高速公路服务区服务质量监督管理考核评定实施方案细则(交投)

高速公路服务区服务质量监督管理考核评定实施方案细则(交投)
高速公路服务区服务质量监督管理考核评定实施方案细则(交投)

运营管理中心高速公路服务区服务质量监督管理考核评定实施细则

第一章总则

第一条为认真贯彻XX省交通投资建设集团有限公司(下称“集团公司”)对XX省交通投资建设集团有限公司运营管理中心(运营管理有限公司)(以下简称“运营中心”“运管公司”)的战略部署和功能定位,构建良好的管控体系,促使集团公司辖区高速公路服务区的行业管理的多元化、标准化,提高服务质量和管理水平,提升服务区形象,根据《中华人民共和国公路法》、《交通运输部关于进一步提升高速公路服务区服务质量的意见》、《XX省高等级公路服务设施服务质量考核办法》、《XX省高速公路服务设施设置规范(试行)》、《XX省高速公路服务区管理办法》、《XX 省高速公路服务设施营运服务管理规范(试行)》等法律法规及《XX省交通投资建设集团有限公司关于进一步明确服务区经营管理及监管职责的通知》(云交投运管〔2018〕138号)、《XX省交通投资建设集团有限公司关于印发高速公路服务区服务质量管理办法(试行)的通知》(云交投运管〔2018〕389号)以及集团公司与XX交投集团经营开发有限公司签订的《高速公路沿线资源租赁和服务区公益设施管理合同》等相关规定,结合运营中心(运管公司)实际,特制订本细则。

第二条本细则所称高速公路服务区包含运营中心(运

管公司)所属范围内已投入运营的服务区、停车区和加水站。

第二章考核评定原则

第三条高速公路服务区服务质量考核评定工作坚持公开、公平、公正和服务导向、动态管理的原则。

第四条高速公路服务区服务质量考核评定的总体要求是:功能齐全、服务优质、环境优美、设施完好、安全通畅、卫生达标等。

第三章考核评定内容及评分标准

第五条高速公路服务区服务质量考核评定工作由运营中心(运管公司)组织牵头,所属各单位按属地监管原则具体实施。

第六条所属各单位对各服务区的服务质量监督管理考核评定工作为季度考核及年度考核。服务区(中心服务区、普通服务区)考核标准按照《XX省高速公路服务区服务质量及考核评定标准(试行)》执行,停车区、加水站按照《XX 省高速公路停车区、加水站服务质量及考核评定标准(试行)》执行。

第七条对高速公路服务区服务质量考核评定工作实

行计分制,服务区考评满分为1000分,停车区、加水站考评满分为200分,扣分采取累计扣分制。

第八条运营中心(运管公司)及所属各单位根据需要对服务区的各项经营管理工作和设施设备的运行情况开展

定期、不定期的监督检查及专项检查,检查结果作为考核内容纳入考核评定计分。

第九条所属各单位每年分别对高速公路服务区至少开展1次顾客满意度调查(每次调查表不少于20份),并对顾客满意度调查结果进行研究分析,作为加强服务区监督管理的分析依据。

第十条所属各单位每季(年)度将考核评定结果上报运营中心(运管公司),并将考核评定结果在服务区公示栏进行公示。

(一)服务区考核评定标准为:

1.考核总分900分(含)以上,评定为“优秀”。

2.考核总分800分(含)以上,评定为“达标”。

3.考核总分低于800分,评定为“不达标”。

(二)停车区、加水站考核评定标准为:

1.考核总分180分(含)以上,评定为“优秀”。

2.考核总分160分(含)以上,评定为“达标”。

3.考核总分低于160分,评定为“不达标”。

(三)服务区有下列情形之一的,评定为“不达标”:

1.发生重大安全生产责任事故的。

2.发生经卫生部门鉴定并确认的集体食物中毒事件的。

3.发生服务质量被市级以上媒体曝光产生不良影响的。

4.服务区工作人员发生重大经济或刑事案件的。

第十一条服务区在日常、专项监督管理检查中被予以扣除履约保证金的,每扣除1次,在季(年)度考核评定中

扣5分。

第四章考核结果及运用

第十二条考核评定为“不达标”的服务区,所属各单位在全线进行通报,并按以下标准进行扣除履约保证金:(一)服务区考核总分在800分(含)以上的,不扣除履约保证金。

(二)服务区考核总分低于800分的,扣除履约保证金30000元。

(三)停车区、加水站考核总分在160分(含)以上的,不扣除履约保证金。

(四)停车区、加水站考核总分低于160分的,扣除履约保证金30000元。

第十三条运营中心(运管公司)及所属各单位对高速公路服务区服务质量考核评定过程中,凡出现以下情形的,下发整改通知书,经运营中心(运管公司)及各单位责令限期整改仍未达到要求的,每次扣履约保证金50000至100000元。

(一)高速公路服务区服务质量考核经营单位安全生产不符合安全规定的;对重大安全隐患未及时整改的;发生重大安全生产责任事故的;经卫生部门鉴定并确认的集体食物中毒事件等。

(二)一年内连续两次考核评定为“不达标”的。

(三)保洁、疏导人员配备严重不足的。

客运服务质量考核标准

客运服务标准及服务质量考核管理细则 第一章总则 第一条、为加强公司服务质量管理,提高司乘人员的整体服务水平,规司乘人员服务标准,进一步建立和健全服务质量考核机制。根据总公司《客运服务标准及服务质量考核管理规定》结合本单位实际,对公司客运服务标准及服务质量考核管理制定本细则。 第二条、客运服务标准服务质量考核按照公司“安全、正点、舒适、快捷;顾客满意,持续改进”的质量方针,实行分工负责,全员参与监督,公司实行月考核,月考核结束对服务质量存在问题的当月处罚公示并纳入年度总考评。年终统计汇总月考核结果,根据考评结果对单车服务质量优秀者奖励。 第三条、司属各客车经营者及司乘人员均遵守本标准,接受总公司的抽查与考评及本公司各项检查考核。 第二章组织领导及工作分工 第四条、为促进服务质量工作有序开展,成立服务质量领导小组; 组长:经理 副组长:主管客运副经理

