市场监督管理局XX年工作计划及今后五年规划

市场监督管理局XX年工作计划及今后五年规划
市场监督管理局XX年工作计划及今后五年规划

市场监督管理局XX年工作计划及今后

五年规划

XX年工作思路:“围绕一个中心、加快两项建设、确保三大安全、抓住四项重点”。围绕一个中心:紧紧围绕县委县政府中心工作,充分发挥整合后市场监管的“大部门”职能优势,强化市场监管,优化行政审批制度改革,进一步推进县域经济又好又快发展。加快两项建设:加强对干部职工的业务培训,充实基层力量,进一步加快干部队伍建设;以服务大局、服务市场、服务民生为指导,进一步加快作风效能建设。确保三大安全:进一步落实责任,强化日常监管和专项整治,积极排除安全隐患,确保食品、药品、特种设备安全。紧抓四项重点:抓企业信用信息公示,强化对企业的信用约束,充分发挥信用在维护市场秩序中的作用,切实转变政府职能;抓质量强县,争创名牌产品和驰名、著名、知名商标,强化守重企业申报,进一步推进知名品牌示范区和农业标准化示范区建设;抓打假治劣,加大案件查处力度,大力整顿和规范市场经济秩序,维护消费者合法权益;抓检验检测,加快基层食品快检实验室建设,提升检验检测能力和水平,全力发挥为市场监管工作提供技术支撑的作用。

一是继续做好简政放权工作,强化事中事后监管。

继续深入推进登记制度改革。完善先照后证改革措施,全力实施“五证合一”、“两证合一”登记制度,进一步简化

市场准入程序,优化登记流程,缩短登记时限,提高审批效率,充分释放商事登记制度改革红利。

二是强化食品安药品监管措施,力保饮食用药安全。

XX年完成省级食品安全示范县创建任务;在全县12个乡镇的16家农贸市场和6个基层食品药品监督管理所全部建成食品快速检测实验室;完成对所有食品生产经营单位的风险分级首次评定。争创小餐饮示范街1条、示范店100家;2018年全县学校食堂100%实行“明厨亮灶”。以《安徽省药化流通日常监督检查清单》为基础,着力推进“三查三单”制度落实,加强基本药物监督检查力度,XX年完成医疗机构药房规范创建达75%,至2021年全县250余家医疗机构药房100%进行规范化验收达标。

三是实施质量强县战略,进一步推动质量品牌升级。

加大品牌建设的扶持力度,鼓励企业加大品牌投入,不断提高产品的品牌价值和竞争实力。XX年度积极开展省质量强县示范县创建活动,完成第二届县长质量奖评选及奖励,组织企业积极参与第三届中国质量奖评选和省名牌产品等质量品牌申报活动。到2021年,形成一批在国内具有影响力和竞争力的名牌企业和名牌产品,质量品牌建设进一步强化。争创安徽省名牌产品15个,争取新增滁州市市长质量奖企业4家,力争培育1个以上省级服务名牌企业,新增驰名商标1个、著名商标15个。力争省政府质量奖、中国质

量奖有零的突破。争创地理标志保护产品1个;积极推动企业主导制定国家标准、行业标准3项以上,力争主导制定省地方标准5项以上。积极建设省级产品质量监督检验中心--安徽省轨道交通产品质量监督检验中心并正式运营。

四是加强特种设备安全监察,确保无重大事故发生。

进一步完善全县特种设备安全监察工作平台,加大执法工作力度,在执法检查过程中,对违规违法安装、使用特种设备的行为加大了查处力度,对拒不整改和整改不到位的进行了立案查处,维护了特种设备安全监察工作的严肃性和权威性。强化处罚后的管理工作,杜绝罚后放行,消除安全隐患,确保无重大事故发生。

五是加强自身建设,健全市场监管保障机制。

XX年完成12个乡镇设立基层监督所建设任务,推进监管工作重心下移;建立适应市场监管新形势下的保障机制,确保有足够的人力、物力、财力履行监管职能。以日常监管、稽查办案、检验检测、应急管理为主要内容加强对干部职工学习培训;严抓机关效能建设,完善管理制度,严肃工作作风和纪律,树立市场监管部门新形象;加强党风廉政建设工作,切实转变政府职能;狠抓党务工作,强化政治责任;加大政务公开信息宣传力度,全面实现政务工作的信息化和透明化。

市场部工作计划 思路

2017年度市场部工作计划(思路) 一、【检讨与愿景】 2014年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在公司的各项市场活动中,公司资源整合过程中,不断进步。 二、【工作思路】 1、明确工作内容 首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施)

市场部驻点必须完成六方面的工作: a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设,推动终端门店健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案,提升员工积极性,进一步为公司提升竞争力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制; 3、与营业部强强联合,营运部相互配合促进提升,成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用,除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外,还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行,即使再好的方案,最终也只能是一纸空文。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组,由市场部确定活动企划方案,再由品牌小组成员发表意见,主要对方案提出看法和改进建议,对于需进一步修改完善的方案,由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案,由总经办最终确认执行,交营业部执行,由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法,决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。品牌小组计划主要执行工作:

