家族企业的弊端与解决办法
家族企业的十二个弊端与解决方法第一：排外心理..排外心理主要是对能力强的新进员工;企业内部的家族成员可能打心底就不服气这些“外人”的存在;于是处处找理由制造障碍以至于新员工工作出现差错;而家族成员就借机指责甚至贬损对方;让新员工难以得到能力信任甚至最基本的尊重;最后不得不选择离开..吸引不到新的人员加入;企业便得不到新鲜血液补充;得不到应有地发展而错失良机..作为家族成员;应该有一种宽容的心态;在各方面给予新员工最大的帮助;让他们尽快熟悉工作环境和流程;以便其创造更多更大的效益;家族成员更应宽容对待新员工所犯的一些错误..当然;新进人员也要看到老员工在行业里已有的经验;只有双方互相尊重;才能融洽共事..把平台建设好;每个人收益才会越多..
第二：任人唯亲..家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲;难以做到“能者上、平者让、庸者下”..用人机制混乱而无章程从而导致想做事者没有机会..家族内部人和外部员工之间有明确的优越感..从而导致企业的内部协调不畅;员工归属感下降..在企业规模较小的时候这种弊病还不是显现的十分明显随着规模的逐渐扩大员工归属感的问题会得到无限放大..从而导致企业不攻自破、
第三：居功自傲..傲是进步的天敌;任何一个人只要认真在行业里做一段时间;自然就会取得或大或小的成绩;这些成绩可能只满足一些日常应酬;要上升到一定高度恐怕要很大的气力;所以要把自己看成一条线上的一个点;而不是一段或者全部;只有这样才不至于变成井底之蛙;只有这样
才会有更多人愿意和你交朋友;这种融洽的气氛将会给企业带来和谐的发展环境..
第四：不求上进..不少家族企业的家庭成员会认为企业里都是自己人;没有危机意识;不学习专业知识;精益求精;对于专业知识只满足于一知半解..另外;家族企业中的家庭成员也可能并不了解国内、国际同行的水平;却也不培养自己学习的兴趣;这样就看不到差距;企业成员不发展企业如何发展
第五：贪污腐败..很多家族企业中存在着贪腐现象;利用各种职务之变;利用自己人的充分信任及管理漏洞进行贪腐..贪腐是世界的公敌、企业的公敌;也是家族的天敌..每个人都有私欲;可是一旦为了满足私欲而存有贪腐之心;企业就会面临危险..若要人不知;除非己莫为;企业内部的贪腐总有一天会败露;不管是政界还是商界;因贪腐入狱者并不鲜见;因此家族企业的家族成员不能抱有任何侥幸心理;君子爱财取之有道..
第六：人情管理..而家族式企业常见弊病是重人情而轻制度;这种制度下的结果会使企业的家族内部员工关系十分融洽;为企业带来和谐的利益..但是负面作用显现的是工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚..制度是每个企业员工应该遵守的准则..如果只是外部员工遵守而不是所有员工共同遵守则会导致利益群体的出现..导致脊背区太多;时时刻刻都隐藏着危机;甚至是致命的危机..
第七：滥用权利..尽管家族成员在企业中获得一定权利;但这些权利是用在治理公司业务中的;并不是用在整治个人身上;管理企业要对事不对
人;不能把敢于直言疏漏的人“一棒子打死”..如果企业留下的都是一些唯唯诺诺的马屁精;企业又会有怎样的发展
第八：是抱怨太多..企业内部稍有不公;家族成员就认为企业亏欠他;于是不去想办法去改善公司状况;为公司分担解忧;却整天满腹牢骚..当然;做一个企业的批评家也未尝不可;但批评家不是牢骚家..
第九：是拉帮结派..派系之争往往危害更大;因此企业要及时发现这种苗头;给予及时地治理;不然会产生类似政变或叛乱之类的变动;影响企业长足发展..当然家族企业在经营中面临的问题远不止这些;可是防止以上几个方面问题的发生;却是家族企业必须关注和不可忽视的..
第十：缺乏激励..企业要想获得持续的发展;关键是必须吸引并留住更多企业需要的人才;人力资本最根本的特性是有效的激励..但在家族企业里;普遍存在的问题是大多数家族企业过于依赖组织中的欠缺公平性和合理性管理制度来约束员工的工作..例如延长劳动时间并且不计加班报酬;或者剥夺员工公休假的权利;造成员工情绪低落;积极性不高..在激励手
段的运用上;不少企业看到别的企业有激励措施;自己便“依葫芦画瓢”;存在盲目激励现象..有的管理人员比较得企业主的器重;也就是多得些奖金;很多家族企业认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能;而没有考虑员工的精神等高层次需求..这造成员工的积极性不高;没有更大的激情投入到工作中..
第十一：缺乏员工培训..家族企业能否健康的发展除受外界的环境影响外;主要还是取决于家庭成员的综合素质..对家族企业而言;由于其相对
弱势的地位及其相对有限的资源;在人才市场上很难吸引到足够的高素质人才来满足自身发展的需要..培训就成为提高员工素质;提升家族企业竞争力的一条重要途径..但企业员工培训状况并不乐观..由于大多数家族企业家的文化素质较低、知识匮乏、经营理念陈旧落后;不能够主动和快速地掌握现代企业的管理理念和把握企业所处的宏观经济环境的变化;而且很多家族企业担心人才能力提高后;雇佣成本升高而减少企业利润或担心人才跳槽为竞争对手服务..长此以往;就会严重限制企业的发展..
第十二：缺乏企业文化..家族企业的家文化体现了中国传统文化的突出特征;是中国家族企业的核心;同时也对家族企业文化的形成造成了重大影响..企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象..其主要内容是企业制度、企业精神和企业经营理念;家文化在企业制度建设和企业精神建设方面很难跟得上现代企业的发展;企业文化的滞后会严重削弱企业的核心竞争力..
针对以上的家族式企业的弊病我们应该如何预防、解决笔者提出观点如下解决办法;供大家参考：
一、走出去请进来
笔者认为家族式企业的弊病的根源在于家族内部员工在企业中处于绝对的主导地位;即使有部分外部员工也是处于无关紧要的位置在公司内部几乎无任何话语权..所以家族式企业第一步要做的事情就是走出去和请进来这个关键动作..通过各种途径让家族内部员工不适合岗位的走出公
司的管理层;让企业外部的管理人才走进管理层..逐渐平衡内外部员工在人数、权责、话语权等几个方面得到有效的制衡..
二、建立有效、公平的用人机制
公平、有效的用人机制是每个员工进入一个公司;一个团体首先要考虑的问题..我想更是家族式企业领导者需要考虑的问题..在多数的家族式企业在进行变革时经常是总经理闭门造车式的制定一些制度;制定相关章程以此作为企业每个部门严格恪守的圣旨..但是这些章程制定的标准什么由谁来执行谁来监督可操作性如何可能章程的制定者本身都不太清楚..更可怕的是在企业内部实行双重标准;老板总会认为我的亲戚不会不遵守纪律;他们一定是比外来员工更靠得住..实际上是“当局者迷;旁观者清”..老板在武断地认为内部人更可靠的时候极大的伤害了外部员工的积极性与创造性..笔者认为要建立有效;公平的机制时不妨全面考虑先了解内外部员工的对机制的需求及理解让更多的人参与进来才会提高机制事项适用性、有效性..同时在平时的工作之中还要根据企业的发展阶段适时进行必要的调整..
