物业客户投诉的处理流程

物业客户投诉的处理流程
物业客户投诉的处理流程

客户投诉的处理流程:

物业服务中心应及时公布受理客户投诉的渠道,包括投诉的电话,传真,电子邮箱地址,联系人,客户意见箱等,保证24小时均有岗位受理客户投诉且投诉渠道便利、畅通。

1、投诉的受理

1)接到客户的投诉应及时登记,受理客户投诉时应收集的信息包括:客户的姓

氏、地址、电话、投诉事件等。受理客户投诉时应注意表示对客户的尊重和关心,了解事件的真相,客户的感受和客户想通过投诉达到的意愿,受理结束时,要对客户致歉或感谢其对我们服务工作的支持。受理邻里纠纷投诉时,注意不要强行索要业主房号、姓名等,以免投诉业主反感。

2)受理人员对于不了解的事情,忌猜测和主观臆断。受理人员能够及时处理的

投诉要及时处理,不能及时处理的,应与业主明确最快反馈信息的时间,然后立即将投诉信息转交部门客户服务负责人(或指定岗位),由客户服务负责人(或指定岗位)处理客户投诉。

3)物业服务中心各类职员工接到客户投诉时均应准确记录并及时反映至指定岗

位。

4)物业服务中心每日需对当日受理的投诉进行日盘点,以防止遗漏和信息传递

上的失误,延误投诉处理的时机,导致投诉升级或矛盾激化。

2、投诉的处理

1)客户服务负责人根据投诉内容,安排协调专业人员对客户投诉信息进行现场

了解。

2)根据了解的情况拟定处理措施,在约定或规定的时间内进行回复。

3)如果客户同意,则按双方达成的一致意见处理;如果客户不同意,则进一步

与业主沟通和协商,直至双方达成一致意见。

4)物业服务中心努力后仍不能及时处理的投诉,应及时向公司品质管理部报告,

由品质管理部负责处理、跟进和回访。

5)对于上交到或直接投诉到公司的投诉,物业服务中心验证处理措施后,应将

结果及时反馈至公司,以便于公司回访。

6)对于客户的无理投诉,也应该给予合理、耐心的解释,通过适当的沟通技巧

让客户接受。

物业投诉处理实操

物业投诉处理实操 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

物业管理投诉处理实操细节物业管理投诉是指在物业管理活动中,业主或物业使用人在物业的使用、维修、管理活动中对物业管理企业的服务不满等,通过各种方式向有关部门反映的行为。其投诉途径通常包括电话反映、个人亲临、委托他人、信函邮寄、投送意见箱等方式。需求决定服务的方向,物业管理作为一种服务行为,可以说没有投诉就没有物业管理,只有业主的正常投诉,物业管理企业才能发现问题,才能了解业主的需求,才能发现企业在自身管理及服务工作中的不足,从而不断地改进和提升管理与服务的水平和品质。 一、客户投诉 (一)客户投诉:也称客户抱怨,是指“由于产品质量或投诉处理本身,没 有达到客户的期望,客户向组织提出不满的表示”。 (二)投诉种类 a)私人行为:包括不再关顾、不再购买、私下传播企业的坏话等。 b)公开行为:包括向企业、政府相关部门投诉、要求赔偿、诉诸于媒体 等。 (三)对投诉内容细化 1.对设备设施的投诉。 2.对物业管理服务方面的投诉。 3.对物业服务收费的投诉。 4.突发事件的投诉。 5.相邻关系处理引发的投诉。 6.社会文化活动组织引发的投诉。 二、客户投诉管理

(一)建立投诉管理体系 为了确保客户投诉得到高效率的处理,物业服务企业应当建立和完善投诉管理体系。通常,它包括管理系统、处理系统、反馈系统和评审系统等四个部门。投诉管理体系至少应当包括以下内容: 1.制定投诉处理的原则、方针、目标,在处理投诉时必须遵循“谁受 理、谁跟进、谁回复”的原则。要有明确的、量化的服务质量标准;严格的考核标准和执行制度; 目标: 1)用户满意率大于%; 2)用户投诉到政府主管机构的有效投诉每年不超过一次; 3)重大安全事故发生率低于1%; 4)公共设施、设备完好率大于99%; 5)专业技术人员持证上岗率为100%; 6)员工满意率为80%。 2.明确投诉处理的最高管理者、管理者代表、投诉处理部门、相关人员 等,以及在处理投诉过程中各自的职责、授权、汇报程序; (1)经理负责处理重要投诉。 (2)客户服务中心主管负责协助经理处理一般轻微投诉及每月的投诉统计、分析、汇报工作。 (3)相关部门主管负责协助客户服务中心主管和经理处理本部门的被投诉事件,并及时向客户服务中心反馈投诉处理信息。 (4)客户服务中心接待员负责投诉现场接待工作。

客户投诉处理程序

客户投诉处理程序 客户投诉处理程序 一 1、目的 1、1耐心承接投诉、确认投诉真正原因、积极跟踪反馈、热情服务客户; 1、2明确投诉分类与投诉处理途径,以及各类投诉的处理权责; 1、3认真受理客户投诉,收集市场、客户与产品的相关信息、数据,改进客户管理与客户服务,提高产品质量,制定质量改进措施与控制运输损耗。 2、适用范围 2、1所有涉及本公司的产品、市场、客情维护与客户服务的各类形式的投诉内容。 3、定义 3、1客户投诉内容不仅仅局限在产品质量、产品使用功能缺陷的投诉内容,同时包括对企业营销人员、客户服务人员的行为、态度与专业水准的不满的投诉; 3、2不同类型的投诉纳入不同的职能部门处理,设置不同的处理权限与申报流程。 4、 职责: 4、1销售员负责投诉的承接、传递,以及将按照审批权限获得审批的处理结果向投诉客户回复、解释,包括对客户投诉当时情绪的安抚; 4、2销售员负责在2个工作日内对投诉客户的现场拜访与咨询,鉴别投诉内容与投诉问题的产生原因,包括产品质量问题与使用不当的责任界定; 4、3售后服务部负责投诉处理的分类传递与呈报审批; 4、4质检部门负责不良品的返修,包括不良品产生原因地追查、不良品改进措施的提议,申请改进报告与负责监督落实; 4、5营销副总负责对客户投诉的回复处理决策与意见的审批,被投诉部门负责投诉内容的限期改进与责任负责。 4、6所有产质量问题投诉事件以及投诉质量问题的处理意见与改进措施的执行,都必须知会或申报管理者代表与总经理。 5、程序: 5、1投诉分类 5、1、1客户服务行为的投訴 5、1、2营业人员专业工作事务投诉 5、1、3 产品质量投訴 5、2投诉承接 5、2、1 销售员与公司服务部电话承接辖区客户的各类投诉事件; 5、2、2 当接收客户口头、电话或传真投诉时,应耐心、细致地听取、了解客户投诉的对象与投诉内容,确认客户投诉的真实原因,并安慰投诉客户的情绪,使之情绪稳定后,按照《客户投诉登记反馈表》栏目要求,逐一登记并确认投诉事项; 5、2、3将经过客户确认的投诉内容,认真记录在《客户投诉登记反馈表》中,且需将记录复述给客户一遍以求进一步确认投诉内容;

