房地产公司拿地策略汇集

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房地产公司拿地策略汇集

城市运营商拿地策略实例分析

一、研究背景

随着国家土地供应政策的转变,通过拍卖方式拿地成为开发商获取开发用地的主要途径。旧城改造是新增拍卖用地的一个重要来源。一些地方政府由于缺乏旧城改造所需的市政建设和拆迁安置资金,因此引入了有实力的公司作为城市运营商参与旧城改造,其投资回报来源于整理出的土地拍卖后的部分收益。部分城市运营商由于本身是开发商出身,不满足单纯的土地整理收益,因此也会参与竞拍。这种具有运营商和开发商双重身份的拿地行为比较特殊,也具有一定的代表性,值得研究。

二、研究目的

通过对实际案例的分析为城市运营商参与土地拍卖的决策提供一种科学的分析方法。

三、实际案例分析

某开发商以城市运营商的身份承担了成都某郊县的旧城改造工作,并与当地政府达成了协议:整理出的土地拍卖时,超过基准地价的溢价部分与政府按照一定比例分成,基准地价则包含土地整理成本和相关的税费。对于运营商来说,需要解决的核心问题是如何实现项目收益最大化,具体来说就是房地产开发企业是单纯扮演政府运营商角色,通过土地整理从一级市场获取增值收益,还是既当政府运营商,又当开发商,从土地一级市场和土地二级市场获取双重收益。要解决上述问题,关键是要准确评估出项目地块的最大开发价值和保守开发价值,从而比较准确地把握地块的拍卖价格变动范围,在竞拍中占据主动,作出正确的决策,使企业的利益最大化。

准确评估出项目地块的最大开发价值和保守开发价值,必须建立在对目前市场、产品和目标客户深入分析的基础上,并对未来两三年项目开发周期内当地房地产发展走势给予合理和科学的预期分析。我们对该案例的分析框架如下所示:

通过对房地产市场分析、地块条件分析和目标客户分析,我们将该项目可能采用的建筑产品分为两类:1、普通多层;2、普通多层+小高层。在确定可能的建筑产品之后,对土地价格、产品销售估价和收益作动态

比较分析。由于有3个变量,为便于比较分析,将其中一个变量固定,看其他两个变量的相互关系和变化规律。我们重点分析了土地价格固定,产品销售估价和收益的变动关系以及产品销售估价固定,土地价格和收益的变动关系,并进行了计算列表分析如下:

(一)多层产品的土地价格和收益动态分析

(1)销售均价固定,地价与收益的变动关系分析

技术经济指标

容积率:1.6

说明:该容积率是高品质多层产品的合理容积率,如果按容积率1.8来测算,土地利用率会提高,但会牺牲居住品质,对售价会有负面影响。建安成本:按框架结构考虑,800元/平方米。

财务费用;银行贷款数额按照土地总成本的70%计算,利息按1—3年期6.33%计算。

住宅占总建筑面积的90%,商业占总建筑面积的10%。

销售均价:住宅,2500元/平方米,商业5000元/平方米。

说明:目前当地可参考项目售价为2200—2300元/平方米,考虑到预期的价格上涨因素和开发商品牌、产品本身的附加值以及地块规模效应等多方面因素,因此我们将住宅销售均价固定在2500元/平方米,来讨论地价与收益的变动关系。由于当地商业供应量过大,销售压力大,因此销售均价按两层商业平均价格5000元/平方米进行测算。

下表为收益的详细计算表,其中地价设定为60万元/亩(计算过程略)。

以下为土地价格和对应收益的关系表:

从上表可以看出:

?随土地价格的增加,开发利润递减,土地增值收益递增,总收益递减,但减少幅度不大。

?土地价格在100万元/亩或以下,开发利润占总收益的比重较大,在40%以上,具有开发价值,且土地价格越低,开发价值越大,总收益越大。?地价格达到110万元/亩后,开发利润占总收益的比重降到30%左右,且绝大部分来自于商业的贡献,住宅部分利润贡献几乎为零,因此风险较

大,开发价值较小。

(2)地价固定,住宅销售均格与收益的变动关系分析

为进一步分析住宅销售均价可能的变动对收益造成的影响,我们将地价固定,来分析住宅销售均格与收益的变动关系。

地价假定为80万元/亩,该价格为参考近期当地土地拍卖价格所作的可能性推断。

在此地价基础上变动住宅销售均价(考虑到商业价值的体现有滞后性和不确定性,讨论其变动意义不大,因此只考虑住宅销售均价变动,而商业销售均价取固定值5000元/平方米)得到住宅销售均价和对应收益的关系表:

从上表可以看出:

?随住宅销售均价的增加,开发利润增加,土地增值收益不变,总收益增加。

?总收益增加幅度与销售均价增加幅度一致,呈线性关系。

?即使保守估计销售均价只有2300元/平方米,开发利润占总利润的比重也占52.2%,仍具有开发价值,但此时利润贡献的主要来源是商业,风险较大。

?住宅销售均价达到2500元/平方米,开发利润中商业和住宅的贡献基本持平,风险相对较小。

?当住宅销售均价达到3000元/平方米时,开发利润是土地增值收益的2.57倍,开发价值巨大。

?当住宅销售均价从2500元/平方米增加到3000元/平方米,增幅20%,而总收益增幅42%, 当住宅销售价格从2500元/平方米减少到2300元/平方米,减幅8%,而总收益减幅17%,说明总收益对价格的变动比较敏感。(二)多层+小高层产品的土地价格和收益动态分析

(1)销售均价固定,地价与收益的变动关系分析

技术经济指标

均容积率:1.96,其中多层占地0.6,容积率1.6,小高层占地 0.4,容积率2.5。

说明:该容积率考虑到了多层和小高层两种产品的组合,从舒适性上看

与多层相差不大。

建安成本:多层按框架结构考虑,800元/平方米。小高层按框剪考虑,底层架空设计,1100元/平方米。

财务费用;银行贷款数额按照土地总成本的70%计算,利息按1—3年期6.33%计算。

住宅占总建筑面积的90%,商业占总建筑面积的10%。

销售均价:多层2500元/平方米,小高层电梯公寓2500元/平方米,商业5000元/平方米。

说明:多层和商业的测算价格依据见6.1.1,小高层电梯公寓均价2500元/平方米主要是考虑到目前当地已售的电梯公寓价格和未来预期的价格上涨因素以及同多层的比较价格优势综合考虑。而小高层电梯公寓的推出时机最好在明年下半年以后。

以下为土地价格和对应收益的关系表,其中地价设定为60万元/亩。

从上表可以看出:

?随土地价格的增加,开发利润递减,土地增值收益递增,总收益递减,但减少幅度不大。

?土地价格在100万元/亩或以下,开发利润占总收益的比重较大,在48.9%以上,具有开发价值,且土地价格越低,开发价值越大,总收益越大。

?土地价格超过110万元/亩后,开发利润占总收益的比重降到40%,其中住宅部分利润贡献几乎为零,主要靠商业贡献利润,风险很大,开发价值不大。

?在同样地价的前提下,多层+小高层的产品组合总收益要高于多层产品。

(2)6.2.2 地价固定,住宅销售均价与收益的变动关系分析

为进一步分析住宅销售均价可能的变动对收益造成的影响,我们将地价固定,来分析住宅销售均格与收益的变动关系。

地价假定为80万元/亩,该价格为参考近期当地土地拍卖价格所作的可能性推断。

以下为住宅销售均价和对应收益的关系表(为便于分析,假定多层与小

高层价格相同,商业销售均价为固定值5000元/平方米)

从上表可以看出:

?随住宅销售均价的增加,开发利润增加,土地增值收益不变,总收益增加。

?总收益增加幅度与销售均价增加幅度一致,呈线性关系。

?即使保守估计销售均价只有2300元/平方米,开发利润占总利润的比重也占57.3%,仍具有较大开发价值。但此时利润贡献主要来自商业,风险较大。

?住宅销售均价达到2500元/平方米,开发利润中商业和住宅的贡献基本持平,风险相对较小。

?当住宅销售均价达到3000元/平方米时,开发利润是土地增值收益的3.15倍,开发价值巨大。

?当住宅销售均价从2500元/平方米增加到3000元/平方米,增幅20%,而总收益增幅45%, 当住宅销售价格从2500元/平方米减少到2300元/平方米,减幅8%,而总收益减幅18%,说明总收益对价格的变动比较敏感。结论:

a)通过对对土地价格、产品销售估价和收益作动态比较分析,可以发现一个土地拍卖价格的临界点(本案例是110万元|),在该临界点以下,土地价格越低,总收益越高。土地价格超过临界点后,开发利润占总收益的比重相对较小,且主要依靠商业的贡献,风险较大,可开发价值不大。

b)如果开发商从企业自身发展策略考虑,开发意愿较强,竞争对手拿地意愿也不强,则可以在竞拍中争取以较低价格成交,从而使收益最大化。

c)如果开发商从企业自身发展策略考虑,需要快速回笼资金,而竞争对手拿地意愿又很强,则可以在竞拍中采用积极竞价策略,以提高土地最终的成交价,争取使价格超过临界点,从而实现企业利益最大化。

d)纯多层产品的理论总利润要低于多层+小高层的产品组合,因此地块的容积率设定在2.0的土地拍卖价预期要比设定为1.8时高。

房地产企业全套会计核算流程

第一章房地产开发企业基本常识与特点 1、房地产企业行业介绍与特点 2、房地产企业一般经营模式与流程 3、房地产开发企业的会计科目 4、房地产开发阶段的划分与涉及税种 第一节房地产企业行业介绍与特点 一、房地产行业的发展概述 房地产产业是国民经济支柱产业,所涉及上下游产业近五六十个,地方政府除了税收收入外,“土地出让金”占地方财政收入比例逐年加大,有的地区更是超过了50%以上. 房地产行业发展历程 在78-91年这个时间段,理论与小范围发展的阶段,也是个初步探索的阶段 1992年邓小平南巡之后,全国掀起房产热,同年也发生“下海潮”,在全国各地很普遍。那时也出了一大批房产大佬像万通的冯仑阳光壹佰的易小迪 SOHO 潘石屹等等 95到07-08年从海南成功抽身的房企更多表现出的是稳健和谨慎。到千禧年,福利分房制度基本废止,住房推向市场化。 一直到现在,期间出了多轮税制、土地出让、全面调整等等改革!房地产行业也完成了一个从无到有,日见规范的过程 二、房地产企业的基本业务介绍

房地产行业通过市场机制从事房地产投资、开发、建设、销售、出租、管理、服务、自行等项目的产业。 三、房地产行业的特点 房地产行业是一个资源整合型企业 开发产品类型多,用途多样性 开发流程长、资金密集 房地产行业涉及行政主管部门多 销售收入种类多,销售行为接受政府监管 第二节房地产企业一般经营模式与流程 一、经营模式(开发与自持物业) 房地产开发经营、(南万科北顺驰主要以销售开发产品为主)后来房企发展自己的物业公司、也有投资房地产中介、后期自持物业如万达的商业地产,随着经营模式不断变化与创新,给我财务人员账务核算也带了新的挑战和机遇。 二、房地产开发流程

地产公司房地产开发业务运作管理模式

深圳市**地产进展有限公司房地产开发业务运作治理模式 (试行版) 深圳市**地产进展有限公司 二○○七年五月

目录 第一部分指导准则 一、指导准则 (1) 第二部分部门职责 一、讲明 (2) 二、职能部门工作职责 (3) 三、项目公司(部)工作职责 (19) 第三部分项目开发工作流程 一、工作流程示意图 (25) (一)项目拓展工作流程及各相关部门工作职责 (26) (二)项目策划工作流程及各相关部门工作职责 (35) (三)设计治理工作流程及各相关部门工作职责 (42) (四)工程治理工作流程及各相关部门工作职责 (48) (五)营销治理工作流程及各相关部门工作职责 (56)

(六)客户服务工作流程及各相关部门工作职责 (62) 二、项目开发关键节点操纵表 (68) 第四部分项目治理方法及审批权限 一、项目治理方法 (70) 二、重大业务评审规定 (74) 三、本地项目治理审批权限表 (77) 四、异地项目治理审批权限表 (80)

第一部分指导准则 一、深圳市**地产进展有限公司是由原深圳**地产公司整体平 移形成的专业地产开发公司,全面负责原**地产**苑外地 产业务及**地产业务的经营治理工作。 二、公司实行以项目公司(部)制为治理主线的运作模式,强 调高效率、高质量运作,加快“实现从现金到现金”的 增值过程。 三、运用公司专业能力,规避开发经营风险。房地产开发价值 链中的风险,除了政策和行业周期风险外,首先来自于项 目拓展环节,其次在于项目策划定位环节,第三确实是开 发建设过程中设计、工程、营销等工作质量所带来的风险。 因此由公司职能部门直接负责项目拓展及客户服务工作, 并在项目前期策划时期对工作成果进行操纵和评审,保证 项目运作水平。 四、项目公司(部)是公司的重要战略经营单元,按照直线式 业务指挥系统运作,明确责、权、利,提高工作效率,加 快项目运作速度,缩短资金占用周期,全面负责项目经营 治理,实现经营目标。

共同开发房地产项目合作协议-资本运作、股权投资等设计

合作协议 编号: 甲方:资产管理有限公司(以下简称“”) 住所:邮政编码:x 法定代表人:x 电话:传真: 乙方:xx集团有限公司(以下简称“xx”) 住所:x 邮政编码:x 法定代表人: x x 丙方:北京xx房地产开发有限公司(以下简称“xx”) 住所:x 邮政编码:x 法定代表人:x 电话:x x 丁方:北京xx置业有限公司(以下简称“竞标公司”) 住所:x 邮政编码:x 法定代表人:x 电话:x 传真:

戊方:北京xx置业有限公司(以下简称“项目公司) 邮政编码:住所:北京市丰台区南四环西路188号十区七号楼8 层(园区) 法定代表人: 电话:传真: 己方:上海xx资产管理中心(有限合伙)(以下简称“合伙企业”)住所: 执行事务合伙人代表: 电话:传真: 庚方:xx(北京)资本管理有限公司(以下简称“xx”) 住所: 法定代表人: 电话:传真: 辛方:xx(上海)股权投资基金管理有限公司(以下简称“xx基金”)住所: 法定代表人: 电话:传真:

壬方:北京xx资产管理有限公司(以下简称“xx”) 住所: 法定代表人: 电话:传真: 鉴于: 1.为一家依法成立并合法存续的资产管理公司,具有突出的投融资服务能力; 2.xx和xx为依法设立并有效存续的有限公司,xx持有xx【100】%的股权; 3.竞标公司为一家依法设立并有效存续的有限责任公司,竞标公司已经依法竞得位于(宗地编号为【】,以下简称“项目土地”)的土地使用权,竞标公司已与【北京市土地整理储备中心】(以下简称“出让方”)于【2014】年【10】月【13】日签订编号为【xx号】的《国有建设用地使用权出让成交确认书》,本协议签署时竞标公司的注册资本为【1000】万元人民币,xx和合伙企业为竞标公司的股东,其中xx持有竞标公司【30】%的股权,合伙企业持有竞标公司【70】%的股权,该等注册资本已经实缴; 4.项目公司为一家依法成立并有效存续的有限责任公司,本协议签订时项目公司的唯一股东为【竞标公司】,项目公司的注册资本为【1000】万元,该等注册资本已经实缴,竞标公司将与出让方、项目公司就《国有建设用地使用权出让合同》签署补充协议,由项目公司取得项目土地的土地使用权并对项目土地

房地产行业销售营销策略

房地产行业销售营销策略 不同的项目,其营销策略也不会相同。作为房地产行业而言,其营销策略又是怎样的呢?如果你想了解,请参考以下这份房地产营销策略概述。 房地产营销是房地产经营中的一个重要环节,本文针对目前房地产行业的一些现状和发展趋势,对房地产营销的涵义﹑现实意义进行了阐述,并且按照营销学中传统的4P理论——即产品(Product)﹑价格(Price)﹑渠道(Place)﹑促销(Promotion)对目前房地产行业中一些新的营销理念和思路进行了详细的分析。产品营销策略主要根据产品的三个层次进行详细阐述;价格策略重点阐述了房地产产品的定价方法﹑定价比例的确定和价格调整策略;房地产营销渠道策略介绍了目前比较常用的房地产销售渠道;促销策略则提及了目前常见的各种促销手段。 关键词:房地产营销产品价格促销渠道 改革开放二十多年来,我国的住房改革也不断深入,房地产市场逐步发展壮大,房地产行业的竞争也日趋激烈。房地产营销作为房地产开发中的一个重要环节和手段,也越来越受到开发商们的重视。本文针对目前房地产行业的现状,将房地产行业较为流行的营销思路按照营销学中的产品(Product)﹑价格(Price)﹑渠道(Place)、促销(Promotion)四个基本要素组合做出相关的分析。 一﹑我国房地产业目前的基本情况 中国的房地产业是随着改革开放的浪潮逐步发展壮大起来的,虽然只有短短

一、二十年的时间,但其势头却十分迅猛,逐渐发展成为国民经济的支柱产业和先导产业。目前,随着我国住房改革的深入,商品住宅开发投资迅速增加,个人购房在房地产交易中已占有相当大的比例。据国家统计局统计快报显示,2001年1~11月,全国房地产开发完成投资4857亿元,比上年同期增长29.7(东部﹑中部﹑西部地区的增幅分别为27﹑34.1﹑42),高于同期固定资产投资增幅13.4个百分点,占固定资产投资的23,其中,商品住宅开发完成投资3400亿元,增长30.5,占全部投资比重的70。商品住宅施工面积为5.1亿平方米,增长24.4,其中,新开工面积2.3亿平方米,增长30.4;竣工面积1.06亿平方米,增长17.2;销售面积1.04亿平方米,增长20.8,个人购房比重达到93.9,广西﹑重庆﹑江西﹑四川﹑湖北﹑天津等省市商品住宅销售面积增幅超过40,辽宁﹑上海﹑浙江﹑山东﹑海南﹑黑龙江等省市销售面积大于同期竣工面积。商品房价格增长6.1,其中商品住宅价格增长6.6。统计数据显示,我国的房地产业在经过十多年的发展之后,已经渐渐趋于成熟并显现出良好的发展势头和广阔的市场空间。 二﹑房地产营销的内涵及其意义 所谓房地产营销是房地产开发企业以企业经营方针﹑目标为指导,通过对企业内﹑外部经营环境﹑资源的分析,找出机会点,选择营销渠道和促销手段,经过创意将物业与服务推向目标市场,以达到占有市场﹑促进和引导房地产开发企业不断发展目的的经济行为。从某种意义上讲,房地产营销是在对市场的深刻理解的基础上的高智能的策划。它蕴含在企业生产开发经营的全过程,由市场调查、方案制定和建筑总体设计、价格定位、广告中介服务、售后服务以及信息反馈等组成。 目前,从我国的经济体制看,市场经济体制尚不完善,企业的经营管理水平相对低下,市场对社会资源的配置作用还不够大,在优化产业结构﹑合理组织社

2020房地产开发企业会计核算制度

房地产开发企业 会计核算制度 第一章总则 第一条为了规范XX地产开发集团公司(下称“XX公司”)的会计核算政策,真实、完整地提供会计信息,根据《中华人民共和国会计法》、财政部颁布的《企业会计准则》和《企业会计准则—应用指南》,结合公司实际情况,制定本制度。 第二条本制度适用于XX公司及子公司。除特别说明外,本制度所称“公司”的范围包括XX公司和各级控股子公司以及纳入公司合并会计报表范围内的其他主体。控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司”,公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。 第三条 XX公司及子公司应设置会计机构,或在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员。会计部门要明确会计人员的职责分工,实行岗位责任制度。 第四条公司必须根据实际发生的经济业务进行会计核算,要严格按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定,填制会计凭证、登记会计账薄和管理会计档案。 第五条公司会计核算应当划分会计期间,分期结算账目和编制财务会计报告。

第六条公司的会计年度自公历每年一月一起至十二月三十一日止。 第七条公司发生的各项经济业务都要有合法的原始凭证,并要经过有关人员审核。 第八条公司的会计核算以人民币为记账本位币。 第九条公司的会计记账采用借贷记账法。公司会计记录的文字使用中文。 第十条公司以权责发生制为核算原则,以历史成本为资产计价基础。 第十一条公司所采取的会计政策应遵循一贯性原则,不得随意变更。如需变更的,应经公司董事会批准,并在变更年度的会计报表附注中加以说明。 第二章资产的核算 第十二条公司的资产按流动性分为流动资产和非流动资产。 第十三条公司的流动资产包括货币资金、交易性金融资产、应收及预付款项、存货等。 第十四条公司货币资金包括库存现金、银行存款、其他货币资金。 公司应当设置现金和银行存款日记账。按照业务发生顺序逐日逐笔登记。银行存款应按银行和其他金融机构的名称和存款种类进行明细核算。对外币现金和存款,应分别按人民币和外币进行明细核算。