三、突破个人主义、建立有效流程；
家族式企业在很大程度上都是老板说了算;老板是真正意义上的教练员也是前锋..更多的情况下老板是电话不断..今天买个塑料袋;明天买个扫帚都要老板本人知道;老板本人批准..这是最可怕的事情..管理的最高境界是什么笔者认为是抓大放小、看似不管实际一切都在掌控之中..建立分部门、分级别、分层次的签核机制..是管理有深度、有跨度的标准..以
一个生产销售型企业为例：企业可能有生产部、研发部、营销部、物流部、营运部、会计部等六七个部门..我们必须将每个部门建立起独立的考核、追踪机制..同时各部门之间又要相互协作、相互监督..一旦某个部门除了问题之后做到事前有预警、过程有监督、结果有评估..通过流程来推动企业的发展而不是通过个人来推动..
四、所有权与经营权有效分离；
家族式企业之所以发展带来阻力其中主要的一条就是经营者也是所有者..他们在看待问题的时候只会从一个侧面来考虑问题就是一年可以给
自己带来多少收益;总觉得外人来经营是不能够让自己放心的..恰恰是这些看似负责人的态度和思考方式阻碍了公司的长远发展;在激烈的市场竞争中要麽在平庸中继续平庸;要麽在平庸中走向衰亡..企业发展到一个更高的阶段的时候企业的股东、老板最好的方式就是要考虑所有权和经营权的有效分离..让最好的人才引进来;通过智库的力量来推动企业向更高层次发展..而家族成员要做的工作是对自己的经营团队进行必要的监督、评估、激励等..以致企业向更为良性的方向发展..
不可否认在中国的经济大潮中绝大部分企业都是从家族式企业一步
一步走向成功;给社会解决了众多的就业;促进了经济的发展..但是随着
经济的发展;经济环境的变化我们也看到了众多的企业由于以不变应万变导致活力下降直至消亡..所以笔者认为企业的发展延续性是考量一个企
业是否能取得成功和长远成功的关键所在;家族式企业的管理主要适用经
济发展需要在企业不同的发展阶段给与及时、有效、彻底的调整..从而增强企业的适用能力..
五、打破任人唯亲用人体系：
家族企业在选人问题上;要摆脱“先家族而后企业”的观念束缚;认真考虑怎样的人员配置对企业的发展有利..首先是对人才的招聘;人是企业最重要的资源;但是对于家族企业来说;吸引高素质的人才往往很困难;因为家族企业很多没有品牌;人治的色彩比较浓;而且也不稳定..家族企业
招聘不仅是企业挑选员工;更是应聘者挑选企业的过程;因此家族企业在
招聘之前要做好充分的准备;这样招聘才可能达到比较理想的效果..在招聘渠道上;可以尝试互联网或人才招聘市场..其次是高层管理人员的选拔..改变传统观念;把子承父业模式作为一种选择..可以起用企业老将;
他们一般业务熟练;享有高的威望并曾为公司作过杰出贡献..红豆在继承问题上也做得比较成功..红豆的创始人周耀庭很早就在为企业物色接班人;他采用竞争上岗的模式去激励自己的儿子..周耀庭曾多次毫不避讳地讲:“如果有人比我的儿子更强;我就会让他管理企业..”另外的方式是聘请职业经理人..找一个有能力的经理人来管理企业而自己只担任公司董事;会是比较理想的选择..企业要根据现实的发展状况来选择合适的人才;解决企业的现实问题..
六、健全激励机制：
1.物质激励..现代人力资源管理的重要特征就是充分理解并尊重人的
物质需要;注重发挥“物质激励”的激励效能..物质激励是最基本的激励
方法;如工资、奖金、津贴、福利等..有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行平均主义的分配方法;非常不利于培养员工的创新精神;平均等于
无激励..物质激励应该“按需激励”..当人们存在某种尚未满足的强烈“需要”;并且要求对这种“需要”付出较大努力才能获得满足时;人的心理就处于一种“准激励”状态..人的需要千差万别而又具有层次性..家族企业物质激励工作应充分考虑经济及社会环境因素;科学分析企业员工的实际物质需求状况..丰富物质奖励手段留人..例如;股票期权实质上是企业所有者对经营者的一项长期激励制度;企业所有者的目的就是利用一种长期潜在收益激励企业员工尤其是高级经营者;促使企业经营者的目标与企业股东的目标最大限制的保持一致;保证企业价值的持续增长..
2.精神激励..“重赏会带来副作用;因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息;影响工作的正常开展;整个社会的风气就不会正..”企业单用物质激励不一定能起作用;必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性..精神激励能在较高层次上调动员工的工作积极性;其激励程度高;维持时间也比较长..例如;荣誉激励;这是激发人、鼓舞人的重要组成部分..还可以通过授予员工恰当的权利满足他们参与管理的愿望;信任他们;不乱加干涉;使他们爆发出非常大的动力;产生管理的创新..
七、为员工提供培训机会：
家族企业为员工提供的培训机会是留住人才的技巧、方法..首先;家族企业家要有正确的培训意识..知识经济时代;科学技术突飞猛进;新技术、
新思想层出不穷..如果不及时补充新知识;掌握新技能;必然会被淘汰..因此;培训是企业发展的动力..其次;培训内容要与企业的发展目标联系起来..根据企业现状和发展趋势;确定培训的内容..再次;为各层次的员工提供培训机会..具体可分为高、中和一般人员培训..将员工个人发展纳入企业发展的轨道;通过参加相应层次的培训;在确保企业战略目标实现的同时;实现个人的发展;获取个人成就..
八、加强企业文化建设：
没有文化的企业是没有长久生命力的企业;文化的缺失会导致企业的失败..首先是制度建设;企业制度是企业文化的重要内容之一;家族企业要重视制度建设;实现人力资源管理由“人治”向“法治”的转变..例如;建立“奖惩制度”和“考核制度”;并且要严格执行..再次是培育企业精神;其关键就在于确立正确的价值观;得到员工共同的认可..企业精神是企业经营之“道”;由此而延伸出经营理念..只有确立科学的经营管理理念才能为企业指明发展的道路..企业经营者应该树立起“以人为本”的管理理念..科学的企业经营理念要求员工能够理解与内化;更应该在市场的变化中;实现理念创新..由于家族企业员工学识、背景、经验及思想等都不同;必须在日积月累之后;才能使企业精神和经营理念成为大家的共识;齐心协力;形成企业文化..