市场监管所工作人员岗位职责说明

市场监管所工作人员岗位职责 一、所长岗 主持市场监管所全面工作。 主要职责: 1、制定全所年度工作计划和绩效考核方案,组织、监督各项工作目标任务落实。 2、带领全所人员认真履行各项工作职责,充分调动全所人员工作积极性。 3、带头执行各项规章制度和上级局工作禁令,切实加强部管理和党风廉政建设,严防违纪情况发生。 4、组织召开日常工作会议,监督、掌握全所人员工作动态,及时掌握日常监管执法中出现的新情况、新问题,研究解决办法。 5、定期开展针对工作人员履行各项工作职责情况的抽查,做好抽查记录,发现问题,立即督促整改。 6、认真开展周讲评、月考评、季小评、半年小结、年终总结,加强对设队厅室的定期考评,公开考评结果。 7、全面贯彻落实行政执法岗位责任制、行政执法评议考核制、行政执法责任追究制。

8、定期组织并带领全所工作人员开展工商行政管理法律法规、政治理论和执法技能学习,不断提高干部职工整体素质。 9、负责审查全所经费开支情况,带头执行财务制度,坚持财务公开,不得违纪违规滥开支。 10、主动接受当地党委政府的领导,积极争取地方党委政府支持,密切配合相关部门工作,积极服务“三农”、服务市场主体、服务地方经济发展。 11、完成上级交办的其它工作。 二、副所长岗 协助所长开展工作。 主要职责: 1、按照工作分工和所长授权认真履行职责,负责抓好具体工作的落实。 2、带头执行各项规章制度和上级局工作禁令。 3、协助所长抓好队伍的思想、作风和业务能力建设。 4、完成上级和所长交办的其它工作。 三、综合事务岗 主要负责公文处理、财务报帐、资产管理、文书档案、教育培训、党建、廉政建设、后勤保障等工作。

市规划局工作总结和工作计划

市规划局工作总结和工作计划 20xx年市规划局和20xx年 20xx年,在市委、市政府的正确领导下,在省 __的指导与支持下,我局围绕服务“三大战略”,以科学发展观统揽城乡规划工作,抓住发展不放松,突出服务不畏难,为××经济发展作出了应有的贡献,××城市建设突飞猛进。现我市总人口达255.39万人(户籍人口数),其中城镇人口128.74万人,占50.4%,市域国土总面积4582.9平方公里,其中耕地1131.6平方公里,市域平均人口密度552人/ 平方公里。市区现有面积233.8平方公里(不含黄金山托管区150平方公里),建成区面积约62平方公里。市区人口63.68万人,非农业人口60.33万人,市区城镇化水平达95%,控制性详细规划覆盖率85%。总结一年来的工作,成绩突出表现在以下方面: 一、加大城市规划编制力度,增强城市区域中心地位 (一)城市规划体系进一步完善,城市综合功能进一步增强 我局依据 __批准的《××市城市总体规划(20xx-2020年)》和省 __关于依法编制城市重要规划的一系列文件精神,按政府近期建设规划的目标要求,根据城乡经济社会发展水平和统筹城乡发展的需要,进一步加大了各类规划的编制力度。在各分区规划、《××市近

期建设规划》的基础上,完成了磁湖北岸、西塞山工业园区、江北管理区等11项控制性详细规划,新港(物流)工业园区、××市集中还建点、××市公交站场规划、××市农贸市场规划等16项专业规划和一系列修建性详细规划,同时完成了黄金山核心区、磁湖西岸、××长江外滩等8项景观规划,完成了磁湖西岸、锦江新天地、华新地块、迎宾大道等6项城市设计。这些规划的编制,深化了我市《城市总体规划》,完善了我市规划体系,优化了我市规划功能分区和用地布局,进一步完善了我市的综合功能,为我市第二产业的延伸发展和中心城区“退二进三”,促进我市城乡经济社会可持续发展,发挥了积极的指导作用。 目前,我局正在着手《××市城市总体规划(20xx—2020)》的修编调整工作,总规评估报告已完成并原则上通过省厅组织的专家评审,将按程序上报 __ __。经 __批准后,我局将根据“1+8”城市圈对接的要求和自身发展要求,按发展“三大战略”的部署修改调整××市城市总体规划。 (二)注重基础设施重点工程规划优先,为城市建设和经济发展优化城乡空间布局,搭建腾飞舞台 优先发展基础设施是我市规划工作遵循的一项基本原则,关注民生民本、促进经济发展是我们规划工作努力的方向。在城市交通上

市场运营部工作计划

市场运营部工作计划 市场运营部职责 市场运营部是公司拓展市场业务、对外搜集市场信息和开展对外合作的业务运营管理部门,负责公司日常的业务运营工作。其主要职责是: 一、根据公司总体发展战略,编制公司的中长期发展规划,拟定公司的年度经营计划,经批准后负责实施并督导完成; 二、根据公司业务发展方向,负责市场规划和业务拓展工作,扩大市场份额,建立、完善公司市场运营体系; 四、负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴,提高公司竞争实力; 五、组建、管理市场运营团队,负责开发及拓展新客户,维护现有客情关系; 市场运营部组织架构 运营总监业务拓展岗客户服务岗市场调研岗对外合作岗

运营总监职责 1、参与制定公司中长期市场运营规划,制定公司的市场运营战略、 市场开发等方面的发展规划,制定部门年度及各阶段工作计划,并组织实施; 2、组织进行市场调研,及时获取市场信息,分析竞争对手,为制定 市场运营战略和计划的制定提供依据; 3、根据公司整体运营战略制定年度运营计划,并负责分解目标、组 织团队实施达成; 4、建立健全公司市场运营体系,规范市场开发与管理的各项制度和