成员:运调科长、运调科副科长、安技科长、租赁公司负责人、服务质量负责人;调度员、安全员、安检员、劳资员、GPS 监控员 第五条、组长负责考核全面工作,副组长主持全过程,各成员根据自己的岗位职责,对司属所有车辆及全体司乘人员进行当月服务过程资料的记载考核工作,每月召开相关人员参加专题考核会议,并统计结果,办公室主任负责记录、打分并进行公示,核实考核结果。 第六条、运调科长负责运调科日常工作,对运调科调度员、驻站调度员、业务员进行监督管理,可根据服务标准容,对司乘人员在服务过程中不规行为和不遵守公司规章制度,进行日常的监督检查,发现问题及时纠正。 第七条、运调科主管服务质量负责人负责乘务人员档案的建立、保管及更新建立乘务员台帐,负责乘务员岗前培训和每月组织司乘人员服务质量备课培训学习,服务质量考核及服务质量投诉处理工作,对司乘人员不按服务标准作业或违反公司规章制度进行经济处罚并进行批评教育,做好处理等记录。年参加学习不少于12次。 一、岗前培训容包括: 1、公司安全生产管理制度; 2、乘务员应知应会容; 3、乘务员岗位职责; 4、公司服务质量管理办法及分公司考核实施细则; 5、其他相关容。

某某公司服务质量考核办法

某某公司服务质量考核办法

**公司服务质量考核办法 第一章总则 第一条为了进一步提升实业公司服务质量,加强各部门(单位)服务质量管理,不断提高公司服务队伍责任意识,规范服务行为,树立公司对外服务良好形象,特制定本办法。 第二条服务质量考核本着“全面考核、突出重点、检查落实、奖惩挂钩”的原则,力争客观公正、尊重事实、实事求是地对各项服务的质量作出评价。 第三条本办法的考核对象是公司机关部门及所属各单位(**子公司参照执行),考核范围是公司部门职能服务以及所属单位的经营、服务项目。 第四条本办法是《**公司绩效工资考核分配办法》的配套单项考核办法,由各部门(单位)月度绩效工资基数的20%作为服务质量考核绩效基数,按百分制进行考核。 第五条经营管理部是服务质量考核的组织部门,负责牵头开展每月服务质量的管理、随机抽查、现场检查及考核打分,并上报考核结果。 机关各部门及所属各单位负责服务质量的自查及整改工作,负责制定本部门(单位)的服务标准。 第二章考核内容及方式 第七条服务质量按月考核,月度服务质量考核绩效(F)计算方法和副处(及以上)干部考核见《**公司绩效

工资考核分配办法》,本办法考核不含副处(及以上)干部服务质量绩效工资。 第八条月度服务质量考核分(K5)分为三类,包括动力和物业分公司、工程和监理分公司、机关部门,具体内容如下: (一)**和**分公司月度服务质量考核分(DK5) **和**分公司月度服务质量考核分(DK5)=收缴率考核得分+客户满意率考核得分+现场检查考核得分 1.具体考核评分内容见附件1《动力和物业分公司月度服务质量考核评分表》; 2.年度收缴率指标每年初依据年度责任书、公司需求等要求制定,每月考核结果按收费期考核结果计入,收费期考核目标按年度收缴率指标执行; 3.问卷调查得分计算见附件2《三供一业问卷调查满意率计算办法》; 4.现场检查分为常规交叉巡查、重点检查、突击检查和年度综合检查四种形式,采用明查、暗查以及现场观察询问、查看资料(监控、文件、记录)或向客户了解情况等检查手段,每月至少检查一次。现场检查所需业务考核细则每年年初依据年度责任书、年度工作会安排、业务服务标准等资料进行制定,经公司批准后作为现场评分标准。 (二)**和**分公司月度服务质量考核分(GK5) **和**分公司月度服务质量考核分(GK5)= 客户满意率考核得分+服务管理基础考核得分 10

医院规范化服务质量评价标准与考核细则

医院规范化服务质量评价标准及考核细则 项目基本要求标准考核细则一、1、主动介绍1、分管护士在病人入院10 分钟内完成入院现场检查 , 或询问病人 医患沟介绍和安全教育(急诊24 小时内),并介绍自我、主管医师、护士长、病友,向病人 通服务及家属详细介绍病房环境,包括护士站、医 生办、开水房等具体位置。 2、主管医生 , 护士长到病人床前自我介绍。 2、主动宣传1、主动宣传医院的基本情况、专家实力、现场检查或询问病人,未 设备和科室特色落实不得分;效果不佳、 2、住院须知、探视陪伴制度等医院有关规 内容不全各扣 1 分 章制度。 3、主动进行按健康教育评估表及病程及时向病人介绍查看相关记录,与病人交 疾病及康复、饮食、活动等知识,特殊治疗谈,健康教育未落实不得健康教育及检查、手术前、中、后均有介绍相关配合分,效果不佳、内容不全 知识,讲解注意事项,并指导病人掌握用药各扣 1 分。 知识。 4、主动解答疑 1、护理人员实行“首问负责制”。当病人未落实首问负责制扣 3 问来院就医,咨询,投诉时,首位接待人员为分;对病人提出的问题不 “首接负责人”,要认真负责到底。属于本能给予详细的解答扣 科室职责范围的事宜,能够马上解决的,要1—2 分;病人出现投诉 立即给予答复。不能立即解决的,要讲明原扣 5 分,严重者辞退。 委,并在 3 日内答复。非本科室职责范围的 事宜,要将病人引导至责任科室,并负责督 促责任科室尽快解决。 2、对病人提出的问题及时给予详细解答, 如病人有不理解的地方,耐心解释至病人满 意。 5、主动沟通1、主动加强与病人沟通,并尽量使用通俗现场检查沟通记录或询 语言进行,对部分理解能力差的病人,要耐问病人,没有与病人主动 心地反复进行。沟通扣 2 分,沟通不彻底 2、对所有病人实行全方位、多层次的全程 造成病人投诉扣 5 分 沟通,了解病人的心理状态,及时给予解释 和心理疏导。 二、1、迎接病人1、新病人入院时,实行零分钟接待制。值现场查看或询问新入院 班护士面带微笑,主动迎接病人,分管护士病人或急诊入院病人,倾礼仪服规范帮助病人到床前,做好五测, 10 分钟内通听接口科室反馈,核实存务规范知医生诊治。在问题;接待病人不及 化 2、危重病人立刻接诊,快速完成急诊病人时、抢救物品准备不齐、交接班不清、未及时通知

出租汽车服务质量信誉考核办法(交通部)