我国家族企业存在的问题与建议
我国家族企业存在的问题与建议 摘要随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。从家族企业现阶段发展状况来看，存在的主要问题有产权模糊、治理结构不完善和人才引进不足。基于此，本文对家族如何更好地发展提出建议与对策。 关键词家族企业；产权；治理结构；人才 一、我国家族企业发展状况 家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。自20世纪80年代初，我国家族企业逐渐开始发展，从发展状况来看，我国家族企业的发展可分为三个阶段。 第一阶段，1978―1992年是中国家族企业孕育和探索阶段。在这一阶段，虽然家族企业未能对经济发展形成一定的影响力，但它为家族企业的发展奠定了基础，涉及的行业主要是工业、矿业、运输业和建筑业等，以“窗户店”、“家庭工厂”居多。第二阶段，1992―1997年是家族企业发展阶段。在这一阶段，家族企业分布广泛，几乎涉及到各行各业，不仅有工业、矿业、运输业，还有商业和餐饮业等各种行业。第三阶段，1998―至今是家族企业理性发展时期，这一阶段家族企业的特征是产业多元化和国际化。
事实上，中国家族企业在初创阶段是通过血缘、亲戚关系来维持企业运作组织，而随着市场经济体系逐步完善，家族企业所固有的管理与经营方式弊端也逐渐体现出来。 二、家族企业特征 家族企业特征主要有三点：第一，家族成员拥有企业全部或部分的资产所有权，家庭财产与企业财产之间没有划分界限，这是家族企业最为突出的特点；第二，家族成员掌握着公司最为重要的管理权，控制着公司的运行；第三，家族文化观念厚重，家族企业往往比较注重血缘关系和家庭关系。 三、我国家族企业存在的问题 （一）产权不明晰阻碍企业发展 家族企业中产权模糊的现象是普遍的，主要表现在：家族内部成员产权不明晰和家族企业与外界产权不明晰两方面。在家庭内部成员产权关系中，家族企业成员按照其对于企业股本的认缴份额获得其对于企业的实际所有权。但家族成员对于企业管理的贡献并不完全按照出资份额进行划分，这就导致所有者利益分配不公平。在家族企业与外界产权关系中，有些企业为了获得政府的支持，容易挂靠有或集体企业，成为“红帽子”或“假集体”企业，这将导致产权纠纷，增加企业的运营费用，阻碍企业发展。 （二）治理结构不完善
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策 随着我国经济的转型，家族企业已成为我国经济不可或缺的一部分，它们所创造的就业和财富效应对于维护社会和谐稳定至关重要。然而，在家族企业的长期发展过程中，存在不少痛点和问题，这些问题不仅可能影响家族企业的发展，也会导致其个人权益和社会利益的损失。下面，我们将就我国家族企业存在的问题和对策进行探讨。 一、家族企业存在的问题 1.扩大企业规模困难 在家族企业中，家族成员往往是企业的创始人和首席经营者，他们有自己的管理方式和理念，很难接受外来人才和管理模式，使得企业在扩大规模时遇到了很大的困难。缺乏职业经理人的参与和管理规范的制定，导致企业管理混乱，决策缓慢。 2.人才培养不足 由于企业投入有限，家族企业的人才培养工作相对薄弱，缺乏专业的人力资源管理人才，难以为企业打造强大的人力资源后盾。许多企业往往采用重资产、轻人才的经营方式，使得企业长期发展受到限制。 3.家族特权问题
在一些家族企业中，家族成员往往拥有高额的股权和重要职位，这种专权现象可能会导致企业内部改革难度大，并且对企业的长远发展不利。家族企业经常要面对来自外部股东、信息公开和合规等方面的压力，在处理这些问题时，家族企业需要保持公正和透明，防止部分股东和关键人才离开企业，造成重大的损失。 4.财务管理困难 大多数家族企业的创始人在创业时经常使用自己的资金，甚至借用亲朋好友的资金，投资者大多是亲戚朋友，这让财务管理变得异常困难。由于缺乏独立融资能力，许多家族企业在融资过程中与垄断行业的大型私营企业竞争，处于主动受制于人的地位。 二、对策 1.强化家族企业的专业管理 专业管理的重要性不言而喻，只有引入专业人才，加强管理层的培养和建设，推行内部审计和风险评估等制度，才能提高家族企业的管理水平和核心竞争力。 2.加强对内部股东和高管人员的约束 家族成员和高管人员往往具有非常强大的控制权，企业需要加强对这些人员的监管，同时在董事会制度、制度透明度、股东权利保护等方面加强改革，完善现代化法人治理结构，减轻家族企业的风险。 3.创新融资模式，加强资本运作
家族企业弊端与对策
家族企业的弊端与对策 随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情 关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业 领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁 ,这给企业内部管理留下了隐患。 家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初 期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分 歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。 弊端之二： 人力资源的限制 家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家 族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以 融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的开展会受到限 制。正如新希望集团总裁刘永行所说： “家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位 置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个 突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。〞 弊端之三： 不科学的决策程序导致失误 决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过 程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的时机而成功的。但是 随着企业的开展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越 大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥 补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越重要。 缺点：