流程,并监督实施; 5、指导和制定部门的管理规定和工作流程,监督、指导建立市场信 息系统,收集行业动态、竞争者、客户等信息; 6、根据市场调研结果,指导制定市场推广方案,并监督实施; 7、负责公司战略合作伙伴的引入、洽商、维护等工作; 8、负责本部门的团队建设工作。 业务拓展岗职责 1、收集并分析客户信息,发掘出潜在客户,进行客户公关; 2、负责组织参加项目投标,完成公司下达的各项任务指标; 3、在项目的执行过程中,协助项目经理做好与甲方的沟通、协调工作,

市场拓展工作计划

市场拓展工作计划 篇一:市场开拓计划书范文 根据公司XX年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司XX年度的渠道策略做出以下工作计划: 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。XX年度内销总量达到1950万套,较XX年度增长%.XX年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%。 目前**在深圳空调市场的占有率约为%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及XX年度的产品线,公司XX年度销售目标完全有可能实现.XX年中国空调品牌约有400个,到XX年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到XX年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%。XX年度LG受

到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在XX 年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而**空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。 二、工作规划 根据以上情况在XX年度计划主抓六项工作: 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。 2、 K/A、代理商管理及关系维护 针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商

乡镇市场监管所工作总结及工作计划思路

2018年乡镇市场监管所工作总结及工作计划思路 自18年5月底正式成立XX区市场监督管理局XX所以来,XX市场监管所紧紧围绕市场监管所主要职责,全身心投入XX市场监管工作和镇中心工作,积极开展党委政府交办的各项工作,较好的完成了18年工作,现将一年来的工作情况汇报如下: 一、基本情况 今年,XX市场监管所共核准登记177户,其中新开业登记116户,变更注销61户;办理小作坊生产许可证1户,餐饮服务许可证29户,食品流通许可证51户;开展无照经营综合整治9次,检查经营户978户,责令改正98户,取缔15户;开展食品安全专项检查6次、检查医疗单位8人次,药店38人次,食品生产单位12人次,餐饮单位64人次,食杂店223人次,学校企业食堂6人次,指导农村家宴12户;开展安全生产检查7次,培训企业40户,检查35户,指导改正19户;受理消费投诉6个,挽回消费者经济损失1.3万元;开展执法行动23次,立案查处8户,罚没款3万元;完成龟鳖整治、三改一拆、平安XX创建、无传销乡镇创建、个转企等镇党委政府交办核心工作5项。 二、主要做法 (一)搭建全覆盖多层次监管机制。 今年,我所在目前人员配备有限的情况下,通过以下两个方面的分管运行,实现了区域全覆盖和工作全落实,初步建立起基层市场监管所监管运行机制,整体工作有序推进。一方面是通过区域三级管理,加强整体监管强度。将整个XX镇划分为XX片、锦山片、青山片3个片区,实行A、BB、C三级监管,指定一人为片区主要负责人,开展第一级监管,另两人为片区次要负责人,开展第二级监管,所长为片区最终负责人,开展第三级监管。另一方面是通过条线三级管理,提升整体监管效率。将镇中心工作和局16条业务线分解落实到每个干部,实行A、B、CC三级落实,指定一人为工作主要负责人,开展第一级监管,所长为工作第二负责人,开展第二级监管,另两人为条线最终负责人,开展第三级监管。(二)落实监管职能,完善基础工作 今年,我所严格按照区市场监督管理局三定方案的要求,全面承担起XX镇市场

电商运营工作计划【最新版】

【仅供参考】 电商运营工作计划 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共6 页

电商运营工作计划 十多年前,比尔盖茨说过:21世纪,要么电子商务,要么无商务。迄今为止,企业对电子商务并不陌生,从阿里巴巴到京东商城,从店铺营销到商城营销,无不说明,我国现在的电子商务发展已经日趋成熟。本公司几年前也有开通网上商城,但是因为资源有限,效果一直不是很明显。随着公司的经营脚步的发展迅速,原有的人员已满足不了业务的需求。现在迫切需要成立一个专业的电子商务团队,具体团队建设计划和团队的管理等详见下文。工具/原料电脑PC 包年(月)电话企业邮箱 2M网线 3+1团队模式1.1方法/步骤A、一个结构完整的电子商务团队一般可分为五个部门:客服部、市场部、采购及物流部、技术部、网站运营部。客服部的职能:就是客服服务、客户咨询、客服培训和客服考核、售后等,通过各种方式提高用户满意度、订单转化率和平均订单金额。售后的原则,同样是快速反应,尽量减少客户的时间、人力、财力成本;技术部的职能:负责网站、呼叫中心(CallCenter)和电子商务系统的建设,以及采购系统、仓储系统、CRM系统和各种系统之间的对接等。 新市场营销法则助推企业成长 电子商务营销食品餐饮营销建筑房产营销消费品营销 做好团队首先就要做好平台,在这个阶段其实就是卖东西的网站。平台是技术,开发+美工为主。网络会员数据库很重要,所有的一切都是基于会员数据库,以此为核心的。不过技术团队一定不要只是做技术。平台首先应该做到的结合战略,提供扩展空间,重点是促进购买欲,提升用户体验。同时平台还应该为营销提供辅助,比如SEO,站内广告、 第 2 页共 6 页