恒大地产集团的经营模式——【龙头房企运营管理】

恒大地产集团的经营模式 以100亿位列胡润百富傍第10的恒大地产的许家印,其成功的基础是“恒大地产模式”。 恒大地产模式 九年来,恒大地产集团实现了超常规、跨越式发展,其独创的"恒大模式" 创造了持续发展的新优势,成为房地产企业持续稳健发展的新模式,为中国房地产企业的品牌化运作探索出了一条新路。恒大模式具体说来,一是战略决策,科学稳健;二是规范管理,机制创新;三是计划管理,高效运作;四是人力资源,固本强基;五是企业文化,吐故纳新。许家印凭借在中国民营企业管理上的突出成就,受聘为武汉科技大学管理学教授、研究生导师,现已为学校培养了一批优秀的管理学研究生。其中的"恒大地产商业模式"主要体现在城市运营、规模经营、环节精品、集团运作、产品营销、目标计划管理、企业文化建设、人力资源整合、双品牌运作、跨越式拓展等十大方面。 许家印:企业要做百年老店 1

许家印认为企业家要重利,这是正常的也是必然的,所以成功的民营企业家,都有把企业做成“百年老店”的考虑,如果没有,那只能说明他没有长远的眼光,或者根本他就是只想赚快钱。在全球经济一体化的新格局下,中国的民营企业最终要站到与世界跨国企业同台竞争的舞台上。这对于房地产企业尤其重要。我们看到许多民营的房地产企业仍然满足于项目公司的经营,打一枪换一炮。换句话说,即追求短期利润,不愿承担后期责任,如物业管理等。恒大集团通过几年的积淀从前年开始就明确提出“打造金碧精品,塑造国际品牌”的口号,矢志打造百年老店。恒大之所以在房地产领域具有相当的口碑,就在于我们敢于承担责任、义务。 其次,民营企业要追求稳健持续发展。所谓“七年之痒”,是企业被胜利冲昏了头脑,不知道什么可为,什么不可为,没有建立健全的决策机制。恒大能够取得目前的成绩,在于我们的决策到目前为止没有出现大的失误。为了进一步强化决策管理,我们借鉴世界先进经验,建立了以经营发展战略为核心的现代企业制度,形成了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考核管理等一系 列高效务实的经营管理模式。我们坚持稳健发展,在多元化和国际化 2

房地产公司企业战略分析案例(word)[详细]

房地产公司企业战略分析案例 案例相关背景资料 1.公司简介 ?ZWB系一家成都本地的专业房地产开发经营的公司.其开发完成城西双楠 片区20万平米标志性楼盘“甲项目”,以及占地近1000亩,产品涵盖双拼、联排、叠拼及高层洋房等多种形态目的高品质项目“乙项目”.公司有着丰富的土地储备,足以支持公司未来15年的房地产开发需求. 2.面临挑战 ?经营规模迅速扩张的过程中,管理系统建设滞后,关键岗位人员流动过快, 员工积极性、工作效率严重缺乏,导致开发项目出现窝工、浪费甚至出现不能如期交房风险; ?高管层虽然知道企业管理系统存在严重问题,但是无法确定问题点以及风 险度; ?员工对企业现状缺乏客观和正确的认识、危机意识不够. 3.案例目标 ZWB董事会希望借助管理咨询人员对公司管理现状进行比较全面的诊断,并制定一份企业战略咨询报告.

ZWB公司企业战略案例分析 一、企业战略分析 (一)公司战略资源与问题分析 1、公司战略资源与优势分析 经过十余年的经营,公司积累了一些独特的战略资源,反映了公司的特有能力. (1)行业经验造就了公司的经营优势 企业领导人具有极强的事业心,起步晚但起点高,做精品求长远.在市场开拓方面,企业主要领导人眼光独到,具有综合判断能力,能够准确地把握产品和市场.实践表明,企业领导者的经营理念和行业经验为差异化定位、团队的拼搏精神为企业赢得了竞争力. (2)诚信经营和商誉积累塑造了一定的品牌优势 经过几年的经营,ZWB在行业中具有一定的影响力和美誉度,迅速确立了在成都地产业的地位,并以诚实守信、广泛合作的公司经营战略,赢得了市场和客户的信任.从银行信誉来看,公司因持续的盈利能力和良好的商誉,有利于企业的融资,也有利于市场拓展. (3)社会资源及其运作使公司具有资源整合能力 ZWB公司在过去资源有限的情况下,凭着自己的诚信理念和运做水平,整合了社会资源,启动了相对大的项目,促进了 ZWB公司的发展.在区域市场上公司有着较为丰富的社会资源,为今后公司的规模扩张和结构调整打下了良好基础. (4)有利于长期发展的丰富土地储备 直接决定ZWB未来发展前景空间和繁荣空间大小的是土地储备的规模、层次和地域分布.而对于ZWB公司来说,企业有着丰富的土地储备足以支持企业15年的发展,将在今后拿地成本和拿到难度不断提升的市场竞争中处于比较优势的地

房地产营销策略分析 论文

毕 业 设 计 题目 绿岛御园营销策略分析 姓 名 陈蕾 学 号 0807240116 系(院)工商管理系班 级_D08营销 指导教师王 瑜 职 称_教 授 年 月 日

目录 摘要 (1) 关键词 (1) 一、绿岛置业公司简介 (1) (一)绿岛公司简介 (1) (二)绿岛御园简介 (1) 二、营销环境分析 (1) (一)宏观环境分析 (1) (二)微观环境分析 (2) 三、绿岛御园营销的关键 (2) (一)深刻洞察市场信息 (2) (二)专业、系统化的营销策略和推广策划 (2) (三)有效的销售执行和控制 (2) 四、营销策划的制定 (3) (一)深刻洞察市场信息 (3) (二)专业、系统化的营销策略和推广策划 (3) (三)有效的销售执行和销售控制 (3) 五、营销策略的应用 (4) (一)产品品牌策略 (4) (二)产品价格策略 (4) (三)产品渠道策略 (4) (四)产品促销策略 (5) 六、营销过程中存在的问题 (5) (一)绿色营销成为消费者关注的卖点 (5) (二)物业服务贯彻于营销全过程 (5) 参考文献 (5)