客户投诉处理流程及原则

客户投诉的一般处理流程 一.受理投诉阶段 (一)控制自己情绪,保持冷静,平和; (二)先处理客户的情绪,改变客户心态,然后处理投诉内容; (三)应将客户的投诉行为看成是公事,进行实事求是地判断,不应加个人个人情绪和喜好. (四)抱着下面负责的心态,真正关心客户投诉的问题. 二.接受投诉阶段 (一)认真倾听,保持冷静;同情理解并安慰客户; (二)给予客户足够的重视和关注。 (三)不让客户等待太久;当客户不知道等待多久时,告诉客户明确的等待时间。 (四)注意对事件全过程进行仔细询问,语速不宜过快,要做详细的投诉记录。 (五)立即采取行动,协调有关部门解决。 三.解释澄清阶段 (一)不得与客户争辩或一味寻找借口。 (二)注意解释语言的语调,不得给客户有受轻视,冷漠或不耐烦的感觉。 (三)换位思维,易地而处,从客户的角度出发,做合理的解释或澄清。 (四)不得试图推卸责任,不得在客户面前评论公司/其他部门/同事的不是。 (五)在没有彻底了解清楚客户所投诉的问题时,不得马上将问题转交其他同事或相关部门。(六)如果确实是我方原因,必须诚恳道歉,但是不能过分道歉,注意管理客户的期望;现时提出解决问题的方法。 四.提出解决方案阶段 (一)根据投诉类别和情况,提出相应的解决问题的具体措施。 (二)向客户说明解决问题所需要的时间,及其原因。 (三)如果客户不认可或拒绝接受解决方法,坦诚向客户表明公司的限制。 (四)按时限及时将需要后台处理的投诉记录传递给相关部门处理。 五.跟踪回访阶段 (一)根据处理时限的要求,注意跟进投诉处理的进程。 (二)及时将处理结果向投诉的客户通告。 (三)关心询问客户对处理结果的满意程度。

物业管理服务项目客户投诉处理规程

物业管理服务项目客户投诉处理规程 一.目的 规范投诉处理工作,确保客户的各类投诉能及时、合理地得到解决。二.适用范围 适用于客户针对管理处管理服务工作有效投诉的处理。 三.职责 1.管理处物业经理负责处理重要投诉。 2.物业部主管负责协助经理处理轻微投诉及每月投诉统计、分析、汇报工作。3.管理处相关部门主管负责协助物业部主管和物业经理处理本部门的被投诉事件,并及时向物业部反馈投诉处理信息。 4.物业部领班负责投诉现场接待工作。 四.程序要点 1.处理投诉的基本原则。 1)换位思考:将客户所投诉的事项当成是自己所要投诉的事项,积极思考期望得到什么样的答复。 2)将客户投诉处理看成是与客户交朋友、宣传自己和公司的机会,并通过为客户实事求是地解决问题,达到加强沟通目的。 3)接待投诉时,接待人员应严格遵守“礼貌、乐观、热情、友善、耐心、平等” 的十二宇服务方针,严禁与客户进行辩论、争吵。 4)富有同情心,了解客户的疾苦,做到在投诉的处理中能以正确的心态应对。2.投诉处理流程图 3.投诉界定。 1)重大投诉。下列投诉属重大投诉: a)公司承诺或合同规定提供的服务没有实施或实施效果有明显差错,经客户多次提出而得不到解决的投诉; b)由于公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的; c)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。 2)重要投诉。 重要投诉是指因公司的管理服务工作不到位、有过失而引起的投诉。 3)轻微投诉。 轻微投诉是指因公司的设施、设备和管理水平有限给客户造成直接经济损失成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响,可以通过改进而较易得到解决或改进的投诉。

4.投诉接待。 1)当接到客户投诉时,接待员首先代表被投诉部门向客户的遭遇表示同情,并立即在《客户投诉意见表》中作好详细记录。 a)记录内容如下: ------投诉事件的发生时间、地点; ------被投诉人或被投诉部门; ------投诉事件的发生经过(简单明了地叙述); ------客户的要求; ------客户的联系方式、方法。 b)接待客户时应注意: ------请客户到沙发入座,耐心倾听客户投诉,不要随意辩解,并如实记录;------必要时,通知物业部主管或主管经理出面解释; ------注意力要集中,适时地与客户进行交流,不应只埋头记录。 c)接待投诉的技巧: ------耐心倾听,做一位良好的听众; ------对客户的遭遇表示同情,适当地认同客户的举动; ------不要随意辩解; ------学会适时适度地赞美客户。 2)投诉的处理承诺: a)重大投诉,当天呈送公司总经理进入处置程序; b)重要投诉,接待后1小时内转呈主管经理进行处置程序; c)轻微投诉,不超过2天内或在客户要求的期限内解决。 5.客户服务中心接待员根据投诉内容10分钟内将《客户投诉意见表》发送到被投诉部门,领表人在《投诉处置记录表》签收记录。客户服务中心接待员应将重大投诉及重要投诉经物业部主管当天转呈公司总经理或管理处主管经理。 6.投诉处理内部工作程序。 1)被投诉部门负责人在时效要求内将内容处理完毕,并按《客户投诉意见表》对投诉处理过程作好记录。在投诉处理完毕的当天将《客户投诉意见表》交到住户服务中心。接待员收到处理完毕的《客户投诉意见表》后,应在《投诉处置记录表》记录。 2)公司总经理、主管经理在接到重大投诉和重要投诉后应按公司《不合格纠正与预防标准作业规程》文件的规定处理。