市场开发计划书范文

市场开发计划书范文 关键字: 网站类市场开发计划书范文,市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分,特定受众等. 目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 二. 市场目标概述 三. 项目优势及特点简介 四. 利润来源简析 五. 投资和预算 六. 融资方案(资金筹措及投资方式) 七. 财务分析(预算及投资报酬) 第二部分综述 第一章项目背景 一. 项目的提出原因 二. 项目环境背景 三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面) 四. 项目运作的可行性 五. 项目的独特与创新分析 第二章项目介绍

一. 网站建设宗旨 二. 定位与总体目标 三. 网站规划与建设进度 四. 资源整合与系统设计 五. 网站结构/栏目板块 六. 主要栏目介绍 七. 商业模式 八. 技术功能 九. 信息/资源来源 十. 项目运作方式 十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等) 十二. 无形资产 十三. 策略联盟 十四. 网站版权 十五. 收益来源概述 十六. 项目经济寿命 第三章. 市场分析 一. 互联网市场状况及成长 二. 商务模式的市场地位 三. 目标市场的设定 四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础) 五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分,特定受众等 六. 市场成长(网站PageView与消费者市场)

七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等) 八. 市场趋势预测和市场机会 九. 行业政策 第四章竞争分析 一. 有无行业垄断 二. 从市场细分看竞争者市场份额 三. 主要竞争对手情况 第五章商业实施方案 一. 商业模式实施方案总体规划介绍 二. 营销策划 三. 市场推广 四. 销售方式与环节 五. 作业流程 六. 采购、销售政策的制定 七. 价格方案 八. 服务、投诉与退货 九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 3. 会员制等 十. 获利分析 十一. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

2020市场专员个人工作计划3篇

2020市场专员个人工作计划3篇 【篇一】市场专员个人工作计划 在20xx年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做: 一、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队 人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 二、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法 销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。 三、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯 培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。 四、在地区市建立销售,服务网点 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。造成时间,资金上的浪费。 五、销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 【篇二】市场专员个人工作计划 公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的`外在要求,

XX年规划局工作总结及XX年工作计划

XX年规划局工作总结及XX年工作计划 XX年,马尾分局在市局的正确领导下,全面贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,根据省委九届十次全会和市委十届八次全会部署要求,加快转变、跨越发展,努力实现高水平规划,高效能管理,高质量服务,精心部署,强化落实,进一步提高城乡规划工作的科学性、前瞻性,全力推进马尾新城开放开发,力争把马尾新城建设成为省会中心城市最具特色的滨江滨海、宜居宜业、开放现代的XX区。现将分局XX年工作情况总结如下: 一、完善马尾新城规划编制体系。 1、完善马尾新城规划编制工作。根据省市领导的指示精神,我局编制完成了马尾新城总体概念规划及各片区控制性详细规划,并已通过市规划委员会及市政府的审查。XX年为统筹城市各类用地,科学指导城市建设,适XX市发展的需要,我局根据马尾新城建设发展实际,加大力度完善控规编制体系,指定专人开展控规深化工作,同时还委托福州大学区域与城乡规划研究中心和安徽省城乡规划设计研究院开展了快安片创安路、亭江片烟雷顶东部控规调整论证工作,并调整优化局部片区控规成果,及时按程序报市政府审查,为XX区发展提供了理论依据。 2、开展重点片区发展专项规划研究。为提升XX区人气,

加快马尾新城建设,根据XX区政府要求,XX年我局围绕建设功能完善、特色鲜明、可持续发展的宜居宜业现代化新城的城市目标,委托福州大学区域与城乡规划研究中心和安徽省城乡规划设计研究院开展快安片区公共服务设施配套与产业提升专项规划研究。目前已形成专题研究初步成果,并于9月中旬通过专家评审。通过本次规划,重塑了快安片产业结构,加快了快安片企业调整升级,指明未来产业升级发展道路,同时在产业、用地与人口等基础条件的限定下,设置了符合快安片功能定位和发展要求的公共设施。 二、做好重要城市功能区的规划工作,加快推进马尾新城建设。 1、继续推进棚户区改造。根据市、区政府全面推进城区的部署,为有效改善群众居住条件,优化城市人居环境,提升马尾新城环境面貌,我局加大力度继续推进棚户区改造工作。在完成马尾旧镇棚户区改造一期项目(进步里、共和里)、旺岐境棚户区改造项目、马尾沿山1-7弄片棚户区改造、福光公寓改造等项目用地安排、出让指标、安置地选址的基础上,加快推进快安魁岐片棚户区改造、亭江松门改造、亭头村周边收储改造等旧屋改项目规划选址工作。其中快安魁岐片棚户区改造完成了选址,正在推进安置房及出让用地的规划指标,将于近期进入基建阶段;亭江松门改造及安置地的规划已完成并进入实施阶段。同时积极与业主和设计单