绿岛御园营销策略分析 【摘要】市场竞争日益加剧的今天,怎样使公司的效益最大化,能够卖出更多的楼盘,是房地产发展商追求的目标,但由于受国家政策、营销环境、企业自身素质等多方面的影响,房地产商在楼盘的营销过程中会面临各种各样的问题。本文主要分析了绿岛御园小区在整个的营销过程中,营销的策划、营销策略的应用以及在营销过程中出现的问题来分析房地产市场营销策略的应用。 【关键词】市场营销营销策略营销策划 一、绿岛集团简介 (一)绿岛集团简介 山东绿岛置业有限公司于二OOO年九月成立,自成立以来,公司主要业绩有东城商贸城、垦利绿岛商贸楼、市直安居工程L、M区、绿岛御园、绿岛苏园以及绿岛陶园。自成立至今多次被东营市建委评为“诚实守信企业”和“消费者满意企业”,是企业业绩是东营市“放心房”之一。 (二)绿岛御园小区简介 绿岛御园是绿岛公司自成立以来所建的第一个居民住宅楼盘,其位置坐落于垦利振兴路以南,民丰路以西。御园小区属于剪力墙结构,层高三米,外层保温结构,供暖设备是地暖设备。有全面完善的物业管理体系。其周边位置环境距离垦利科贸街、幼儿园、实验二小、实验中学、垦利县一中只有5-30分钟的路程。 御园小区共有16栋住宅楼,其中共有12栋多层住宅,4栋小高层住宅,共623户,其户型有90型的两室一厅一卫;有110型、120型的三室一厅一卫;140型、160型的三室两厅两卫;130型、170型、230型、260型、280型的顶楼复式,户型种类多样。 二、营销环境分析 (一)宏观环境分析 1、国家政策 为了进一步稳定房产市场,控制稳定经济增长,国家对贷款的利率的调控一直处于上升状态。首先,外地户口不允许在本地购房;其次,购房想办理银行贷款者,第一套房必须首付30%。第二套首付60%,第三套一次性付清;再次,购房想办理贷 款者如在银行的信用额度不够,不允许到款等等一系列的相关政策来控制房产市

房地产企业会计核算流程

房地产企业会计核算流程 房地产核算流程 三、主要会计科目 三级会计科目明编号会计科目名称二级会计科目适用范围说明 细适用范围说明 一、资产类 1001 库存现金 1002 银行存款农业银行、工商银行、建设银。。。 1101 交易性金融资产股票、债券、基金、其他 1132 应收利息二级科目下分别1122 应收账款楼款、租金设:住宅、商业、 车位 1123 预付账款各供应商 个人借支、单位往来、代交个人社会保险基单位往来下设客1231 其他应收款金、社会养老保险、代交个人住房公积金户名称 房屋及建筑物、生产设备、经营器具工具家 1601 固定资产 具、运输工具、电子设备 房屋及建筑物、生产设备、经营器具工具家 1602 累计折旧 具、运输工具、电子设备 房屋及建筑物、生产设备、经营器具工具家 1603 固定资产清理 具、运输工具、电子设备 发出成本、加工费、往返运杂费、税金、 1408 委托加工物资 其他 1412 包装物及低耗品在库、在用、摊销 1471 存货跌价准备 二级下分别设:股1501 持有至到期投资投资成本、应收利息 票、债券、基金、 其他

持有至到期投资 1502 股票、债券、基金、其他 减值准备 可供出售金融资股票、债券、基金、1503 成本 产其他 二级下分别设:股1511 长期股票投资投资成本、损益调整票投资、权益投资、其他投资 长期投资减值准 1512 股票投资、权益投资、其他投资 备 土地使用权、商标权、专利权、非专利技术、 1701 无形资产 著作权、办公软件 土地使用权、商标权、专利权、非专利技术、 1702 累计摊销 著作权、办公软件 二、负债类 2001 短期借款工行、农行、建行流贷 二级下分别设:股2101 交易性金融负债本金、公允价值变动票、基金、债券、 其他 2202 应付账款各供应商 预收账款 社会保险基金下 设:社会养老保 工资、职工福利、社会保险费、工会经费、 险、失业保险、生2211 应付职工薪酬职工教育经费、住房公积金、退职补偿、非 育保险、工伤保 货币性福利

浅析商业地产三种运营模式

浅析商业地产三种运营模 式 The latest revision on November 22, 2020

浅析商业地产三种运营模式:只售不租、租售结合、只租不售从商业地产的发展来看,开发商从最初的纯商业开发,到现在开始转向商业运营,已经由持有运营取代了简单的圈地销售。目前商业地产的运营模式,大致可分为三种:只售不租、租售结合和只租不售三种形式。特别是现今住宅类地产限购政策的实施,越来越多的开发商开始增加商业地产的投资,租金带来的良好收益减轻了开发商短期内的财务压力,同时也让开发商逐步加大了自持商业的比例。 一、只售不租 在商业地产早期出现过这种只租不售的运营模式。相比于另两种较为成熟的商业运营模式,纯销售的商业项目也是有的。但有业内人士指出,商业全部出售这种“一锤子买卖”是商业地产在不成熟阶段的过度产物,一个商业项目如果纯销售,那么后期项目的品质将无法得到保障。 很多项目在开发时期,无论区位交通还是整体规模,都有着很大的优势,但是后期一旦全部销售,那么对接下来的运营造成了很多的障碍,开发商无法保证整体的运营效益和规模,业态较为混乱,这本身也是对投资者的不负责任。 二、租售结合 目前在商业地产运营方面,“租多售少”已经成为一种主流。很多商业项目除了销售一部分的底商之外,越来越多的开发商开始加大对商铺的自持力。这样不仅考虑到自持商业部分有较为可观的租金收入,同时保证了其物业本身的不断增值。 对于开发商来说,商业项目的统一规划、统一招商、统一营销推广、统一质量服务和监督,无疑有利于商业项目自身的经营和增值。 从商业经营的角度来看,租售结合的欧式能够有效地快速回笼资金,在销售返租平衡上,开发商的风险是降低的。在销售过程中,自持部分对投资客户有很强的吸引力,企业通过自持部分相投资客表明运营这个项目的决心和信心,这是销售中

《房地产企业发展战略与战略规划》

课程一、《房地产发展战略与规划》培训大纲 (1天-2天)讲师:范宁 课程培训具体内容大纲: 第一章、战略管理概述: 战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。 第一章、战略管理战略环境分析 外部战略环境分析:外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。 ★内部战略环境分析:企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。 ★公司战略:公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。 ★业务单元战略:业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。 ★职能战略:职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。 ★战略投资项目:战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。 ★战略实施方案:战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算。 第三章战略管理概述 第一节战略理论发展概述 一、结构学派 二、能力学派 三、资源学派 第二节战略的概念与体系 一、战略 二、战略体系 第三节战略管理的概念和基本程序 一、战略管理的概念 二、战略管理的特点 三、战略管理的原则 四、战略管理基本程序 第四章房地产外部战略环境分析 第一节外部战略环境的内容和分析技术 一、外部战略环境的内容 二、外部战略环境的分析技术 第二节一般战略环境分析 一、一般战略环境的内容 二、宏观经济环境分析