出租汽车服务质量信誉考核办法(试行) 交通运输部文件 交运发[2011]463号 出租汽车服务质量信誉考核办法(试行) 第一章总则 第一条为规范出租汽车经营行为,建立完善出租汽车行业诚信体系,提升出租汽车服务水平,根据国家有关规定,制定本办法。 第二条出租汽车服务质量信誉考核,应当遵守本办法。 出租汽车服务质量信誉考核,包括对出租汽车企业和驾驶员的服务质量信誉考核。 第三条出租汽车服务质量信誉考核工作应当遵守公开、公平、公正的原则。 第四条交通运输部负责指导全国出租汽车服务质量信誉考核工作。 县级以上人民政府交通运输主管部门负责组织领导本行政区域内的出租汽车服务质量信誉考核工作。 县级以上道路运输管理机构(含出租汽车管理机构,下同)具体实施本行政区域内的出租汽车服务质量信誉考核工作。 第二章服务质量信誉考核等级 第五条出租汽车企业和驾驶员服务质量信誉考核等级分为优良、合格、基本合格和不合格,分别用AAA级、AA级、A级和B级表示。

出租汽车企业服务质量信誉考核指标包括: (一)企业管理指标:管理制度、合同管理、驾驶员权益保障、信息化建设、服务质量信誉档案、保险、企业文化、职工教育培训等情况; (二)安全运营指标:安全责任落实、交通责任事故率、交通责任事故伤人率、交通责任事故死亡率等情况; (三)经营行为指标:交通违法行为、经营违法行为等情况; (四)运营服务指标:车容车貌、服务评价、乘客投诉及处理、媒体曝光等情况; (五)社会责任指标:维护行业稳定、节能减排与环保等情况; (六)加分项目:正负及部门表彰奖励、社会公益、新能源出租汽车使用等情况。 第七条出租汽车企业服务质量信誉考核实行基准分值为1000分的计分制,另外加分分值为100分。考核周期为每年的1月1日至12月31日。 第八条出租汽车企业服务质量信誉等级按照下面标准行评定: (一)考核周期内综合得分在850分以上,且其出租汽车驾驶员服务质量信誉等级为AA级以上的比例不少于90%的,为AAA 级; (二)考核周期内综合得分在700分至849分之间的,或者综合得分在50分以上,但其出租汽车驾驶员服务质量信誉考核等级为AA级以及以上的比例低于90%的,为AA级; (三)考核周期内综合得分在600分至699分之间的,为A级;

体检服务质量考核办法修订稿

体检服务质量考核办法 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

体检服务质量考核及奖惩办法 为提高公司服务水平,加强服务岗位职能意识,更好地推动公司各项工作,经研究决定,制定本制度。 一、公司成立服务质量考核小组,负责服务质量管理、培训和监督检查工作: 组长: 副组长: 成员: 各体检中心应成立相应的考核小组,负责本单位的服务质量培训与考核工作。 二、由各体检中心主任和护士长负责本中心员工、新来员工、实习人员服务规范、公司文化的培训和考核,新来员工需经服务质量考核小组考核合格后方可上岗。 三、服务行为规范 在进行体检服务行为时,不做与体检服务无关、有碍体检服务进行的行为;谈吐文雅,清晰自然,音调适中,耐心、详尽、客观达到客人有效沟通的目的。 (一 )举止规范 1、挂牌上岗,热情服务,首问(接)负责制。 2、班前班中不喝酒,进行体检行为时不抽烟,不接打电话。

3、男职工着装整齐,不留胡须或异怪发形,女职工上岗不戴夸张首饰,不涂有色指甲油不浓妆艳抹,护士、导医需带“燕尾帽”,仪表符合“六清洁”。 4、保持良好仪态,不趴桌子,不晃腿,不半立半靠。在客人面前,不伸懒腰、打哈欠,不做挖鼻、掏耳、剔牙、瘙痒等不雅动作。 5、上班时,不玩手机、不玩游戏、不哼歌、不干私活、不吃零食、不大声喧哗和嬉闹、关门轻,脚步轻,不奔跑。 6、会议、培训时,手机须调静音,不随便走动和接打电话。 7、非特殊需要,不穿工作服出体检中心外、进入食堂。 8、无故不迟到、早退。工作中不脱岗、蹿岗、不扎堆聊天。 9、不在客人面前议论公司或同事是非。 10、了解尊重民俗宗教信仰的基本知识,体检中不分年龄、性别、种族、贫富,一视同仁。 (二)语言规范 1、接待客人、询问体检信息或要求客人配合时需“请”字当先,“谢”不离口。 2、说话态度诚恳,语气平和、亲切、顾及客人感受。不得顶撞、讽刺、挖苦客人,对客人的提问或谢意需反应及时、适度、谦虚。 3、接电话时,应主动向对方问好,并自报部门,语气谦和,不得有生硬、粗暴、严禁污言秽语。 4、恰当使用文明用语,严禁使用服务禁语。 5、来有迎声,去有送语。 5、解释解答时不说:“不知道”。

服务质量考核制度

服务质量考核制度 第一条、为加强公司服务质量管理,提高司乘人员的整体服务水平,规范司乘人员服务标准,进一步建立和健全服务质量考核机制。根据总公司《客运服务标准及服务质量考核管理规定》结合本单位实际,对公司客运服务标准及服务质量考核管理制定本 细则。 第二条、客运服务标准服务质量考核按照公司“安全、正点、舒适、快捷;顾客满意,持续改进”的质量方针,实行分工负责,全员参与监督,公司实行月考核,月考核结束对服务质量存在问题的当月处罚公示并 纳入年度总考评。年终统计汇总月考核结果,根据考评结果对单车服务质量优秀者奖励。 第三条、司属各客车经营者及司乘人员均遵守本标准,接受总公司的抽查与考评及本公司各项检查考核。

服务质量奖惩制度 公司依据客运服务标准和考核细则对车辆司乘人员进行考核。每月考核一次并将扣分结果进行登记,将考核结果在本单位内公示。并按单位考核实施细则的规定对扣分司乘人员予以处理,并做好处理记录。 公司对司乘人员服务质量的考核采取倒扣分制,起始分值为零分。每次考核按标准填写服务质量考核表。年终汇总进行年度总考评,按分值排序考评。 通过考评,加强对司乘人员的管理和教育,增强司乘人员爱岗敬业的意识,提高服务技能。规范服务行为,提高司乘人员整体服务水平。 运调科、安技科按公司的规章制度和处罚决定对司乘人员进行处理教育,并做好相关记录资料,以备服务质量考核。 运调科按司乘人员服务标准内容,根据日常检查和每月抽查情况,对司乘人员服务