家族以外的员工没有归属感。进企业的能人不能及时公平地提拔重用，挫 伤他们的积极性，不能形成庸者下、能者上的用人机制。假设老板及其管理者 凭优越感而滥用权力，亲疏清楚，就会造成大多数员工有怨言，因而这类企业 当成长到一定规模后其弱点非常明显，导致企业不攻自破。家族式管理过分重 视人情，无视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企 业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目 标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员 工之间，以及员工与老板及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客 观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公 正的管理机制和良好的组织秩序。同时家族企业在领导选择上往往以血缘亲疏 为标准，采取子承父业和亲戚总比外人可靠的家族继承制，无视个人的才干和 品行，从而导致企业持续开展受阻，领导更替造成企业破产的事例屡见不鲜。 当让位于他儿王安本人被称为慈善的专制者，他敬业、勤奋，不贪财，为员工 谋福利，因而很受员工的爱戴，但他无视制度建设和管理，被美国商业周刊称 为“管理泛泛平庸者〞。家族企业领导者的作用非常突出。他们的道德、行 为端正，作风严谨，奉公敬业的表率作用，业务素质上也要求有一技之长， 他们许多是复合型人才，不仅是某个技术领域的专家，而且也是精明的商 人，还是公关能手。由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥，压制人才 的成长，形成个人绝对权威。因此这类企业经常会出现“成也萧何，败地萧何〞的现象，即能人经济现象，当个人决策正确时，不仅决策迅速，贯彻有力，还 会提高个人的权威；但当其决策失误时，也得不到他人的及时提醒，会给企业造成巨大的损失。同时，当此人不在或退位，组织会出现人才断档，权力真空现象〔继任者很难在短期内形成个人绝对权威〕，造成企业一时期内混乱或无组织状态。家族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己人〞和“外人〞的差异，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵〞的家族主义气氛。外人为生存也就趋炎附势，拉帮结派，形成“你群〞和“我群〞的派系。有时为保护“外人〞的利益他们会团结起来与老板或“自已人〞抗争，造成企业内讧。因此家族式管理要么凝聚力很强，人际关系融洽，要么内部四分五裂，派系纷争。家族式企业的管理目标往往是以社会责任和员 工福利为第一位的，而将经济效益放在第二位。
家族企业的弊端与解决办法
家族企业的十二个弊端与解决方法第一：排外心理..排外心理主要是对能力强的新进员工;企业内部的家族成员可能打心底就不服气这些“外人”的存在;于是处处找理由制造障碍以至于新员工工作出现差错;而家族成员就借机指责甚至贬损对方;让新员工难以得到能力信任甚至最基本的尊重;最后不得不选择离开..吸引不到新的人员加入;企业便得不到新鲜血液补充;得不到应有地发展而错失良机..作为家族成员;应该有一种宽容的心态;在各方面给予新员工最大的帮助;让他们尽快熟悉工作环境和流程;以便其创造更多更大的效益;家族成员更应宽容对待新员工所犯的一些错误..当然;新进人员也要看到老员工在行业里已有的经验;只有双方互相尊重;才能融洽共事..把平台建设好;每个人收益才会越多.. 第二：任人唯亲..家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲;难以做到“能者上、平者让、庸者下”..用人机制混乱而无章程从而导致想做事者没有机会..家族内部人和外部员工之间有明确的优越感..从而导致企业的内部协调不畅;员工归属感下降..在企业规模较小的时候这种弊病还不是显现的十分明显随着规模的逐渐扩大员工归属感的问题会得到无限放大..从而导致企业不攻自破、 第三：居功自傲..傲是进步的天敌;任何一个人只要认真在行业里做一段时间;自然就会取得或大或小的成绩;这些成绩可能只满足一些日常应酬;要上升到一定高度恐怕要很大的气力;所以要把自己看成一条线上的一个点;而不是一段或者全部;只有这样才不至于变成井底之蛙;只有这样
才会有更多人愿意和你交朋友;这种融洽的气氛将会给企业带来和谐的发展环境.. 第四：不求上进..不少家族企业的家庭成员会认为企业里都是自己人;没有危机意识;不学习专业知识;精益求精;对于专业知识只满足于一知半解..另外;家族企业中的家庭成员也可能并不了解国内、国际同行的水平;却也不培养自己学习的兴趣;这样就看不到差距;企业成员不发展企业如何发展 第五：贪污腐败..很多家族企业中存在着贪腐现象;利用各种职务之变;利用自己人的充分信任及管理漏洞进行贪腐..贪腐是世界的公敌、企业的公敌;也是家族的天敌..每个人都有私欲;可是一旦为了满足私欲而存有贪腐之心;企业就会面临危险..若要人不知;除非己莫为;企业内部的贪腐总有一天会败露;不管是政界还是商界;因贪腐入狱者并不鲜见;因此家族企业的家族成员不能抱有任何侥幸心理;君子爱财取之有道.. 第六：人情管理..而家族式企业常见弊病是重人情而轻制度;这种制度下的结果会使企业的家族内部员工关系十分融洽;为企业带来和谐的利益..但是负面作用显现的是工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚..制度是每个企业员工应该遵守的准则..如果只是外部员工遵守而不是所有员工共同遵守则会导致利益群体的出现..导致脊背区太多;时时刻刻都隐藏着危机;甚至是致命的危机.. 第七：滥用权利..尽管家族成员在企业中获得一定权利;但这些权利是用在治理公司业务中的;并不是用在整治个人身上;管理企业要对事不对
我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策
家族企业是指企业所以权主要由家族成员控制,领导层的核心位置由同一家族成员出任,并直接或间接掌 握企业的经营权的企业。 一、我国家族企业人力资源管理中存在的问题 (一)人力资源管理观念落后 家族企业对人力资源管理缺乏认识,观念是行动的先导,意识是用人的前提。大多数家族企业受传统人事管理影响深刻,不能轻易摆脱传统观念束缚,把人力资源管理部门等同于人事行政管理部门,把人力资源管理等同于人事管理。对人力资源管理理论和方法缺乏系统培训和学习,管理方式仍然停留在“人”和“事”的琐碎事务上;把员工看成是企业的成本负担,缺乏长远的开发和培训意识。 (二)人力资源管理的随意性 家族企业的人力资源管理缺乏科学预测和长远的战略规划,不能形成有效的人力资源管理体系。在员工任用上任人唯亲,采取家族式的经验管理和伦理管理;对员工缺乏系统的规划使用和开发体系,对创业元老缺乏有效的安置和使用,没有有效的培训计划和时间规划,不健全的激励机制和不健全企业文化,导致人才流动频繁和人才流失严重。 (三)人力资源激励不足 如果要使一个企业的人力资源发挥最大的效力,那么就要给员工提供足够的激励,激励包括物质激励和精神激励。在大多数家族企业中,企业的利润是按资金投入的比例分配的,员工无权分配企业的剩余价值,他们只有工资,这样就不能充分调动企业员工的积极性。即使有的管理人员比较得企业主的器重,也就是多得些奖金,缺乏精神激励。 (四)人力资源开发不足
