员工试用期提前转正流程

一、门店各岗位提前转正基本条件

1、门店员工：一个月内通过各岗位考核，成绩优秀，工作积极性高，无不良考勤，可提前申请转正。

2、工厂员工：一个月内通过各岗位考核，成绩优秀，工作积极性高，无不良考勤，可提前申请转正。

4、支持部门：岗位技能掌握熟练，综合能力表现优秀，工作积极性高，无不良考勤，可提前申请转正。

二、转正审批流程

【转正流程说明】：

1、试用期员工提前转正前详细填写《转正申请表》后交上级主管逐层审批；

门店负责人发起门店员工填写资料人事部审核销售经理审批车间主任发起工厂员工填写资料人事部审核厂长审批

部门负责人发起支持部门填写资料人事部审核经理审批

2、人事部对员工提前转正进行审核，转正审核不合格者，由人事部电话通知各部门负责人或当事人继续经行试用期训练。对于合格者，如需总经理审批的由人事部提交总经理审批；

3、提前转正审批流程结束后，正式录用合格者。

4、所有流程文件归为个人档案。

附件：《提前转正申请表》

提前转正申请表

新员工试用期考核转正管理办法及表格

**文化旅游发展有限公司新员工试用期考核暂行管理办法为加强新员工试用期的管理，做到公平、公正、公开使用人才，不拘一格选拔人才，规范试用期考核程序，结合公司实际，特制订本暂行办法。 1.总则 1.1本暂行办法适用于新入职本公司的试用期员工。 1.2试用期指新员工办完入职手续报到上班至考核转正或离职的期间。正常试用期为三个月，新员工因工作表现突出可以提前转正，因不胜任岗位工作、违反公司规定的，也可以即时辞退或试用延期。试用延期不超过两个月，经考核或转正或辞退。 1.3公司综合事务部是新员工试用期考核管理的主管部门，试用部门是新员工试用期业务技能考核的管理部门。 2.日常管理 2.1新员工入职时，综合事务部应会同试用部门进行入职教育和业务技能培训。 2.2试用部门为新员工指定培养人。培养人在新员工试用期间给新员工提供持续的资源支持和过程辅导。 2.3试用期间，综合事务部、试用部门要加强日常动态考察，每月与新员工单独谈话交流不少于两次，填写《试用期员工面谈记录表》（见附件3），写出考评语。 2.4综合事务部每月检查试用部门对新员工的工作指导和培训情况，向试用部门反馈意见，如实记载检查情况。 3.过程考核 3.1新员工在试用期间必须组织一次面对全体员工的培训或组织主持一次业务专题会议

（见附件2）。培训的主题、内容不限。接受培训人员对培训进行评估。培训记录和评估结果存入新员工个人档案，作为新员工转正考核的依据。会议的主题根据工作实际情况需要确定。 3.2试用期结束时，综合事务部组织公司相关人员组成临时考核小组，考核小组成员按德、勤、能、绩进行无记名投票，填写《试用期员工转正民意测评表》（见附件4），对新员工能否转正形成民主考评意见。 3.3综合事务部根据考核小组的投票结果，统计考核结果并上报至相关领导，对新员工能否转正作出最终决定（见附件5）。 3.4新员工通过试用期考核的，转正成为正式员工。新员工没有通过试用期考核的，公司予以辞退；经考核认为试用期需要延长的，可以延长一个月的试用期。 4.附则 4.1本制度由综合事务部负责解释。 4.2本制度自发布之日起执行。

新员工试用期管理及转正制度

员工试用期管理制度第一条目的为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有试用期员工第三条考核内容考核分为月度考核和转正评估考核月度考核试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》。转正评估考核 1）民主评议参加人员，由其直接上级1名，同级2名，直接下级2名，共5名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。 2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与

素养。 3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级60%，同级20%，下属20%，最终得分＝直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。第四条评分等级及结果运用《试用期员工月度评估表》评分结果的应用《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下： A (优秀/91分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要； B（良好/81-90分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作； C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面的技能。 D（不合格/70分以下）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。《试用期员工月度评估表》评分结果的应用《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正的依据，但不作为绩效奖金计算依据，试用期员工绩效奖金按100%计算。员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》。员工在试用期内连续2次考核结果为A，或1次为A、1次为B，可提前转正，由部门负责人提出，员工填写《转正评估审批表》，执行转正程序；