行为不规范进行扣分处理。当月累计扣分超5分(不含5分)每扣1分罚款10元,5分以下(含5分)不罚款,但要进行谈话批评教育,扣分累计10分(含10分)以上按每分罚款20元,扣分累计30分(含30分)以上按每分30元罚款。 安技科对公司客运车辆进行监督检查发现不合格车辆违规违章的司乘人员进行处理,针对处理结果月底同运调科对司乘人员进行考核。 对接到旅客表扬信的,被新闻媒体报道、登报表扬及拾金不昧等好人好事根据实际情况进行加分或公司给予相应数额的奖励。 对无故不参加安全学习和服务质量培训的司乘人员,少一次罚款100元。 对未经运调科同意,经营者私聘乘务员的罚款300元。 对无旅客意见簿或意见簿缺页者、车辆运营中不戴上岗证者、车辆无便民服务袋,差一项处罚50元。

服务质量评分标准

新建库尔勒分公司服务质量评分标准 评分细则: 一、信息内容准确(20分) 1、信息内容准确无误(8分)——为用户提供的信息内容及回答用户问题准确 2、信息内容全面(5分)——为用户提供的业务活动及其它的信息内容全面完整 3、是否与用户核实(4分)——与用户进行沟通过程中,互动的内容和用户核实 4、有无夸张(3分)——为用户提供信息与事实不符或偏差过大说明:此类项满分20分,达到1、2、3项目规定,得其小项相应分值。如出现解释错误,后又及时纠正,不影响用户理解,且达到用户满意,1项为4分业务解释不严谨,1项为4分出现当中第4项错误者,其小项分为0。 二、语音语调语速(10分) 1、吐字清晰(2分)——语句清晰明了 2、语调适当起伏(2分)——音调要恰当的起伏,不得过高或过低 3、声音修饰(1分)——语音语调要适当修饰,听起来自然专业 4、是否拖音(2分)——接电过程中不能出现声音拉长及拖音现象 5、语速适中(2分)——语言速度适当,不要过快或过慢 6、停顿适当(1分)——不要一气讲完,当中恰当停顿说明:此类项满分10分,达到其项目规定,得其小项相应分值。 三、服务用语(10分) 1、普通话(3分)——普通话标准,无方言现象

2、礼貌用语恰当(2分)——恰当运用“您”“请”等礼貌用语 3、致谢语(1分)——对用户所提意见及其他,及时感谢用户;当用户向致谢时,及时合理回应 4、致歉语(1分)——出现问题,或是用户不满时,及时表示歉意 5、开头语、结束语(3分)——开头语及结束语适时、完整、全面 6、服务禁语(-2分)——出现直呼客户“喂”,“不清楚”“不明白”等服务禁语 7、语言随意(-2分)——语言组织不好,过于白话,随意,不专业 8、口语(-2分)——出现“啊”“呀”等其它口语说明:此类项满分10分,达到1、2、3、4、5项目规定,得其小项相应分值;开头语或结束语中,当中有一项不符合标准者扣2分;6、7、8三项当中出现任意一项在此类项1、2、3、4的总分中扣2分; 四、服务态度(23分) 1、服务热情(9分)——精神饱满,服务状态积极,服务热情亲切 2、服务耐心(6分)——服务状态平稳,不急不躁,心态平和,不打断用户 3、微笑服务(4分)——微笑服务,但不要笑出声 4、是否推诿(4分)——正确理解用户询问内容,不得随意推脱说明:此类项满分20分,达到2、3、4项目规定,得其小项相应分值。服务状态热情,状态积极,精神饱满者服务热情项目9分;服务状态较好,精神较好者,情绪一般者服务热情项目5分;服务热情度一般,精神不饱满者服务热情项目0分。在用户挂机前,急于结束通话,但不影响整体服务质量者,服务耐心项得3分。 五、理解能力(7分)

酒店服务质量考评细则

服务质量考评细则 考评标准分:提醒(0分)、1分、2分、3分 注:提醒 1.原制度或操作程序中未严格规定的,需部门重新规范的问题。 2.初次违反制度或操作程序,性质轻微,未造成不良影响的。 3.部门中普遍存在的、出现的问题要求整改的。 4.原定程序或操作规范中有不妥,要求整改的。 第一章公共部分 1.违反《员工手册》,按违反性质和扣所在部门的相应分。(注:共部分考评适用于各部门考核。)每违反以下一项者,扣1分: (1)、无故迟到、早退、串岗或擅离工作岗位在10分钟以内; (2)、当值时违反着装规定,衣着不整洁,不佩戴名牌,不修饰仪表 (3)、上下班不打卡或不到部门签到签出; (4)、上下班不按指定的员工进出口通道进出; (5)、未经部门经理批准,下班后在酒店工作区域无故逗留; (6)、工作时间内洗澡、吃零食、听收音机、录音机、看电视; (7)、工作时间内大声喧哗,扎堆聊天,追逐打闹,影响服务质量和秩序; (8)、搬弄是非,影响员工之间团结; (9)、未经部门经理批准或非因工需要进入客用场所,使用客用设施,包括客用电梯、客用洗手间、公用电话等; (10)、擅自离开本人工作岗位,但尚未离开酒店及未酿成事故; (11)、违反安全规章制度,但未造成后果; (12)、私用酒店用品、私吃酒店的食品饮料(同时按食品零售价的10倍罚款);(13)、违反更衣室规定; (14)、不遵守员工就餐规定; (15)、不遵守集体宿舍规定; (16)、不讲卫生,在酒店内乱扔杂物、烟蒂、随处吐痰; (17)、在禁烟处吸烟;

(18)、未经部门经理批准,接打私人电话; (19)、部门经理批准进入参观酒店其他部门; (20)、未经公关销售部经理、行政办批准,带亲属朋友参观酒店; (21)、私自将食品带入酒店; (22)、在酒店内洗涤私人衣物; (23)、由于工作过失,造成酒店财物损失300元以上; (24)、了解其他员工犯有严重过失行为而知情不报; (8)、搬弄是非,影响员工之间团结; (9)、未经部门经理批准或非因工需要进入客用场所,使用客用设施,包括客用电梯、客用洗手间、公用电话等; (10)、擅自离开本人工作岗位,但尚未离开酒店及未酿成事故; (11)、违反安全规章制度,但未造成后果; (12)、私用酒店用品、私吃酒店的食品饮料(同时按食品零售价的10倍罚款);(13)、违反更衣室规定; (14)、不遵守员工就餐规定; (15)、不遵守集体宿舍规定; (16)、不讲卫生,在酒店内乱扔杂物、烟蒂、随处吐痰; (17)、在禁烟处吸烟; (18)、未经部门经理批准,接打私人电话; (19)、部门经理批准进入参观酒店其他部门; (20)、未经公关销售部经理、行政办批准,带亲属朋友参观酒店; (21)、私自将食品带入酒店; (22)、在酒店内洗涤私人衣物; (23)、由于工作过失,造成酒店财物损失300元以上; (24)、了解其他员工犯有严重过失行为而知情不报; (19)、犯有其他严重过失行为。 每违反以下一项者,扣3分: (1)、连续旷工二天以上(包括2天); (2)、拾到客人遗留的一般物品不按规定上缴; (3)、在更衣柜藏有酒店财物;