客户投诉处理规程中英文版CustomerComplaintGuideline

客户投诉处理程序Customer Complaint SOP

目的 Purpose: 建立一个客户投诉处理的系统以确保所有客户投诉得到及时有效的处理,并采取有效的纠正与预防措施,及时消除产品质量、包装、服务等造成的负面影响,防止类似情况再次发生,提高公司的管理水平和信誉,维护客户利益、提高顾客满意度。 The purpose of this procedure is to establish a system to handle customer complaints to ensure that all customer complaints are handled properly and effectively. By effective corrective actions and prevention methods, TIGERS is able to eliminate negative impacts caused by product quality, package, service etc, and avoid similar situation happening again. Thus it ensures customer benefits and improves customer satisfaction. 适用范围 Applicable Scope: 本程序适用于TIGERS所有客户投诉的处理。 This procedure is applicable to all customer complaints handling in TIGERS。 定义Definition: N/A 4. 0 职责 Responsibility 销售部负责客户投诉的接收投诉、初步评估、组织其它部门进行会研、汇总各部门纠正措施与并提供反馈。 Sales Dept. is responsible for receiving, initiating evaluation, organizing relevant departments to research and make action plan, summarizing corrective actions and provide feedback to customer. 生产部、物流部或其他相关部门协助销售部回复客户,并提供达到客户满意所需的行动及文件。 Production Department, Supply Chain or other related Depts. should assist Sales Dept. to develop action plans or provide relevant documents which are required and aim to achieve customer satisfaction.

某物业管理客户投诉处理制度 - 制度大全

某物业管理客户投诉处理制度-制度大全 某物业管理客户投诉处理制度之相关制度和职责,3.1制度内容对处理客户投诉的工作行为的管理3.2适用范围适用于大厦管理公司对投诉的处理.确保客户的投诉能及时、准确、合理地得到解决。其内容包括:1.大厦客户服务部负责对客户投诉... 3.1 制度内容 对处理客户投诉的工作行为的管理 3.2 适用范围 适用于大厦管理公司对投诉的处理. 确保客户的投诉能及时、准确、合理地得到解决。其内容包括: 1. 大厦客户服务部负责对客户投诉的记录和协调处理工作。 2. 被投诉的部门按照大厦客户服务部对投诉处理的安排具体解决有关问题。客户服务经理负责对投诉处理的效果进行检查。 3.3 管理标准 1. 受理投诉耐心,处理投诉及时,事后应有回访; 2. 有处理记录,有客户对投诉处理意见的反馈。 3.4 处理投诉工作流程 1. 大厦客户服务部接到客户投诉后,应首先向客户表示歉意,并在《客户投诉记录》上做好登记。 2. 客户服务部根据投诉内容进行核实之后通知相关部门限期解决,特殊情况应向物业总经理汇报。 3. 针对客户较严重的投诉,客户服务部应及时向客户服务经理汇报,由经理组织相关人员进行检讨,落实解决措施及责任人,限期进行处理。 4. 相关部门在处理完投诉后,要迅速将处理结果报客户服务部, 由客户服务助理安排回访。 5. 客户服务部负责将投诉处理结果填写在《客户投诉记录》中,并由具体解决部门的负责人签字认可。 6. 对客户的恶意投诉,做到坚持原则并耐心解释。 7. 投诉记录由客户服务部兼职助理进行统一管理。 3.5 投诉规避 1. 签订详细的管理合约,明确管理公司和客户或使用人的权力义务,防止以后不必要的麻烦。 2. 对物业的设施安排合理的日常维护、检修,使事故减少到最低点。 3. 经常开展反馈调查便民服务,了解信息,及时发现问题解决问题。 4. 对客户或客户入伙时应及时交予管理公约书、客户手册、装修手册,并予以解释,降低投诉率。 3.6 投诉受理 1. 开通投诉热线。 2. 详尽记录投诉人姓名、公司名称、单元号码、投诉内容及联系电话。 3. 耐心听取客人投诉,禁止以任何理由或借口推卸责任。即使错误在本身,亦不可当面指出,客户态度即使很坏,亦不可顶撞客户,并记下投诉内容。 3. 对于客户的设诉,能当场做出解释应当场给客户解决,若不能马上处理的应记下投诉人的

客户投诉处理流程

客户投诉处理流程 (一)客户投诉处理流程 1、任何人在接到客户意见后,第一时间向客户道歉并记录投诉内容,并记录相关内容,比如时间、地点、人员、事情经过、其结果如何等问题,了解投诉事件的基本信息,并初步判断客户的投诉性质,在1小时内上报客户经理或客户服务中心,由客户经理或客户服务中心立即填写《客户信息反馈处理单》。 2、客户服务中心立即给该《客户信息反馈处理单》进行编号并简单记录基本信息:车牌号、填单人姓名、内容概要。 对于明显能确定责任的质量问题、服务态度、文明生产、工期延误的投诉 1) 客户经理在24小时内协同被反馈部门完成责任认定并对责任人完成处理意见后,完成与客户的沟通(如有必要)并将《客户信息反馈处理单》转给管理部。24小时内没有联系上的客户,客户经理应在48小时完成上述工作。 2) 管理部在接到《客户信息反馈处理单》后,在四小时内根据公司文件对处理意见进行复核,对认可的处理出具过失处理意见;对有异议的,召集客户经理与被相关部门进行协商并签署协商意见。在四个小时内,将处理结果上报主管总经理,同时将主管总经理的处理意见反馈给客户经理与相关部门执行。 3) 管理部在八小时内根据最终处理意见实施责任追究、进行过失沟通,完成最终的《客户信息反馈处理单》并于当日转客户服务中心。