在家族企业中存在重血缘、轻外人的培训模式主要是受业主狭隘的用人理念 造成的,家族血缘关系和信任心理,使业主认为家族员工是自己人,把培训的精力和资本花在自己人身上“肥水不流外人田”。重利用、轻投入的培训模式是家族企业倾向于直接利用“现成”的人力资源,不愿意、不舍得对人力资源进行时间和资金上进行培训投入。 (五)优秀人才流失严重 家族企业的任人唯亲而非任人唯贤,家族企业的关键权力均为家族组织的核心成员把持,家族掌握了对企业的绝对控制权,人力资本主要在家族内部封闭运作、体内循环,外部人才被排斥在这个封闭运作圈之外,很难融入企业的运作体系中去。即使进入核心管理层,其职位权力很难获得制度化的保障,不能进行独立的决策,因而优秀人才流失严重。 二、我国家族企业人力资源管理问题的原因分析 (一)传统家族文化的影响 传统的家族文化影响着企业主的思维模式与企业管理经营模式,在家族企业中,家族内部成员与非家族成员在价值观念和行为准则上有很大的不同,形成鲜明的两个群体。家族内部成员往往把自己的利益与企业的利益紧密联系在一起,内部人之间有很强的信任感和凝聚力。而非家族成员则被边缘化,与家族成员间有明显的隔离层,感觉不受信任,对企业缺乏忠诚。 (二)社会诚信制度的影响 由于我国社会主义市场经济体制建立时间不长,一些法律规范尚未完全确立和有效实施,人们的思想观念、价值取向等由于社会处在转型期,尚存在某种程度上的混乱,没有树立符合市场经济要求的义利观,反映了我国目前市场环境缺乏信任机制。社会诚信意识的缺乏,导致企业主或家族成员不信任外人,害怕失去控制,因而
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策 随着我国家族企业的不断壮大，家族企业也面临着一系列的问题。家族企业的问题主要表现在企业管理上，如传承问题、家庭成员管理问题、效益不稳定等问题。同时，对于家族企业来说，如何规避这些问题，成为家族企业所需要重视的问题。因此，本文针对家族企业存在的问题及其对策进行了探讨。 一、家族企业存在的问题 1. 传承问题：许多家族企业在企业传承过程中，如果不 注意人才的培养引进和体制机制的更新，容易出现传承困难的局面。尤其是在一些小企业里，老板的权威和影响力在很大程度上决定企业的未来，这就要求家族企业必须制定科学的人才培训计划。 2. 家庭成员管理问题：很少有家族企业的管理体系与规 章制度严刻，导致了家族企业几乎都是家庭成员管理。由于亲情的纽带和排挤不利，不同族人对企业目标的理解和进取精神的力度也不同，进而导致家族企业的经营目标混乱、资金缺乏赔本、不是进不退的尴尬境地。只有在家族成员之间平等、公正、合理的管理体制下，家族企业才能持续发展。 3. 效益不稳定：一些家族企业的经营目标和经营管理水 平往往没有现代化的思维和管理方法。这些家族企业经营目标不稳定，经营管理方法陈旧，往往面临经营困境和受到市场挑战。
二、解决问题的对策 1. 建立科学的传承体系 家族企业必须建立一个科学的传承体系，在这个体系中，应培养和推进企业的经营管理者，提高他们的管理能力和市场适应性。同时，应注重家族成员之外的非家族成员的引进，这有助于使传承更加顺畅。 2. 建立有效的管理机制 家族企业必须建立有效的管理机制，以保障企业的稳定发展。必须建立一套完善的公司规章制度，以保证公司在管理方面的稳定性和公正性。同时，在家庭成员管理方面，必须确立一套清晰的管理体系，系统地进行管理和控制，以避免出现家族成员的优越感和随意性。 3. 建立多元化的企业战略 家族企业必须实施多元化战略，不断拓展经营范围和增加新的创新点。而家族企业的多元化战略不仅是对单一产业的发展进一步拓展的必然而且也能够对不同领域符合实际的市场变化和企业发展规模的满足进行有效的跟踪和应对。在家族企业越来越多的在经营活动中注意多元化和发展模式的内涵，相信中国家族企业的发展也会更加坏绩和卓越。 总之，当前家族企业主要是在传承问题、家庭成员管理和经营目标三个方面存在着问题。通过专门针对这些问题，我们可以得出应建立科学的传承体系、有效的管理机制和多元化的企业战略等措施来解决这些问题。只有解决事业发展的问题，
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策 一、问题分析 家族企业是指由一个或几个家族成员创办并持续经营的企业。这类企业具有独 特的优势，如快速决策和高度集中的所有权控制。然而，由于家族成员之间存在亲缘关系和情感联系，家族企业管理也面临着许多特殊的问题。 1. 经营不专业化：在一些家族企业中，领导者可能没有足够的专业知识或管理 能力来有效地经营企业。他们往往依赖自己的直觉和经验做出决策，而忽视专业意见和市场趋势。 2. 子承父责：传统上，在许多家族企业中子女会按照惯例继承父辈的职位。这 种遗传式领导交接可能无法确保最佳人选被任命，并且可能会导致领导层缺乏新鲜血液和创新思维。 3. 缺乏规范化制度：相对于股份制公司等其他形式的组织结构，以及大量非亲 戚雇员与重要职位竞争机制, 家族企贵公司通常缺少透明公正的规范化制度，如薪 酬政策、晋升机会等，可能导致家族成员之间产生嫉妒和不满情绪。 4. 短视经营：一些家族企业过于关注眼前利益而缺乏长远发展策略。他们可能 集中精力在短期利润最大化上，而忽视战略规划、市场调查和产品创新等对未来可持续性成功至关重要的因素。 5. 家庭内部冲突：由于亲属关系的存在，在家族企业中常常出现家庭内部冲突。这些冲突可能是由不同意见、角色混淆或权力斗争引起的，并且可能对企业运营产生负面影响。 二、解决方案 为了克服上述问题并实现合理有效的家族企业管理，以下是几种可行的解决方案：
1. 引入专业经理人：引入非家族成员担任高管职位可以帮助提高专业管理水平。这些经理人通常具备丰富的行业知识和管理经验，能够为公司引领正确发展方向并优化运营流程。 2. 建立委任制度：制定一个透明公正的委任制度来选择合适的领导者，而不仅 仅基于亲属关系。这样可以确保最佳人选担任企业重要职位，并鼓励公司内部竞争和成长。 3. 建立规范化制度：建立薪酬政策、晋升机会和绩效评估等规范化制度，以公正、透明的方式管理家族成员与员工之间的关系。这将有助于促进激励和减少不当竞争。 4. 制定长远发展策略：家族企业应该放眼未来，制定包括市场调查、战略规划 和产品创新在内的长远发展策略。通过把目光从短期利益转向可持续性成功，家族企业能够更好地应对市场变化并实现持久增长。 5. 设立专门解决冲突机构：建立一个专门处理家庭内部冲突的机构或委员会是 治理问题并确保良好企业运营至关重要。该机构可以提供中立意见、调解纠纷，并找到解决问题的平衡点，既符合家庭利益又有利于公司发展。 三、实施策略与风险 在实施这些解决方案时需要注意以下事项： 1. 逐渐引入变革：家族企业往往具有更为保守的文化和价值观，因此应谨慎推 进变革。可以采用逐步改革的方式，让全体家族成员开始接受新的理念，并最终达到共识。 2. 培养内部领导力：培养内部人才是家族企业长期发展的关键。通过提供培训 和发展机会，激励年轻一代家庭成员主动参与公司管理，并建立合适的领导者传承机制。