邮政投递服务质量考核办法word版

邮政投递服务质量考核办法 一、一般投递规定 1、由于投递原因造成用户有理由申告,每次扣100-500元,造成严重后果的按局规处理。 2、没有穿工作服、佩工号牌的每次各扣10元。 3、无故不出班或脱班按旷工一天处理;丢点甩片每次扣100元;每少盖一个排单印模扣20元。 4、无故不按规定时间出归班的每次扣20元。 5、积压延误邮件报刊,每次扣50元;不按章批、转、退的每件每天扣2元,对改退的邮件没有检查签章的每件扣5元。 6、把邮件(报刊)带往与工作地关场所,每次扣50元;工作不认真造成报刊平函丢失,每件扣10元;给据邮件丢失,每件扣100元,特快邮件丢失每件扣200元,并承担相应赔偿责任。给据邮件白给经审核每件扣50元;报刊丢失经核实属

投递员责任的除按价赔偿外,另每份扣10元。 7、清单、排单盖章不清或填写节日不齐全,每项扣5元(包括日戳)。 8、给据邮件投递签章不合格的每件扣5元,包括代领未注明关系、代领签收无有效证件等;杂志投递无签名或未签日期的每卡次扣5元(经用户同意播箱投递除外)。 9、清单、排单不按规定上交,每次扣10元。 10、与封发部门交接给据邮件无签收的,每次扣20元。 11、未严格执行卫生值班制度,生产场地不清洁(包括台席),每次扣10元。 12、进口邮件落地戳合格率达不到90%,每抵一个百分点扣10元。 13、邮政信筒(箱)没按规定开取,每漏开一次一个信筒(箱)扣30元。 14、清单、排单按月归档(次月8日前)不及时每次扣50元。送交业务档案室必须分类填写“档案寄送单”一式两份,应顺号每缺一号扣10元,不填寄送单扣20元。

15、如实登记工作量,发现弄虚作假者每次扣100元。 16、出班后每一生产台席(包括抽屉、格眼)要做三净,无遗留邮件、报刊(分发多分或错分要及时退还),凡发现每件扣10元。 17、酒后上班一经发现每次扣50元,影响正常上班的按旷工处理;在工作场所做与工作无关的事,每次扣20元。 18、进口物流配送邮件必须送货上门,除(户)未送扣20元。 19、投递部门在收到账单后及时把账单发往各支局所,每迟一天扣100元;各支局所在收到3个工作日内投递完毕,逾期未投的按每件每天2元进行扣罚,未按规定要求投到户的,每件扣10元。 20、中邮广告投递应该广告的具体要求认真做好投递工作,确保投递质量,在收到广告3个工作日内投递完毕(特殊情况除外),不允许出现一户(报)夹投同种多份广告及乱丢乱投现象,每发现一次违规投递扣10元;每延迟投递一天扣20元。 21、对投递高校录取通知书,如投递时不能当面签收,代收件人必须为同住成年直系亲属,投递清单上批明代收关系,便于事后查找。录取通知书均须按址送到,严禁捎带、代转,未按规定投递扣100元,产生后果的按局相关规定处理。

服务品质检查评分细则

被检服务部门:检查内容:员工服务形象检查日期:年月日序号检查项目扣分标准扣分及说明备注 一仪容仪表1、未着工作服,每发现1人扣1分。 2、工作服上下不统一,每发现1人扣1分。 3、工作服不干净、整齐,有明显褶皱污迹的,纽扣未扣好,敞开外衣卷起裤脚,衣袖,每发现1人扣1分。 4、未佩带工号牌,每发现1人扣0.5分。 5、男的头发不整洁、染发、留大包头、两鬓头发超过两耳上方,女的长发未梳理整齐、披肩,涂有色指甲油,每发现1人扣1分。 二服务态度1、坐姿不端正、跷二朗腿,趴在桌上,每发现1人扣1分。 2、站立时袖手或将手插入衣袋,勾肩搭背,每发现1人扣1分。 3、擅自离岗、脱岗、窜岗,每发现1人扣1分。 4、在上班时间,办公场所内看报书报、吸烟、听音乐,上网,做与工作无关的事等,每发现1人扣1分。 5、客服接待对来访人员无笑容、未起身相迎的,每发现1人扣0.5分。 6、接听电话时先问好,例“你好,XXXX物业服务中心”,每发现1人未问好扣0.5分。 7、未文明用语,不讲普通话,每发现1人扣0.5分。 8、办公场所不整洁,每发现一处扣1分。 品检人员签名:被检服务部门确认:

被检服务部门:检查内容:秩序维护及消防安全检查日期:年月日序号检查内容扣分标准扣分及说明备注 一业务技能1、未掌握本岗位职责,每发现1人扣1分。 2、不熟悉小区基本情况(包括小区各出入口数量位置、住宅分布位置等),每发现1人扣1分; 3、不会使用消防设施(主要指灭火器、消火栓等),每发现1人扣1分。 4、不知道报警电话及程序的,每发现1人扣1分。 5、未制定巡逻路线,扣1分;不知道巡逻路线的,每发现1人扣1分。 6、未制定突发事件应急预案,扣1分。 7、执勤记录不完整、超前等,每发现一处扣1分;交接班登记不完整,每发现一处扣0.5分 8、消监控人员不会操控消控设备,每发现1人扣1分;无值班记录,每发现一处扣1分;记录不完整的,每发现一处扣0.5分。 二治安消防1、对外来人员、车辆及大型物件搬出未询问、登记扣1分;有询问无登记扣0.5分。 2、机动车未按规定停放,大厅或楼道内有非机动车停放,每发现一处扣0.5分。 3、每月未检查消防器材,扣2分;少一个月扣0.2分。 4、消防通道阻塞、有堆积物,每发现一处扣0.5分。 5、未按要求配备消防器材,每发现一处扣1分;消防器材缺损,每发现一处扣0.5分;灭火器过期,每发现一处扣0.5分。 6、有易燃、易爆及危险品堆放,每发现一处扣1分; 7、未制定消防安全应急预案,扣1分。 8、测试周界报警系统,未到达现场查看扣1分;未在5分钟内到达现场,扣0.5分。 9、通过对讲要求打开门禁时,消控值班员无询问扣1分,有询问无登记扣0.5分。 10、无监控室进出人员记录的,扣1分。 品检人员签名:被检服务部门确认:

优质服务考核办法

黄冈黄州区供电公司优质服务管理考核办法 第一章总则 第一条为进一步完善供电服务体系建设,全面推进服务型企业创建工作,以确保市公司“一流二强三大”发展目标的如期实现,根据市公司优质服务管理考核要求,结合本公司实际,特制定本办法。 第二条本办法旨在建立有效的激励和约束机制,充分发挥和调动员工的积极性、主动性和创造性,牢固树立“管理就是服务,服务就是效益”的思想,持续改善服务质量,打造黄州供电优质服务形象。 第三条本办法适用于黄州区供电公司所属各部门及二级单位优质服务工作的考核。 第二章优质服务标准及考核内容 第四条公司所属各部门及二级单位主要负责人为本部门及本单位优质服务工作第一责任人。 第五条部门之间、部门内部,要加强相互协作和配合,提高公司整体运作水平和服务质量。 5.1各部门要认真履行各自职责,不断提高管理水平和服务质量。 5.2凡涉及两个以上部门之间的工作,各部门要相互协调,密切配合,不得相互推诿,影响整体工作进度和对外形象。

5.3部门内部,要加强相互协作,不断提高部门综合管理能力和工作质量 5.4各部门要加强对业务对口二级单位的服务、指导、监督和协调,为二级单位排忧解难,出谋划策,促进和提高二级单位工作水平和服务质量。 第六条各二级单位要加强自身建设,根据公司要求,制定优质服务年度工作计划和责任制,层层抓落实,并认真组织实施。 6.1年初要有工作计划,季度、半年和年终要有工作总结,年中要有检查督办。 6.2要经常性地抓好职工政治理论、业务技能的学习和培训,加强职业道德、工作纪律和行为规范的教育,并有详细记录。 6.3认真做好本单位所管辖的各项工作,及时处理和纠正工作中所出现的各种矛盾与问题,不上交问题、不回避矛盾。 第七条供电营业场所要创建规范、统一的服务窗口。 7.1提供客户服务标示牌。门外和室内要有醒目、一致的标识和名称牌。 7.2保持工作环境整洁。地面要保持清洁,窗明几净,物品摆放整齐有序。 7.3提供客户便利服务。营业厅实行无周休日营业制度,厅内要设置客户等候休息处,为客户提供书写台、纸、笔等用具,并放置征询客户意见簿(卡)。 7.4提供简明服务公示。告示服务时间,公布受理业务范围、办

《服务质量评价通则》国家标准(征求意见稿)编制说明-中国标准化研究院

《服务质量评价通则》国家标准(征求意见稿) 编制说明 一、任务来源 《服务质量评价通则》国家标准由全国服务标准化技术委员会归口管理,由国家质检总局质量管理司、中国标准化研究院、301所、中质协等单位负责起草,任务来源于国家标准化管理委员会2014年第一批国家标准制修订项目(任务编号:20141415-T-469)。 二、名称变更 本标准批准立项名称原为“服务企业质量分级通则”,在后期组织的多次专家研讨会中,多位专家提出了该标准应重点解决服务质量评价的问题,而“服务质量分级通则”在不同领域差异较大,难以统一进行分级,故建议本标准更名为“服务质量评价通则”,标准起草组采纳了专家的意见。 三、编制背景 近年来,我国的服务业取得了快速的发展,涌现出大批新兴的服务行业,而且它们已成为新的经济增长点。但是,我国的服务业发展,无论是理论研究上还是在实践中都与发达国家存在很大差距,主要表现为服务意识差,服务质量低,管理落后。因此,改进服务质量、完善服务管理、提高服务业竞争力将成为我国服务企业发展的必由之路。在这些方面,提高服务质量又是重中之重。虽然有关制造业的质量管理理论和方法日臻成熟,然而由于服务质量的特殊性质,其相对应的理论方法研究则显得相对滞后,对服务质量评价方法的研究更是不能

满足实践中的要求。 在我国,近年来虽然人们对服务质量的重要性已经有所认识,但是由于相对落后的服务业发展现状,人们对于如何进行服务质量评价及如何对评价结果进行管理还没有一个清晰的概念,实践中也没有或者很少去做这方面的工作。因此对于服务质量评价标准就有一定的必要性了。服务质量是服务或服务业满足规定或潜在要求(或需要)的特征和特性的总和。特性是用以区分不同类别的产品或服务的概念,如旅游有陶冶人的性情给人愉悦的特性,旅馆有给人提供休息、睡觉的特性。特征则是用以区分同类服务中不同规格、档次、品味的概念。服务质量最表层的内涵应包括服务的安全性、适用性、有效性和经济性等一般要求。 鉴于服务交易过程的顾客参与性和生产与消费的不可分离性,服务质量必须经顾客认可,并被顾客所识别。服务质量的内涵应包括以下内容: ——服务质量是顾客感知的对象; ——服务质量既要有客观方法加以制定和衡量,更多地要按顾客主观的认识加以衡量和检验; ——服务质量发生在服务生产和交易过程之中; ——服务质量是在服务企业与顾客交易的真实瞬间实现的; ——服务质量的提高需要内部形成有效管理和支持系统。 四、标准起草过程 (1)2015年12月;全国服务标准化技术委员会成立《服务质量

管理制度-物业管理服务质量检查考核办法 精品

物业管理服务质量检查考核办法 物业管理服务质量检查考核办法 1.0检查考核目的 通过管理处各级对服务的过程检查考核以及公司月检考核,对服务的质量加强控制,确保所有的服务工作始终处于受控状态,促使公司的服务水平稳步上升。 2.0检查考核范围 覆盖管理处所有岗位及与之相关的各项服务工作。 3.0检查考核依据 检查考核各项服务工作以《广州广电物业管理有限公司物业管理服务标准手册》(以下简称标准)为依据,《标准》的制定主要依据公司发展目标、物业管理创优考评标准以及公司的其他规章制度。 4.0检查考核方法 4.1质量检查考核共分为二级检查考核:一级检查考核为公司的月检考核,二级检查考核为管理处的自我检查考核(管理处的自我检查考核在各个管理处工作手册已有规定,这里不作特别规定)。 4.2公司月检实施计划抽样检查考核。 4.3公司的月检采用资料查核、现场验证、询问等方法对管理处的服务质量进行控制。。 5.0检查考核标准