2021运营助理个人上半年工作计划

2021运营助理个人上半年工作计划 光阴似箭,春暖花开,不知不觉中又迎来了新的一年!回顾上一年的工作历程,运营助理年终工作总结。作为公司的一名老员工,我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热情、拼搏、向上的精神。我担任销售公司经理助理一职,在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年,我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。 一、首先就本年度市场的整体环境现状进行总结(诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等) 二、202-0年度任务完成情况 1、销售目标任务完成情况; 2、市场占有率、库存率、回款情况; 3、终端建设及终端形象维护情况; 三、20xx年度工作回顾与总结 1、对内: ①协助销售公司经理做好团队的建设和综合管理; ②依照总公司的经营管理理念,协助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求,并且推动各项制度的高效执行,为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作; ③根据市场动态信息的收集和分析,及时协助经理制定出有效的市场应对策略。 2、对外: ①负责与终端卖场(各大商超)负责人的沟通和关系维护,确保公司运营管理的顺畅进行; ②根据市场需求,负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动,合理控制费用,确保公司利益最大化; 四、20xx年度工作设想

1、协助销售公司经理做好各项管理工作; 2、为确保完成全年销售任务,自己平时会做好市场信息的收集和分析工作,积极配合经理做好有效的应对策略,以提高产品市场占有额; 3、协助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作; 4、作为销售公司经理经理,深深地感到肩负重任,作为公司的窗口,自己的一言一行也同时代表了公司的形象,所以更要提高自身职业素养,高标准的要求自己,努力完成公司的销售任务和目标,同时希望公司和个人再上一个新台阶。 运营助理个人工作计划【二】 时间过得真快,转眼来到公司已经快半年了。 我的工作岗位是商品运营规划专员。 实习期间我学到了很多东西,积极协助配合部门其他同事完成的日常工作。 在各位领导和同事的帮助下,我不断地学习和提升自己的业务能力,本着对工作认真负责精益求精的态度,认真地完成了自己所承担的各项工作,工作能力得到了提升,为今后更好的工作打下了基础,以下是对我个人工作的总结 1、通过日常工作的学习和积累,使我对网站运营规划有了较为深刻的认知。 第一次接触这个工作,公司所有的一切对于我来说,既新鲜也处处存在挑战。期间,工作体验并不轻松,前期感到手足无措,现在能有条不紊地完成每个工作环节。通过不断地请教和学习,慢慢地了解了公司网站的构架及运营规划,熟悉后台系统的操作环境,和各种日常运营方法,掌握网站页面单品及活动的更新上线。 2、统计销售数据,及时了解全网、频道的销售进度,分析各品牌、各店销售上升或下降的原因,对主要品牌和畅销单品做出具体分析。 3、每周对所负责的频道给出有亮点、能促进销售的商品计划,根据全网营销节奏对占频道主要销售及知名度不大的品牌分别不定期的营销,配合当下时令对应季类的商品品牌做针对性的推广,及时尽快地更换页面单品,尽可能地利用网站资源提升销售。 4、观察竞争对手的网站及活动的页面设计规划,扬长避短,及时发现和改进自身的缺陷和不足,不断地学习好的运营方法和思路,发展自己,向更高一级的运营规划人才转化,早日成为独当一面的运营人员。 经过半年的自身努力和同事们的帮助,我对工作有较强的处理能力,熟悉各

2020市场部工作计划报告

2020市场部工作计划报告 在这个年里,凭借前几年的蓄势,**公司不但步入了高速发展的 快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证 券交易所上市。从此,一个**公司以崭新姿态体现在世人面前,一个 更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的**公司诞生了。 公司上市后,管理水平必将大幅度提升,这不但仅是市场竞争的 外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说,全面提 升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了 完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订XX 年工作计划如下。 一、信息网络管理 1、建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职 能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场 开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息 处理、考核方面对市场开发助理直接实行指导和指挥,并承担信息网 络工作的领导责任。 2、构架新型组织机构 3、增加人员配置 (1) 信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。 (2) 市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其 它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4、强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘 和培训,使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充 分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。 5、增大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护 作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管 理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域 实际情况和存有的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短 期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6、动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网 络成员实行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信 息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料实行细致地分析, 确定其通过协助后业绩增长的可能性。进一步增强信息的管理,在信 息的完整性、即时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 7、增强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司 在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发体现状 和潜在的发展趋势,实行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好 参谋。 二、品牌推广 为进一步打响“**公司”品牌,扩大**公司的市场占有率,xx年 乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新 疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东 省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研

规划局工作职责

市规划局是主管城市规划工作的市政府工作部门。主要职责: (一)贯彻执行国家、省有关城市规划的政策、法律、法规和规章;起草有关城市规划行政管理的地方性政策、法规、规章,经审议批准后组织实施;受市政府委托,负责组织杭州市城市化有关政策、城市发展战略的研究;负责组织杭州市城市总体规划的编制、调整、修订和报批工作。 (二)负责组织分区规划、城市近期建设规划和详细规划的编制工作(含控制性详细规划);负责城市分区规划和重要详细规划的报审及其它详细规划的审批工作。 (三)负责城市规划区内建设项目选址定点,核发建设项目选址意见书;核定建设项目用地具体位置,提供规划设计条件,核发建设用地规划许可证。 (四)负责审核在城市规划区内新建、扩建、改建建筑物、构筑物、道路、管线等各类工程设施,核发建筑工程规划许可证或临时(杂项)建设工程规划许可证;负责检查城市规划区内建设工程的实施和规划竣工验收工作。 (五)参与初步设计阶段前的方案设计审核,与市建委联合下文审批。对重要地段的重要建筑的方案设计,与市建委联合上报市政府批准。 (六)负责组织城市规划管理法规和技术规范的起草、修订;办理涉及城市规划管理的行政复议和行政诉讼事项。 (七)负责城市测绘管理工作;负责城市规划、测绘行业管理工作;负责全市注册规划师的考试和执业制度管理工作;负责全市规划和测绘的信息、档案工作。 (八)负责指导城市规划区内的村镇规划编制和审查工作;负责对各县(市)城镇规划业务进行指导和对县(市)政府所在地城镇总体规划进行技术鉴定工作。 (九)承办市城市规划委员会、市城市化领导小组办公室的日常工作;协助市城市规划专家咨询委员会的有关工作。 (十)承办市政府交办的其他事项。 办公室 负责综合协调机关日常工作;负责重要报告和综合性文件的起草;负责文秘、档案、机要、保密、信访、接待、信息、会务工作;负责市人大、政协有关提案的办理、督办工作;负责机关财务和后勤等工作。 人事处(组织宣传处) 负责机关机构编制、人事管理和思想政治工作;负责全市注册规划师考试的有关工作;办理专业技术人员职务评聘、工资福利和离退休人员管理等事项。