对于当时无法确定责任的质量问题、配件延时、客户不在场、客户没有时间的投诉。 1) 客户经理通知客户在客户方便时直接找客户经理解决,报主管总经理认可后,按未了事宜进行处理。 2) 如客户属于重大投诉,客户经理应请示主管总经理后上门拜访客户。 3) 未了事宜由客户经理与客户服务中心分别在各自的《未了事宜台帐》上进行记录,并在维修接待电脑系统中明确标注。 4) 客户经理每月4日完成上个月未了事宜的客户沟通提醒及时回厂处理并及时掌握未了事宜的变化情况。 回访流程 1) 客户服务中心对处理完毕的《客户信息反馈处理单》,并有客户经理明确标明需要回访的客户,在24小时内进行回访;对正在处理中的《客户信息反馈处理单》暂停回访,直至处理完毕后再进行回访。 (二)客户投诉处理流程监督考核流程 1、客户服务中心对收到的《客户信息反馈处理单》进行及时性与处理尺度的考核,发现问题的《客户信息反馈处理单》返回管理部,由管理部与相关责任人进行过失认定后将《客户信息反馈处理单》交客户服务中心存档。 2、客户服务中心每周二与每月2日将《客户信息反馈处理单》汇总报主管总经理与管理部。 3、每月4日管理部将《客户信息反馈处理单》汇总中的奖罚情况报主管总经

物业服务投诉处理范本

物业服务投诉处理范本 鉴于本行业物业服务投诉处理机制较为薄弱,现提供《投诉处理制度》范本于各物业服务企业,予以参考: 投诉处理制度 一、处理投诉的基本原则: 接待投诉时,接待人员应礼貌接待、耐心聆听、冷静分析、平等对待,严禁与顾客进行辩论、争吵。 二、投诉界定: (一)责任投诉:指顾客投诉情况经调查属实,并确实属于物业服务范围或职责范围内的问题。根据造成影响程度将责任投诉分为重大投诉、一般投诉。 1.重大投诉: a) 公司承诺或合同规定提供的服务没有实施或实施效果有明显差错,经顾客多次提出而得不到解决的投诉。 b) 由于公司责任给顾客造成重大经济损失或人身伤害的。 c) 责任投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。 d) 政府部门受理或在新闻媒体曝光致使公司形象受到损害的投诉。 e) 集体投诉指同一物业范围内五户或五户以上的顾客针对同一事项同时提出的投诉。 2.一般投诉:投诉是指因公司的管理服务工作不到位、有过失而引起的投诉。一般投诉可以通过改进而轻易得到解决或改进的投诉。 (二) 无责任投诉:指对责任范围内的投诉经查实与事实不符,或超出物业管理服务范畴(相关法规、合同、方案规定内容)。

(三)协助处理投诉:指顾客对因发展商、外部环境、毗邻关系及本管理处服务范围以外公共配套设施等原因而产生的影 响小区住户日常居住的不良因素,希望由管理处协助处理的投诉。 三、投诉接待 (一)当接到顾客投诉时:接待人员首先代表被投诉部门向顾客表示歉意,并立即在《业主投诉处理登记表》中作好详细记录: (二)接待顾客时应注意: a)请顾客人座,耐心倾听顾客投诉,并如实记录。 b)必要时,通知客户服务中心经理或管理处主任出面解释。 c)注意力要集中,适时地与顾客进行交流,不应只埋头记。 (三)对于能够当时回复的要即时回复,当时无法回复的要与投诉人约定好回复时间. 四、投诉处理 (一)投诉处理人对于投诉内容应该进行调查和分析。 (二)对由于发展商原因而导致的投诉,由投诉处理人转呈发展商处理,投诉处理人应及时跟进投诉处理结果。 (三)对无责任投诉,应向住户予以合理、耐心的解释,并尽量消除顾客疑虑。

客户投诉处理流程和规范方案

一、目的 为了确保通过标准的流程和规范,快速稳妥的解决客户投诉,让客户在接受投诉处理的过程中充分感受能够再次对我们提供的产品和服务建立信心,最终将我们视作终生 伙伴;同时,能够通过在处理客户投诉的过程中,发现我们工作中的漏洞和不足,通过对其改正或者弥补,使之能够不断的完善和进步,特制定《客户投诉处理流程及规范》 二、适用范围 如果客户在接受我们的服务或者产品时有任何不满或者抱怨,并且通过各种有效的 途径反映到相关部门(包括公司各职能部门和经销商等),则形成客户投诉,此类客户投诉一律可适用于本流程。 三、职责 1、客服部负责各种信息的收集、反馈和跟踪,并负责将客户投诉及时反馈到质检科,同时每月根据回访信息制作分析报告。 2、销售经理负责涉及销售部产品销售、服务态度、服务规范等的投诉处理,根据客户部的投诉反馈及时处理顾客投诉。 3、业务经理负责维修服务中一般性投诉的处理。特别是现场客户对公司维修质量、服务态度、服务规范、价格等方面的一般性投诉。同时根据客户部的投诉反馈及时处理顾客投诉。 4、服务经理负责维修服务中重大投诉的处理。特别是涉及到事故性质、需要公司赔偿的重大投诉。 5、综合部经理负责客户部、综合部服务方面投诉的处理。以及各项投诉结果的考 核 6、财务经理负责财务部人员服务方面投诉的处理。同时根据客户部的投诉反馈及时处理顾客投诉。 7、备品主管负责备品部人员服务方面、备品提供及时性、准确性等方面的投诉处理。同时根据客户部的投诉反馈及时处理顾客投诉。

8、总经理负责对顾客投诉处理措施的最终确定,处理方案的决定,以及内部的责任处理等。 四、规范内容 1、客户投诉的受理 1.1接到记录转交客户部,由客户部转交各责任部门 1.1.1除业务经理对日常维修服务中现场的投诉处理外,各部门或个人接到电话投 诉或其他方式的投诉,需将记录客户的信息,并及时交客户部,最迟不可以超过半个小时,由客户部进行详细的投诉内容的登记。 1.1.2客户部将客户投诉信息登记到《客户投诉信息反馈单》上,并根据投诉的部门或个人或事件分配到各责任部门。 1.1.3各部门或个人在接到重大投诉(涉及到赔偿的投诉、与安全方面相关的投诉、损害金额大的投诉;短期内进服务店维修频次高,客户不接受的情况、涉及媒体、律师、警察、消协、政府机关等的投诉;客户意见较大易造成不良影响的情况[如可能媒体曝 光、可能进入司法程序、客户可能采取过激行为等卜行业部门、工商部门等转交的投 诉)必须立即交客户部,最迟不可以超过半个小时,由客户部登记后转交责任部门,并跟踪监督。 1.2客户部人员在登记客户投诉时,应记录客户的联系方式,包括客户姓名,车辆牌照号码,联系方式等要素。并且用自己的语言复述客户投诉内容,以保证记录准确性和完整性。同时应一边倾听客户抱怨,一边记录客户投诉要点,要给予客户尽量平和的心态,并且要传递给客户将会最大限度的给予客户解决问题所需要的支持的意思,帮助 客户建立解决问题的信心。 1.3客户部人员将《客户投诉信息反馈单》根据责任分配到各部门经理,在传递客户投诉时,最迟不可以超过半个小时。并保证任何客户投诉与《客户投诉信息反馈单》一一对应,并且投诉信息能够即时传递,没有延误。 1.4如果在工作时间之外(放假、下班、周末等)接到客户投诉,接到投诉的人员应该判定投诉处理时效的紧急性,如果判定为紧急,则应该通过电话联系公司领导,安 排相关责任人处理客户投诉,待上班后补派《客户投诉信息反馈单》,让客户投诉得到及时处理的同