检查考核的标准依据员工的行为规范、操作程序、相关制度制定。现行的检查考核标准基本满足公司对服务质量的要求,检查考核工作应执行该标准。(详见各项工作《标准》)。 6.0日常检查考核 6.1检查考核形式 日常检查考核是管理处实施对所有岗位服务过程的即时控制。 6.2检查考核范围 管理处的日常检查考核范围覆盖管理处所有岗位服务工作以及外包项目。 6.3责任 各个班组的日常检查考核由班组主管负责;分包项目日常检查考核由分管责任人负责;管理处负责人对管理处所有岗位的检查考核的严肃性、公正性、客观性负责。 6.4日常检查考核的相关要求 6.5分包项目分管责任人对日常检查考核存在问题的处理 6.5.1及时反馈给分包方,要求在规定期限内整改。 6.6.2为分包方工作评定提供依据。 7.0月检及其相关的评定方法 7.1组织形式: 公司物业部组织相关部门人员组成检查考核组,由公司主管领导带队进行检查考核,检查考核组组长负责月检工作的组织、沟通及编写总报告等工作。

服务质量考核办法及服务质量考核细则

服务质量考核办法及服务质量考核细则1、考核细则 项目类别 项目 名称 项 目 分 值 项 目 权 重 服务质 量标准 考核方法考 核 周 期 1、高级技术支持服务1.1电话 咨询 100 10% 参见附 件1 按次考核,每次超出响应时限扣5分, 每超出一个响应时限周期加扣2分,直 至扣完本项分值为止。 年 1.2电话 支持 100 10% 参见附 件1 按次考核,每次超出响应时限扣5分, 每超出一个响应时限周期加扣2分,直 至扣完本项分值为止。 年 1. 3远程 支持 100 10% 参见附 件1 按次考核,每次超出响应时限扣5分, 每超出一个响应时限周期加扣2分,直 至扣完本项分值为止。 年1.4现场支持100 10% 参见附 件1 未按标准实施造成一级故障,每次扣5 分,直至扣完本项分值为止。 年 1.5紧急故障 处理 100 30% 参见附 件1 按次考核,每次超出业务恢复时限扣 10分,每超出一个业务恢复时限周期 加扣4分,直至扣完本项分值为止。 年 2、软件 版本补丁服务2.1软件 升级 100 10% 参见附 件1 未按标准实施造成一级故障,每次扣5 分,直至扣完本项分值为止。 年 3、硬件 维修和更换服务3.1硬件 维修和更 换 100 20% 参见附 件1 按及时返还率考核,及时返还率每少1 个百分点,扣1分,直至扣完本项分值 为止 年 2、考核分数和扣款数额 综合维护保障技术服务考核总得分=(各项目得分×项目权重)之和。 (1)乙方应承诺服务质量考核得分高于或等于90分。

(2)甲方付给乙方的费用按全年的服务质量考核评分进行核算,核算方法如下: ①当乙方的服务质量考核得分高于或等于90分时,甲方按合同规 定的金额的100%向乙方付费; ②当乙方的服务质量考核得分低于90分时,每低0.1分,甲方有 权从合同付款中扣除合同总金额的0.1%比例的违约金,违约金累计总额不超过合同总额的5%。 (3)如果甲方在合同执行结束后两(2)周内没有提出考评意见,乙方将认为已经取得100%的考核分数。

驾驶员服务质量考核办法资料

湘西乾城汽车运输有限公司 驾驶员服务质量信誉考核办法 第一章总则 第一条为规范公司驾驶员的经营行为,建立完善道路运输行业诚信体系,提升公司服务工作水平,根据国家有关规定,制定本办法。 第二条驾驶员服务质量信誉考核,应当遵守本办法。 第三条驾驶员服务质量信誉考核工作应当遵循公开、公平、公正的原则。 第二章服务质量信誉考核等级 第四条驾驶员服务质量信誉考核等级分为优良、合格、基本合格和不合格,分别用AAA级、AA级、A级和B级表示。 第五条驾驶员服务质量信誉考核内容包括: (一遵守法规:遵守相关法律、法规、规章等情况; (二安全生产:参加教育培训和发生交通责任事故等情况; (三经营行为:发生交通违法行为、经营违法行为等情况; (四运营服务:文明优质服务、维护乘客权益、乘客投诉等情况。 (五好人好事:见义勇为、好人好事、拾金不昧等情况。 第六条驾驶员服务质量信誉考核实行基准分值为100分的计分制,另外加分分值为10分。 违反服务质量信誉考核指标的,一次扣分分值分别为:3分、5分、10分、20分、30分五种,扣至0分为止。好人好事一次加2分。

驾驶员服务质量信誉考核加分累计不得超过10分。 第七条驾驶员服务质量信誉考核等级按照下列标准进行评定: (一考核周期内综合得分为100分及以上的,考核等级为AAA级; (二考核周期内综合得分为80~99分的,考核等级为AA级; (三考核周期内综合得分为60~80分的,考核等级为A级; (四考核周期内综合得分为60分以下的,考核等级为B级。 第八条驾驶员有见义勇为、救死扶伤、拾金不昧等先进事迹的,应给予相应加分奖励。 第九条公司应将驾驶员服务质量信誉考核结果在全公司范围内进行公布,以便群众监督。 第三章驾驶员服务质量信誉考核 第十条驾驶员服务质量信誉考核工作每季度进行一次。 第十一条公司根据驾驶员考核周期内综合得分情况评定服务质量信誉考核等级。 第十二条驾驶员一个考核周期届满,经签注服务质量信誉考核等级后,该考核周期内的扣分与加分予以清除,不转入下一个考核周期。 第十三条驾驶员在考核周期内综合得分计至60分以下的,应当在15日内,到公司接受行业法规、职业道德和安全意识等培训。 第十四条对驾驶员服务质量信誉考核信息有异议的,可以向公司进行举报。经核实举报属实的,应对驾驶员服务质量信誉考核信息予以变更。