转正制度及流程

北京用友移动商务科技有限公司发文移总字2008年第号转正制度及流程签发人：杨健签发日期：2008年11月30日 1.目的： 1.1 公司各级人员的任用，均以职位的实际需要、个人职业道德、学识、实际工作能力、任职资历为原则。 1.2 加强公司管理，完善公司人事考核、监督、晋升机制。 1.3 考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。 1.4 帮助员工总结个人工作得失；明确未来工作目标和工作要求；有针对性地进行改进和提高工作效果。 1.5 加强试用期内员工思想、工作等方面的沟通与交流。在员工试用期结束后，员工直接上级、人力资源部和跨级上级应分步审批员工提出的转正申请，从而规范员工转正过程。 2.适用范围：本程序适用于试用期内员工。 3.员工转正流程 3.1新员工入职前由人力资源部与其约定试用期工资，转正工资高限，试用期限及收入组成及相关福利待遇。 3.2员工办理入职时，由人力资源部与员工签署《试用期业绩承诺书》。并与员工再次明确沟通薪资待遇及宣讲本制度。 3.3 薪酬主管每个月提醒试用期新员工按照月度填写《新员工试用期月度报告》。并请新员工直接主管予以评价。见附件一。

3.4根据申请者入职时约定的试用期限，由人力资源部薪酬主管提前十五天通知该员工工作指导人及部门负责人，新员工填写《转正申请审批表》进行自评，并提交《新员工试用期月度报告》。部门负责人对照该员工《试用期业绩承诺书》审核《新员工试用期月度报告》，填写《新员工绩效因素评估标》。 3.5人力资源部进行转正面谈，具体面谈分工如下：总监级（含）以上员工：由总经理做转正面谈（外地员工电话访谈）；经理、高级经理级员工：由人力资源总监做转正面谈；（外地员工电话访谈）主管级（含）以下员工：由人力资源部招聘经理做转正面谈；（外地员工电话访谈） 3.6人力资源部组织申请者工作指导人、部门负责人、人力资源部负责人根据员工的《试用期业绩承诺书》及员工试用期的工作表现进行考评打分。填写《员工转正绩效因素评估表》，最后由人力资源部对评估结果进行汇总，按权重计算评估结果。 3.7人力资源部薪酬主管汇总以上所有评估结果，并根据评估统计规则，对申请者进行考核等级划分。并根据考核结果，计算出该员工的转正工资。同时对申请者部门薪酬结构和预算进行核算。根据员工评估结果和部门预算情况向部门主管经理建议申请者评估工资，由该员工部门负责人确定工资标准，交人力资源部总监审核，最后交总经理审批。 3.8人力资源部根据《转正审批表》办理转正手续及调薪等相应的人事手续，并存档。 3.9 转正审批结果反馈：对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》；对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等）；根据转正审批意见应当停止试用的员工，在约定试用期结束之前按照《员工离职管理规定》办理相关手续。 4.转正评估统计规则 4.1 评估流程一，权重如下表显示：

员工试用期考核及转正管理办法

制度修订记录表

1目的为规范员工转正程序，保证转正考核流程有效实施，特制定本办法。 2适用范围本办法适用于集团本部，所属公司参照执行。 3制定依据《集团治理准则》、《集团人事管理准则》。 4管理职责人力资源部门负责办理新员工入职手续；负责审核试用期员工出勤状况及所在部门主管评价意见是否客观公正；负责监督试用期或转正实施情况。各部门负责评估试用员工试用期间绩效状况、评价转正员工在试用期间的表现；负责指导员工办理转正相关手续。 5正文试用期试用期时间要求：除总裁特批的员工外，新员工试用期最短不得少于1个月，最长不得多于6个月。集团新进员工签订劳动合同期限为三年，试用期2-3个月。简单工种（如：驾驶员、清洁工、保安等）岗位可根据具体情况适当缩减试用期。试用期工资标准：员工试用期工资原则上按其所应聘岗位工资的80%发放，或者根据应聘时双方约定的试用期工资标准执行；试用期间调动后的管理要求：试用期间的调动管理：试用期内的员工如为集团内所属子公司调入或发生在公司内部调动的情况，根据其调动后的岗位情况，重新确定试用期。若调动后的岗位性质及工作内容相似的，则试用期按原约定期限。若调动后的岗位性质及工作内容发生较大变动，可以适当延长试用期，但其累计试用时间不得超过6个月。不符合录用条件：在试用期内，员工的工作表现或员工存在下列事实或情形的，视为不符合录用条件，公司可提前通知员工终止试用，解除劳动合同：伪造学历、各类资质证明（证书）的，或者隐瞒违法犯罪个人经历的；