论家族企业管理存在的问题及对策
论家族企业管理存在的问题及对策 家族企业是指由一个家族组成的企业集团，以其家族成员为核心，以家族财产及关系为基础所组成的企业集团。家族企业在中国的经济中占有重要的位置，但是随着社会的发展，家族企业也面临着一些问题，这些问题不但影响到家族企业的发展，也会对整个社会经济产生重大的影响。下面，就论家族企业管理存在的问题及其对策进行详细的说明。 一、家族企业管理存在的问题 1、权力混乱问题。家族企业的管理一般是由家庭成员来共同承担，但是家庭成员之间在权力分配上往往出现混乱，由此会导致家族企业的决策不够明确，影响企业的发展。 2、缺乏外部管理者的问题。家族企业的管理者通常都是家庭成员，而家庭成员的管理能力往往不如外部专业人士，这就导致了家族企业管理缺乏专业性，且容易出现过度依赖家族成员的管理模式。 3、财务混乱问题。家族企业财务缺乏透明度，财务管理存在较大漏洞，容易出现资金流动不畅、财务报表不真实等问题，影响企业发展。
4、人才依赖问题。家族企业管理者通常是家庭成员，因此在雇佣人才上存在着偏好和片面性，难以吸引和留住高素质的人才，影响企业的发展。 5、资金投资不足问题。家族企业的资金投资不足，缺乏资金的投入，影响企业的长远发展。 二、家族企业管理存在的问题的对策 1、强化权力分离。家族企业应当加强权力分离，建立良好的管理制度，使家族企业的权力清晰明确，从而保证家族企业的有序发展。 2、拓宽管理团队。家族企业应当注重从外部招聘专业人员，拓宽管理团队，以增强企业的管理水平和专业性，保证企业的有序发展。 3、改进财务管理。家族企业应当注重财务管理，建立良好的财务报表，实行财务监管，以保证资金的安全性和可靠性，保证企业的发展。 4、优化人才选择。家族企业要注重从外部引进高素质人才，坚持以能力为准则，建立良好的激励机制，以保证企业的发展和人才的发挥。 5、加大资金投资。家族企业应当加大资金的投资，提高资金的利用效率，切实保证企业的可持续发展。 总之，家族企业作为中国经济的重要组成部分，其管理问题也是非常重要的。家族企业的管理者应当加强权力
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策 家族企业是中国企业的主力军，占据了中国企业群中的很大比重。家族企业的管理模式与非家族企业有着很大的不同，其中存在着很多问题需要解决。本文将针对家族企业管理中存在的问题提出一些建议和对策。 问题1：产权结构不清 家族企业中，往往存在产权结构不清晰的问题。这主要是因为家族企业在成立之初就是由一些家族成员投资创办的，然后企业由家族成员共同管理，但是很少有明确的产权分配规则。对于这样的家族企业，产权问题往往会成为管理问题的关键。 对策： 为了避免家族企业出现产权纠纷问题，建议家族企业成员应该在企业初创阶段就要确定好股权及投资比例，明确每一个成员的资产比例。在问题出现前，家族企业的管理者应该积极寻求解决办法，并适时完善企业的股权构图，确保家族企业的持续发展。 问题2：经营理念不同 由于家族企业往往由多个家族成员共同管理，因此会存在各种不同的成功理念和发展方向，这也就是说，家族企业管理者往往因为理念上的分歧而产生冲突。在这样的情况下，企业的发展往往遭受挫折。
对策： 为了解决这种情况，首先应该设立一个专门的管理团队，其成员最好是来自各个家族的人物。通过制定一系列的企业方针、发展战略，明确家族企业的未来方向，在这个基础上，通过多方面的协商和沟通，逐步促使家族企业成员形成统一的理念，以利于企业管理和发展。 问题3：人才过于集中 由于家族企业的管理人员往往是由家族成员占据，因此家族企业中的人才一般都是比较集中的，而且这些人才往往属于某一家族的成员。这种情况极容易导致企业经营能力不均衡、风险控制不足和管理能力不足。 对策： 在家族企业中，应该注重吸纳外部人才，以补充企业人才的不足。家族企业应该优先招聘专业人才，并为其提供相应的培训和发展机会，以提高企业整体管理能力。同时，还可以通过培训、交流等方式，增加各个家族成员之间的沟通和了解，从而提高整个管理团队的效率和能力。 问题4：组织管理松散 家族企业中的管理人员往往是家族成员自己担任，而且这些管理人员很有可能不是专业的管理者，他们的管理能力、人际关系等方面都有一定的局限性，这也使得家族企业的组织管理发挥不足。 对策：
家族企业的优缺点及正确管理方法
家族企业的优缺点及正确管理方法家族企业的优缺点及正确管理方法家族企业概述 何为家族企业?从本意上讲,就是由一个家族的某个人或者一个家族的成员共同投资成立，且主要的经营、管理是由该家族成员来执行的企业。在中国约80%的中小企业是家族企业。 在中国的国情下，要想找几个不是家族的人，XXX合谋一翻大事业很难。主要是因为每个人的排外心理，小算盘心理，担心利益分配不均等问题，而不能呈现太多的非家族合资、股份制企业，或者说很多的非家族合资企业、股份制企业，也很难长期的生存下去。即使现在很多企业对外挂名股份，其实内在也是家族企业。家族企业的大量存在是客观的必然。 我现在所工作的“XXX”就是一个家族企业。本文将以我在这工作的亲身体验，来探讨、分析有关家族企业的优缺点及如何正确管理等问题。 二）家族企业的优点 1、员工更加的忠诚、敬业、自信、凝聚力强。 家族企业在创业之初，其主要的员工，都是本家族的成员。他们一般都有着“主人翁”的精神，工作认真负责，积极性高，责任心强，跟着老板一心一意的朝着共同的目标努力。
我所工作的“XXX”，现是我县一家较大的综合性超市，占地3000多平米，拥有员工140多人，年营业额几万万元。但超市最初只是一家不到30平米的小市肆。创业时连老板在内只有6名员工，且都是老板的亲戚。短短的5年时间，就发展成现在的规模。我想这跟他们这些家属成员的共同努力是分不开的。 2、股东层与管理层合一，提高企业的运营效率，使决策及时、果断。 就拿我们超市来说，老板就是直接的最高管理者，有什么重大决策，直接就做出决定，不用像很多股份制企业，需要召开股东大会来商量，再做出决定。现在的市场机会稍纵即逝。这就制止了因决策不及时，造成市场机会流失，同时也节约了时间、成本，提高了效力。3、老板充分信任下属，可使得下属铺开束厄局促，自由发挥，老板也能够腾出更多的时间与精力，去思考其它更紧张的工作。 俗话说“用人不疑，疑人不用”，但一般的老板很难做到，除非是自己的亲属。家属亲信有了老板的信任，便可根据实际情况的变化，主动的做出相应调整，提高工作效力和成功率。老板自己也能够留出更多的时间去处置惩罚紧张的事、决策上的事。
家族式企业管理的弊端分析及对策