物业公司服务质量考核评比办法

物业公司服务质量考核评比办法 1.0 检查考评目的 通过物业服务质量考评组对物业管理处服务过程的检查考核,进一步加强对物业服务质量的监督,确保所有的服务工作始终处于受控状态,促使物业管理处认真履约,不断提升服务质量和服务水平,进而改善中铁大厦形象。 2.0 检查考评范围 覆盖物业管理处所有岗位及与之相关的各项服务工作。 3.0 检查考评方法 3.1 质量检查考评共分为两级:一级检查考评为物业服务质量考评组的季检考评(一般季末进行);二级检查考评为物业管理处的自我检查考评(物业自检的范围、责任、相关要求、存在问题的处理等由物业管理处自定)。 3.2 物业服务质量考评组季检实施计划抽样检查考评。 3.3 物业服务质量考评组的季检采用资料查核、现场验证打分、询问用户等方法进行。 4.0 检查考评标准 检查考评的标准依据《一级物业公司服务质量考核标准》、结合中铁大厦实际制定。该标准基本满足中铁大厦各住户对服务质量的要求,检查考评工作应执行该标准(见<物业公司服务质量考核评分标准>。以下简称<评分标准>)。 5.0季检及其相关的评定方法 5.1 组织形式: 检查考评组由集团公司机关有关部室派员<三至五人,一般从公司办公室、工会工作部、党委工作部、纪检监察部抽员>组成,也可由其他部门轮流担任。检查考评工作由集团公司办公室牵头,组织考评组成员对物业服务质量情况进行检查考评,检查考评组组长负责季检工作的组织、沟通及编写总报告等工作。 5.2 责权 5.2.1 检查考评组有权按检查考评计划对相关范围进行检查考评,依据检查记录发放整改通知单。 5.2.2 检查考评组有权根据实际情况,要求物业公司填写《纠正及预防措施报告》并予以验证。 5.2.3 检查考评组有责任向物业管理处阐明不符合要求项的原因并提出整改建议。 5.2.4 检查考评组有责任对物业管理处的自检工作进行指导和监督。 5.2.5 检查考评组有责任向有关部门(含租户)通报检查考评结果。

服务质量评分表

服务质量评分表表: 公司名称评审日期 分值指 标 分 值 小 计 考查角度有/无?完善适宜程度宣导程度贯彻程度实施效果 权重15% 20% 15% 20% 30% 服 务 文 化 12 服务理念2 分值0.30 0.40 0.30 0.40 0.60 实评得分 服务承诺4 分值0.600.800.600.80 1.20 实评得分 服务策略4 分值0.600.800.600.80 1.20 实评得分 服务目标2 分值0.30.40.30.40.6 实评得分 合计 服 务 制 度 12 服务规范6 分值0.90 1.20 0.90 1.20 1.80 实评得分 服务流程2 分值0.30.40.30.40.6 实评得分 服务监督与奖惩2 分值0.30.40.30.40.6 实评得分 服务制度管理2 分值0.30.40.30.40.6 实评得分 合计 服 务 体 系 20 组织管理3 分值0.450.60.450.60.9 实评得分 服务网点4 分值0.60.80.60.8 1.2 实评得分 人员配置6 分值0.9 1.20.9 1.2 1.8 实评得分 业务培训4 分值0.60.80.60.8 1.2 实评得分 服务投入3 分值0.450.60.450.60.9 实评得分 合计客 户投诉40 投诉渠道13 分值 1.95 2.6 1.95 2.6 3.9 实评得分 投诉记录11 分值 1.65 2.2 1.65 2.2 3.3 实评得分 投诉处理16 分值 2.4 3.2 2.4 3.2 4.8 实评得分

合计 服 务 改 进 16 产品改进3 分值0.450.60.450.60.9 实评得分 服务改进7 分值 1.05 1.4 1.05 1.4 2.1 实评得分 管理改进6 分值0.9 1.20.9 1.2 1.8 实评得分 合计 涉及项总分评审组长实际得分现场评审员总计得分评委

(售后服务)服务质量考评细则

(售后服务)服务质量考评 细则

(17)、在禁烟处吸烟; (18)、未经部门经理批准,接打私人电话; (19)、部门经理批准进入参观酒店其他部门; (20)、未经公关销售部经理、行政办批准,带亲属朋友参观酒店; (21)、私自将食品带入酒店; (22)、在酒店内洗涤私人衣物; (23)、由于工作过失,造成酒店财物损失300元以上; (24)、了解其他员工犯有严重过失行为而知情不报; (8)、搬弄是非,影响员工之间团结; (9)、未经部门经理批准或非因工需要进入客用场所,使用客用设施,包括客用电梯、客用洗手间、公用电话等; (10)、擅自离开本人工作岗位,但尚未离开酒店及未酿成事故; (11)、违反安全规章制度,但未造成后果; (12)、私用酒店用品、私吃酒店的食品饮料(同时按食品零售价的10倍罚款);(13)、违反更衣室规定; (14)、不遵守员工就餐规定; (15)、不遵守集体宿舍规定; (16)、不讲卫生,在酒店内乱扔杂物、烟蒂、随处吐痰; (17)、在禁烟处吸烟; (18)、未经部门经理批准,接打私人电话; (19)、部门经理批准进入参观酒店其他部门; (20)、未经公关销售部经理、行政办批准,带亲属朋友参观酒店;

(21)、私自将食品带入酒店; (22)、在酒店内洗涤私人衣物; (23)、由于工作过失,造成酒店财物损失300元以上; (24)、了解其他员工犯有严重过失行为而知情不报; (19)、犯有其他严重过失行为。 每违反以下一项者,扣3分: (1)、连续旷工二天以上(包括2天); (2)、拾到客人遗留的一般物品不按规定上缴; (3)、在更衣柜藏有酒店财物; (4)、私自调换客人的外币; (5)、向客人索取小费或礼品; (6)、不配合保安部进行案件调查,提供假情况或假证明; (7)、当值时间内离岗睡觉; (8)、造谣中伤,无事生非,破坏其他员工名誉; (9)、由于工作,造成酒店财物损失价值1000元以上; (10)、偷窃客人、员工或酒店财物; (11)、用非法手段涂改原始记录,偷窃账单或单据,从中谋取私利;(12)、与客人或客户私下做交易,行贿受贿; (13)、泄露酒店内部机密文件、资料、数据,而使酒店利益遭受较大损失;(14)、严重玩忽职守、使客人或酒店造成重大损失; (15)、威胁上级,侮辱客人; (16)、在酒店内聚众闹事,殴打他人或唆使别人打人,造成严重后果;

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