隐瞒病史或受伤（事故）经历的；患有传染性、精神性或其他严重疾病的；非因工伤原因不能正常提供劳动义务的；在试用期内，违反公司规章制度或劳动纪律、或者被依法追究刑事责任的；不能达到双方约定的工作目标或工作要求的；拒绝完成领导临时交办的工作任务的；企业规章制度规定的其他不符合录用条件的情形。转正转正条件以下条件缺一不可：无早退、旷工现象，试用期内累计迟到不得超过4次；经部门主管与人力资源部门综合考核评价，其工作能力达到岗位要求；通过人力资源部门或本部门组织的新员工入司培训并考核合格；通过规定的新员工转正审核程序。提前转正以下条件缺一不可：无迟到、早退、旷工现象；经部门主管与人力资源部门综合考核评价，在其岗位职责要求范围内能够独立开展试用岗位的相关工作，并且取得两项以上显著工作成果；通过人力资源部门或本部门组织的新员工入司培训；通过规定的新员工转正审核程序。延期转正在正常转正期满，经评价不符合本制度规定的正常转正条件时，可延长试用期。因工作岗位有特殊要求需要延长试用期的，可以延迟转正，但最长试用期不得超过6个月。转正审核正常转正流程：试用期满前一周，试用部门通知试用员工办理转正手续，或由试用员工主动到人事部门申请转正，填写“试用期员工转正申请表”。试用员工所属部门主管如实考评员工岗位工作技能并出具书面意见后，报人力资源部

XX公司试用期转正管理制度及流程

目录一、总则 (3) 1.1目的 (3) 1.2管理原则 (3) 1.3适用范围 (3) 二、管理流程 (3) 2.1流程图 (3) 2.2各方主要职责 (4) 三、附则 (4) 3.1解释权 (4) 3.2生效时间 (4)

一、总则 1.1目的公司规模飞速扩大，新人辈出，为保证公司人力资源管理的专业化、标准化和高效性、强化部门协同，顺利将新员工导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，特制定本试用期转正管理制度，为公司试用期转正管理提供准则和依据。 1.2管理原则 1.2.1协同性：明晰相关部门在试用期转正环节的职责接口，提高工作的协同性和效率。 1.2.2人性化：将员工试用期转正阶段所需操作流程及联系部门集中告之，树立公司规范管理的形象。 1.3适用范围本制度适用于公司试用期转正管理。二、管理流程 2.1流程图 2.1.1转正流程（由业务部门提出申请）

2.2各方主要职责 2.2.1员工主要职责 2.2.1.1确认#转正提醒#信息。 2.2.2行政人事部主要职责 2.2.2.1与试用期员工进行转正面谈。 2.2.2.2员工试用期到期前5日内反馈新员工《试用期考核评估表》。 2.2.2.3确认转正人员名单。 2.2.2.4发起#转正提醒#并@待转正员工。 2.2.2.5更新人员list相关信息。 2.2.2.6发送#转正恭喜#至员工。 2.2.2.7转正薪资确认。 2.2.3员工直属领导主要职责 2.2. 3.1严格在员工试用期内做出是否转正评价。 2.2. 3.2为员工试用期转正评估打分及客观评价。 2.2. 3.3向行政人事部提供转正评估结果。三、附则 3.1解释权本制度由XX公司制定、修改和解释。 3.2生效时间本制度自发布之日起正式生效。