客户投诉处理管理规程

客户投诉处理管理规程 一、目的/Purpose:规范客户投诉处理的管理,保证客户提出的意见能够得到及时妥善解决,防止多发性的客户投诉产生,并将客户投诉视为获取产品质量信息或了解产品潜在质量问题的手段。 二、适用范围/ Scope:本规程适用于本公司销售至市场的产品投诉处理的管理。 三、职责/ Responsibility: 1. QA经理负责组织各个部门对投诉事件的调查处理及产品质量问题的回复。 2. 营销公司负责直接与客户进行沟通及销售业务问题的回复。 3. 其它相关部门对与产品质量有关的投诉进行调查和处理。 四、定义/Definition: 1. 投诉:客户提出的对任何已销售至市场的本公司产品有关安全性、有效性和质量(包括稳定性、产品性能、均一性)、服务或产品性能不满的书面的、电子的或口头的信息都视为投诉。 五、正文/ Main body: 1. 投诉的分类 1.1. 按照严重程度分类,即按照产品缺陷或不良反应可能对客户以及公司本身造成的危害程度,可以将客户投诉分为以下三类。 1.1.1. 严重投诉:指产品缺陷可能危及生命或可能严重威胁患者健康的投诉,例错误的产品(标签与内容物不符)、有严重后果的的化学污染或活性成份错误、不同容器内产品混淆及假药等。 1.1.1. 重要投诉:指产品缺陷不影响其作用效果但不符合相关质量标准、对企业形象带来负面的影响或从长远的观点来看会影响产品销售的投诉,例外观不符合要求、标签错误(如文字、批号或有效期错误或缺失)、包装破裂及劣药等。 1.1.3. 轻微投诉:指产品缺陷不影响产品质量、安全性、有效性,且符合质量标准的投诉,例产品改换包装后的误解、外包装的轻微破损、原包装数量短缺等。 1.2. 按照紧迫程度分类,即按照客户要求答复的紧迫程度,可将客户投诉分为以下二类。 1.2.1. 紧急投诉,客户要求立即或尽快答复的投诉; 1.2.2. 非紧急投诉,客户未要求答复时间,但要求给予答复的投诉。

某物业公司客户投诉处理办法

客户投诉处理办法 一、当接到住户投诉时,物业部管理员首先代表被投诉部门向住户的遭遇表示同情,并代表责任人向住户表示歉意。并在《住户投诉意见表》中作好详细记录。 1、记录容包括: 1)投诉事件的发生时间、地点; 2)被投诉人或被投诉部门; 3)投诉事件的发生经过; 4)住户的要求; 5)住户的、房间号及联系方式。 2、接待住户时注意事项: 1)接待直接投诉的住户,请住户入座,耐心倾听住户的投诉,不要随意辩解,并如实记录; 2)接听投诉时,要有礼貌的接听,耐心倾听不随意辩解,并做如实详细记录; 3)解决不了的问题通知主管或经理出面辩解; 4)倾听时要注意力集中,适时地与住户进行交流,不应只埋头记录。 3、接待投诉的技巧: 1)耐心倾听,做一位良好的听众; 2)对住户的遭遇表示同情,适当地认同住户的举动;

3)不要随意辩解; 4)学会适时适度地赞美住户; 5)对住户的不当要求要婉言拒绝。 4、投诉的处理承诺: 1)重大投诉,当天由物业部经理呈送给总经理进入处置程序; 2)重要投诉,接待后1小时转呈部门经理进入处置程序; 3)轻微投诉,不超过2天或在住户要求的期限解决。 5、物业部管理员在接到住户投诉后,根据投诉的容将《住户投诉意见表》发送到被投诉部门,领表人在《投诉处置记录表》签收。 6、投诉处理部的工作程序: 被投诉部门经理在时效要求将容处理完毕,并按《住户投诉意见表》对投诉处理过程作好记录。在投诉处理完毕的当天将《住户投诉意见表》交回物业部,物业部管理员收到《住户投诉意见表》后,在《投诉处置记录表》上记录。 7、物业部管理员在接到被投诉部门投诉处理的反馈信息后,将情况上报部门经理,并在当天将处理结果通报给投诉的住户。以形式或上门形式告知。 8、物业部经理在投诉处理完毕后安排进行回访。在每月30日前对投诉事件进行统计、分析,将统计、分析结果上呈总经理。 9、对无效投诉的处理原则:本着为顾客服务的态度,尽量为住户提供方便。 10、对正在给住户造成损害的事件,应先立即采取措施停止或挽