房地产市场营销策略

房地产市场营销策略 (一)产品策略 主要有四大策略就是就房地产的价格、档次、类型把握好,进行有针对性地销售。首先对房地产产品有正确的认识。 房地产商品是有别于其他经济物品的一般特殊商品,它既有一般商品的共性,又有其特殊性,这种特殊性,归纳起来,主要表现在下列几个方面: 1.房地产商品的组合性 组合性表现在三个方面:一是土地与房屋的组合;二是不变性与多样性的结合;三是消费品与投资品的组合。 2.位置固定性 A、市场区域性强,开发房地产要更加注重本地市场的研究。 B、房地产产品在不同的市场上不可调剂余缺。 3.房地产商品的异质性,即个别性 A、不可批量生产。为分期开发、滚动开发创造了条件。 B、没有完全相同的房地产:位置(闹、静、方便、环境)、建材、结构等判断困难。 C、认识检测的专业性和复杂性。 4.房地产商品价值的巨额性 土地是稀有商品,房屋的建造费用很高、使用年限很长,这两方面造成了房地产这种商品价值量巨大。 A、房地产销售是件困难的工作; B、专业代理的重要性; C、发展二手市场和租赁市场的必要性。 5.房地产开发政策限制性,开发周期长,相关行业多 房地产商品与其他商品不同的地方还在于房地产商品更多地受到政府政策的限制。房地产业的发展不权受现行政策的影响,还会受未来政策的影响。 A、对投资区域前景正确分析和预测; B、对投资时机的准确判断; C、对投资方式和投资种类的合理选择;

6.房地产使用的长期性、耐用性 房地产是相当耐久的生活资料和生产要素,房地产具有两种寿命周期,其自然寿命期限一般可达几十年至上百年。但经济寿命却很难确定。 A、了解当代人的需要。过去以卧室为主,现在是“三大一小”、双卫、双厅、跃层。 B、预测未来发展,注重房屋的可改造性。 由于房地产商品有以上一些独特的属性,我们在确定其营销战略,制定营销策略时,必须考虑到上述特征,在实施过程中必须对现有的营销方法和手段进行舍取、突破和创新,使其适应房地产这一特定行业的需要。 2.房地产产品盈利点 房地产这种产品,在营销策略上,可以将其剖析成四个不同的层次,每个层次对开发商来讲都是些可扑捉的盈利点。 1.核心产品是:房屋为人们提供的是使用空间和安全,这是实体,也是一切消费和服务的载体。 2.形式产品层:通常指产品的品质、外观、包装、品牌、设计,如住宅的套型、结构、装修等方面。 3.延伸产品层:是指核心产品及形式产品以外,产品所提供的服务项目。如装修、物业管理、安装电视天线等。 4.潜在产品层:由产品带来的可发展的潜在性产品,如停车场、餐饮服务、特殊服务、娱乐服务等。 3.产品策略的核心 为谁服务(消费者是谁):产品定位。进行正确的产品定位:解决为谁服务的问题。很多方面决定的,如产品差异(质量、功能)、形象差异(名牌、大公司)、价格差异、位置差异等,总而言之,产品定位反映了公司或产品的竞争能力。如劳力表总裁的回答。 公司在进行产品定位时,必须通过一切言行表明自己选择的市场定位,坚决避免以下三种可能出现的定位错误: 1.定位过低:定位如果过低,会使消费对公司的定位印象模糊,看不出与其他公司有什么差别。 2.定位过高:如果市场定位过高,使消费者对公司的某一种特定的产品产生强烈的印象,而忽略了对其他产品的关注,这时,就有可能失去许多潜在的客户。 3.定位混乱:如果定位发生混乱,就会使消费者以公司的形象和产品产生模梭两可的认识,

房地产企业地产会计核算流程

房地产企业地产会计核算流程 我国的房地工业在经历了狂热、低迷、大起大落,目前正处于理性发展阶段。下面是为大家带来的房地产企业地产会计核算流程,欢迎阅读。 1房地产开发企业的财务核算 房地产企业会计形成的时间不长,不如工业会计与商业会计那么成熟,但大多内容基本差不多,房地产企业财务核算与其他会计最大的不同体现在存货的成本核算以及企业收入核算。其中房地产企业存货的核算内容主要是工程成本(费用)的核算,核算科目不象其他会计那样相对固定,但笔者建议,为了税务清算的方便,最好根据税法中相关成本扣除的要求设置成本科目,即具体为: (1)取得土地使用权所支付的金额,是指纳税人为取得土地使用权所支付的地价款和按国家统一规定交纳的有关费用。 (2)开发土地和新建房及配套设施(以下简称房增开发)的成本,是指纳税人房地产开发项目实际发生的成本(以下简称房增开发成本),包括土地征用及拆迁补偿费,前期工程费,建筑安装工程费,基础设施费,公共配套设施费,开发间接费用。 (3)开发土地和新建房及配套设施的费用(以下简称房地产开发费用),是指与房地产开发项目有关的销售费用,管理费用,财务费用。

(4)旧房及建筑物的评估价格,是指在转让已使用的房屋及建筑物时,由政府批准设立的房地产评估机构评定的重置成本价乘以成新度折扣率后的价格,评估价格须经当地税务机关确认。 (5)与转让房地产有关的税金,是指在转让房地产时缴纳的营业税,城市维护建设税,印花税,因转让房地产交纳的教育费附加,也可视同税金予以扣除。 (6)开发间接费用。 2应增设的会计科目 本世纪已出台的会计制度中,皆没有专门用于房地产开发企业的会计科目及核算办法,这给这些企业的会计核算带来很大不便。但是,现行所有会计制度涉及会计科目设置的说明中都规定:在不影响对外提供统一财务会计报告的前提下,企业可以根据实际情况自行增设某些会计科目。根据这一些规定,执行《小企业会计制度》、《企业会计制度》或新准则的房地产开发企业,在执行各自适用的会计制度规定的基础上,增设以下专门核算房地产开发的会计科目,不但是需要的,也是符合会计制度规定的: 1.“开发成本”科目。本科目核算房地产开发的费用和成本,包括:(1)开支的拆迁补偿费、土地出让金或受让价款及相关税费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、配套设备费等费用;(2)开发采用出包方式的,根据预付给承包商的款项和工程进度估价的开发成本;(3)工程采用自营方式发生的各项成本费用;(4)分配应由开发产品承担的公共配套设施费、计提应上交有关部门管理的维修费和

商业地产管理运营模式

商业地产管理运营模式 一、商业地产成功的因素及要求 1、功能:最一般的功能是作为商品流通的基础设施,承担商品的流通展示功能,对人而言就是满足人们的购物需求。同时商业地产还可以承载餐饮功能、娱乐功能、休闲功能、商务功能等其他功能; 2、地段:商业地产对地段的要求更高。 3、客户:商业地产的客户包括经营商户、商铺投资者和目标消费者三类人群。商业地产的客户群复杂性要远甚于住宅的。 4、资金要求:大型商业地产项目需要一次性投资建成才能形成浓厚的商业气氛,沉淀资金较多,并且大多采用只租不售模式,持有商业物业经营必须有长线的充足的资金支持。 5、物业要求:商业地产而言,对物业的层高、柱距、荷载、电梯等都有很细致的要求,任何一点的差池都有可能影响商业地产项目的生存。 6、销售模式:商业地产的客户则包项目多以投资回报率、回报周期为营销重点,商业的销售则形式多样,一般而言分为四种模式,直接销售模式、带租约模式、返租式销售、整体销售模式。而且每种销售模式还可以继续细分,复杂程度更高。 7、专业性:商业地产除了要遵循住宅地产所遵循的建筑规范和消防规范外,还要遵循第三种规范即商业规范;商业专业性的要求极高;商业地产的销售只是经营的开始,还需要招商、开业和经营管理。 8、投资回报形式:销售只能获取短期的资金回笼或者解决开发商后续开发的资金问题,而经营收益和物业升值才是商业地产投资回报的最主要形式。 二、商业地产的价值链