新员工试用期管理及转正制度

员工试用期管理制度第一条目的为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有试用期员工第三条考核内容考核分为月度考核和转正评估考核 3.1月度考核试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》。 3.2转正评估考核 3.2.1员工直接上级根据其月度考核成绩计算其试用期平均分，填写《转正评估审批表》。 3.2.2主管及以上员工另需参与民主评议考评，具体如下： 1）民主评议参加人员，由其直接上级1名，同级2名，直接下级2名，共5名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。 2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与素养。 3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级60%，同级20%，下属20%，最终得分＝直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。第四条评分等级及结果运用 4.1 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下： A (优秀/91分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要； B（良好/81-90分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作； C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面的技能。 D（不合格/70分以下）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。

新员工入职到转正流程图详解

新员工入职到转正流程流程图： 3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划 5.新员工试用期管理 4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。《员工试用期月度考核表》行为规范培训—人力资源部公司制度培训—人力资源部专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续 1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训总经理审核否《员工转正审批表》《员工转正通知书》进行员工转正面谈转正后劳动合同自动生效是 6.新员工提交转正申请试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。 9.确定为正式员工 7. 试用期考核《员工试用期考核表》

步骤说明： 1.发聘用通知书 1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。 1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。 2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。 2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。 2.2 培训对象新入职员工 2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。如下： 2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。 2.3.2 公司制度培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。 2.3.3 专业技术培训由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。

2021新员工三个月试用期转正工作总结

A person lives and dies, but as long as you live, you must live in the best way.同学互助一起进步（页眉可删）新员工三个月试用期转正工作总结新员工三个月试用期转正工作总结1 时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里领导及同事在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识。在9月份，我拿到的第一份资料就是公司简介，当时觉得企业规模较大，发展空间。经过了不太漫长的程序而入职，其间对公司有了一定的了解。通过了三个多月的亲身体会，对本职工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“xxx，xxx。”我对这一文化理念非常认同，公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是不断能发展壮大的重要原因。

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个多月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。根据目前工作分工，我的主要工作任务是历史审稿。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的xx人员应当具有良好的专业基础、流畅的文字写作能力、灵活的处理问题能力。四、不足和需改进方面。虽然到公司来了三个多月，对公司还不够了解，审稿熟练程度也不够，问题还很多。随着对公司和工作的进一步熟悉，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月

新员工入职到转正流程图详解

员工试用期转正考核制度

员工试用期转正考核制度（草拟件）第一条、目的第二条、范围、类别第三条、原则第四条、考核实施第五条、考核结果处理第六条、附则深圳市宣达物业运营有限公司

第一条目的通过对新进员工在试用期间的工作业绩、个人能力、态度、综合素养等各方面的评价考核，充分了解员工的复合度、稳定性，作为员工转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。达到留住合适的，淘汰不合格的目的。第二条范围、类别适用于公司高层管理人员以下所有试用期人员。一、一般员工试用期转正考核评价二、中层管理人员试用期转正考核综合评价第三条考核原则一、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核时间、标准、程序、方法等，确保考核的透明度和正常运作。二、客观性原则：试用期考核要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断。第四条考核实施一、考核时间所有员工试用期转正考核时间均安排在试用期最后一个月的1日开始进行、15日前完成。二、考核方式、职责 1、考核采用垂直考核方式，由直接主管对其进行考核。 2、部门负责人予以考核结果核准和综合评价，所有员工考核结果最终需经总经理核准。 3、行政人事部负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能，以及负责对考核结果和相关表单的存档。三、考核流程及评分方法 1、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核时间及流程。 2、考核操作流程按照如下“3-1 员工转正考核流程表”、“3-2 中层管理人员转正考核流程表”执行。 3、考核评分由行政人事部汇总，详见相关表中说明。 3-1 员工转正考核流程表