顾客投诉处理流程

顾客投诉处理流程 一、目的 为了加强顾客投诉的管理工作,更好地贯彻公司的经营策略,努力为顾客提供满意的服务,培养顾客的忠诚度,并使艺博家居商场员工按照统一标准处理顾客投诉,以尽量化解矛盾,维护公司商誉,特制定本流程。 二、客诉处理主要准则 1、顾客提出的要求符合法律规定和公司规定的,应当立即跟踪和尽快解决。 2、顾客的要求超出我国的法律规定或公司承诺的,但要求基本合理的,也可从顾客服务和减少成本考虑,通 过耐心细致的沟通交流工作,争取双方能够协商解决。 3、如遇大型投诉事件(如顾客要求的赔付金额在***元以上,或者顾客投诉三天以上仍不能协商处理的),应 通知到商场高层管理人员。无法独立处理的应逐级上报,直至妥善解决为止。 三、顾客人身伤害事件的处理 如顾客提出是在商场购物期间受伤或因使用公司销售的商品导致身体受到伤害,应当按照下列程序和原则进行处理: 1、服务中心员工接到该类投诉后应立即通知到相关部门和商场值班经理,由商场值班经理决定是否应当指派 人员陪同顾客就医以及是否应当垫付医疗费用并办理请款手续。判断时要根据顾客当时叙述的情况,通过仔细深入询问和察言观色,依照生活常识和工作经验,判断其合理性和真实性。相关人员在判断时既要坚持为顾客服务的理念,也要考虑至社会的复杂性。如对公司是否应当承担责任无法给予肯定的判断,就不要派人陪同就医和垫付相关费用。 2、现场处理人员应第一时间与目击证人联系,客气地挽留,并请其给予协助,留下联系电话,最好请其写一 份书面证言。 3、商场值班经理决定派人陪同就医和垫付费用的,应马上安排人员按照公司内部规定向上级管理层报告并立 即向财务部门紧急请款。 4、负责保险的人员应尽快向公司委托的保险公司报案,并请其及时出具书面的理赔意见,明确说明是否理赔 以及理赔的具体要求。 5、通知风险防控部派人员到场处理并保护好现场,同时要注意收集相关的证据,并及时填写相关的事故报告。 6、有媒体记者介入的,应在第一时间通知到公司管理层人员,由公司指定部门人员负责接待。其他人未经授 权不得接受媒体采访。在与顾客协调过程中,要注意观察,防止有人秘密录音或录像。讲话要言简意赅,留有余地。对于没有充分把握的事情,就不要轻易表态。按照公司内部程序需要报批的,必须事先报批,经批准后遵照执行。

(QA019)客户投诉处理规程

生效日期:编号: SOP·QA019 版本号: 00 替代版本号: N/A 第1 页共11 页 客户投诉处理规程 签名职务日期 起草 审核 审核 批准 文件分发 部门名称质量部生产技术部行政部销售部QA 分发数量 1 1 1 1 1 部门名称QC 一车间二车间三车间物料室分发数量 1 1 1 1 1

生效日期:编号: SOP·QA019 版本号: 00 替代版本号: N/A 第2 页共11 页 1.适用范围 本规程适用于公司产品的所有关于质量的投诉(口头、电话、邮件、书面等)。不包括:客户的建议及相关信息咨询。 2.目的 建立客户投诉处理规程的目的是为了规范公司客户投诉处理的基本要求。 3.职责 3.1.销售部 3.1.1.负责/协助收集客户投诉。 3.1.2.负责投诉处理过程中随时向客户汇报处理情况。 3.1.3.协助质量部进行投诉的处理。 3.2.质量部QA 3.2.1.负责客户投诉的收集、登记。 3.2.2.负责联系销售部汇报客户投诉处理的情况。 3.2.3.负责组织客户投诉的调查。 3.2. 4.参与制定处理措施。 3.2.5.负责客户投诉最终答复。 3.2.6.负责客户投诉档案管理,并定期进行评价。 3.3.其他部门:协助开展客户投诉的调查及处理措施的制定,并实施批准的处理措施。 3.4.QA室负责人:负责投诉调查及处理措施的审核。 3.5.质量部负责人:参与投诉的调查及影响性评估审核处理措施及负责投诉的关闭。 4.参考文件及关联文件 4.1.ICHQ7及中国《药品生产质量管理规范》2010年修订版; 4.2.《文件管理规程》SMP·QA001 4.3.《调查规程》SOP·QA017 4.4.《产品召回处理规程》SOP·QA021 4.5.《不合格品处理规程》SOP·QA018 4.6.《预防与纠正规程》SOP·QA023 4.7.《不良反应监测报告规程》SOP·QA030

汽车4S店客户投诉处理流程

汽车4S店客户投诉处理流程 4S店专用 公司客户抱怨、投诉处理流程及相关技巧在4S店中的销售和维修环节提供的服务会对客户产生不同的感受,并通过现场、电话回访、电话接收、信函、行政主管部门等渠道向公司表达,我们称之为客户信息反馈。在处理所有投诉过程中,必须树立一个正确的观念,只有自己的错,没有客户的错;即使是客户一时的误会,也是我们自己解释不够。基于这种观念,并能诚心诚意地去解决问题,感动客户,取得谅解,这样车主很可能成为公司的回头客户,而且还会带来新的客户。 一、投诉处理的三个层次 第一层:客服总监、服务顾问、电话回访员 第二层:客服总监、部门经理、技术总监 第三层:客服总监、总经理 注:在投诉处理中,客服总监以第三方身份出现。在各服务部门,如果出现现场抱怨或不满意的客户,第一时间通知客服总监做报备以及现场处理。 二、汽车4S店客户投诉处理技巧和注意事项:

处理的技巧是以礼貌的态度听取车主的意见,并单独请到房间,以免干扰其他车主,扩散影响。 (一)基本的做法 1.服务顾问陪同客服总监去接待有意见的车主; 2.态度要诚挚; 3.接触之前要了解本次维修详细过程和车主的情况; 4.让车主倾诉他的意见,这样才能使其恢复情绪,平静地说话。 (二)处理原则 1.对自己的过失,要详尽了解,向车主道歉; 2.让车主觉得自己是个重要的客户; 3.对车主的误会,应有礼貌地指出,让车主心服口服; 4.解释的时候不能委曲求全; 4S店专用 5.谢谢客户让你知道他的意见; (三)注意的问题 1.注意心理换位,把自己臵身于车主的处境来考虑问题; 2.让车主倾诉自己的怨言;