市场部工作计划(完整版)

市场部工作计划 市场部工作计划 第一篇: 市场部工作计划 市场部工作计划 执行部门监督部门考证部门 一、工作重点阐述 在过去的一年中,经过我公司同仁的共同努力,市场拓展工作取得了一定的成果,市场占有率、新品利润贡献率等业绩指标全线飘红,市场部工作计划。但是在具体的市场推广过程中,也存在着一定的问题,需要在今年的工作中加以改进和完善。 市场部根据上一年度市场拓展取得的成绩,综合竞争对手的销售情况,拟定本年度工作目标如下: ①市场占有率达到 %,进入行业前三甲; ②新产品利润贡献率达到 %; ③重点商品利润贡献率达到 %。 二、支持与辅助工作 为了弥补上一年度工作中的不足,并更好地完成本年度工作目标,近期应做好如下工作。 (一)统一思想、明确责任 市场部计划于1月10日~15日组织岗位技能培训,主要目的如下: ①使市场部工作人员明确企业总体市场策略,统一思想认识;

②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能; ③树立以消费者需求为中心的市场开发意识,减少不必要的市场开发费用。 (二)驻点营销、贴近市场 从本年度开始市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点,以便于贴近市场,更好地完成市场拓展工作。市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作: (1)通过全面的调研,发现市场机会点,并有针对性地拿出市场提升方案; (2)搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路; (3)指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展; (4)有针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。 ( 5)及时、全面宣传贯彻公司政策,提升一线人员的战斗力; (6)在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时给市场复制等,工作计划《市场部工作计划》。 3.充实成员,完善组织 随着公司业务的不断拓展,市场部人员明显超负荷运转,在上一年度后期工作效率下降就是明证,因此,本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备(见下表)。 市场部人员需求计划表 岗位名称需求人员主要工作内容需求时间

2021年度市场监管工作计划

2021年度市场监管工作计划 一是做好“双随机”工作。针对2021年度市场监管抽查工作,以民生关注和社会反映热点问题、仿冒混淆、网络违法等违法行为为切入点,打击侵犯知识产权、制售假冒伪劣商品行为,持续强化市场监管执法,提高事中事后监管和综合执法水平,维护规范、有序的市场竞争秩序。 二是做好商标侵权案件查办。充分认识开展“铁拳”行动的重要意义,树立大局观念,牢记使命意识。提高认识,强化工作责任。以抗疫防护用品、食品、电子产品、汽车配件、服饰箱包、酒、饮料、生活日用品等重点商品作为切入点集中打击假冒伪劣、侵权、销售等违法行为。 三是做好广告案件查办。联合信息网络分局、广告科加大广告监测力度,以广播电台、电视台、报刊出版单位、互联网为载体,重点监测药品、医疗机构、房地产及金融、网络直播等民生重点关注广告。做到有案必查、违法必究,始终保持对虚假违法广告严打的高压态势。 四是做好制售假冒伪劣(产品质量)查办。加强农资市场监管,切实保护农民利益。以查看标识、抽检等方式加大对农资市场产品质量专项检查力度,同时探索农资直接入户监管的新工作方式。 五是做好侵害消费者权益案件查办。1、妥善处理消费者投诉举报,维护消费者合法权益。2、重点关注房地产、汽车销售以及公用企事业单位相关情况。 六是做好合同监管工作。重点针对侵害消费者合法权益的不公平格式条款,加大执法办案力度,案件查办情况研究,并加强与相关行业主管部门的协调配合,促进信息共享,建立协作机制,形成部门联动的执法合力,提升整治效果。

七是做好专利权保护案件查办。加强注册商标专用权保护。以检查商标使用为重点,规范合法使用商标标识。加强和规范商标使用管理,积极指导商标权利人严格按照要求使用注册的商标以及正确使用涉外商标、驰名商标等专用标识。