试用期员工转正流程

试用期员工转正流程一、个人填写试用期工作总结，提交转正申请二、部门主任综合评价三、民主测评（占总分数的10%）四、技能评定（占总分数的30%）五、部门主任评分（占总分数的45%）六、行政人事部就考勤、违规违纪、日常表现情况测评（占总分的15%）（备注：前五项工作要在拟转正人员拟转正日期前5日内完成，作为转正会议的一手资料。）七、转正会议（一）拟转正人员作工作述职报告（二）问答部分 1、试用期间对自己的满意度或评价 2、对公司的满意度或评价 3、对所在部门、公司的合理化建议 4、对个人转正后工作的计划或个人职业规划 5、个人哪些不足？哪些需要改进？八、拟转正人员退场，参会人员根据第三到四项得分，结合员工的转正会议表现做内部讨论，公布结果，并当场签字确认。

试用期工作总结填表日期：年月日姓名部门入职日期一、培训、学习情况二、主要工作三、发现的问题及改进措施 1、在本部门、本岗位工作发现的问题及改进措施 2、在公司经营管理方面发现的问题及改进措施四、自我定位 1、优势： 2、不足之处： 3、今后的工作规划：

关于的民主测评表测评日期：年月日测评说明：每项分值越高表明其绩效越优秀，请在适当的栏内填写相应的分数。测评标准分值测评因素描述得分安全意识10 工作过程是否注意安全，无安全隐患遵章守纪15 能否按时出勤，严格遵守公司规章制度团队精神15 是否具备团队协作精神，积极配合其他员工和部门的工作工作意愿8 能否自觉投入工作，积极进取，勤奋努力品德言行8 是否诚信、敬业，是否具备高尚的职业道德责任意识8 是否主动担当，不推卸责任执行能力8 是否听从领导指示，积极执行计划服务意识7 是否具有服务意识，一切以公司大局为重，不奉行自我主义归属感7 是否认可公司文化，对公司有归属感沟通能力7 是否能够进行有效沟通，善于倾听，人际关系是否融洽影响能力7 是否能够积极影响他人的言行，激励他人更好地工作新员工技能考核表姓名技能考核内容考核评价（速度、质量）评分评分人

企业员工试用期个人转正工作总结

企业员工试用期个人转正工作总结范文一：进入单位工作已经一年，现根据一年来本人的工作实际结合单位的规章制度，对一年的试用期工作学习情况总结如下：一、政治思想方面认真加强思想政治学习，不断提高自己的政治理论水平，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神，深入领会执行中央、省和市局、市政府的一系列重大方针、政策、措施。学习了相关文件，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观，以开展保持共产党员先进性教育活动为重要契机，加强对马列理论、社会主义市场经济理论及现代经济、科技、法律、办公自动化等与工作领域相关的专业知识的学习，使思想认识和自身素质都有了新的提高。二、工作方面本着对工作积极、认真、负责的态度，认真遵守各项规章制度，虚心向领导和同事请教，努力学习各项业务知识，通过不断学习，不断积累，使工作效率和工作质量有了较大提高，较好地完成了各项工作任务。 1、深入开展调查研究。 2、做好中长期规划的研究与编制工作。 3、积极申报国家资金支持的建设项目。 4、做好年度管理计划工作。三、学习生活方面

在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种“营养”;二是向周围的同志学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。作为一名机关工作者，我时刻提醒自己，要不断加强自身思想道德的修养和人格品质的锻炼，增强奉献意识，把清正廉洁作为人格修养的重点。不受社会上一些不良风气的影响，从一点一滴的小事做起，生活中勤俭节朴，宽以待人;工作中严以律己，忠于职守，防微杜渐。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，帮助身边需要帮助的人。一年来，我在组织、领导和同志们的帮助和支持下取得了一定的成绩，但我深知自己还存在一些缺点和不足，政治理论基础还不扎实，业务知识不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，坚定政治信念，加强理论学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，成为人民满意的公务员。请组织和同志们考验。范文二：时间就像脱了缰的野马，两个月的试用期的时间飞驰而过，回顾这两个月紧张而充实的工作和生活，感慨万千，学到了不少的新的知识认识许多新的朋友，同时也认识到自己不足，还需要学习很多的知识。感谢各位领导能够给我进入xx工作和学习的机会，没有你们的信任和赏识，就没有了今天的这份试用期工作总结报告。当我第一次跨进xx的大门的时候，被宽敞明亮整洁的大厅和人性化设计的工作环境所折服，跨国公司那种大气，简约，