3.时间不能拖,要及时处理,否则问题会越变越严重; (四)具体处理方法 1.车主打电话或来店投诉时,用平静的声音告诉客户:"谢谢你给我们提出了宝贵的意见",切忌与车主发生争执。 2.仔细倾听客户的抱怨; 3.确实属于我们的问题,除向客户诚挚道歉以外,马上根据客户的时间安排返修,并承担相关的费用; 4.不属于我方造成的问题, a.耐心向客户作出解释,解释时注意不要刺伤车主的感情; b.建议对车辆存在的问题进行免费检查,并在征得客户同意的前提下,进行检修; c.收费问题可以适当优惠或对工时费予以减免; 5.再次对客户的投诉表示感谢。 相信我们的管理者们都深有同感,现在的客户越来越"刁"了,动不动就要投诉,使我们的管理者和每天面临着巨大的压力。的确,投诉处理不好,会影响客户与企业的关系,有些投诉甚至会损坏企业形象,给企业造成恶劣的影响。 可是,仔细想一想,投诉是"坏事",也是好事。正是有用户的投诉我们的服务才有进步,客户的投诉是灾难,也是机会,关键在于你如何理解及面对。如果你视客户投诉为灾

物业管理公司客户投诉管理制度

物业管理公司客户投诉管理制度: (一)制度内容 对处理客户投诉的工作行为的管理 (二)适用范围 适用于项目公司对投诉的处理. 确保客户的投诉能及时、准确、合理地得到解决。其内容包括: 1. 社区客户服务中心负责对客户投诉的记录和协调处理工作。 2. 被投诉的部门按照社区客户服务中心对投诉处理的安排具体解决有关问题。客户主管负责对投诉处理的效果进行检查。 (三)管理标准 1. 受理投诉耐心,处理投诉及时,事后应有回访; 2. 有处理记录,有客户对投诉处理意见的反馈。 (四)、投诉等级划分 1、初级投诉:客服中心正常受理的属质保期范围内投诉以及由于服务人员服务质量、服务效率、服务态度等问题引

起的客户第一次投诉; 2、中级投诉:客服中心受理的同一客户、同一问题(属合法、正当要求)造成两次以上(含两次)的初级客户投诉; 3、高级投诉:客服中心受理的同一客户、同一问题造成三次以上(含三次)的初级客户投诉;以及项目公司以上领导转交的各类客户投诉信息(初级投诉信息除外的书信、邮件、传真等) 4、特级投诉:因无法满足客户物理要求,可能激化矛盾的群诉事件、可能向各级主管行政部门投诉、可能在社会各传播媒体曝光及可能引起法律诉讼的客户投诉。 (五)、投诉处理工作流程: 1)、社区客户服务中心接到业主投诉后,应首先向业主表示歉意; 2)、问询并耐心听取客人投诉,禁止以任何理由或借口推卸责任。即使错误在业主本身,亦不可当面指出,顾客态度即使很坏,亦不可顶撞顾客;对业主的恶意投诉,做到坚持原则并耐心解释,并记下投诉内容。

3)、对于业主的设诉,能当场做出解释应当场给业主解决,若不能马上处理的应记下投诉人的姓名、事件的经过、投诉对象以及投诉人的联系方法,以便及时告诉结果。 4)、应感谢业主指出的不是之处,对业主提出的建议表示感谢,并把事件提交到相关部门进行处理或报上级主管审批。 5)、对于某个人违纪的投诉,应详细登记投诉的事件经过、证明人以及证物、投诉人及联系电话、签字。及时派有关人员检查,确保事实的准确性,再依照事件的大小提请有关部门给予处理。 6)、如需相关部门办理或相关部门协助办理,客服部应填写投诉处理单转发至相关责任部门,并督促其在规定时间内做出处理方案。 7)、客服部联系业主将处理方案向业主做出说明,若业主同意处理方案,则督促责任部门按规定时间处理完毕;若业主不同意处理方案,则客服部重新确定处理方案,若处理意见为最终意见,业主仍不同意,必要时升级为特级投诉,

客诉处理流程规定

客诉处理流程规定 版本号: B 页次1/4 一、目的:及时有效的关闭客户投诉问题,提高顾客满意度。 二、适用范围:本规定适用于本公司客诉处理流程。 三、职责: 3.1总经理:负责客诉关闭的批准; 3.2销售部:负责传递市场信息,验证措施外部的有效性,回馈客户质量整改情况及组织人员对外部产品的排查; 3.3品质部:负责查找故障原因,组织分析根本原因和措施的制定,跟踪措施实施的进度及验证措施的内部有效性; 3.4技术部:负责提供原因分析、措施制定过程中的技术支持; 3.5生产部:负责内部产品的排查; 四、流程规定 4.1信息来源 4.1.1 销售部售后人员或销售人员在接到客户投诉后,由售后人员在现场对故障现象进行初步判定; 4.1.2当判定为产品本身质量问题时,需在一个小时内将信息反馈到销售部后勤人员,反馈信息中需明确产品名称、产品型号、产品标识号、产品数量或比率、客户名称、发现地点、发现人、发现情况及详细描述故障现象。如客户有特殊要求也需包含在反馈信息中; 4.1.3零公里故障产品需在五个工作日内传递到公司内部; 4.1.4销售部后勤人员接到反馈信息后在一个小时内填写OA系统上《客诉申报单》,将信息传递到品质部,同时以邮件的形式传递到各部门负责人; 4.2紧急措施、临时生产措施制定 4.2.1品质部在接到反馈后由质量工程师将信息登记在《质量问题跟踪表》,在一个小时内制定紧急措施,开具《返工/返修通知单》给生产部,由生产部组织人员对生产全过程产品及类似品进行排查,品质部进行抽查,周期不超过2个工作日; 4.2.2如是外购件质量由品质部SQE在一个工作日内开具《质量反馈函》《整改通知单》通过邮件或传真通知供应商; 4.2.3销售部在保证不影响客户正常生产及不扩大影响程度下对组织人员对客户仓与发运途