现阶段国内商业地产开发运作的主流模式:开发商就是投资者甚至商业运营方,一个主体双重甚至三重角色,且物业大多是分割产权销售(全部或局部),在此模式下,开发商也是投资商,排在运营链的最前面,而小业主也是投资者,排在开发商之后。但未来商业地产开发运作更多会依托基金的进入或实现证券化,有独立的投资主体。 三、租售模式 模式一:只售不租 特点描述:只售不租的模式即是开发商只销售、出让产权,销售完成之后基本上就不再进行干预,仅由物业管理部门进行日常的统一维护管理,这是旧有商业地产开发普遍采用的经营方式。 优势分析:开发商可以快速回收投资,进而实现短期套现,减轻资金压力,并且无需承担后期经营的压力和风险,同时投资者也具备完全的经营自主权。 劣势分析:由于产权被分割出售后,经营权迅速分散,经营权迅速分散,开发商无法进行统一的招商和统一的经营管理,导致业种业态组合混乱,呈现一种无序状态,导致最终经营不善等后果,商铺的价值也大大缩水。因此,该模式下客户对未来的商业的价值预期容易产生悲观情绪,不利于销售的顺利进展,最终可能导致整体商业地产开发的失败。 匹配项目:只售不租的商业地产开发模式,一般局限于商业的大宗销售或少量的社区街铺,对于大卖场散铺销售和大型商业街销售,采取只售不租往往引起经营管理失控。 模式二:只租不售 特点描述:这种模式由开发商自己进行市场培育,营造商业氛围,并承担经营风险,通过持续有效的经营管理提升商业价值。在具体的操作方式上,租赁模式又可分为整体出租、分层或分片出租、零散出租等形式。优势分析:如果经营得好的话,有利于打造项目的品牌价值,提升项目的竞争力,使整个物业能长期稳定地成为一个品牌,开发商由此享受物业升值所带来的持续稳定租金收益。 劣势分析:只租不售的开发模式对于发展商的资金实力要求非常高,资金压力较大,同时面临经营风险;缺乏商业经营能力的发展商采取只租不售模式,往往会遇到两难的境况:如果将物业大宗租赁给大商家,虽然经营收益稳定,经营风险降低,但是随着商战的升级,大商家所支付的租金回报较低;如果采取散租模式,虽然能提高预期的租金收益,但由于自身经营能力弱,往往导致商场经营失败。 匹配项目:目前的商业地产只租不售的模式更多地体现在购物中心的开发上,在购物中心遭遇“一卖就

房地产开发企业会计核算方法完整版

房地产开发企业会计核 算方法 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

房地产开发企业会计核算方法 张起访 一、房地产开发企业会计核算的变革历程 (一)1992年11月30日“两则”、“两制”接轨 1993年1月7日《房地产开发企业会计制度》;1993年1月11日《施工、房地产开发企业财务制度》。 资产类科目:开发产品,成本类科目:开发成本、开发间接费用。] (二)2000年12月29日《企业会计制度》和2004年4月27日《小企业会计制度》 协调 (三)2006年2月15日新企业会计准则体系趋同 财政部准备发布《小企业会计准则》和《产品成本核算制度》 二、房地产开发企业销售核算 房地产销售是指房地产开发企业自行开发房地产,并在市场上进行销售。对于房地产销售,企业应按一般商品销售收入确认条件确认收入。在房地产销售中,房地产法定所有权的转移,通常表明其所有权上的主要风险和报酬转移给买方,企业应确认销售商品收入。但也有可能出现法定所有权转移后,所有权上的主要风险和报酬没有转移的情况,如工程尚未完工。 (一)开发产品销售收入

房地产企业的开发产品,具有商品的一般特性,因而开发产品销售收入的确认应依据开发产品竣工验收后签订的商品房销售合同。 1.现房方式销售 在办妥开发产品移交手续后即可确认收入。 2.预售方式销售 房地产开发企业开发项目竣工验收、办妥移交手续前,不论是否签订正式商品房销售合同,所收到的款项均为预售房款,一律不确认收入。只有在开发项目完工经验收合格、竣工决算后,按销售合同规定将合格的房地产产品移交给买方,办妥移交手续后才可确认收入的实现。 账务处理: (1)收到预收款时 借:银行存款 贷:预收账款 (2)缴纳营业税 借:递延税款 贷:应交税金——应交营业税 借:应交税金——应交营业税

万科房地产公司市场营销策略研究

万科房地产公司市场营销策略研究 摘要 近几年来我国经济深入发展带动了房地产行业前所未有的蓬勃兴盛,至今仍是关系人民生活水平提高的重要方面。作为我国国民经济重要支柱产业的房地产行业,受美国次贷危机等国际经济局势的影响,发展瓶颈逐渐显露,虽然在国房地产仍然是百姓日常间关注的热点话题。众所周知,房地产是一个高收益的产业,但因为它的投资价值大,周期长,实物形态不动产,市场竞争不充分,滚动开发等特点,所以它也是一个高风险的行业,随着国家加强对房地产业的宏观调控,国土资源部大力整顿全国土地市场,我国房地产业的发展不断走向理性和规,房地产行业买方市场的形成,客观上使房地产市场营销的地位日益彰显,然而房地产营销仍处于初级阶段,很多经营理念却跟不上行业的发展速度,显得相对滞后。在现代市场经济条件下,房地产企业之所以在竞争中取胜就是因为其市场提供顾客所需要的产品,也就是说开发商必须以竞争为导向,以顾客为中心,按照市场需求开发建设房地产产品,通过交换实现产品的价值,从而促进企业的不断发展。但是目前许多开发商在营销中还缺乏这种策略意识,推向市场的房地产产品都没有到达消费者手中或者说没有转化成真正意义上的产品或商品。市场营销就是连接市场需要和房地产产品开发建设的中间环节,从而实现企业自我发展的有效手段。因此,房地产企业部战略调整以更好的适应市场经济走势已是刻不容缓之势,尤其是市场营销策略的探讨在整个战略部署中至关重要。