试用转正工作流程图模板

节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理7．试用

7.1试用期规定 7.1.1公司对新员工实行试用期和期满考核制度,试用期为一至六个月，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）； 7.1.2 新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应，如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求，公司可终止对其试用； 7.1.3 试用期内，新入职人员因故请假，其试用期相应顺延；若假期累计超过7个工作日，公司将终止试用并与其解除劳动合同（或协议）。 7.2 试用期培训 7.2.1集中培训新员工到职后，需接受公司安排的新员工集中培训，内容包括公司简介、企业文化、规章制度培训等。集中培训由行政人事部组织安排； 7.2.2入职引导人在职培训（1）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工；（2）入职引导人职责介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等； 7.2.3新员工试用期的具体工作安排，则由该新员工的直属上级负责。 8．转正 8.1试用合格并完成入职培训的全部内容,由行政人事部提醒新入职员工填报《员工转正评定审批表》和试用期工作总结，并执行转正审批流程。 8.2 若新员工工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，用人部门负责人有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于一个月。 8.3经批准转正的，由行政人事部发出《员工转正通知书》至用人部门。用人部门负责人与新员工进行转正谈话，提出转正后的工作安排及要求。 8.3 由行政人事部办理员工职位及薪资变更相关手续，并将试用考核相关资料归入个人资料卷宗。 9．员工从公司离职后，重新进入公司原则上无试用期，但其在本公司的工龄从最近一次进入公司起计。

试用期转正工作流程图

试用期转正工作流程图
单位名称层单位节点
1
人力资源部 3 分管领导 B A
流程名称任务概要人力资源部 C
开始
试用转正工作流程员工试用转正工作用人部门用人部门 D 员工 E
次总经理
2
岗前培训
试用期
3
试用期满、发出转正相关表格直接领导对试用员工工作评价，签署意见
自我总结、自我鉴定
4
审批
审核
签署审核意见
5
不合格终止合同
6
合格
转正通知
接收
试用期结束转为正式员工
7
存档
8
转正
9
结束

试用转正工作标准
任务名称节点程序相关部门进行岗前培训和员工试用工作准备 C2 培训试用 D2 对员工进行岗前培训、参见、介绍企业的相关情况试用员工进入各自部门开始试用工作重点工作试用标准按计划完成 C3 E3 D4 D3 D2 A6 程序员工试用期满，发出相关表格员工自我鉴定由所在部门进行工作评议直接上级对试用期员工做评价、签署意见由人力资源部对试用员工的工作进行审核主管副总结合评议、审核结果进行转正考核考核结果报总经理审批重点对员工的评议考核标准结果真实有效程序 C6 D8 员工转正人力资源部向相关用人部门发出员工转正通知单相关用人部门接收员工转正通知单转正人员开始享受正式员工的待遇重点员工转正手续的办理标准各项手续办理及时 1 个工作日即时随时《员工转正通知书》 1 个工作日 2 个工作日 2 个工作日即时《员工转正评定审批表》 1 个工作日 1 个工作日 1-3 个月培训相关教程任务程序、任务程序、重点及标准时限相关资料
转正考核

员工转正规范标准及其经过流程

序目 1.制定目的 (1) 2.制定依据 (1) 3.适用范围 (1) 4.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1) 5.转正流程 (3) 6.转正类别 (4) 7.关于提前转正的情况 (4) 8.推迟转正 (5) 9.转正时需提供的材料 (5) 10.转正手续办理流程 (5) 11.员工转正后续工作 (7) 12.申诉及监督 (7) 13.其他 (7) 《新员工试用期月度报告》《试用期员工转正面谈表》《试用期员工转正审批表》《试用期转正通知书》《干部转正述职表》《员工转正述职报告表》

员工转正管理制度一、制定目的： 1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。 1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。 1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！二、制定依据：《绩效管理制度》、《公司员工手册》。三、适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下： 4.1转正条件： 4.1.1试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证； 4.1.2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核； 4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作； 4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚； 4.1.5试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正； 4.2试用期时间与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。 4.2.1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。如下是三个时期的具体考核安排：（一）融入期融入期分两个阶段：培训期，考核期融入期是员工进入公司后一个月的时间，主要是适应公司的文化气氛和工作环境。