物业管理师:客户投诉处理标准作业程序

物业管理师:客户投诉处理标准作业程序 诉能及时、合理地得到解决。 (2)适用范围适用于客户针对公司管理服务工作的有效投诉处理。 (3)职责 1)物业部经理负责处理重要投诉。 2)客户服务中心主管负责协助经理处理一般轻微投诉及每月的投诉统计、分析、汇报工作。 3)物业部相关主管负责协助客户服务中心主管和物业部经理处理本部门的被投诉事件,并及时向客户服务中心主管反馈投诉处理信息。 4)客户服务中心接待员负责投诉现场接待工作。 (4)程序要点 1)处理投诉的基本原则。接待人员应严格遵守"礼貌、乐观、热情、友善、耐心、平等"的十二字服务方针,严禁与客户行辩论、争吵。 2)投诉界定 ①重大投诉包括: a.公司承诺或合同规定提供的服务没有实施或实施效果有明显差错,经客户提出而得不到解决的投诉。 b.由于公司责任给客户成重大经济损失或人身伤害的。 c.有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。 ②重要投诉是指因公司的管理服务工作不位、有过失而引起的投诉。 ③轻微投诉是指因公司的设施、设备和管理水平有限给客户成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响,可以通过改进而较易得到解决或改进的投诉。 3)投诉接待 ①当接到住户投诉时,接待员首先代表被投诉部门向客户表示歉意,并立即在《客户投诉意见表》中作好详细记录。记录内容包括投诉事件的发生时间、地点;被投诉人或被投诉部门;投诉事件的发生经过(简单明了地叙述);住户的要求;住户的联系方式、方法。 接待住户时应请住户到沙发入座,耐心倾听住户投诉,并如实记录; 必要时,通知服务处主管或物业部经理出面解释;注意力要集中,适时地与住户进行交流,不应只埋头记录。 ②投诉的处理承诺。重大投诉,当天呈送公司总经理进入处置程序; 重要投诉,接待后1小时内转呈主管经理进行处置程序; 轻微投诉,不超过2天内或在客户要求的期限内解决。 4)客户服务中心接待员根据投诉内容10分钟内将《客户投诉意见表》发送到被投诉部门,领表人在《投诉处置记录表》签收记录。客户服务中心接待员应将重大投诉及重要投诉经客户服务中心主管当天转呈公司总经理或物业部经理。 5)投诉处理内部工作程序 ①被投诉部门负责人在时效要求内将内容处理完毕,并按《客户投诉意见表》对投诉处理过程作好记录。在投诉处理完毕的当天将《客户投诉意见表》交到客户服务中心。接待员收到处理完毕的《客户投诉意见表》后,应在《投诉处置记录表》记录。 ②公司总经理、物业经理在接到重大投诉和重要投诉后应按公司《不合格纠正与预防标准作业程序》文件的规定处理。 6)客户服务中心接待员收到被投诉部门投诉处理的反馈信息后,将情况上报客户服务中心主管,并在当天将处理结果通报给投诉客户。通报方式可电话通知或上门告之。 7)客户服务中心主管在投诉处理完毕后通知客户服务中心接待员安排回访。在每月30日前对投诉事件进行统计、分析,将统计、分析结果上呈主管经理,并将《客户投诉意见表》长期保存。 8)其他形式的投诉(如信函),服务处参照本程序办理。 9)投诉的处理时效。轻微投诉一般在2日内处理完毕,超时需经物业部经理批准;重要投诉一般在3日内处置完毕,超时需经公司总经理批准;重大投诉应当在2日内给投诉的客户明确答复,解决时间不宜超过10日。

用户投诉处理管理规程

XXXXXX有限公司质量保证管理制度 1目的:建立用户投诉处理管理规程,维护公司声誉和用户利益。 2 范围:所有影响到产品质量和销售的用户投诉。 3 责任:质保部、营销部、生产部。 4 内容: 4.1 及时、妥善、正确处理用户对药品质量的投诉监察,是公司应尽的责任。 4.2 用户对药品质量投诉的受理范围:除属药品不良反应监测内容外,还包括公司生产的药品,在正常情况下发生的质量问题。 4.3 公司指定质量部和营销部共同负责管理药品的质量投诉。要有负责药品质量投诉的专人及足够的辅助人员负责进行质量投诉的调查和处理,所有投诉、调查的信息要向质量受权人通报,人员具有药品生产和质量管理的实践经验,有能力对此做出正确的判断和处理。 4.4 对用户的药品质量投诉,需分类登记编号,并做详细分析和认定记录,建立台帐。投诉记录归档保存至药品有效期后一年。 4.5 所有投诉,不论是书面或口头收到的,都要进行登记审核,并充分调查,与产品质量缺陷有关的投诉,应详细记录投诉的各个细节,并进行调查。采取措施,防止类似质量缺陷再次发生。 4.6 质量投诉处理由质保部负责,并有专人及足够的辅助人员负责进行质量投诉的调查和处理,所有投诉、调查的信息向质量受权人通报负责此项工作。 4.7 如果发现或怀疑投诉批号产品存在质量缺陷,需要检查和评估与投诉批号相关的批号产品是否受到影响。

4.8 投诉调查和处理要有记录,并注明所查相关批次产品的信息。 4.9 对于每个需要调查的投诉都要有相关投诉的细节记录,及相关调查过程的书面记录。 4.10 在对投诉进行了恰当的调查和评估后,因投诉所做出的决定和所采取的措施要进行记录,作为相关批号产品批记录的参考,并跟踪措施的执行情况。 4.11 需要在规定或客户要求的期限内对投诉进行答复。 4.12 要对投诉进行年度回顾和趋势分析,对相关产品的投诉发生频率和严重性,和对投诉采取的纠正预防措施的有效性进行分析和总结,以发现产品的潜在质量缺陷,并在适当的时候采取进一步的纠正措施,防止同样的问题再次发生。回顾的内容包括但不限于对不同投诉比例,趋势及原因分析,针对投诉所进行的纠正措施和预防措施的完成情况及有效性的回顾。 4.13出现生产失误、药品变质或其他重大质量问题,要及时采取相应措施,必要时还要向当地药品监督管理部门报告。 4.14 投诉管理过程中相关人员的职责 4.14.1投诉信息接收部门/人员:任何接到客户投诉的部门或人员,不论其通过何种渠道、何种形式,立即将投诉信息传递给投诉管理部门和销售部门。 4.14.2客户投诉管理部门(一般为质量保证部门):组织对客户投诉的调查处理;批准纠正措施和预防措施方案、报告;对客户的答复。 4.14.3执行投诉调查和处理部门/人员:执行客户投诉的调查;参与客户投诉相关纠正措施和预防措施的制定和答复的准备;执行纠正措施和预防措施。 4.14.4对客户的答复人员:质量管理部门负责质量方面,销售部门负责销售业务方面等。 4.14.5答复客户:一般为销售部门负责跟客户直接沟通必要时质量部门进行协助。 5 投诉管理流程 5.1 投诉信息的接收

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