家族式企业管理的弊端分析及对策 家族式企业管理以家族成员作为核心组织成员，由家族成员来管理和 经营企业。虽然这种管理方式在一些家族企业中取得了成功，但也存在一 些弊端。以下是对家族式企业管理的弊端进行分析，并提出相应的对策。 首先，家族式企业管理存在的主要问题是缺乏专业化管理。在家族企 业中，家族成员通常是根据血缘关系而非能力来担任重要职位。这可能导 致没有经过专业培训的人担任管理职位，缺乏对行业和市场的理解。这样 的管理者可能无法有效地制定和执行战略，导致企业发展受限。 其次，家族企业管理存在的问题是权力集中。在家族企业中，家族成 员通常是企业的所有者和最高决策者，权力高度集中在少数人手中。这可 能导致决策过程不透明，并且容易产生家族内部的权力斗争和不和谐。此外，家族成员之间可能存在恶性竞争，导致资源分配不公平。 为了解决这个问题，家族企业需要建立更加有效的治理机制。首先， 应该建立公正和透明的决策程序和制度，确保决策过程的公正性和透明度。其次，家族企业可以设立独立的监督机构，对企业的决策和行为进行监督 和评估。此外，家族企业可以制定家族宪章或家族治理准则，明确家族成 员之间的权利和责任，规范家族企业的运作和管理。 最后，家族企业管理存在的问题是继任计划不完善。在许多家族企业中，缺乏科学和规范的继任计划，导致企业领导层的衰退和转型困难。家 族成员可能在继承企业时缺乏足够的准备和能力，无法有效地管理和运营 企业。 为了应对这个问题，家族企业需要制定完善的继任计划。首先，家族 企业可以提前进行继任计划的规划，培养和发展接班人的管理能力和领导
潜力。其次，可以引入外部顾问或专家，在继任计划中提供支持和指导。此外，家族企业可以为接班人提供必要的培训和资源，帮助他们更好地适应新的角色和责任。 综上所述，家族式企业管理在一些情况下可能存在一些弊端。为了解决这些问题，家族企业可以采取一系列对策，如加强专业化管理、建立有效的治理机制以及制定完善的继任计划等。通过这些努力，家族企业可以实现良好的管理和可持续发展。
家族企业存在的主要问题与对策
家族企业存在的主要问题与对策 一、引言 随着市场竞争的加剧，家族企业面临诸多挑战和问题。本文将探讨家族企业存 在的主要问题，并提出相应的对策。 二、领导权传承问题 1. 主要问题 在家族企业中，领导权传承通常由老一辈成员决定，忽视了继任者能力和潜力。 2. 对策建议 ①建立公平、透明和规范的继任者选拔机制。 ②鼓励培养年轻继任者的专业知识与管理技能。 ③实施外部董事与顾问系统以提供独立监督。 三、治理结构不合理 1. 主要问题 家族企业往往在治理结构上偏向于个人决策和集中授权，缺乏现代化管理模式。 2. 对策建议 ①建立完善的公司治理结构，包括设立董事会及其规章制度等； ②吸纳外部独立董事参与决策过程； ③引入高效信息化系统来提高公司运营效率。 四、组织结构不够灵活
1. 主要问题 家族企业的组织结构通常较为僵化，难以适应市场变化和业务发展需求。 2. 对策建议 ①引入适当的分权机制，给予员工更多决策自主权； ②推行流程优化和拓展培训计划，提高团队协作能力和适应变革的能力； ③灵活调整组织结构以提高反应速度。 五、家庭利益与企业利益冲突 1. 主要问题 由于家族成员在企业中拥有重要地位，个人和家庭利益往往影响到了企业经营 决策。 2. 对策建议： ①通过正式合同确保公司与家族成员之间明确的权责关系； ②建立独立评估机制来准确衡量个人贡献与回报； ③建立专业董事会监督并做出公平决策。 六、继任者培养不足 1. 主要问题： 缺乏对年轻一代继承人系统性的培养计划，导致他们难以胜任未来的领导岗位。 2. 对策建议： ①家族企业应该建立年轻继承人专项的职业规划和培训计划； ②多元化的工作经验和外部实习可以加强他们的管理能力；
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策 在我国的经济中，家族企业占据了重要的地位。这些企业的形成和发展与中国的传统文化有着密不可分的关系，传承了家族企业文化的企业，大多数都由家族的祖辈们在劳动中创建而来。在经过数代家族成员的经营和发展，这些企业在中国经济中逐渐成为了一支不可或缺的力量，不仅取得了经济上的成功，而且在注重家族信誉和社会责任方面也表现得越来越出色。然而，随着中国的进一步发展，家族企业也面临着一些问题和挑战。本文将分享一些我国家族企业存在的问题，并提出一些针对性的解决方案。 一、经营模式陈旧，难以适应市场变化 大多数家族企业的经营模式，都是依靠家族成员的管理和掌控，往往缺乏现代企业的专业化和科学化管理。与此同时，市场的竞争日益激烈，中国经济也正面临着快速变化和转型，企业必须不断更新自己的经营模式来适应市场的变化和顾客的需求。 针对这一问题，家族企业可以考虑加强企业文化建设，加强对非家族成员的招聘，借助专业化的管理人才，并允许新思想的进入到企业中来。通过这些努力，企业可以逐步形成更加现代化的管理模式，更好地面对市场的变化和未来的挑战。 二、家族权力过于集中
由于家族成员的管理和掌控，许多家族企业都存在家族权力过于集中的问题。这些企业往往会存在领导失误，对策略决策不力，缺乏员工的参与感和认同感等问题。长此以往，会给企业带来潜在的危机，并且限制企业的长期发展。 针对家族权力过于集中的问题，企业可以通过优化企业治理结构，加强内部审计等手段，缩小家族成员与非家族成员的差距，使得企业的运作更加公正和透明。同样的，家族企业也可以广泛招募非家族成员，加强员工的参与感和创新意识，推进企业向现代化管理转型。 三、成长和发展缺乏专业指导 随着市场竞争的加剧，家族企业需要不断创新来适应新的市场环境。然而，缺乏专业的指导和支持可能会阻碍企业的创新和发展，给自身带来影响，特别是在人才培养和转型过程中。 当前，不少家族企业选择与外界合作，通过与专业投资方合作or 加入专业协会来获得专业的指导和支持。不仅如此，还可以招募更多的非家族成员，培养非家族成员和专业管理人员，提高企业的专业化程度和管理水平。 四、家族企业传承机制不健全 家族企业是一个家族成员代代相传的企业。谁将接手家族企业，已经成为家族企业最关键和最需要考虑的问题之一。如果没有成熟的传承计划和机制，可能会导致企业的衰败。 为了消除这个问题，家族企业应该建立完善的传承计划，包括家族成员的能力评估，家族成员的培训，家族成员的职业
家族企业人力资源管理的问题及对策
家族企业人力资源管理的问题及对策 关键词：家族企业人力资源管理问题对策 对于家族企业的定义，国内外有许多不同的见解，目前，普遍认同的是国外学者钱德勒的观点。他认为家族企业是企业创始者及其最亲密合伙人和家族一直掌有大部分股权，他们与经理人员维护最紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是财务政策、资源分配与经理选拔权等最高决策权。一、家族企业人力资源管理存在的问题
