大型酒店工程部经理绩效考核制度

大型酒店工程部经理绩效考核制度

一、考核实施目的

1．确保工作任务的达成。

2．提供绩效改进的依据。

3．作为个人奖惩参考的依据之一。

4．为薪酬调整、人员培训等工作提供信息依据。

二、考核期限

年月日～年月日。

三、考核内容与评分标准

酒店工程部经理主要负责酒店设施设备检修、保养和工程项目管理等，以确保各项设施设备正常运行和项目如期完成，基于此而设计的绩效考核内容与评分标准见下表。

绩效考核内容与评分标准表

序

号

考核内容考核指标及目标值考核评分说明

1

监督执行工程部计

划与规范

工程部工作计划按时完成率达100%每延迟1次，扣____分/次

工程部员工无违规操作行为违反操作规程，扣____分/人次

2

检查并编制设备检

修、改造等计划

各项计划平均完成率达%

每低于目标值____个百分点，扣____

分，低于____%，此项不得分

3

巡查重点设备的运

行状况，发现隐患

立即处理

设备安全运行率达100%存在安全隐患，扣____分/处

设施设备完好率达____%每低于目标值___个百分点，扣___分

隐患及时处理率达100%每延迟1次，扣____分

4建立完整的酒店重要设备技术档案的建档率达每缺失1项，扣____分

工程部经理绩效考核方案