灰在屋面施工后开始。室内抹灰在主体施工完四层时插入，保证主体与抹灰少占工期，降低施工高峰。精装修自上而下立体复式适时插入，其原则是：上道工序的施工要为下道工序的施工创造条件，下道工序的施工要能保证上道工序的成品完整，在时间和空间上充分利用，紧凑搭接。屋面工程和水、电暖安装不占绝对工期。高级装修应在湿作业和屋面防水工序后进行。门、窗框安好后待污染源消除后再进行下一道工序。项目部组织机构图

第三章项目管理组织机构配置

本工程按项目法管理施工，公司选派一名具有同类工程丰富施工管理经验的韩巷新同志任项目经理，由有类似工程施工经验的曹小礼同志担任技术负责人，施工员、质检员、专职安全员、资料员、材料员等配备齐全，实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全、以科学的管理手段和先进的施工技术对工程进行全过程、全方位的管理。

3.1 项目部管理组织

3.2 项目部主要管理人员资历

3.3 项目部主要管理人员职责

3.3.1 项目经理职责

3.3.1.1 对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责；

3.3.1.2 负责对项目质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主的要求；

3.3.1.3 负责项目工程质量策划，并组织编写项目质量计划；

3.3.1.4 接受公司及监理部门的质量监督和质量审核，对存在问题认真制定纠正预防措施，并进行整改；

3.3.1.5 组织好生产进程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯；

3.3.1.6 经常对员工进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。

3.3.2 技术负责人职责

3.3.2.1 分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改、及工程质量验评。处理施工的技术质量问题；

3.3.2.2 监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；

3.3.2.3 组织编写、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经总工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书、施工方案的编写质量和实施质量负责；

3.3.2.4 指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、

记录的收集、保管并与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性；

3.3.2.5 组织、指导 QC小组的活动。

3.3.3 施工员职责

3.3.3.1 落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责；

3.3.3.2 参加编制施工组织设计和质量计划。严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书；

3.3.3.3 参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追性。

3.3.4 质检员职责

3.3.

4.1 执行国家有关质量检验标准和公司有关规定，行使质量否决权；

3.3.

4.2 负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查；

3.3.

4.3 做好受检工程、工序及部位评定结果的标识，对不合格的原

材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格的处置工作；

3.3.

4.4 参加本单位质量事故及不合格质量分析会，做好记录，填报有关报表，参加 QC小组活动；

3.3.

4.5 及时向技术负责人和有关部门提供质量信息、填报有关报表；

3.3.

4.6 及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管好本项目的质量档案。

3.3.5 材料员职责

3.3.5.1 按有关标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括

业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、储存、保管和发放；3.3.5.2 负责收集、保管、整理进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料；

3.3.5.3 负责建立健全现场物资管理、消耗台帐；

3.3.5.4 负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识、参与不合格物资的原因分析、处置、及纠正措施的实施。

3.3.6 资料员职责

3.3.6.1 负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；

3.3.6.2 参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。

3.3.7 安全员职责

3.3.7.1 贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针；

3.3.7.2 负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作；

3.3.7.3 参加伤亡、安全事故的调查分析、统计处理、教育、报告等工

作；

3.3.7.4 对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负责；

3.3.7.5 负责对项目员工进行安全技术培训、安全教育和安全交底。3.3.8 测量员职责

3.3.8.1 负责本工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及时记录并对其符合设计和质量要求负责；

3.3.8.2 对各种测量标志的埋设稳固负责；

3.3.9 预算员职责

3.3.9.1 熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，作到数据准确，取费按定额，不重手，不漏项；

3.3.9.2 负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效的依据；

3.3.9.3 负责合同及其修订信息的及时传递。

3.3.10 班组长职责

3.3.10.1 负责组织本班组人员按图纸操作规程、质量标准、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量；

3.3.10.2 在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序；

3.3.10.3 严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用；

3.3.10.4 负责组织本班组成员积极参与 QC 小组活动。

第四章施工准备

接到中标通知5日内，组织人员进场，作好施工准备，搭设临时设施，调集施工机具进场，根据计划安排施工人员逐步到位。施工准备工作的内容包括组织准备、技术准备、现场准备、资源配置准备四个方面，要求做到“四通一平”即水、电、路、通讯及场地平整，“六落实”（即技术、劳动力、材料、机具、构配件、临时设施），施工要做到心中有数，准备充分，全力以赴，保证创优，按期竣工。