新员工转正流程70392

试用期员工转正管理规定第一章目标：第一条转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。第二条转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。第二章适用范围：第一条本制度适用于集团总部及各分（子）公司员工。第三章转正程序：第一条试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请表》第二条员工填写《转正申请表》、工作小结并进行个人自评第三条部门经理进行试用期员工的考核评估第四条人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写《员工转正审核表》第五条人力资源部负责核算转正人员成绩，确定员工是否转正第六条人力资源部负责人签字，总经理审批第七条总经理同意转正，按期成为公司的正式员工；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退第四章特殊情况的处理第一条提前转正。新员工试用期为2个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程第二条试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

第五章员工转正后续工作第一条人力资源部办理员工转正所需办事项: 第二条检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正申请表》、试用期工作总结、《试用期员工转正审批表》）；第三条转正员工信息进行备案，转正手续入档;

新入职员工转正流程

试用期员工转正申请书申请人签字：

日期：试用期考核结果

试用期转正通知书您好：很高兴地通知您，经过试用期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正审核，自年月日起成为公司的一名正式员工。特此通知并表示祝贺！总部人力资源中心年月日

程序员试用期工作总结及转正申请

程序员试用期工作总结及转正申请做为一名程序员至少熟练掌握两到三种开辟工具的使用，这是程序员的立身之本。今天xxx范文小编给大伙儿为您整理了程序员试用期工作总结及转正申请，希翼对大伙儿有所帮助。程序员试用期工作总结及转正申请范文一光阴如梭,半年的工作转瞬即将成为历史,伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别硕果累累的20XX年,满怀热情的迎来即将到来的20XX年。在这年终之际,现对来公司5个月的时刻里所作的工作汇报如下: 1、正义erp项目的编码工作。从了解新疆正义项目的背景、及打算安排,熟悉正义公司制度及业务流程,再到熟悉新能开辟模式,之后我依照需求调研报告,从基本的数据库创建,到编码,完成了销售部、生产部、采购部、质检部四个模块的基本单据的制单、审核、选单、查询、打印等系列的编码工作;完成了正义项目的模块测试及流程测试。经过这段时刻的努力,使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼,学会了在繁忙之中寻条理,危难之中寻希翼。并且自己也有一些别脚之处,一些细节地点技术上还别太成熟,还需加以学习与钻研。 2、、正义erp项目的实施工作。从十一月初开始进行正义项目的实施,每天早起赶在企业上班前赶到企业进行erp的实施。实施期间要紧是软件的安装实施及对企业的erp系统的使用人员进行软件使用培训;纪录客户使用过程中浮现的咨询题,晚上下班后加班加点将每天的小错误及客户变更修改完毕。经过这项工作,使我原本欠缺的业务能力得到了很大的提高,并学到了不少与客户交流的技巧及业务上的知识,更加明晰了erp系统的流程。但离一具成功程序开辟人员的标准还差得很远,在将来工作中,定会多多注意,加以改善。 3、帮助和使用手册文档的编写。帮助的编写使我熟悉了dreameweaver和fireworks 的使用,为后期的oa开辟也奠定一定的基础,使用说明的编写,使我更加加深了项目开辟的整体思路与技术要点,总结了前期开辟和实施中碰到的咨询题,并又一次的对软件整体进行了测试,对暴露出的小bug进行了最后的修改。 4、利用工作之余的歇息时刻加强学习。平时注意收集有关pb方面的资料文件,提高自己的处理新咨询题和解决新咨询题的能力,并加强学习java及oa方面的知识(现转为学习.net),为后期的工作打好基础。以上为本人粗略的个人工作小结,请领导批阅,如工作上有别到之处,请领导别吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。展望临近的20XX年,我会更加努力、工作上仔细负责,再接再厉,更上一层楼。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。程序员试用期工作总结及转正申请范文二来公司担任程序员一职已一年多时刻，在这一年时刻里，我学到了不少东西。每个人基本上在别断的总结中成长，在别断的审视中完善自己。在这半年里自己也是在总结、审视中足踏实地地完成好本职工作，现将这半年的工作总结如下：一、思想方面：严格按照一具程序员应有的素质要约束自已，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业知识，工作态度端正，仔细负责，听从公司的安排，积极配合全友家私完善ERP 系统，任劳任怨。二、工作方面：热爱自己的本职工作，可以正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大伙儿服务，仔细遵守劳动纪律，按时上下班，有效利用工作时刻，坚守岗位，需要加班完成工作按