关键词:房地产,市场营销,策略调整,研究 目录 1 绪论 (1) 1.1 研究的背景 (1) 1.2 研究的目的与意义 (1) 1.3 本文的研究思路 (2) 2 万科房地产公司的基本情况分析 (3) 2.1 万科房地产公司的简介 (3) 2.1.1 万科房地产公司的竞争地位 (3) 2.1.2 万科房地产公司的竞争环境 (4) 2.2 万科房地产公司的经营业绩评价 (5) 2.3 万科房地产公司的资源和战略能力分析 (6) 2.3.1万科房地产公司的资源状况 (6) 2.3.2 万科房地产公司的价值链状况 (6) 3 万科房地产公司的营销策略研究 (8) 3.1 万科房地产公司营销策略的制定 (8) 3.1.1 万科房地产公司营销策略的适用性评价 (8)

商业地产运营的几种模式

商业地产运营的几种模式 1.运营参与者 商业地产资产运营以开发商和资产所有者为龙头,主要参与方有物业管理者和资产运营者。前者为商业环境营造提供基础性工作,后者负责招引商家、出租和销售房屋。两者关系密切,不可分割。商业地产资产运营应该从项目立项时开始,贯穿房屋的整个生命周期,根据环境的不断变化和物业制定合适的方式。 2.运营模式 (1)订单是商业地产运营模式 意思事先确定商业物业的使用者(租赁经营者),一般是商业集团公司或者连锁经营企业,由后者根据自己的需要提出规划设计要求,开发商则优先满足,然后开发商建设推广,除租赁给商业主力店的部分外,其余物业对外销售,销售收入用于补充开发建设资金。 (2)资产改良与重定位模式 某些物业因周边环境变化导致外观形象和内在环境不协调。例如,由于道路拓宽、周边房屋拆迁和环境质量改善,物业所在区域变成中心区,建筑成了城市形象标志。若物业外观仍保持原貌,不但政府要干预,而且物业价值也被严重低估。最佳解决措施是对物业进行重定位和改造。例如,物业原是普通办公楼,应提高定位档次,向中高端客户靠拢,据此重新设计、改造,全面改善物业质量,提高租金。这类物业被有些资产运营商称为价值被低估的物业,只要增少许投资,价值就能得到极大提升。 (3)资产功能重定位模式 功能重新定位是一新的功能用途替代原来的功能。新功能把物业潜在的价值发掘出来,原来的丑小鸭摇身一变成为白天鹅,价值倍增。 功能重新定位的主要原因是商业物业寿命周期长,在其生命周期内,因环境变化、消费时尚变迁、物业相邻关系变化等原因,物业的原始功能也要随之变化才能符合价值变化规律,不应从一而终。例如,沿街商铺最初功能是卖杂货和日用品,当马路拓宽,对面建起高楼大厦,商铺功能可能变成高级时装店或者快餐店。因为这种改变能够提高房屋的租金。目前,资产重新定位模式比较成功的例子有: (1)上海新天地模式:把处在旧城中心的石窟门建筑(居住功能)改造成商业街(商业功能),物业价值得到极大提升。实践中,住宅功能转变为商业或者办公用途都能是价值提升。

房地产开发营销策略

房地产开发营销策略 有什么样的市场,就有什么样的消费者;有什么样的消费者,就有什么样的发展商;有什么样的发展商,就有什么样的房地产开发模式。 西方的住宅文化已有几百年的历史沉淀,不温不火,不急不躁。中国当代住宅文化才几十年的历史沉淀,还不成熟。加之多年来蓄积已久的市场能量如火山爆发一样释放出来,形成了世界上最为壮观的房地产大市场,于是,各种建筑和房地产开发模式在中国粉墨登场。 转型期的中国,千年未遇之变局,中国要用30年时间完成西方国家300年的市场经济历程。结果中国房地产市场是极不成熟的市场,与之相对应的是极不成熟的发展商。与西方发达国家成熟的房地产相比,形似而非神似。在中国房地产市场,另类文化之所以能得以大肆张扬,这是中国特殊的转型期的产物,沉淀下来,有些可能会成为笑柄,而现在有人追捧是正常的。房地产品牌的发展,有一个由浅入深的渐进过程。当别人还没导入物业管理的时候,万科以物业管理营造品牌,如今,万科的这一自选动作已经变成规定动作和标准动作了。随着消费者的成熟,品牌的内涵与外延也在不断扩展。 房地产开发模式共性规律:品牌化、规模化、专业化。 在这些共性规律之下,主要分化出以下几种成功的市场化的房地产开发模式: 1、万科模式 专业化品牌扩张型 市场化先驱,先知先觉,先行一步,领跑者 专业化、品牌化路线 跨区域品牌扩张,塑造了全国性的品牌 江湖盟主策略 局限于常规技术层面,克隆者与追兵已近,率先起跑的优势正日益淡化,新的竞争优势尚未形成 2、碧桂园模式 规模化实力扩张型 在强势品牌带动下的规模化生产和规模化营销 纵向一体化的企业运作 模式化、工业化的产品路线 高门槛(现楼)营销策略 连锁化经营,但只局限于一个区域板块 是哲学思路的成功,“五出”理论的成功。占据了中国房地产开发的一个时代。 但在扩张中被无限夸大,品牌透支,工厂化生产,在一个平面上重复,原地踏步,没有创新。

房地产企业会计核算

房地产开发成本基本构成 (一)开发成本费用,下列项目可列入住宅开发成本费用: 1.土地使用权取得费:土地使用权取得费,为开发经营者依法获得土地使用权时,所交付的土地使用权出让、转让税费、征地拆迁和安置补偿费用。可列入土地使用权取得费的项目有: 土地出让金 耕地占用税 耕地开垦费 地价评估费 土地补偿费 地上物补偿费 房屋拆迁安置补偿费 房屋拆迁管理费 房屋拆迁服务费 征地事务管理费 土地使用权注册登记发证费 场地清理费。 2.前期工程费:前期工程费,为规划、设计、项目可行性研究,水文地质勘察、测绘,环境评估,临时水、电、路、场地平整费等支出。可列入前期工程费的项目有: 建设项目前期工作咨询费 勘察费 设计费 招投标交易服务费 招投标代理服务费 钉桩放线费 环境评估费 临时水、电、路、场地平整费。 3.建筑、安装工程费:建筑、安装工程费,为房屋主体部分的土建(含桩基)工程、水电安装工程、装修工程等建设发生的费用。可列入建筑、安装工程费的项目有: 建安工程费, 建设工程许可证执照费, 临时占路执照费, 临时用地和临时建设工程费, 建筑节能与发展新型墙体材料专项基金, 工程建设监理费, 建设工程质量监督费, 施工噪声扰民费。 建设、安装工程费按照国家及孝感市有关建设工程造价管理规定计算。 4.基础设施建设费:基础设施建设费,为经规划部门批准建设的住宅小区用地规划红线以内的道路、供水、供电、供气、通讯、照明、园林、绿化、环卫、排污、排洪等工程发生的费用。此项费用按照市政府的城市规划定额指标,依据批准的详细规划和施工图预(决)算造价按住宅面积和营业性面积所占比例分摊计入。住宅小区红线以外专门为本住宅小区建设的基础设施,其建设费用,在国家和本市没有出台新规定之前,可暂按上款规定计入。可列入基础设施建设费的项目有: 基础设施工程费, 供用电建设承发包管理费,

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