4.1 组织准备

4.1.1 从全公司范围内选拔业务精、管理能力强、施工技术过硬、经验丰富、能吃苦耐劳、工作认真负责的同志组成项目经理部，按项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理对工程的施工、质量及工期全面负责。同时，按项目法施工要求组建项目组织管理机构。带领广大职工努力奋斗，保证按期、按质完成此项施工任务。

4.1.2 工程所需的劳动力在全公司范围内通过择优录用，竞争上岗，并能随时调配劳动力，以保证劳动力的数量和素质，满足工程施工的需要。

4.1.3 基础、主体结构施工阶段以瓦工、钢筋工、模板工、砼工为主配备劳动力，装饰阶段以抹灰工为主配备劳动力，形成动态管理，所需人员随调随到。

4.2 技术准备

4.2.1 组织有关工程技术人员熟悉设计图纸，做好图纸会审工作；

4.2.2 组织技术人员认真熟悉并会审图纸，明确工程施工的重点与难点，详细了解细部做法和质量要求，并做好施工技术及安全三级交底；

4.2.3 组织施工人员遵照质量体系程序文件的要求按工种以检验批、分项工程和分部工程进行技术交底；

4.2.4 编制细化了的施工组织设计、项目质量保证计划、进度计划、主要项目施工方案，特殊、关键工序作业指导书，使其具有合理性、指导性、适用性、可操作性，并编制项目质量职责要素分配表，职责分配到人；

4.2.5 学习掌握有关的施工工艺和安全操作规程，保证施工中严格按施工和验收规范组织施工，使工程质量等级达到建筑工程质量验收规范的合格等级。

4.3 资源配置

根据施工进度计划及工程预算，编制材料、资金使用、劳动力、周转工具需用量、施工机械需用量等各项计划。

4.3.1 施工机具、施工机械由公司根据需要统一调配进入施工现场，并提前做好检修工作。

4.3.2 各种仪器及计量器具送检并达到要求方可使用。

4.3.3 周转材料由公司材料供应科购进或租赁，公司按进度、按计划保质保量供应。

4.3.4 各种施工材料由项目材料采购员按材料使用计划，分期分批从合格供应商处采购，保证现场有必要的储备量，确保不发生现场停工待料现象。

4.3.5 根据设计图纸要求，做好水泥、钢筋等材料的复试工作和砼、砂浆配合比配试工作。

4.3.6 根据劳动力需用计划，做好各工种工人，尤其是技术工人的组织进场工作。

4.4 现场准备

积极配合建设单位，把施工用水、用电引入施工使用地点，并修建临时水池，根据平面布置现场临时设施，修临时道路，做好水准点、坐标点引测工作。

4.4.1 根据业主提供的坐标点和水准点进行测量定位，将坐标网和水准点引测到现场内，并建立半永久性的方格控制网和水准点，布置现场的永久性水准点和测设控制线。

4.4.2 根据施工总平面图布置和施工实际情况进行场地平整及硬化，平整现场道路能保证材料设备进场。现场排水按其自然坡向辅以排水明沟，将水排至道路雨水井内，保证施工时排水畅通。

4.4.3 根据业主提供的供水、供电条件和施工总平面图的要求，架设三相五线制施工线路，敷设临时供水管道至施工所需位置。

4.4.4 为了施工方便和行人安全，应用围墙将施工现场围护起来，并在主要入口处设立工程概况牌，主要管理人员监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图等。

4.4.5 按照施工总平面布置的要求搭设临时设施,住宿、钢筋加工在施工现场另外安排。

4.5 施工用电

4.5.1 施工用电根据现场设备和照明用电情况，按施工、办公分路供电。

4.5.2 主要机械设备用电详见主要施工机具配置表。

4.5.3 照明用电按10%考虑。

4.5.4 选择导线

采用三项五线制TN-S系统，选用BLX铝芯橡皮线，主线125mm2,钢筋车间、塔吊、楼层三路支线。

4.6 施工用水

4.6.1 施工用水根据现场施工用水和生活用水总需求，主供水管采用Φ32供水管，从主干管分一支Φ25支管至砼搅拌站，做为现场施工、消防用水；从主干管分出一支Φ15管做为生活用水。在拌合机旁设蓄水池，并安装3BA—9型潜水泵，解决二楼以上施工和消防用水。