试用期员工转正申请书范文格式(5篇)

试用期员工转正申请书范文格式（5篇）试用期员工转正申请书1 尊敬的领导：我于20xx年11月10日成为贵州燃气集团有限责任公司经济部的一名试用员工，到现在三个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。虽然是第一次接触燃气这个职业，但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业精神，让我很快喜欢上了这份工作。同时，公司领导和许多老同事的无私帮助和耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了工作的流程，为以后能快速地上手工作打下了基础。总结三个月的工作：忙碌伴随着充实，学习伴随着收获。在领导悉心的培养下，我踏踏实实的学习，一步一个脚印的前进，到现在已经能够比较独立承担一些工作。其中主要是负责重点项目的合同评审和合同归档，可以说，这三个月的工作对于我来说是意义重大的。在工作中，我严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，碰到有不懂和不清楚的问题就虚心向领导、同事学习请教。同时，我也积极学习新知识，新技能，注重自身发展和进步，不断提高和充实自己，希望能尽早独立承担完整的项目，在工作中独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免会出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成长、不断成

熟。虽然三个月时间不算长，但我已经深深被公司良好的企业文化氛围所吸引。公司的领导注重人性化管理，工作环境宽松，在这样的氛围中，可以极大地激发我的自身潜力，使我以更积极的心态投入到每天的工作中。这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展和美好前景，我感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来! 再次，重点的谈下这段时间自己在业务方面的成长和业绩任务的完成情况。在10月下旬加入公司那会，朱老师定的7个有效咨询量，实际完成了8个。在11月份的整个月中计划定的工作任务是21个有效咨询量和3个报名的，实际完成了26个有效咨询量和3个报名的任务。在12月份定的计划的是28个有效咨询量和4个报名的任务，实际截止到今天，有效咨询量的任务是匹配的，报名任务已经提前完成了。之所以取得这样的成绩，首先很感谢各位咨询师给力的咨询工作。也让我再次深刻体会团队的力量是强大的。在以后的工作中我仍然会继续的多去贡献自己的一份力量的，其次，在这段时间里很感谢像朱老师等等在一起工作的网聊们的帮助，他们的帮助才会让我成长的更快。当然，在这一个公正公平的氛围环境下，自己可以提前把业

试用期转正工作总结十二篇

【实用】试用期转正工作总结十二篇试用期转正工作总结篇1 本人于XX年3月13日正式加入****(省去公司名)这个大家庭，到今天已经有两个月的时间了。从一个对公司只有概念上的认识，成长为一个****(省去公司名)人;经过领导和同事们热心指导帮助下才让自己对今后的工作有了一个具体详细地了解。下面就是这两个月的工作情况：项目1：****(省去项目名) 工作内容：核对报表涉及非指标、指标管理系统、借款借据、这几个内容，十几个表、几千条数据的核对。项目2：：****(省去项目名) 工作内容：学习了解掌握系统的使用维护，通过这段时间的学习能初步掌握系统的操作使用;并且能在学习熟悉的过程中协助实施人员进行些必要的工作。例如：新建分析表、汇总母库、任务达40余个;修改22个报表表样及其公式;在系统设置中添加单位、用户600多个，为该项目做出了必要贡献。在工作中的两个月自己学习些东西，但仍然感觉自己要学习的东西还很多，希望自己能在领导和同事们的帮助下更进一步，成为一个合格的****(省去公司名)人，为我们公司的发展贡献自己的一份力。试用期转正工作总结篇2 20xx年12月3日，我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：一、期间主要学习 1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。 2、平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。 3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。 4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。二、开展工作由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，