1、家族企业“任人唯亲”的现象较严重.家族企业实际上是企业与家族的统一体,家族利益和企业利益高度一致,家族成员在企业的创业初期发挥了不可替代的作用,把企业的资产和事物看成是家族财产和事物的一部分。家族企业在选择管理人员时往往局限于家庭血缘关系中。由于家族人力资源相对短缺,造成用人范围狭窄,难以保证企业管理人员的质量,造成人力资源质量递减。 2、培训方面.由于大多数家族企业的老板的观念落后，对员工的培训看作是企业一种成本的经济现象，因而直接影响了家族企业对员工培训的实施。在多数家族企业中，家族企业的老板有“肥水不流外人田”的用人观念，认为家族成员才是自己人，所以企业把培训精力和资本都花在自己人身上。家族企业选择被培训对象时，倾向于企业的中高层管理人员的培训，忽视对企业基层员工的培训。 3、激励方面.由于一些家族企业老板的经营观念落后，只顾眼前利益，缺乏长期的规划和理性的战略观，只是利用短期激励让员工为企业更好地服务。这种管理思维和决策逻辑导致激励模式的短期投机行为，忽视长期性的激励机制建设。激励制度的建立就是为了让员工长期地和积极地为企业提供服务。目前，许多家族企业并不全面了解人才就业的动机与需求，尚未深刻认识激励因素的多样性，只采用简单的经济报酬的手段，很少甚至不考虑满足员工的精神需要。家族企业内部特殊的人际关系格局，明显划分了圈内人和圈外人，两者之间缺乏亲密感和信任感，企业外部员工对企业缺乏安全感和归属感。 4、缺少“以人为本”的优秀企业文化.在一些家族企业中,缺少具有核心凝聚力的优秀企业文化,这主要是由家族企业主的主观唯意志观念造成的。许多家族企业能够发展到今天,与家族企业主独特的能力有关。比如在他们中有的承受和奉
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策 随着时间的推移，家族企业已成为世界经济的重要组成部分。2019年家族企业的全球收入总额已达到17万亿美元，占全球国内生产总值的9%以上。然而，家族企业在经营过程中也面临着一系列问题，这些问题可能会影响企业的长期发展。因此，本文将探讨家族企业存在的问题及其对策。 一、管理问题 1.决策过程不透明 在家族企业中，家族成员往往掌握着决策权，他们没有经过专业的培训，经验也有限。此外，往往受到家族成员之间的利益冲突影响，既不能理智的考虑问题，又不能为公司的长远发展考虑。这会导致决策的不透明性，难以让其他企业内部员工感受到公平的管理。 解决办法： （1）建立规范的发言权和决策规则。 （2）设立独立的董事会，以便提高透明度。 （3）注重家族成员的培训，提高他们的专业水平和长期发展思考。 2.权威人格问题
家族企业的第二代和第三代往往拥有高度的权威人格和社会资源，但缺少实际的管理经验和能力。这种现象常常导致管理层不稳定，经营效率低下。 解决办法： （1）培养专业的管理人才，选用虚心求教、具备实战经验的经理人。 （2）家族成员可以在企业做董事或顾问，而不是作为经理或执行职位，以便让真正专业的人才管理公司。 3.继任问题 在家族企业中，继任问题一直是一个挑战。企业的成长和发展需要新的领导者逐渐接管，但如何使用传统知识和现代管理理念之间的平衡是个令人头疼的问题。 解决办法： （1）建立透明的继任计划，包括培训和引进新的人才。 （2）选择最有能力的家族成员继承公司。 （3）跨代教育，培养下一代家族企业的管理人才。 二、人事问题 1.权利平衡问题 家族企业中的权力平衡问题往往会带来负面影响。家族成员可能会过分关注自己的权利和利益，而忽视其他员工的工作和需求。这种行为会削弱企业管理者和员工之间的合作和信任关系。
家族企业管理存在的问题及解决措施 存在的问题及改进措施
家族企业管理存在的问题及解决措施存在的问 题及改进措施 家族企业受益于改革开放的政策，在近四十年的时间里蓬勃发展，逐渐成为我国社会经济体制中不可缺少的部分。对于家族企业管理中存在的问题，企业要如何去解决呢?下面WTT和你一起探讨家族企业管理存在的问题及解决措施。 家族企业管理存在的问题 (1)根据 20年9月3日福布斯发布的《20中国家族企业调查报告》来看，夫妻关系仍是中国家族企业中最重要的关系，比例高达当年所调查的684家家族企业中的45.9。透过这一现象分析^p ，近半数的家族企业中，共同存在着来自夫妻双方各自原生家庭的亲属。 在公司渡过初创期向成长期发展时，这种企业内部管理最为复杂。如果领导层有各自为政的现象，两家亲属在公事处理上有私心和亲疏的心理，并且领导层权责模糊，越界越权，则对于企业中的普通员工实际上是处在上级+血缘+人情的关系网中，员工对自身工作的处理和汇报，一是有面对“多头管理”的可能，二是看到不合理的现象怕得罪人不敢说，三是员工利用管理层内部的派系争斗，将责任推到某方领导亲属身上，自己退于幕后不担责以求保全职位。 (2)经过一些年的发展，中小家族企业已经度过了企业的初创期，一些在企业创立时较艰苦的时期付出辛劳奉献的家族成员年龄较高。企业领导者顾念这些老臣在初创期对企业的贡献，依然将其安排在管理层高位，而且也偏向于多信任他们的经验。 但是在现代企业激烈的市场竞争环境中，这些年龄偏大的管理者自身的知识层次和水平，管理理念和能力，已经跟不上时代的发展，适应不了当今的企业发展速度和方向。企业中年轻及有职业追求的员工处在这类领导的管理下，会觉得业务决策慢，领导和管理理念落后，自身职业发展和升职受阻，故员工流动率较高，普遍在公司内任职时间也不会太久。
家族企业管理模式存在的问题以及解决方法
家族企业管理模式存在的问题以及解决方法 【摘要】我国的大多数私营企业都是通过家族化管理的方式发展过来的，企业的管理成本比较低，效率比较高，促进了企业的快速发展。但是当家族企业发展具备一定规模之后，家族式的企业管理模式出现了问题。本文对家族企业的管理模式进行了具体的分析，针对不同的企业和不同的发展阶段做出相应的战略选择。 【关键词】家族企业；家族式管理；现代企业制度 1、家族式管理的优势 家族企业是有亲缘关系家庭“群”中的成员参与并控制着企业经营权的企业，家族企业的成员包括兄弟、姐妹、父子、翁婿、甥舅以及表亲关系的成员。家族企业在世界各地广泛存在，东南亚最为盛行。我国的许多私营企业都是通过家族管理发展过来的，在国民经济中占有一定的地位。家族企业能够广泛的存在，有其存在的优势：一是家族企业的经营成本比较低，是企业发展初期的好模型。家族企业以血缘关系为中心为了实现企业的经济利润，聚集力量同甘共苦，牺牲个人利益维护家族企业的发展，成本效率比较高；二是家族企业高度集权，组织结构比较简单，规范化程序比较少，工作简便易行，有利于企业在激烈的市场竞争中抓住获利的机会从而取得竞争优势；三是家族企业受“家文化”的影响，家族企业团队意识极强。家族企业的经营管理深受“家文化”的影响，“打虎亲兄弟、上阵父子兵”，就是对家族文化的具体描述，这种家族文化与社会生产力和市场经济的竞争发展的因素相结合更加显示出家族企业的竞争优势。同样，家族企业以家族为一个紧密的团队，家族企业成员相互学习、建言献策、荣辱与共，所以在家族式企业中易于培植团队精神。 2、企业发展壮大后家族式管理的弊端 业主个人产权。许多家族企业是以家族产权或者个人产权为主题的业主个人产权，企业的所有者、管理者、经营者和生产者成为三位一体或者四位一体。大多数家族企业的产权界定不明确，所有参与企业的建设、管理与生产的家族成员成为企业的所有者，一旦家族企业在产权和利益分配上出现问题会产生很深的矛盾。这种“内讧”的事情会影响家族成员的团结、从而造成企业生产的效率低下，甚至会导致企业解体。 以亲友为主体、亲情为纽带的治理结构。家族式企业治理结构下的业主个人控制一切，干预企业的生产与管理，企业的管理层次比较少，这种管理模式随着企业规模的扩大将越来越不能适应企业的发展，导致企业经营效率的低下。企业的管理幅度过大或过小都是不利于有效管理的，我国的大多数家族企业管理层次比较少，管理幅度太宽，同时家族成员缺乏大型公司管理的经验、能力和水平，从而影响了企业经营管理效果的提高。