4.6.2 施工及消防用水经计算用水量20m3/h，消防用水15m3/h，供水从正式管网上接出供水支管到楼上，分路上楼，每层每路分2个支管。施工用水可用胶皮管接到使用地点。在现场临时设置水冲式厕所，下水管道接排污管道。

第五章施工网络计划及进度的保证措施

5.1 施工进度网络计划图附后（见附图）

本工程计划开工日期2006年08月25日，计划竣工日期2007年06月25日，总工期300天。

5.2 施工进度的保证措施

5.2.1 施工进度计划管理模式

5.2.1.1 本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划、四级计划等管理模式。

5.2.1.2 一级计划：以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工作期，任何人不得以任何理由和借口予以变动。

5.2.1.3 二级计划：月计划，一月为单位编制，应很详细、具体、分期、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划起仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

5.2.1.4 三级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达做两周流动。

5.2.1.5 四级计划：由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查每日工作，安排明天工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物作用。5.2.2 计划的执行和控制

5.2.2.1 在施工计划执行过程中，要经常的、定期的收集现场施工过程进度信息，为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。

5.2.2.2 对影响施工工期的各种复杂困难，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各中因素而影响的工期，必须制定追赶计划，加大投入。

5.2.2.3 根据施工需要编制总进度计划，建立多级子网络计划，绘制相应的网络图和横道图，同时对工序实行重组和资源进行调整，使每道工序所需的工程量、施工持续时间、人力安排、材料供应、机电设备、

成本要求等与网络计划符合后输入，对进度进行优化的最佳方案。

5.2.2.4 可有效地进行项目动态跟踪管理，使项目随时处于动态监控中，可以实时输入当前的工程完成状况，并比较分析项目运作是否按预定计划进行及时对后序项目的影响，根据执行计划的数据重新调整人力、物力，修改网络，使其满足实际进度的要求，起道指导施工、加快进度、控制工序的作用。

5.3 工期保证措施：

5.3.1 接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。

5.3.2 加强组织管理，科学安排施工。

5.3.3 建立健全岗位责任制，签定承包责任制以月计划保总进度计划，以旬计划保月计划，确保各项工程计划完成。

5.3.4 完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。

5.3.5 抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。坚持工程例会制度，定期例会，采用简短形式，解决实际问题。

5.3.6 以施工总进度为基础，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，保证工程按期完工。

5.3.7 计划四层主体封顶后，主体进行阶段验收，开始一层粉刷。

5.3.8 合理利用空间，组织立体交叉作业，加强工种间的配合与衔接。

5.3.9 保证施工人员在农忙季节不放假、不回家，完成总合同工期。5.3.10 农忙期间公司在施工人员内部进行统一调整，在施工主体工程

及装饰工程施工中主要使用南方技工及普工，相互调整，保证施工人员在农忙季节不放假，不回家，完成总合同工期。

5.3.11 农忙前加大劳力投入，加班加点，使分项工程提前完成。

5.3.12 做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业利益，信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神。

5.3.13 采取经济补助措施，对主要岗位不能回家的职工采取经济统一补贴，确保职工无后顾之忧。

5.3.14 合理调整施工工序，适时调整人员，保证工程劳动力的需求，保证总工期顺利实现。

5.4 进度违约责任的承诺：

保证按施工进度计划连续施工，达到投标承诺的工期270天，因承包人责任而使工期延误，由承包人承担责任，每拖延一天罚款500元。

第六章劳动力和材料投入计划及其保证措施

我公司对承接该工程非常重视，采用先进成熟的施工技术和材料，以科学的施工管理，合理的施工组织设计和最强的施工力量，投入工程本工程建设，以实现优质、高效低耗的目标。项目经理对施工区的人员进行统一调配。

6.1 主要劳动力需用计划表：