2020市场部工作计划书_工作计划

2020市场部工作计划书 18和我们挥手告别了,20xx年的工作计划要开始制定了,下面是橙子精心为大家整理的20xx市场部工作计划书,欢迎阅读。 20xx市场部工作计划书精选 伴随着万达购物广场的落成,市场部始终坚信“公司的战略是清晰的,定位是准确的,决策是正确的”,随着发展适时调整适合现阶段中国市场发展的商业营销模式,快速确定了最合适的营销理念。职务分析,万达购物广场市场部,主要负责购物广场战略目标的规划,对市场“商场如战场”发展趋势做出预测,对目标客户的需求做出判断,对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出分析。包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会,以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。正常来讲他们并不大量接触零散的客户,而是紧盯住一个目标客户“群体”去做工作,去激发他们的潜在需求。因此,在下一年的工作规划中,将针对以下几点工作来进行。 一、主要竞争对手分析 就现阶段而言,我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动,让利于消费者、吸引消费者,从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言,市场的分析是重中之重,如何把握市场发展趋势,在众多商家、众多活动中脱颖而出,吸引更多的消费者,创造更多价值,在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在1 / 11

20xx 年的工作重点。 去年我们着重对全国的商业模式进行了考察,大连万达模式对我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以 4t 商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成,直击网络购物的致命弱点,他们在策划方案中融入各种展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩全部采用租赁的模式。 他们的策划方案深受启发很值得我们学习和借鉴。这一点我们市场部已经开始学习和贯彻《商业 4t 营销理论》。把我们原来的供应商体系重新做了梳理,引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商,这样我们将大大节省了 20xx 年商业美陈的投入。并随时关注大连万达的发展动向,即时做出调整。购物广场的壮大,离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客,把顾客变为老顾客、忠实顾客,也将是购物广场发展的必由之路。因此,发展会员,推行会员卡,同时不断通过相关活动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一部分,应是20xx年战略规划之一,而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。 二、广告公关 我们做广告的目的,就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的2 / 11

规划局提高规划服务主导力工作计划【可编辑版】

规划局提高规划服务主导力工作计划 规划局提高规划服务主导力工作计划 201X年是扎实推进十二五规划的开局之年,是推动我区旅游转型升级的重要一年。今年我局工作的指导思想是: 深入学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,在区委、区政府的正确领导下,在上级业务主管部门的指导下,围绕把南岳建设成为具有国际水准的世界级旅游精品的目标,以建设七个南岳为主线,服从和服务于全区中心工作和重点工程建设,按照科学、有序、发展、和谐的规划工作要求,全面贯彻落实《中华人民共和国城乡规划法》及《湖南省实施中华人民共和国城乡规划法办法》,进一步解放思想、更新观念,不断优化规划编制,创优规划管理机制。健全规划监督体系,加强规划干部队伍建设,提高规划管理效能。统筹城景乡规划建设,努力开创规划工作新局面,为促进全区经济社会全面协调发展作出积极贡献。今年要坚持四个提高的工作思路,即提高规划服务的主导力、提高规划管理的执行力、提高规划部门的公信力、提高规划队伍的战斗力。 一、围绕发展大局,提高规划服务的主导力 以抓好规划编制为重点,坚持用规划引领南岳发展,充分发挥规划的龙头效能。 (一)积极为城市规划服务。今年,我局启动了《南岳城市总体规划》修编。认真编制古镇景区修建性规划,继续完成万福路、黄金路、将军湖、南水路改造及拓宽、衡山西站至南岳、潭衡西高速东湖

出口至南岳连接线、金月小学扩建、佛教文化园、南华附三医院资源整合等项目的规划设计工作。也正在紧锣密鼓地进行中,进一步强化规划管理,加大规划执法力度,做好规划新篇章。 (二)积极为全区重点项目服务。为加快西拓东扩内秀步伐,推动西城区建设、东城区开发等重点项目,推进南岳高速坪上互通连接线、禹王路、文体路、广济路等主干道的规划建设,继续做好南岳衡山国际生态酒店、南岳奥威斯五星酒店等规划建设项目。我局认真对照全区201X年主要目标任务分解表: 一是要继续实行项目专人负责制。每个重点项目明确一名班子成员具体抓,一名中层骨干配合。二是切实做好规划服务工作。对需上报省市建设行政主管部门审批的重点工程项目,及时与上级部门联系协调,把好选址、规划方案初审关,做好规划评审准备工作。对涉及我局业务的工作,尽量简化审批手续,确保程序到位和高效快捷,为区委、区政府决策当好参谋、做好服务。 (三)积极为社会主义新农村建设服务。按照《湖南省新农村建设村庄布局规划导则》的要求,加强全区村镇建设规划,把城镇发展和农村发展紧密结合起来,进一步推懂城乡规划一体化,完成所有行政村的村庄规划编制,优化功能布局,努力打造风景靓丽、环境优美、功能齐全、宜居宜游的精品城镇。 (四)积极为申世遗工作服务。按照申世遗的工作要求和自身职责,一是要继续做好核心景区环境整治的规划工作,以《南岳衡山风景名胜区总体规划》、《南岳衡山自然保护区总体规划》为指导,高标准组织编制景区详细规划,督促磨镜台宾馆和灵芝山庄按照规划要求尽快实施改造。二是要做好风景名胜资源保护规划的工作。按照科

市场经营部下年度工作计划

市场经营部下年度工作计划 古人说:"凡事预则立,不预则废"。今天精心为大家整理了市场经营部下年度工作计划,供大家阅读参考。 篇一: 通过学习20xx年局、院两级职代会文件,对20xx年市场、经营方面的问题进行了认真梳理,对20xx年的形势进行了分析。 20xx年市场和经营面临的问题:1、集团内新区市场价格持续走低,市场竞争激烈,协调难度较大,经营压力加剧。2、外部市场拓展困难重重,由于设备折旧、人工成本、运行成本等影响,与民营企业竞争没有优势,中标项目只能采取低成本运作且盈利空间大幅压缩。3、企业改革内部结构性的矛盾和问题依然突出,资产设备和专业人才没得到充分利用,各专业间的人力资源配备还不能完全适应市场发展需要,创新能力和应对市场变化能力较弱;用工机制目前还没有完全市场化,队伍和用工资源不能完全统筹优化。4、管理方式还比较粗放,纪律、规矩意识还不太强、监督管理还不到位、成本控制还不严等现象在部分单位和部门依然存在。 针对这些问题,20xx年及未来的1-3年,市场经营部的主要工作: 一、市场工作 1、工作思路:以合理价格进入市场,以精品工程占领市场,以高端技术创造效益。 2、工作目标:在20xx年及未来的1-3年,力争占有西南分司内部技术服务60%服务市场,新开拓2-3个西南外部市场,拓展1个稳

定的海外市场。营业收入每年递增30%,20xx年实现14700万元收入,全面实现扭亏为赢。 3、工作规划: (1)欠平衡:在西南分公司内部,20xx年,在威远区块,通过技术创新,力争进入欠平衡钻井市场。在"十三五"期间威远区块开发过程中,全面占领欠平衡市场。在控压钻井方面,力争在江汉石油工程公司和新疆工区形成市场份额。在中石化外部市场,稳固目前占有的重庆页岩气市场,继续扩展在页岩气市场的占有率。在其它服务领域(洗井、地面管线氮气作业等)继续扩展多元化的服务项目。 (2)定向技术服务:定向技术服务在20xx年要提升在西南分公司内部市场的占有率,力争实现60%占有率,在高端技术服务上,要扩大市场占有率,能形成独立自主的服务能力。在中石化内部其它油区,由于各油区都有自己的定向队伍,要想进入难度很大。在西南外部市场,争取进入1-2个,目前在吐哈油田已办理了准入证,具备一定的开拓基础,扩大在西北工区的定向服务份额。在国际市场开拓方面,这两年还没有实现大的突破。我院在定向技术和仪器装备方面具备进入国际市场的能力,在"十三五"期间,定向技术服务的国际市场开拓是一项重要工作,目标是开拓一个稳定的国际市场。 (3)钻井液技术服务:钻井液技术服务市场在"十三五"期间是具备较大上升空间的一个市场。由于中石化对目前分包项目的管理实行"内内外"原则,对内部作业队伍实行市场保护政策,在一定程度上提升了在内部市场的占有率。在未来的发展规划上,在西南分公司内部

规划局年度工作总结

规划局年度工作总结 总结一:规划局年度工作总结 在市卫生局、六塘镇党委、政府,市档案局的正确领导和细心指导下,我院的档案管理工作紧紧围绕着创建省级农村中医工作先进县与医院管理年活动,加快推进中医文化建设与医院快速发展的这一目标,不断夯实档案基础建设,加大档案管理工作力度,有效发挥档案的功能,档案工作有了较大的发展,较圆满完成了工作任务。现将具体情况总结如下: 一、高度重视,加强领导 今年以来,我院高度重视档案管理工作,将医院档案管理工作纳入工作日程,加强对档案管理工作的领导,真正做到了认识到位,组织到位,措施到位。调整了档案管理工作领导小组,并把档案工作列入全院的长远规划、年度计划及有关人员的岗位标准和职责中,把档案工作作为机关管理的一项重要的内容纳入年度目标,与机关其它工作同部署、同组织、同考核。同时,配备了具有较高专业素质工作人员任档案管理人员,建立档案管理工作网络,形成了以支部书记挂帅、办公室主任分管、档案室具体负责、各科室协助抓的四级档案管理网络。为进一步加强对医院档案工作管理,医院舍得在档案设施上投入,在办公用房十分紧张的情况下,专门挤出办公房设立了文书档案室、档案阅读室、档案办公室;

拨出经费,添置档案柜余节,为档案室配置了计算机等专用设备,使档案管理在硬件上有了保障,适应了现代化管理的需要。 二、加强制度建设,规范档案管理 为进一步加强我局的档案管理制度建设,规范机关的文书档案管理,一年来,先后完善了《档案保管制度》、《档案利用制度》、《档案工作保密制度》、《档案材料归档制度》等,明确了档案工作职责和任务,以及的归档范围及整理要求,使各各科室对文件材料的形成、积累、收集、整理有据可依,同时,制定了《档案人员岗位责任制》和考核、奖惩制度。 一是要树立档案工作的动态观。医院档案工作的发展是动态的,在档案管理中档案人员要改变“管理就是保管”、“坐等上门”、“闭室自守”的传统观念,围绕医院各项工作需要,积极主动提供利用档案。 二是要树立档案工作的时效观。医院参与医疗市场竞争,档案人员要树立效率观念,在档案提供利用工作中,及时、准确地为利用者提供档案,为医院竞争出力。 三是树立档案的价值观,医院档案人员要充分认识档案的价值和作用,特别是要认识到医学科技档案就是潜在的生产力,一旦发挥作用,就能为医院乃至社会创造效益,更主要的是服务于患者,提高广大人民的健康水平,努力开发档案信息资源,为医院创经济效益服务。

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